行政主任范文10篇

本人于2009年10月9日入職，歷任辦公室副主任、主任職務，并于2010年9月1日至2010年10月31日兼任部部長、辦事處主任，現任總經理辦公室主任?，F將2010年工作報告如下：

一、主要工作內容

2010年1月1日至2010年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規章制度的建設;2010年5月1日至2010年8月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規范性建設;2010年9月1日至2010年10月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規范管理的建設；2010年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。

二、主要工作業績

(一)行政管理工作

1.完成了公司規章制度建設工作。主持制定了17套規章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。

同志們：

根據工作的總體部署，今天我們在這里召開區十四屆人大常委會第二十七次會議，對國土分局的行政執法工作進行面對面的評議。剛才，各代表小組按片派代表向大會作了評議發言，部分委員也作了評議發言，徐曉福局長代表國土分局作了表態性發言。這次會議在大家的共同努力下，開得是好的，達到了預期的目的。代表們在評議中充分肯定了國土分局2012年以來行政執法工作所取得的成績，也中肯地指出了存在的問題和不足，提出了改進的意見和建議，充分體現了評議雙方對法律和人民高度負責的精神，體現了積極推進依法行政的良好愿望。這一切，都為下一階段整改工作的順利進行打下了堅實的基礎。下面，我講兩點意見。

第一點意見，關于前階段評議工作的回顧

在這次對國土分局行政執法工作的評議中，評議雙方思想上重視，認識上一致，行動上配合，較好地把握了監督與被監督、評議與被評議的關系，使評議工作取得了階段性成果?；仡櫩偨Y前階段的評議工作，主要有四個特點：

（一）領導重視，安排周密，為評議工作有序開展提供了保證。區人大常委會年初就作出了組織人大代表評議國土分局行政執法工作的部署，并列入了年度工作要點，主任會議進行專題研究，制定了評議工作的具體實施方案。6月9日，召開了評議國土分局行政執法工作動員會，對評議工作進行了全面部署和發動，統一思想，明確任務，落實責任。各鎮街代表小組就評議工作向全體區人大代表進行了傳達動員，組織代表認真學習評議工作文件精神，明確評議的內容和方法步驟，并對評議工作涉及的具體事項作出了安排。各片在認真調查研究和梳理分析各方面意見的基礎上，確定了參加評議會的發言代表。從總體看，各代表小組對評議工作思想重視，組織有力，從而保證了評議工作扎實、有序、順利地開展。

（二）目標明確，重點突出，評議工作充分體現了促進依法行政的目的。區人大常委會組織人大代表開展對國土分局的行政執法評議，根本目的是通過評議，強化國土資源管理部門的依法行政意識，提高依法行政能力，為我區經濟社會發展服務。因此，評議工作強調以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導，以國土分局2012年以來貫徹執行憲法和相關法律法規，落實區委十三屆八次全會精神，依法行政，履行職責，服務經濟社會發展情況，和執行區人大常委會的決定決議，辦理代表議案建議，以及隊伍建設等方面為重點內容，既肯定成績，又指出問題，并提出建議和意見。評議過程中的調查研究、代表小組發片座談了解、大會發言等，都較好地遵循和把握了上述的指導思想和工作重點。

雖然做了一些工作，一年來。但功勞應記在同志們身上.同時我更清醒地認識到:對照形勢發展的新要求和同志們期待還有許多問題和不足，一是解放思想，更新理念還要進一步深入；二是能力水平還要進一步加強；三是作風還要進一步改進。新的一年里，將更加珍惜崗位資源，兢兢業業、勤勤懇懇，認真履職，和同志們一道開拓進取再做新貢獻。

兼任機關黨支部書記。一年以來，縣委縣政府的正確領導下,繼續擔任縣政務服務中心（優化辦）主任。同志們關心幫助下,堅持按照科學發展觀的要求，團結和帶領中心全體黨員干部開拓創新，務實求進。圓滿完成了各項目標任務.現將有關履職情況報告如下：

一、提升能力謀全局

撰寫的行政審批制度改革調研》將于春節前在通訊》發表。雙優”創建活動中提出了加強基層組織建設，優化經濟發展環境”工作思路.主持制定完善了一系列工作制度，所拓展的工作領域比以前更加廣泛。注重調查研究多次到企業、鄉鎮和機關調研走訪，掌握一手材料，深入企業調研時，主動受理發現“涉優”問題20余起，并通過匯報、協調、現場督辦等辦法都得到有效解決，還解決了航電樞紐、創業園、銅業、公司的等具體困難10余個。為大酒店和縣民政局牽線搭橋,勤于學習思考認真學習科學發展觀的理論著作和業務知識。促成了復退軍人就業和企業急用保安的雙贏合作。創新工作思路。通過夯實基層，注重源頭，發現典型,以點帶面的方法來創新工作思路，推進鄉鎮政務公開、行政審批制度改革、優化農村基層發展環境方面和公開承諾工作中，效果明顯。善于協調配合，全年積極配合縣紀委、兩辦督查室等相關部門開展工作。善于調動各部門工作積極性，善于整合資源，尋找工作結合點。

二、突出重點抓“源頭”

將各單位的目標任務的落實情況納入年終績效考核，1積極爭取領導重視全年爭取召開領導小組會議和兩辦下發《關于認真落實年“雙優”創建活動各項目標任務的實施方案》進一步強化各級各部門的目標責任。爭取舉辦了農村基層黨組織“優化環境”培訓班。還爭取批準了雙優”創建優質服務標兵的評選活動。積極爭取了政務服務中心選址新建，并有突破性進展。

各位領導，各位老師：

我于xxxx年2月擔任醫院行政辦主任。一年來，在院領導的正確領導下，在各兄弟科室的支持下，我認真履行職責，恪盡職守，帶領全科人員扎扎實實地開展工作?，F對工作情況總結匯報如下：

一、思想政治立場堅定。自覺遵守醫院的各項規章制度，立場堅定，始終和黨委保持高度一致。有團結協作精神和較強的事業心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，辦事公道正派。工作中，時刻以醫院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。

二、領導能力與管理水平

熟悉、掌握國家相關的衛生工作政策和法律法規，積極學習相應的管理知識，運用于實際工作，經常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫院發展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位置，配合領導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫技科室，不能直接產生效益，但通過對一線科室工作的管理、監督和提供服務，也同樣可以為醫院發展做貢獻，對管理等環節均制定了相應的制度規定，既為醫院精打細算節約支出，又為科室提供滿意優質的服務。

三、科室建設與發展

尊敬的各位領導、各位評委、各位代表同志們;

大家好!首先,感謝公園黨總支給我這一機會參加公園中層領導職位竟聘,此時此刻,我深感榮幸和自豪,我深深認識到今天有這樣的機會是公園黨總支和公園各級領導及廣大干部職工對我的信任,也是對我最大的鞭策。在此,我謹向公園領導和各位代表及廣大干部職工對我的關心、支持和幫助表示衷心的感謝。

我今天演講的內容分為三個部分;一、是我的工作經歷;二、是我竟聘行政辦公室副主任職位具備的有利條件;三、竟聘后的幾點想法。

一、我的工作經歷

我叫**,63年11月出生,大專畢業、中共黨員,82年10月應征入伍參軍,96年7月復員分配到**公園工作,歷任水產科銷售員、副科長職務,在2002年和2004年兩次參加**公園中層領導職位竟聘中連任物業公司經理職務至今。

在物業公司擔任經理五年多來,在公園黨總支的正確領導下,我始終以鄧小評理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實科學發展觀,注重自身的思想作風建設和物業公司職工隊伍建設,帶領和組織公司全體職工,圓滿完成了各項工作任務。在工作中,一是做到盡職盡責,大膽管理,在日常中發現的問題和對需要改造和整改的設施、設備主動向領導請示匯報并提出自己的建議,如:先后對舊園區、廣場、生活區的水電等公共設施、設備進行了改造,通過改造使公園的水電費損耗逐年下降,與往年的水電費損耗數對比,節約最多的一年(03年)達到15.3萬多元;二是認真對待職工提出的意見和反映的問題,如:有職工反映家里的衛生間或是廚房漏水或是家里的電器線路出故障,做到及時安排搶修;對生活區第一、二棟住戶反映樓前的道路坑洼不平問題,也及時請民工進行了翻修(約960多平方米),也為二、三棟住戶衛生間、廚房的排污管進行改造更換,解決了住戶因排污管滲漏污水的實際問題;三是積極配合公園開展各項創建活動,特別是在開展“創建全國文明城市”

各位領導、同仁們：

大家好！

我是，來自，我于年畢業于大學暖通與給排水專業，大專學歷，工程師，中共預備黨員。年七月參加工作，先后擔任保管員，物業管理員，技術員，辦公室文秘，辦公室主任等職。這次，我競聘的崗位是行政辦公室工作人員。

俗話說“文如其人”。同樣，工作就是一個人的人格表現，看到一個人所做的工作，就是“如見其人”了?；仡欁约菏畮啄陙淼墓ぷ?，總結起來有如下幾個特點：

一是做事有耐心，辦公室的日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，但我從不因此而敷衍塞責，一推了事；

二是做事有恒心，對既定的工作目標都能專心一意地努力，我知道只有平時一點一滴的努力積累才是實現任何目標的唯一方法；

本人于10月9日入職，歷任辦公室副主任、主任職務，并于**年9月1日至**年10月31日兼任部部長、辦事處主任，現任總經理辦公室主任?，F將**年工作報告如下：

一、主要工作內容

**年1月1日至**年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規章制度的建設；**年5月1日至**年8月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規范性建設；**年9月1日至**年10月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規范管理的建設；**年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。

二、主要工作業績

(一)行政管理工作

1.完成了公司規章制度建設工作。主持制定了17套規章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。

本人于10月9日入職，歷任辦公室副主任、主任職務，并于2010年9月1日至2010年10月31日兼任部部長、辦事處主任，現任總經理辦公室主任?，F將2010年工作報告如下：

一、主要工作內容

2010年1月1日至2010年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規章制度的建設；2010年5月1日至2010年8月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規范性建設；2010年9月1日至2010年10月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規范管理的建設；2010年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。

二、主要工作業績

(一)行政管理工作

1.完成了公司規章制度建設工作。主持制定了17套規章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。

本人于2009年10月9日入職，歷任辦公室副主任、主任職務，并于2010年9月1日至2010年10月31日兼任**部部長、**辦事處主任，現任總經理辦公室主任?，F將2010年工作報告如下：

一、主要工作內容

2010年1月1日至2010年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規章制度的建設；2010年5月1日至2010年8月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規范性建設；2010年9月1日至2010年10月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責**項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規范管理的建設；2010年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。

二、主要工作業績

(一)行政管理工作

1.完成了公司規章制度建設工作。主持制定了17套規章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。

本人于10月9日入職，歷任辦公室副主任、主任職務，并于2010年9月1日至2010年10月31日兼任部部長、辦事處主任，現任總經理辦公室主任?，F將2010年工作報告如下：

一、主要工作內容

2010年1月1日至2010年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規章制度的建設；2010年5月1日至2010年8月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規范性建設；2010年9月1日至2010年10月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規范管理的建設；2010年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。

二、主要工作業績

(一)行政管理工作

1.完成了公司規章制度建設工作。主持制定了17套規章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。