品牌發展范文10篇

一、堅實后盾——養生堂有限公司

養生堂有限公司創建于1993年，是生產和經營健康產品的現代化高科技的知名企業，現有員工1萬余人，管理人員95%以上擁有高等學歷。

公司成功創立了龜鱉丸、朵而、成長快樂、成人維生素、清嘴、農夫山泉、農夫果園、尖叫、母親牌牛肉棒以及萬泰艾滋病毒快速診斷試劑等知名品牌及產品。產業橫跨保健品、生物制藥、飲用水飲料、食品等領域。

二、農夫山泉股份有限公司

農夫山泉股份有限公司，原名浙江千島湖養生堂飲用水有限公司，成立于1996年9月26日，2001年6月27日改制成為股份有限公司。農夫山泉公司相繼建成七座國際領先的飲用水、果汁飲料、功能性飲料及茶飲料生產基地。公司還擁有專業的實驗室，長期從事水與健康的研究，與美國國家實驗室，國內的知名科學家進行專項合作，并獲得階段性成果。農夫山泉的這種優質水源的戰略選擇以及世界領先的生產設備，在全國飲料飲用水行業中是獨一無二的。

農夫山泉股份有限公司是中國飲料工業“十強”中唯一的民族企業、農業產業化國家重點龍頭企業之一。中華商業信息中心市場監測報告顯示，從1999年至2004年在全國瓶裝飲用水十大品牌中，農夫山泉市場綜合占有率連續六年列第一名。

今天區政府在這里專題召開品牌建設工作會議，主要任務是回顧總結近年來區品牌建設的經驗，分析存在的問題，對“十二五”期間的品牌建設工作進行具體部署。剛才，大會表彰了在品牌建設中涌現出來的先進企業和鎮鄉，在這里我代表區委、區政府向今天受表彰的單位表示熱烈的祝賀！

剛才，局長和局長分別對區品牌建設工作給予了充分肯定，對下一步如何開展好品牌建設提出了意見，我覺得兩位局長講得很好，非常符合實際，針對性很強，希望大家認真領會兩位局長的講話精神。下面，我以“以品牌建設助推產業升級”為題講三點意見，希望我區的品牌建設能與區域整體發展戰略、產業轉型升級緊密地結合起來。

一、關于“十一五”期間品牌建設情況

剛才，局長已經代表品牌辦作了一個品牌發展報告。我記得年也召開過一次品牌建設會議，會上有很多的企業家作了典型發言。兩年多時間過去了，區整個經濟社會發展取得了很好的成績。區去年財政總收入已經突破了100億，達到了100.07億，地方財政收入是59.67億，在全省排第三位，非常不容易。今年上半年，的財政收入增幅在十六個強縣市中仍處于領先地位，上半年財政總收入達到了66.54億元，地方收入44.5億，成績來之不易。這些成績的取得與大力推進品牌建設是密不可分。這幾年，我們培育了一大批的品牌企業，品牌經濟發展得非常好，稅收也穩定增長，工業企業是稅收穩定增長的來源，目前的財政收入中47%是工業企業貢獻的，這中間又有很大一部分是今天在座的品牌企業對的貢獻。與此相關區品牌建設也取得了相當好的成效，主要體現在三個方面：

1.品牌培育與創建工作成效顯著。五年來，我區的馳名商標從1件增加到16件，名牌產品從無到有，目前已經有3個，省名牌產品有17件。另外，還有大量的商標和產品獲得了省市區著名商標和名牌產品稱號，形成了品牌建設梯度培育的良好格局。品牌經濟占規模以上工業產值的比重達到了41.3%，規模以上工業產值的半壁江山是品牌經濟的效應。

2.標準化工作扎實推進。標準化工作是品牌建設的重要基礎，五年來，我區主持起草國家標準24只，行業標準14只，建立國家級標準化示范區2個，有1個國家級標準化分技術委員會和2個國際級標準化技術委員會工作落戶，101只產品采用國際標準和國外先進標準，提升了我區企業形象。

一、電視品牌要有牢固的受眾根基，才能得到更好地發展，而品牌的維護與鞏固也非常重要

湖南衛視對電視欄目品牌的維護與鞏固從保持節目定位的一致性入手?！俺薄翱炷小笔呛闲l視與天娛公司推出的同系列真人選秀活動，活動的定位是從湖南衛視的整體收視群體特點出發而設定的。湖南衛視的觀眾結構略偏重于女性，15-24、35-44、45-54年齡段的觀眾比例較高，其中15-24歲的觀眾比例遠遠高過了其余的頻道，而這部分年輕觀眾也是與節目互動較強的群體，其特點可概括為：節目的參與熱情較高、對新事物的接收能力較強、個性化的生活特色、較強的感染能力。湖南衛視和天娛公司在運作超女系列活動時，考慮到本臺的觀眾結構優勢以及觀眾對節目審美的不斷提高，并對節目本身的優勢與不足進行分析，運用延續優勢力量，完善不足之處的方式鞏固節目品牌。

二、內容與形式的和諧與統一是品牌戰略成功必要條件。

這方面的特點突出表現在，其一：絢麗的舞美設計——提升視角沖擊力。2007年快男的整個舞臺充溢著音樂的元素，舞臺的地面被設計成鋼琴的鍵盤，大屏幕不時以符合主旋律的畫面出現，而大屏幕兩旁以音響的模型進行裝飾。燈光設計更顯多變性和成熟性。舞臺煙花的運用不時地提升觀眾的參與執情度，更為節目增加了觀賞性。其二：時尚流行的元素。主持人和選手的服飾都進行了精心的挑選與制作，幾乎每場比賽主持人都以新的服裝亮相，幾乎每一環節選手都以切合主題的服飾進行演繹，從這些細節上可見工作人員與選手的良苦用心。其三：賽制上的延用。超女和快男在賽制上沒有太大的改變，以保持同系列節目的相似性使觀眾對于超女的關注成功轉移到快男身上。節目流程大體相似：海選→初賽→復賽→決賽→全國總決賽，海選方式仍顯現“零門檻”特色（2006年根據廣電總局的要求，規定參選年齡在18歲以上）。其四：精彩刺激的比賽內容。每場比賽至少都有4場以上的PK，競爭性得以很大的提高，PK壞節又以全新的方式進行──搶擂的方式（每個選手根據自己和對手的情況來決定是否搶擂和什么時候搶擂），每一輪產生的PK選手的未知性增大，而PK結果也懸念重重。湖南衛視注重各個細節的設計與整體定位的吻合，而整體的定位則是以市場需求為依據，良好的規劃原則對于欄目收視率的穩定，對欄目品牌與頻道品牌的協調發展、相互促進起到了至關重要的作用。

三、注重品牌戰略決策與實施是品牌戰略成功的保證

品牌戰略決策與實施要十分注重方式方法，要選準路徑，抓好重點。

同志們：

程院長以其淵博的知識、獨到的見解、廣闊的視野給我們呈現了國家品牌質量發展政策、剖析了我縣質量品牌的發展現狀、講授了質量品牌發展相關知識，讓我們受益匪淺。我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲對程院長的精彩授課表示感謝！

近年來，縣委、縣政府一直以發展質量品牌作為深入貫徹落實國家品牌戰略的有力抓手，始終站在全面建成小康社會、推進供給側結構性改革的高度推進品牌質量發展，充分體現了縣委、縣政府抓質量、創品牌、增效益、促轉型的鮮明態度和堅定決心。借此機會，我談三點體會。

一、肯定成績，認清形勢，積極搶抓當前質量品牌發展的歷史機遇

在縣委、縣政府的高度重視下，有關部門齊心協力，廣大企業積極響應，我縣的質量品牌發展取得了可喜的成績。目前，全縣已有X家企業通過質量管理體系認證，獲得8件省名牌產品、2件中國馳名商標和30件省著（知）名商標。立足資源稟賦優勢，始終以培育獨特的地理標志產品，堅持生態優先、綠色發展之路。成功申報了“獼猴桃”“雪梨”“川明參”以及目前正在申報的“鱉”等國家地理標志保護產品。這樣成績的取得，既是縣委、縣政府正確領導，帶領廣大干部群眾苦干實干的結果，也是堅持用質量引領發展、用品牌成就未來在推動經濟轉型升級、實現追趕跨越中的重要成果。

當前，從國家層面來看，質量品牌是實現我國經濟穩健發展的基本戰略。黨的十八大以來，以為核心的黨中央，一直高度重視質量品牌工作，把質量品牌作為安民之本、興國之道、強國之策，并上升到國家戰略高度進行部署。要積極引導企業形成自己獨有的比較優勢，發揚“工匠精神”，加強品牌建設，不斷推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。

摘要：從品牌戰略的內涵與其功能意義入手,探討了品牌戰略在企業營銷中的作用。在分析我國企業營銷品牌戰略發展狀況的基礎上,認為,提高品牌意識,搞好品牌定位,塑造良好品牌形象,綜合運用多種競爭手段,是企業品牌營銷的必然選擇。

關鍵詞：品牌戰略;企業;品牌策略;

【本文分三個部分】：

1.品牌戰略內涵與其功能意義；

2.我國企業品牌發展概況；

3.企業品牌策略選擇。

2020年1月16日，河南省委副書記、省長尹弘在省委農村工作會議上強調，要堅定不移走綠色興農、質量興農、品牌強農之路，把優質“產出來”、把安全“管出來”、把品牌“樹起來”，推動河南農業加快實現由增產導向到提質導向、由總量擴張到質量提升的根本性轉變。要牢固樹立綠色發展理念，大力發展無公害農產品、綠色食品，探索發展有機農產品，積極創建農產品地理標志，加快建立綠色低碳循環的農業產業體系，真正讓綠色成為農業最靚麗的底色。這里，筆者就落實尹弘省長講話精神，推進河南“三品一標”農業品牌建設談一點粗淺的看法。

一、河南農業品牌發展現狀

（一）農業品牌保持了穩定發展的局面。“十三五”以來，由于各項政策的導向作用，河南省“三品一標”發展勢頭增強、速度加快。尤其是2017年以來，河南省政府印發了《河南省高效種養業轉型升級行動方案(2017-2020年)》《河南省綠色食品業轉型升級行動方案(2017-2020年)》等，農業農村廳實施了品牌扶貧行動，并把“三品一標”納入菜籃子工程考核，進一步調動了地方和企業、合作社發展“三品一標”的積極性?！叭芬粯恕卑l展勢頭和增長速度進一步加快，彌補了起點低、基礎弱的不足?！叭芬粯恕睌盗恳幠７€定增長。近3年來，河南省“三品一標”數量年增長率在25%左右，截至2019年年底，有效期內“三品一標”產品4679個，排名全國第12位。其中，無公害農產品3505個，排名第11位；綠色食品1019個，排名第15位；有機農產品36個，排名第22位；農產品地理標志119個，排名第5位，“三品一標”已覆蓋18個省轄市和10個省直管縣（市）。與“三品一標”相配套的綠色生產資料和基地建設有新發展。截至2019年年底，認證綠色食品生產資料產品29個，排名全國第9位。內黃等5個縣已建成全國綠色食品原料標準化生產基地，排名全國第16位；洛寧等4個縣正在創建，預計2020年年底驗收。靈寶、汝陽2個縣已建成國家級農產品地理標志示范樣板，44個企業已建成省級“三品一標”示范基地。名特優新農產品發展較快。截至2019年年底，河南省登錄全國名特優新農產品116個，排名全國第1位，占全國四分之一。（二）發展不平衡不充分現象依然突出。盡管河南省“三品一標”數量年增長率25%，綠色食品產品數和農產品地理標志數量近3年增長一倍。但因起點低和續展率低，與兄弟省市的差距還很大。綠色食品排名全國第15位、中部六省第4位，不僅落后于山東、江蘇，而且落后于同屬中部的安徽、湖南、湖北，與河南農業和中部經濟大省的地位極不相稱。省內各市縣間發展速度差別較大。從近幾年的統計數據看，總數排名前五位的省轄市“三品一標”產品占全省總數的40%，而總數排名后五位省轄市“三品一標”產品總數不足全省總量的10%，部分農業縣（區）還沒有“三品一標”產品，還有省直管縣農產品地理標志沒有實現零的突破。并且“三品一標”產品占比低，內部結構也有待優化。以綠色食品為例，河南省主要農產品中綠色食品糧食產品76.6萬噸、占比1.2%，綠色食品水果23.7萬噸、占比0.9%，綠色食品蔬菜12.1萬噸、占比0.2%，綠色食品油料5.3萬噸、占比0.9%，綠色食品畜產品17.6萬噸、占比1.4%，綠色食品水產品0.8萬噸、占比0.9%，綠色食品食用菌產品5.3萬噸、占比3%。其中，加工產品和畜禽養殖產品占比低、拉動力不足問題尤為突出。（三）認識不到位仍是制約發展的主要因素?？疾煜冗M省份農業品牌發展的經驗，發現河南在政策支持拉動、出口與消費帶動以及政企聯動等方面還存在較大差距。如江蘇把“三品一標”納入江蘇省委省政府考核市、縣黨委政府的關鍵指標，并對獲證單位給予獎補；湖南將“三品一標“作為考核和評價現代農業示范區等建設項目的重要指標，并由湖南省財政出資在機場、高鐵站和香港設立“湘”字號品牌農產品展銷專柜和展銷店，所展銷產品均從湖南省獲證產品中挑選；山東等沿海省份既是農產品出口大省，又是中高端消費者密集區，依托出口和中高端消費帶動綠色食品等“三品一標”快速發展；黑龍江省多年來堅持政府與企業聯動，推進生態自然環境與綠色食品品牌互動，省里統一支付“三品一標”環境評價費并對獲證單位給予獎補，協力營銷其優越的綠色生態自然資源和綠色食品，在獲得市場份額時又反饋生態資源保護利用和綠色食品事業發展。當然，河南的差距，主要差在認識上。前述先進地區的經驗，無不是認識到位后的做法和結果。河南省也同樣如此，從筆者近幾年統計數據看，“三品一標”排名靠前的市縣也并不都是經濟發達的市縣。凡是領導重視程度高、政策推力強和企業品牌發展積極性高的地方，“三品一標”發展就快。反之，由于領導不重視，一些地方的發展速度就跟不上總體發展節拍，可能會被越甩越遠。

二、河南農業品牌發展對策

農業要強，品牌必須擦亮。要進一步加強宣傳、分類指導，統籌推進。（一）統籌推進農業品牌建設。一是充分發揮公共品牌引領作用?！叭芬粯恕弊鳛槲覈芾淼馁|量邊界清晰和標志監管嚴格的公用品牌（質量標識），在推進農業供給側改革、提升農產品質量安全水平和市場競爭力、促進農業增效農民增收等方面的作用愈加凸顯。因此，必須始終把發展“三品一標”放在農業品牌建設的核心地位，發揮好其引領作用，帶動地方區域品牌和企業品牌發展。二是充分發揮政策合力。近幾年，河南省政府和省農業農村廳先后出臺了一些推進農業綠色發展的政策，但尚未有直接支持“三品一標”發展的相關政策，并且各級各地也未形成政策合力。因此，應盡快研究出臺相關政策或實施意見，進一步推進完善省、市、縣三級品牌創建機制，積極推廣農業品牌發展經驗，強化分類指導，進一步推進以綠色食品為主導的“三品一標”農業品牌建設發展。三是充分發揮考評推動。要將以“三品一標”品牌作為河南省政府對地方考核內容，作為各類農業建設項目、農產品生產經營投資項目、農業生產性獎補項目和農業產業化龍頭企業、合作社示范社等評定的條件。推動地方和企業勁向一處使，共同做好農業品牌的大文章，切實讓“三品一標”在供給側結構性改革和綠色發展中的引領作用真正發揮出來。（二）有區別有重點推進發展。一是大力發展綠色食品。在“三品一標”品牌中，綠色食品作為我國自主知識產權的優質食品農產品的杰出代表，已在國內外享有極高的聲譽，受到中高端消費者的普遍歡迎。因此，要以高效種養業和綠色食品加工業為重點，大力推進以綠色食品為主導的“三品一標”品牌建設和轉型升級。要以優勢農產品產業帶、特色農產品規劃區和農業大縣（市、區）為重點，大力推進“全國綠色食品原料標準化生產基地”創建，解決食品加工業發展綠色食品的原料來源問題。二是積極推進“一標+一品”發展模式。農產品地理標志作為稀缺資源，也是中高端消費的追求，尤其是一些消費者已在追求“農產品地理標志+綠色食品”的高端消費方式，作為農耕文明傳承悠久的河南，各地要積極探索地方特色農產品保護利用機制，鼓勵農產品地理標志授權使用企業（合作社）發展綠色食品，推進提升河南省“農產品地理標志+綠色食品”的整體實力。三是認真做好無公害和有機農產品管理。要按照農業農村部推進無公害農產品認證制度改革的要求，認真發展管理好無公害農產品。要結合河南各地自然資源和生產實際，適度推進管理好有機農產品。同時，要繼續發揮省級“三品一標”示范基地的引領和示范帶動作用，不斷壯大“三品一標”整體實力。（三）加大品牌營銷宣傳力度。一要加強領導層面的宣傳。近幾年來，河南省在宣傳“三品一標”品牌方面，基本用活了網站、用實了報刊廣電、用好了新媒體、用足了企業宣傳資源。但對市、縣政府和主管部門領導的宣傳還不到位。如“全國綠色食品原料標準化生產基地”要由縣級人民政府作為申報主體，龍頭企業配合。前兩年有多個縣（市、區）工作機構和龍頭企業對申報創建很積極，但到領導那里就卡殼了。有的是主管部門領導不支持，有的是縣（市、區）政府領導不支持。二要拓寬信息宣傳渠道。充分利用傳統媒體的公信力和新媒體的發展優勢，多途徑進行宣傳。繼續培育河南知名農產品品牌目錄，切實提升河南農業品牌競爭力和影響力。三要繼續加強品牌產品產銷對接推介活動。積極組織獲證企業參加各類農產品展示會、推介會等各類產銷對接活動，加強企業之間交流與合作，推動河南“三品一標”農業品牌做大做強，實現品牌強、產業旺。

作者:葉新太 管 立 黃繼勇 劉遠航 姬伯梁 劉 宇 單位:河南省綠色食品發展中心

【摘要】本文就中國煙草行業的發展背景,分析了中國卷煙品牌發展的現狀,提出了中國卷煙品牌培育的策略,并以安徽中煙“黃山”品牌培育為案例進行了分析。

1引言

中國加入WTO后,國家通過宏觀調控,先后出臺了一系列政策措施,從卷煙的“百牌號”戰略,到“兩個‘十多個’”戰略,通過聯合重視和嚴格的市場管理,來重點培育一批強勢品牌,品牌集中度越來越高。但與國際卷煙品牌相比,中國卷煙品牌在規模實力和市場集中度等方面仍然差距很大,品牌的國際競爭力急需提升。

本文在分析中國卷煙品牌發展現狀的基礎上,就品牌培育與發展提出了相應的策略,并以安徽中煙“黃山”品牌培育為案例進行了分析。

2中國卷煙企業品牌培育現狀

2.1中國卷煙行業現狀

為進一步推動“質量興區”和品牌戰略工作向深度和廣度發展，引導廣大企業爭創名牌，培育我區名牌產品企業群體，逐步形成以名牌產品企業為龍頭，帶動相關行業發展的經濟格局，提高我區企業的核心競爭力和品牌知名度，全面提升我區經濟運行質量，現結合我區實際，提出實施品牌發展戰略工作意見如下：

一、充分認識實施品牌發展戰略工作的重要性

品牌是企業的品質重要體現，是企業核心競爭力的重要標志，品牌的總體水平體現了一個地區經濟實力和競爭力。近年來，我區實施品牌工作取得長足發展，目前，全區共有中國馳名商標2件，省著名商標8件，市知名商標7件，中國名牌產品2個，出口免驗產品1個，國家免檢產品4個，省名牌產品13個，有力地促進了我區經濟的發展。但在與其他發達縣（區）比，我區企業品牌在規模、數量、影響力等方面都存在一定差距，必須通過深入開展創品牌活動，引導企業牢固確立創立品牌、發展品牌的理念，推動企業提高產品質量和產業層次，促進企業走上“質量興企、品牌興企”的發展道路，從而進一步提升我區區域經濟水平。

二、加快實施品牌發展戰略的指導思想和目標任務

（一）指導思想。堅持以科學發展觀為統領，圍繞我區的主導產業、優勢產業和特色產業，堅持“政府推動、部門聯動、企業主動”的原則，以企業為主體，以市場為導向，以創新為動力，綜合運用各種手段，培育發展具有市場競爭力的品牌，促進品牌提升為產業品牌、區域品牌，推動區域經濟從量的擴張向質的提高轉變。

（二）目標任務。在“十一五”期間，通過精心培育，力爭新增5個國家級品牌產品、20個省級品牌產品，產品質量水平明顯提升，形成一批自主創新能力強、科技含量高，在核心技術和關鍵技術上擁有自主知識產權的品牌產品；企業和社會的品牌發展意識明顯增強，形成良好的品牌發展環境，促進我區經濟社會全面協調可持續發展。

一、堅實后盾——養生堂有限公司

養生堂有限公司創建于1993年，是生產和經營健康產品的現代化高科技的知名企業，現有員工1萬余人，管理人員95%以上擁有高等學歷。

公司成功創立了龜鱉丸、朵而、成長快樂、成人維生素、清嘴、農夫山泉、農夫果園、尖叫、母親牌牛肉棒以及萬泰艾滋病毒快速診斷試劑等知名品牌及產品。產業橫跨保健品、生物制藥、飲用水飲料、食品等領域。

二、農夫山泉股份有限公司

農夫山泉股份有限公司，原名浙江千島湖養生堂飲用水有限公司，成立于1996年9月26日，2001年6月27日改制成為股份有限公司。農夫山泉公司相繼建成七座國際領先的飲用水、果汁飲料、功能性飲料及茶飲料生產基地。公司還擁有專業的實驗室，長期從事水與健康的研究，與美國國家實驗室，國內的知名科學家進行專項合作，并獲得階段性成果。農夫山泉的這種優質水源的戰略選擇以及世界領先的生產設備，在全國飲料飲用水行業中是獨一無二的。

農夫山泉股份有限公司是中國飲料工業“十強”中唯一的民族企業、農業產業化國家重點龍頭企業之一。中華商業信息中心市場監測報告顯示，從1999年至2004年在全國瓶裝飲用水十大品牌中，農夫山泉市場綜合占有率連續六年列第一名。

一、喜之郎品牌戰略分析

在食品行業，喜之郎品牌創造了一個傳奇。1993年以40萬元在深圳起家，2001年就把銷售額做到15億，市場占有率高達83%，比第二品牌領先80%，榮登全球最大果凍生產企業寶座，喜之郎也成為所在行業果凍布丁的代名詞。只此一點，就足以讓喜之郎的品牌故事成為市場營銷的典范。縱觀喜之郎的發展歷程，可以看出：喜之郎的發展之路就是成功實施品牌戰略之路。

1.成功之處

(1)品牌的定位

當時果凍行業作為一個產業的概念尚未被消費者認知，較之飲料、奶制品等傳統食品行業尚微不足道。加上技術含量低、進入門檻低的特點，又使得這個行業永遠不乏競爭者，競爭日益白熱化。而此時的喜之郎仍是鮮為人知的地方性品牌。針對此行業現狀及自身能力的再評估，喜之郎創始人李永軍認識到要售賣的已不是產品，而是品牌，光有知名度不能成為真正的第一品牌，消費者只有認同你的品牌主張，才會對品牌產生好感并發展為忠誠。為此他提出喜之郎是全國性的大眾品牌，并首先從觀念上轉變，將銷售產品轉換成銷售品牌。

將銷售產品轉換成銷售品牌，是喜之郎的高明之處。這是因為，高度的品牌資產能為企業帶來大量的競爭優勢。由于消費者的品牌知曉度和忠誠度很高，公司可以節省大量的市場營銷費用；因為消費者愿意購買企業的產品，所以在與分銷商和零售商的談判中處于有利的地位；由于品牌代表的可覺察質量高，企業可為產品制定比競爭者高的價格；由于品牌代表著很高的信譽，企業很容易地進行品牌擴展。而且，品牌還為公司對抗激烈的價格競爭提供了有效的手段。