開發企業范文10篇

關鍵詞：企業大潮機制市場施工

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，全球化進程的不斷加快，企業的發展問題逐漸成為與每個員工都息息相關，影響重大問題。同時經營開發也成了企業能否適應未來環境的變化，尋求長期生存的決定性因素和穩定發展的重要環節。

隨著招投標管理辦法的不斷完善，經營開發不再是等待分配、不再是以議標為主的“暗箱操作”、也不再是邀請招標的過渡階段，現在，市場已經十分成熟，經營開發活動與企業發展息息相關。

一、正確的意識

正確的意識是整個經營開發過程的開頭，是經營開發行動的方向，也是決定企業發展的經營開發工作能否成功的重要一點。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大??；也決定著投標企業中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。

1．分析自身實力、洞悉市場動向

產品是企業進入市場的載體，這一載體能否滿足市場的需求、能否得到消費者的認同、能否在市場上有較強的生命力、能否對經銷商產生品牌親和力等，很大程度上取決于產品的成功開發。因而，產品的成功開發是產品定位和產品投放市場之前最為關鍵性的第一步。筆者認為，制膠企業要想通過加強產品開展，推動企業發展，必須完善以下四個方面的工作。

一、要具備強有力的組織機構

產品開發是一項復雜而細致的工作，需要供應、生產、技術、財務、銷售等各個部門的緊密配合，形成一個相互協作的團隊。這就要求產品研發部門的負責人必須具有一定的權威性和組織協調能力。要單獨成立產品研發部（或辦公室），從事新產品研發工作。產品研發機構的負責人要具備組織協調能力，為此，單設產品研發部門并由公司總經理任主任或部長，下設常務副主任或常務副部長，專門從事企業產品研發工作是必要的。它有利于理順各個部門之間的關系，提高產品開發的工作效率，保證產品研發質量的可靠性。如果不重視產品研發機構的作用，僅憑企業領導人的主觀想象，臨時組織相關人員進行產品研發，其結果不僅浪費了人力、物力，更重要的是錯過了市場產品投放的機遇，影響市場銷售份額。

二、要做好深入細致的市場調研

任何企業要開發出適銷對路的新產品，都離不開深入細致的市場調研。市場調研包括直接和間接調研兩種形式。直接調研主要是根據市場消費者的需求，了解市場上競爭對手產品的品質、包裝（或造型）、口味（或性能）、價位，充分收集有求新、求異觀念的消費者（指新產品的首批購買者）資料，分析這些消費者對新產品的市場反應，包括產品在市場銷售上存在的優劣勢和消費者潛在的市場需求。間接調研主要是將市場業務員和經銷商反饋的新產品信息進行匯總、整理后得出的結果，包括產品銷量、市場占有率和消費者的反應。產品開發人員根據調研的結果，在廣泛征求市場銷售人員、經銷商和消費者意見的基礎之上，進行產品設計、局部投放，在投放過程中了解市場對新產品的反應。新產品設計要走開發——調整——試銷——改進——批量生產的路子，切忌一步到位，因為一步到位的最大缺陷就是不能到位。急于求成或閉門造車開發新產品，不考慮企業品牌發展的整體規劃，不僅會增加新產品研發的成本，也會影響新產品的市場投放。

三、要準確把握產品的市場定位

摘要：本文通過實踐案例分析工業企業轉型升級過程中既有土地自主開發的路徑，為類似企業提供參考。

關鍵詞：工業企業；既有土地；開發

一、工業企業既有土地

本文所述既有土地是指當前企業或其全資或控股子公司具有土地使用權證書的土地。并且，不論工業土地的使用權為何種類型，該工業企業具備處置該工業土地的權利或控制力。

二、既有土地增值路徑

當前，不少工業企業存在著“出城入園”、業務升級、經營虧損等現狀，尤其是一些落后產能、過剩產能或歷史包袱比較重的工業企業，面臨著整體搬遷、破產重組，導致土地閑置、效率利用低下等情況。土地資產是企業的重要資產。在上述情況下，土地不但不能對企業形成收益，甚至帶來負擔。因此，如何處置利用既有土地，最大化既有土地價值，是這類工業企業面臨的重要課題。同時，也是解決資產利潤率低，實現企業轉型升級的重要途徑。工業企業的現狀工業土地，在國內大多數城市和地區，即便根據工業用地剩余年限和土地等級劃分，價值有所不同。但總體而言，評估的單位價值一般都不高。目前，國內住宅和商業用地市場活躍，實現該宗土地的增值，有多種路徑，在地方法規允許的條件下，依法完成土地用途變更并進行二級開發是重要途徑之一。

1白酒企業工業旅游資源開發現狀

我國工業旅游的發展相對國外較晚。20世紀90年代還處于萌芽階段，工業旅游業只限于政府性質的接待和企業之間的交流學習，參觀的一般都是大型企業，而且不收取參觀費用。到20世紀90年代末，我國工業旅游進入起步階段，最初是一些大型知名企業的自主開發。之后一些有實力的企業推出了收費的獨具特色的參觀項目，1997年之后發展迅速。2001年以后工業旅游進入了政府規范化管理階段。2007以后，我國工業旅游發展迅猛。國內外白酒企業工業旅游的發展，同工業旅游的發展歷程幾乎是同步的，國外最早研究酒類企業工業旅游的是GeoffMcBoyle以蘇格蘭威士忌酒廠為例，研究了開展工業旅游對企業環境改善的作用。加特(Charters，2002）研究了酒產地的旅游游客，探討了對酒文化旅游者特征和行為，指出了旅游者動機、旅游者目的和旅游者行為的三維關系分析體系。白酒企業工業旅游示范點的地域分布。從整體布局來看，酒企業工業旅游示范點在地域上主要集中在河北、山東、遼寧、新疆，占據總數的22%，其次是四川、廣西、江蘇等地。酒企業工業旅游示范點較為集中的東部地區，資源較為集中，無論是在經濟發展還是交通、人力資源等方面都有一定的優勢，開發積極性高，具有創造性，這些是發展工業旅游的必備條件。相比較而言，貴州、山西、陜西、內蒙古等地，由于西部經濟發展相對落后，區位條件不明顯，人力資源也比較缺乏等方面都處于劣勢，開發工業旅游的開拓意識欠缺，長期制約著工業旅游的發展。充足客源市場是任何一個企業、任何一個旅游業都必須具備的必要條件，對白酒企業工業旅游客源市場的分析，為白酒企業開發工業旅游產品提供依據。目前，從工業旅游開展的現狀可知，工業旅游的客源主要來自于當地居民和退休者，也有部分的學生和游客，但相對于知名的旅游景點而言，省外游客占的比重相對較小。也有部分工業旅游客源市場，它們主要是以團隊游客為主，這一部分所占比重較少，一般都是實力較強的工業企業，具有完備的管理體系，才吸引了大量的團隊游客來參觀。因此，工業旅游的主要客源市場是當地的城鎮人口。

2貴州茅臺酒廠工業旅游資源稟賦

貴州眾多酒類企業中，開發工業旅游的只有兩個，其一是2004年成為全國工業旅游示范點的貴州醇酒廠，其二是2005年成為全國工業旅游示范點的貴州茅臺酒廠。貴州茅臺工業旅游資源展現的企業文化和與周邊的鹽文化、紅色文化結合的更為密切，開展工業旅游的資源稟賦比較高。旅游資源主要包括自然風景和人文景觀兩大類。自然風景旅游資源包可歸納為地貌、水文、氣候、生物四大類。人文景觀旅游資源可歸納為人文景物、文化傳統、民情風俗、體育娛樂四大類[1]。茅臺鎮處于四川、重慶、貴州、云南之間。其周邊有眾多知名旅游景點及富有潛力的旅游資源，周邊省市是西南地區重要的旅游片區，也是未來旅游開發的黃金地帶。茅臺鎮有著悠久的國酒文化、紅色文化、鹽文化以及優美的自然風光，憑借這些優勢和獨特的魅力，茅臺鎮勢必成為未來的旅游開發熱點，成為西南乃至全國、世界級的旅游名鎮。茅臺酒具有悠久的釀酒歷史和酒文化，據記載據史書記載，早在公元前135年，茅臺鎮當地的土著先民就開創了釀酒的先河，在那特殊的釀造環境下釀造出了令漢武帝“甘美之”的枸醬酒。歷史上確有“唐蒙飲枸醬而使西域之說”。唐宋元明清，茅臺酒已入帝宮成為貢品。早在清乾隆四十九年（1784年）前后，茅臺酒得以正式定名。此時的茅臺鎮，已是川鹽運黔的重要集散地。到嘉慶、道光年間，茅臺鎮的燒房已不下20余家。清代學子鄭珍有詩贊道：“酒冠黔人國，鹽登赤水河”。茅臺酒獨特的地域和特殊的原料，以及與眾不同的綠色的傳統釀造工藝；都有著歷史故事、文化底蘊，是中華“文化酒”的杰出代表。[2]茅臺具有紅色文化和鹽文化。辛亥革命前夕，在茅臺地區就有保路同志會。1929年底，貴州首個黨支部―中共赤合特支在毗鄰仁懷。1935年，紅軍長征路過仁懷，有“朱毛”在仁懷歷險的經歷，仁懷民眾以茅臺酒慰勞紅軍，紅軍茅臺沽酒召開“茅臺會議”。仁懷在貴州的崛起，卻是從川鹽入黔開始的。貴州不產鹽，食鹽主要依靠四川供應。1736年，清朝廷在貴州與四川邊境設立川鹽入黔四大口岸，茅臺鎮為四大口岸之一，稱仁岸。1745年，赤水河航道經過治理，成為川鹽入黔主要通道。而川鹽入黔數量，仁岸獨占2/3。依靠鹽運，茅臺鎮成為川黔邊境最為繁榮的商業中心?！笆覃}走貴州，秦商聚茅臺”，正是當年盛況的寫照。[3]另外，近年來仁懷又在打造酒文化節慶活動。自2005年起仁懷市政府每兩年舉辦一屆“中國酒都•文化節”，每屆于農歷九月初九開幕。文化節內容包括以酒文化為主題的文藝晚會、中國酒都祭水節、酒都文化高層論壇，酒都名酒博覽、招商引資簽約儀式、中國酒都十強民營白酒生產企業評選、群眾文化體育活動等，為期3～6天。

3貴州茅臺集團工業旅游開發現狀

目前，茅臺酒廠有約3平方公里的廠區，相繼開發了觀廠游、重走長征路、品嘗茅臺酒、游覽赤水河、賞國酒風采等旅游產品。貴州省茅臺酒廠自1997年開始開辦工業旅游，游客人數猛增。自2005年以來共投入資金2.5億余元開辦工業旅游，興建茅苑賓館、西苑賓館、國酒賓館、國酒門度假山莊等服務設施，興起了政府主導、企業投入開發工業旅游資源的新格局。2012年，茅臺實施了建筑風貌規劃，對歷史保護類建筑進行整體風貌主要采取復原的方式，并對內部功能進行改造。對保留修繕類建筑進行整治時，保持其歷史感和地域風格。對新建建筑，要充分汲取車間茅酒之源和茅酒古窖的建筑元素，同時融入了新中式建筑的風格。同時，茅臺還實施了旅游規劃，推出了神秘茅臺旅游產品：以展現茅臺工業文明為主要吸引力的工業旅游形式。主要通過茅臺神樹、國酒文化城、茅酒之源、參觀車間、參觀酒庫等景點展示茅臺工業文明的發展。推出了茅臺體驗游：突破參觀型工業旅游的單一性，不僅可以參觀產品各制作流程和工藝，還可以親身體驗制作的快樂。茅臺體驗游主要以體驗茅臺酒文化為主要吸引力的工業旅游形式。對生態環境規劃，包括赤水河生態河保護規劃、茅臺酒廠蘇州園林規劃等。從茅臺工業旅游開發現狀來講，茅臺工業旅游的開發，主要是以茅臺鎮國酒文化城為中心，以及茅臺紅軍四度赤水紀念園景區，還有仁懷市的鹽津溫泉來展開的，進行一系列的開發設計，如“酒城”、“酒瓶”、“酒河”，都是以企業文化和產品文化為核心，因此，茅臺工業旅游的開發類型屬于產品文化型工業旅游資源。

為構建科學有效的考評體系，更好地落實國家相關產業政策，引導我市房地產企業走向現代市場認同的發展模式及價值標準，促進我市房地產市場的健康發展，特制定本辦法。

本辦法適用于南通市房地產企業綜合考評管理工作。

一、綜合實力考評的依據

《關于開展江蘇省房地產業綜合實力50強活動的通知》。

二、綜合考評的原則

(一)公開化的原則：明確規定綜合考評的標準、程序，并在執行中嚴格遵守。

摘要：隨著經濟全球化的不斷深入與發展，電力企業之間的競爭已經不再僅僅是經濟上的競爭，而是逐漸演變為了以經濟與科技為基礎的綜合實力的較量。我國對人才的培養和任用等方面變得積極重視，電力企業對于人才的選用也愈加嚴苛，電力企業的經營離不開人才開發的管理，因此，人才開發管理對電力企業業績的提升有著直接的影響。本文從人才開發管理創新工作的影響出發，從理論和實踐兩方面提出了提高人才開發管理的對策。

關鍵詞：人才開發管理；電力企業績效；影響研究

資源的合理有效配置是電力企業能夠成功經營并獲利的關鍵因素之一，電力企業如果想要在激烈的市場競爭中拔得頭籌，必須實現電力企業的可持續發展和經營。一個電力企業的經營和發展除了依靠良好的商業資源，還依靠合理的人才開發。因此，人才開發的合理配置成為了一個至關重要的因素，為了提升電力企業本身的競爭能力和可持續發展能力，許多電力企業都采取了人才開發手段來提高電力企業員工的整體素質。

1人才開發管理對電力企業績效的影響

“人才開發管理”管理方法是人才開發各種部署和活動進行計劃和管理；是一種更加系統化、更具實施價值的管理方式；是組成的不可或缺的有機組成部分[1]。電力企業之所以會選擇人才開發對電力企業員工的管理，是出于能夠使員工在自己的工作領域各司其職、各盡所能的目的，從而使員工積極為電力企業創造良好收益。良好的人才開發管理對電力企業員工的影響是十分巨大的。良好的部署是一件事情成功的關鍵。一個電力企業的成功也在于的部署和實施，良好的人才開發管理部署可以有效提高員工的積極性，比如，制定出良好的薪酬機制，這對提高員工的工作積極性具有重要的作用。如果電力企業在員工的工作崗位上出現了崗位分配不合理的現象，人才開發管理就可以對該問題進行細致的分析，然后進行相應正確的部署，使每一個員工都能夠工作在自己擅長的工作崗位上，減少人才開發的浪費。人才開發管理是建立在電力企業部署的基礎上[2]，但多數電力企業僅僅是對員工進行簡單的管理而忽略了許多細節問題。比如，在電力企業員工的任用人數上。由于沒有良好的人才開發管理部署，所以導致電力企業任職員工過多，從而導致了電力企業開支過多；又由于電力企業的薪酬機制不夠完善，從而造成了員工工作懈怠，導致電力企業績效銳減。

2人才開發管理創新工作的主要策略

為了深化“工業強區”發展戰略，進一步加大工業企業發展的力度，把“保護、服務、扶持”工業企業發展落到實處，經開發區兩委研究，決定開展企業服務年活動，現制定如下實施方案。

一、服務對象

開發區所有工業企業，重點是規模以上工業企業。

二、工作目標

深入開展“企業服務年”活動，充分調動各方積極性和創造性，整合各類有效資源，切實為企業多辦事、辦實事、辦好事，為企業送政策、送服務、送溫暖，進一步達到以下目標：

(一)提高服務企業質量，解決企業反映的問題。

中文摘要巨龍集團公司從一家簡陋的手工工場起家，已經發展成為一家現代化的國內外知名的環保企業。但隨著市場競爭的日益激烈、市場環境的變化和二十一世紀的種種挑戰，巨龍公司出現了產品滯銷、效益滑波的現象，2000年、2001年連續兩年出現虧損。公司還面臨著士氣低落，人員流失等前所未有的困難。本文運用管理學、人力資源開發與管理理論，采用實證研究方法，通過對企業員工進行問卷調查并對所得數據進行分析，從人力資源的角度對公司管理進行深入的剖析。本文首先分析了國內外環保企業人力資源開發與管理的發展狀況，并以巨龍公司作為實證研究對象。巨龍人力資源開發的成就和人才隊伍建設的有利條件，主要體現在：公司經過多年的經濟積累，為人力資源開發與管理體系建設奠定良好的基礎；形成了比較規范的人才開發與管理的體系；初步形成了有巨龍特色的企業文化，樹立了良好的企業形象。本文在對巨龍公司員工進行的問卷調查基礎上，重點分析了巨龍人力資源開發與管理存在的問題，主要有：人才管理部門作用不夠強；人才隊伍結構與目前企業發展戰略矛盾突出；在人才的使用上存在問題，部分高素質人才流失；任用機制存在問題。論文還歸納出巨龍公司面向二十一世紀面臨的五大挑戰，并明確提出了巨龍二十一世紀人力資源的戰略對策：發揮公司班子領導核心作用；進一步完善人才發展規劃；加強人力資源部門的組織建設；建立并完善人力資源開發制度和政策；培養和更新企業文化。論文對于其他的中國環保企業、鄉鎮企業的發展，具有普遍的借鑒意義。關鍵詞：巨龍公司,人才對策,人力資源開發ABSTRACTStartingfromasimplemanufactory,GUDRAGONhasnowbecomeaninternationallywell-knownmodernenterprise.However,duetoseriouscompetitioninthemarket,thechangingofmarketenvironmentandallkindsofchallengesappearingin21stcentury,GUDRAGONhasexperiencedmanydifficultiessuchasmarketdeclination,profitdropdown,demoralization,talentslossandevennegativeprofitsintheyear2000and2001.ThethesismakesadeepstudyandanalysisofthecompanyfromtheHumanResourceaspectwiththeknowledgeonmanagementandhumanresourcemanagementaswellasempiricalresearch.Thisthesisfirstlyintroducesthehumanresourcemanagementdevelopmentofnationalandinternationalappliancemanufacturers,andthentheaccomplishmentsofHRdevelopmentofGUDRAGONandindicatestheadvantagesofGUDRAGONintheconstructionoftalentsteam:GoodmanagementachievementformsaneconomicalbaseforconstructionofHRdevelopmentandmanagement;hasacomparablynormativeHRdevelopmentandmanagementsystem;hascreatedacharacteristiccorporatecultureandhassetupagoodcorporateimage.ThenthethesisstudiestheproblemsexistinGUDRAGON’sHRDevelopmentandManagement:thefunctionofHRmanagingdepartmentisnotstrongenough;thetalentconstructionandcurrentcorporatedevelopingstrategieshavesharpcontradiction;problemsexistintheutilizationoftalent,whichleadtotalentloss;theappointmentmechanismhaveproblems.ItalsobriefsthefivebigchallengesGUDRAGONisconfrontedwithinthe21stcenturyandputsforwardcorrespondingcountermeasures:Exertthecoreeffectoftheleadingteam;Furthercompletethetalentdevelopmentplan;EnforcetheorganizationconstructionofHRdepartment;BuildandcompletetheHRcultivatingsystemsandpolicies;Fosterandrenewcorporateculture.ThisthesisalsogivesadvicetootherChina’sappliancemanufacturersandtownshipbusinesses.Keywords:GUDRAGON,talentscountermeasure,HumanResourcesDevelopmen目錄緒論………………………………………………………………………………1第1章人力資源開發與管理理論綜述…………………………………31.1人力資源開發與管理的概念及主要內容.……………………………31.1.1人力資源開發與管理的概念…………………………………………31.1.2人力資源開發與管理的主要內容……………………………………31.2與本文相關的人力資源開發與管理理論……………………………41.2.1人力資源規劃……………………………………………………………41.2.1.1人力資源規劃的定義………………………………………………41.2.1.2人力資源規劃的內容………………………………………………51.2.2人員激勵…………………………………………………………………51.2.2.1人力資源激勵的定義………………………………………………51.2.2.2人力資源激勵的方式和原則………………………………………61.2.3績效考評…………………………………………………………………71.2.3.1績效考評的含義…………………………………………71.2.3.2實施績效考評過程中的職責分工…………………………81.2.3.3考評者的選擇………………………………………………91.2.4人員培訓……………………………………………………………91.2.4.1確定培訓目標………………………………………………91.2.4.2擬定培訓計劃……………………………………………101.2.4.3選擇受訓者………………………………………………101.2.4.4培訓的形式………………………………………………101.2.5薪酬制定……………………………………………………………111.2.5.1影響薪酬制定的主要因素……………………………………111.2.5.2薪酬結構…………………………………………………121.2.6企業文化……………………………………………………………131.2.6.1企業的物質文化………………………………………………131.2.6.2企業的制度文化………………………………………………141.2.6.3企業的精神文化………………………………………………15第二章國內外環保企業人力資源開發與管理的研究……………………162.1國外先進企業的人力資源開發與管理的情況概述……………………162.2外國先進環保企業的人力資源開發與管理改革和創新的實證研究…192.3我國環保企業人力資源開發與管理的策略性研究……………………232.3.1我國環保企業人力資源開發與管理現狀………………………242.3.2我國環保企業和外國先進企業的人力資源開發與管理的差距分析…252.3.3我國環保企業人力資源開發與管理的對策………………………30第三章實證研究巨龍公司面向二十一世紀的企業人才對策………………373.1巨龍人力資源開發與管理現狀…………………………………………373.1.1巨龍人力資源開發的成就……………………………………………373.1.1.1企業的人才素質逐年提高…………………………………………373.1.1.2企業人才結構漸趨合理……………………………………………383.1.2巨龍人力資源開發與管理的有利條件………………………………393.1.2.1經過多年的經濟積累，為人力資源開發與管理奠定良好的基礎393.1.2.2形成了比較規范的人才開發與管理的體系………………………413.1.2.3初步形成了有巨龍特色的企業文化，樹立了良好的企業形象…433.1.3巨龍人力資源開發與管理存在的問題…………………………433.1.3.1人才管理部門作用不夠強…………………………………………433.1.3.2人才隊伍結構與目前企業發展戰略矛盾突出……………………453.1.3.3在人才的使用上存在問題，部分高素質人才流失………………473.1.3.4任用機制存在問題…………………………………………………563.2巨龍二十一世紀在人力資源開發與管理面臨的挑戰………………593.2.1巨龍自己培養的中高級人才滿足不了未來發展的要求……………603.2.2外來的人才供給越來越有限………………………………………603.2.3設備行業對人才的爭奪越來越激烈…………………………………613.2.4地區的環境條件使巨龍客觀上存在對人才吸引力的不足…………613.2.5本地的人才政策存在偏頗……………………………………………623.3巨龍二十一世紀人力資源的戰略對策……………………………633.3.1發揮公司班子領導核心的作用……………………………………633.3.2進一步完善人才發展規劃…………………………………………643.3.3加強人力資源部門的組織建設………………………………………663.3.3.1人力資源部門重新定位…………………………………………663.3.3.2人力資源部門的組織設置………………………………………663.3.3.3推進信息網絡系統建設…………………………………………683.3.3.4充分發揮人力資源部門的作用…………………………………683.3.4建立并完善人力資源開發制度和政策………………………………693.3.4.1結合地方實際制定人才引進政策………………………………693.3.4.2完善人才測評制度………………………………………………703.3.4.3推進人事管理制度的改革和完善………………………………703.3.4.4加大培訓力度，提高員工素質……………………………………803.3.4.5完善高層次人才引進、激勵和培養的政策和措施………………803.3.4.6完善任用機制……………………………………………………843.3.5培養和更新企業文化…………………………………………………853.3.5.1巨龍文化要體現中山人文特質…………………………………853.3.5.2結合“巨龍”實際，加強建設表層文化…………………………863.3.5.3錘煉“巨龍”個性，加強建設內層文化…………………………873.3.5.5進一步推進企業文化在廣度和深度的發展……………………893.3.5.6建立跨文化管理的新模式………………………………………90第四章中國鄉鎮企業人力資源管理的現代化………………………934.1中國鄉鎮企業政企不分帶來的人事弊病………………………934.2鄉鎮企業建立現代企業制度不能一蹴而就………………………954.3鄉鎮企業人力資源管理的落后狀況必須改變……………………984.4入世后鄉鎮企業人力資源建設面臨的挑戰……………………1004.5鄉鎮企業人力資源開發與管理的對策…………………………1024.5.1鄉鎮企業人力資源的配置…………………………………1024.5.2鄉鎮企業人力資源的管理…………………………………1034.5.3鄉鎮企業人力資源的使用…………………………………1044.5.4鄉鎮企業人力資源的激勵…………………………………105第五章研究結論與展望…………………………………………………1075.1研究結論……………………………………………………………1075.2展望…………………………………………………………………107參考文獻…………………………………………………………………109附錄：巨龍公司人力資源管理調查問卷……………………………………111致謝…………………………………………………………………………113個人簡歷、在學期間發表學術論文…………………………………………114

摘要：研究與開發活動對經濟增長，社會進步以及綜合國力的提高具有非常重要的作用。在當今知識經濟條件下，研究與開發（R&D）能力更是成為衡量及決定一個國家科技進步和綜合競爭力重要因素。本文在借鑒發達國家用于激勵R&D支出的稅收優惠政策后,提出了對我國R&D支出稅收政策的改進思路。

1我國企業研發支出的稅收優惠現狀

我國現在實行的是以企業所得稅為主，以流轉稅優惠、加速折舊、額外費用扣除等為輔的稅收優惠體系以促進企業的研究與開發支出。在一定程度上加大了企業的研究與開發投入，從而促進企業的創新活動。

1.1企業所得稅對研發支出的優惠新企業所得稅法及其實施條例于2008年1月1日起施行，與原稅法相比，加大了對企業研發活動的支持力度，有了很多新的優惠規定：

1.1.1新稅法規定，企業開發新技術、新產品、新工藝發生時的研究開發費用，可以在計算應納稅所得額時加計50%扣除。新稅法中將內資企業研發費用加計抵扣應納稅所得額政策適用對象由工業企業擴大到所有企業，同時取消了內外資企業研發費用比上年增長10%才能加計抵扣的限制條件，規定企業為開發新技術、新產品、新工藝發生的研究開發費用，未形成無形資產計入當期損益的，在按照規定據實扣除的基礎上，按照研究開發費用的50%加計扣除；形成無形資產的，按照無形資產成本的150%攤銷。

1.1.2新稅法規定，企業里由于技術進步，產品更新換代較快以及常年處于強震動、高腐蝕狀態的固定資產，可以采取縮短折舊年限或者采取加速折舊的方法計提固定資產的折舊。但是采取縮短折舊年限方法的，最低折舊年限不得低于稅法規定的折舊年限的60%；采取加速折舊方法的，可以采取雙倍余額遞減法或者年數總和法。該項優惠政策統一規定了加速折舊優惠的范圍和方式，體現稅收優惠由直接優惠向間接優惠的轉變。

摘要：房地產業開發周期長，業務復雜而且要占用大量的資金。而房地產的銷售作為投資者回收成本和獲取收益的關鍵環節，其銷售狀況直接關系到房地產投資回報率的高低。因此，運用稅收籌劃的原理，正確處理房地產銷售活動中的定價以及銷售方式的選取等問題，合理合法地降低企業稅收成本，對于房地產企業而言具有重要意義。

關鍵詞：房地產；稅收；籌劃

0前言

房地產開發企業涉及到的稅收優惠政策主要有：

（1）營業稅：

企業以不動產投資入股，參與接受投資方利潤分配，共同承擔投資風險的行為，不征營業稅。