企業申報材料范文10篇

近年來，我企業始終堅持“高標準、嚴要求、優服務、爭效益”的經營方針，本著“誠信經營”的原則，在強化管理的同時，更致力于提高服務質量，并資金投入1500萬，對車輛、站場設備設施進行了全面的更新改造，使公司各項工作有了新的突破和飛躍，贏得了良好的口碑，取得了良好的經營業績。公司恪守誠信經營，本著“至誠、至善、至精、至美”的服務理念，在全公司內廣泛開展了以加強內部管理，提高服務質量為中心內容，全方位落實誠信經營的自查自糾活動，取得了可喜的成績。公司連續多年被物價局評為市AA級價格誠信企業，年我公司繼續保持價格誠信企業榮譽稱號。現將具體工作匯報如下：

一、領導重視，全方位落實“價格誠信”創建活動的各項工作。

誠信經營是公司發展的根基和生命線，我們歷來重視樹立公司的誠信形象，特別是爭創價格誠信單位以來，公司領導班子高度重視，召開了總經理辦公會議進行部署，成立了總經理親自掛帥，分管副總經理和相關部門經理參與的“價格誠信創建活動工作小組”，確保了創建活動的秩序規范和扎實有效。

（一）廣泛宣傳，深入發動，增強“價格誠信單位”創建活動的實效性。

為推動創建活動的全面開展，我們堅持“從實際出發，注重實效”的原則，結合公司實際和干部員工的思想實際，在公司內部廣泛深入地開展了“誠信為本，操守為重”，“誠信興業，文明服務”的宣傳教育和以“誠信價格”為內容的職業道德教育，共組織20次學習培訓，引導干部員工樹立公平、合法和誠實守信的價格理念，自覺遵守行業規范，抵制各種不講信用，宰客欺客的做法，營造濃厚的“誠信待人、誠信標價、守法經營”的價格環境,以實際行動維護公司的聲譽。

（二）各司其職，齊抓共管，規范管理，推動創建活動的深入開展。

xx集團xx項目部成立于去年8月，承擔我國xx隧道的施工任務。他們認真貫徹上級關于企業文化建設的一系列指示，深刻領會“把項目部作為企業文化建設的重點”的內涵，加大工作力度，從實際出發，創造性地開展工作，取得了明顯成效。

一、從承擔的施工任務出發，確立“越是高難度、高風險工程，越要高起點建設企業文化”的堅定信念

他們擔負的a3標段，總投資約5億元人民幣。在四個標段中，投資量最多，技術含量最高，地質條件最復雜，安全風險最大，被列為集團公司的“天字號”工程，也是中鐵建的重點。在艱巨的施工任務面前，集團公司黨委副書記兼項目經理（黨工委書記）郭衍敬等領導認為，越是高難度、高風險施工，越要有先進的企業文化作為支撐。進場之后，他們就堅持高起點定位、高標準起步，提出了一系列符合項目實際，體現管理理論前沿性的、包括項目宗旨、項目愿景和目標、工作方針、項目團隊精神等為主要內容的管理理念。他們還精心制作了20多塊富有哲理的管理格言標語牌，分別掛在各部門辦公室和公共場所，給人以啟迪。初步形成了具有項目特色的企業文化理論框架。

二、從人員素質實際出發，打牢基礎，循序漸進，強化配套措施，有計劃、有步驟地建設企業文化

項目部領導客觀地看待員企業文化的基礎和現狀，認為，建設企業文化是一個系統工程，是一項長期而艱巨的任務。既要積極推進，又不能急于求成，一哄而上。必須從基礎工作抓起，有計劃、有步驟、扎實有效地開展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準備。聘用了一名多年從事企業宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過山東省企業文化學會副會長、前兩年在中國企業文化研究會從事企業文化策劃的退休老同志作為顧問，為項目部領導當好參謀助手。以建立學習型組織為切入點，投資數千元建立了以企業文化為主要內容的500余冊圖書，供大家學習。二是抓了企業文化基礎知識的普及。編輯了近20000字的《企業文化學習資料》，通過學習，為建設企業文化打下了理論基礎，也使員工明白了開展企業文化建設的艱巨性和長期性。三是抓了規劃的制定。依據上級關于建設企業文化的指示、要求，結合項目部的實際情況，制定了《項目部企業文化建設規則》，提出用2—3年的時間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺,成效顯著的項目文化建設目標,以精神層、制度層、外在形象層三個層面為重點，全面提升員工素質和項目部核心競爭力，為建成全面發展的項目部、為把翔安海底隧道建成國家示范工程做出貢獻。

三、從施工生產和員工日常行為出發，以“五個結合”為抓手,全過程建設，全方位滲透，讓企業文化“落地”

1、審批合資、合作企業需要申報材料（市直屬企業一式四套，市、縣、區企業三套，其中至少一套正本）

（1）設立合營企業申請報告（一式三份）；

（2）企業名稱預登記核準通知書；

（3）投資各方法定代表人或其授權代表簽署的協議、合同、章程（包括實物投資清單、企業進口物資清單等其他合同附件，其中至少提供一份協議、合同、章程正本）；

（4）合資、合作企業董事會成員名單（注明在原單位所在職務，合作企業不設董事會，僅設立聯合管委會的，提供主任、副主任、委員人選名單）；

（5）投資各方對董事長、副董事長及其他董事（或者主任、副主任、委員）的委托書（由各方法定代表人簽字委派）；

×××同志事跡簡介

——×××省優秀民營企業家申報材料

××，男，漢族，出生于1958年11月，中共黨員，大專文化，高級工程師，政工師，現任×××縣人大常委會副主任、×××化工有限公司董事長、黨委書記。

××同志1975年高中畢業后，即到×××縣化肥廠（潁青化工前身）工作。歷任車間操作工、技術員、生產科長、技改辦主任、化肥分廠廠長、總廠副廠長等職。1995年3月擔任化肥廠常務副廠長，1996年6月擔任化肥廠廠長、黨委書記，2002年3月擔任×××縣人大常委會副主任，2003年11月出任×××化工有限公司董事長。

一個腳印一首歌

1975年，×××高中畢業后，懷著干事創業的滿腔熱情，踏進了潁化的大門。他勤奮好學，自學成材，攻讀了十幾門大學課程，曾先后于1990-1991年赴清華大學函授學習工業工程技術管理知識、1990-1992年到鄭州大學學習無機化學專業、1995-1997年參加省委黨校企業管理函授學習，并取得了大專文憑。

尊敬的領導：

您好，非常感謝您百忙中抽空看我這份申請報告，我公司于年月日經過兩次反復申報終于榮幸地獲得了高新技術企業。這是我公司在創建“科技型”企業的重要成果，為我公司的發展更為堅實地走科技研發的路子夯實了基礎，為公司進一步實現產業升級和技術創新取得新成效做好了準備，同時也為我公司控制成本，節省開支，使公司在經營方面占據了優勢地位。根據《高新技術企業認定的管理辦法》有關規定，獲得“高新技術企業”稱號的企業每年能少交10%的所得稅，而且三年有效，優惠期為年月日至年月日。

此次“高新技術企業”的認定成功是全體員工共同的努力的結果，更是在技術副總、財務總監、技術部長、財務部長及本人的不懈努力的過程。公司在隨后的發展中，也逐步確立，提出“靠觀念引導企業創新，靠創新激發企業活力，靠活力推動企業發展，靠發展謀求市場遠效”的戰略目標，同時也提出了“崇高科技，堅守誠信，求真務實、和諧發展”的企業精神，全面增強企業的自主創新能力，力求實現“顧客滿意、員工滿意、社會滿意“的服務體系。這幾年我們5人在公司原有的基礎上不斷探索創新，從傳統產品轉換成高新技術產品。使公司的技術不斷得到提高與發展，公司的產品在市場占有率也大大提高了。公司逐步從過去的質量求發展、規模求發展轉移到科技求發展的道路上來。這其中少不了技術人員及服務人員的艱辛與努力。

在競爭中我們不斷發展壯大，市場是企業發展永恒的主題。企業經營策略決定了企業在市場營運中的效益，公司的發展過程是一個自覺探索市場的過程。公司的經營者一定要成為市場運作的主題，如果不成為市場運作的主體就不可能把握住企業的命運。我們深刻的認識到，首先要解決市場主題運作問題、理論高度問題和市場規模運作能力問題，才能自覺探索市場經濟之路，生產圍著經營轉，經營圍著市場轉的運行軌跡。目前，公司正注力于高科技產品的探索開發，力求進一步打開國際、國內市場，具有廣闊的前景和巨大的拓展空間。而人才是發展的關鍵，技術是不可或缺力量之源，我和技術副總及技術部長不斷追求創新，財務總監及財務部長不斷為公司節約成本，開拓創新，統籌兼顧，為公司的這一次高新技術企業的申報作出了不懈的努力及貢獻。

一個公司的發展離不開完善的經營理念，科技創新主體是企業的意識，增強企業自身強烈的危機感和強迫感；企業科技創新的保證是投入的意識，要自覺加大研發經費投入；而科技創新關鍵是人才的意識，尊重人才，發揮人才作用。很多公司在發展中都非常注重人才的發展，尊重人才，在物力財力上更是投入大量資金在培養及獎勵人才上，這樣不但能激勵大家前進的步伐而且還能使公司才得到更快的發展。

回顧我公司榮升為國家級高新技術企業的過程，可謂是輝煌中彰顯付出，喜悅中浸潤著淚水，收獲中印襯著艱辛。特別是得知要申報高薪技術企業時，公司立即調整人員集中優勢兵力，特別是技術副總、財務總監、技術部長、財務部長及本人5人作為重要崗位職責上，每天都是早上7：00就上班，直到第二天凌晨2點才下班，而且在這650頁的申報材料中，材料內容有真有虛，我們5人都頂著巨大的個人信譽風險完成自己的工作，在這樣艱險的情況下足足堅持了1個多月，而且經過第一次的失敗也曾讓許多人暫時也失去信心，這真的讓人血淚交加?。〉萍紕撔碌睦砟顓s始終像以為魅力十足的魔術師，引人入勝，為了公司為了自己我們不斷開拓創新，在以公司為本的前提下，花費大量的精力與時間進行材料的收集及科研分析上；首先，我們對照《高新技術企業認定管理辦法》進行自查打分，摸清家底；其次，根據計劃全面展開，實施執行；最后，整理資料，逐級申報。在此過程中，更是加班加點；多次召開專題會議研究部署，進行科研攻關，技術改造和產品升級，并廣泛開展產學研聯合等活動。在公司員工的共同努力下，在年月日我公司終于如愿晉升為國家級高新技術企業。

市康源特鋼有限公司，是一家民營福利企業，主要生產模具鋼，員工86人，除聘請有幾位冶鋼退休的技術骨干外，其他人員全部是城市下崗職工和殘疾人。2004年創產值1500萬元，上交稅收47余萬元，人均產值10萬元。產品遠銷上海、江蘇、山東、河北、廣東、福建等省市，贏得了廣大用戶的好評。

一、艱辛的創業之路，鑄就今日的輝煌。

公司是由下崗殘疾人祝焱軍創辦的，祝焱軍原是黃石礦務局的一名正式職工，1994年在所在單位資源頻臨枯竭的情況下，主動提出下崗，帶領幾位殘疾人，走自主創業的道路。在市殘聯的幫助下，租賃一間20㎡的民房，借他人5000元，從事廢舊物資回收。憑借執著誠信的創業精神，與人友好合作的經營理念，公司經營規模迅速發展壯大，資本積累也不斷增加。為了殘疾人和下崗職工擁有一個真正屬于自己的家，把企業辦大辦好，于1996年初在冶鋼一門用9萬元購買了一套101.5㎡的辦公寫字樓，用6萬元購買了一個80㎡的廢棄防空洞作為經營場所，當年創收100萬元左右，上交利稅8萬元左右。為安置更多的下崗人員就業，進一步發展企業規模，于1996年上半年，又籌備資金30萬元，租賃市鑫龍公司閑置廠房，辦起了特殊鋼冶煉廠，利用回收的廢鋼進行感應爐冶煉加工。當年就安置下崗職工25人，其中殘疾人12名，創年產值670萬元，上交利稅30余萬元，人均年工資1萬元左右。這在當時的條件下，是十分難能可貴的，廣大員工對此十分滿意，工作積極性也格外高漲。

創業伊始，為了節約開支，勤儉辦廠，祝焱軍同志身兼數職，自己既是老板，又是推銷員，拄著雙拐，頂著寒風與酷暑，走廣東，下福建，拉客戶，搞推銷，當貨郎，跑遍了大江南北。作為一個殘疾人，其中的酸甜苦辣該有多深!但他很少向外人道。憑著過硬的產品質量和良好的企業信譽,終于迎來了市場的青睞，訂單一個一個接踵而來，企業年產量也以8.5%的比例遞增。

二、科學管理，爭當黃石民營鋼鐵企業的排頭兵。

上個世紀九十年代末的鋼鐵行業風雨飄搖，全國行業景象一片蕭條，下崗失業人員遍地都是。如何把我們的企業做大做強，經得起市場的考驗和沖擊，公司一班人認真落實市委、市政府關于發展私營、個體經濟，扶持中、小型企業發展的要求，根據市委常委、統戰部長胡德春同志在原來任副市長、市殘聯主席時提出的“依法維權、社會助殘、產業自主、機制創新、政府支持”的五句話精神，圍繞福利企業的工作特點，于2004年，與當時的花湖農場協商租賃鎖前村4畝荒山，投資100多萬元開辦了一個鍛造車間，使企業真正以生產流程上步入銜接和合理化，同時安置當地勞國10多人。隨后雙在此基礎上開墾荒山6.66畝，并購買了50年土地使用權，將原在公園路10號的煉鋼車間及公司總部一并遷入，建起了2000多平方米的標準化生產車間，聘請了冶鋼退休的國家級專家指導生產。

2005年，XXX經理帶領公司全體員工，緊緊抓住經濟效益這個中心，認真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標和工作重點，深入開展“農電安全效益年”活動，以奮發有為的精神狀態落實“三項責任制”，較好地完成了全年的各項工作任務；2005年，公司供售電量首次實現雙過億，銷售收入突破6000萬元大關，甩掉了虧損的帽子，實現了扭虧為盈，創一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領導的充分肯定；2005年對于*供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年，XXX經理為此做出了不可磨滅的貢獻。

經營方面:實行了內部模擬市場運作機制，充分調動全員參與“量、本、價”管理的積極性；采取“創建標準化配電臺區和農電工全年每月所管轄的臺區線損達國標與正式工同崗同酬的激勵辦法”來挖掘降損潛能，使線損與上年相比下降了4.73個百分點；實行了公司領導和部室人員掛點聯系基層所及重點企業、同獎同罰的電費回收管理制度，當年電費回收實現結零目標。供電量完成1.17億kW·h，比上年增長了23.17%，比贛州公司下達的年計劃增長了8.7%；售電量完成1.05億kW·h，比上年增長了26.14%，比贛州公司下達的年計劃增長了14.77%；總收入63886273.79元；賬面利潤：3422323.91元；全員勞動生產率107171.92元/人，比上年增長了19.84%；上繳稅金4169959.26元（不含個人所得稅2.4萬元）。

創一流方面：在創建雙文明的基礎上，補充、完善、形成了“3+1”的管理制度體系，建立了工作標準147項、管理標準265項、技術標準20項和基層所管理制度40項，調整、規范了各部室、基層單位的基礎臺帳，形成了“外成盒、內成本”的管理特色。2005年，公司不僅保持了江西省文明單位稱號，并獲得了創省公司一流企業初驗評分第二名的好成績，同時被*市推選申報省級文明行業的唯一單位；有2個基層單位獲贛州市文明單位稱號，14個基層單位獲*市文明單位稱號，2個基層單位獲國網公司示范窗口稱號，11個基層所獲省公司農電示范窗口稱號，2個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。

安全管理方面：把安全性評價工作經?；耐瑫r，開展了危險點預控管理。制定了危險點預控管理辦法，組織了危險點預控知識的集中教育培訓，分專業、分類別制定了危險點預控措施，全面實施了危險點預控管理，有效防止了生產運行事故的發生，全年順利實現了安全無事故目標，獲得了*市2005年度社會治安綜合治理工作先進單位榮譽稱號，全市安全查評也獲得了滿分。

優質服務方面：組建了電力客戶服務中心，對基層供電所營業窗口實施專業管理；開通了95598客戶服務熱線；建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務投訴舉報中心；形成了“周有領導接待日、月有行風教育日、季有走訪客戶開展行風滿意度測評、半年召開行風監督員會議、年終有黨風（行風）責任制考評考核”的常態運行管理機制。公司在全市開展的行風測評中連續多年都名列前三名，并獲得了*市2005年度信訪工作先進單位榮譽稱號。

電網建設方面：按照“適應工業園區建設、市政重點工程建設和滿足市電網迎峰度夏需要”的原則實施完成了220kV變電站配套的10kV出線工程和金龍工業園、金沙工業園區內的10kV供電線路建設，壬田變—陳石的35kV專線架設和實施了電力迎峰度夏涉及的電網建設工程（完成了城東35kV臨時簡易變電站的建設，增設了中山北路10kV分段點，貫通了從*220kV變電站至城區的10kV線路）。這些項目的實施,進一步完善了市電網的網架，提高了市電網的供電能力和供電質量。公務員之家版權所有

××年,×××經理帶領公司全體員工,緊緊抓住經濟效益這個中心,認真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標和工作重點,深入開展“農電安全效益年”活動,以奮發有為的精神狀態落實“三項責任制”,較好地完成了全年的各項工作任務;××年,公司供售電量首次實現雙過億,銷售收入突破萬元大關,甩掉了虧損的帽子,實現了扭虧為盈,創一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領導的充分肯定;××年對于供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年,×××經理為此做出了不可磨滅的貢獻。

經營方面實行了內部模擬市場運作機制,充分調動全員參與“量、本、價”管理的積極性;采取“創建標準化配電臺區和農電工全年每月所管轄的臺區線損達國標與正式工同崗同酬的激勵辦法”來挖掘降損潛能,使線損與上年相比下降了個百分點;實行了公司領導和部室人員掛點聯系基層所及重點企業、同獎同罰的電費回收管理制度,當年電費回收實現結零目標。供電量完成億·,比上年增長了,比贛州公司下達的年計劃增長了;售電量完成億·,比上年增長了,.比贛州公司下達的年計劃增長了;總收入元;賬面利潤:元;全員勞動生產率元人,比上年增長了;上繳稅金元(不含個人所得稅萬元)。

創一流方面:在創建雙文明的基礎上,補充、完善、形成了“”的管理制度體系,建立了工作標準項、管理標準項、技術標準項和基層所管理制度項,調整、規范了各部室、基層單位的基礎臺帳,形成了“外成盒、內成本”的管理特色。××年,公司不僅保持了江西省文明單位稱號,并獲得了創省公司一流企業初驗評分第二名的好成績,同時被市推選申報省級文明行業的唯一單位;有個基層單位獲贛州市文明單位稱號,個基層單位獲市文明單位稱號,個基層單位獲國網公司示范窗口稱號,個基層所獲省公司農電示范窗口稱號,個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。

安全管理方面:把安全性評價工作經?；耐瑫r,開展了危險點預控管理。制定了危險點預控管理辦法,組織了危險點預控知識的集中教育培訓,分專業、分類別制定了危險點預控措施,全面實施了危險點預控管理,有效防止了生產運行事故的發生,全年順利實現了安全無事故目標,獲得了市××年度社會治安綜合治理工作先進單位榮譽稱號,全市安全查評也獲得了滿分。

優質服務方面:組建了電力客戶服務中心,對基層供電所營業窗口實施專業管理;開通了客戶服務熱線;建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務投訴舉報中心;形成了“周有領導接待日、月有行風教育日、季有走訪客戶開展行風滿意度測評、半年召開行風監督員會議、年終有黨風(行風)責任制考評考核”的常態運行管理機制。公司在全市開展的行風測評中連續多年都名列前三名,并獲得了市××年度信訪工作先進單位榮譽稱號。

電網建設方面:按照“適應工業園區建設、市政重點工程建設和滿足市電網迎峰度夏需要”的原則實施完成了變電站配套的出線工程和金龍工業園、金沙工業園區內的供電線路建設,壬田變—陳石的專線架設和實施了電力迎峰度夏涉及的電網建設工程(完成了城東臨時簡易變電站的建設,增設了中山北路分段點,貫通了從變電站至城區的線路)。這些項目的實施進一步完善了市電網的網架,提高了市電網的供電能力和供電質量。

**縣供銷大廈于****年*月建成開業，現有職工***人，營業面積****余平方米，下設**個商場**個柜組，經營品種達*萬余種，并與**三聯集團組建三聯家電**連鎖店，與濟南百惠珠寶組建**百惠金行，是目前**縣規模最大、設施最先進、購物環境最佳的商品零售企業。作為**縣“窗口”企業，大廈始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的指導方針，以加強精神文明建設，提高企業整體素質作為保持企業活力之“源”，積極探索新時期思想政治工作的新路子，充分發掘職工的潛能，使三個文明建設相互促進，共同發展，取得了經濟效益與社會效益的雙豐收，銷售額以年均18%的速度遞增。企業先后多次獲得了省級“消費者滿意單位”、“重合同守信用企業”、市級“誠信單位”、“百城萬店無假貨示范店”、“AAA級信用企業”等榮譽稱號。

一、加強班子建設，發揮表率作用

打鐵還得自身硬，領導干部的一言一行，直接影響著職工的思想行為，甚至價值取向，影響著企業的形象和整體文明?！皼]有一個好班子，就不可能帶出一個好隊伍”，大廈始終把班子建設作為精神文明建設的首要任務來抓：

（一）按照中央提出的保持黨員先進性教育活動的具體要求，密切聯系單位實際，扎實開展黨員先進性教育活動，按照各階段活動具體要求，積極穩妥的推進。通過學習教育，提高政治鑒別力和政治敏感性，增強“免疫力”，真正形成認真學習，積極探索，求真務實的良好風氣。

（二）強化制度建設。重點抓了一是集體領導、分工負責制度，并制訂了崗位目標責任制，指標量化，半年考核，年終總評，獎懲兌現；二是堅持每月一次的學習制度和半年一次的民主生活會制度，學習“三個代表”重要思想、國家方針政策和市場經濟知識；三是大抓廉政建設，大講清正廉潔的模范事跡，大講貪財陷身的深刻教訓，并給黨員提出了“三個不準”：不準以商品交換原則對待黨的工作；不準以商品交換原則代替黨性原則；不準利用工作方便搞權錢交易、行賄受賄、貪污腐化。

（三）以班子成員的團結拼搏、銳意進取、廉潔奉公、率先垂范的整體形象來帶動職工，增強號召力和影響力?！捌渖碚?，不令乃行，其身不正，雖令不從，已所不欲，勿施于人。”凡要求職工做到的，班子成員都要身體力行，作出表率。在班子建設中，我們堅持“三過硬”，即在貫徹執行黨和國家各項政策上過硬，在內部管理、團結上過硬，在廉潔勤政、自身模范作風上過硬，敢于理直氣壯地讓大家向自己看齊。九年來，班子成員都堅持做到了出滿勤，干滿點，公休假不歇，節假日不停止工作；在分配上，堅持向一線傾斜，獎金收入與后勤科室同一檔次，不搞特殊化；在裝卸商品等勞動中都能身先士卒，帶領職工自己動手，節約了大量的費用，切實起到了模范帶頭作用。

公司從成立之處到現在，高度重視企業文化建設工作，現將企業文化建設情況總結如下：

一、遵規守法發面

依法治企是現代企業高效管理的要求，更是依法治國原則在企業管理中的體現。xx公司成立兩年多來，高度重視企業法制宣傳工作，“四五”普法期間，公司嚴格按照xx公司要求，結合企業實際，開展了大量的法制建設、宣傳、教育工作，從加強領導、健全組織、精心規劃、明確目標方面，從制度保障、規范推進、嚴格考核、落實職責方面，從領導帶頭、分層分類、覆蓋全員、夯實基礎方面，從拓寬渠道、創新形式、廣泛宣傳、力求實效方面。較好地完成了xx公司“四五”普法規劃確定的各項任務，普法依法治企成效顯著，有力地促進了企業規范經營和高速發展。200x年x月，在x市全市依法治市工作會議上，公司被評為全市普法依法治市先進集體。

二、企業理念、價值觀等方面

作為xx公司，公司嚴格貫徹xx集團的企業文化理念識別體系，以其為指針和參考，并結合公司自身實際情況，兩年多來從未放棄對企業文化理念的探索和提煉，目前此項工作仍在進行中，雖未形成獨立完善的企業文化理念體系，但已形成了xxxx的公司經營理念；xxxx的企業形象；xxxx的企業精神等。

三、安全工作方面