煤礦企業范文10篇

根據煤業公司黨委和煤礦黨委有關文件指示精神形成一批素質高奮發有為的共產黨員隊伍，使共產黨員真正在工人階級中發揮先鋒模范帶頭作用，是著眼于我們黨和國家建設社會主義、奔小康的總體要求提出來的，也是與我礦建設“平安”的要求相符合的。肩負起黨和人民賦予的重任，真正體現每一名共產黨員的先鋒模范帶頭作用，是新形勢下對黨員干部提出的新的更高的要求。黨員干部只有在崗位上下功夫，多做貢獻，才能實現黨和人民交給的重任。

在崗位上下功夫，就要理清工作思路。工作思路是人們對工作方法和工作目標的一種理性思考。只有工作思路清，工作起來才能方向明、目標準、步子穩，進而在工作崗位上，才能實現安全生產。在同樣的工作崗位上，有些人之所以工作出色，就是因為這部分人都有一個具體明確、切合實際的正確工作思路。

但正確的工作思路不是輕而易舉就可以得來的，它來自對上級文件指示精神的深刻把握，來自實踐經驗與教訓的科學總結，來自對本崗位情況的全面掌握。這就要求，首先必須深入領會“上情”。要認真學習上級一系列有關文件指示精神，深刻領會其精神實質，正確理解和運用有關政策規定。惟此，才會在工作方向上不出現偏差。實踐證明，制定工作思路，離不開對實際情況的深入了解和正確把握。只有深入實際，深入群眾，切實搞好調查研究，掌握大量的，真實的具體情況，并把握其重點、要點，以此作為確定工作思路的基礎，才是辯證的、科學的。此外，還要了解“外情”。要虛心學習其他人的經驗，切實吸取別人的失誤教訓，認真加以借鑒參考，可以少走甚至不走彎路。這樣，情況掌握多了，掌握全了，再經分析和綜合，制定出來的工作思路才具有科學性、超前性、規范性和指導性，才能把上級原則規定變為可操作的具體措施，才能達到“上情”和“下情”的有機結合。

在崗位上多貢獻，為創建“平安”盡一份力，向建國五十五周年獻厚禮，為實現礦××年安全生產年而奮斗。要做到這幾點還要在崗位上下功夫，發揚艱苦奮斗的優良傳統。艱苦奮斗作為一種精神是永恒的，它集中反映了共產黨人對待黨的事業、對待困難、對待物質生活的根本態度。目前我礦采掘面距離井口遠、現場工作環境差，特別是我區施工的切眼巷道傾角大，頂板林水多，炮掘施工，頂煤松軟，不易控制等實際困難，黨員干部只要樹立了艱苦奮斗的精神，才能在失敗面前不灰心，遇到挫折不退卻，經得起困難的考驗。

艱苦奮斗是黨員干部必須具備的基本政治素質，也是我們密切黨與群眾聯系的一個法寶。我們只有繼續發揚艱苦奮斗的傳統和本色，保持與人民群眾的血肉聯系，才能夠始終代表人民群眾的根本利益，得到人民群眾的擁護，從而經受住任何風險和考驗。只要我們艱苦奮斗，具備了奮發有為的精神狀態，具有了承受壓力的良好心理素質具有了堅忍不拔、不怕困難、迎難而上的毅力，具有了犧牲奉獻精神，就不至于在困難面前驚慌失措，怨天憂人，就會有克服困難，創造性地開展工作。要牢固樹立勤儉建礦、勤儉辦一切事業的思想，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，吃苦在前，享受在后，與群眾同甘苦共患難，帶領群眾克服困難。與人民群眾共同致富，共同創造美好的生活。

在崗位上下功夫，就要求真務實。干事業的過程是一個實踐過程，是一個發現問題、解決問題的過程。解決了多少問題，就去得了多少成效，事業就有多大的進步。如果什么問題都沒有解決，即使聲勢再大，也只能是一場空。腳踏實地的工作，苦干實干的作風，實實在在的業績，應是每一名黨員的自覺追求。求真務實，簡單的說，就是想問題、辦事情、做工作要一切從實際出發，牢靠實效，不圖虛名，力戒浮躁。

根據煤業公司黨委和##煤礦黨委有關文件指示精神,形成一批素質高奮發有為的共產黨員隊伍，使共產黨員真正在工人階級中發揮先鋒模范帶頭作用，是著眼于我們黨和國家建設社會主義、奔小康的總體要求提出來的，也是與我礦建設“平安##”的要求相符合的。肩負起黨和人民賦予的重任，真正體現每一名共產黨員的先鋒模范帶頭作用，是新形勢下對黨員干部提出的新的更高的要求。黨員干部只有在崗位上下功夫，多做貢獻，才能實現黨和人民交給的重任。

在崗位上下功夫，就要理清工作思路。工作思路是人們對工作方法和工作目標的一種理性思考。只有工作思路清，工作起來才能方向明、目標準、步子穩，進而在工作崗位上，才能實現安全生產。在同樣的工作崗位上，有些人之所以工作出色，就是因為這部分人都有一個具體明確、切合實際的正確工作思路。

但正確的工作思路不是輕而易舉就可以得來的，它來自對上級文件指示精神的深刻把握，來自實踐經驗與教訓的科學總結，來自對本崗位情況的全面掌握。這就要求，首先必須深入領會“上情”。要認真學習上級一系列有關文件指示精神，深刻領會其精神實質，正確理解和運用有關政策規定。惟此，才會在工作方向上不出現偏差。實踐證明，制定工作思路，離不開對實際情況的深入了解和正確把握。只有深入實際，深入群眾，切實搞好調查研究，掌握大量的，真實的具體情況，并把握其重點、要點，以此作為確定工作思路的基礎，才是辯證的、科學的。此外，還要了解“外情”。要虛心學習其他人的經驗，切實吸取別人的失誤教訓，認真加以借鑒參考，可以少走甚至不走彎路。這樣，情況掌握多了，掌握全了，再經分析和綜合，制定出來的工作思路才具有科學性、超前性、規范性和指導性，才能把上級原則規定變為可操作的具體措施，才能達到“上情”和“下情”的有機結合。

在崗位上多貢獻，為創建“平安##”盡一份力，向建國五十五周年獻厚禮，為實現##礦2004年安全生產年而奮斗。要做到這幾點還要在崗位上下功夫，發揚艱苦奮斗的優良傳統。艱苦奮斗作為一種精神是永恒的，它集中反映了共產黨人對待黨的事業、對待困難、對待物質生活的根本態度。目前我礦采掘面距離井口遠、現場工作環境差，特別是我區施工的9305切眼巷道傾角大，頂板林水多，炮掘施工，頂煤松軟，不易控制等實際困難，黨員干部只要樹立了艱苦奮斗的精神，才能在失敗面前不灰心，遇到挫折不退卻，經得起困難的考驗。

艱苦奮斗是黨員干部必須具備的基本政治素質，也是我們密切黨與群眾聯系的一個法寶。我們只有繼續發揚艱苦奮斗的傳統和本色，保持與人民群眾的血肉聯系，才能夠始終代表人民群眾的根本利益，得到人民群眾的擁護，從而經受住任何風險和考驗。只要我們艱苦奮斗，具備了奮發有為的精神狀態，具有了承受壓力的良好心理素質具有了堅忍不拔、不怕困難、迎難而上的毅力，具有了犧牲奉獻精神，就不至于在困難面前驚慌失措，怨天憂人，就會有克服困難，創造性地開展工作。要牢固樹立勤儉建礦、勤儉辦一切事業的思想，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，吃苦在前，享受在后，與群眾同甘苦共患難，帶領群眾克服困難。與人民群眾共同致富，共同創造美好的生活。

在崗位上下功夫，就要求真務實。干事業的過程是一個實踐過程，是一個發現問題、解決問題的過程。解決了多少問題，就去得了多少成效，事業就有多大的進步。如果什么問題都沒有解決，即使聲勢再大，也只能是一場空。腳踏實地的工作，苦干實干的作風，實實在在的業績，應是每一名黨員的自覺追求。求真務實，簡單的說，就是想問題、辦事情、做工作要一切從實際出發，牢靠實效，不圖虛名，力戒浮躁。

據煤業公司黨委和##煤礦黨委有關文件指示精神,形成一批素質高奮發有為的共產黨員隊伍，使共產黨員真正在工人階級中發揮先鋒模范帶頭作用，是著眼于我們黨和國家建設社會主義、奔小康的總體要求提出來的，也是與我礦建設“平安##”的要求相符合的。肩負起黨和人民賦予的重任，真正體現每一名共產黨員的先鋒模范帶頭作用，是新形勢下對黨員干部提出的新的更高的要求。黨員干部只有在崗位上下功夫，多做貢獻，才能實現黨和人民交給的重任。

在崗位上下功夫，就要理清工作思路。工作思路是人們對工作方法和工作目標的一種理性思考。只有工作思路清，工作起來才能方向明、目標準、步子穩，進而在工作崗位上，才能實現安全生產。在同樣的工作崗位上，有些人之所以工作出色，就是因為這部分人都有一個具體明確、切合實際的正確工作思路。

但正確的工作思路不是輕而易舉就可以得來的，它來自對上級文件指示精神的深刻把握，來自實踐經驗與教訓的科學總結，來自對本崗位情況的全面掌握。這就要求，首先必須深入領會“上情”。要認真學習上級一系列有關文件指示精神，深刻領會其精神實質，正確理解和運用有關政策規定。惟此，才會在工作方向上不出現偏差。實踐證明，制定工作思路，離不開對實際情況的深入了解和正確把握。只有深入實際，深入群眾，切實搞好調查研究，掌握大量的，真實的具體情況，并把握其重點、要點，以此作為確定工作思路的基礎，才是辯證的、科學的。此外，還要了解“外情”。要虛心學習其他人的經驗，切實吸取別人的失誤教訓，認真加以借鑒參考，可以少走甚至不走彎路。這樣，情況掌握多了，掌握全了，再經分析和綜合，制定出來的工作思路才具有科學性、超前性、規范性和指導性，才能把上級原則規定變為可操作的具體措施，才能達到“上情”和“下情”的有機結合。

在崗位上多貢獻，為創建“平安##”盡一份力，向建國五十五周年獻厚禮，為實現##礦2004年安全生產年而奮斗。要做到這幾點還要在崗位上下功夫，發揚艱苦奮斗的優良傳統。艱苦奮斗作為一種精神是永恒的，它集中反映了共產黨人對待黨的事業、對待困難、對待物質生活的根本態度。目前我礦采掘面距離井口遠、現場工作環境差，特別是我區施工的9305切眼巷道傾角大，頂板林水多，炮掘施工，頂煤松軟，不易控制等實際困難，黨員干部只要樹立了艱苦奮斗的精神，才能在失敗面前不灰心，遇到挫折不退卻，經得起困難的考驗。

艱苦奮斗是黨員干部必須具備的基本政治素質，也是我們密切黨與群眾聯系的一個法寶。我們只有繼續發揚艱苦奮斗的傳統和本色，保持與人民群眾的血肉聯系，才能夠始終代表人民群眾的根本利益，得到人民群眾的擁護，從而經受住任何風險和考驗。只要我們艱苦奮斗，具備了奮發有為的精神狀態，具有了承受壓力的良好心理素質具有了堅忍不拔、不怕困難、迎難而上的毅力，具有了犧牲奉獻精神，就不至于在困難面前驚慌失措，怨天憂人，就會有克服困難，創造性地開展工作。要牢固樹立勤儉建礦、勤儉辦一切事業的思想，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，吃苦在前，享受在后，與群眾同甘苦共患難，帶領群眾克服困難。與人民群眾共同致富，共同創造美好的生活。

在崗位上下功夫，就要求真務實。干事業的過程是一個實踐過程，是一個發現問題、解決問題的過程。解決了多少問題，就去得了多少成效，事業就有多大的進步。如果什么問題都沒有解決，即使聲勢再大，也只能是一場空。腳踏實地的工作，苦干實干的作風，實實在在的業績，應是每一名黨員的自覺追求。求真務實，簡單的說，就是想問題、辦事情、做工作要一切從實際出發，牢靠實效，不圖虛名，力戒浮躁。

列位同志：

回望曩昔的2009年，***煤礦公司在各級率領的鼎力撐持下，堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導，當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩樹立平安出產意識，堅持企業“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，經由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在2009年的煤礦出產、平安、經營打點工作上取得了令人矚目的成

績?，F將本人在今年的任職情形陳述請示如下，請予評議。

一、增強煤礦平安出產工作

今年公司以科學成長不美觀為指導，鼎力增強煤礦平安監管工作，出臺了各項平安監管工作法子，有力的保證了公司煤礦的平安出產工作順遂進行，今年，公司未呈現重年夜煤礦平安事情，這首要源于我們進行了以下工作。

（一）、完美平安監管組織、機制和保障系統

本文作者：解奕彤工作單位：山西西山晉興能源有限責任公司

在企業的發展過程中，存在著安全生產和經濟效益的雙重目標，但兩者的關系是對立統一的，一方面是相互矛盾的。另一方面又是辨證統一的。煤礦企業作為我國重要的生產企業，存在著較多方面的限制和問題。與其他企業相比，煤炭行業的特殊工作環境對人的自由限制較大，同時工作人員受著頂板、煤塵、瓦斯、水、火等五大自然災害的嚴重威脅。再加之煤炭行業工作人員的文化素質相對較低，在煤礦的安全生產和開采中，很難確?？茖W方式的有效運用來促使煤礦企業的安全生產，為此，煤礦企業的安全生產一直是人們備受關注的一個問題。此外，無論什么企業，其目的都是取得經濟效益，獲得大的利潤，作為煤礦企業，如果僅僅為了追求經濟效益而忽視安全生產，就失去了企業應有的責任，更談不上企業的持續發展。一旦企業受到嚴重的危害，正常運轉的維持就變得更加艱難，而當發生后的事故需要處理時，就要投入大量的財力、物力、人力，對整個企業的經濟效益帶來了嚴重的影響。在企業發展的實際過程中，經濟效益與安全生產的矛盾一直存在，但通過生產的安全投入，對嚴重事故的預防非常重要，不僅有利于企業的正常生產，對企業經濟效益的提升同樣具有良好的作用。從這一點來看，企業安全投入與經濟效益的的關系應該是“雙贏”關系，而這也是企業發展最為理想的一種狀態。目前，隨著人們對安全管理意識的逐步注重，使得安全管理的水平得到了很大的提高，一方面增加了企業的安全投入，另一方面又確保了企業的安全生產，同時進一步促使了經濟效益的提升。所以，對于煤礦企業而言，確保企業安全投入的同時促使經濟效益的提高，是整個企業所要面臨的重大難題。

針對煤礦企業的發展，對安全生產工作進行實施之前，必須以高度的思想認識企業安全生產的重要性，并把社會責任、企業效益、安全生產緊密的聯系在一起。對于企業經濟效益的增長而言，安全生產投入是重要條件，而經濟效益是難以對安全投入進行彌補的。在煤礦企業中，安全生產給社會、企業、人員帶來的希望是非常明確的，只要認識到其中的重要意義，就能夠有效地激發全體人員的思維意識，進而避免危險事故的發生。這不僅對工作人員的生命安全非常重要，對于企業經濟效益的增重也是非常關鍵。生產安全的具體活動中，只有確保安全上產投入的有效管理和實施，才能進一步促使員工安全生產積極性的提升，進而對企業生產效率的提高非常有利，并間接地促使了企業經濟效益的不斷增長。對于企業的生產投入而言，安全文化的良好建設是企業發展的核心內容，其主要的關鍵措施包括活動開展、制度建立、教育培訓、工作宣傳、激勵制度等，這些內容的進一步實施對員工安全價值觀的轉變起著重要的作用，而通過此種方式的形成，員工促使企業安全生產投入的價值觀就是共同存在的；而避免重大安全事故的發生，確保企業生產的安全投入，就成為了全體員工的共同目標；這樣一來，員工自身價值的實現與企業生產價值的實現就是統一的。而對于企業安全生產投入的重要建設，就要從多個方面進行實施，使得整個煤礦企業都能夠以安全生產為中心，促使企業經濟效益的不斷提升。

企業安全投入從廣義上講，是企業為了促使整個生產過程的順利開展，對參與生產活動的人、設備等進行投入，以促使生產的安全進行，而這些付出的物力、財力、人力等資源就是企業投入的重要內容。為了確保有效的定量分析，一般意義上的安全投入就是企業為促使生產的安全而投入的所有內容，涵蓋了物質和人為兩方面的重要因素，其中，包括安全獎金、職業病費用、勞動保護用品費用、安全經費等方面的資金投入。針對企業的安全投入和經濟效益，兩者之間的關系是依存和相互促進的。在企業發展初期，對安全進行投入，很大程度當會促使企業利潤的降低，增加的成本使得企業的發展變得較為困難，從這一點來看，安全投入就是一種負效益。雖然這種負效益在某種程度上，對煤礦企業的安全投入產生了影響，但從本質上看，其可以作為一種長期投資，經過較長時間的作用，才能更為明顯地看到安全投入給企業帶來的巨大收益。從整體來看，這種方式帶來的效益與普通投資帶來的效益相比，并不是非常的直接，但它在具體的生產過程中，體現的作用是非常大的，通過安全生產而帶來的效益增長，對于企業的發展更為有利。經濟視角下的安全生產，對于企業經濟效益的增長而言，是一種有效的保障手段。通過實際證明，企業的安全投入對企業系統的安全程度能夠進行改善，進而將事故帶來的重大損失有效降低，對企業生產的順利開展至關重要。我國煤礦生產事故的發生非常的頻發，而其中最為重要的一個原因就是沒有增強煤礦安全投入。如果企業能夠促使生產的安全進行，就能夠確保經濟效益的安全增長，而安全投入帶來的經濟效益就更為直接，煤礦安全事故的減少也就進一步維護了企業經濟效益的提升。

第一，企業員工安全意識的培養。煤礦企業安全事故的頻繁發生，是企業人員較低的素質引起的，大部分企業的專業技術人員都比較的缺乏，而這也是促成事故發生的一個重要原因。為此，就要運用多種手段，對員工的專業知識及技能進行有效強化，同時對安全經濟知識進行全面普及，促使煤礦職工對安全意識的不斷提高。這樣一來，煤礦企業的管理者和生產者就能夠認識到安全工作和管理的重要意義，同時能夠按照企業的相關制度，對生產和管理的各項內容進行實施，進而通過經濟杠桿對制度的約束力進行增強，以促使企業經濟效益的提升。第二，職工隊伍整體素質的提高。煤礦企業之所以頻繁地出現事故，很大的一個原因是職工隊伍的不穩定而造成的。許多企業的工資待遇都比較低，生活福利同樣較差，因而使得企業員工在生產過程中容易出現較多問題。當前，即使煤礦職工的工資在開采成本中占40％左右，但企業在成本的核算方面并不全面，使得整個企業成本中工資費用比例接近于其他加工類企業，而這種假象給職工帶來的影響是負面的。與此同時，粗放式經營是我國的煤礦開采的主要方式，企業職工的數量非常的龐大，而工資人均時相對就比較的低。對此，企業應對工資、福利費用等進行改善，合理地提高職工的工作待遇，進而使職工的勞動價值得到充分體現，更多的職工人員也會積極地參與到整個生產活動中，使得企業職工隊伍的整體素質得到較大程度的提高，對企業安全投入與經濟效益的提高帶來了重要作用。第三，運用先進設備促使煤礦生產的安全。對于煤礦安全生產的開展，投入先進的設備和技術，保障企業生產的安全運行，非常的重要，只有不斷發揮科技和管理人員的作用，運用先進的生產設備和技術工藝，才能在進一步維護生產安全的同時，最大程度地促使工作效率的提高。通過這種方式，煤礦企業的生產力可以得到解放，企業抗災能力也會得到進一步的增強，不僅使煤礦安全成本的投入得到了做大程度的降低，同時還使得企業取得了較大的經濟效益，這樣的成果是非常顯著的。第四，加強事故的處罰力度。煤礦安全事故的頻頻發生，對企業經濟效益增長的影響非常大，為了轉變這種局面，政府部門就要加大處罰力度，對不符合規范要求的企業進行處罰并整改，使企業進一步加大安全投入，促使煤礦的安全生產，進而為企業經濟效益的提升做出巨大努力。

企業在生產過程中，不能忽視生產安全的重要性，如果一旦發生事故，對企業帶來的損失就是不可估量的。為了確保企業經濟效益的增長，尤其是煤礦企業，就要認識到安全投入與經濟效益之間的重要關系，同時正確的對這種關系進行處理，一方面加大安全投入，促使煤礦生產的安全。另一方面提高工作效率，實現安全投入與經濟效益的“雙贏”，進而在生產安全的基礎上不斷促使企業經濟效益的提升。

摘要：煤礦企業生產事故的一個主要原因是安全管理缺陷，煤礦企業長期存在安全管理基礎弱、安全投入強度低、安全人才短缺的問題，通過政府、企業、危險源監察方式、安全管理機制創新以及借鑒他國經驗發展我國煤礦安全管理技術，改善煤礦安全生產現狀。

關鍵詞：煤礦；安全管理；現狀；對策

據國家安全生產監督管理局2012年統計數據，煤礦企業全年發生特重大事故六十余起，死亡上千人。通過主客觀分析煤礦安全生產事故發生的原因，主要表現在：客觀上一方面煤礦條件差，煤礦基數大，自然災害相比其他行業較多，各煤礦間生產能力差距較大；另一方面煤礦機械化程度不高，安全投入及裝備不足；煤礦工作人員構成復雜，整體素質相對偏低[1]。從主觀上看，煤礦安全管理水平、手段落后。通過研究煤礦各類事故原因，煤礦企業安全管理缺陷在事故原因中起主導作用。

1煤礦企業安全管理現狀

頻發的煤礦企業傷亡事故與煤礦開采條件較差、生產水平整體落后等因素有關[2]，但是煤礦企業的安全管理水平、安全投入缺陷、從業人員整體素質也是影響煤礦安全生產的重要因素。因此，如何提高煤礦企業管理水平，是現階段煤礦企業面臨的重要課題。經過近幾年的摸索，煤礦企業安全生產水平總體呈改善狀態，噸煤死亡率逐年下降。但是煤礦企業管理中依舊存在著較多問題，主要表現如下：（1）安全管理經驗匱乏、基礎薄弱，主要表現在：企業領導輕視安全生產、思想認識不到位，安全生產責任制沒有得到落實；現場管理混亂，技術管理、設備管理弱化，勞動組織形式不明確，安全投入欠缺嚴重，以包代管較為普遍；不能較好落實監督制度，工作質量、材料設備質量達不到國家標準要求；不能嚴格執行規章制度，“三違”現象時有發生；工作隊伍缺少安全培訓，不能較好的適應安全生產的要求等。（2）安全投入水平不夠、投入結構分配不合理。我國約有30%的國有煤礦煤炭采掘不協調、無法進行良好的接續工作，這部分煤礦主要存在生產設備老化、超過服務期限，煤礦安全投資欠賬較多，安全投入缺失嚴重。（3）煤礦專業安全人才短缺，煤礦從業人員憂患意識不強。一方面，煤礦企業安全方面人才長期存在短缺現象。另一方面，煤礦企業工作人員整體文化素質水平較低，安全生產意識較差，也是造成煤礦生產事故的重要隱患之一。

2煤礦企業安全管理改進對策

摘要：煤礦企業隨著國民經濟的整體發展有了非常大的進步。即便如此，從煤礦企業發展現狀來看，其經營管理中仍然存在一些問題，大部分煤礦企業仍然采用的是粗放型管理模式，不僅無法激發員工的積極性，也不能實現工農和諧，企業生產的高效性和安全性長期得不到提高，極大影響了煤礦企業未來的長遠發展。工農和諧的精細化管理是煤礦企業精細化管理的重要組成部分，管理者應該樹立全面精細化管理理念，建立健全相關制度、消除各種安全隱患、高效處理各種案件，從而最大限度地實現煤礦企業的工農和諧。

關鍵詞：煤礦企業；工農和諧；精細化管理；有效策略

一、引言

煤炭資源是我國重要的傳統能源之一，在未來相當長一段時間內仍然是工業發展和人們生活的主要燃料，所以，煤礦企業與國計民生密切相關。與其他企業相比，煤礦企業在我國發展的時間相對比較長，而且經營具有一定的復雜性和危險性。粗放型管理模式是當前我國煤礦企業發展中面臨的突出問題，完全不符合政府提倡的可持續發展理念?；诖?，煤礦企業應該要轉念管理理念，建立精細化管理模式。為了全面確保煤礦企業經營發展的穩定性，還需特別重視工農和諧的精細化管理。本文首先介紹了煤礦企業精細化管理的內涵，其次提出了煤礦企業工農和諧的精細化管理所具有的現實意義，再次闡述了目前我國煤礦企業工農和諧的精細化管理中存在的問題，最后提出了加強煤礦企業工農和諧的精細化管理措施。

二、煤礦企業精細化管理的內涵

煤礦企業精細化管理就是將經營管理中的責任進行細分，明確每個部門、每個員工的具體責任。這對企業管理者和員工提出了更高的要求，他們必須要改變以往懶散的毛病，提高自己的責任心，全身心地投入工作，及時發現管理中存在的問題然后上報解決，不斷完善煤礦企業的管理細節。有的學者認為，煤礦企業精細化管理可視為一種文化理念，能起到明確社會分工的作用。精細化管理是科學化管理的一部分，科學化管理主要可以分為三個層次，另外兩個分別是規范化管理和個性化管理。煤礦企業進行精細化管理的主要目的是解決企業管理中的不規范行為，建立健全經營管理制度，從開采環節到運輸環節全方位進行把控，制定比較精細的管理標準，加強對每個環節、每個細節的管理和監督，從而全面提高煤礦企業的管理水平，促進企業的長遠發展。

1煤礦企業對安全生產意識的重要性

在大量需求的情況下煤炭逐步放開經營，在此環境里投入問題顯露了出來，國家在投入機制調控制度和扶持政策六面彰顯出不足。承包的一些煤礦在短期里拼命開采，致使礦山資源缺失，無可持續發展性，政府為其結果買單，造成了惡性循環。從另一個角度看是因諸多的管理層多對工人階層安全的輕視，從而沒意識到高危行業應以預防為主。安全意識薄弱是比投入不足更可怕的存在?！鞍踩熑沃赜谏健币仓皇且痪淇谔柖?。對國家法律法規無視抗拒執法，只為追求高利潤的煤礦礦主，證照不全不按規定組織生產，越層越界開采。根據調查，我國58起礦產特大事故中有8起是越層越界開采的原因。礦產企業的一些管理人員和技術、一線有經驗的工人嚴重流失，礦產企業人才嚴重不足。沒有這些專業的人員某些煤礦直接不繪制開采工程平面圖和通風系統圖，而且采區不做采掘工作設計，不準備采掘作業計劃和規程，一些煤礦不安規定施工工程；石門揭煤、巷道打通、過新段層和采煤工作面的最初的一些工作沒有制定專業技術措施；不重視專業技術，采掘布置不合理；一些明顯具有突出礦井、水害嚴重和煤塵具有爆炸可能性的礦井，沒能采取具有實質性的防突、防治水和防塵的具體辦法。

2煤礦安全生產的在施工中的重要作用

要著重強調安生生產在煤礦開采施工中的重要地位，制定多種措施才能確保工人施工的安全性。煤礦崗位安全知識要求工程施工人員都充分掌握，對本崗位的安全保護技能熟悉，管理層做好約束廣大職工的安全行為和把規章制度做到實位。只有大力的推動煤礦生產安全化，努力制造安全化氛圍，才能做好深入煤礦安全化宣傳教育。這樣一來礦產企業的員工就能加深安全情愫，強化了對于煤礦開采的安全意識，使各崗位職工在日常工作中感受到安全化在煤礦開采中的重要性，認識到安全化的必要性，從而使各崗位職工能認識到在生活和工作中的不安全現狀加以改正。為確保煤礦工作人員的安全，就要在公司內部樹立起一個良好的安全化環境，從決策層、管理層到一般員工，都要按照安全規范制度來約束自己的行為。要加強礦井的抗災能力，必須安排完善的機構制度。開采煤礦的同時要做到不以犧牲、無視人的生命、健康來換取經濟的發展，確實的把經濟發展建立在有一定安全保障的基礎上，安全投入、安全設施和安全標準一定做到實位，落到實處，從而對才能解除煤礦安全隱患，做到對具有危險的設備、工程及時進行處理，監管監察應進行的徹底，安全管理切實到實位。要對資源進行重新整合，引進新技術的投入，加強礦井的生產能力和防災抗災的能力，對以前具有隱患的煤礦技術大力度改造。實行集體化的進步、改進，就要匯集經濟、法律和強制性的行政手段來加強對中小型煤礦的整合改進。鼓勵大型礦產企業兼并改造中小型煤礦。大力推廣中小型煤礦技術改進，對于布局不合理、不符合安全標準和浪費資源、不符合環保要求的小型進行整頓，證照不全、違法經營的小型煤礦堅決取締。鑒于瓦斯危害嚴重、防水、防塵做不到位的小型煤礦逾期整治，仍不符合標準的限期退出。

3結束語

經過對煤礦開采現場的大力度宣傳安全化、安全管理確到實位和全過程監控管理，使煤礦安全生產形勢有了一個持續的穩定的發展?？偟膩碚f，安全制度是對礦產工人最大的福利待遇，是煤礦工業最主要的政策，是礦產企業的一個永恒的主題。安全是礦產企業的重中之重，進一步的把安全規范認真的落實到實處，完善安全管理，做到以人為本，才能更好的促進煤礦安全生產。

摘要:針對西部煤礦企業的運營創新與節能減排工作現狀，提出了兩種節能減排路徑，分別是運營創新型節能減排路徑和生產技術創新型節能減排路徑。這兩種路徑對于生產技術水平低、運營模式比較傳統的西部煤礦企業都有著積極的影響。

關鍵詞:西部煤礦企業;運營創新;節能減排

近幾年來，煤礦企業逐漸成為我國經濟建設的主要生產力，在市場中占據非常大的份額，雖然能夠提升我國的綜合競爭力，但是會對環境和資源造成嚴重的影響。目前，環境與資源問題已經成為全球都在重點關注的問題［1］，如果不能妥善處理好資源、環境與國家的關系，對于我國社會主義和諧社會的構建將會造成很大的阻礙，節能減排工作的開展刻不容緩。相比于東北地區，我國西部地區的工業化進程仍然處于初期階段，資源結構特征比較典型，重工業占據的市場份額比較高，東部地區的煤炭、化工、電力等領域也逐漸向西部地區發展。煤礦企業是拉動西部經濟增長的主要手段，也是造成資源、環境問題的主要原因［2］。

1節能減排存在的問題

1)環境污染比較嚴重

西部煤礦企業的發展受到加工層次、產品結構、技術水平等各方面因素的影響，其生產效益和市場競爭力的提升都受到限制，西部煤礦企業的產值利稅率與資本產出率都與其他地區相差很多。而且，西部資源開發、利用不合理的現象比較嚴重，對其生態環境的發展帶來了很多的影響，西部地區的環境越來越差。煤礦企業為了提升經濟效益無節制的開發，破壞了大量的土地，各種各樣的地質災害逐漸表現出來，不僅會造成人員傷亡，還會影響企業的經濟利益。除了對土地的影響以外，過度的開采還會破壞地下水和地表水，引發嚴重的水環境問題，水土流失、土地沙化的現象比較嚴重。另外，煤礦企業并沒有對排出的廢氣、廢水、廢渣進行合理的處理，給空氣、水資地質、生態環境都帶來了嚴重的影響。

一、績效管理系統及煤礦企業績效管理現狀分析

隨著國家對煤礦行業整合力度的加強，煤礦企業內部建設取得了很大的進展，績效管理理念也受到國內煤礦企業的廣泛關注，通過對國外行業內以及國內其他行業績效管理模式的借鑒，我國煤礦企業在績效管理方面也進行了大膽的探索，但是相關建設并不理想，績效管理問題可以概括為以下幾點：其一，將績效評價及考核等同于績效管理，因對績效管理體系認識不夠，忽視了績效管理中的其他內容；其二，績效考評指標不合理，煤礦企業績效評價多選用較為容易執行的量化核算財務指標，但是在實際運用中卻難以體現出績效管理的系統性和公平性，考評指標僅關注運營各環節的狀況，而對人力資源等無法量化的指標排除在外，并不能為煤礦企業的生產和決策提供全面的參考依據；其三，脫離自身實際情況，煤礦企業要想加強績效管理，必須建立一個能夠調動全員參與的績效管理體系，但因奉行“拿來主義”，未能對現有的績效管理模式進行有效改造，績效管理脫離實際，未能調動全員參與的積極性，與組織戰略相脫節也不利于煤礦企業的長遠發展。上述問題的形成原因與行業特點、自身績效管理基礎薄弱等客觀因素不無關系，但歸根結底仍是管理思想等主觀因素造成，致使績效管理嚴重脫離組織目標，未能抓住績效管理建設的“牛鼻子”。

二、基于目標管理的績效管理模式在煤礦企業中的運用

(一)模式的建立

目標管理以制定和實現目標為中心，重視全員參與和自我控制，其管理過程為：制定目標→分解目標→執行目標→結果考評和反饋，其與績效管理的各環節內容相契合，且二者均以組織目標為導向，將二者結合起來，構建一個系統的績效考評制度和工作目標體系，有利于理清煤礦企業各方面關系，協調各方面矛盾，將企業發展戰略與員工個人目標充分結合，能夠最大限度調動其生產積極性，提高煤礦企業的經濟效益。煤礦企業的生產管理是一個周而復始的過程，基于目標管理的績效管理實際上為煤礦企業提供了一個不斷改進、循環上升的生產管理系統，該模式以煤礦企業總體戰略目標作為整體績效的衡量標準，然后對總目標進行分解，設定各部門特定目標并以此作為各部門的績效的衡量標準，對各目標各進行逐一分解，擬定各級管理目標并作為員工績效的衡量標準，再吸收員工提出的意見對擬定目標進行修訂，監控各目標的執行情況，及時獲取反饋信息，并對員工進行考核，形成一個溝通、控制的管理流程。

(二)模式的應用