企業工程范文10篇

1園林綠化工程的成本控制的意義

對于園林綠化工程建設成本的控制就是對園林工程建設過程中為了實現既定目標進行的一系列成本預算、核查以及分析等。而對于園林成本的管理將會影響到園林工程建設的整體規劃以及各個方面的正常開展，其主要包括項目的投標、中標以及工程建設合同的簽訂等，還會涉及到工程的準備，實際建設和竣工驗收以及后期養護管理等，上述這些均在園林工程建設的成本管理和控制范圍之內。當前來說，園林綠化工程基本都是通過工程招標的形式完成的，而在經濟市場競爭激烈的今天，園林綠化工程的招投標普遍存在著低標中標的現象。而對于園林綠化成本的控制能夠有效完成對于項目盈虧的預測、工程建設的指導、提升工程預算的收入、充分調動資金的流動性以及降低工程建設過程中的成本投入總量等方面的控制。

2園林企業工程施工過程中的成本控制措施

（1）加強工程建設過程中的成本控制

在進行實際的工程建設之前，必須完成工程的勘測、整體建設規劃以及相關的工程建設準備工作，而該階段所有工作的開展都是為了后期工程建設的順利開展，從而有效提升工程建設過程中的成本控制效率。在工程設計之前應當完成施工場地的勘測，并且根據現場的實際情況制定出更為嚴謹科學的施工計劃，減少工程建設過程中的土方量。與此同時，對施工場地的苗木應當進行觀察和統計，防止施工圖紙出現變更，并且盡可能的對施工場地的數目加以保留和利用，從而減少后期園林綠化過程中的苗木購置費用的投入。另一方面來說，應當將園林建設過程中的安全系數控制在一個較為合理的范圍之內，從而有效避免由于過度追求安全系數而造成建設材料的浪費，增加工程建設的資金投入總量。基于上述分析，我們在實際的工程建設過程中應當做到在保證工程建設基本質量的基礎上有效控制成本的投入總量。

（2）加強工程建設的成本控制

企業追求的目的是經濟效益最大化，建筑企業經濟效益主要來源于工程項目，所以工程項目經濟效益審計是一項十分重要的工作。經濟效益審計就是對企業生產經營活動和管理活動進行審查，應用專門方法，收集整理有關資料，評價經濟效果，揭示影響經濟效益的問題，發現企業管理存在的弊端，幫助企業尋找解決問題的辦法和措施，提升企業管理水平，促進企業提高經濟效益。

建筑企業經濟效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得盡可能多的符合社會需要的勞動成果，建筑企業從事的是建筑產品制造活動，主營業務是建筑施工，工程項目是建筑企業產生經濟效益主要來源，由于建筑產品比其它產品更具有特殊性,其經濟活動的主要特性是：(1)產品生產的單件性和多樣化；（2）產品生產過程的長期性和變動性；(3)建安工程量的波動性和工程收入的不穩定性；(4)建筑產品的總體價格水平游移不定性。建筑施工企業由于其生產活動客觀存在的特殊性，以及一些人為因素的影響，使得工程價款收入與工程成本支出不容易確定，從而加大了審計核實和認定企業經濟效益結果的難度。

建筑企業的產品工程項目最終完成大致需要經過以下幾個階段：（1）工程項目承接過程（包括工程合同的簽定）。（2）工程項目施工生產過程（包括交工驗收）。（3）工程項目竣工結算過程。（4）工程項目交驗后回訪保修過程，（5）工程項目剩余工程款清收過程。所以，建筑企業工程項目經濟效益審計要緊緊圍繞以上環節進行，下面結合工作實踐作簡要闡述。

由于建筑產品與其它產品有著不同的特點，所以將建筑企業工程項目審計按期限可劃分為：（1）前期審計。（2）中期審計。（3）終期審計。按經濟活動內容劃分為：（1）對工程項目的經濟合同進行審計。（2）對工程項目的內部控制制度進行審計，（3）對工程項目預算、結算情況進行審計。（4）對工程項目成本支出進行審計。（5）對工程項目的財務收支進行審計。（6）對竣工工程項目的效益情況進行審計。（7）對工程項目內部承包經營目標的完成情況和經濟責任進行全面考核評價的審計。

一、工程項目經濟效益的前期審計

主要是對工程項目營銷情況、與業主《建筑工程施工合同》和工程項目的前期準備工作以及施工管理各項內控制度進行審計。

摘要：本文首先指出我國企業進行財務再造的必要性，進而提出了財務再造工程的目標，最后根據我國的實際情況，論述了財務再造工程的內容。

關鍵字：財務再造；財務

企業再造理論是20世紀后20年最重要的管理理論創新之一，意指通過企業各種業務重組的方式，對企業現有的資源進行整合，最終達到提高效率的目的。1993年，美國哈默教授等著的《再造企業——工商管理革命宣言》中認為，企業再造是“為了在衡量績效的關鍵指標上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改變業務流程”。在企業再造中，財務再造具有十分重要的地位。所謂財務再造，是對財務管理過程和財務決策體制進行重塑，以提高財務運作效率。企業財務再造對于提高我國企業的運作效率，建立和完善現代企業制度具有十分重要的現實意義。

一、我國企業進行財務再造的必要性

改革開放20多年來，我國企業的財務管理取得了突飛猛進的發展，現已初步建立了以《企業財務通則》為核心，以企業內部管理辦法為補充的財務管理體系。然而在實踐中，仍有為數不少的企業對現財的觀念和技術不甚了解，對財務管理在企業發展中的重要作用和地位認識不夠，從而影響和制約了企業的發展壯大。

我國企業財務管理存在的弊端，主要表現為以下兩個方面。首先，理財觀念淡薄。在一些企業經營者的頭腦里，財務就等于記賬和報銷，完全忽視了財務的決策職能。在事關企業生死存亡的投資決策中，往往憑領導經驗進行決策；財務制度不健全、不規范、不科學，甚至存在較大漏洞。其次，企業財務管理職能單一。傳統財務管理的內容和方式都比較簡單，在迅速變化的國內、國際市場上，企業的財務部門要擔負起資本融通、投資決策、成本控制等職能，尚存在一些差距。

回顧1年來工程部在酒店領導的正確指引下，今年即將過去。其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了大廈設備平安正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成果。為總結經驗，查找缺乏，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

加強對部門的管理。日常行為中，依照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則。按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查平安操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

很多設備設施已陳舊老化，大廈設備設施已經運行20多年。有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。人員減少的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門領班的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

工程部完成主要工作項目

一、電力工程企業駐外員工的工作生活現狀

1.工作條件艱苦。當前我國走出去參與建設的電力工程項目多在非洲、中亞等經濟欠發達的國家和地區，且電力項目施工建設地點多為遠離城市的山區和荒漠戈壁，普遍來說存在施工地點環境艱苦、生活住宿條件簡陋、日用品和蔬菜水果等食材短缺問題。對他們來說是晴天一身土，雨天一身泥，夏季斗高溫，冬季冒風雪的施工是常態。對于非洲國家來說，瘧疾、登革熱等疾病等更常常威脅著一線員工的身體健康安全。

2.工作壓力大。當前電力建設一般項目工期較為緊張，外加駐外施工材料物資供應，極端天氣等不確定因素影響，為確保項目進度，國外施工一線人員往往平均每日工作時間在十個小時以上，且無任何周末及節假日，工作強度巨大，影響員工的工作積極性。

3.生活單一枯燥。身處異國他鄉，語言不通，文化和宗教的差異，使得駐外項目人員很難與外界溝通，很難融入當地人的生活。此外受生活條件的限制，很多項目部缺乏網絡、電視、體育運動等娛樂設施，施工人員在工作之余生活單一枯燥，精神空虛孤獨。

4.來自家庭的壓力大。常年駐外施工，生活圈子受限，很多青年員工出現婚戀問題，常年分隔兩地讓很多正在戀愛期的情侶面臨分手。對于已婚員工更是如此，照顧父母，照顧孩子的所有重任壓在妻子一人的肩頭，每當家庭遇到一些急事、難事需要處理的時候，駐外員工心急如焚卻也無濟于事，來自家人的抱怨和壓力增加，如此必然影響家庭的穩定。

二、企業如何做好關心關愛留住員工

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

在**水利電業有限公司各項事業取得重大成就之時，能有機會參加公司中層管理崗位職務的競聘，我感到非常的榮幸。在農網改造工程建設正不斷深入開展之際，競聘區公司中層管理崗位職務，這對每個人來說，都是一種機遇和挑戰。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機會，參加基建工程部副主任職務的競聘，勇敢地接受大家的評判。

我名叫**，生于1969年，現任西林縣電業公司總工。1991年7月，我畢業于**大學電氣工程系發配電專業，獲工學學士學位。大學畢業后，一直在西林縣水電局和電業公司從事電力工程建設和管理工作。十一年來，我歷任西林縣水電局設計室主任、局長助理，西林縣電業公司中心變電站站長、經理助理等職務，長期從事水電站工程、送變電工程項目的規劃、設計、施工和管理工作，經歷了農村初級電氣化建設和農網改造工程建設的洗禮。扎實的專業理論知識功底和長期在一線磨練的工作經歷，使我獲得了較為豐富的專業技術和管理經驗，在實踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在2000年和2001年兩年期間，我擔任西林縣電業公司經理助理，分管農網改造工程建設工作，帶領一批職工，克服種種困難，按時完成了西林縣農改一期10千伏及以下工程項目的規劃、設計和施工工作，并于2001年11月以969.5分的成績順利通過專家驗收組的驗收。這兩年的工作經歷，使我對**水利電業有限公司的工作內容有了比較清晰的理解，對農網改造工程建設工作的各項方針和政策有了比較全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的建設管理經驗。多年的一線工作經歷，養成了我嚴謹、細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。我堅信，在**水利電業有限公司不斷深化“三項制度改革”，全力投入農改工程建設的歷史性時刻，我有能力勝任公司基建工程部副主任這一光榮的職務。

基建工程部是**水利電業有限公司的一個重要職能部門，目前肩負著農網改造工程建設多項工作任務，在他面前既有不少困難，也有很多機遇。如果我當選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個方面去開展工作：

一、認真學習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規。

一、施工企業工程拖欠款現狀分析

1.工程拖欠款逐年增加，長期掛賬難以清結。應收賬款成為施工企業總資產中比重最大的一塊，造成極為普遍的資產虛高、利潤虛假的現象。

2.圍繞施工企業的工程拖欠款，形成大量的“三角債”，債務鏈拉長。引發了許多債務糾紛，造成了社會信用關系的極大扭曲，破壞了正常的社會經濟秩序。

3.施工企業在夾縫中生存。利潤喪失，信用降低，正常經營舉步維艱，嚴重影響了整個建筑行業的發展，同時也為工程質量埋下了隱患。

4.引發大量拖欠農民工工資，造成群眾上訪事件的發生，造成了極壞的社會影響。

二、施工企業工程拖欠款形成原因分析

摘要：不論是房地產項目、建筑工程項目或者是其他的項目，施工企業的工程技術管理貫穿在其中，因此施工企業的工程技術管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業的工程技術管理對于施工技術管理的重要性做了纖細的闡述，然后分析了施工企業工程技術管理中的四個重要的內容，包括合理的施工程序、階段培訓員工、發現施工中的問題進而解決問題、挖掘施工企業的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業技術工程項目管理的措施，是從施工隊伍、現代管理方法、技術培訓與咨詢、立足整個工程服務的準則四個方面來分析的，對于施工企業工程技術管理具有十分重要的作用。

關鍵詞：施工企業工程技術管理；技術咨詢；成本控制

科技的進步對施工企業的技術要求更高，因此需要加強施工企業的工程技術管理水平，因為這關系到施工企業的成本、質量以及效率和秩序。施工企業的工程技術管理作為施工企業計劃管理的一個重要的環節，需要施工企業能夠清晰的認識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業工程技術管理具有十分重要的實踐意義。

1施工企業工程技術管理的必要性

施工企業的工程技術管理是否能夠做到科學、合理、有效，不僅關系到施工成果的成效，而且還與施工企業的工程技術的成本控制、質量和安全等息息相關。施工企業能夠做好工程技術管理工作，決定了施工企業能否在一定的期限內保質保量的將工程結束，以獲取業務的滿意評價。施工企業的工程技術管理對于施工企業的進度安全、質量控制起到十分重要的作用，而且施工企業做好工程技術管理，就可以保證工程項目朝著既定的方向有序的推進，能夠為企業優化施工成本，提高質量。

2施工企業工程技術管理的主要內容

摘要：施工企業的工程造價是在一定時期內反映出施工企業工程建設的費用水平，是諸多因素結合的產物。本文闡述了施工企業對承包項目造價的控制。

關鍵詞：施工企業；造價；控制

1施工企業對具體承包項目的造價控制

1.1招投標階段的工程造價控制《建設工程工程量清單計價規范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業的技術和管理水平。但同時給施工企業帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發的風險。

1.1.1對招標文件的理解風險：在招標文件的編制過程中，業主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。

1.1.2本單位自身水平引發的風險：在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據自身實力，也不依據市場行情，而是靠預算人員先按傳統的方法套定額后，再將所有的單價憑經驗乘以一個系數，就完成綜合單價的報價，導致不少工程項目報價出現問題。投標企業要根據自己的實力，合理地確定合適企業的經營報價，構建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據招標文件工程特點，調整總報價內部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉移，這樣才能變被動為主動，真正實現競標且盈利目的。

摘要：工程造價管理與控制貫穿于施工企業項目建設全過程。企業施工做好工程造價控制與管理，保證工程質量，并獲取合適的利潤，關系到施工企業能否在市場競爭中立足，能否健康可持續發展。施工企業應該從投標、施工和竣工驗收三個階段建立動靜結合的管控機制，進而做好工程造價的控制與管理。

關鍵詞：施工企業；工程造價；控制與管理

隨著生產力的高速發展，科學技術也的變化也日新月異，土木工程新技術、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產品在不斷涌現，施工企業間競爭也日益加劇。施工企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，保證工程的質量，并獲得適當的利潤，使企業可持續良性發展，工程造價的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業工程造價控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個部分。

1投標（施工前）階段的工程造價控制和管理

在市場經濟體制下，建筑產品的交易過程也是建筑合同價格形成的過程，施工企業要想獲得工程，就要參與到市場競爭中去。投標階段是施工企業獲得項目的必經階段，也是施工企業造價控制的基礎。

1.1投標準備