企業策略范文10篇

摘要:科技高速發展對企業帶來沖擊，同時又創造新機遇，如何在政策調控下維持企業運營，通過科技所帶來的創新機會，引領企業邁向新成長階段，是當前企業的發展任務。策略創新成為企業競爭力和建設發展的必然選擇，對企業成長共識、策略方向、產品服務創新，以及對市場競爭態度等各項要素融入都有所影響，并逐漸形成獨特經營風格與市場定位。深圳HYT作為此背景下成功應用案例，可為經營管理者、決策者提供可借鑒和推廣的意義。

關鍵詞:策略創新；創新型企業；案例分析；深圳HYT

一、引言

高技術產業是國家實現創新驅動發展戰略的重要保證，而研發效率高低能反映對創新資源的配置能力，同時也反映產業對市場需求狀況變化的適應能力。在大變革時代背景下，創新型企業如何以策略創新實現微觀層面的供給側結構性改革，進而實踐快速增長，更是值得探索。目前可歸納出三種發展思路，包括：1.生產優勢；2.研發優勢；3.市場渠道優勢。企業落實供給側結構性改革是為了轉變增長動力、優化經濟結構，并為發展方式提供新方向，同時基于微觀基礎來推進宏觀供給測結構性改革。

二、市場結構改革與企業策略創新

(一)企業經營模式迎來變革。改革開放40多年以來，我國產業結構歷經多次變革，然而仍存在著一些主要問題，從外部來看，各層次產業之間的比例偏差仍具差異性；從內部來看，產業之間的內部結構仍有待優化升級。因此，若要合理化國內產業結構可通過科技創新方式，大力推動循環經濟發展，提高各產業所占比重等進行優化調整，以拉近與發達國家之間的差距。伴隨著世界科技發展迅速，新理論發展、新技術研發、新方法與新工具不斷創新并涌現，產業結構變革速度持續加快，科技創新模式是當前加速推進產業發展的最有效路徑之一。從長期動態發展來看，中國產業結構正逐步朝向合理化變動方向前進，同時各層次產業之間的差距也有了明顯改善。因此，由多元化市場主體共同發展，加速推動中國工業經濟長期高速發展的步伐，并發揮重要作用。另一方面，互聯網技術應用越來越廣泛，社會人民的使用率也加速攀升，對企業發展帶來了新發展契機。市場環境發生重大變化所帶來的不確定性，會促使企業提出轉型升級或變革現有策略的行為，而新策略觀必然成為企業經營模式迎來創新的下一步經濟發展重點。隨著市場發展成熟，我國企業皆面臨政經環境和社會體系改變所產生的影響和困境。(二)企業策略創新實現變革。創新是企業的生命力，抓緊市場的前瞻機會是所有企業發展的重要課題。在科技快速發展大時代環境下，如何為企業找尋一個創新的突破口，為其經營模式帶來轉型升級的機會，更是決定了供給測創新型企業增長的驅動力。在熊彼得的創新增長理論中提到，技術價值論主導下的創新型企業技術進步源自研發性勞動，即通過研發為主的技術革命，降低生產成本，提高產品質量，進而擴大消費規模，并開始成為創新型企業的主導動力。因此，在科技創新所帶來的業務升級機會上，企業應深思如何充分掌握競爭者、供應商和消費者之間的網絡關系并加以運用，同時吸收及內化知識，進而借鑒學習以積累經驗。通過策略創新引導企業構建新的產業生態環境和持續性地完善企業經營系統，采納不同的創新策略思路及執行手段，積極實現商業模式變革、業務升級等目標，以及提高企業經營效益。

內容摘要：實時企業，本質上講是企業的一種業務能力。本文分析了實時企業的特點，研究了其需求，探討企業在實現數字化中實時操作的限制，最后進行了成就實時企業的策略分析。

關鍵詞：實時企業實時操作信息化決策支持

實時企業的特點

所謂RTE第一是提高信息能見度，第二是提高信息準確度，第三是提高信息及時度，第四是提高信息集成度。

RTE可以讓企業體驗到信息快速流動的價值，這是對企業巨大的回報。信息的一路直下可以消除企業經營部門的“隔山賣牛”——因為貫穿企業的目標成本管理使他的報價有數據可依；可以改善僵硬、反應遲鈍的產品生產線——因為從設計到管理，依據定額進行采購、生產和配置就行了。數字存在（“點擊”）提供的是速度和便利，RTE使企業有能力以清晰和系統化的方式捕捉價值，當信息能見度提高了，信息的價值也就體現出來了，當企業信息積累到一定程度，建立自己的數據倉庫，通過數據挖掘就可以很好地輔助決策，最終提升企業運做的速度和準確性。依據“馬太效應”，企業從此進入一種良性循環。

實時處理的需求

內容摘要：實時企業，本質上講是企業的一種業務能力。本文分析了實時企業的特點，研究了其需求，探討企業在實現數字化中實時操作的限制，最后進行了成就實時企業的策略分析。

關鍵詞：實時企業實時操作信息化決策支持

實時企業的特點

所謂RTE第一是提高信息能見度，第二是提高信息準確度，第三是提高信息及時度，第四是提高信息集成度。

RTE可以讓企業體驗到信息快速流動的價值，這是對企業巨大的回報。信息的一路直下可以消除企業經營部門的“隔山賣牛”——因為貫穿企業的目標成本管理使他的報價有數據可依；可以改善僵硬、反應遲鈍的產品生產線——因為從設計到管理，依據定額進行采購、生產和配置就行了。數字存在（“點擊”）提供的是速度和便利，RTE使企業有能力以清晰和系統化的方式捕捉價值，當信息能見度提高了，信息的價值也就體現出來了，當企業信息積累到一定程度，建立自己的數據倉庫，通過數據挖掘就可以很好地輔助決策，最終提升企業運做的速度和準確性。依據“馬太效應”，企業從此進入一種良性循環。

實時處理的需求

摘要：策略性成本管理（STRATEGICCOSTMANAGEMENT）是于90年代興起的一種最新潮的，具有全面性與前瞻性的現代化管理方法，倍受西歐、美國和日本等發達國家管理界、企業界的高度重視和極大關注，在現代企業求生存謀發展中的作用越來越大，地位越來越重要，是現代企業發展步入良性循環的關鍵一招。其特點是當企業在面對競爭日益激烈的環境下，逐漸重視整體的策略規劃已成為現代管理的一大趨勢，成本管理與企業策略的相結合，勢必使企業跨出內部控制的單一角色，迎接外部分析的新領域，以鞏固和贏得企業長期競爭的優勢。

關鍵詞：策略性成本管理；現代企業經營管理

前言

隨著全球經濟競爭的日趨白熾化，企業經營的策略規劃與管理（STRATEGYPLANNING&MANAGEMENT）也愈來愈受到重視，如何制定企業未來發展最佳策略并付諸實施，無疑是企業決策者必須面對的最重要問題，尤其是我們這種外向型企業（注本公司的產品100%外銷）受到外界的干擾和沖擊更大。正因如此，我們針對企業的現狀和特點，以適應市場經濟的要求為出發點，在經營管理的實踐中積極探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。實行這種現代化的科學管理方法，經過3年多的實踐檢驗，有力地證明了當初的決策是非常明智而理性的，選擇是正確而有效的。它使公司走上了一條質量效益型之路，較好地實現了經濟增長方式的根本性轉變，形成了良性發展的局面，連續多年進入全國電子元器件百強行列（2002年排名20位，2003年躍居第15位）。

一、項目選擇的理由

由于連續多年受到全球電子行業蕭條及印制電路板行業競爭加劇的影響，致使公司的產品──雙面板及多層板成本偏高，消耗過大，交貨期較長（與國際同行業先進水平相比），缺乏有效的競爭，增加了我們參與國際競爭的難度，其負面效應表現為客戶投訴多、抱怨大，公司訂單劇減，生產任務不飽滿，生產效率低下，最終導致企業生產不景氣、大量裁員，士氣低落的惡性循環（未達到公司的設計能力和投資的預期效果）。面對這一嚴峻現實，我們深知企業內外環境是會快速變遷，未來將面臨高科技、高競爭的動態環境和強大壓力，為有效地評估企業經營績效，預測企業所處的優勢與劣勢，以求在危機發生之前加以消除，從而推動企業蓬勃發展，策略性績效評估制度之發展則有其必要性和現實性；而成本管理正為策略性績效評估的重要一環，不容忽視；基此，二者之結合應用，相輔相成，將有助于企業競爭能力的提高，因此，為了擺脫困境，扭轉局面，我們緊緊圍繞確保交貨期、降低成本、改善品質和服務這個中心主題，從確立策略性成本管理法（SCM）入手，展開一系列的大膽改革和管理創新活動，使之富有成效。

[摘要]越來越多的企業已經意識到人力資源規劃的重要性，而規劃是否合理、正確，直接決定著人力資源開發與管理的有效性。企業在其參與市場競爭和自身的發展過程中，其經營和發展戰略的選擇和演變將影響企業人力資源的規劃。

[關鍵詞]企業戰略；人力資源；動態規劃

一、引言

面對市場競爭的嚴峻的挑戰，處于轉型期的中國工商企業有著自身無法克服的缺陷和不足，在人力資源開發與管理中往往缺乏基于企業戰略動態的人力資源規劃觀念，而是把人力資源規劃理解為靜態的信息收集和相關的人事政策設定，無論在觀念上還是實踐上都有依賴以往規劃，一勞永逸的思想，面隊瞬息萬變的企業環境以及隨環境變化而變化的企業戰略，企業如何根據不同的企業戰略進行動態的人力資源規劃，就成為人力資源管理領域急需研究解決的課題。

二、企業戰略和人力資源規劃

1．企業基本經營戰略。

摘要：在國際產業結構的改革浪潮中,國際產業轉移對其結構的調整發揮了舉足輕重的作用。產業轉移的結構是部分產業在輸出國逐漸衰落,而承接轉移過則逐步發展。從近幾年的發展勢態來看,其他國家對中國的產業轉移正在逐步深入,產業轉移對中國而言,可以彌補資金的不足,帶來先進的科學技術,優化資源配置,推進產業結構優化,同時我們也要看到中國在積極承接國際產業轉移過程中所面臨的諸多問題,面對國際產業轉移的新形勢,中國如何合理的承接國際產業轉移成為當前要解決的主要問題。

關鍵詞：產業轉移;技術轉移;環境約束;資源約束

一、國際產業轉移理論淵源

國際產業轉移,主要指發達國家或地區通過國際貿易和國際投資等多種方式,將產業(主要是制造業或勞動密集型產業)轉移到次發達國家或地區以及發展中國家或地區,帶動移入國產業結構的調整和優化升級。

國際學者對產業轉移的理論研究如下:

國際上對于產業轉移理論研究最早的是20世紀30年代日本的經濟學家赤松越的雁行發展模式。他在研究日本棉紗工業史時.發現明治維新后,由于日本近代經濟的發展,國內需求增加,棉線、棉織物的進口也隨之擴大。不久國內產量猛增,逐步取代進口產量。隨著國內產量的不斷增加,出口便開始擴大。赤松約把這種進口--生產--進口替代--出口的形式稱之為“雁行形態”。把這一過程用曲線繪成圖形。在圖表上呈倒“V”型就象三只大雁結成雁群在空中飛翔的“雁行形態”。

□作者：福建紅旗股份有限公司鄭書雄

內容摘要：營銷渠道策略是整個營銷系統的重要組成部分，公務員之家，全國公務員公同的天地它對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義。隨著市場發展進入新階段，企業的營銷渠道不斷發生新的變革，舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。本文分析了企業營銷渠道變革的主要原因，指出了企業營銷渠道變革的主要方向，并提出應對的具體措施。

關鍵詞：營銷渠道變化原因方向對策

營銷渠道又稱為分銷通路，營銷專家菲利浦•科特勒認為：“一條分銷通路是指某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時，取得這種貨物或勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業和個人?！庇猛ㄋ椎脑捳f：營銷渠道是產品從生產者傳到消費者手中所經過的通道，該通道通常由制造商、批發商及其它輔助機構組成，換言之，一切與商品轉移有關的商務流程組成了營銷渠道，渠道的起點是生產者或服務提供者，終點是消費者或用戶。

營銷渠道策略是整個營銷系統的重要組成部分，它解決的主要問題有：在時間、空間、數量、規格等方面調節著生產者與消費者之間的矛盾，銷售費用的控制，產品信息反饋等。所以渠道的選擇和執行在產品營銷中起著至關重要的作用。越來越多的企業認識到，由于市場的瞬息萬變，產品如何能在最短時間內送至市場一線，呈現在目標消費者面前，已成為營銷能否成功的關鍵因素。當前，一方面是廠商越來越重視渠道建設，渠道作為一種極為重要的無形資產，正逐漸被廠商應用并推廣；另一方面是廠商渠道管理上普遍存在問題，原有的銷售渠道在很大程度上，已不適合于今天市場多元化的競爭結構，渠道的成本、控制、效率和效益之間的矛盾越來越不易協調，互聯網、新興商業資本等新的力量又增加了其間的變數，如果不在傳統銷售渠道上，根據企業的自身情況進行創新與改革，那它將變成一個非常不穩定的因素。因此，如何針對營銷渠道的變革，根據商品特點設計自己獨具特色的銷售渠道，如何利用銷售渠道更好地從事產品分銷，已日益成為企業營銷工作的重點問題。

企業營銷渠道變革的主要原因

內容摘要：實時企業，本質上講是企業的一種業務能力。本文分析了實時企業的特點，研究了其需求，探討企業在實現數字化中實時操作的限制，最后進行了成就實時企業的策略分析。

關鍵詞：實時企業實時操作信息化決策支持

實時企業的特點

所謂RTE第一是提高信息能見度，第二是提高信息準確度，第三是提高信息及時度，第四是提高信息集成度。

RTE可以讓企業體驗到信息快速流動的價值，這是對企業巨大的回報。信息的一路直下可以消除企業經營部門的“隔山賣?！薄驗樨灤┢髽I的目標成本管理使他的報價有數據可依；可以改善僵硬、反應遲鈍的產品生產線——因為從設計到管理，依據定額進行采購、生產和配置就行了。數字存在（“點擊”）提供的是速度和便利，RTE使企業有能力以清晰和系統化的方式捕捉價值，當信息能見度提高了，信息的價值也就體現出來了，當企業信息積累到一定程度，建立自己的數據倉庫，通過數據挖掘就可以很好地輔助決策，最終提升企業運做的速度和準確性。依據“馬太效應”，企業從此進入一種良性循環。

實時處理的需求

內容摘要:企業戰略變革是企業實現從優秀到卓越的必經之路,為此,企業必須從戰略變革過程、路徑依賴進行全面分析,在此基礎上采取相應的路徑選擇。

關鍵詞:戰略變革路徑依賴路徑選擇

近年來,企業之間的競爭非常激烈,企業所處的行業與環境都趨向復雜、動態與不確定性的發展中。為了保證企業可持續發展,基于環境的變遷和自身資源與能力的變化,有必要對原有戰略進行重大調整,實施戰略變革。所謂企業戰略變革,是指企業為了獲得可持續競爭優勢,根據所處的環境、自身能力或資源整合與利用已經發生的變化,企業應對其自身整體能力進行評估,以及結合戰略、管理與能力三者之間的動態協調性原則,改變企業戰略內容的發起、實施、可持續化的系統性過程。本文對企業戰略變革過程、路徑依賴與路徑選擇進行闡述。

企業戰略變革過程

關于戰略變革過程有兩種情況:過程的類型及性質;過程的具體內容。已有的研究主要集中在第一種情況。

prahalad和doz(1987)在對上世紀七八十年代的跨國公司戰略問題的研究中區別了兩種戰略變革的過程:公司危機引發的“迅速”、“劇烈”的變革過程;公司主動引發的緩慢的變革過程。后者是戰略變革的基本過程,前者是后者的極端情況。他們通過考慮影響戰略質量的因素,認為劇烈變革過程其效果不及緩慢變革過程。英國戰略管理學教授johnson和scholes(1993)對此問題的觀點是:組織中的戰略變革是漸進式的,偶爾會出現一些轉型式變革,由此認為戰略變革的主導過程是漸進式過程,是因為戰略變革主要是基于企業已有的行事方式或慣例所形成的“影響路徑”或“影響環”上的一個社會系統而進行的。沃爾貝達和巴登富勒在對大型多業務企業如何在變革力量和穩定力量之間的沖突中尋求平衡的戰略更新的文獻綜述中提出,從時間機制而言,學術界認為,戰略更新有兩個過程:一個是非連續的間斷性革命變化過程;另一個是緩慢進化過程。荷蘭學者bobdewit和meyer(1998)通過對大量直接或間接性戰略變革的文獻整理發現,理論界有兩個觀點:非連續性變革視角的革命式過程觀點;連續性變革角度的演進式過程觀點。

摘要：互聯網技術的出現使信息的產品得以大幅提高，“信息爆炸”已經不再僅僅是不可捉摸的名詞術語，打開瀏覽器便可搜尋到數之不盡的信息，又是幾乎沒有時間瀏覽。但是這些信息對企業決策有多大幫助呢？他們需要什么樣的信息、如何獲得有用的信息呢？

競爭性情報才是企業家進行戰略決策所需要的信息，每個企業家都會為其獨有的魅力所吸引，他們都會自然地把決策建立在競爭性情報的基礎之上。如何獲得競爭性情報、如何利用競爭性情報自然成我們關注的問題。

關鍵詞：競爭性情報、企業戰略

競爭性情報的獲取對企業的戰略決策的意義最為重大，它可以在產品設計、產品價格、產品生產乃至銷售服務各個階段為企業制定進行商戰的策略起到幫助作用，直接針對競爭對手來調整自己的行為。

同樣道理，可以被競爭對手關注的商業秘密也就成了企業需要特別警惕的地方，加強保密的意義甚至比安排獲取競爭性情報更為重要。競爭性情報的泄露對企業的生存發展同樣具有毀滅性打擊的可能。

競爭性情報便在企業決策和企業管理中存在明顯的兩面性，刺探獲取競爭對手的情報和保護自己的商業秘密都是企業要采取的行為和措施，也是一件細膩的行為。在情報學的研究中，獲取情報的手段或防護性措施都是并存的，他們是對等的兩個方面。