藍海范文10篇

摘要：“藍?！比肆κ侵妇邆鋸娏仪笾蛣撘庑运伎寄芰?、能夠全身心投入并創造性工作的人。在競爭日益激烈的今天，構建藍海人力已成為企業發展所必須，本文主要從全員參與制定戰略布局圖、克服組織障礙、雇主品牌戰略、提高員工風險意識等方面探討如何構建“藍?！比肆?。

關鍵詞：構建；藍海戰略；人力資源

一、藍海概述

（一）什么是藍海和藍海戰略。

藍海戰略是由法國著名的歐洲工商管理學院（INSEAD）的兩位專家W•錢•金和勒妮•莫博涅提出來的。要解釋“藍?！?，我們必須先談“紅?！??！凹t?！笔俏覀儸F存的所有行業，是一個已知的市場空間。它已經擁有了一整套的游戲規則，包括分析產業結構，制定競爭戰略，進行競爭分析和市場定位?！八{?！眲t代表當前尚不存在的所有行業，即未知的市場空間，其重點在于“不與競爭者競爭”。藍海戰略要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關注并比超競爭對手的所作所為轉向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅?！薄阎袌隹臻g的血腥競爭，開創“藍?！薄碌氖袌隹臻g。通過增加和創造現有產業未提供的某些價值元素，并剔除和減少現有的某些價值元素，企業就有可能同時追求“差異化”和“成本領先”，即以較低的成本為買方提供價值上的突破。

（二）什么是“藍?！比肆?。

上月，公司組織學習了《開創藍?！袊髽I發展的創新與實戰策略》，使我深受啟發，打破了我對企業發展戰略的傳統思維——即紅海意識。學習過程中教授精辟的解析了藍海戰略真諦，開拓藍海商機。系統解讀藍海，找到藍海和實踐藍海，為打造自己企業新天地打開了思路，對藍海戰略有了初步認識。

藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：1.企業在經營發展過程中在同等價格產品，在一定市場里進行你死我活的競爭;2.千方百計打敗對手。

藍海戰略首先是價值創新，什么是價值創新呢?藍海是在同等產品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發展鏈，從而鞏固發展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發現顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現共同發展。三是走創新之路，產品差異化，就是與競爭對手比產品管理的精度，讓價格，質量，服務，成本更超前，更具優勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業文化，品牌文化，實現技術領先，品牌為王，達到贏得市場。

找到藍海

我們企業藍海在哪里，應該首先在人，公司現階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業的關系，企業的各項管理和戰略才能有效推進，呈現出無限生機。

其次強力打造品牌戰略，科技是第一生產力，在市場嚴重產大于銷，競爭日趨激烈的今天，產品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調動一切積極因素，發揮資源優勢，作好應對國際競爭的準備。

所有的業績表現，從國家、個人、企業的表現來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產力。

創新即可以是隨機的，也可以是系統性的。當創新是隨機的時候，你就看到個體的企業家充滿了創業時的風險，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經驗教訓，當然也涉及到文化，也涉及到試驗的組織，把部分組織獨立出去，做成實驗單元。最后一個就是避免風險的選擇。這就是雄彼得的體系。

當創新成為系統化的體系時，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風險。

所以兩種創新方式，隨機方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經驗來慢慢的總結摸索；

而系統性的創新可以通過一定的理論一定的方法來實現。二者都是創新的方式，但是尋求的機制是不同的。這就是創新的兩種價值學態，雄彼得和價值創新。

中國企業現在正在學習如何提高生產力，而生產力就等于產出除以投入。

所有的業績表現，從國家、個人、企業的表現來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產力。

創新即可以是隨機的，也可以是系統性的。當創新是隨機的時候，你就看到個體的企業家充滿了創業時的風險，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經驗教訓，當然也涉及到文化，也涉及到試驗的組織，把部分組織獨立出去，做成實驗單元。最后一個就是避免風險的選擇。這就是雄彼得的體系。

當創新成為系統化的體系時，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風險。

所以兩種創新方式，隨機方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經驗來慢慢的總結摸索；

而系統性的創新可以通過一定的理論一定的方法來實現。二者都是創新的方式，但是尋求的機制是不同的。這就是創新的兩種價值學態，雄彼得和價值創新。

中國企業現在正在學習如何提高生產力，而生產力就等于產出除以投入。

一、堅持集中集約集聚發展，全力推進“三區”建設。深入實施兩大板塊三大功能區發展戰略，著力打造以南海新區為主體的藍色經濟區先行區、以經濟開發區為主體的高端產業示范區、以城市文化商務區為主體的現代服務業聚集區。南海新區，按照現代化、國際化、生態化副中心城區的整體定位，大力發展藍色高端產業，強力推進重大項目建設，爭取完成固定資產投資160億元，新開工投資過億元項目20個，并抓好、兩個景觀主軸打造，加快建設海洋特色園區、度假勝地、藍色產業新城。經濟開發區，以爭創國家級開發區為目標，重點在引進國內500強企業、培植過百億的企業上求突破，今年要完成固定資產投資50億元，引進投資過億元或千萬美元的高端產業項目20個，進一步提升產業發展層次和經濟總量。城市文化商務區，堅持完善功能與培植產業互動、文化與商務復合，全力抓好旅游環境打造、金融商貿設施建設和高層樓宇經濟發展，重點引進藍色產業領軍人才團隊、企業總部和金融、中介、研發、銷售等分支機構，盡快將其建設成為藍色服務業核心區。同時，把推進兩大板塊對接作為一項重大任務，以龍海路、圣海路為軸線，加快沿線各鎮的開發建設，形成獨具特色的經濟隆起帶，促進兩大板塊全面對接、聯動發展。

二、以高端高質高效為方向，加快構建現代產業體系。一是推動三大優勢產業高端化發展。圍繞海洋石油、機電工具、汽車及零部件三大優勢產業，進一步加大技術改造、新產品開發、品牌建設和規模膨脹力度，重點抓好鴻通管材、合鴻新材料、天潤曲軸、威力工具等骨干企業三輪膨脹升級項目，加快向產業鏈和價值鏈的高端邁進，使優勢產業始終保持強勁的發展活力。二是推動三大新興產業集群化發展。立足現有的項目和良好的發展態勢，通過龍頭帶動、產業招商、產品配套等方式，力促新興產業集群化發展，突出抓好以韓國現代重工、非晶硅電池等項目為龍頭的新能源和節能環保產業，以瑞霖藥業、南海醫藥園等項目為龍頭的海洋生物制藥產業，以源泉重工、三潤重工、數控機床等項目為龍頭的先進裝備制造業，努力將三大新興產業培植成為我市新的支柱產業。三是推動藍色服務業快速發展。加大藍色總部經濟、樓宇經濟、海洋商務會展、涉海金融、文化娛樂等高端服務業項目招商力度，加快構建具有海洋區域特色的現代產業體系。

三、提高服務保障能力，為藍色經濟區建設提供支撐。一是提高自主創新能力。繼續辦好“海洋科技促進周”活動，重點抓好海洋創新平臺、產學研合作平臺、科技孵化平臺建設，加快推進北孚總部基地、南海科教城、云計算科技園和中科院、中物院兩個技術轉移中心等項目，盡快建成融科研開發、技術孵化、產業發展于一體的科技創新基地，為藍色產業發展提供科技支持。二是加快基礎設施建設。重點抓好南海新港建設，確保一期兩個萬噸級泊位盡快投入運營。同時，加快推進疏港鐵路、新港至南海新港連接線、文萊高速、榮烏高速等重大項目進程，爭取盡快開工建設，全面提升港口的集疏運功能。三是營造良好發展環境。深入研究新形勢，明確新要求，創新工作方法，破解發展“瓶頸”，努力營造與藍色經濟發展相適應的良好環境。四抓好重大事項落實工作，確保南海新區規劃，綜合保稅區，前島用海等工作落實好。

同時，要切實抓好藍色經濟區建設的組織推進，充實藍區工作力量，優化資源配置，落實推進措施，為加快推進半島藍色經濟區建設做出新的更大貢獻。

1、互聯網企業的藍海戰略研究現狀：

2005年，歐洲工商管理學院的W•錢•金和勒妮•莫博涅教授出版了《藍海戰略》一書，在世界范圍內獲得了很大的反響，各國學者也紛紛對藍海戰略進行了進一步的剖析。

在藍海戰略對于互聯網企業的適用性上。郎咸平在《藍海大潰敗》一書中指出，藍海戰略不符合中國企業的本質，無法運用于中國的任何企業；而在《深層剖析“藍海戰略”》這一文章中，作者提出截然相反的意見，即“當今中國在各個領域無論是經濟還是政治、文化領域，都是可以受到藍海戰略的啟發”的。根據我本人對藍海戰略的理解，基于“紅?！币恢贝嬖诘目陀^事實，企業對“藍?！钡拈_拓是必要的也是必然的。“藍海戰略”這一概念雖然在05年才被正式提出，但其基礎——價值創新的應用，卻已經有一定的歷史。在競爭日趨激烈的今天，藍海戰略完全可以應用于中國的企業，中國的互聯網企業。

在藍海戰略的含義延伸上，學者們也有諸多深刻的見解。在《基于價值創新的藍海戰略和基于競爭的紅海戰略》一文中，作者賦予“紅?！焙汀八{?！本唧w的定義，即“紅海戰略-競爭-隨需應變，藍海戰略-價值創新-創造需求”這一定義簡單明了的指出了兩種戰略最本質的區別。我個人對此是非常贊同的，在藍海中，市場的邊界不是固定存在的，而是隨著客戶的需求而不斷的變動，抓住未開發那部分需求，就開拓了一片新的藍海。同時，在《藍海戰略的價值創新內涵及案例分析》一文中，作者提出了藍海戰略是區別于波特競爭戰略的一種新思路。波特認為，企業獲得競爭優勢有三種途徑：低成本、差異化、集中化，并認為低成本與差異化只能選擇一種。而藍海戰略顯然可以將低成本與差異化二者有機統一起來，通過剔除和減少產業現有的一些競爭元素降低成本，通過增加和創造產業現在未注重的一些元素來開創新的買方價值。

在互聯網企業實際應用藍海戰略的可行性上，學者們對未來提出了一些思路與構想?！懂斍盎ヂ摼W企業發展的態勢分析》一文中，作者提出了互聯網企業開拓藍海有兩個必然的方向——協同化、服務化。隨著互聯網發展走向成熟，網民走向成熟，以往被動的從門戶接納信息的模式已經不能滿足需求，互聯網已經進入了社會化階段，個性化需求日益迫切。Web2.0時代互聯網商務模式有三個顯著的特點，即個性化、社會化、交互性。這就意味著互聯網企業今后的發展，必須更加的關注同行的變化與客戶的需求，避免行業內惡意競爭，制約整個互聯網行業的發展，損害客戶的利益，最終導制約自身的發展。同時，越來越多的新興模式涌現出來，并逐漸成為互聯網盈利模式，促使電子商務技術創新。在這樣一種趨勢下，互聯網企業開拓藍海也成為一種必然趨勢。

2、互聯網企業的藍海戰略研究成果

2012年縣少先隊工作的總體思路是：認真學習黨的十七屆五中全會精神和省委十二屆八次全會精神，深入學習貫徹全國六少精神和全國少工委六屆二次全會精神，緊緊圍繞新的歷史條件下少先隊組織的根本任務，牢牢把握組織屬性，引導少年兒童增強國家意識、科學意識、勞動意識、審美意識，鍛煉強健體魄，培養良好心理素質，特別注重黨、團、隊組織意識和教育內容的銜接，灌輸培養少年兒童對黨和社會主義祖國的樸素感情，以爭當“四好少年”活動為工作推動，以青少年藍海行動為活動載體，以落實“兩個文件”為抓手，以深化“四大品牌”為牽引，加強少先隊基層組織建設和基層工作，開展好少先隊各項工作，引導全縣少年兒童全面融入群島新區建設，為實現“三大定位，四個”建設目標而努力，推動縣少先隊工作協調可持續發展。

一、以紀念建黨92周年為契機，大力開展“四好少年我爭當”紅色好少年行動。

面向全縣少年兒童，運用主題隊會、網絡、墻報、倡議書等多種途徑和形式，大力發動全縣少先隊組織廣泛參與。重點通過“學習黨的歷史，唱響頌黨歌曲，繪制祖國愿景，舞動少年風采，抒寫成長箴言，爭戴四好獎章”等藝術時尚、生動活潑的活動方式，以2012“四好少年”評選活動、縣“我愛祖國我愛黨”故事大王比賽等活動為載體，采用正面引導、實踐體驗、分析對比等方式，大力開展“紅領巾心向黨，四好少年我爭當”紅色好少年行動。

1、開展2012年“四好少年”評選活動。結合2012年“四好少年”評選活動，評選產生縣級“四好少年”10名。全縣各中小學少先隊員均可自主向所在學校大隊部報名參加，評選分少先隊員報名、班級推選、校級推選、縣級選拔等四個步驟進行，評選出全縣優秀四好少年，并推薦參加市、省級評選。做好少先隊員優秀典型的選樹工作，引導和帶動廣大少先隊員向榜樣學習。

2、開展“我愛祖國我愛黨”故事大王比賽。抓住今年建黨90周年的契機，圍繞“我愛祖國我愛黨”的主題，采用講故事的形式，給少年兒童講述愛黨愛祖國的故事。全縣故事大王比賽將分級進行，時間為2012年9月至11月。各?？梢砸虻刂埔?，結合“學黨史知黨恩，做黨的好孩子”主題教育活動，先從學校開始舉辦講故事比賽活動，通過班級、校級、縣級層層選拔“故事大王”，并推薦參加市、省級評選。對積極參與此項活動的少先隊員頒發“故事經典章”。

二、以對接海洋綜合開發試驗區為使命，著力開展“做海的好兒女”青少年藍海行動。

為切實抓好我縣20*年常年蔬菜基地建設，根據X縣人民政府[20*]2號文件精神，結合我縣具體情況，今年擬在X縣罐子鄉建設1200畝常年蔬菜示范基地?，F提出如下具體實施方案：

一、實施地點及面積

實施地點為X縣罐子鄉重勝寨村1、2、3社，金壇罐村聯合社1社，高石口村1、3社，峰頂村1、2社，面積1200畝。

二、品種安排及模式

早春主要種植韓國白蘿卜，面積700畝，日本春白菜200畝，萵筍200畝，瓢兒菜100畝，海椒、茄子各50畝。海椒、茄子行間套種豇豆；夏秋季主要種植秋茄子、秋海椒、秋黃瓜、秋四季豆，面積各300畝；冬季主要種植韓國白蘿卜、白菜、甘藍，面積各400畝。早春白蘿卜主要安排在重勝寨村1、2社和金壇罐村1社沿河邊沙壤土內，其余種植萵筍。高石口村1、3社種植白菜。峰頂村1、2社種海椒、茄子，沙壤土內種植蘿卜。

三、播種方式、時間及茬口安排

各位尊敬的領導、黨員同志們：

大家好！今天交通局在這里舉行《說說我身邊的共產黨員》演講活動，這是交通局保持共產黨員先進性教育活動的一個內容，也就是一個“自選動作”。說到演講，我真是第一次，講得不好請大家多多包涵！我今天要講的黨員有兩個，一個是“堅定信念，以路為業”的藍忠生同志，一個是“發揚部隊精神，當好道班工人”的田三銀同志。

“堅定信念，以路為業”

───記地方公路管理站大欖公路分站副站長藍忠生

首先講藍忠生同志，他幾乎與我同時于****年初進入丹灶道班工作，與他拍檔不知不覺已經十幾年了！

當時，二十出頭的廣西青年藍忠生，隨著“打工大軍”來到了珠江三角洲。他不追求高薪工廠，不期盼舒適工作，卻一心愛上了道班。道班工作的確是辛苦的工作，特別在當時，機械化程度又不高，所以道班工人都是“晴天一身灰、雨天一身濕”，而且工資又低，更有甚者是有些人把它看作是“下九流”的工種，朝不起道班工人。他為什么偏偏要選擇這項工作呢？剛到廣東的藍忠生，人生地不熟，只好投宿到在丹灶道班工作而且在道班住的一個鄉里的親戚家。他看見南海公路站道班班務衛生干凈整潔，物品擺放整齊劃一，道班工人文明有禮，還聽說南海道班出了個全國“五一”勞動獎章獲得者何有金，這些所見所聞深深打動了他。但更主要的是他有一顆追求上進的心，他深信職業無分貴賤，只要好好地干，行行都會出狀元，況且公路是國民經濟的命脈，養好公路就是為國家經濟作貢獻。因此，他在鄉里親戚的介紹下加入了南海公路站丹灶道班工作。

藍色贊歌

謹以此贊歌奉獻給奮戰在稽查戰線上的勇士們

你—是生命的搖籃

你—是生命的禮贊

你以默默的情懷做無私奉獻

你以博大的胸懷納江河百川