施工部范文10篇

施工組織設計是水利水電工程設計文件的重要組成部分，是編制工程投資概預算的主要依據和編制招投標文件的主要參考依據。因此，認真做好施工組織設計，對于正確確定工程造價、降低工程投資，從而有利控制工程造價將有十分重要的作用。

1施工導流設計對工程造價的影響

1.1施工導流方式的選擇

施工導流方式的選擇應遵守“盡量結合、利用永久建筑物，減少導流工程量和投資”的原則。如分期圍堰導流方式：縱向圍堰可利用閘墩、導墻等永久建筑物，同時考慮一、二期縱向圍堰合二為一。廠房度汛圍堰：上游橫向圍堰可利用攔沙坎加高至度汛高程，縱向圍堰可利用閘墩、廠壩導墻等永久建筑物，下游橫向圍堰可利用分期橫向圍堰加高至度汛高程。隧洞導流方式：可結合永久隧洞進行導流，但如果是長隧洞方案，考慮到施工工期長可能會影響到工程效益的發揮，則不宜采用永久隧洞進行導流。

1.2施工導流布置

水利水電工程施工導流布置應遵守“結合現有地形地質和水力學條件、施工場地及進入基坑的交通道路等因素確定，盡量減少開挖、填筑量”的原則。如，導流明渠應布置在較寬闊的臺地、埡口或古河道一岸。導流隧洞布置時，應盡量使洞線最短，當壩址位于河灣地段時，宜將隧洞布置在凸岸，呈直線布置；如果沒有河灣，利用沖溝布置進口，也能使洞線順直。

作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員，充分發揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模范作用，體現群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產任務。

現將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規范企業行為，依據公司管理辦法，結合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎。

二、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經常在野外作業的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的文明施工程度高；二是工程設計標準高；三是對當地環境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計劃、制度和措施，在時間、方法、內容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質。

三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：

根據施工線路短、工程任務集中的實際情況，所屬施工隊被統一安排到項目部在現場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場管理辦法》統一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業整體形象。成績是鼓舞人心的，年月日，在業主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現場駐地會議室舉行首次施工現場會。

項目部有員工人，黨員人，占總人數的，項目部黨委下設三個支部，即：機械化施工隊黨支部、隊黨支部和項目部機關黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員，充分發揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模范作用，體現群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產任務。

現將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規范企業行為，依據公司管理辦法，結合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎。

二、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經常在野外作業的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的文明施工程度高；二是工程設計標準高；三是對當地環境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計劃、制度和措施，在時間、方法、內容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質。

三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：

作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員，充分發揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模范作用，體現群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產任務。

現將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規范企業行為，依據公司管理辦法，結合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎。

二、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經常在野外作業的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的文明施工程度高；二是工程設計標準高；三是對當地環境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計劃、制度和措施，在時間、方法、內容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質。

三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：

根據施工線路短、工程任務集中的實際情況，所屬施工隊被統一安排到項目部在現場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場管理辦法》統一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業整體形象。成績是鼓舞人心的，年月日，在業主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現場駐地會議室舉行首次施工現場會。

項目部有員工人，黨員人，占總人數的，項目部黨委下設三個支部，即：機械化施工隊黨支部、隊黨支部和項目部機關黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員，充分發揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模范作用，體現群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產任務。

現將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規范企業行為，依據公司管理辦法，結合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎。

二、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經常在野外作業的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的文明施工程度高；二是工程設計標準高；三是對當地環境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計劃、制度和措施，在時間、方法、內容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質。

三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：

［提要］在建筑工程實施過程中，招標投標是較為關鍵的環節。一直以來，困擾建筑企業招標投標施工財務預算管理問題有很多，其中最讓人頭疼的莫過于工程造價的“三超問題”，這也是困擾投資管理的主要問題。本文結合自己對財務預算管理的理解，對如何解決招標投標施工過程中財務預算管理問題進行詳細分析，希望為我國建筑行業有序發展提供參考。

關鍵詞：建筑工程；財務管理；財務預算；工程施工

建筑工程招投標是建設項目各階段有序開展的關鍵環節，也是資金有序投入形成工程成本的關鍵環節，因此在財務管理過程中最容易出現問題。這就要求建筑企業在招標投標環節對施工過程的預算管理要有一個系統的規劃和分析。近年來，隨著我國建筑行業的高速發展，施工企業的財務管理也逐步暴露出一些問題，主要有：缺乏科學的管理理念，財務管理存在著形式化；對財務預算缺乏剛性；財務收支不平衡；結算超預算、預算超概算、概算超估算；財務結算的監督力度不夠等，正是這些突出問題，在一定程度上制約了我國建筑行業的發展。這些問題產生的主要原因是建筑企業在招標投標階段對財務預算的設計不合理、不科學造成的。近幾年，有不少建筑企業為控制工程成本，開始嘗試在招標投標階段就對施工財務預算方案進行合理設計，這對招投標階段的成本控制起到了積極作用。

一、加強建筑工程招標投標施工預算財務管理的意義

（一）加強建筑工程招標投標施工預算財務管理。可以確保建筑行業的正常運行。建筑工程招標投標的施工財務預算管理一直以來都是困擾建筑行業的一大難題，科學合理的財務管理制度，能夠減少不必要的資金浪費，降低工程成本；對推動建筑行業發展有著重要的現實意義，它可以從源頭上杜絕財務預算的“三超”問題，對我國社會主義現代化建設也具有重要的推動作用。同時，建筑行業招標投標的施工財務預算管理，也有利于建筑行業完善自身機制，可以避免傳統財務管理混亂所造成的不必要損失。有序的財務預算管理，可以使企業各部門各司其職，相互監督，促進企業的良性發展。（二）加強建筑工程招標投標施工預算財務管理。對防控法人風險有著重要意義。建筑工程招標投標財務預算在實際運行中會面臨許多風險因素，常見的有：收入風險、運營風險、投資風險、合規風險等等，正是這些風險因素的發生，影響了施工企業資金的正常運行，造成了企業法人的不法行為，如何規避風險則成了招標投標財務預算管理的重中之重。雖說這些風險因素的發生是資本投入過程中不可避免的，但通過有效的財務預算管理，可以有效地控制風險，使各種風險規避到最小，同時對建筑企業防控法人風險也有著不可忽略的作用。（三）加強建筑工程招標投標施工預算財務管理。能夠使得企業與時代接軌。施工過程中，涉及眾多參建各方，勘察、設計、施工、監理、上級主管部門、總包、分包等，這也導致了施工部門的財務預算管理的復雜性，稍一疏忽就容易出現各種紕漏。如何通過施工企業的財務管理，促使企業向秩序化、條理化的方向運行。通過實現對招標投標的財務預算管理，是實現建筑行業固有資產的透明化管理，實現建筑行業可持續發展的必然舉措。并且有利于施工企業良性循環，為建筑企業與時代接軌埋下鋪墊。（四）加強建筑工程招標投標施工預算。財務管理能夠提高建筑企業的市場競爭力。建筑市場競爭性較強，而且，主要體現在價格競爭，如果在招標投標的過程中沒有一個科學合理的施工預算方案作為支持，那么該建筑企業是很難在眾多企業中脫穎而出的，很快就會被同行業所替代。所以，作為建筑企業，務必要對建筑企業施工部門的預算方案有一個精準的規劃，這是企業占據市場先機的關鍵因素，也是縮小與同行差距的關鍵環節。

二、建筑工程招標投標施工預算財務管理易出現的問題

一、缺乏細化管理制度，職責分工界定困難

近年來，為保證各臨床診療科室正常運作，不妨礙病人日常就醫，醫院多會選用長期提供服務的合作單位接管零星維修工程項目。與此同時，施工方為方便趕工，滿足對工程的快速應答，則多借故選擇在醫院駐扎。如此做法，雖在一定程度上對醫院正常運行提供了保障，但卻凸顯了后勤科室與外派施工范圍界定模糊的弊端。醫院自身就設置了維修組、電工室、污水處理等后勤科室，他們承擔著醫院相關設施維修護理的職責，其存在便是保障醫院日常工作正常運作，降低醫院成本，減少不必要的浪費。然而隨著醫院建設發展零星維修工程日益增多，外派施工方的介入，后勤科室便逐漸將其職責內的工作向外推諉，造成其自身的閑置或低效。這不但不能提高醫院效率，還增加了醫院營運成本，且不利于工程報送審計總額控制。

二、資料送審不及時，加大審計風險

零星維修工程因為項目規模相對較小，單個工程涉及金額不大，往往按月累計后報送審計。在經手的零星維修工程審計過程中，常出現送審滯后的現象。有的施工方為避免多次送審增加審計費成本，故而按季、按年報送，人為的導致審計時間較工程完工時間跨度延長。如此做法，一方面累計的工作量較大，造成審計工作時效降低;另一方面因時隔較長很多修補工程已被覆蓋，使工程真實性、工程量準確性無法核查。同時，由送審不及時導致了施工方對施工內容的表述與實際勘察結果不符，增加了審計談判中產生爭議分歧的幾率，降低審計效率，加大審計風險。

三、工程簽證不規范，增加審計難度

審計中發現工程現場簽證存在如下現象:1.簽證中對施工內容描述粗略，沒有具體描述所涉及材料的品牌、規格、型號、材質、等級;2.簽證本該簽具體事項或維修部位的尺寸及做法，實際審計中存在用金額代替技術指標填列的現象;3.派工簽證施工時不注明責任歸屬，事后通過補簽或以事出緊急為由拒絕提供文字說明。描述粗略不利于結算審計詢價、核價，或導致審定金額與報送金額差距過大，滯緩結算審計工作的推進;以具體金額上報，使得審計人員無法參照準則審定給價;事后補簽缺乏對施工內容的核實，易給施工單位在簽證上弄虛作假提供可乘之機，另外責任認定不明，也會給醫院造成不必要的經濟損失。

化學工業建設項目環境保護管理若干規定

一、總則

第一條為了在發展化學工業的同時，嚴格控制新污染的產生，加快老污染的治理步伐，根據國務院環境保護委員會、國家計委、國家經委頒發的《建設項目環境保護管理辦法》，制定本規定。

第二條本規定適用于一切新建、改建、擴建和技術改造的化工建設項目，包括利用外資、中外合資、合作項目和引進項目（以下統稱化工建設項目）。

第三條實施化工建設項目除執行本規定外，還應當執行國家現行的法律、法規、標準的有關規定。

第四條化工建設部門必須嚴格執行國家關于環境影響評價報告書（表）的審批制度和防治污染及其它公害的設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度。

摘要：隨著經濟社會的發展，房地產行業的進步，建筑施工企業受到了廣泛的關注。在建筑施工企業實際經營管理中，企業成本管理控制顯得尤為重要。只有科學的成本管理控制方法和完善的成本管理體系，才能提升企業的核心競爭力，才能促進企業經濟效益的提升，才能使企業不斷的發展壯大。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管理控制；分析；對策

隨著市場經濟的快速發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須為社會提供高質量的建筑產品，而在項目施工管理中，項目成本管理便顯得十分重要了。本文欲通過對如何有效強化和完善成本管理控制進行分析，以不斷提高施工企業管控水平，促進建筑施工企業的健康發展，實現企業經濟效益最大化，為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。

一、建筑施工企業成本管理概述

建筑施工企業成本管理，主要是指建筑施工企業在生產經營活動中發生的各項成本，利用預測以及計劃等活動，在確保工程質量的前提下，將相關措施運用其中，綜合進行管理，進而降低成本，最終達到成本控制目標。在建筑施工企業中，項目施工成本管理與控制是其重要內容。在一定程度上講，建筑企業成本管理控制的好與壞，對建筑企業經濟效益具有十分重要的影響，同時對其經營成果也具有重要影響，能夠體現企業的經營狀況。

二、當前建筑施工企業成本管理面臨的現狀

［摘要］人防工程屬于重要的地下防護建筑，其對于人民財產和生命安全有著重要的保護作用。強化對人防工程建設過程中的質量監督管理體系建設，從體系制度、施工管理以及人員管理等多方面落實具體管理措施，并從多角度、多維度的方式提升質量監督工作實效性，才可以更好地保障人防工程社會效益與經濟效益。對此，為了更好地提高人防工程建設效益，文章簡要分析構建科學的人防工程質量監督體系應把握的幾個問題。

［關鍵詞］人防工程；質量管理；監督體系；科學構建；問題及策略

伴隨著城鎮化建設進程的不斷加快以及房地產市場的持續性發展，人防工程的建設經濟效益與社會影響也在不斷提高。人防工程是解決戰時人防指揮、人員屏蔽、物資儲備、醫療救援的重要場所之一，同時也是減少財產損失與人員傷亡的重要途徑。人防工程的質量好壞會直接決定群眾的生命財產安全，所以人防工程的施工質量相對于普通建筑而言更加重要，在質量監督體系方面的要求也更高。對此，探討構建科學的人防工程質量監督體系應把握的幾個問題具備顯著實際意義。

1人防工程質量監督體系應幾個問題

1．1監理市場不規范。有研究顯示，近些年我國在人防工程數量方面持續增長，但是在人防工程相關質量監督單位的數量方面并沒有明顯增長，從而導致供求失衡問題的逐漸出現。人防工程中監理部門的供應量明顯少于不斷增長的工程數量，這也導致許多人防工程監理市場的惡性競爭，促使人防工程的質量問題不斷出現。另外，部分地區的擁有監理資格的人員比較多，為了更好地占據市場并打壓對手，會采用多種非良性競爭方式，例如以極低價格相互競爭，在降低資費收費標準的同時也對市場本身形成了嚴重影響。部分部門或相關工作人員甚至將費用降低到了3元到5元每立方米，相對于正常的監理價格其只有15％左右，這一種低價競爭只會讓監理工作越發雜亂和不規范，促使工程監理失去原本的意義和價值。1．2監理整體業務水平較差。人防工程監理部門的監理人員資質普遍是從地面監理部門申報，同時要求具備相應的專業技術人員以及基礎設施設備，但是在具體的工作水平方面并不相同，部分人員甚至連基礎的專業技術、概念都不了解。部分的工作人員雖然能夠清晰地了解地面的工程監理流程與具體方案，但是對于人防工程的相關地下室防護等概念認知并不清楚，人員對于物資保護與工程保護的認知沒有明確，防護密閉門與防護門的概念無法分析，消毒通道與密閉通道監理要求不相同。對于這一些工程監理管理的要求特征，人防工程監理人員必須達到較高的工作能力，施工中控制多種細節問題。但是，從目前來看因為人員的整體業務水平不高，導致人防工程監理工作實效性較差。1．3人防工程監理執業不合理。部分人防工程監理部門為了利益的最大化往往會以低價方式承包項目。在這一環境下項目的監理人員只是將自身的資質證以及功底所需要的證件放在單位中，而實際上所聘請了監理人員是施工現場的技術人員，甚至沒有監理人員。另外部分人防工程監理人員在工作中也很難實現盡職盡責，經常出現監督程序不規范的情況。沒有及時巡視、旁站或檢查，導致關鍵部門遭受忽略，自行更改檢查的時間以及問題，促使問題無法及時發現從而形成質量與安全隱患。再例如，防空地下室的拉筋應當是以梅花形的方式布置，但是因為在工作方面的忽視，導致隨意或不布置現象的發生。再例如穿墻管在沒有設置密閉環或管套。對于這一些問題都會嚴重形成安全與質量隱患，導致監理工作失去存在價值。1．4監理資質管理不規范。人防工程監理部門在質檢員方便普遍都是以人防基礎培訓之后直接上崗為主，這樣的管理模式會導致大多數的質檢員無法準確掌握相關的技術以及注意事項，對于技術以及相關細節存在模棱兩可的現象，促使本社內部具備相關素質的人員上崗，保障專業工作可以高質量落實。隨著近些年人防工程的數量不斷增多以及對監理工作的要求不斷提高，導致監理市場逐漸傾向于飽和，再加上在施工管理方面的重點在于施工操作，這也衍生出了許多人防工程監理的資質問題，導致施工質量下降。

2構建科學的人防工程質量監督體系的幾個策略