信用社工作匯報范文10篇

時間:2024-04-03 16:21:08

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信用社工作匯報

縣農信社團委全年工作總結

年是縣農村信用合作聯社團委成立并正式展開工作的第一年,也是機遇與挑戰并存的一年。聯系我社工作實際,我們開展了一系列行之有效的活動,使團的各項工作有了一定進展,也取得一定成績,現將主要工作匯報如下:

一、加強組織建設,為共青團發展建設提供組織保障

1、組建基層團組織并落實基層團支部書記人選

截止年底,聯社共有團員80名,約占全縣員工的20%。為了更好的引導青年、凝聚青年、組織青年,聯社團委根據聯社黨委各基層支部結構,同時結合中心社管理和各信用社團員數量情況,成立了機關團支部等14家基層團組織,并在各團支部選任了一名思想進步、作風正派、熱愛共青團事業的團員擔任支部書記。

2、建立共青團員電子信息檔案。

為了增強團支部的內部凝聚力,聯社團委收集并整理了聯社所有團員的個人信息,特別是對新進員工進行深層次的交流,并編制了一份完整詳盡的團員團干信息采集表,全面覆蓋了我社所有團員的個人基本信息,包括身份證號碼、政治面貌、申請入黨情況、婚姻狀況、戀愛狀況、聯系方式等。及時為共青團基層組織管理提供準確、全面的數據采集和上報,實現共青團基層組織工作的計算機現代化管理。同時聯社團委也借此機會對每位團員有了較完整的了解,并且使各位團員對組織有了更深的歸屬感,增強了彼此的信任感。

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信用社加強廉政建設半年工作總結

2010年上半年馬上就要結束了,在這半年的工作中,有苦悶,也有收獲,但是最重要的是我在半年的工作中,學習到了太多,我可以獨立的工作了。我可以獨立的完成上級交給我的任務了,這是我最進步的地方了!

今年上半年,通過紀檢監察部門人員的共同努力,圓滿完成了上級領導交給的各項工作任務,確保了我區信用社各項業務工作健康有序地發展。紀檢監察工作任務通遠,我們紀檢監察部門工作人員會再接再厲,百尺竿頭更進一步,為我區信用社的穩步健康發展做出積極的貢獻?;仡櫳习肽甑墓ぷ鳎覀兙唧w做法是:

一、勤儉建社,加強廉政建設

勤儉節約、廉潔辦社是我區聯社一貫堅持的辦社方針,首先聯社領導干部不斷增強廉潔自律的自覺性,領好了隊、帶好了頭,樹立了良好的風氣。在貸款審批權上,建立起相應的監督機制,提高了貸款審批透明度。健全了財務管理制度,嚴格財務紀律,實行財務公開制度,嚴格防止腐敗問題發生。用人制度實行科學化、民主化和制度化,提高人事工作的透明度。為搞好行業作用,狠殺奢侈享樂、鋪張浪費歪風,聯社建起了單位食堂,無論上級領導或其他單位檢查指導工作,一律在單位食堂吃工作餐,從根本上杜絕了用公款大吃大喝,進一步加強了黨風廉政建設。

二、領導重視,管理責任落實

聯社不斷加強對黨風廉政建設和反腐敗工作的組織領導,聯社領導班子及時召開工作會議,全面系統聽取監察部門的專題工作匯報,了解監察工作的開展和對案件預防情況。案件防范實行一把手負責制,一把手親自指導監察工作,同時帶頭加強廉潔自律。不斷完善內控制度,加強內部管理,按照年度紀檢監察工作意見,與各信用社簽訂了《安全保衛監察及預防經濟案件工作目標責任書》,層層落實責任。

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基層農信社團委年終總結及明年重點

年是縣農村信用合作聯社團委成立并正式展開工作的第一年,也是機遇與挑戰并存的一年。聯系我社工作實際,我們開展了一系列行之有效的活動,使團的各項工作有了一定進展,也取得一定成績,現將主要工作匯報如下:

一、加強組織建設,為共青團發展建設提供組織保障

1、組建基層團組織并落實基層團支部書記人選

截止年底,聯社共有團員80名,約占全縣員工的20%。為了更好的引導青年、凝聚青年、組織青年,聯社團委根據聯社黨委各基層支部結構,同時結合中心社管理和各信用社團員數量情況,成立了機關團支部等14家基層團組織,并在各團支部選任了一名思想進步、作風正派、熱愛共青團事業的團員擔任支部書記。

2、建立共青團員電子信息檔案。

為了增強團支部的內部凝聚力,聯社團委收集并整理了聯社所有團員的個人信息,特別是對新進員工進行深層次的交流,并編制了一份完整詳盡的團員團干信息采集表,全面覆蓋了我社所有團員的個人基本信息,包括身份證號碼、政治面貌、申請入黨情況、婚姻狀況、戀愛狀況、聯系方式等。及時為共青團基層組織管理提供準確、全面的數據采集和上報,實現共青團基層組織工作的計算機現代化管理。同時聯社團委也借此機會對每位團員有了較完整的了解,并且使各位團員對組織有了更深的歸屬感,增強了彼此的信任感。

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信合上半年工作總結及下半年工作計劃

一、主要工作情況

上半年,我社緊緊圍繞省聯社zz辦事處的"一二三四五六"工程和"十件大事",以深化改革為動力,以業務經營為主線,以服務"三農"為宗旨,以提高經營效益為重心,以強化內控、平安經營為重點,銳意改革、開拓進取,勇于創新,真抓實干,在改革管理體制,完善產權制度,化解歷史包袱,加強經營管理,加大支農服務等方面取得了階段性的重要成果。聯社新一屆領導班子帶領全轄員工恪盡職守,銳意進取,團結拼搏,扎實工作,較好地完成了各項工作任務,開創了聯社工作新局面。

1、存款股金穩步增長。各項存款加股金余額萬元,比年初凈增萬元,增幅為

%,同比多增萬元,完成市辦任務的%,其中各項存款比年初凈增萬元,股金凈增

萬元。償還支農再貸款萬元。

2、信貸投入力度加大。累放各項貸款萬元,比去年同期增加

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信用社職工政治思想工作匯報

政治思想

加強職工政治思想工作匯報

今年國家銀行監管委員會正式批準市城市信用聯社組建××市商業銀行,這對我市的各家城市信用社來說是個振奮人心的好消息,改制商行是我們多年宿愿,改制成功不僅會化解金融風險,還能為地方金融事業的發展壯大提供廣闊舞臺。但在批準組建商行的同時,對全市唯一的×級城市信用社-××社的如何處置上,市銀監局采取了由組建后的商行先代管、再收購的處置辦法。第一批未被納入商行系統,怎么講對我社的干部、職工都有一定的影響,對業務的發展也非常不利。我社領導班子從分析自身的經營形勢入手,就如何解開職工心中疑惑,放下包袱更加努力工作進行了仔細的研究,決定在加強職工政治思想教育上下功夫,因勢利導,為我社的經營穩定、化解風險、繁榮經濟、多做貢獻打下一個良好的基礎。經二個多月的扎實工作,現已初見成效,截止到月末我社的各項存款余額達×××××萬元,比年初增加××××萬元,年末預計實現利潤留萬元,經營平穩運行,職工思想穩定。

以下是我們在轉制時期做好職工政治思想工作的一點做法。

一、因勢利導,培養職工的價值觀。

就進不了商行怎么辦?社領導首先統一了思想認識,達成了共識:俗話說“打鐵還需自身硬”,要想改變現狀,過上好日子,只能靠自己的智慧和勤勞的雙手,多多吸收存款,努力清收不良貸款,增加利息收入,提高經營水平,化解金融風險。因此,一場“生存與發展”的思想“改造”拉開了帷幕。中層干部的思想分析會,全體員工的思想動員大會,一次次的大小會議,一次次苦口婆心的對職工進行思想教育,讓大家了解現實,讓大家了解怎樣才能生存,怎樣才能發展。同時我們將員工的切身利益與企業的效益掛鉤,只有企業效益好了,我們的收入才會提高,員工的思想認識開始有了轉變,逐步引導員工形成了企業的價值觀。員工中形成了“今天工作不努力,明天努力找工作”的氣氛,普遍增強了緊迫感和責任感,過去不思進取,不求上進的職工,思想也轉變了,都在用自己的真情實意感動儲戶。員工的工作量、壓力增大了,但怨言卻聽不見了,充分體現了愛崗敬業的主人翁精神。

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信用社職工思想政治工作匯報

加強職工政治思想工作匯報

今年國家銀行監管委員會正式批準市城市信用聯社組建××市商業銀行,這對我市的各家城市信用社來說是個振奮人心的好消息,改制商行是我們多年宿愿,改制成功不僅會化解金融風險,還能為地方金融事業的發展壯大提供廣闊舞臺。但在批準組建商行的同時,對全市唯一的×級城市信用社-××社的如何處置上,市銀監局采取了由組建后的商行先代管、再收購的處置辦法。第一批未被納入商行系統,怎么講對我社的干部、職工都有一定的影響,對業務的發展也非常不利。我社領導班子從分析自身的經營形勢入手,就如何解開職工心中疑惑,放下包袱更加努力工作進行了仔細的研究,決定在加強職工政治思想教育上下功夫,因勢利導,為我社的經營穩定、化解風險、繁榮經濟、多做貢獻打下一個良好的基礎。經二個多月的扎實工作,現已初見成效,截止到月末我社的各項存款余額達×××××萬元,比年初增加××××萬元,年末預計實現利潤留萬元,經營平穩運行,職工思想穩定。

以下是我們在轉制時期做好職工政治思想工作的一點做法。

一、因勢利導,培養職工的價值觀。

就進不了商行怎么辦?社領導首先統一了思想認識,達成了共識:俗話說“打鐵還需自身硬”,要想改變現狀,過上好日子,只能靠自己的智慧和勤勞的雙手,多多吸收存款,努力清收不良貸款,增加利息收入,提高經營水平,化解金融風險。因此,一場“生存與發展”的思想“改造”拉開了帷幕。中層干部的思想分析會,全體員工的思想動員大會,一次次的大小會議,一次次苦口婆心的對職工進行思想教育,讓大家了解現實,讓大家了解怎樣才能生存,怎樣才能發展。同時我們將員工的切身利益與企業的效益掛鉤,只有企業效益好了,我們的收入才會提高,員工的思想認識開始有了轉變,逐步引導員工形成了企業的價值觀。員工中形成了“今天工作不努力,明天努力找工作”的氣氛,普遍增強了緊迫感和責任感,過去不思進取,不求上進的職工,思想也轉變了,都在用自己的真情實意感動儲戶。員工的工作量、壓力增大了,但怨言卻聽不見了,充分體現了愛崗敬業的主人翁精神。

二、營造氛圍,塑造員工的精神世界。

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聯社主任工作履職匯報

今年以來,我在各級管理部門的正確領導下,認真貫徹市聯社工作會議精神,充分履行聯社主任崗位職責,從抓班子帶隊伍、抓管理夯基礎、抓業務促發展入手,推動各項工作穩健扎實開展,順利實現年度各項目標任務?,F就一年來職責履行情況述職如下,請審查。

一、注重班子建設,夯實了管理根基,發揮了戰斗堡壘作用

班子建設是聯社經營管理的核心。我在班子建設上一是強調學習。以身作則并動員班子成員廣泛學習新的管理理論及金融知識,努力適應新環境、新形勢的要求,做一名合格的管理者。二是加強溝通。注重平時的互相交流,溝通思想,交換看法,求同存異,達成共識,從而確保了在班子會上意見一致、會后聲音一致、工作上方向一致,團結協作的聯社班子也給基層信用社管理人員做出了表率,對提高各級班子戰斗力發揮了顯著的榜樣作用。三是充分授權。在按照分管工作明確職責的基礎上,給予班子成員充分的授權,鼓勵他們在自己職權范圍內主動工作,大膽創新,對他們提出的合理化建議及工作設想,大膽而充分地肯定,從而充分發揮了班子成員的集體智慧,真正形成了團隊戰斗力。四是勇于攬責。對于工作中的失誤及不足,我能做到不推諉,不埋怨,勇于攬責,從而使他們放下思想包袱,沒有后顧之憂,發揮個人所能,充分開展工作。團結務實、協作高效的領導班子得到了全轄員工的一致好評,從而充分發揮了戰斗堡壘作用,為各項管理舉措的順利實施奠定了良好的基礎。

二、實施管理創新,創建學習型聯社,管理水平邁上新臺階

基礎管理是業務經營良性發展的前提。今年以來,我積極倡導并全面引入了學習型組織管理理論,大力實施管理創新,積極開展學習型聯社創建工作,進一步轉變全員的思想觀念,從而有效地提升了聯社整體管理水平。工作中一是夯實基礎,著力提升團隊學習力。推廣使用了《羊皮卷實踐日志》,先后組織全轄員工學習了《把信送給加西亞》等三本書,逐步引導全轄員工養成了自覺學習、主動學習的良好習慣。二是措施保證,健全有效的學習機制。明確各單位一把手為“創建學習型聯社(信用社)”責任人,實施目標管理。建立了激勵機制,實施以能定酬制,同時做好典型的樹立表彰,先后組織了兩次全轄性的亮點工作觀摩活動,涌現出了一批專項工作及整體工作富有特色及效果的亮點社,使各單位在互相交流中達到互相學習、提高的效果。三是多措并舉,構建多元化學習平臺。建立了學習例會制度。推行“三個三分之一”學習法,確定了全轄統一的“學習例會日”,實行每會必考制度,從而確保了全員的學習效果和質量。四是豐富載體,塑造學習型企業文化。在信合精神指引下,用“信合是我家”這一理念來凝聚人力和士氣,開展了“快樂十分鐘”活動,組織實施了“二八”思想工作法,加強了全轄“五小”建設,參與舉辦了“縣年信合杯文體活動周”等大型文體活動,開展了“薦言獻策比貢獻”活動,全面推行“回顧管理”,倡導“知識共享”,從而建立了以學習力文化、快樂工作文化、創新文化和共享文化為主的學習型企業文化。創建學習型聯社工作的開展,有效提升了聯社的隊伍素質,降低了隊伍管理難度,團隊意識逐步樹立,員工自主管理、創新能力日益提高,從而有效提升了整體管理水平,為業務經營奠定了扎實的管理基礎。

三、強化業務管理,推進重點工作,業務經營打開新局面

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農村信用社考察學習心得體會

最近,省聯社辦事處組織轄內信用聯社理事長及相關業務人員于2011年2月23日至3月3日赴江蘇六合、浙江義烏等農商行進行了考察,為達到考察學習效果,提高轄內各聯社高層管理人員的業務經營管理水平,引進所考察銀行業的先進管理體制及經營機制,時間雖短,但卻受益匪淺,感觸頗深。其體會概括起來有兩點,一是從學習中看到差距,并從差距中意識到壓力,感覺到我們的觀念非更新不可,二是從兄弟農合行的成績看到農信社的未來,更堅定了對農村信用社工作的信心。可以說,開拓了視野,更新了觀念,增長了見識,現談幾點考察學習體會如下:

一、更新觀念,解放思想

“思路決定出路,心動不如行動”,在企業戰略決策中,往往是觀念一變天地新。適應市場發展,必摒棄傳統落后的思維方式和經營模式,挑戰自我,超越自我,引入現代經營理念和競爭觀念,企業才有生存空間和生命力,才能發展壯大。江蘇六合和張家港確立了未來幾年的發展目標他們的業務工作重點是:嚴管理,防案件;優服務,樹品牌;降不良,爭效益;抓存款,盯項目;拓私銀,促中間;重申了“嚴、細、實、快”的工作要求;各個業務進行大膽創新,如在貸款授信方面,要求“展業寶”貸款授信辦理過程中遵循“雙人調查,分清責任、分別承擔、規范操作”原則。有效防范金融風險,千方百計增收節支,革新挖潛,合規經營,為完成全年的經營目標和業務快速發展打下了良好的思想基礎。

二、業務創新,良性發展

為了加強柜員業務考核管理,進一步調動柜員工作積極性、主動性,體現獎勤罰懶、多勞多得原則,結合本行前臺業務處理實行單人柜員制的特點,張家港農村商業銀行2010年推出了“柜員業務量考核辦法”考核對象包括各支行(含總行營業部)、分理處前臺柜員。會計業務量統計標準為:1.柜員每天所經辦的結算業務、現金收付業務以及其他相關業務均列入業務量考核范圍。2.對公存款的現金收付業務、轉賬業務(指記賬業務)按實際發生筆數統計。3.儲蓄存款中現金收、付業務以及通存通兌業務,按實際發生筆數統計。4.簽發銀行匯票、本票,按實際簽發筆數統計。5.涉農補貼、工資按50%計算。6.社保按30%計算。同時,制定了現金業務統計標準和業務量收入計算辦法。這個舉措,調動起員工的潛能。同時,為積極應對市場競爭格局,他們創立了自己的品牌,在競爭中以品牌制勝。江蘇六合為了大力宣傳基金、黃金、利得盈等理財產品,打造出自己的金融品牌,推動理財產品快速發展,并能與當地媒體簽署合作協議,雙方聯合開辦《理財》專題欄目,定期舉辦理財報告會,客戶興趣濃厚,反響熱烈,通過聆聽講座,廣大客戶對基金這一投資理財產品有了較為全面的認識,對基金市場的長遠及短期行情有了一定的了解,也進一步堅定了廣大投資者對基金投資的信心,推動理財業務持續健康快速發展。

三、細化管理,提高效率

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農村信用合作聯社工作總結工作規劃

“十五”期間,我社工作在縣委、縣政府和上級聯社的正確領導下,在有關部門的大力支持下,堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,深入學習貫徹黨的十五、十六屆全會精神,堅持以人為本的科學發展觀,緊緊圍繞工作重點,以發展為主線,以改革為動力,以減虧增效為中心,以強化管理、防范風險為重點,銳意開拓,勇于創新,真抓實干,奮力拼搏,為XX縣域經濟的發展和農民生活水平的切實提高做出了突出的貢獻,各項工作都取得了積極進展,全面完成了上級聯社下達的各項工作目標。

一、廣拓儲源求發展

“十五”期間,我社牢固樹立“存款立社”的思想,組織動員全體員工積極搞好籌資工作,儲蓄存款快速增長。截止2005年11月末,我社儲蓄存款余額為萬元,比2000年末增長萬元。其中,活期存款萬元,比2000年末增長萬元;定期存款萬元,比2000年末增長萬元;占全縣金融機構存款份額從2000末的%增至如今的%。

二、傾力支農創雙贏

“貸款強社”是我社始終不變的指導思想,只有貸款規模增大,我們的利息收入才會增多,效益才會更好?!笆濉逼陂g,我社緊緊圍繞中央農村工作會議精神和我縣農村產業結構調整的方針,堅持以服務“三農”為己任,逐年加大貸款投放額度。截止2005年11月末,我社累計投放貸款萬元,比2000年末增長萬元,其中農業貸萬元,比2000年末增長萬元,其他貸款萬元,比2000年末增長萬元,為我縣經濟發展和農民收入的提高做出了突出的貢獻。

三、大力清收促盤活

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上半年基層信用社工作總結

200#年上半年,我社在xx市區聯社的正確領導下,認真貫徹落實聯社工作會議精神,緊緊圍繞效益中心,強化經營管理,大力組織營銷存款,進一步強化內部管理。經過全社員工的不懈努力,圓滿完成聯社下達各項工作目標任務。6月末,全社各項存款余額達xx萬元,較年初增加xx萬元,完成全年計劃的xx%。其中:對公存款余額達xx萬元,較年初凈增xx萬元;各項貸款余額達成7xx萬元,其中個人農戶貸款較年初凈增xx萬元,不良貸款余額比年初下降xx萬元,不良貸款占比從年初的xx%下降到目前的xx%。累計完成各項利息收入x萬元。在各項業務工作持續發展的同時,內控制度建設進一步加強,管理工作不斷得到提升,全年實現安全保衛無事故,黨的建設、精神文明建設不斷強化。現將半年來的工作總結如下:

一、打造精品業務,創立品牌形象。

采取積極有效措施,搶占市場份額。面對強大的農行及不正當競爭的郵儲對手,我社沒有消極等待,而是制定了在競爭中尋出路,開拓中求發展的方針。建立了從主任到具體經辦人員存款崗位責任制和考核辦法。具體細化到每位員工,組織員工認真學習辦法、措施,人人做到心中有數,任務明確,考核辦法清楚。在“雙節”期間,我們針對企事業單位資金流量明顯增加、存源擴大的有利時機,及時出臺了一季度存款臨時考核獎勵辦法,從而在全社上下迅速掀起了組織營銷存款的熱潮。在保障機制上,我社建立和完善了五項基本制度,即月底對存款分析會制度、重點大戶管理制度、客戶經理定期回訪制度等。在存款激勵機制上。我社根據縣聯社年初制定的考核辦法,結合我社實際,先后制定了《200#年儲蓄存款考核辦法》,由于考核辦法突出了責權利相結合,且可操作性強,極大的調動了全社參與人員營銷對公存款的積極性。截止目前,我社已有2名員工攬儲在200萬元以上,為我社存款工作作出了表率。

在做好激勵措施的同時,開展調研,建立存款信息反饋機制。我社堅持把調查研究貫穿存款工作的全過程,以調研推動存款工作,以營銷存款深入調研。通過調查研究,使我社掌握了區域內存款潛力、結構、主攻方向等情況,為決策提供了依據。

另一方面,我們以挖轉他行大戶為突破口,瞄準優質客戶,搞好業務,為穩存增存工作起到支撐作用。僅6月份,通過員工親屬提供信息,從農行挖轉存款就達150多萬元,為我社穩存增存工作奠定了良好基礎。比如存款大戶xxx劍王鞋服有限公司、xxx瑜光電器有限公司等優質客戶。同時,實施精品戰略,樹立品牌形象,增強我社的競爭實力。由于今年初的人事調動,我社從去年的14名員工一下變成10名員工,為了解決業務多,員工少的現象,我們一方面積極請示聯社在人力資源上給予支持,另一方面對內勤人員進行培訓,每周一、周四進行業務學習,并對崗位進行優化。每天選派一名外勤協助柜臺外工作,梳理客戶情緒,優先優質客戶業務的辦理,禮貌待客,穩住存款大戶,展示信用社品牌形象,也顯示出了信用社的競爭實力。

二、加大信貸營銷和投放力度,努力培育效益增長點。

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