企業領導范文10篇

摘要：本文通過對企業領導形象的特性、內涵和塑造途徑的闡釋，力圖從領導者自身的角度開拓出提升領導形象的途徑，以領導者的魅力幫助企業外塑形象內增凝聚力，從而提升企業的市場競爭力。

關鍵詞：企業；領導形象；探析

隨著我國市場經濟的不斷深化和國際化步伐的加快，競爭已經成為時代的主旋律。在實踐中，人們發現良好的企業形象是保證企業在競爭中取勝的重要砝碼，由此，越來越多的企業重視自身的形象塑造，以此進一步增強企業的競爭能力。在諸多涉及企業形象的要素中，領導形象是其中的靈魂和代表，它外影響企業的形象，內影響企業的凝聚力。所以，塑造良好的領導形象是21世紀企業生存和發展的重大課題之一。

1企業領導形象是外化性、實踐性、過程性的統一

由于領導形象并不是一個深奧的概念，人們有能力根據自身的理解，仁者見仁、智者見智的加以詮釋，因此，對于如何界定領導形象說法各異。以往人們普遍以領導者的身高、相貌、衣著、談吐等作為界定的依據，雖然這種界定方法也從某一方面展示了領導形象，但是僅以領導者的外形等純感性因素作為著眼點，忽視領導形象的內在素質，容易走入金玉其外、敗絮其中的誤區，對于領導形象的正確評價應在外形的基礎上，加入更為重要的內在修養。筆者認為領導形象可以理解為：領導形象是領導者的內在修養在實踐過程中所展現的，被社會公眾及企業員工認知的個人素質的總和。

1.1領導形象是領導者內在修養的外化

一、對“領導者”的研究

近年來，學術界重新興起了一股對“領導”和“領導者”的研究熱潮，并將矛頭直指管理，這些研究主要集中在四個方面：對“管理”和“領導”的比較研究；對“領導者的角色”的研究；對“領導能力模型”的研究；以及對“領導者”的跨文化研究。

首先，有很多學者對“管理”和“領導”，以及“管理者”和“領導者”進行了比較研究。他們都將管理和領導放在平等的地位上來看待，進行比較和分析，特別是賦予領導以及領導者新的涵義。亞伯拉罕.扎萊茲尼克（1977）認為管理者與領導者是極為不同的兩種人。WarrenBennis（1989）提出管理者與領導者的區別在于：管理者管理，領導者創新；管理者看重系統和結構，領導者看重人；管理者關心怎么做和什么時候做，領導者關心做什么和為什么；管理者接受現狀，領導者挑戰現實；管理者用正確的方法做事，領導者做正確的事。RichardKoch，IanGodden（1996）提出祛除管理的解決方案來解決困擾大企業的問題。他指出管理的精髓在于控制、監督和調配人員和資產等資源。管理需要通過組織，而非親自動手來增加價值。

總之，現在普遍認為，管理和領導是兩種不同的理念：管理要求規范、制度和執行，領導者需要適應、改革和創新。

其次，關于“領導者的角色”的研究。Edgar.H.Schein（2000）把企業看成一個有自己生命周期的動態系統，并把注意力集中在企業的創立者（企業家）和企業的管理者（執行總裁）在組織生命周期的不同階段所面監的挑戰這一特點上。GregoryG.Dess&JosephC.Picken（2000）認為，在信息時代，企業必須依靠所有員工的知識、技能、經驗和判斷，并提出五項21世紀領導者的戰略角色：①運用戰略愿景進行激勵與鼓舞；②向各個等級的員工授權；③促進內部知識積累與共享；④信息整合；⑤挑戰現狀，不斷創新。BurtNanus提出：領導者面向企業外部的未來時是指路人，面向企業內部的未來時是變革家，面對企業外部的現在是代言人，面對企業內部的現在是指導者。他更指出，作為領導者來說，最為重要的莫過于創造、培育和實現愿景。

第三，關于“領導能力模型”的研究。Adler&Bartholomew（1992）提出了三種類型的國際化戰略：國際企業（international）、跨國企業（multinational）和全球企業（transnational），并指出針對不同的戰略領導者需要不同的能力。Brake（1997）從個體和公司兩個層次對世界一流的公司的能力模型進行了研究，提出了全球領導模型，其中包括三個方面：關系管理、業務敏銳、自身效率。RhineSmith（1996）提出全球領導者應具備三個方面的責任：①戰略與組織結構；②企業文化；③人員。在每個方面的責任中，RhineSmith指出了兩項特征、兩項技巧、兩種行為、兩種觀念。AllenJ.Morrison(2000)的有效全球領導能力模型認為模型應包括兩個層次:第一層次：特征（一般性和特殊性）；第二層次：能力。一般性是指企業發展全球領導能力模型中具有共性的能力特征，而特殊性是指具有企業個性的能力特征。每一種特征中又需要具備幾種能力。除去能力模型之外，還有學者提出了領導者能力的根本特征。沃倫.布蘭克(1995)提出領導能力的九項自然法則,指出:一個領導者要有心甘情愿的追隨者;領導能力是一個相互作用的活動范圍——是領導者們與追隨者們之間的相互關系；領導者們不是依仗權勢施加影響，而是在組織體制所規定的程序之外工作；領導能力伴隨著風險和不確定性。

全員統一思想落實各項措施確保全年目標不變指標不減實現

同志們：

黨委書記、經理焦玉鎖同志代表部領導班子，在7月19日的總承包二部管理大會暨年中工作會上所做的工作報告中，全面分析了我部面臨的內外形勢和管理工作現狀，深刻剖析了影響和制約企業發展的問題及原因，提出了解決問題，勵精圖治，加快發展，做實做強的管理對策和積極措施，既令人警醒，又催人奮進。我們只有全員統一思想，落實各項措施，確保全年目標不變、指標不減，才能使總承包二部擺脫被動局面，走出困境，加快發展，做實做強。

一、必須全員統一思想,，從舊傳統觀念中解放出來

一是要明確企業的發展目標。通過我們不懈地追求和艱苦奮斗，力爭在五年內把總承包二部建設成為以建安施工為主體，具有施工總承包能力，以效益增長為核心，保持綜合經營額持續增長，主營業務與其他資產經營同步協調穩步發展、互相促進，人員結構優化，施工管理成龍配套，立足北京、拓展京外，具有資源優化、技術領先、管理規范、效益遞增、品牌知名的現代化管理體制和新型市場競爭力的建筑施工總承包團隊。

二是要堅定做實做強總承包二部的信心。做實，就是要通過實施程序化管理、標準化管理，規范管理流程，規范員工行為，在企業的不斷發展中解決新老問題，激發出企業內在的生命力，形成自我生存發展能力；做強，就是要通過創新管理，對接市場，更新觀念，優化人員結構，改善管理機制，提升管理水平，打造企業文化，不斷增強企業核心競爭能力，企業綜合實力具有競爭性，形成企業持續發展能力。

一、企業領導和企業文化對企業的作用

在總結企業領導、企業文化對企業的影響作用時，有的人認為“小型企業靠領導、中型企業靠制度、大型企業靠文化”;也有人認為“企業短期變化靠領導，穩定發展靠制度，快速發展靠文化”。這些都充分說明了企業領導和企業文化在企業生存發展中的重要作用。

企業領導對一個企業來說，是常重要的，他掌管著企業的生產經營、日常管理、發展方向，在企業生存發展中往往起著舉足輕重的決定性作用，常常因為一些企業領導人的決策失誤或腐敗，會把一個紅紅火火的企業搞垮，而有時一個瀕l廟倒閉的企業因為換了一個領導人會使企業絕處逢生。因此，企業領導對企業的作用是有目共睹的。

但是，實踐證明，企業領導因其任期時間長短等客觀原因，對企業的作用的短期性也是非常明顯的。要想常勝不衰，讓企業做強做大，在激烈的市場競爭中，永遠立于不敗之地，那還得依靠企業文化。企業領導，企業文化與企業之間的關系可以從下面通俗的例子說明:企業就好比一座工廠，企業文化就是控制系統，企業領導就是控制操作者，操作者對工廠的管理可以用手動或自動。對一個小型工廠，可以通過手動控制，開好這座工廠;而對于一座現代化的大型復雜工廠，則必須上計算機自動控制系統，否則，這座工廠就會效率低下，嚴重的會使工廠癱瘓。

一個成熟的企業它必定擁有優秀的企業文化，縱觀國內許多知名的快速發展企業，都具有非常優秀的企業文化。它目標明確，制度嚴謹，企業的凝聚力，向心力強，企業的職工都在各自的崗位上煥發著極大的熱情。由于企業的各項管理制度嚴密，也能對企業領導人的權力實現有效的制衡，所以，判斷一個企業是否成熟，發展境界如何，那就要看其企業文化，如果這個企業不管企業領導人是否發生更替，而企業照常有效地運行，并按照自己既定的方向發展，那這個企業一定是一個成熟的企業。例如深圳萬科的董事長王石，作為中國業余登山隊的隊員，2003年他參加攀登珠穆朗瑪峰的活動，成為中國企業家登頂第一人。事后當記者問他，作為一個上市公司的董事長，從事攀登這種危險運動，會不會對公司.對股民不負責任，他回答說，“不要把我當個工頭來要求，不要這樣要求一個董事長?！薄叭绻跏x開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個病態的企業。”他對自己的企業非常自信，認為自己的企業非常成熟，即使他不在萬科，萬科也會沿著既定的方向發展。

二、企業領導和企業文化的相互作用

同志們：

政府領導同意，今天我們專門召開省屬國有企業負責人會議暨“兩優一先”表彰會。會議的主要任務是，認真貫徹落實省**黨代會精神，回顧總結今年以來主要工作情況，研究部署下一步重點工作，同時對前段時間評選出的省屬企業先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者進行表彰。**常務副省長對這次會議很重視，專程到會作重要指示，大家一定要把*省長的指示認真學習領會，貫徹好，落實好。下面，我代表省國資委先講兩個方面的問題。

一、今年以來主要工作情況

今年以來，在省委、省政府的正確領導下，我委和省屬企業全面貫徹落實科學發展觀，按照年初提出的“加快發展、深化改革、強化監管、促進和諧”的總體工作要求，抓改革、促發展，抓管理、創效益，抓人才、強隊伍，各方面工作發展態勢良好。

（一）企業生產經營情況良好

按照省屬企業“**”發展規劃和20**年度工作會議的要求，各省屬企業提出并實施了新的發展目標、任務和舉措，努力調整經營結構，加強內部管理，提升整體素質，企業生產經營繼續保持了良好的發展勢頭，各項指標均實現了較快增長。據統計，今年1－7月份，省屬企業累計實現銷售收入1349.1億元，同比增加238.8億元，增長21.5%；實現利潤78.4億元，同比增加18.3億元，增長30.5%；實際上繳稅金80.9億元，同比增加13.0億元，增長19.1%。截至7月底，省屬企業資產總額為3195.9億元，同比增長21.7%；凈資產為11**.1億元，同比增長13.7%；所有者權益為726.1億元，同比增長9.7%。

一、組織決策的職權和良好的政治素質

1、具有高度的社會主義覺悟。在社會主義制度下，領導者必須具有馬列主義、思想和鄧小平理論等基本知識，并將其作為行動指南，樹立正確的理想信念，樹立科學的世界觀、正確的人生觀和價值觀，從而確保在面臨大是大非的問題時能夠正確處理，在大方向上不會發生錯誤。企業領導者只有自身擁有一身正氣，作風正派，遇事大公無私，敢于抵制不正之風，在工作中才會理直氣壯，員工也才會真心實意地擁戴，也才能保證全局的穩定。

2、具有強烈的事業心。事業心是工作的動力之源，一個領導者具有強烈的事業心，才會熱愛自己的崗位，才會盡心盡職地搞好自己的工作，這是圓滿完成任務的基礎。這要求企業領導者對業務知識要孜孜不倦地學習，對企業的利益要全心全意地維護，在各種困難面前永不低頭，工作中能夠大公無私，有所作為。

3、辦事公正。在企業中建立起人與人之間相互信任與尊重的關系，是非常重要的。任何一個企業的職工都希望能夠在一個公平對等的環境中工作，領導者在處理各種關系、矛盾中要能夠平等待人，推行制度中要一視同仁，衡量工作成績要客觀真實，要賞罰分明，公正待人。

二、任用人才的職權和識人辯才的素質

1、合理選拔人才。選拔人才需要領導者具有“慧眼識英才”的本領，不能僅憑工作簡歷、他人評價等材料草率行事，而要與員工多多接觸，深入了解，發現每個員工身上的長處，切實找到閃光點，并量才使用。如：管理部門的人員應富有系統觀點，有較強組織能力及良好的人際關系；營銷部門的人員應待人熱情、性格外向，有較強的交際能力，有很強的責任心，甘愿吃苦耐勞；研發部門的人員應勤于思考，專心鉆研，具有較高的理論水平；生產部門的人員應熟悉流程，忠于職守，盡心盡責等等。同時，領導者還要有勇氣將那些經驗、才學、知識超過自己的人用在重要的崗位。

各位領導、各位代表：

下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力。

思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的*大和*屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作。

×××考核小組：

××年我局深入貫徹市委九屆二次全委（擴大）會議和區委七屆三次全委（擴大）會議精神，認真落實區十三屆人大四次會議通過的《政府工作報告》確定的各項任務，把實現全區經濟大發展、大跨越做為我們工作的壓力和動力。團結帶領全體干部齊心協力，開拓創新，認真履行職責，采取有力措施保證了××年各項工作任務的順利完成?，F將我局黨政班子履行職責和完成工作任務情況報告如下：

一、堅持把發展作為第一要務，積極探索和全面發揮經濟管理服務的職能作用

一年來，我局圍繞全區經濟宏觀管理和微觀服務，在積極探索和充分發揮經貿局職能方面做了大量工作，并取得了一定的經驗，使我區經濟運行質量穩步提高，各項經濟指標圓滿完成，顯示出強勁的發展勢態。

（一）全區工業企業在完成年計劃的基礎上實現了增長。

工業總產值（不變價）全地區工業總產值（不變價）×××月份完成×××萬元，同比增長×××％，其中，規模以上工業企業×××月份完成工業總產值（不變價）×××萬元，同比增長×××％，完成年計劃的×××％。

各位領導、各位代表：

下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力。

思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作。

同志們：

2005年，我廠上下認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的業績指標和我廠“增產增效”這個中心，在公司領導的關懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經過全廠員工高效務實、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠的各項業績指標均取得了較好成績，原創：主要運營類指標達到前大開發以來最好水平。

回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。

一、注重思想政治建設，提高自身修養

作為領導干部應該做到科學判斷形勢，了解事物發展規律，正確把握大局，對我來說需要學習和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉變。首先，在調查研究的基礎上，改變考慮問題的思維模式，改進領導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。其次，按照公司和上級部門的要求，認真學習黨的十六屆四中、五中全會和公司工作會議精神，結合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實施企業內部改革、實現增效興廠的實際工作能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產黨員的優良作風，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實黨的方針、路線、政策，提高企業經濟效益，維護職工的切身利益當作自己的責任和義務。

身為黨風廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風廉政建設作為領導干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風廉政責任書，實行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開，進行管桿泵、卸油崗效能監察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規范了干部廉潔辦事的行為，實現了黨員、干部無違紀。