團隊范文10篇

一、目標管理

首先、團隊目標一定要明確、要數字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰任務，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標(任務目標不能提前讓隊員知道)。所有隊員的任務目標總和要大于單次短期目標。

二、技能培訓

隊員可分為兩類：一是有經驗的、二是無經驗的；培訓也分為兩類：一是心態培訓、二是技能培訓。對于有經驗的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太愿意按公司領導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態，甚至會影響其他員工的心態。這樣的員工首先要對其進行心態調整，最重要的是在監督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。對于無經驗的員工、他們很聽話先擺正心態再詳細培訓溝通技能，包括產品知識、與其它同類產品對比的優勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。

三、團隊凝聚力的營造

團隊首先要調節情緒達到巔峰狀態，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；其次、始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流；第三、主管要將自己樹為標兵；第四、主管要幫助員工完成目標；第五、要將目標作為團隊的使命；第六、團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。

經過若干年的思考和探索，集團于今年明確地提出了公司未來若干年的愿景目標是“做中國乃至全球最大的焦炭及化產品供應商”。要實現這一目標最主要的還是依靠具有進取精神、積極向上的團隊，而團隊則是由人組成。因此人才的選擇就成了首要。首先人才的選擇必須看個人的目標是否與公司的發展目標一致。旭陽自創立之初就非常注意對目標的選擇，旭陽十三年來之所以能不斷的成功，就是因為我們總有一個切實可行的、非常清晰的、被大家認同的、可以激勵人心的目標。目標選擇是一個企業的價值取向，是一個企業的宗旨反映，是一個企業信念理念的追求，盡管它們之間有所不同，但有所關聯，相互牽扯。它在一定時期凝聚企業員工，并形成了共同的文化，創造出了共同奮斗，勁往一處使的氛圍。

當一名員工進入公司后，必須將自己的目標與公司統一。例如：來到公司后個人的發展怎樣與公司的發展結合，一年內達到什么目標，三年內達到什么目標，為了實現這些目標，個人應當做出怎樣的努力。在多數情況下，員工目標的確定與公司的管理者有一定的關系。作為一名管理者首先要營造出一個相互尊重、有團隊精神的工作環境。在這樣的環境里，員工自然而然就會以加速公司的發展為自我發展的目標。一個公司的士氣很高并不一定是老板給員工發了多少錢，而是公司的員工有一個共同的、明確的目標。在確立目標后，管理者就應當向將每位員工打造成鷹一樣的個人而努力。

鷹是強壯的，鷹是果敢的，鷹是敢于向閃電和天空挑戰的。在我們的隊伍中要鼓勵員工做“出頭鳥”，而且是做搏擊長空的雄鷹。通過企業文化使積極進取、勇于接受挑戰的鷹的精神深入員工心中，不僅打消他們的顧慮，更要喚起藏在他們內心喜歡挑戰性工作的意識。但是企業畢竟是一個整體，特別是企業逐漸發展壯大后，公司中各部門和員工的相互協調、幫助就顯得尤為重要。因而在培養雄鷹的同時，我們還應特別注重員工隊伍的團隊精神建設，將隊伍打造成雁一樣的團隊。就好像一滴水，只有放入大海當中才能永不枯竭一樣。只有當一個人放入一個組織當中，才能獲得無窮的力量，才能發揮出自己的潛能。當每只雁展翅高飛時，V字隊形可以增加雁群70％的飛行范圍。而分享團隊默契的人，能夠在彼此幫助下更輕松的到達目的地，因為他們在彼此信任的基礎上，攜手前進。當某只雁離隊時它立即感到孤獨飛行的困難和阻力。它會立即飛回隊伍，利用前面同伴提供的“向上之風”繼續前進。這就告訴我們，我們應該像大雁一樣具有團隊意識，在隊伍中跟著帶隊者，與團隊同奔目的地。而鷹和雁還有另外一種含義就是：雄鷹主要是針對外部而言，要求我們的員工敢于接受具有挑戰性的工作，發揮自身優勢和長處，為企業的發展貢獻自己特有的力量；雁是對內部而言，號召大家要擰成一根繩，共同促進企業的發展。

當然，在質量檢驗這個特殊的崗位，除了打造鷹一樣的個人和雁一樣的團隊的同時，還有更重要的是不能忽視質量這個概念。質量直接關系到企業的生存和發展，美國總統工業競爭力委員會主席約翰.揚曾說過：“在近日的競爭環境中，忽視質量問題的企業無異于自殺?！币虼宋覀儽仨毺岣哔|量意識，把質量意識注入每位員工的心中。日立電器目前是世界上最大的電器設備制造商之一。他們有自己獨特的質量管理模式：4M。4M是指：人（man）、機器（machine）、材料（material）、方法（methods）。而我的理解，在化驗工作中要讓員工時刻銘記質量原則，這就是“人”；機器也可以理解為儀器、設備，要保證化驗的準確率就要保證儀器、設備正常使用；材料—正確、合理使用每一種藥品、試劑，保證用最少的投入達到最高的化驗精度；方法——選用合適的化驗方法。我相信只要在整個管理過程中將質量視為企業的生命，品牌信譽的保障；吸取和發展先進的技術、管理思想，并借鑒和參考；充分發揮人的作用，采取適當的獎懲措施，持之以恒；將各個先進的經驗和企業、部門實情相結合并努力做到最好我相信一定能夠當好生產的眼睛，把好質量關！

論團隊精神

隨著黨員先進性教育的不斷深入，團隊精神就像耀眼的火球吸引著人的注意力，在隊伍建設中發揮著越來越重要的作用。

黨支部是黨的最基層一級組織，一個建制單位好比一個人，那么，支部核心作用的發揮好比人的大腦，單位的中層力量就是人的神經，群眾就是人的細胞，相互作用、相互影響、密不可分。支部核心作用的發揮是團隊精神至高無上的具體體現，俗話說：“人心齊，泰山移”。思想產生語言，思想支配行動，黨員先進性教育，首先是確保黨員的思想和心靈的永遠保鮮，拒腐蝕、永不沾。只有不斷堅持對黨員先進性教育，才能使每個黨員自覺加強黨性修養和鍛煉，忠實履行黨員義務、永葆黨員本色、增強分辨真善美和假惡丑的能力；才能始終保持黨員的先進性和純潔性，使黨員經受住各種考驗，在急、難、險、重的任務完成上，發揮先鋒模范帶頭作用。

公安隊伍是一個特殊的群體，肩負著打擊、預防犯罪，維護社會穩定和為經濟建設保駕護航的雙重職責。在黨員先進性教育活動中，公安要當好排頭兵，先進性教育任務艱巨要求高。道路有險阻，改革路艱難，苦戰能過關。隨著三隊一室警務運行模式改革的不斷深入，需要更多的黨員、干部視事業重如山，視名利淡如水。為了黨的事業，黨員要處處想在前、講在前、干在前，以犧牲更多的個人利益來鞏固三隊一室的改革成果，用黨員的形象來影響、感化、觸動周圍的同志，使之學有榜樣、趕有目標、比有干勁、干有動力、想有奔頭。2005年，是三隊一室的提高年，黨員先進性教育是隊伍建設的催化劑，給隊伍建設注入了新的生機和活力，新生事物將逐漸廣為被人們所理解和接受，是團隊精神栩栩如生的再現。

在現實生活中，團隊精神也歷歷在目，如：眾志成城賑洪災，萬眾一心抗非典等等。團隊精神是宣傳車是播種機，能激發人的力量、鼓舞人的斗志、純潔人的心靈、消除人的顧慮，團隊精神是克敵制勝的法寶。

黨員隊伍是驅使時展的先鋒隊伍，是執政黨的基石，將發揮中流砥柱的作用。在黨員先進性教育過程中，強調團隊精神，就是要使黨員主動解剖亮思想、翻箱倒柜找問題。及時“洗澡、擦背、充電”，輕裝上陣，以積極的姿態全身心的投入到黨員先進模范的追求中去。在集體中學會相互包容、彼此諒解；學會畫“圓”時，不再以自己為圓心，自己的利益為半徑；學會在危難的時刻，首先慮及他人；學會講黨性、講團結、講忍讓、講奉獻，永遠保持黨的本色。通過對黨員隊伍進行先進性教育，確實提高黨員隊伍的整體素質和為民服務的水平，做到不讓一個黨員掉隊，在黨員隊伍中筑起拒腐防變的鋼鐵長城。“公務員之家”版權所有

關于申報“芙蓉王•精英學子激勵行動”——自立自強獎

推薦材料

風雨兼程自強不息

——記XX系足球隊

在2005年湖南文理學院足球聯賽中，XX系足球代表隊史無前例的獲得了聯賽亞軍,創造了小系稱王的一個不小奇跡，贏得了無數的驚訝。而在“奇跡”的背后，球隊所滲透出的自強自立的精誠團結精神,貫穿始終的舍我其誰的英雄氣慨正是我院”芙蓉王•精英學子激勵行動”提倡的自強自立、團隊合作理念的真實寫照。

在我系足球隊的三年風雨歷程中，足球隊員們用高度的責任心、超人的付出、頑強的拼搏克服重重困難，在夾縫中生存，從挫折中發展，實現了從“丑小鴨”到“白天鵝”的飛躍。

只有完美的團隊，沒有完美的個人。時代需要英雄，更需要偉大的團隊”從前沒有認真分析思考過這個問題，但通過學習公司下發《團隊精神》后，發現這段話其實有深刻的內涵，一個人的智商無論有多高，個人能力有多強，對于海量的信息以及日新月異不斷更新的知識都無法全面掌握，一個團隊要建設好，需要每一個方面、每一個環節都做得細致到位，才能最大限度將每一個成員凝聚在一起保證團隊的力量；相反，如果團隊建設中的任何一件小事、任何一個細節做不到位，都會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊整體的發揮。只有每個成員都最大程度地發揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上協調一致，才能發揮團隊的整體力量。

必須通過自身的帶頭作用將團隊員工凝聚在一起，作為公司各個部門的管理者或個別技術骨干不可能靠一己之力完成所有項目的工作。調動起每一個員工的工作積極性，讓員工明白自己每天完成工作不僅僅是為了一個月的工資、獎金，同時也是為自己的班組、團隊貢獻自己的一份力量。公司12號機組A級檢修中，充分表現出了創造出一個高效團隊所能產生的價值，由于客觀歷史原因公司人力配置定員偏少，同時又系新建電廠人員技術力量較薄弱，且參差不齊。但公司各部門在A修中上下一心，各級管理人員深入現場身先士卒做出表率，充分調動了基層員工工作積極性，不怕臟、不怕累充分發揮了特別能戰斗、特別能吃苦的精神，保質保量按期完成了A修各項目檢修任務。

公司各部門必須認真執行，班組建設是公司的重點工作之一。將班組建設工作落到實處。優秀的團隊精神才是企業真正的核心競爭力，一個企業如果沒有團隊精神，將成為一團散沙；一個班組如果沒有團隊精神，也將無所作為。將每一個班組建設打造成團結、博愛、積極進取的集體，就如我團隊精神一樣，團隊利益高于個人利益，沒有完美的個人，只有完美的團隊。

一提到團隊，你腦海里可能立刻勾畫出"完美"團隊的形象：團隊隊員獨立自主、聰明伶俐、寬宏大量、可以迅速填補其他人留下的空缺。你需要完全拋棄這個念頭。你有可能活到100歲，但你絕不能相信完美團隊那樣遙不可及的事情。

完美團隊需要有完美的人，他們的自我和個性已融入到團隊的更大目標中?，F實中的團隊--你的團隊--是由有血有肉的、存在很多缺點的人組成。即使他們是你親自一個一個挑選出來，仍然可能有你（或者其他隊員）難以相處的人。

事實上，你團隊的人同其他地方的人一樣，他們可能在某一兩個領域非常聰明，但在其他方面--甚至關系到你團隊成功的方面--表現中庸，乃至低下。每個團隊都有它自己的強項弱項。在你的團隊里，可能有嚴重病態人格的成員，有你不能忍受的成員、有曾經業績輝煌但現在大腦生銹的成員，有反復無常、沒有主見的成員。只有當你認識到這種差異，努力去了解差異并把差異當作一件好事時，團隊才能取得成功。

了解人類個性全的一種方法是"行為區"。行為區讓你用團隊成員的眼光看待事情，了解他們的需要和喜好；行為區也鼓勵你去對其他人的本性和喜好充滿好奇，并盡可能接納它們。一旦你做到了這點，你會發現他們會反過來接納你。

認知行為類型

行為區通常分為四種：分析型、友善型、司機型和表現型。分析型的人是典型的完美主義者，他們絕大多數時候都是正確的，因為他們在事情上投入時間、思考和理性推理。他們追求事實，他們主要的優點是耐心，而這也是他們的缺點--他們小心謹慎，遲緩不前，不是出于恐懼，而是要完全搞懂問題之后再采取行動。當身處險境，分析型的人的反應通常是先躲進掩體，直到射擊停止。

現代團隊必須是非常非常有活力，有激情同時又有向心力，有限屬技能的團隊.

一，目標管理：首先，團隊目標一定要明確，要數字化，有計劃有步驟，有時間限制.團隊目標是團隊主管根據團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標.以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰任務，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成.其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎。引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標（任務目標不能提前讓隊員知道）.所有隊員的任務目標總和要大于單次短期目標.

二，團隊凝聚力的營造：團隊首先要調節情緒達到巔峰狀態，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；其次，始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流；第三，主管要將自己樹為標兵；第四，主管要幫助員工完成目標；第五，要將目標作為團隊的使命；第六，團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力.

三，技能培訓：隊員可分為兩類：一是有經驗的，二是無經驗的；培訓也分為兩類：一是心態培訓，二是技能培訓.對于有經驗的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太愿意按公司領導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態，甚至會影響其他員工的心態.這樣的員工首先要對其進行心態調整，最重要的是在監督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業績，他才會全身心投入工作，并帶動其他人工作.

四，獎罰分明：所未重賞之下必有勇夫.制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設兩個二等獎.有完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當眾現金發獎，并讓獲獎員工激情發言.人最大的特點是逃離痛苦.制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制.

對于無經驗的員工，他們很聽話先擺正心態再詳細培訓溝通技能，包括產品知識，與其它同類產品對比的優勢，賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術，語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶，助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難.公務員之家:

現代團隊必須是非常非常有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。

一、目標管理

首先、團隊目標一定要明確、要數字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰任務，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標（任務目標不能提前讓隊員知道）。所有隊員的任務目標總和要大于單次短期目標。

二、技能培訓

隊員可分為兩類：一是有經驗的、二是無經驗的；培訓也分為兩類：一是心態培訓、二是技能培訓。對于有經驗的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太愿意按公司領導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態，甚至會影響其他員工的心態。這樣的員工首先要對其進行心態調整，最重要的是在監督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。對于無經驗的員工、他們很聽話先擺正心態再詳細培訓溝通技能，包括產品知識、與其它同類產品對比的優勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。

三、團隊凝聚力的營造

關鍵詞：激勵理論團隊團隊激勵中國論文職稱論文

摘要:在現有的激勵理論基礎之上,將經典的激勵理論需求層次論與期望理論有機地進行了整合,提出新的團隊激勵模型,著重強調團隊激勵的三大要素,即期望值、工作可行性及各種要素的滿足度。從團隊地位、團隊成就、團隊文化、團隊成員融洽度以及成員激勵5個方面入手,闡明了團隊激勵的作用原理。強調團隊激勵應注重外部激勵與內部激勵相結合,并進一步提出行之有效的企業對團隊進行激勵的方法:制定團隊目標、評定團隊等級、培養團隊文化、增強團隊凝聚力等。

隨著現代管理理論引入團隊概念,團隊已成為管理的熱門話題。而在很多企業組建團隊后,發現它并不是像預期的那么理想,這與在團隊建設中缺乏明確的團隊激勵體系指導有很大關系[1]。傳統的激勵理論把主要的視角放在個體的激勵上,而對團隊激勵的探討非常少,筆者主要探討如何對團隊進行行之有效的激勵。

1現代團隊管理:外部激勵與內部激勵有機結合

團隊是指在特定的可操作范圍內,為實現特定目標而共同合作的人的共同體[2]。團隊的五大要素是指目標(PURPOSE)、定位(PLACE)、職權(POWER)、計劃(PLAN)和人員(PEOPLE),簡稱為“5P”[3]。這5個因素,在團隊建設之初就要設計好。沒有目標的團隊就會使團隊的建立很空洞。有了目標,就得定位團隊的工作范圍,從而規定它的各項職權,擬定工作計劃,最終才能落實到人員的安排上。只有按以上程序,才能使得團隊建設在一個組織的總目標下,為實際需要而不是單純為了組建團隊而組建。另外,團隊是一個共同體,因此它與簡單的個體疊加又有很大的不同。個人處在團隊當中,自己的成長,是必須建立在團隊信任的前提下,因此就必須處理好與團隊內部成員的關系。但集體工作產品又必須是在個人對團隊具有很強責任感下,朝團隊的具體目標共同奮斗才能實現的。由于集體工作產品是集合了整個團隊成員的技能而做成的,整體的績效肯定大于個體績效之和,而個人績效又是與其正相關的。良好的團隊應該是整體績效強大,關系融洽和個人得到很好發展的集體。從上面分析可得出,對于團隊整體來說,要有好的業績,就要對團隊整體進行有效的激勵,可稱之為團隊的外部激勵。而在團隊的具體目標下,要創造很好的業績,就必須對團隊內部的個人進行有效的激勵以及搞好團隊的內部建設,可稱之為內部激勵。只要將2種激勵很好的有機結合,就可使一個融洽的團隊創造良好的業績。

2傳統激勵理論的整合:需求層次理論和期望理論的有機結合

按照**省“一村一名大學生——選派優秀年輕干部到農村服務項目”活動要求，二年來，在當地黨委、政府的正確領導下，下派到涼水鎮的全體團隊成員牢記自身職責，工作作風踏踏實實，精神狀態飽滿，工作卓有成效，近二年來為鎮、村里做了大量的工作，得到了群眾的認可?，F將兩年來的工作總結如下：

一、工作情況

（一）、規范制度，嚴格管理，建立團隊人員長效工作機制

1、到涼水鎮后，團隊全體成員認真學習了全省團隊負責人培訓班會議精神及省、州領導在下派動員大會上的講話精神，使團隊成員及時了解此次下派工作的目的、意義、職責和要求等。

2、圍繞工作抓管理。團隊從實際出發，針對團隊成員的工作特點，制定了下派人員去向留言制、工作月報告制、駐村辦公制、工作評議考核制等，使各成員的工作有計劃、有步驟、有重點的進行，確保團隊在人員、時間、精力三到位。

3、圍繞學習抓溝通。利用周一學習和每月一次的團隊人員例會，作好每季度、半年度的工作總結，并通過交流，學習工作中的先進經驗，彌補工作中的不足。