企業經濟范文10篇

中共中央總書記同志，在中紀委二次全會上指出：黨風廉政建設和反腐敗工作，是黨和國家的重要工作，也是黨的建設新的偉大工程的重要組成部分。繼續堅定不移地做好黨風廉政建設和反腐敗工作，是全面貫徹“三個代表”重要思想，實現全面建設小康社會宏偉目標的重要保證，是社會主義政治文明的重要任務，是加強黨的執政能力建設的重要內容?？倳浀倪@番話，充分說明了黨風廉政建設和反腐敗工作關系著我們各項事業的發展，否則就會影響到黨在群眾中的威信，那么我們的一切工作都將成為空談。因此說，黨風廉政建設和反腐敗工作事關全局，至關重要，絕不能忽視。

一、從計劃經濟轉到市場經濟后二輕企業面臨的困難及存在的問題

二輕企業大部分創辦于五、六十年代，歷史悠久，受計劃經濟影響根深蒂固，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立，計劃經濟條件下形成的管理體制、運行機制已不適應社會主義市場經濟和改革開放的要求，二輕企業機制不活、歷史負擔沉重、思想落后、人才外流、業務外流等問題逐漸暴露出來，競爭處于劣勢,企業相繼停工停產。在二輕系統廣大黨員干部共同努力下,解放思想,轉變觀念,深化改革,采取了一系例行之有效措施,確保聯社資產不丟,人員不散,機構不撤,實現了平穩過渡。在轉制過程中，有幾家企業發揮黨組織保壘作用,深化企業改革,開拓進取,轉換企業經營機制,調整產品結構,經受住了市場經濟的考驗，到目前還具有一定市場競爭實力。如柳市聯軸器廠實行車間承包，滬樂集團,花邊二廠,玻璃鋼總、機電儀表廠等企業實行整體承包;多數企業根據企業實際情況實行停產減員歇業,出租廠房或租憑經營。由于方法正確及時，企業沒有債務，保持著一定的生命力，至今仍能維持正常管理。相反,一些企業往往不經市場調查和民主決策就盲目上馬，致使設備、土地等大量閑置，投資失誤造成經濟損失嚴重；一些企業由于管理不善，經營陷入困境，在實行承包經營后，又出現盈利歸自己的，虧損歸集體的現象，只包盈不包虧，如制鞋總廠。這些都給企業帶來無法挽回的經濟損失，企業經濟日益困難，企業進入惡性循環,債臺高筑,企業內部矛盾日益突出。一些企業由過去的生產型轉為管資產型后。由于職工長期下崗，導致職工與企業、職工與領導、甚至領導與企業之間，關系日漸疏遠，缺少一種企業精神。但是個別企業領導干部并沒有清醒地認識到這一點，仍然在不顧企業條件，生活上搞特殊化，置職工想法于不顧,拿企業工資,打企業電話,辦私人事。沒有很好管好企業資產,管好企業人,辦好企業事,職工意見很大。對此，我們要有高度的責任感，使命感，在企業轉制過程中加大黨風廉政建設和領導干部廉政監督工作的力度，做到從嚴治黨，從嚴治企。

二、二輕企業從管理資產到企業改制過程中面臨的困難及存在的問題

在市場經濟條件下，信用機制是企業生存必不可少的條件，二輕企業在從計劃經濟轉到市場經濟的過程中，由于各方的原因，部分企業職工對企業失去了信心，企業很大程度上存在信用危機，致使職工不斷上訪，內容雖然方方面面，但焦點是要求企業盡快改制，企業改革勢在必行，企業從以往管資產走向改制。當前二輕企業改制已進入實質性階段。經過幾年的努力，已有20多家企業完成整體拍賣、職工妥善安置的改制任務，十來家企業正在改制中,通過改制大部分企業職工得到妥善安置,解決了職工后顧之憂,個別企業通過資產重組,摶換體制,企業重新煥發出生機和活力，如滬樂集團?？梢哉f，職工是迫切要求改制的，大部分企業領導聽取職工意見,執行上級精神，支持企業改制的，并在改制中發揮出了積極的表率作用，不計個人利益，以大局為重，賣斷身份，同時也失去了自己的崗位,有利地推進了企業改制工作。但企業在改制過程中碰到很多問題，改制進度并不理想，一方面是因為企業內部原因，大多數企業歷史遺留問題多而復雜,有的問題確實存在不合理,但又沒有法律、政策加以解決。有的企業領導思想還不夠解放，班子思想不統一，有的企業班子能力跟不上，有的工作不到位；有的講改制卻不想改制；沒有錢借錢用；巧力名目發錢、用錢。有的企業甚至向職工高額收取養老保險金，卻留作他用。有的企業向社會上高息借款,挪作他用,這些問題的存在，已經嚴重影響了黨群關系、干群關系，導致職工上訪不斷，影響了我們的改制進程，影響了社會的穩定。另一方面，改制的外部環境不理想，與土地、房管、規劃、社保等部門的工作難以協調，也有企業所在地村民、老協無理阻撓，而無法開展工作，使改制難度越來越大。

三、加強企業黨風廉政建設,落實黨風廉政建設責任制

【摘要】論文針對現代企業經濟管理模式與企業經濟活動，首先分析了其含義與特點，其次概述了經濟管理活動發展過程中存在的問題，最后提出了解決措施，以促進企業的可持續發展。

【關鍵詞】現代企業;經濟管理模式；企業經濟活動

1引言

隨著時代的不斷變化，企業的經濟管理模式也隨之產生了一定的變化?，F代企業的經濟管理模式同傳統的經濟管理模式之間存在著一定的差異性，現如今，企業為了能夠有效地提高經濟效益，就需要不斷地在經營的過程中，改革經濟管理模式。企業在發展的過程中，不斷提高經濟管理水平對企業的發展具有一定的影響，同時還能夠使企業在激烈的競爭中持續發展?，F代企業在發展的過程中，需要注重企業的經濟管理對企業自身發展的重要性，并制定出科學合理的經濟管理方案，并且針對企業自身的發展情況，建立有效的經濟管理體系，從而促進企業的可持續發展，實現自身的發展目標。因此，對于現代企業經濟管理模式與企業經濟活動的分析勢在必行。

2現代企業經濟管理概述

2.1現代企業經濟管理含義

一、企業的競爭能力

（1）決策競爭力。這是企業辨別發展困境與機會、對市場變化做出及時反應的能力。不具有這一能力的企業在市場競爭中將不具有任何機會。沒有決策競爭力的企業必定要在激烈的競爭中衰敗，最終被淘汰。（2）組織競爭力。企業的各種政策最終需要通過企業組織來實施。只有企業組織能迅速及時的完成任務并達到相應的標準時，企業才能保證決策競爭力形成的優勢延續下去。（3）員工競爭力。企業內部的各種事務必須有相應的員工來承擔。每個員工強有力的工作能力，高漲的工作熱情與耐心是實現企業正常運轉的關鍵。（4）流程競爭力。流程競爭力是企業運轉過程中各個組織、機構和員工之間相互關系的總和。沒有效率就沒有效益，員工與組織之間的密切配合是保證高效率的基礎。（5）文化競爭力，文化競爭力是由共同的價值觀念、思維方式和共同的行事方式構成的整合力，起著協調企業組織的運行，整合內外部資源的作用。共同的思維方式與價值觀將增強企業的凝聚力，使企業在面臨許多問題時都能從容的面對。（6）品牌競爭力。品牌以質量為基礎，它是強勢的文化在公眾心目中的體現。品牌是間接的資源，是構成企業競爭力的一個重要的環節。（7）渠道競爭力。企業的盈利、發展要求有充分多的客戶認同并接受自己的產品、服務。廣闊有效地渠道是溝通企業與客戶之間的重要橋梁。溝通渠道是一種直接支撐企業競爭力的資源。（8）價格競爭力。物美價廉是每一個客戶最理想的標準。在價格與利潤之間找到最合適的平衡點，是每一個企業必須認真、細致的研究的問題。（9）伙伴競爭力。在大規模流水線作業的當下，合作伙伴已經成為必不可少的盟友?？蛻魞r值的集中化要求不同企業建立起合作關系，以廣泛的合作滿足客戶最全面服務和超值的需求。（10）創新競爭力。創新是一個企業獨占市場資源、獲得巨大利潤的基礎。也是維持一個企業在激烈的競爭中長盛不衰的基礎。以上所述十種競爭力，作為一個整體可以體現企業在市場競爭中競爭力的強弱。任何一個競爭力的下降都將導致企業整體競爭力的下降。同時，企業在任何一個競爭力中獲得絕對的優勢，也將在激烈的市場競爭中搶得一個制高點。經濟建設當以提升企業競爭力為首要目標。市場經濟追求的就是資源配置最合理的方式，建設行業與各個行業有著廣泛、深刻的相關性，在資源最優配置環節中發揮著關鍵性的作用。百年大計，質量第一，質量工程的建設是企業建設的支撐與核心內容。搞好質量工作時建設企業的重要組成部分。工業建設與技術改造都要通過建設工程的生產活動來實現。自2003年以來，全國資產投入逐年增高，如今已達到十萬億，其中超過60%的部分都要過建設活動轉化為固定資產。各項企業項目的優化升級，新興產業的發展都要通過經濟建設來實現。企業經濟建設的質量將直接關系企業可持續發展道路能否實現。節能、省地等問題是企業建設必須考慮的根本問題。有資料顯示，中國消費者對國有企業普遍表示信心不足，而對國外企業則形成了廣泛的向往。導致這種崇洋媚外現象發生的根本原因就在于國內許多企業不重視質量問題，工程建設與生產中導致的各種質量問題沒有得到及時解決，生產出帶瑕疵的產品又未及時處理掉。從而導致了消費者對國有企業的不信任。因此質量才是硬道理，抓好經歷建設的第一步就是抓好質量。對于有問題的地方要敢于提出來，在周密詳細的調查與研究后要敢于大刀闊斧的改革，在改革碰到阻力時要敢于正面面對，對于已經完全落后、改革難以見成效的部分要敢于剔除，對于新興的技術、產品在詳盡的調查論證后要敢于引進并敢于淘汰老舊的技術與產品。努力使企業完全融入開放的、競爭有序的現代化市場經濟體系，是完善企業經濟、制度，進一步解放和發展企業生產里的客觀要求。企業的全面控制管理是保證企業融入市場的前提。全面控制管理符合企業的實際情況，同時強化了企業現代化管理的特殊要求，是克服企業勞動生產率低下、質量差、經濟效益不景氣的重要方式之一。通過對生產要素、生產過程的控制，優化企業整體功能，實現企業生產經營目標。

二、做好企業經濟管理工作，保證競爭能力得到充分實現

首先，要注重以下幾個方面的建設：（1）改革設備管理方案，實行統一管制，巡回檢查，責任到人的策略。（2）以工資、獎金作為考核手段，加強對工序質量的控制管理以及考核力度。嚴格堅持考核制度與工資、獎金以及津貼相掛鉤的制度，強化提高員工的工作技能。對資金的管理列入企業統一管理、檢查考核的內容。（3）對產品質量進行追蹤，增強員工的自我控制、自我檢驗的質量意識。實行三檢制度。即：QC小組成員自檢，班組長抽檢，專檢人員普檢。注重提高產品質量問題。（4）推行質量否決權，堅持三不放過原則。（5）做好售后服務和信息反饋工作。（6）建立控制中心，對于產品的原料、生產流程進行嚴格監管，落實各項經濟責任，總結、調整、處理質量管理中出現的不規則行為和即使處理發生的各種失控問題。（7）建立全面地信息渠道，實施定向管理。對于場中產品銷售、資金流動、技術研發、新產品導入等信息迅速做出篩選、整理、提取和分析，對照目標實現定向控制，即使糾正可能或已出現的偏差。其次，企業的經濟建設與競爭力的提升同樣離不開高科技人才與高技術工人。技術工人是工人隊伍中脫穎而出的佼佼者，是企業人才資源的重要組成部分，是現代企業中兼備體力與腦力勞動的不可或缺的人才。企業的高技能技術工人是將工程技術科研人員引進的高科技項目進行消化、設計成功的新產品付諸實施的技能型技術人才。高技能技術工人可以分為技能型、技藝型、智能型和復合型四大類。在現代化企業行為中，高科技、先進的設備、先進的管理模式甚至專家都可以通過引進得到，但是數以千萬計的技術工人和普通員工的素質卻是無法引進的。技術工人是實現企業興盛的力量之源，是企業與高科技接軌的橋梁，并關系到企業的產品質量以及產品在市場競爭中的占有量。全面提高勞動者的素質，加速培養高技能技術工人是企業加強經濟建設、提升競爭力的有力保障。

總而言之，企業的發展離不開經濟建設，而企業的經濟建設要求有資源優勢、技術支持以及大量的人才儲備。而這一切都是提升企業競爭力的基礎。因此，企業要在激烈的市場競爭中獲得一席之地并長盛不衰，必須提升自身的競爭力。

本文作者：余春艷工作單位：河南神馬尼龍化工有限責任公司

1企業發展中“剛性”管理的作用

隨著經濟全球化發展速度的不斷加快，整體經濟發展形勢越加嚴峻，企業想要在這樣的環境下占據有利競爭優勢，促進企業的長期運營發展。以下對“剛性”管理加以論述，希望能夠增進企業“剛性”管理的應用和了解，建立有效的制度管理模式。

1.1規范企業內部行為

從企業類型的角度來看，剛性管理模式一般是建立于企業發展的初期，企業需要硬性制度管理框架打好企業內部基礎，但這也不代表剛性管理僅能在企業建設初期發揮作用，企業在發展過程中剛性管理也十分重要，只是相對于企業初期而言，剛性管理需求有所降低。企業初期建設階段需要剛硬管理指標來衡量企業經濟效益。例如，以一些硬性指標和工作規范制度進行員工工作狀態、效率、產品質量以及流程科學性等作為企業發展的重要標準，建立有效的企業職能部門。不同經濟類型的企業，其剛性管理模式有著共同的特點，它們需要依靠硬性制度框架來提升內部管理水平，更好地完成企業經濟發展目標。對于發展過程中的企業，剛性需求就不那么強烈，反倒是“柔性”管理更加適用。以下就“剛性”管理機構組成列示如下圖:

1.2明確企業部門職責和內容

根據企業職能部門結構，企業董事長直屬研發部、行政部和銷售部幾個重要部門，董事長管理主要采取剛性管理的方式實施部門直接管理，部門重要事情的決定必須要通過董事長，而其他下屬分支部門又分別隸屬于各個管理部門。如圖，生產部和技術部由研發部直接管理，而生產部與技術部人員不得越級向董事長提議，當然這也是剛性管理存在的幾項問題，其根本原因均在基層，也是企業急需解決的根本問題，剛性管理中存在的這項問題在逐步的發展過程中得以解決。根據相關管理資料可知，有的企業為了提升整體產品質量，將剛性管理作為企業的主要管理方式，完全依靠各項規章制度對員工行為加以約束、控制和規范。但隨著市場經濟體制改革進程的不斷加快，剛性管理問題也逐漸暴露出來，這種管理方式使員工在工作中變得被動起來，對員工創造思想是一種緊固，同時也約束了員工積極性、主動性。員工適應了一個指令一個動作，員工行為缺乏靈活性，對企業發展十分不利。為了提升企業整體管理水平，更好地滿足企業制度執行要求，積極引入柔性管理理念，增加對企業員工的關懷，實現員工自我價值追求。

摘要：隨著國家的快速發展，經濟作為發展的重大課題之一，對于企業的發展要求有了新的定義，需要企業管理進行變革以適應經濟高速發展的現狀。舊的企業經濟管理模式局限性強，在市場經濟沖浪中不可避免的被擊入深淵，為了加強企業競爭力，國家出臺政策扶助新興企業成長，促進老牌企業革新；企業自身進行內外部的改進，為企業注入新鮮血液，給企業發展提供新的動力源，改變發展戰略以符合市場需求。

關鍵詞：市場經濟體制；企業管理；革新；市場需求

在國家各項事業發展有序進行的現狀下，對市場經濟條件下的企業經濟管理模式進行細致分析研究，發現企業經濟管理模式中存在著許多不容忽視的問題，對此進行探討尋求解決方式，是我們應該關注的。

一、企業經濟管理中出現的問題

(一)我國市場經濟的現狀。市場經濟也稱自由企業經濟，即以市場作為主導者促進商品交易流通、分配社會資源，是國家在歷史潮流中抓住發展的尾巴，根據本國國情從而探索出的一條先進的經濟發展道路。但在實際社會中的實踐與理論還是有所差異，市場經濟現狀是：由于以前的計劃經濟的影響，在實行以市場為主導，以民眾和企業作為市場主體的經濟發展模式時，不可避免的出現政企不分家，企業成了政府的依附品，為政府各項投資建設提供資金，喪失了對自身的發展要求，使企業沒有活力，競爭是市場經濟中經濟發展的動力，政企不分家使企業沒有競爭意識，一旦政府政策變動，企業作為其依附品，競爭力低，在經濟高速發展的洪流中就會被淹沒。市場經濟中的主體為增加自身利益可能會傷害他人利益，這就使個人利益與社會利益達不到統一。市場運行中有盲目性和波動性的特點，每當價格發生變動時，群眾無法預知，影響日常生活，造成各種惡性事件[1]。(二)內部管理問題。企業經濟管理作為企業管理體系中的重點，從內部管理來看，現下存在以下的問題：1.內部工作人員的能力低，面對領導下發的任務推脫給別人，造成辦事效率低或事情無人辦的情況。企業經濟管理方面對于內部人才不能物盡其用，且管理松散的情況十分常見。2.企業內部氛圍死氣沉沉，工作氛圍無活力，上班是一件鍛煉自我的過程，但現在大多企業內部各部門人性冷漠，對各項工作的協助合作幾乎沒有，且對于企業發展前景的計劃構想都一副事不關己高高掛起的狀況。3.企業經濟管理缺乏具有專業知識和技能的管理型人才，內部可能出現“關系戶”等有失公平的事情。在許多大企業都存在人員流動快的情況，許多新員工在剛適應一個工作的時候就被調到別的部門，從而造成企業發展慢，創新力低的狀況。(三)外部管理問題。在市場經濟全球化趨向的大背景下，企業作為經濟發展的主體在對外進行經濟活動時出現的問題有：1.對外發展方向單一。許多外資企業做不大，不能立足當地扎根，原因之一在于企業經濟管理模式單一，面向市場的廣泛需求，只能在某一方面提供服務，這就很大程度降低了企業的競爭力，從而被淘汰。國內企業在對外發展戰略上進行專業化發展時專業性強度不夠，進行全方位發展時服務齊全度不夠。2.企業經濟管理模式的發展策略局限性強，畏手畏腳，不能進行大刀闊斧的創新，對新產品的研發不夠重視，使老舊事物根深蒂固，拖企業發展的后腿，先進度低，信息化程度低，在市場競爭激烈、更新換代的今天，不進步就會退步。3.企業經濟管理對當前政府出臺的政策不能進行很好地把握，對政策的對接力度不夠，常會出現落后于國家發展的狀況，使經濟跟不上上層建筑。對市場需求分析不夠，盲目生產，出現供求不平衡的現象[2]。

二、企業經濟管理模式的定位

1SPSS軟件在企業財務狀況分析中的應用

1.1作用對于運輸企業在經濟管理中，隨著信息電子技術的提示，可以將SPSS軟件應用到企業的經濟管理中，針對企業在沿海運輸業、鐵路運輸業以及公路管理養護業等多個方面，采取SPSS軟件對企業的財務狀況以及生產經營現狀進行分析：不僅可以避免企業經濟財務狀況的惡化，也可以改善企業經濟管理手段，改進企業經濟管理中的各利益關系。

1.2運輸企業財務績效評價指標為了可以全面反映企業經濟管理中的財務狀況，以企業的短期償債能力、運營能力以及長期償債能力、盈利能力以及風險水平、股東獲利能力、現金流量能力、企業發展能力等入手，為其建立有效的評價指標體系，對企業經濟財務狀況進行分析。

1.3建立企業經濟管理中的財務績效評價模型為提升企業經濟管理手段，在運輸行業的經濟管理中，應用電子技術，打開SPSS軟件，對企業的經濟財務數據進行統計分析，應用統計軟件SPSS14.0對數據進行分析。如圖1就是SPSS軟件的工作界面。

1.4分析方法在對運輸企業的經濟管理中，對數據采取因子分析法進行適合度檢驗，可以采取相關系數進行矩陣檢驗，若是統計檢驗中相關系數小于0.3且沒有通過統計檢驗，那么，對于這些變量，就不應該施行因子分析；若是相關系數大于0.3且通過顯著性檢驗，就較適合因子分析。經過標準化的指標關系數矩陣，就可以對企業經濟管理中的數據便利進行因子分析，從而預見企業經濟發展趨勢。并且在分析方法中，還可以應用KMO、Bartlett球形檢驗，依然將檢驗結果進行因子分析。

1.5因子分析在對運輸企業經濟管理中，應用電子技術手段，在經濟管理中應用SPSS軟件，選擇合理的主因子，并對其去做出合理的經濟解釋。因為在SPSS軟件中，對于公共因子貢獻率，可以表示該因子反映的原指標信息量,從而可以獲得較高的電子數據質量。在因子分析中，對于主因子，包括在運輸企業經濟管理中的營運資金與資產總額的比率，以及還包括資產負債率、權益對負債比率與現金流量對流動負債比率，這些都具有較高載荷,從而通過這些數據因子變量，可以很好的反映出運輸企業的償債能力。并且針對資本保值增值率以及固定資產增長率這些主因子，則可以很好的反映運輸企業的發展能力；固定資產周轉率以及總資產周轉率等，可以反映企業的營運能力，也被稱為營運因子；針對固定資產凈利潤率等因子，也同樣具有較高載荷，可以反映出企業的營利能力。通過因子分析，利用電子技術手段，可以很好的了解運輸企業當前的經濟形勢，而且也可以更好的為企業經濟管理政策的制定提供參考，促進企業今后的經濟發展，以及運輸企業在今后經濟管理水平的提高。

摘要：近些年，我國社會持續發展，國民經濟不斷提升，我國市場經濟體制逐漸完善，形成較為規范的管理和運營模式。隨著經濟全球化的程度不斷深入，這一現實發展背景對我國各領域企業的管理方式提出了更嚴格的要求。在社會主義市場經濟大環境下，企業要摒棄不符合時代需求的落后的傳統企業管理模式，以市場需求作為導向，以經濟管理為著力點，堅持以科學、合理的分析方法和管理模式保證企業穩定的生存與長遠的發展，并實現可持續、健康的企業發展戰略目標。本文從企業管理相關的基本概念及內涵出發，具體分析了現階段我國企業運營管理中存在的問題，并詳細闡述了針對性地解決對策與舉措，以期為我國企業的健康發展提供參考。

關鍵詞：市場經濟;企業經濟管理模式;現狀;對策

改革開放40年來，我國社會主義市場經濟發展迅速，逐漸形成較為完善與成熟的市場經濟體制。在這一大環境背景下，許多民營與國有企業及時把握住這一重大發展機遇，積極改革，迎接市場的挑戰，并取得了一系列重大進展與成果。然而，現階段，我國大部分企業經濟管理體制仍不完善，并暴露出許多亟待解決的現實問題。如何完善自身管理體制與運營模式把握住市場機遇，已經成為了我國企業尋求長遠發展的焦點問題。企業的經濟管理模式是企業全局運營管理體制的重要組成成分，其在企業日常經營與管理中充當著重要的角色，對保證企業的穩定生存與長足的發展具有十分重要的作用?，F階段，我國企業的主要工作重心還是偏向于生產，而將經營置于次要的地位。在新的社會主義市場經濟體制下，時代對企業的管理模式提出了新的要求。企業應在關注市場需求的前提下，保證生產工作的質量與效率，重視生產與經營兩方面工作的協作與融合，在發展過程中不斷總結經驗，積極探索出一種符合企業戰略目標的、適合企業現狀的科學化的企業經濟管理模式，實現企業核心市場競爭力的顯著提升。

1企業經濟管理相關概念

為了實現符合時代潮流和發展需求的企業經濟管理與經營模式的學習與創新，企業必須對市場經濟的現狀與地區相關產業發展狀況等進行深入、具體、科學的分析，并充分掌握企業經濟管理的相關概念及其基本目的，并以此作為基礎設置合理的企業發展目標與經營管理模式的效果預期，通過對企業發展目標、經營管理內容等的詳實解析，制定具體的問題解決對策與實施途徑，從根本上提高企業整體管理、經營質量與生產效率。我國社會主義特色市場經濟體制是指一種以市場作為社會資源配置的依據的基本經濟體制，其是一種較為發達的、和大規模社會化生產緊密關聯的商品經濟。市場經濟具有商品價格自由化、商品交易流動化、經濟關系貨幣化等特點?；谶@一經濟背景，企業依據自身的發展狀況和未來的發展需求所制定具體的、計劃性、組織性統籌協調管理工作稱為市場經濟體制下企業經濟管理及其模式。隨著我國社會經濟的發展和社會主義市場經濟體制的逐漸完善，高質量的企業經濟管理模式的創新與探索已經成為企業實現其經濟效益最大化的最有效的途徑與方法。相較于我國20世紀50、60年代所盛興的計劃經濟體制，市場經濟體制下的企業管理模式注重自身企業的經營管理工作。一方面，企業針對自身獨特的發展狀況與地區產業發展現狀，結合現實背景與獨特優勢，制定出一套具體、科學的企業經營管理規定與生產標準，為企業內部資源的合理利用與經濟效益最大獲取提供堅實的制度基礎；另一方面，企業經濟管理注重市場的導向作用，依據市場的消費現狀以及市場發展的客觀規律制定契合時展方向的企業戰略目標，并以此保證企業經濟模式與管理體制的高效、合理。目前，隨著科學技術的日新月異與時代潮流的發展，我國的社會主義經濟發展模式與政治體制也在不斷改變著。為了適應這一發展方向，企業的經濟管理模式也出現了一定的變革，主要表現在兩個時期：第一時期，我國實行計劃經濟的經濟體制，國家和政府作為企業直接所有者和主要管理者，承擔了企業的資金供給；第二時期，我國實行社會主義市場經濟體制，國家與政府不再是企業的直接管理者，市場直接決定了企業的發展方向，并為企業的改革與發展提供動力，各企業通過經濟管理體制的優化提升自身資源利用能力與生產效率，提高市場核心競爭力，以保證在激烈的市場競爭中謀求穩定的生存與良好的發展。

2企業經濟管理模式現狀

一、企業經濟管理的概念和內涵

所謂企業經營管理，就是指在企業進行正常的生產經營活動中，通過管理人員對人力、物力進行協調和配置，使企業能夠進行正常的生產、經營和開展各種活動。只有通過人為的進行企業經營管理，才能夠使企業正常的運轉。通過企業管理人員，對企業經營管理活動進行有效的引導，能夠使企業實現經濟利益的最大化[1]。由于市場是千變萬化的，所以企業要結合市場經濟的發展變化，制定出合理的經濟管理模式，才能夠適應市場千變萬化的需求，推動企業高效穩定的運轉。

二、市場經濟條件下企業經營管理模式的發展現狀及存在的問題

經過調查研究發現，當下企業的經營管理模式存在著一些不足，具體來說，主要表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理存在著很大的缺陷。在當下的企業經營管理模式當中，人力資源管理方面存在著很大的問題，具體來說主要表現在三個方面：首先，管理人員的素質較低。人力資源管理是企業經營管理的重要組成部分，當下的人力資源管理人員管理素質較低，影響到人力資源管理工作的正常開展。其次，人員流動性比較大。企業在發展過程當中，人員的流動性比較大，這樣就給人力資源管理造成了很大的困難，造成了企業的各種項目無法進行有效的管理，影響到企業的正常運轉。最后，激勵機制不完善。人力資源管理的過程中為了激發員工的工作和生產的積極性，應該采取一些激勵措施，無論是物質還是精神的，但是在當下的人力資源管理的過程中，普遍存在著激勵機制不夠健全的問題，只是無限制的強迫員工進行加班，直接影響到工作人員的工作積極性和對公司企業的認同感[2]。第二，管理制度不夠健全。長期以來，由于企業對于管理不夠重視，片面的認為項目和工程的進度才是第一位的，缺乏對管理的重視，這樣就一方面導致了企業不能夠配備管理人員和管理的力量。另一方面，一旦出現一些經濟管理方面的問題也沒有相關的規章制度來進行處理，導致問題不能夠及時的解決，延誤了工期，損害到企業的經濟效益。企業的管理模式出現了滯后的局面，很有可能降低管理的效率，最終也影響到了企業的工作效率的提升，降低市場的占有率。第三，企業的管理模式單一，影響到工作人員的工作積極性。當下，部分企業在進行管理的過程中，認為人事和財務管理要有本家族內部的人員控制，導致了管理模式的單一、陳舊，不利于工作人員的晉升，影響到其工作人員的積極性。企業的組織機構形式單一，不夠靈活。因此，現今企業很多的組織機構都與市場需求相背離。另外，部分企業的管理人員只重視對經濟效益的追求，在組織機構的管理方面不夠重視，使得企業組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業的發展滯后[3]。

三、市場經濟條件下企業經營管理模式的創新舉措

首先，強化人力資源管理的效率和質量。為了充分激發企業員工的積極性，創新企業的經營管理模式，要對人力資源進行優化。這就需要企業結合自身的發展狀況，進行人力資源的培訓，通過加強崗位建設，為員工提供更多的上升空間。同時，在企業的發展計劃和規劃之上，要進行人力的優化，通過各種獎勵和激勵的手段，提高員工的歸屬感，降低人才流失率。人力資源部門通過企業文化建設，讓員工加強凝聚力，提高企業的工作效率[4]。其次，建立科學完善的管理制度。正所謂“無規矩不成方圓”，因此，為了推動企業的經濟管理，要完善相關的管理制度，包括物資配備、人員培訓、輪訓、工資福利發放、工作人員管理等各方面的制度。只有完善了企業的運行管理制度，才能夠推動管理工作的開展。一個企業要想獲得長足的發展和進步，必須要注重人員的管理，有效提高人員的管理效率，提高企業的凝聚力，增強企業的整體實力。尤其是企業在日常的運行中，一旦缺乏管理制度，就會導致“群龍無首”、“一片混亂”的局面[5]。最后，完善管理組織機構，調動員工的積極性。當下企業普遍存在著管理機構和組織單一的現象，因此，要完善組織機構，要改變傳統的管理和組織模式，以激發員工積極性為主要目標，創建靈活、合理、多效的管理組織機構，推動企業經營管理模式的創新，不斷提升自身的各種能力，在日益激烈的競爭中獲取更多的經濟效益。

［摘要］當前，隨著時代的發展，知識在經濟發展中發揮著越來越大的作用，標志著社會經濟已經步入了知識經濟時代，在當前時代，企業要想贏得生存和發展的空間，就必須尊重知識，加強人力資源管理，聘請高素質的復合型人才進行經營管理，從而創新經濟管理的手段，促進企業的經濟發展。接下來，本文就探究知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐的策略，以供相關人士參考。

［關鍵詞］知識經濟；企業經濟管理；創新策略；實踐策略

隨著現代信息技術的發展，當前的世界經濟已經步入發展的新常態，在經濟發展新常態下，人才在經濟發展中的作用越來越大，這標志著知識經濟時代的到來。在知識經濟下，任何一個企業要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發展的空間，都必須重視人才的培養，加強企業人力資源的管理，通過創新發展，尋求到一條健康、可持續發展的道路。

1知識經濟內涵的分析

“知識經濟”，英語中被稱為TheKnowledgeEconomy。通俗地講，知識經濟就是以知識作為基礎的經濟發展模式。知識經濟的出現是人類知識，尤其是科技方面知識的歷史產物。1982年，奈斯比特在其著作《大趨勢》中提出了“信息經濟”的概念，而美國的經濟學家羅默和盧卡斯根據信息經濟的概念，提出了新經濟增長的理論。其中，羅默把知識的積累當成經濟增長內在的獨立性因素，認為借助知識能夠提高投資的效益，因此，知識的積累是當前經濟增長重要的動力源泉；而盧卡斯則認為：技術進步與知識積累的主要投射點應為人力資本。在他的新經濟增長理論中，所有特殊的、專業化的、表現為勞動者技能的人力資本者才是真正促進經濟增長的動力源泉。在實際的生活中，知識是指人類在社會和生活中所創造出來的一切知識和技能的總稱，其中包括科學技術、管理以及行為科學方面的知識。在傳統經濟管理思想中，勞動力、原材料、資本和能源是重要的內因，而知識與技術是影響生產的重要外因，知識能提高投資人投資的回報率，反過來，良好的投資回報又能促進知識的積累。因此，聯合國經濟合作與開發組織將知識經濟的定義概括為：建立在知識與信息的生產、分配及使用方面的經濟。但在實際生活中，知識經濟與信息經濟既有著較為密切的聯系，又有著一定的差別。這是因為知識經濟關鍵的地方在于創新能力，只有通過信息的共享，同時與人的認知能力相結合，才能產生相應的效果，并促進新知識的出現。所以，知識經濟更注重人的大腦和智能的發展。因此，信息經濟為知識經濟的發展提供了基礎和必要的支持。

2當前我國企業經管理創新方面存在的不足分析

摘要：本文分析現行經濟效益評價法存在的問題，采用判別分析法評價工業企業經濟效益得出結論：2010-2015年，江蘇省規模以上工業企業經濟效益（綜合指數）從2011起不斷下降，這主要是外部經濟下行壓力所致。解決問題的主要對策是縮小虧損面、增加盈利，提高成本費用利潤率。

關鍵詞：判別分析法；工業企業；經濟效益；江蘇省

一、現行評價工業企業經濟效益的辦法及存在的問題

（一）十大經濟效益指標評價法

1995年1月9日，財政部印發《企業經濟效益評價指標體系(試行)》的通知，決定從1995年開始先在全國工業企業試行。這一評價體系規定了十大經濟效益指標和權數分（滿分100分），包括：銷售利潤率（20分）、總資產報酬率（12分）資本收益率（8分）、資本保值增值率（10分）、資產負債率（10分）、流動比率（10分）、應收賬款周轉率（5分）、存貨周轉率（5分）、社會貢獻率（12分）和社會積累率（8分）。各企業將某項實際指標同該指標行業標準值比較，乘以權數分得出該指標分數。匯總十大指標分數即為經濟效益總分數?？偡謹荡笥诘扔?00分的為經濟效益好的企業；小于100分的，視分數多少評定一定的等級。這一評價法所設指標精煉，操作簡單，實用性強。但突出的問題是：權數值人為確定，不太科學；行業標準值不能配套跟上。在實行幾年后被功效系數法代替，但一些主管部門和一些集團公司仍以此作為評價分部門或子公司、分公司經濟效益的依據。

（二）六大經濟效益指標評價法