老板范文10篇

“老鼠怕貓，那是謠傳”唱著這樣歌謠的員工們，是不是也有戰戰兢兢的時候？是不是也在暗暗揣測著老板的心思呢？對待手下的員工，老板們到底是怎么想的？在“新貓鼠游戲”中，老板們扮演著什么樣的角色？

做老板其實不簡單

某外貿公司總經理y先生

老板和員工之間的互動是理所當然的，老板和員工所扮演的角色注定就需要有雙方面的影響。雖然決策者終究是老板，但在做決策的過程當中免不了會考慮屬下員工的反應，這樣才能知道自己的做法是不是合理、有沒有可行性、會產生什么樣的效果或者是隱患。

由于我們的客戶主要是美國方面的，時常需要傳真、電話、定單的交往，作為我來講，最好希望每天都有人在辦公室守著，保持跟客戶的聯絡。去年，我在公司里宣布每周工作六天的決定，一開始反響很大，叫嚷聲一片，當然我也預計會有這樣的反應。但是嚷嚷管嚷嚷，誰也不會跟人民幣過不去，上上下下所有人還是乖乖地服從這一決定。我也知道員工們雖然嘴上不說，心里肯定是有想法的，也有少數人開玩笑地表示出某種情緒。對這一切，我所做出的反饋就是：以身作則。規矩是我定的，起表率作用也是應該的。所以上班時間是早上八點半，我每天八點就會到公司，一般沒什么事，我也是屬于最后離開公司的一批人。這樣，我想大家都沒話說。所以，從某種角度講，員工對老板也是一種督促。當老板，其實并不簡單。

讓自說自話的人離開

“老鼠怕貓，那是謠傳”唱著這樣歌謠的員工們，是不是也有戰戰兢兢的時候？是不是也在暗暗揣測著老板的心思呢？對待手下的員工，老板們到底是怎么想的？在“新貓鼠游戲”中，老板們扮演著什么樣的角色？

做老板其實不簡單

某外貿公司總經理y先生

老板和員工之間的互動是理所當然的，老板和員工所扮演的角色注定就需要有雙方面的影響。雖然決策者終究是老板，但在做決策的過程當中免不了會考慮屬下員工的反應，這樣才能知道自己的做法是不是合理、有沒有可行性、會產生什么樣的效果或者是隱患。

由于我們的客戶主要是美國方面的，時常需要傳真、電話、定單的交往，作為我來講，最好希望每天都有人在辦公室守著，保持跟客戶的聯絡。去年，我在公司里宣布每周工作六天的決定，一開始反響很大，叫嚷聲一片，當然我也預計會有這樣的反應。但是嚷嚷管嚷嚷，誰也不會跟人民幣過不去，上上下下所有人還是乖乖地服從這一決定。我也知道員工們雖然嘴上不說，心里肯定是有想法的，也有少數人開玩笑地表示出某種情緒。對這一切，我所做出的反饋就是：以身作則。規矩是我定的，起表率作用也是應該的。所以上班時間是早上八點半，我每天八點就會到公司，一般沒什么事，我也是屬于最后離開公司的一批人。這樣，我想大家都沒話說。所以，從某種角度講，員工對老板也是一種督促。當老板，其實并不簡單。

讓自說自話的人離開

過年不離煙、酒、茶，招待客人時這些產品是絕對的主角，節前送禮時這些東西也非常適合?，F在人送禮講的是面子和檔次，要送禮給重要人物，價格低的、包裝差的絕對拿不出手。

現在正值節前送禮高峰，不論是聯絡感情還是托人辦事，人們送禮時選擇最多的還是名酒。昨日，記者走訪了太原市一些煙酒專營店，前來選購的人絡繹不絕。記者發現，優質國酒比洋酒賣得更好，國酒類賣得比較好的是五糧液和茅臺。記者仔細觀察了各種名酒的標價，其中五糧液銷量最好的一款產品，是名為“一帆風順”的500克單瓶裝白酒，價格在780元左右。茅臺酒中銷量比較好的產品，則為兩瓶裝禮盒，價格在680元左右。一盒普通單瓶裝的洋酒，價格都在200元以上，套裝的洋酒禮盒除了酒品，還包括一些做工精細的工藝品，價格更是直逼千元大關。

一位買酒的顧客感嘆：“這些東西都貴得要死，過年要給領導送禮，不買又不行！”另一位同來的顧客則說：“花大價錢送禮才能辦成事唄！我一個朋友說，他求領導辦事，想送份厚禮又怕人知道，就選了款酒品禮盒。這個禮盒的外包裝上只畫了一瓶酒，表面上看著是送酒。實際上，里邊只裝了一瓶紅酒，下面一層的一款名品手表，就值5000元，最下面還有一層，裝的是一個金質打火機，值700元，這個禮盒要賣8888元?！?/p>

年前送禮的滾滾人潮還燒熱了太原的茶葉市場，廠家更加注重茶葉的外包裝，針對茶葉的特性設計了不同的款式，但通常采用硬質外盒，內裝兩盒小包裝茶葉的方式。節前銷售的茶葉中，精裝龍井、鐵觀音和碧螺春等名茶的銷售情況都比較好。

節前的煙草市場也是一片火熱，因為送禮的人多了，煙草銷售的總額不斷攀升，大熊貓、中華、芙蓉王等代表三種價位的煙草，銷售額是平常的三倍多。據工作人員介紹，現在購買煙草的人還不算多，越近年關他們的生意越火。

保健品琳瑯滿目包裝顯檔次

在企業文化建設中，往往有這樣的現象：“老板的喜好就是企業文化，老板喜歡的一定是企業倡導的，老板厭惡的一定是企業禁止的”。然而，培養健康的企業文化并不是老板隨心所欲就能造就的，按照儒家“人君猶盂”的說法，那并非是按照老板之“盂”去打造企業文化之“水”，而是反過來要求管理者按照以人為本的精神檢點自己。我們可以從歷史上的幾個小故事受到這樣的啟示。

“無心插柳”

據《西京雜記》記載，漢武帝有一次到他寵愛的李夫人那里，順便把李夫人的玉簪拿過來，盤住了自己的發髻。李夫人身邊細心的宮女們發現后就開始模仿。別人問起來，她們就講起了武帝與李夫人的故事，頗引以為榮。于是宮女們口口相傳，大家都用玉簪綰定發髻，使得“玉價倍貴焉”。玉簪搔頭，玉價倍貴，可以說是漢武帝“無心插柳”形成的。

由此我們也可以看出企業文化形成的秘密，它就是管理者的偏好不經意間的流露所形成的慣性。管理者偏好的流露是不經意的，但是經旁觀者解讀，將它被認定為成功的相關環節時，這種行為便被賦予了文化的意義。在員工眼里，管理者往往就是成功者；員工也渴望成功，取得像管理者那樣的地位，于是當管理者的行為被認定為成功的相關環節時，那就是他取得成功可以做到的第一步。即使自己暫時沒有獲得成功，但是“玉簪搔頭”總可以成為被管理者肯定的一種表示。管理者擁有重要資源，掌控著資源的分配，別人要想獲得這種資源，取得管理者的中意是非常重要的，至少不能違背管理者中意的行為模式，于是這種行為模式的流行便形成了一種文化現象。

一般說來，一種行為成為時尚，是人們在可能情況下的自覺選擇。簪作為古人用來綰定發髻的長針，有金屬、骨頭、玉石等不同的材料，人們可以根據自己的意愿做出隨機選擇。既然玉簪被賦予了特殊的文化意義，人們就不能不加以特別的考慮。但是當這種選擇成為一種刻意的追求時，那就會成為一種負擔。比如同是漢武帝，在他使用了以“瑪瑙石為勒。白光琉璃為鞍”的豪華馬鞍后，京都長安便興起了豪華馬鞍的裝飾攀比之風。有錢人對自己的坐騎“皆以南海白蜃為珂(馬籠頭上的裝飾)，紫金為萼，以飾其上。猶以不鳴為患。或加以鈴鑷。飾以流蘇。走則如撞鐘磬。若飛幡葆?！鄙杂行l件的家庭對馬匹的飾品也是“競加雕鏤”，使得“一馬之飾直百金”。漢武帝不甘落后，又“以玟□石為鞍，鏤以金銀□石。以綠地五色錦為蔽泥。”自己被自己造成的奢靡之風束縛住了。

應當承認，管理者的“無心插柳”往往是一種非職務行為，如果產生了一種文化現象，那不是他在有意倡導。相反，他有意倡導的文化理念有時可能很難奏效，甚至上升為一種制度也難以“落地”，“有心栽花花不成”。這是因為，當兩者有沖突的情況下，人們更重視管理者實際倡導和踐行的東西。員工往往認為老板的言行背后所隱含著的價值指向更實在和更可靠，把它稱之為潛規則。如此說來，管理者要想在企業中形成一種健康的企業文化，就需要在自己的非職務行為中為自己的職務責任負責。比如南京市江寧區房產局局長周久耕在公眾面前曝光“天價煙”，在遭到媒體的質疑后被免職?；鶎泳珠L抽“天價煙”當然與公仆形象不符，更重要的是抽“天價煙”遠遠超出了他合理收入的支付能力，背后隱含著某種潛規則。作為負責任的組織如果對此熟視無睹，腐敗文化的沉淀就成了“無心插柳”。

長期以來，我一直想到一家“名企”去工作，盡管目前的處境并不是很差，但“名企”畢竟有更多的資源可以調動，而且若一旦離職總算也是“出身名門”，這種光環效應多少能給后來的招聘者帶來幾分好感，說起來也是有價可沽的無形資產。

于是，我開始注意各類媒體上的招聘廣告。終于有一天，一個業內公認的“名企”陡然間躍入我的眼簾，它以半版的廣告面向全國廣納賢才，職位眾多，待遇豐厚，其洋洋灑灑的招聘說辭足以令每一個身在“江湖”的打工者怦然心動?？粗@則招聘廣告，我一時興奮異常，一個曾經創造了奇跡而如今又有著遠大前程的企業在我頭腦中漸漸凸顯出來，于是我一刻都沒有敢耽擱，埋下頭來連夜趕制了一份簡歷，第二天一大清早便趕到郵局用特快專遞寄了出去，接著便是漫長的等待。

正在我對該“名企”思念不斷加深的時候，一個陌生的電話幾乎讓我跳了起來，該“名企”同意我進門面試了。同時強調兩點：第一交通費自理，第二，這是初試，結果尚未最后確定。

我一時也顧不上想那么多，馬上訂了一張車票。一下車便打了個“的”，直奔該名企所在的“××大廈”。在面試之前我特意去了一趟洗手間，對皮鞋、領帶、頭發又做了進一步處理，然后昂然走進招聘現場，一進會議廳，門口幾個大字分外搶眼：招商中心。接待處人頭攢動，每個人都在領取一本“創業手冊”，而且還被要求交兩百元押金。我順手拿了一本“創業手冊”隨著人流進入了大廳。不久，這個“名企”的創始人在左右隨從的前呼后擁下走進了會議廳，全場一片肅然，緊接著這位在業內名氣很大的“明星”企業家開始講話。

“首先，我感謝各位職業經理人從全國各地趕到這里，但今天的招聘會有別于以往的任何一次招聘會……本公司給各位一次當老板的機會，只要各位能拿出××萬元錢購買本公司的產品，就理所當然是本公司的成員了……”此語一出，會場上頓時一片嘩然，這哪里是招聘，這分明是招商嘛！該企業在我頭腦中曾建立起的美好形象在一瞬間便倒塌了。我不能理解一個知名企業為何假招聘之名行招商之實。雖然說有資料顯示目前中國有1/4的人想做老板，但畢竟尚有3/4的人想以打工為生，因此呼吁那些經?！皬埌裾匈t”的企業不要利用手中的資源肆意地愚弄那些執著的打工者，要知道“欺騙”給企業帶來的后果往往是災難性的。

然而不幸的是，前兩天我在報紙上又看到了該“名企”的招聘廣告，所不同的只是篇幅更大了些，不知道這次又有多少人會上當受騙。

如何有效處理你和老板的關系？

瑞士IMD工商學院通過研究，總結出了十條準則。試圖回答一些經理人在管理他們上司方面常遇到的問題，目的是幫助他們建立更加有效的關系，促使他們作出更快、更好的決策并增加相互的信任。

準則一提醒并幫助他

他有很多下屬，需要做方方面面的決策。因此，如果你一味地催促他做決策，他很可能會說“不”。為了避免這些會毀滅你和你團隊熱情的“不”字，你可以：

提醒他上次會談達成的意向；提醒他目標，而不是匆匆具體到內容和方式；提醒他以前因為沒有及時決策而遇到的問題；迅速小結可供考慮的選擇、你挑選這種方案的標準；告訴他你期望他做些什么：只是通知大家一下或共同決策、共擔風險增加一個標準、重新審查方案；集中于你需要他幫助的那些事項；準備好事實和數據以避免可能的分歧。用表格和圖表幫助他迅速了解情況；會談后，書面小結他的決策以確認達成的共識；決策一旦作出，不要在外評論。

準則二管理他的時間

一些官員當“老板”的無奈

官員老板式的“經營城市”和招商引資行為，產生的負面影響已經大大超過其積極意義。

不過，很多地方官員本身也不愿意像老板那樣去直接從事經營活動。對于招商引資，很多地方只是地方黨政主要領導有此想法，而更多的干部卻是視之為畏途，很多人被迫踏上了外出招商引資的征程。

一些地方官員在與筆者私下交談中訴苦說，如果不搞招商引資，地方經濟發展不了，政府就沒有稅收。沒有稅收，就業問題、社會保障問題、教育問題、醫療衛生問題、公共服務問題都無法解決。一些地方官員說，經濟不發達地區不僅經濟落后，缺少資金，也缺少企業家，人們缺少創業的精神和本領。僅僅靠民間推動往往難以奏效，需要政府走上前臺，帶領老百姓創業。在招商引資中，引進資本和技術，培育本地產業發展，培養本地企業家隊伍和高素質的技術。一些地方官員還說，發達地方招商引資任務完成了，經濟發展了，他們現在有資本開始講科學發展、協調發展。我們經濟不發達地方拿什么去講科學發展？落后地方如果簡單地跟著發達地方講創造環境、講平衡發展，結果是永遠發展不起來。他們還抱怨說，一些對落后地區發展的政策永遠是“去南尾斬北頭”，即南方和東部發達地區原來在政策的空白地帶闖出的“經驗”，剛被北方和中西部地區拿來學習的時候，卻被認為有問題，需要糾正。他們認為，不能用對待發達地區的政策要求落后地區。

官員越來越像老板的深層體制原因

在老板式官員的背后，一方面是觀念的偏差，另一方面是體制、機制和政策的不完善，甚至是民主政治發展的不足?，F實情況是，很多地方確實嘗到了招商引資帶來的甜頭，很多地方干部因此得到了上級的獎勵和重用。

、希望在年度評估之前為自己建立一個良好的工作印象？試圖彌補一個過失？希望獲得三個月的假期？

無論是想達到上述哪種目的都需要首先令老板對你產生好感，“奉承”是很必要的策略。

對于那些準備初試此招的人，我們的建議是千萬不要太露骨。如果你主動要求在周末加班，而平時對加班表現得不屑一顧；如果你接受某些任務，而同事全知道你對該項工作并不感興趣，你的巴結行徑就變的非常明顯。當然，最好也不要隨便饋贈禮品，或邀請上司吃飯。相對穩妥的辦法也許要算贊賞上司的觀點或計劃，只是要注意保持獨立的人格，不要給人留下“應聲蟲”的印象。如果你的工作業績不佳，即便你善于辭令，巴結和奉承也只能滿足你片刻的虛榮，很快就會被遺忘。

巴結奉承一向被忠臣良將所不齒，很多職業規劃機構在談到這個問題時都明確的指出：贏得老板的最好辦法就是“完成你的本職工作，盡可能做的更多，盡可能做的更好?！?/p>

其他策略：

主動接受一些尚未完成的工作任務，但是不要讓它干擾你的正常工作。

對于外資企業的優勢，中國企業老板談論較多的既有它們優秀的產品、研究開發實力、領先的技術、龐大的資金來源，又有日臻成熟的管理等感性認識。那么如何從理論上認識呢？

現代企業理論的最新發展———企業知識理論，則在知識特性的基礎上，從企業的性質、結構和行為，以及經濟理論的角度說明了企業無形資產（知識）而非有形資產構成了企業的長期競爭優勢基礎。

中國老板們應從外企的企業文化、人事管理、激勵機制、戰略管理等方面，即無形資產方面，研究借鑒其有益經驗。

企業文化

外資企業在生產經營和管理活動中創造了具有本企業特色的精神財富及其投資形態。一方面，在企業文化長期發展過程中積累了經驗；另一方面，它們致力于適用型文化的推廣應用，提高企業業務水平、經濟效益，在此基礎上又促進了企業文化的發展，形成良性循環。企業文化建設的根本目的是通過企業文化形成凝聚力和創造力，從而為企業的發展打下基礎。企業要根據發展情況，提高自身的理念，以此為指導加以實施，讓企業文化真正的發揮作用。中國的老板們應充分認識自己與外企之間的差距，從企業文化的結構上看，我們的企業停留在表層和中間層，而核心層的理念尚未形成；從表現形式上看，注重公關形象運作過程、目標和結果，尚未形成良性循環；從管理總體上看，無論量還是質都存在很大差距。

激勵機制

對于樂觀、天真的射手座來說，大家記得他的生日他就會很開心了。但是他也不會因為你們忘了他的生日而耿耿于懷。送他的禮物最好是有點價值的，否則一個大而廉價的禮物會讓他很傷腦筋，不知道該放在那里。

其實如果礙于經濟能力不足，你送他一束花、或是一張卡片，他也會很開心，射手座經常是很重視感覺的。

如果請他吃飯，請選擇不要太擁擠，臟亂的地方，通常狹窄的空間他都不會喜歡，至于吃的東西是不是很昂貴倒是其次的問題。

對付射手老板的座右銘─“他看大，你顧小。他看遠，你顧近?！?/p>