名企范文10篇

蘿卜青菜,各有所愛。一般說來,用人部門對于簡歷的篩選是各有不同的。當然,也并不是沒有相同之處。在與人力資源經理交談中發現,內容的真實性是大家一致認定的標準之一;詳實、不長篇累牘的簡歷比較讓人認可;那些精心設計、貼著藝術照和寫真照的簡歷,則鮮有用人單位投贊成票。

投放簡歷,是求職者找工作的第一步,而簡歷也就成了求職的敲門磚。是否有機會參加下一步的考核贏來工作的機會,全看這敲門磚好不好。而從企業角度來看,如何對待簡歷又是選用人才的關鍵一步。那么,各大公司、企業又是如何篩選簡歷的呢?下面,就介紹以下九大名企衡量簡歷的具體標準。

先看專業再挑學校背景

中國移動采取多種方式進行招聘,包括招聘會、報紙、雜志、獵頭等,用得最多的是網絡招聘。同時,還會針對招聘項目,進行校園招聘、社會招聘和內部競聘。移動已經將很多工作外包給專業人才網站,因而在篩選簡歷、筆試和面試時都遵循著一個既定的程序和標準。一個優秀人才應聘移動,需要經過以下幾個程序:

軟件系統篩選簡歷→人工篩選簡歷→第一輪面試→筆試→第二輪面試

自動軟件系統會通過考查五個方面來挑選簡歷,即學校和專業、學習成績、班級排名、英語能力和項目經驗。這些都是應聘中國移動的五大攔路虎。中國移動青睞那些來自重點院校、專業對口的大學生,而名校背景、突出的英語能力以及擔任過班長、學生會干部、社團組織者的經歷,都會成為應聘中國移動的加分亮點。

一、總體思路

以科學發展觀為指導，以富民強縣和發展循環經濟為主線，以建設“十強縣、西部百強縣”為目標，積極借助市政府“名企進商發展”活動平臺，堅持項目帶動，深化招商引資，加快縣鎮產業園區建設，大力發展實體經濟，吸引和擴大世界500強、中國500強及中國民營500強企業在投資，發揮知名企業示范引領作用，推動重點產業和項目建設，提升對外開放水平，助推經濟社會發展。

二、目標任務

依托縣內豐富的資源優勢和環境優勢，采取“走出去”與“請進來”的辦法，繼續深化全民招商戰略，積極采取以會招商、以企招商、叩門招商、網絡招商等形式，引進大企業、大項目。確保完成年度招商引資50億元、到位資金32億元的任務。爭取與名企（主要是世界500強、中國500強和中國民營企業500強）簽約項目2個以上，總投資達到10億元以上。

三、工作重點

（一）加大在商名企投資力度。充分利用省市共同搭建的“名企進陜（商）發展”平臺，匯聚資源，挖掘潛力，擴大存量，加快蓮花臺電站建設進度，督促千家坪釩礦、年產20萬噸甲醇氣柴油項目盡快正式投入生產。并加快與之前已與知名企業有過接洽但未落實的項目洽談，力爭在本次活動中取得突破，促使盡快形成投資。

記者初識Shirley(英文名)女士時，她在一家食品企業做人事總監。昨日，記者得知，她剛跳槽到一家美資企業做人力資源總監。從合資企業到外企，從為人作嫁衣到做公司“高管”，她在名企間跳來跳去的每一步，都走得很瀟灑。

為人作嫁衣，不甘初涉職場，Shirley做了9年翻譯工作。1986年，她英語專業畢業時，恰逢一家合資企業招聘翻譯。一心向往到外企工作的她，當即去應聘。當時有上百人爭奪兩名翻譯名額，Shirley脫穎而出。

當時她認為，翻譯工作不僅是簡單的語言翻譯，還需掌握文化背景和交流氛圍，促進中外雙方人員的溝通，她覺得該工作很偉大、高尚。不過，眼睜睜看著其他部門的同事不斷晉升，她卻還是一名普通翻譯，尤其是強烈的責任心常促使她除做好本職工作外，還禁不住做大量分外事，而“大鍋飯”式的薪酬體系，令她心理失衡。

1995年，百威啤酒參股這家企業，Shirley為一名美國人力資源管理專家做翻譯。無意中她提及轉行，那名專家為她做了人才測評，發現她成就感很強，且適合做人力資源管理工作。于是在翻譯之余，她兼做人事管理，并虛心向那名專家學習。當時得知百威(中國)總經理是一名美籍女華人，她備受鼓舞，她想：女性不光能為人作嫁衣，也能做高級管理。

為圓出國夢，再跳

在百威做了6年，Shirley正式跨入人事管理的門檻。此時，獵頭向她推薦西門子公司。西門子純國際化的運作模式和管理理念，且總部信息全球同步化，在中國也能即時了解最前沿的信息，這對她誘惑不小。此外，她以前服務的主要是藍領，而在西門子，服務的幾乎全是做銷售的高級白領，她認為這對自身素質會有極大提升。

記者初識Shirley(英文名)女士時，她在一家食品企業做人事總監。昨日，記者得知，她剛跳槽到一家美資企業做人力資源總監。從合資企業到外企，從為人作嫁衣到做公司“高管”，她在名企間跳來跳去的每一步，都走得很瀟灑。

為人作嫁衣，不甘初涉職場，Shirley做了9年翻譯工作。1986年，她英語專業畢業時，恰逢一家合資企業招聘翻譯。一心向往到外企工作的她，當即去應聘。當時有上百人爭奪兩名翻譯名額，Shirley脫穎而出。

當時她認為，翻譯工作不僅是簡單的語言翻譯，還需掌握文化背景和交流氛圍，促進中外雙方人員的溝通，她覺得該工作很偉大、高尚。不過，眼睜睜看著其他部門的同事不斷晉升，她卻還是一名普通翻譯，尤其是強烈的責任心常促使她除做好本職工作外，還禁不住做大量分外事，而“大鍋飯”式的薪酬體系，令她心理失衡。

1995年，百威啤酒參股這家企業，Shirley為一名美國人力資源管理專家做翻譯。無意中她提及轉行，那名專家為她做了人才測評，發現她成就感很強，且適合做人力資源管理工作。于是在翻譯之余，她兼做人事管理，并虛心向那名專家學習。當時得知百威(中國)總經理是一名美籍女華人，她備受鼓舞，她想：女性不光能為人作嫁衣，也能做高級管理。

為圓出國夢，再跳

在百威做了6年，Shirley正式跨入人事管理的門檻。此時，獵頭向她推薦西門子公司。西門子純國際化的運作模式和管理理念，且總部信息全球同步化，在中國也能即時了解最前沿的信息，這對她誘惑不小。此外，她以前服務的主要是藍領，而在西門子，服務的幾乎全是做銷售的高級白領，她認為這對自身素質會有極大提升。

為認真貫徹落實國務院《質量發展綱要》、省人民政府《關于實施質量興省戰略的意見》[陜政發（2009）54號]精神，按照《市“十二五”工業發展規劃》中的“增強自主創新能力，積極實施品牌戰略”的要求和市政府《關于實施名牌戰略的若干意見》及《市區人民政府關于實施質量興區戰略的意見》的既定目標，結合我區實際，現就2012年“質量興區、名牌興企”工作安排如下：

一、指導思想

2012年“質量興區、名牌興企”工作，要以十七屆六中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“質量和安全年”活動，以市場為導向，以政策為引領，以服務為支撐，深刻把握世界科技發展和產業調整趨勢；堅持政府領導，部門協作、企業為主、社會參與的工作原則，加強標準和計量基礎工作，不斷增強質量工作在經濟和社會發展中的有效性，建立符合社會主義市場經濟取向的質量工作機制，大力實施名牌戰略，全面提升我區質量總體水平，促進全區經濟社會發展實現新跨越。

二、工作目標和任務

1、新創名牌產品企業1-2戶，發揮名牌企業在全區工業經濟發展中的示范引領作用。

2、培育、預儲名牌企業2-3戶，增強名牌爭創后勁。

職場禮儀

到中外名企去工作如今已成為許多人的心愿。而作為求職者，了解和熟悉中外名企的一些面試考核方法，對于順利地通過面試，實現自己的愿望非常重要。知彼知己，方能百戰百勝。那么，中外名企是怎樣對應聘者進行面試的呢？

微軟：

實行車輪戰術

微軟面試應聘者，一般是面對面地進行，但有時候也會通過長途電話，越過千山萬水甚至太平洋，考官和應聘者只是坐在電話線的兩端。每一個面試者要同微軟公司的5到8個人面談，有時候可能要達到10個人。每一個考官的面試都是以“一對一”的方式進行。主考官全是各方面的專家，每個人都有一套問題，且有不同的側重點，問題的清單通常并未經過集體商量，但有4個問題是考官們共同關心的：1、是否足夠聰明？2、是否有創新激情？3、是否有團隊精神？4、專業基礎怎樣？

當你起身離去之后，每一個考官都會立即給其他考官發出電子郵件，說明他對你的贊賞、批評、疑問以及評估意見。評估均以4等列出：1、強烈贊成聘用。2、贊成聘用。3、不能聘用。4、絕對不能聘用。你在幾分鐘后走進下一個考官的辦公室，根本不知道他對你先前的表現已經了如指掌。他在嘴上說“接著談談”，其實是瞄準了“哪壺不開提哪壺”。所以，一個進入微軟研究院的應試者會覺得是在攀高峰，越到后面難關越多。當然，也會有些人只經歷了兩三個考官就宣布結束，并未見到后面的“險峰”，但那并非吉兆。因為這兩三個考官也許正在網上傳遞著同一句話：“此人沒戲，別再耽誤工夫了?！币话阏f來，你見到的考官越多，你的希望也就越大。

[論文關鍵詞]民營企業組織變革結構再造

[論文摘要]在經濟全球化趨勢下，我國民營企業不得不面對日趨激烈的國內外市場競爭，由于許多民營企業是從家族企業起步的，在組織構成上往往存在著先天的缺陷，要想進一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業的組織變革并非一日之功，要真正達-{’Jdr基礎、添后勁增實力的效果，就必須對組織再造的目的有清晰的認識。了解變革面臨的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好一些關鍵性問題。

在經濟全球化趨勢下我國民營企業不得不面對日趨激烈的國內外市場競爭．由于許多民營企業是從家族企業起步的，在組織構成上往往存在著先天的缺陷．要想進一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業的組織變革再造并非一日之功．必須對組織再造的目的有清晰的認識，掃除變革的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好其中的關鍵性問題，才能在變革中浴火重生。

一、明確變革目的——民營企業組織結構再造的起點

1適應市場環境的變化——完善運營機制、滿足客戶需要。市場是推動企業組織變革的重要力量之一，只有適應市場化運營的組織結構才能滿足民營企業持續發展的需要。市場化運作模式要求民營企業的人力資源管理要建立起員工能上能下、機動靈活的分工協作組織體系，并逐漸強化企業組織戰略規劃、生產運營監督和控制等功能。從我國大型民營企業的組織變革來看，很多企業已經采用了適應市場化的組織模式，如獨立董事制的產生，戰略委員會作用的不斷加強，審計委員會或投資委員會的盡責機制等等，這些都推動了民營企業組織向市場化組織結構的轉變。特別是我國一些跨國經營的民營上市公司其海外分子公司的組織結構更多的采用國際上比較規范的組織方式如建立事業部．強調投資項目前期組織的建立強調計劃部門的設計等。

2．滿足股權變動需要——調整股東權益分配。企業國有股權的退出推動了中小型國有企業的民營化；隨著資本市場的不斷完善，日益增加的企業購并促進了民營企業股權結構的變化外資企業的大量引入也促進了部分民營企業股權多樣化。股權的變動意味著企業管理方式的改變．較大的股權變動也可能導致原有管理層的退出或調整。而客觀上．為了體現新進股東的利益．組織結構的調整成為必然。比如國際資本進入民營企業．在組織變革上就可能提出與國際化相適應的組織結構．借鑒或采用一些國外企業的組織運作管理機制和方法。

寶利來影像有限公司是生產一次成像照相機及相關產品的中美合資企業。公司成立10年來，已成為全球寶利來最重要的制造基地之一。隨著“寶利來”制造功能不斷地拓展，他們將需要更多的專業人才，如模具工程師、產品工程師、精密測量工程師、SAP管理人員等人員的加盟。

作為對人才的最初認識，一份適當的簡歷是成功的一個重要因素。一份好的簡歷是怎樣的？“寶麗來”認為：緊緊圍繞招聘啟事的職位和資質要求，從目前的工作職責、以往相關的工作經歷、培訓或個人職業目標等幾方面闡述自己，給面試方一個正面、明確的印象。

進入面談的實質階段，第一印象顯得十分重要?！皩毨麃怼苯o面試者的建議是：多閱讀些有關面試的理論、程序、提問等方面的書籍。在面談時，要保持健康的身心形象、注意回答時態度不卑不亢，見解獨到，揚長避短。在談及薪酬時，面試者應先捫心自問，職業目標與價值的定位、自己的真實水平如何，根據心理價位再做決定。

“寶利來”向正鏖戰于求職戰場中的應聘者吐露經驗之談。雖為一家之言，但博采眾長，言之有理。你若是有心人，不妨重新改變一下自己的簡歷和面試中的習慣行為。那么，你應聘成功的機率必將上升幾個百分點。

第一則、程時數：3．5小時

授課方式：講演、案例分析、管理游戲、錄象

必備條件：數字投影儀、便攜

課程簡介:本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們日常工作中在時間管理上存在的誤區的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。

適合對象:新員工

培訓目標

電腦制造商戴爾公司在世界各地的分公司都聘用當地的人才做經理，假如需要，同時為他們配備從美國總公司派去的長期駐外經理主管人員。不過，戴爾還有一支“特種部隊”，它由專業人員組成，常常從一個市場到另一個市場，幫助那里的經理拓展戴爾在當地的業務。巴迪·格里芬就帶領著這樣一支隊伍在世界各地“游蕩”?！案窭锓倚￡牎毕仍诘驴怂_斯州的奧斯汀市掌握設計戴爾生產線的要點，然后飛往愛爾蘭、馬來西亞、中國，根據當地的實際情況，在那里建立戴爾的新生產線。

微軟的推薦機制

微軟是全球最吸引人才、有利于人才發展、留得住人才的公司。微軟認為：公司的首要任務就是尋找致力于通過軟件的開發來改善人們生活的人才，不管這樣的人生活在何處，微軟都要將他們網羅至旗下。微軟主要依靠公司內員工的推薦，特別是當公司進入一個新的市場時。微軟有將近40％的員工是通過這個途徑進入公司的。

當開發美國以外的市場時，微軟寧愿起用當地的人，而不愿從總部派人。因為微軟認為只有當地的人才了解當地的價值觀、工作方式、人們如何使用技術、誰是主要的競爭對手。微軟散布在世界各地的分公司，從開發軟件到許可證發放等業務往來，都依靠電子郵件來完成。微軟的所有分公司都遵循同樣的領導者評估條例，它包括“管理組織的健康細則”，各地的員工就是通過細則上列出的19條標準，例如，工作環境是否滿意，分公司是否有明確的目標等，對自己的經理進行評估。這樣便于比較各個分公司的經理，盡早發現諸如士氣低下等問題，并及早糾正。

通用電氣的不拘一格

連續3年名列最受推崇公司榜首的通用電氣公司（GE），向來以擁有一支高素質的管理隊伍而著稱。通用電氣也因此獲得未來首席執行官的“搖籃”的美名。通用電氣的總經理杰克·韋爾奇曾說：“在通用電氣工作，你每天都應該感到驕傲。”他強調，通用電氣不在意員工來自何方、畢業于哪個學校、出生在哪個國家。通用電氣擁有的是知識界的精英人物，年輕人在這里可以獲得很多機會，根本不需要論資排輩地等待。通用電氣有許多30歲剛出頭的經理人。他們中的大部分是在美國以外的國家受的教育，在提升為高級經理人之前，他們至少在通用電氣的兩個分公司工作過。在世界各地的通用電氣的經理主管人員都接受同樣的培訓。通用電氣還有一些制度，讓年輕人所取得的成就在公司內能被其他人所知。