砂糖桔范文10篇

摘要：介紹了砂糖桔高產栽培技術,主要包括園地選擇及整地、整形修剪、擴穴改土、?；ū９?、加強肥水管理、病蟲害防治等內容,以期為砂糖桔的高產栽培提供技術參考。

關鍵詞：砂糖桔;高產;栽培技術

砂糖桔原產于廣東省四會,是四會柑橘主栽品種之一,味甜如砂糖,故稱為砂糖桔。宜種植在年均氣溫18～21℃、絕對低溫不低于-5℃;地下水位低,灌溉方便,年降雨量1200～2000mm;土層深厚,質地疏松,排水保濕良好,有機質豐富的砂壤土的地方[1,2]。砂糖桔果肉爽脆、汁多化渣、味甘甜,適合廣大民眾口味。植株抗逆性強,適應性廣,一般植后第3年開始掛果。五華縣地處粵東山區,位于北緯23°23′～24°12′,東經115°18′～116°02′,屬于亞熱帶。五華縣有旱地約6400hm2,主要分布在低丘緩坡和山腳地帶、村莊附近和沿河兩岸,氣候和土壤條件(通過改良)均與砂糖桔生長環境條件相符。試驗分析得出適度種植砂糖桔,能產生很大的經濟效益和社會效益,是五華縣調整農業產業結構不可多得的優質水果品種,具有廣闊的發展前景。

1園地選擇及整地

園地選擇地勢較平坦、地下水位1m左右、土層15～20cm、土壤貧瘠偏砂、排灌方便的地方。園地選定后,進行規劃。株行距2.2m×2.9m,植1575株/hm2;確定種植規格后,進行挖穴,種植穴的規格為100cm×100cm×40cm,待其風化15d后回填,回穴時,施腐熟的農家肥15kg/穴,過磷酸鈣500g/穴,石灰250g/穴,放入穴中與泥土拌勻,再覆蓋1層10cm的表土。

2整形修剪

摘要：介紹了砂糖桔高產栽培技術，主要包括園地選擇及整地、整形修剪、擴穴改土、保花保果、加強肥水管理、病蟲害防治等內容，以期為砂糖桔的高產栽培提供技術參考。

關鍵詞：砂糖桔；高產；栽培技術

砂糖桔原產于廣東省四會，是四會柑橘主栽品種之一，味甜如砂糖，故稱為砂糖桔。宜種植在年均氣溫18～21℃、絕對低溫不低于-5℃；地下水位低，灌溉方便，年降雨量1200～2000mm；土層深厚，質地疏松，排水保濕良好，有機質豐富的砂壤土的地方。砂糖桔果肉爽脆、汁多化渣、味甘甜，適合廣大民眾口味。植株抗逆性強，適應性廣，一般植后第3年開始掛果。五華縣地處粵東山區，位于北緯23°23′～24°12′，東經115°18′～116°02′，屬于亞熱帶。五華縣有旱地約6400hm2，主要分布在低丘緩坡和山腳地帶、村莊附近和沿河兩岸，氣候和土壤條件(通過改良)均與砂糖桔生長環境條件相符。試驗分析得出適度種植砂糖桔，能產生很大的經濟效益和社會效益，是五華縣調整農業產業結構不可多得的優質水果品種，具有廣闊的發展前景。

一、園地選擇及整地

園地選擇地勢較平坦、地下水位1m左右、土層15～20cm、土壤貧瘠偏砂、排灌方便的地方。園地選定后，進行規劃。株行距2.2m×2.9m，植1575株/hm2；確定種植規格后，進行挖穴，種植穴的規格為100cm×100cm×40cm，待其風化15d后回填，回穴時，施腐熟的農家肥15kg/穴，過磷酸鈣500g/穴，石灰250g/穴，放入穴中與泥土拌勻，再覆蓋1層10cm的表土。

二、整形修剪

編者按：本文主要從開展“雙培雙促”活動，實現黨員在各產業全覆蓋；開展黨員培訓活動，實現各協會跨越式發展；開展“互幫互助、合作共贏”活動，幫助合作社健康發展；開展“四個先”活動，為社員發家致富帶頭探路進行講述。其中，主要包括：按照“產業發展到哪里，專業合作組織（協會）就延伸到哪里；專業合作組織（協會）延伸到哪里，黨組織的服務就跟蹤到哪里”的工作思路，該鎮網根據已經形成的“一村一品”產業格局，通過開展“雙培雙促”活動、合作社充分發揮黨組織在思想政治教育中的優勢，通過聘請專家講課、開座談會、外出參觀學習等方式，廣泛開展學政策、學科技、學管理，爭做新型農民的“三學一爭”活動，接受培訓的學員近萬人次、為幫助全鎮各合作社健康發展，該鎮各合作社黨組織積極開展關愛社員活動，盡心盡力幫助社員解決生產生活中遇到的困難、為降低社員生產經營的風險，該鎮各專業合作社黨組織堅持“四個先”活動，即新技術黨員先學、新品種黨員先試、新設施黨員先用、生產風險黨員先承擔、取得成效后再向社員推廣等，具體材料請詳見：

去年以來，××鎮以開展深入學習實踐科學發展觀為契機，緊緊圍繞“黨支部+農村黨員+專業合作社（協會）+產業+基地+農戶”發展模式，在各農業專業合作社上成立黨組織，創新活動方式開展黨建工作。與此同時，各個專業合作社利用合作社黨組織及黨員隊伍的先鋒模范作用，不斷壯大合作社，引領農村經濟步入健康可持續發展之路，起到了“雙贏”的

效果。

一是開展“雙培雙促”活動，實現黨員在各產業全覆蓋。按照“產業發展到哪里，專業合作組織（協會）就延伸到哪里；專業合作組織（協會）延伸到哪里，黨組織的服務就跟蹤到哪里”的工作思路，該鎮網根據已經形成的“一村一品”產業格局，通過開展“雙培雙促”活動，大力發展農村專業合作社，并在各合作社上建立黨組織，把致富能人發展成黨員。自去年以來，全鎮新成立了馬嵐村沙糖桔種植協會、周寨村竹鼠養殖協會、楊梅嶺村金桔種植協會、報安村三黃雞養殖協會、下巖村提子花卉苗木種植協會、下巖肉兔養殖協會等6個專業合作社，會員120余人，其中黨員有40人。合作社發展各種果樹、花卉等種植面積3000多畝，竹鼠、肉雞、良種兔等年出欄約40萬只。專業合作社整合了資源，打破了以往農民小打小鬧、單打獨斗的自主經營模式，推動了全鎮農村經濟發展和農民增收。

二是開展黨員培訓活動，實現各協會跨越式發展。合作社充分發揮黨組織在思想政治教育中的優勢，通過聘請專家講課、開座談會、外出參觀學習等方式，廣泛開展學政策、學科技、學管理，爭做新型農民的“三學一爭”活動，接受培訓的學員近萬人次。通過“三學一爭”活動，周寨村竹鼠養殖專業合作社的會員從最初的32戶發展到現在超過80戶，竹鼠年出欄數突破10000只，年產值超150萬元。周寨村竹鼠養殖專業合作社已為我縣竹鼠養殖規模最大、養殖戶最多、技術最先進的竹鼠人工養殖基地。

三是開展“互幫互助、合作共贏”活動，幫助合作社健康發展。為幫助全鎮各合作社健康發展，該鎮各合作社黨組織積極開展關愛社員活動，盡心盡力幫助社員解決生產生活中遇到的困難。馬嵐村砂糖桔專業合作社為降低生產成本，增強社員抵御風險的能力，采取統一技術培訓、統一農資采購、統一對外銷售等辦法進一步加強各社員的合作。通過“互幫互助”活動，每會員每年購買農資就可以節省數千元。

1以市場需求為目標是品牌延伸的前提

針對所有開放市場經濟國家都不同程度進入了買方市場，市場競爭的環境、手段與過去相比都發生了很大變化的客觀現實。企業取勝的主要手段已不再單純以產品本身進行競爭，還包括品牌的競爭。品牌延伸的優劣越來越成為企業在市場競爭中制勝的法寶。早在1992年，鄧小平同志視察珠海時就曾講過：“我們應該有自己的拳頭產品，創造出自己的世界名牌，否則就要受人欺負?！笔聦嵣?，世界許多知名企業，無一不是把品牌發展看成是企業開拓國際市場的優先戰略，創立自己的名牌產品。開拓市場，最終占領市場。例如：可口可樂、百事可樂、麥當勞等。但是，我國許多企業卻在實施企業品牌戰略時或缺乏對未來市場的分析、判斷；或不是為了企業可持續發展，造成投資失誤，導致品牌戰略失效。如曾經斥巨資得到中央電視臺“標王”稱號的秦池酒，雖一度引起轟動，但最終還是偃旗息鼓。以“黑胡椒牛肉面”占據市場領先份額的美廚，面對“康師傅”、“統一”等眾多產品的競爭，不能及時推出新產品及適當營銷策略，最終被市場所淘汰。相反，如果以市場需求為前提，那么，其延伸戰略就能順利實施，達到預期目標。這方面，不乏有成功的案例：西門子自1995年進入中國以來，采用品牌延伸的高端戰略。2002年推出了具有“零度生物保鮮技術”的冰箱，直到七年后的今天，這項技術還是西門子冰箱的賣點。2008年，西門子又在安徽滁州投入對開門冰箱生產。還有，西門子冰箱在價格體系上進行分“上班價”與“休息價”。周一到周五，西門子冰箱的價格都會“標高”。一到周六、周日或者節假日，再把其價格“標低”進行“降價銷售”。一項保鮮技術賣了七年，這種做法盡管存在各種問題。但西門子以市場需求為著眼點，通過高端品牌延伸戰略，一下子號準了中國人迷信“洋品牌”的脈，在中國實現了“高速”發展。只用了十多年時間就成為了中國市場上的第二大白電品牌。我國李寧品牌誕生于1990年，經歷創業、高速發展、1997年亞洲金融危機階段。特別是“金融危機”中出現長達26個月銷售額負增長局面后，2001年揭開李寧品牌延伸序幕。2002年著手實施企業品牌延伸發展戰略。以市場為導向，先后與杜邦公司、施華洛世奇、米其林公司等建立戰略合作伙伴關系，闖出“品牌國際化”發展道路。特別值得一提的是其“北京奧運會”品牌延伸戰略。2005年無緣北京奧運會贊助商資格后，轉而于2006年與央視奧運頻道簽訂協議：2007年—2008年，奧運頻道所有主持人和出鏡記者都將穿著李寧品牌服飾。2007年斥資3.05億元人民幣收購紅雙喜57.5%股份。紅雙喜是北京奧運會乒乓球、羽毛球、舉重器材供應商。李寧公司的加入，曲線實現了李寧品牌奧運營銷，贏得品牌認知度。奧運會期間，巴黎市場調查公司益索普集團（IPSOSGROUP）公布其針對中國網民進行的“最喜歡的奧運會贊助品牌”調查數據，被誤認為奧運會合作伙伴的“李寧”令人意外的排在第九位，而北京奧組委“明媒正娶”的合作伙伴阿迪達斯卻名列第十七位。因此，在制訂和實施品牌延伸戰略中，以市場需求為目標是必須解決的首要問題。

2準確的市場定位是品牌延伸的落腳點

品牌延伸是企業經過長期艱苦努力，在技術、產品、營銷上下功夫，經過一個長期積累而更上一層樓的延伸。因此，在實施過程中，其準確的市場定位往往關系到品牌的市場生命。不少企業在品牌延伸中，推出新產品時，往往由于市場定位不準決策失誤而翻了船。比如，太太藥業公司，他們在經營保健品“太太”取得非常成功的基礎上，向男性市場開發一種“漢林清脂”產品。花了幾億元的推廣費用，進行了立體廣告“轟炸”，最終產品賣不動。是什么原因呢，因為犯了一個常識性錯誤，在那一階段男人都因為有肚腩而自豪。作為針對男人，主要通過“清脂”來治療肚腩的“漢林清脂”產品，怎么會有市場呢！在國外，品牌定位專家寶潔公司也犯過類似的錯誤。寶潔公司曾經生產一種小孩用的“紙巾尿褲”，方便解決孩子母親“換尿褲”之苦。它的品牌市場定位是“方便、干凈”。于是，花了一億多美元進行市場推廣，但打不動消費者。為什么呢？他們通過深入的調研，發現品牌定位不對。因為在生活習俗中，“換尿褲”是母愛的一種體現。母親不應該為了方便，而被人指責為不負責任的行為。因為她們想買也不敢去買這種產品了！寶潔公司為此付出了沉重的代價！由此可見，市場定位對于品牌延伸的重要性顯得尤為突出。要求企業有更加清晰、明了的市場定位策略，更準確地進行市場定位。這方面，國內著名品牌格蘭仕及海爾這兩家企業，其企業、品牌的市場定位就運用得非常成功。格蘭仕是一家典型的民營企業，它把做全球名牌家電的制造中心放在中國。選擇了注重生產規模的低成本戰略與價格彈性策略的市場定位。這是因為，中國的勞動力便宜，工資相當于發達國家的十分之一。國內政治穩定，有較好的工業基礎。在其所在地順德具有產業群體優勢，有較完整的家電產業供應鏈。格蘭仕以此為定位將生產規模戰略與低成本策略運用得極為透徹。1996年格蘭仕降價幅度高達40%。其銷量卻從1995年的20萬臺猛增至65萬臺，為上年的325%。2000年達到400萬臺以上。因銷量大幅增長，格蘭仕獲得巨額收入。同時，降低價格還培育了產品市場。至2003年，格蘭仕已經連續9年蟬聯中國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠，占有全國七成左右的市場份額。海爾從1991年12月由青島電冰箱總廠、青島冰柜總廠、青島空調器廠組建以來，作為國家行業的一個龍頭企業，在實施品牌延伸戰略方面其市場定位：以國內經營多年的品牌為依托、迅速擴大海外軍團，堅持自己的品牌，全面進軍國際市場，為創世界品牌進行不懈的努力。為此，海爾采取了“先難后易”的形式，在美國本土設廠，近距離接觸消費者，得到消費者的認同和喜愛。同其它著名品牌忠誠度很高的公司爭奪市場份額。為當地提供就業，繞開了各種關稅壁壘，得到政府的認同。在競爭最激烈的市場融智，通過在世界第一層次的市場成功建立著名品牌，再揮師進入第二第三

層次國家的市場也就易如反掌。海爾也正是按照它“三個1/3”的品牌戰略：即1/3內銷，1/3出口，1/3海外生產，實現其開拓國際市場，創立世界品牌的目標。成為中國企業國際化的典范。

3不斷推陳出新是品牌延伸的原動力

1以市場需求為目標是品牌延伸的前提

針對所有開放市場經濟國家都不同程度進入了買方市場，市場競爭的環境、手段與過去相比都發生了很大變化的客觀現實。企業取勝的主要手段已不再單純以產品本身進行競爭，還包括品牌的競爭。品牌延伸的優劣越來越成為企業在市場競爭中制勝的法寶。早在1992年，鄧小平同志視察珠海時就曾講過：“我們應該有自己的拳頭產品，創造出自己的世界名牌，否則就要受人欺負?！笔聦嵣?，世界許多知名企業，無一不是把品牌發展看成是企業開拓國際市場的優先戰略，創立自己的名牌產品。開拓市場，最終占領市場。例如：可口可樂、百事可樂、麥當勞等。但是，我國許多企業卻在實施企業品牌戰略時或缺乏對未來市場的分析、判斷；或不是為了企業可持續發展，造成投資失誤，導致品牌戰略失效。如曾經斥巨資得到中央電視臺“標王”稱號的秦池酒，雖一度引起轟動，但最終還是偃旗息鼓。以“黑胡椒牛肉面”占據市場領先份額的美廚，面對“康師傅”、“統一”等眾多產品的競爭，不能及時推出新產品及適當營銷策略，最終被市場所淘汰。相反，如果以市場需求為前提，那么，其延伸戰略就能順利實施，達到預期目標。這方面，不乏有成功的案例：西門子自1995年進入中國以來，采用品牌延伸的高端戰略。2002年推出了具有“零度生物保鮮技術”的冰箱，直到七年后的今天，這項技術還是西門子冰箱的賣點。2008年，西門子又在安徽滁州投入對開門冰箱生產。還有，西門子冰箱在價格體系上進行分“上班價”與“休息價”。周一到周五，西門子冰箱的價格都會“標高”。一到周六、周日或者節假日，再把其價格“標低”進行“降價銷售”。一項保鮮技術賣了七年，這種做法盡管存在各種問題。但西門子以市場需求為著眼點，通過高端品牌延伸戰略，一下子號準了中國人迷信“洋品牌”的脈，在中國實現了“高速”發展。只用了十多年時間就成為了中國市場上的第二大白電品牌。我國李寧品牌誕生于1990年，經歷創業、高速發展、1997年亞洲金融危機階段。特別是“金融危機”中出現長達26個月銷售額負增長局面后，2001年揭開李寧品牌延伸序幕。2002年著手實施企業品牌延伸發展戰略。以市場為導向，先后與杜邦公司、施華洛世奇、米其林公司等建立戰略合作伙伴關系，闖出“品牌國際化”發展道路。特別值得一提的是其“北京奧運會”品牌延伸戰略。2005年無緣北京奧運會贊助商資格后，轉而于2006年與央視奧運頻道簽訂協議：2007年—2008年，奧運頻道所有主持人和出鏡記者都將穿著李寧品牌服飾。2007年斥資3.05億元人民幣收購紅雙喜57.5%股份。紅雙喜是北京奧運會乒乓球、羽毛球、舉重器材供應商。李寧公司的加入，曲線實現了李寧品牌奧運營銷，贏得品牌認知度。奧運會期間，巴黎市場調查公司益索普集團（IPSOSGROUP）公布其針對中國網民進行的“最喜歡的奧運會贊助品牌”調查數據，被誤認為奧運會合作伙伴的“李寧”令人意外的排在第九位，而北京奧組委“明媒正娶”的合作伙伴阿迪達斯卻名列第十七位。因此，在制訂和實施品牌延伸戰略中，以市場需求為目標是必須解決的首要問題。

2準確的市場定位是品牌延伸的落腳點

品牌延伸是企業經過長期艱苦努力，在技術、產品、營銷上下功夫，經過一個長期積累而更上一層樓的延伸。因此，在實施過程中，其準確的市場定位往往關系到品牌的市場生命。不少企業在品牌延伸中，推出新產品時，往往由于市場定位不準決策失誤而翻了船。比如，太太藥業公司，他們在經營保健品“太太”取得非常成功的基礎上，向男性市場開發一種“漢林清脂”產品。花了幾億元的推廣費用，進行了立體廣告“轟炸”，最終產品賣不動。是什么原因呢，因為犯了一個常識性錯誤，在那一階段男人都因為有肚腩而自豪。作為針對男人，主要通過“清脂”來治療肚腩的“漢林清脂”產品，怎么會有市場呢！在國外，品牌定位專家寶潔公司也犯過類似的錯誤。寶潔公司曾經生產一種小孩用的“紙巾尿褲”，方便解決孩子母親“換尿褲”之苦。它的品牌市場定位是“方便、干凈”。于是，花了一億多美元進行市場推廣，但打不動消費者。為什么呢？他們通過深入的調研，發現品牌定位不對。因為在生活習俗中，“換尿褲”是母愛的一種體現。母親不應該為了方便，而被人指責為不負責任的行為。因為她們想買也不敢去買這種產品了！寶潔公司為此付出了沉重的代價！由此可見，市場定位對于品牌延伸的重要性顯得尤為突出。要求企業有更加清晰、明了的市場定位策略，更準確地進行市場定位。這方面，國內著名品牌格蘭仕及海爾這兩家企業，其企業、品牌的市場定位就運用得非常成功。格蘭仕是一家典型的民營企業，它把做全球名牌家電的制造中心放在中國。選擇了注重生產規模的低成本戰略與價格彈性策略的市場定位。這是因為，中國的勞動力便宜，工資相當于發達國家的十分之一。國內政治穩定，有較好的工業基礎。在其所在地順德具有產業群體優勢，有較完整的家電產業供應鏈。格蘭仕以此為定位將生產規模戰略與低成本策略運用得極為透徹。1996年格蘭仕降價幅度高達40%。其銷量卻從1995年的20萬臺猛增至65萬臺，為上年的325%。2000年達到400萬臺以上。因銷量大幅增長，格蘭仕獲得巨額收入。同時，降低價格還培育了產品市場。至2003年，格蘭仕已經連續9年蟬聯中國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠，占有全國七成左右的市場份額。海爾從1991年12月由青島電冰箱總廠、青島冰柜總廠、青島空調器廠組建以來，作為國家行業的一個龍頭企業，在實施品牌延伸戰略方面其市場定位：以國內經營多年的品牌為依托、迅速擴大海外軍團，堅持自己的品牌，全面進軍國際市場，為創世界品牌進行不懈的努力。為此，海爾采取了“先難后易”的形式，在美國本土設廠，近距離接觸消費者，得到消費者的認同和喜愛。同其它著名品牌忠誠度很高的公司爭奪市場份額。為當地提供就業，繞開了各種關稅壁壘，得到政府的認同。在競爭最激烈的市場融智，通過在世界第一層次的市場成功建立著名品牌，再揮師進入第二第三層次國家的市場也就易如反掌。海爾也正是按照它“三個1/3”的品牌戰略：即1/3內銷，1/3出口，1/3海外生產，實現其開拓國際市場，創立世界品牌的目標。成為中國企業國際化的典范。

3不斷推陳出新是品牌延伸的原動力

在探討市場需求及準確進行市場定位對企業品牌延伸的重要性同時，企業品牌延伸不能不面臨的另一個重要課題，就是對品牌從經營理念、產品技術更新、品牌市場效用等方面不斷注入新的東西，使其不斷涌現出新的生命力?？v觀歷史，無論是馳名世界的品牌，還是剛剛孕育出市場的品牌，都是通過不斷創新使之在市場中得到不斷鞏固和發展起來。

論文關鍵詞:廣東省;柑桔;產業化;品牌營銷戰略

論文摘要:廣東省柑桔產業主要集中在粵西地區，而云浮市南盛鎮是著名的柑桔生產專業鎮，在柑桔產業化發展方面具有代表性。作者對南盛鎮柑桔產業化發展情況進行了調研，分析其柑桔產業化和品牌建設中取得的成績、存在的題，提出針對柑桔產業化實施品牌營銷戰略。

廣東省作為柑桔種植大省，現有柑桔種植面積13.33萬hm2，其中砂糖桔8萬多hm2，貢柑1萬hm2。砂糖桔以其皮色桔紅、果肉脆嫩、味濃甜等優點而著稱，目前已成為廣東省栽培面積最大、總產量最高的柑桔品種。貢柑是橙與桔的雜交種，以皮薄色艷、清香甜蜜、高糖低酸、口感極佳而聞名。云浮市南盛鎮地處粵西山區，氣候溫和，山地資源豐富，素有種植柑桔的傳統。現已初步形成了以柑桔種植(主要是砂糖桔和貢柑)為主導產業的特色“三高”農業，由20世紀80年代零星的柑桔種植發展壯大成為今天的廣東省柑桔生產專業鎮。

近10a來，南盛鎮全鎮的柑桔種植面積以平均每年200.0~333.3hm2耐的速度快速發展。1999年柑桔種植面積為533.3hm2，產量4000t;2002年柑桔種植面積達0.21萬hm2，產量2萬t;2009年柑桔種植面積達0.687萬hm2，產柑桔5.7萬t，銷售收人超過2.3億元，全鎮柑桔種植業進人了規?；目焖侔l展的時期。在種植面積不斷擴大的同時，柑桔遠銷到上海、天津、哈爾濱、新疆等地，批量出口到香港、澳門、新加坡、馬來西亞、泰國和俄羅斯等國家和地區。目前南盛鎮全鎮約有6300多戶農戶以柑桔生產作為家庭主要收入來源，2008年農民柑桔種植單項人均收人達到6800元。同時，柑桔產業的發展產生了強大的帶動作用，形成了1條健康、良好的產業鏈，有力地促進了全鎮農資銷售、汽車運輸、餐飲服務、生態旅游等行業的發展。

但在柑桔專業鎮的發展中，柑桔這個產品也面臨著同質化傾向而帶來的問題，價格隨著產量的提高也在逐年下降。南盛鎮是砂糖桔和貢柑的重要產地，其品質優良，但品牌不響，而且隨著種植面積和產量不斷提高，已出現部分果園品種退化，品質變劣。因缺乏標準化栽培技術，導致單產低或不穩產、果實品質下降;受黃龍病等危害性病毒為害等問題，已開始影響到桔農的收益。

1、產業化生產和品牌營銷經驗

鄉村組織面臨的新困境

從中可以看出，鄉（鎮）政府的職責范圍幾乎囊括了農村生活的各個方面。在農村土地流轉之后，農民的利益訴求發生了新的變化，作為與農民直接打交道的鄉村組織，其職能也要求隨著農民利益訴求的改變而改變。但是在我國農業稅費改革之后，作為鄉村組織穩定的經濟收入來源的“三提五統”取消了，鄉村組織在從上級得不到足額的財政撥款，從下沒有充足的資金來源的情況下，無法有效進行本轄區內的經濟、政治、文化和社會建設，從而使鄉村組織面臨著新的職能困境。1．工作中維穩的壓力增大農村土地流轉之后，農業生產將會投入更多的機械、資本和管理等現代生產要素，勞動力的投入將會大大減少，這一方面促進農業生產的規模化和機械化的同時，也帶來了大量的農村剩余勞動力。對于這些大量的農村剩余勞動力，除了少數人能夠作為現代農業工人參加經營流轉后的土地耕作外，其余大部分人只能通過第二或者第三產業轉移，或者謀求其他的就業渠道，或者只能閑置在家。但是我國現在的城市化發展水平，還不足以吸納足夠多的農村剩余勞動力。因此，在我國目前城鄉一體化發展不成熟以及社會保障體系建設不完善的時期，農村土地承包經營權流轉產生的大量的農村剩余勞動力就成了農村社會安定的隱患，沒有合適的職位安置他們將使得鄉村組織面臨很大的維穩壓力。近年來全國很多地方都出現了因為農村土地流轉而導致的群體事件，這增加了鄉村組織處理這些事件的成本，一定程度上也加劇了鄉村組織與農民之間的矛盾，鄉村的隱形風險加大。［1］2．工作質量不高且效率低下目前形勢下，農戶一般通過土地互換、土地出租、土地股份合作、土地入股和土地轉包等五種形式實現土地流轉。［2］在土地流轉過后，大部分農民基本不再耕種土地，也就說通過土地對農民束縛已經基本不可行了，農民外出務工沒有了后顧之憂，這會促使大量的農民走出農村，以致于長期居住外地。在這種情況下，鄉村組織的工作人員在開展工作時往往會面臨著找不到本人的尷尬局面，這會使很多工作沒法開展，上面出臺的政策傳達不到村里，或者即使能夠傳達到村里但真正能夠領會政策精神的青壯年勞動力都外出務工，導致政策沒有起到實際的效果。出現這種情況后，很多鄉村干部表現出了工作不積極、“消極怠工”，甚至很多鄉村干部把自己放于一個有利位置，工作中不作為或者少作為。3．職能模糊不清土地流轉前后，鄉村組織工作的重點發生了明顯的變化。在流轉前，鄉村組織主要完成諸如稅費收取、計劃生育、普九達標等任務，而這些任務一方面十分明確，另一方面鄉村組織樂于要堅決的完成，因為這些任務指標是與他們的工資相掛鉤的。在完成任務的過程中，鄉村組織結合成利益的聯合體，它們互幫互助。但是在土地流轉之后，鄉村組織任務中重要的“稅費收取”沒有了，這等于直接切斷了他們很大一部分經濟收入來源，導致他們工作積極性的下降。另一方面，現在“維護農民利益成了一種新的‘政治正確’”，［3］鄉村干部工作時必須首先考慮農民的利益，一切從農民出發。這導致原來一些軟指標現在卻成了硬指標，比如傳達上級指示、提供公共服務等現在成了鄉村組織工作人員工作的重點。但是這些軟指標沒有具體的考核標準、難以量化，鄉村干部在開展這些工作時也沒有具體的指導標準，很多都是靠領會，自己琢磨，這導致了原來的軟指標現在“硬”不起來，鄉村干部大多感覺這類工作沒有意思。四、鄉村組織的職能展望農村土地流轉是根據我國具體國情制定的增加農民收入、維護農民利益、激發和調動種田能手積極性以及推進我國農業現代化的重要舉措。這一政策的實施帶動了農民和鄉村組織，城市和農村等各方的互動博弈。農村土地承包經營權流轉，給鄉村組織職能轉變帶來了新的契機。1．建立鄉村基層的農村土地承包經營權流轉的保障機制農村土地承包經營權流轉后的大量勞動力剩余是土地流轉有效進行的阻礙因素，只有妥善轉移安置了土地流轉后的農村剩余勞動力才能有效進行農村土地承包經營權流轉，促進土地適度集中、規模經營，推進我國農業現代化的進程。城市化的過程中能夠有效吸納農村剩余勞動力，因此，鄉村組織應該鼓勵農村剩余勞動力到城市謀求職位，并且給他們辦理農村養老保險、農村合作醫療、農村最低生活保障等農村社會福利，解決他們走出農村的后顧之憂。［4］［5］另外，考慮到中國人的安土重遷情懷，鄉村組織也可以自己發揮造血功能，吸引外地投資，創辦鄉鎮或者村組企業，使農村剩余勞動力就近安置。2．建立鄉村組織工作人員獎懲機制雖然鄉村組織工作者是國家公務人員，但他們也符合基本的“經濟人”假設。農村土地承包經營權流轉之后，針對很多村民常年不在村內，鄉村干部工作難以展開的事實，應該讓鄉村干部明晰自己的職能定位，盡力對留在村內的村民做好服務工作?！凹贝迕裰?、想村民之所想”，是鄉村組織工作者必須要樹立的工作理念。但是現實中，鄉村干部是村民與上級組織溝通的橋梁，既肩負著把農民需求反饋給上級的重任，又需要傳達上級對農民需求作出的指示以便及時解決村民的問題，其工作是十分繁重的。因此，應該完善對于鄉村組織工作人員的獎懲機制以保持他們工作的積極性。3．建立鄉村組織工作人員工作考核機制明晰職權，確定每一職位的考核標準體系是鄉村組織職能轉變的工作重點。職位重疊、職責不清是鄉村組織在目前工作中面臨的重要難題。土地承包經營權流轉之后，原來鄉村組織工作的著力點已經轉移，在我國提出要建設服務型政府的前提下，鄉村組織也要按照這一目標努力，并且鄉村組織處在最前沿，其所要做的工作更加細碎，需要鄉村組織根據本地區的實際情況，結合土地流轉后當地的新變化來明確其職能。尤其需要注意的是，在職能確定的基礎上，應該進一步確定量化考核指標，以便考核工作人員的績效，防止他們感覺工作“沒意思”。五、結語農村土地承包經營權流轉是在新中國成立后中央發啟的、家庭聯產承包責任制之后又一次有關土地制度的改革，被譽為新時期的“土地革命”。在這次土地制度的改革過程中，以土地經營權的流轉為主要內容，其中會涉及到多種流轉方式的進行。農村土地流轉之后，鄉村社會發生了一些明顯的變化，例如農村中青壯年勞動力進一步減少，農村空心化進一步加?。秽l村社會治

廣西石山地區新農村建設的策略

1．加強石山地區基礎設施建設，為石山地區新農村建設提供保障山地特性造成交通的阻礙，廣西石山地區發展落后，形成與外界交流少的封閉狀態。改善石山地區交通條件，是石山地區首要的基礎性建設。此外，我國是一個多自然災害的國家，災區分布廣，災害發生頻率高。山區又是自然災害發生的嚴重區，災害種類較多如滑坡、泥石流等。2010年各省份滑坡次數統計中顯示廣西排名第七，共發生587次。自然災害不僅對山區居民造成生命威脅，且加劇了石山地區貧困的壓力，加深了石山地區環境破碎和山區與發達地區隔離的鴻溝。因此，政府相關部門應做好對石山地區災害的基礎研究，普及農村災害防御宣傳，開展石山地區災害性評估，建議農村自然災害預警機制建設，完善石山地區的抗災救災體系。為石山地區新農村建設營造良好的外部環境。2．建立正確的政績觀，為石山地區新農村建設應在良好的生態屏障石山地區的生態屏障建設是一項涉及社會、經濟和環境的綜合工程。生態屏障是廣西石山地區實現經濟社會又好又快發展的基礎因素。但在目前的廣西石山地區生態屏障建設中，綜合性思維較弱，主要體現在各個部門之間缺乏綜合的觀念，熱衷于搞單打一，從而導致工程缺乏統一規劃，無法綜合整治。如在自然保護中旅游部門、地方政府強調游客數量和和收入，與環保部門對該區域的保護相沖突等。因此，在強調石山地區新農村建設的同時，一定要杜絕邊喊“貫徹科學發展觀”，邊搞“人定勝天”一味追求GDP的政績觀。應做到因地制宜，統籌規劃，科學發展，實現部門與部門間的積極合作。在對待經濟發展與自然環境時應采取宜荒則荒的態度，實現可持續發展。3．重視開展新農村建設的宣傳工作，培育群眾參與新村建設的意識石山地區新農村建設主力軍是當地的廣大農民群眾，其積極性的高低直接影響著新農村建設的成果。廣西石山地區，是少數民族聚居區，特定的文化氛圍，再加上廣大石山地區政府財政方面的壓力，農民群眾在石山地區新農村的建設過程中起著重要的作用。但由于，近些年新農村建設的宣傳力度不夠，許多農民群眾都不理解甚至沒聽過“新農村建設”，造成了石山地區新農村建設的困境。因此，應加強新農村建設的宣傳工作。在培育群眾參與建設新農村意識方面應重視以下幾點：（1）增強群眾的發展意識。發展意識的增強，可以把每個家庭、每個農戶變成新農村建設的重要單元，使新農村建設的根基深植于廣大農村的千家萬戶。（2）培育群眾的文明意識。社會主義新農村建設一個重要的特點就是新農村建設是在生產發展、生活富裕的基礎上還要做到鄉風文明、村容整潔，這就要求農民群眾不僅是發展生產的實踐者，也必然是農村社會主義精神文明的建設者。（3）提高群眾的民主意識。建設社會主義新農村的過程也就是提高廣大農村群眾參與基層民主建設和管理的過程，這既是新農村建設的重要內容，也是推動新農村建設健康發展的重要保證。第四，加強農民群眾的生態意識。由于廣西石山地區經濟社會水平發展較低，不能有效地滿足當地農民的需要，往往出現一味追求經濟效益而忽略生態環境的現象。增加農民生態意識有利于保護和促進石山地區經濟社會又好又快發展。如位于南寧市馬山縣的弄拉屯素有“地無三尺平，山無三寸泥”之稱，是典型的喀斯特巖溶高寒石山區。當地之所以能保持“山清水秀生態美”的良好生態，是由于這里的群眾生態保護意識較強，早在50多年前就意識到破壞生態環境的嚴重后果，從此開始封山育林，保護植被，同時栽竹種果，移植中草藥，修建沼氣池，使這里原有的灌叢、荒山恢復成繁茂的森林，并逐漸形成了“山頂林，山腰竹，山腳藥、果，地上糧”的立體生態發展模式，被稱為石漠化山區環境綠化、治理的“弄拉模式”。4．因地制宜，突出特色推進新農村建設步伐廣西石山地區因其自身的特點，決定了該地區新農村建設要因地制宜，探索一條適合本地區新農村建設的道路。近年來，樂業縣因地制宜，依托境內獨特的氣候優勢，大力發展種植獼猴桃、薄殼核桃、砂糖桔等特色優質高檔水果。目前，全縣種植面積達17．3萬畝，預計年產量7693噸，年產值2670萬元。“十二五”期間，該縣將發展獼猴桃3萬畝，砂糖桔5萬畝，薄殼核桃5萬畝。為實現這一目標，該縣出臺了一系列扶持發展獼猴桃、薄殼核桃、砂糖桔等特色產業的優惠政策，如：對農戶調整稻田、玉米地發展種植獼猴桃、薄殼核桃、砂糖桔的地塊，政府無償提供種苗扶持、補助產前三年糧食收入和獼猴桃種植搭架費用，同時還將修建水利設施向產業種植區傾斜。這些優惠政策將極大地帶動農民發展特色水果產業的積極性，為該縣經濟發展和新農村建設奠定良好基礎。

本文作者：徐登云工作單位：華中農業大學

我縣今年二月份遇到歷史上罕見的低溫陰雨冰凍災害，給農業生產和群眾生活受到了很大的損失和影響。為此，縣老科協積極配合各有關部門組織農業專家深入災區進行調查研究，為災后重建工作提出建議，認真搞好建言獻策，為災后盡快恢復生產作出貢獻。

一、農業受災情況

（一）木薯受災情況。20**年全縣種植木薯36萬畝，受災減收109350畝，經濟損失1093.5萬元。受災失收12150畝，經濟損失1215萬元。木薯種子預計損失達80%以上。

（二）水果受災情況。全縣（包括華僑農場）香蕉受災嚴重的有47000多畝、菠蘿9000多畝、大青棗3800畝。以上三種果樹均100%受害。最嚴重的是香蕉、菠蘿，當年掛果植株和接班芽全部凍爛；輕度受災的有柑桔類（主要有紅江橙、砂糖桔、馬水桔）、龍眼、荔枝等，僅頂芽和部份老葉受輕微凍害。尤其是龍眼方面，由于深度休眠，直至3月上旬，普遍花芽未萌動。

二、災后采取的措施

（一）盡快恢復木薯生產

實現農業增加農民增收的根本途徑,農業產業化是促進農業結構調整。全面建設小康社會的一項重大戰略舉措。三農工作事關國家穩定大局，鎮一直高度重視。

一、基本情況

鎮地處東出口，轄5個村，1.6萬人，其中絕大部分是農業人口，有耕地4580畝，林地13.5萬畝。年我鎮農林漁牧業總產值9090萬元。

二、年農業化工作亮點

認真落實鎮黨委、政府的“12345”工作思路，因地制宜合理布局，結合“一村一品”工程落實“山、地、河”三篇文章，全鎮對林、禽、果、蔬、畜等多個主導產業進行了區域規劃布局，多措并舉推進農業產業化經營。

（一）著力基地建設產業化經營必然以規模生產為前提，基地建設則是規模生產實現的重要手段。發揮我鎮處于城郊結合部和市外向型工業園座落我鎮、村的區域優勢，以及、黃金水道橫穿我鎮這一得天獨厚的條件，主要抓好以下幾個基地建設，通過示范帶動使全鎮大力發展種養業，為城市服務。

2008年，團xx縣委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹黨的十七屆三中全會精神以及團的十六大精神，依靠縣委縣政府的正確領導和上級團委的指導，帶領全縣廣大團員青年立足“黨政所想、青年所需、共青團為”，以思想解放來推動共青團工作創新，取得了新的成績。全縣涌現出全國五四紅旗團委創建單位2個、全國五四紅旗團支部1個、全國第三屆“鄉村青年文化節”先進鄉鎮1個、全國優秀“青少年維權崗”1個，自治區五四紅旗團委3個、自治區五四紅旗團支部5個、自治區級少先隊紅旗大隊5個、自治區級青年文明號4個、市級青年文明號14個。團縣委獲全國團建先進縣創建單位、全國青年中心建設先進縣創建單位，2008年xx團建先進縣、xx希望工程先進集體。展望2009年，我們將在黨的十七大精神的指引下，進一步開拓創新，奮發圖強，為實現xx經濟社會的又好又快發展而不懈努力。

2008年工作總結

一、團內建設全面增強

（一）黨建帶團建力度進一步加強。團縣委堅持定期向縣委縣政府分管領導匯報工作，并把每月的主要工作情況和下月計劃以《xx共青團簡報》形式報送縣四家班子領導，爭取到領導的重視和支持，研究和制訂解決問題的措施。縣委下發了黨建帶團建的一系列政策性文件，把團建工作的各項任務納入了各級黨建工作總體規劃，實現了黨建團建同部署、同檢查、同考核，有力地保證了團建各項工作的落實?？h委把團干部作為年輕干部的重要組成部分來培養和選拔，每年由縣委組織部統一安排團干部培訓，納入全縣干部培訓計劃，全縣今年共向中央、自治區、市送訓團干部23人（次）。按照“讓組織放心、讓青年滿意”的要求，縣委組織部和團縣委于4月29日至30日舉辦了2008年xx縣基層團干“思想大解放”培訓班，縣委常委、縣紀委書記張俊祺同志親自授課，全縣各鎮團委書記、縣直各團（工）委書記和有關團組織負責人50多人參加了培訓。通過提高團干服務青年的水平，不斷增強團組織對青年的吸引力和凝聚力。

（二）健全和完善各項規章制度，達到規范化、制度化、系統化。制訂了團縣委全委會工作規則，每年召開全委會一次以上，召開全委會部署具體重大工作兩次以上；制定了《基層團組織考核細則》，實行目標管理、百分制考核，考核結果與評先評優掛鉤，作為衡量和使用團干部的重要依據；推進了學習型機關的創建，把每周的星期一下午確定為團縣委機關集中學習時間，在會上每人發言5－10分鐘，總結上周的工作情況和心得，講述本周的工作任務及設想，在下周一的集中學習時間進行回顧檢驗；積極開展以“四好”為標準的“五四紅旗團委”創建活動，基層團組織的各項制度建設和團務管理進一步規范。這些措施，都用制度固定下來并長抓不懈。

（三）團組織建設實際成效明顯。一是非公經濟團建取得突破。xx工業園區創建自治區a類園區成功以來，團縣委即全力推進園區的非公團建工作。年內在工業區成立了團組織，在非公企業成立了團（總）支部，團員人數從無到有，重新回歸團組織和新發展的達430多人。定期于“五一”和國慶期間開展青年聯歡活動，并成功協助舉辦第一、二屆“農行杯”工業園區青年運動會，擴大了共青團的影響。同時，在新地鎮都梅村的經濟能人協會和縣自行車協會等群體組織中率先建立起團組織，探索新的團建渠道，擴大工作半徑；二是基層團委建設進一步完善。按照組織要求對團委干部進行完善和充實，現鄉鎮、縣直單位團委書記平均年齡為25.8周歲，大專以上文化程度100%，團干部整體素質有了明顯提高，全縣團干、團員、青年中近年獲得全國級先進的6人，自治區級先進的18人，市級先進的143人。