物管科范文10篇

所做出一點點小成績，以上是一年的工作總結。但離要求還有差距，還將進一步努力搞好本職工作，提高服務質量，搞好后勤保障工作。

科室全體同志在公司辦公室的領導下，繁忙而緊張的一年過去了二0一0年在公司機構調整、改革。全科室職工通過協作、團結一致，服從組織的安排，緊扣本職服務工作的特點，認真履行自己的職責，使得部門的各項工作順利進行。

工作重點主要有以下幾點：

1物業管理工作

缺乏專業的管理經驗，過去對各區域實行的傳統的物業管理模式。又無物業管理營業執照和資質證書，同時也得不到行業主管部門的認可，多年來形成門衛人員工資低，僅靠所收取每戶10元/月的費用來應對各方面的支付難以維持，導致物業管理用工糾紛及安全責任，物品丟失無法劃分等，安全事故得不到妥善處理，管理難以規范，住戶思想還停留在吃大鍋飯，一切靠公家的想法上，所以給管理造成不規范、不到位，不能達到服務要求，鑒于此種情況，根據物權法的相關規定，通過公司反復考察篩選，與每個物業管理公司進行談判和雙向選擇，最終決定聘請Xx物業管理服務公司管理各小區，通過各方面的測算，做了大量的前期工作，走訪、宣傳、調查了解，并在6月11日成立了業主委員會，使得物業公司在6月21日順利進場，并通過半年多時間的運作，從各小區住戶反應的情況，及這次12月10日召開的各小區業主代表座談會所反應的情況，總的情況是好的不管是服務、安全，還是衛生等各方面都較以前有所提高。但也還存在一些問題，如硬件方面，安全監控設施還不到位，安全得不到保證，要求公司盡快解決，服務公司、服務人員的服務質量有待加強，環境衛生有待提高，這些都是下一步需要督促的工作重點。

2創衛工作

所做出一點點小成績，以上是一年的工作總結。但離要求還有差異，還將進一步努力搞好本職工作，提高服務質量，搞好后勤保證工作。

科室全體同志在公司辦公室的領導下，繁忙而緊張的一年過去了二0一0年在公司機構調整、改革。全科室職工通過協作、團結一致，服從組織的布置，緊扣本職服務工作的特點，認真履行自己的職責，使得部門的各項工作順利進行。

工作重點主要有以下幾點：

1物業管理工作

缺乏專業的管理經驗，過去對各區域實行的保守的物業管理模式。又無物業管理營業執照和資質證書，同時也得不到行業主管部門的認可，多年來形成門衛人員工資低，僅靠所收取每戶10元/月的費用來應對各方面的支付難以維持，導致物業管理用工糾紛及安全責任，物品丟失無法劃分等，平安事故得不到妥善處置，管理難以規范，住戶思想還停留在吃大鍋飯，一切靠公家的想法上，所以給管理造成不規范、不到位，不能達到服務要求，鑒于此種情況，根據物權法的相關規定，通過公司反復考察篩選，與每個物業管理公司進行談判和雙向選擇，最終決定聘請Xx物業管理服務公司管理各小區，通過各方面的測算，做了大量的前期工作，走訪、宣傳、調查了解，并在6月11日成立了業主委員會，使得物業公司在6月21日順利進場，并通過半年多時間的運作，從各小區住戶反應的情況，及這次12月10日召開的各小區業主代表座談會所反應的情況，總的情況是好的不論是服務、平安，還是衛生等各方面都較以前有所提高。但也還存在一些問題，如硬件方面，平安監控設施還不到位，平安得不到保證，要求公司盡快解決，服務公司、服務人員的服務質量有待加強，環境衛生有待提高，這些都是下一步需要督促的工作重點。

2創衛工作

科室全體同志在公司辦公室的領導下，繁忙而緊張的一年過去了年在公司機構調整、改革。全科室職工通過協作、團結一致，服從組織的布置，緊扣本職服務工作的特點，認真履行自己的職責，使得部門的各項工作順利進行。

工作重點主要有以下幾點：

1物業管理工作

缺乏專業的管理經驗，過去對各區域實行的保守的物業管理模式。又無物業管理營業執照和資質證書，同時也得不到行業主管部門的認可，多年來形成門衛人員工資低，僅靠所收取每戶10元/月的費用來應對各方面的支付難以維持，導致物業管理用工糾紛及安全責任，物品丟失無法劃分等，平安事故得不到妥善處置，管理難以規范，住戶思想還停留在吃大鍋飯，一切靠公家的想法上，所以給管理造成不規范、不到位，不能達到服務要求，鑒于此種情況，根據物權法的相關規定，通過公司反復考察篩選，與每個物業管理公司進行談判和雙向選擇，最終決定聘請Xx物業管理服務公司管理各小區，通過各方面的測算，做了大量的前期工作，走訪、宣傳、調查了解，并在月日成立了業主委員會，使得物業公司在月日順利進場，并通過半年多時間的運作，從各小區住戶反應的情況，及這次月日召開的各小區業主代表座談會所反應的情況，總的情況是好的不論是服務、平安，還是衛生等各方面都較以前有所提高。但也還存在一些問題，如硬件方面，平安監控設施還不到位，平安得不到保證，要求公司盡快解決，服務公司、服務人員的服務質量有待加強，環境衛生有待提高，這些都是下一步需要督促的工作重點。

2創衛工作

服從社區的管理和指導，創衛方面。協調于社區與物業公司和業主三者之間起到協調和橋梁作用，積極為各小區做好服務工作，認真搞好每次的迎檢工作。還制定了衛生、巡察制，責任落實到每一個人頭，分片進行負責管理，做到每周對衛生巡查一次，對衛生差的及時與物管公司進行溝通，限時進行整治。這樣，使得在每次的縣、社區各項檢查中都取得了較好的成果，一年來共協調各種關系5余人次，處置突發事件10余人次。

繁忙而緊張的一年過去了，二0一0年在公司機構調整、改革，我們科室全體同志在公司辦公室的領導下，全科室職工通過協作、團結一致，服從組織的安排，緊扣本職服務工作的特點，認真履行自己的職責，使得部門的各項工作順利進行。

工作重點主要有以下幾點：

1、物業管理工作

我們過去對各區域實行的傳統的物業管理模式，缺乏專業的管理經驗，又無物業管理營業執照和資質證書，同時也得不到行業主管部門的認可，多年來形成門衛人員工資低，僅靠所收取每戶10元/月的費用來應對各方面的支付難以維持，導致物業管理用工糾紛及安全責任，物品丟失無法劃分等，安全事故得不到妥善處理，管理難以規范，住戶思想還停留在吃大鍋飯，一切靠公家的想法上，所以給管理造成不規范、不到位，不能達到服務要求，鑒于此種情況，根據物權法的相關規定，通過公司反復考察篩選，與每個物業管理公司進行談判和雙向選擇，最終決定聘請Xx物業管理服務公司管理各小區，通過各方面的測算，做了大量的前期工作，走訪、宣傳、調查了解，并在6月11日成立了業主委員會，使得物業公司在6月21日順利進場，并通過半年多時間的運作，從各小區住戶反應的情況，及這次12月10日召開的各小區業主代表座談會所反應的情況，總的情況是好的，不管是服務、安全，還是衛生等各方面都較以前有所提高。但也還存在一些問題，如硬件方面，我們的安全監控設施還不到位，安全得不到保證，要求公司盡快解決，服務公司、服務人員的服務質量有待加強，環境衛生有待提高，這些都是我們下一步需要督促的工作重點。

2、創衛工作

在創衛方面，我們服從社區的管理和指導，協調于社區與物業公司和業主三者之間起到了協調和橋梁作用，積極為各小區做好服務工作，認真搞好每次的迎檢工作。我們還制定了衛生、巡察制，責任落實到每一個人頭，分片進行負責管理，做到每周對衛生巡查一次，對衛生差的及時與物管公司進行溝通，限時進行整治。這樣，使得在每次的縣、社區各項檢查中都取得了較好的成績，一年來共協調各種關系5余人次，處理突發事件10余人次。

科室全體同志在公司辦公室的領導下，繁忙而緊張的一年過去了二0一0年在公司機構調整、改革。全科室職工通過協作、團結一致，服從組織的布置，緊扣本職服務工作的特點，認真履行自己的職責，使得部門的各項工作順利進行。

工作重點主要有以下幾點：

1物業管理工作

缺乏專業的管理經驗，過去對各區域實行的保守的物業管理模式。又無物業管理營業執照和資質證書，同時也得不到行業主管部門的認可，多年來形成門衛人員工資低，僅靠所收取每戶10元/月的費用來應對各方面的支付難以維持，導致物業管理用工糾紛及安全責任，物品丟失無法劃分等，平安事故得不到妥善處置，管理難以規范，住戶思想還停留在吃大鍋飯，一切靠公家的想法上，所以給管理造成不規范、不到位，不能達到服務要求，鑒于此種情況，根據物權法的相關規定，通過公司反復考察篩選，與每個物業管理公司進行談判和雙向選擇，最終決定聘請Xx物業管理服務公司管理各小區，通過各方面的測算，做了大量的前期工作，走訪、宣傳、調查了解，并在6月11日成立了業主委員會，使得物業公司在6月21日順利進場，并通過半年多時間的運作，從各小區住戶反應的情況，及這次12月10日召開的各小區業主代表座談會所反應的情況，總的情況是好的不論是服務、平安，還是衛生等各方面都較以前有所提高。但也還存在一些問題，如硬件方面，平安監控設施還不到位，平安得不到保證，要求公司盡快解決，服務公司、服務人員的服務質量有待加強，環境衛生有待提高，這些都是下一步需要督促的工作重點。

2創衛工作

服從社區的管理和指導，創衛方面。協調于社區與物業公司和業主三者之間起到協調和橋梁作用，積極為各小區做好服務工作，認真搞好每次的迎檢工作。還制定了衛生、巡察制，責任落實到每一個人頭，分片進行負責管理，做到每周對衛生巡查一次，對衛生差的及時與物管公司進行溝通，限時進行整治。這樣，使得在每次的縣、社區各項檢查中都取得了較好的成果，一年來共協調各種關系5余人次，處置突發事件10余人次。

繁忙而緊張的一年過去了，二0一0年在公司機構調整、改革，我們科室全體同志在公司辦公室的領導下，全科室職工通過協作、團結一致，服從組織的安排，緊扣本職服務工作的特點，認真履行自己的職責，使得部門的各項工作順利進行。

工作重點主要有以下幾點：

1、物業管理工作

我們過去對各區域實行的傳統的物業管理模式，缺乏專業的管理經驗，又無物業管理營業執照和資質證書，同時也得不到行業主管部門的認可，多年來形成門衛人員工資低，僅靠所收取每戶10元/月的費用來應對各方面的支付難以維持，導致物業管理用工糾紛及安全責任，物品丟失無法劃分等，安全事故得不到妥善處理，管理難以規范，住戶思想還停留在吃大鍋飯，一切靠公家的想法上，所以給管理造成不規范、不到位，不能達到服務要求，鑒于此種情況，根據物權法的相關規定，通過公司反復考察篩選，與每個物業管理公司進行談判和雙向選擇，最終決定聘請Xx物業管理服務公司管理各小區，通過各方面的測算，做了大量的前期工作，走訪、宣傳、調查了解，并在6月11日成立了業主委員會，使得物業公司在6月21日順利進場，并通過半年多時間的運作，從各小區住戶反應的情況，及這次12月10日召開的各小區業主代表座談會所反應的情況，總的情況是好的，不管是服務、安全，還是衛生等各方面都較以前有所提高。但也還存在一些問題，如硬件方面，我們的安全監控設施還不到位，安全得不到保證，要求公司盡快解決，服務公司、服務人員的服務質量有待加強，環境衛生有待提高，這些都是我們下一步需要督促的工作重點。

2、創衛工作

在創衛方面，我們服從社區的管理和指導，協調于社區與物業公司和業主三者之間起到了協調和橋梁作用，積極為各小區做好服務工作，認真搞好每次的迎檢工作。我們還制定了衛生、巡察制，責任落實到每一個人頭，分片進行負責管理，做到每周對衛生巡查一次，對衛生差的及時與物管公司進行溝通，限時進行整治。這樣，使得在每次的縣、社區各項檢查中都取得了較好的成績，一年來共協調各種關系5余人次，處理突發事件10余人次。

繁忙而緊張的一年過去了，二0一0年在公司機構調整、改革，我們科室全體同志在公司辦公室的領導下，全科室職工通過協作、團結一致，服從組織的安排，緊扣本職服務工作的特點，認真履行自己的職責，使得部門的各項工作順利進行。

工作重點主要有以下幾點：

1、物業管理工作

我們過去對各區域實行的傳統的物業管理模式，缺乏專業的管理經驗，又無物業管理營業執照和資質證書，同時也得不到行業主管部門的認可，多年來形成門衛人員工資低，僅靠所收取每戶10元/月的費用來應對各方面的支付難以維持，導致物業管理用工糾紛及安全責任，物品丟失無法劃分等，安全事故得不到妥善處理，管理難以規范，住戶思想還停留在吃大鍋飯，一切靠公家的想法上，所以給管理造成不規范、不到位，不能達到服務要求，鑒于此種情況，根據物權法的相關規定，通過公司反復考察篩選，與每個物業管理公司進行談判和雙向選擇，最終決定聘請物業管理服務公司管理各小區，通過各方面的測算，做了大量的前期工作，走訪、宣傳、調查了解，并在6月11日成立了業主委員會，使得物業公司在6月21日順利進場，并通過半年多時間的運作，從各小區住戶反應的情況，及這次12月10日召開的各小區業主代表座談會所反應的情況，總的情況是好的，不管是服務、安全，還是衛生等各方面都較以前有所提高。但也還存在一些問題，如硬件方面，我們的安全監控設施還不到位，安全得不到保證，要求公司盡快解決，服務公司、服務人員的服務質量有待加強，環境衛生有待提高，這些都是我們下一步需要督促的工作重點。

2、創衛工作

在創衛方面，我們服從社區的管理和指導，協調于社區與物業公司和業主三者之間起到了協調和橋梁作用，積極為各小區做好服務工作，認真搞好每次的迎檢工作。我們還制定了衛生、巡察制，責任落實到每一個人頭，分片進行負責管理，做到每周對衛生巡查一次，對衛生差的及時與物管公司進行溝通，限時進行整治。這樣，使得在每次的縣、社區各項檢查中都取得了較好的成績，一年來共協調各種關系5余人次，處理突發事件10余人次。

隨著醫療衛生事業的不斷發展，我院經過90多年建設已發展成為一所占地面積7.3萬m2，建筑面積31萬m2，擁有54個臨床、醫技科室，設施齊全，技術力量雄厚，醫療設備先進，集醫療、教學、科研為一體的三級甲等綜合性醫院。醫院先后被列為國家藥物臨床試驗機構，國家首批住院醫師規范化培訓基地，國家全科醫生規范化培訓基地。隨著我院的快速發展，規模的逐步擴大，各科室產生的醫療廢物也在不斷增加。醫療廢物是指醫療衛生機構在醫療、保健、預防及其他醫學活動過程中產生的具有間接或直接毒性、感染性及其他危害性的廢棄物，醫療廢物管理是醫院管理的重要組成部分，醫療廢物處置能力已成為評價醫院整體醫療水平的重要指標之一[1]。遵照《醫療廢物管理條例》和《江蘇省醫療衛生機構醫療廢物管理規定》等法律、法規的要求，本文對我院如何做好醫療廢物管理和日常運行工作進行了探討。

1加強組織領導，制定嚴格的規章制度，嚴格遵守醫療廢

物處置原則，規范收集、儲存、轉運醫療廢物流程1.1成立醫療廢物管理領導小組由三個層面組成三級管理組織，即院級、職能科室級（感染管理科和總務科）、各個臨床科室。建立健全醫療廢物管理制度，包括崗位職責、醫院感染控制知識培訓、醫療廢物收集運送流程、預警方案、安全防護、監督考核質控等制度。并明確三級管理組織在醫療廢物管理中的職能，逐條落實醫療廢物管理的各項制度[2]。1.2制定醫療廢物管理相關制度1.2.1由感染管理科依據《中華人民共和國傳染病防治法》和《中華人民共和國固體廢物污染環境的防治法》、《醫療廢物管理條例》及《江蘇省醫療衛生機構醫療廢物管理規定》等法律、法規要求制定常州市第一人民醫院醫療廢物管理制度，醫院感染管理委員會審批后執行。1.2.2總務科建立健全醫療廢物管理責任制，落實各部門各級人員醫療廢物管理職責。1.2.3感染管理科、總務科、臨時工管理辦公室合作制定醫療廢物管理各環節的規章制度，工作流程、發生醫療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故的應急方案等制度。1.3制定醫療廢物處置原則，規范收集、儲存、轉運醫療廢物的流程1.3.1制定醫療廢物處置原則[3]各科室應由專人負責管理醫療廢物，做好醫療、生活垃圾的分類；科室內的醫療存放容器應貼上醫療廢物標識；盛裝醫療廢物的垃圾袋，應確保無破損、滲漏，收集袋盛裝廢物達到3/4時使用封口帶有效封口，袋外貼上警示標記注明生產單位、日期及其他需特殊說明內容等，存放在處置室待收；放入垃圾袋中的各類廢物及容器，不得取出；包裝物或者容器外表面被污染應當對被污染處進行消毒處理或增加一層包裝；病原體的培養基、標本、菌種保存液等高危險廢物，應當首先在產生地點進行壓力蒸汽滅菌或用2000mg/L含氯消毒劑浸泡30min，按感染性醫療廢物處理；化學性醫療廢物中批量的廢化學試劑，消毒劑應收集放置于專門容器待收；病理性醫療廢物應低溫貯存或防腐保存，遇有手術切除殘肢時由殯儀館火化處置，不作為病理性醫療廢物收集；各種醫療廢物不得混入生活垃圾，如不慎將生活垃圾混入醫療廢物中，則按照醫療廢物進行處置；隔離傳染患者或疑似傳染患者產生的醫療廢物及生活廢物應用雙層黃色垃圾袋并及時密封。1.3.2規范醫療廢物收集流程醫療廢物收集人員由醫院運送中心經過崗前培訓后，進行醫療廢物的收集、運送工作。收集運送頻次為每日2次，上、下午各1次；按規定路線，密閉運送至暫存地。臨床、醫技等各科室應指定專人進行交接，交接前，核查本科室的醫療廢物垃圾袋上各項標識：生產單位、日期是否齊全，簽名（或工號）是否清晰。收集人員如發現記錄不全可拒收，并上報其護士長或科主任。收集人員到各科室收集醫療廢物時，首先應檢查醫療廢物標簽封口是否密閉，防止運送途中流失、泄漏；檢查完后，使用電子秤與科室交接人員進行醫療廢物稱重交接，認真登記臺賬，并落實雙簽名手續。1.3.3規范醫療廢物儲存流程由總務科專人管理暫存地，醫療廢物貯存地設施齊全，落實各項規章制度，建立臺賬，相應規章制度上墻。醫療廢物暫存地設置在遠離醫療、食品加工人員活動區域，標有明顯的醫療廢物“警示”標識和“禁止吸煙、飯食”的標識，醫療廢物分類標識清楚。暫存地有嚴密的封閉措施，安裝有防鼠、防蠅、防蟑螂、防盜監控、防滲漏設備。所有醫療廢物運送到醫療廢物貯存地后，每日有醫療廢物運送人員在暫存地交接，稱重后按規定認真登記臺賬數量，及時計算總量，與運送人員核對總量后雙方簽字，確保醫療廢物儲存時間不超過48h。每日對醫療廢物收集車、周轉箱進行清洗，對醫療廢物貯存地的地面、墻面及時清潔，有血液或其他污染物時，用1000mg/L含氯消毒液進行噴灑或擦拭消毒地面，地面、墻面清潔消毒后，醫療廢物貯存地室內使用紫外線燈消毒1h，并做好臺賬記錄。1.3.4規范醫療廢物轉運流程：有合法資質處理醫療廢物的公司車輛，每日上午來我院收集醫療廢物時，交接稱重，登記本雙簽名。待車輛運出時，結清醫療廢物總量并開出轉運聯單。每日在常州市環保局網站上申報醫療廢物總量。

2加強日常工作運行的監管和督查，落實醫療廢物從分類、收集、運輸、儲存全環節專人監管和督查

2.1專人監管強化醫療廢物全程監控，形成每個流程規范運行。明確部門職責和責任分工，落實責任制，形成部門合力。從廢物產生、分類、貯運等全流程進行監督，設立專人專項監管。2.2落實督查感染管理科對醫療廢物從產生、收集、分類、運輸、儲存進行督查。2.2.1醫療廢物產生、分類的督查在每季度感染管理科對臨床各科室的考核中，對各臨床科室醫療廢物的分類、醫療廢物收集包裝袋上的標識、科室登記本的雙簽名和稱重進行督查，發現問題在內部辦公網反饋至護士長進行整改。在日常工作中，感染管理科分管相應科室的專職人員不定期在各科室中督查醫療廢物的分類是否規范，發現問題當場與護士長或責任護士交流反饋整改。2.2.2醫療廢物收集、運輸、儲存、處置進行督查感染管理科制定針對醫療廢物管理中的專人交接、稱重、雙簽名、運送路線時間、醫院保潔員的防護措施的落實等方面制定督查表格，不定期對醫療廢物收集運送的三條線路由感染管理科專人追蹤進行督查，填寫表格，匯總存在的問題，進行反饋整改，并對已完善改進的問題進行總結推廣。2.2.3醫療廢物的管理中涉及科室、人員、物品、交接、流程多醫療廢物的管理不僅涉及職能科室，還涉及各個臨床、醫技科室，涉及的科室多；整個參與的人員不僅包括職能科室的管理人員，還有臨床一線的醫務人員，收集運送的醫院保潔員等，涉及的人員多；醫療廢物管理中所需要的：醫療廢物包裝袋、書寫注識的油墨筆、封口鵝頸結、運送醫療廢物封閉車、稱重的稱、防護用品、手衛生用品、暫存地設施等，涉及的物品多；醫療廢物的管理中交接環節有：護士需和醫院保潔員交接，醫院保潔員需和儲存地交接，儲存地需和處理公司交接，涉及的交接多；另外，醫療廢物的管理分支流程有：臨床一線分類收集有相應的流程，醫院保潔員收集運送有流程，督查反饋有流程，涉及的流程多。涉及的人員、物品、交接、流程等均需各個部門在醫療廢物管理的實際工作中進行合理安排，使醫療廢物的管理在整個醫療機構內部運行通暢，避免疏漏。

3加強對從事醫療廢物收集、轉運、儲存的工作人員的指導和培訓

【摘要】目的：探析當前醫院醫療廢物管理工作中存在的隱患并制定針對性的干預措施。方法：對本院醫院醫療廢物管理工作情況進行回顧性分析并歸納風險較高的隱患因素。結果：經資料分析梳理后，認為當前醫院醫療廢物管理工作存在的不足有缺乏醫療廢物管理知識、醫療廢物管理措施執行不到位、職業暴露隱患。在接受針對性對策措施處理后，醫療廢物中存放用具、垃圾袋合格率等有了明顯提升，工作人員對于分類收集、醫療廢物登記、個人防護、儲存工具合格檢查、專業包裝和容器使用、集中處置等重視情況有所提升。結論：要對醫院醫療廢物管理工作中存在的問題保持重視并采取有效干預措施，為醫院的可持續發展和患者身體健康提供最大保障。

【關鍵詞】醫院感染；醫療廢物管理；問題；對策

醫療廢物是指各個醫療衛生機構在處理疾病、治療患者、進行疾病預防和保健服務過程中產生的醫療廢棄物，此類物品具備毒性、感染性及其他類型危害性［1］。醫療廢物本身存在大量的病菌，會對直接接觸的人群和生態環境造成嚴重危害。隨著醫學的發展，人民群眾對于健康安全的重視程度不斷升高，醫療廢物的產生也在日益增加，對其的處理已經發展成為社會性話題［2］。對醫院而言，要保持自身的可持續發展及為患者提供高質量服務，對于醫療廢物的處理能力是其中一個重要指標［3］。醫療廢物管理的質量對醫院感染控制情況有直接影響，應該正視存在的問題并制定有效的處理對策。為更系統地探析當前存在于醫院醫療廢物管理常見隱患及制定針對性的干預措施，筆者對本院近年來相關情況進行梳理歸納，報道如下。

1資料與方法

1．1一般資料。對2017—2018年忻州市中醫醫院醫院感染醫療廢物管理工作情況進行回顧性分析，來源科室包括心病科、骨一科、骨二科、外一科、婦產科、外二科、肺脾胃病科、腫瘤科、腦病科。1．2分析方法。采用回顧性方式分析，包括科室規章、工作人員素質、廢物種類、交接模式、存儲方式。根據分析所得結果制定針對性對策和措施。

2結果

摘要：目的：探析胃腸外科實施規范化醫療廢物管理的效果。方法：2016年6月～2017年6月為研究時間，醫院胃腸外科于2017年1月起實施規范化醫療廢物管理，2016年6～12月為實施前，2017年1～6月為實施后，比較實施前后醫務人員的工作質量評分和廢物分類合格率情況。結果：胃腸外科醫療廢物分類合格率顯著提高（P＜0．05），醫務人員對醫療廢物管理的工作質量評分顯著提高（P＜0．05）。結論：胃腸科對醫療廢物實行規范化管理，能夠有效提高醫療廢物分類合格率，整體提升醫務人員管理醫療廢物的水平，更好地為患者提供服務。

關鍵詞：胃腸外科；醫療廢物；規范化管理

醫療廢物特指醫療衛生單位在預防、醫療及保健等相關活動中產生的廢物，根據類型，可分成感染性、非感染性、毒性及其他等幾類［1］。醫療廢物具有極大的危害性，若不進行科學規范處理，不僅影響患者和醫務人員的健康，還會污染環境，造成多種傳染性疾病傳播，嚴重影響社會秩序［2］。醫院是醫療廢物管理的第一關口，各科室醫療廢物的管理更是關鍵。本文探討胃腸外科實施醫療廢物規范化管理的效果。

1資料與方法

1．1一般資料。選取胃腸外科的29名醫務人員為研究對象，于2017年1月起對其進行醫療廢物規范化管理培訓。選取2016年6月～2017年6月為研究時間，2016年6～12月為實施前，2017年1～6月為實施后，比較實施前后廢物分類合格數據和醫務人員的工作質量情況。本研究取得醫院倫理委員會的審核批準，將輪崗實習、進修人員排除在外。29名醫務人員中男8名，女21名；年齡23～52歲；大專2名，本科及以上27名。1．2方法。實施前胃腸外科嚴格執行醫療廢物管理制度，對存在問題的地方及時上報相關部門，并嚴格整頓，加強改進。實施后胃腸外科對醫療廢物實行進一步規范化管理。（1）建立專門的醫療廢物管理小組：小組成員均接受醫院感染管理委員會培訓，根據胃腸科的具體情況制定針對性感染管理規章制定，以協助后期規范化管理開展。由專業人員擔任醫療廢物管理監督、指導者，確保各項醫療廢物管理制度落實。（2）完善規章制度：建立第一負責人制度，將各項管理工作落實到個人和實物上。如專人負責醫療廢物的識別標記管理，檢查標記內容是否完整、錯誤，如日期、類型及注意事項等；專人記錄、填寫各類醫療廢物的數量、種類及重量等，確保醫療廢物分類、處理及銷毀等各環節都登記在冊，并按照專門的檔案管理保存。（3）醫療廢物規范分類、處理：根據胃腸科常見醫療廢物類型，常分為感染性、損傷性廢物，其中各類針頭如輸液器或注射器針頭、采血針及玻璃安瓿等均屬于損傷性廢物。而醫用紗布、棉簽、輸液物品及患者自身的排泄物、血液等屬于感染性廢物。另外，還有過期、失效類藥物性廢物，或是藥物包裝盒等非感染性廢物。在明確各類廢物分類后，還需根據廢物性質等予不同方法處理。如損傷性廢物需集中放置在專門的銳器盒內，并注意銳器盒存放的剩余空間，當不足25％時應及時更換，并在銳器盒正上面、側面做上明顯的識別標記“損傷性醫療廢物”，并貼上膠帶以避免標記脫落、失色。針對玻璃類損傷性廢物，應收集在有醫療廢物包裝袋的容器內，并以內襯雙黃色區分。收集完畢后，將袋口、容器等封禁，避免運送過程中廢物散出，感染、損傷醫護人員。嚴格按制度處理感染性廢物，如一次性注射器、棉簽等。藥物性廢物上交醫院專門管理藥物的藥劑科，非感染性廢物交由后勤部門處理。（4）加強醫務人員培訓：根據科室情況，對醫務人員進行培訓，如在早會、周會等，通過培訓講座，使醫務人員詳細了解、認識我科室具體醫療廢物的分類、處理及運送情況，提高醫務人員的職業安全素質。（5）按質量控制要求醫療廢物管理工作，由醫院或科內專門的感染管理成員，對科室、個人的醫療廢物管理質量進行考核，并按月、季度或年度進行總結，及時糾正不規范的管理問題。1．3觀察指標。實施前后，根據醫院胃腸外科醫療廢物管理的考核標準，對醫務人員管理工作質量進行評分，滿分為100分，分數越高表示該醫務人員的醫療廢物管理工作質量越好，反之越差。同時，還抽查管理實施前后醫務人員醫療廢物分類的合格率情況。1．4統計學方法。選擇SPSS19．0統計學軟件分析處理數據，以（χ±s）表示醫務人員工作質量評分，用t檢驗；用卡方值檢驗醫療廢物分類合格率，P＜0．05表示差異有統計學意義。

2結果