業績評價范文10篇

［摘要］隨著經濟的發展，企業管理已經進入戰略管理為主題的時代，各行各業都實行了現代企業管理制度。其中企業的財務部門負責企業最重要的資金管理應用以及企業人員業績考核評價工作，是一個企業發展最重要的關鍵點。文章從財務戰略角度，通過總結企業業績評價的概論，主要討論依據企業的財務戰略規劃中我國企業的業績評價標準存在的問題，以及分析出企業改進業績評價體系的策略，從而更好地進行企業財務戰略規劃，發展企業經濟。

［關鍵詞］企業發展;財務戰略;業績評價

企業員工的業績好壞關乎到企業的自身發展，也關系到員工個人發展和經濟收入，因此，一定要明白業績評價在企業財務戰略中的重要性。業績評價做得好，可以很好地激勵員工，讓員工更出色地工作，同時還可以讓企業的債權人、管理層、基層員工之間聯系更緊密，為他們提供有意義的信息。而這個業績評價是企業財務管理的管理層做抉擇的，因此管理層一定要積極考慮這方面的戰略意義以及對公司經濟發展的重要聯系。

1業績評價的簡單概述

業績評價是具有科學和數學依據的，企業評價業績是以統計學和運籌學等很多學科作為科學依據。首先財務管理層共同制定一套對員工綜合素質評價的體系;其次通過這個體系，將員工的日常應用定量和定性的行為分析總結，并且結合企業自身在一定時期內的經營收入、發展軌跡、負債狀況以及經營增長比例等和企業業績有關的方面的情況;最后財務管理層在結合企業整體的活力和努力程度，綜合多方面的因素統一評價結果，就是企業業績評價。

2我國企業的業績評價體系存在的問題

一、企業經營業績評價的含義

1.定義。企業經營業績評價，也就是企業績效評估。企業一般在社會承擔的是兩種責任：一種是企業本身所需要完成的經濟效益。還有一種是企業需要承擔的社會責任。比如該企業為社會提供了多少個就業崗位等。

2.企業經營業績發展階段。第一個階段為KPA，意為關鍵過程領域，而這一階段支出了企業需要解決的問題，并列出相關目標；第二個階段就是KPI，是主管對各部門的績效考核；第三個階段叫KRA意為關鍵結果領域，它是為實現企業整體目標、不可或缺的、必須取得滿意結果的領域，是企業關鍵成功要素的聚集地；第四個階段叫BSC，意為平衡計分卡，是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團隊考核。

二、KPI的含義、特點及優缺點

1.定義。KPI的目的是以戰略為中心，指標體系的設計與運用都為組織戰略目標的達成服務。該指標理論的基礎為“二八原理”。在一個企業的價值創造過程中，存在著“80/20”的規律，即20%的骨干人員創造企業80%的價值。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。

2.特點。（1）系統性：關鍵績效指標（KPI）是一個系統。每個部門有自己獨立的KPI，要從公司整體出發。（2）可控與可管理性：所有的績效考核都是要根據企業自身的戰略規劃和發展方向來進行的。（3）價值牽引和導向性：在程序上是連貫的，最終體現在客戶的價值服務上。

摘要：經過信息化時代的浪潮，中國出現眾多的小資企業，涉及社會的生產和生活的各個方面，很多的企業都是由自身的技術特長起家，在后期的發展過程中對企業的財務、管理方面不重視有失科學性，造成企業財務戰略的制定偏離自己企業的實際情況，并且企業的財務業績評價系統也不能夠真正的測出企業的財務能力，形成一種架空在企業財務之上的評價體系，這是不利于企業自身的發展的，將會影響自身的實力評估、財務定位，企業的財務戰略業績評價系統要具有科學性和可行性。

關鍵詞：企業；財務戰略；業績評價研究

1引言

現在我國的經濟形式比較嚴峻，雖然整體上保持著增長的狀態，但是中美貿易戰的沖擊也確實影響到國內的經濟狀況，而企業要想在這樣的經濟狀況中更好的生存下去，得到長足的成長和發展，需要對自身的財務戰略進行業績評價，制定出合理的財務戰略業績評價體系，幫助企業的管理者和決策者掌握企業的財務狀況，制定好下一步的戰略，得到更好的發展。

2企業財務戰略業績評價的概述及其存在的問題

2.1企業財務戰略業績評價的意義分析及主要特點。企業的財務戰略業績評價，顧名思義就是要是對企業的整體財務情況有一個把握，對自身在行業和經濟環境中的經濟情況做出定位，從而為自身的發展做出規劃，這一切都要依據于財務戰略業績評價，我們都知道在一起企業家的心中，自己所能夠承受的風險程度是有限的，但是有一些的企業喜歡冒更多的風險從而得到更高的利潤匯報，而自身的財務情況，就是企業的風險承受能力，也是資本家進行投資和生產規模的確定的根據。企業財務戰略評價有延展性、動態性、靈活性和課持續性的特點；針對不同時期、不同經濟環境財務戰略進行業績評價時，應選擇適當的分析指標和對比標準，從動態的角度加以評價。2.2我國企業財務戰略業績評價的主要目標分析。在生活中炒股的人都知道，炒股要進行風險控制，至少是自己能夠承擔的范圍之內，我們在分析國內企業進行戰略業績評價的目標時也可以從這方面進行入手，也就是說企業要進行財務風險控制，包括自己的負債風險、資金流轉風險，規模較大的企業可能還會有投資風險，當然進行風險控制要有適當的資本結構，運用杠桿原理追求運營生產的利益最大化，通過戰略評價的結構，制定后期的債務結構，進而控制資金的運作風險。2.3在我們現今的財務戰略業績評價中存在的問題。雖然企業的財務戰略業績評價已經被廣泛的應用，但是想要將這一方法的優勢充分發揮出來還要走很長一段路。很多的企業領導階層不了解進行財務戰略業績評價的意義何在，甚至覺得在這一工作中做投入還不如加大生產力度，這是很明顯的沒有戰略思想和全局觀念；還有的企業雖然進行這一工作，但是實施工作的員工參與不足，推動力不夠，并且制定的評價指標不合理，不能夠真正的評價出實際的財務能力，造成對決策者的誤導。對于業績評價的體系嚴重片面化，它們在評價體系中過于注重財務指標而忽略了對其他方面的評價。這樣做導致企業底層人員的業績評價做不到位，影響他們的積極性，所得出的結果也無法適用于當前的企業財務戰略需要。

1965年，Anthony提出管理控制系統概念，強調管理控制在實現組織目標、完善公司治理和業績評價中的作用。此后，管理控制思想和反映不同管理控制內容的變量不斷被加入業績評價研究中。1992年，RobertKaplan和DavidNorton提出一種綜合業績評價方法——平衡計分卡（BSC），其業績指標除了傳統財務指標外，還涵蓋了內部管理、客戶以及創新等非財務指標。1999年，Otley提出了基于管理控制系統的業績評價框架，認為企業進行業績評價時，應該更多地從管理控制的角度制定戰略目標和設置評價指標，并重視激勵機制和信息反饋等對企業業績的影響，明確地將管理控制視角引入業績評價之中。

一、管理控制視角下的業績評價框架

對于業績評價研究，要避免傳統業績評價方法中只用財務指標問題，應更多引入管理控制的變量，諸如企業戰略、企業生命周期、人員素質、國家和組織文化、社會行為和管理等。結合兩位管理大師Anthony和Otley觀點，我們認為，一個有效的管理控制視角下的業績評價框架應該包括如下五個方面：

第一，組織目標問題，包括組織未來發展的主要目標，以及如何評估這些目標實現的程度。組織目標是業績評價的基礎和關鍵，因此，組織戰略和業績指標等都要與組織目標銜接起來。第二，組織戰略問題，包括組織的戰略和計劃，實施戰略和計劃的活動，以及如何評估和衡量這些活動的效果。一般來說，決定企業命運的最根本因素是它的戰略是否正確，以及管理者是否出色地執行了這種戰略。第三，業績指標設置問題。選擇和設計對企業戰略最為恰當、有效的業績指標至關重要。這是承上啟下的階段，企業需要經常跟蹤、統計并形成財務、銷售和生產等反映企業業績各方面的一些列衡量指標，這些指標通常被視為關鍵業績指標。第四，實現目標的激勵制度，包括確定的經濟報酬和認可、地位、聲譽等非量化報酬。激勵系統的作用在于使管理者、特別是高層管理者將企業目標與管理者個人目標相協調，從而為企業創造更大價值或財富。第五，組織信息反饋系統。一個有效的業績評價系統能利用內部生成的數據和來自外部渠道的信息，達到及時反饋，糾正偏差，更好地進行業績評價。

以上五個問題應該是管理控制和業績評價系統的重要組成部分，但原有的文獻研究都是將這五個問題割裂開來的單獨分析（如表1所示），而沒有整體上將這些問題全部納入業績評價研究范圍。因此，管理控制視角下，一個有效的業績評價系統必須要包含以上五個方面。

二、預算控制、經濟增加值和平衡計分卡之比較

一、預算管理與業績評價體系的關系

(一)預算管理與業績評價體系相輔相成

預算管理對于企業未來的發展有著非常重要的意義，它對于企業的各項業務具有一定的指導、監督及約束作用。而業績評價主要是評價各個項目的價值實現程度、財務資金的使用情況以及員工的工作成果等內容。有了預算管理后，業績評價變得更為規范有序，而業績評價也可以反映預算進行的程度，有利于企業管理活動的進行。預算管理與業績評價體系相輔相成，預算管理為業績評價奠定了基礎，業績評價對預算管理起到了促進作用，二者共同為企業的運營提供著支持。

(二)預算管理為業績評價奠定基礎

預算管理是對企業的經營、投資、籌資、分配等活動進行預估、控制的管理行為，對企業經營過程的分析、計劃以及制度安排能使企業戰略目標更加具體。企業進行預算編制、執行、控制等活動與業績評價相互配合，能充分提高財務管理水平和增加經營成果，增加企業的價值。預算管理與業績評價之間的關系是錯綜復雜的，既相互配合又相互牽制。預算管理能提供進行業績評價的標準，為業績評價奠定一定的基礎，便于進行各項內部考核與強化內部控制。

(三)業績評價對預算管理起反饋作用

上市公司業績是投資者，債權人以及企業管理層都很注重的，業績評價作為上市公司管理體制重要的一環是也必不可少的。業績評價做為上市公司財務管理體制的控制要素起到的作用是其他控制要素所無法替代的。如何對上市公司的業績進行評價已經成為眾多利益相關者越來越關注的問題。

1業績評價指標體系建立的模式分析

業績評價需要借助于指標，按照目標一致性要求，結合戰略業績評價和可控性等的需要，目前來看對管理者的管理業績評價有三種模式：

1.1以財務業績指標作為業績評價主體的模式

這種將財務業績作為管理業績評價的方法體系，就上市公司而言，比較適合于分權狀況下資本運作型的控股母公司對其投資子公司的評價，它注重于結果而不注重于過程，將分權作為對管理者委托財產責任的基礎，而且資本運作型控股母公司，在很大程度上并不注重對子公司的長期擁有，它視投資機會與資本市場運作效率，在資產價值被市場高估的情況下將子公司出售，可以取得很高的投資收益。

1.2以非財務業績指標作為業績評價主體的模式

一、相關背景闡述

（一）預算管理。預算管理主要是指企業發展中通過對以往年度的經營活動進行分析，在此基礎上結合企業未來發展的總目標，并綜合考慮到社會、市場對企業經營發展的現實影響，進而對企業經營活動中的財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并執行全過程的監控，將實際完成情況與預算目標進行階段性對照和分析，從而對企業經營活動狀況做到及時的改善和調整，以幫助企業管理者更加有效地管理企業，最大程度地實現企業發展的總目標。傳統的預算管理更加側重于對管理的行為進行嚴格的控制，其缺乏一定的管理制度的制定，在具體實施過程中也缺乏對業績等方面的綜合評價考量，沒有做到根據企業的實際經營情況做及時性的調整。隨著新形勢發展的到來，企業為了保證自身良好預算管理的實現，應加強管理的有效性，采用行之有效的預算管理方法。對預算管理的相關設置，應強化制度的制定、控制和協調發展等方面，保證預算管理的科學化發展。（二）業績評價體系。業績評價體系從某種程度上來說與企業的管理實踐和所處的年代具有緊密的聯系。企業發展中業績評價體系的構成主要是指評價指標、評價標準與評價方法的科學化制定。在業績評價體系的發展中，應結合一定的企業內部控制，進行分解與落實。通過這種方式可以使企業的業績評價體系轉化為具體的任務與目標，并分層到各級管理者。同時，還應明確各權利主體，規范其相關責任，將責任主體控制在可以綜合評價的范圍內。加大責任中心的管理設置，并應據此確立相關的考核發展點。對制定出來的業績評價體系，應隨著新形勢的發展加以修正與調整。業績評價體系的發展過程是由戰略目標發展到關鍵績效指標的綜合發展過程，應將財務指標和非財務指標考慮在內，形成定量與定性化發展。值得注意的是，業績評價體系的建立不應以犧牲任何指標為發展的代價。

二、新形勢下企業預算管理與業績評價體系面臨的挑戰

（一）經濟全球化的發展。隨著經濟全球化的發展，對于企業的預算管理與業績評價體系的建立來說面臨著巨大的挑戰。在這種形勢的快速驅動下，各國間經濟貿易往來日益頻繁，隨之而來的是生產關系、金融關系和流通關系等交織在一起，相互作用與互相影響。在這一過程中消費的需求也逐漸地發生變化，商品供給種類越來越豐富，市場發展的飽和度增加，應建立符合現實需求的企業預算管理與業績評價體系。（二）信息全球化的影響。新形勢的發展變化不斷推動著網絡全球化的發展。對于企業的發展而言，網絡運營模式的發展轉變使預算管理與業績評價體系面臨發展的挑戰。隨著現代化電子網絡技術的逐漸推廣與應用，企業發展中更加注重商品的供應與銷售?？梢?，現代化發展的信息技術不斷推動著科技產品的更新升級，進而推動著生產力的發展與變化。對于企業的發展而言，只有結合現代化的發展背景，結合信息全球化，加強預算管理與業績評價體系的建立。（三）知識經濟化的演變。隨著知識經濟化的發展，直接導致著企業資產的發展變化。其由傳統工業經濟逐漸向現代化機器生產的發展方向轉變。企業整體的資產管理中，主要以知識專利或是相關的專業技術、商標、人才等為重要的標識。但是綜合現有的預算管理與業績評價體系發展來看，其與知識經濟化發展的現實需要還存在著一定程度上的差距。

三、新形勢下加強預算管理與業績評價的具體方法

（一）加強預算管理的方法。第一，及時更新預算管理理念。通過預算管理理念的更新，逐漸完善預算管理制度。企業應設立預算管理委員會，負責人應由企業高層領導擔任，預算管理委員會成員可由各重要職能部門經理組成。通過這種方式，可以讓各有關部門參與到預算管理相關政策的制定中來，促進內部信息的流動。對預算管理的流程進行及時性梳理，針對具體薄弱環節進行制度制定，同時還應對預算管理制度做到正確執行，落實執行責任人，對其進行具體的分工，嚴抓預算管理流程。對與預算管理相關的部門進行階段性的考核，保證各項制度的充分執行。第二，制定科學合理的預算預警機制。預算預警機制的建立是控制預算管理的基礎，在企業經營管理中越發重要。通過預算預警機制的建立，可以綜合反映出企業經營狀況。具體執行上，可以從產品、渠道、區域等多個維度進行綜合考量，及時發現企業經營過程中存在的風險，并針對性地做出調整。第三，加強各部門之間的預算監督。企業發展的預算管理中，需要各部門之間的相互監督。具體做法上應結合企業發展的自身實際情況，建立科學的預算監督制度，明確相關的監督責任主體，形成各部門與財務部門或是預算部門之間相互獨立與相互牽制的發展局面。在進行預算編制階段，應明確監督發展的主程序是否符合相關的具體規定，各部門與財務、預算部門之間是否形成了有效的聯動。在預算執行階段，還應對各部門的資金使用情況進行監督。在預算執行后，還需要監督整體的預算目標是否達成等一系列后續項目的監督。第四，重視利用信息化系統。高效的信息系統建設能夠促進預算管理工作的精細化進行。在預算管理中利用信息化系統，可以提高整體預算的工作效率，實現財務工作與預算工作的一體化發展。同時，也實現了預算編制中的上報、執行與分析等全過程的預算信息化管理。通過信息化系統建設發展的預算管理，使預算工作真正落實到個人，明確責任主體，同時也形成了良好的管理工作氛圍，在保證員工遵守具體規定的基礎上，也促進了預算管理工作的高效完成。通過這種方式，不僅促進了企業預算管理工作的有序進行，同時也使員工明確了責任意識，增強了員工的個人責任感。（二）加強業績評價體系建立的方法。企業業績評價體系的建立應遵循“內容全面、方法科學、制度規范、客觀公正、操作簡便、適應性廣”的基本原則，在此基礎上實現企業發展的最終目的。首先，建立以成本為核心的業績評價方法?？蓪⑵鋭澐譃闃藴食杀痉ㄅc差異成本法。通過對成本的業績評價，促進企業綜合業績評價體系的完善。其次，建立以財務為主的業績評價方法。主要指以資產負債表或是利潤表等形式為主要依據，并在此基礎上計算出綜合發展的財務指標體系。這一體系具體可以包括企業的償債能力與運營能力等。再次，建立以價值為核心的業績評價方法。這種方法具體包括投資報酬率方法、剩余收益方法、經濟附加值方法等。通過發展價值的衡量與估算，促進企業的經營發展。最后，建立以平衡為主的業績評價方法。通常來說，這種方法具有普遍的適用性。因為該方法從某種層面上來說，使發展的外部衡量與內部衡量做到有效的結果平衡，綜合考慮了企業發展的實際情況。四、結束語預算管理與業績評價體系在企業發展中處于重要的地位。隨著新形勢的發展變化，在企業發展中仍舊存在著預算管理機制不健全、業績評價體系建立不完善的現象。只有對所存在的問題加以重視，加強預算管理與業績評價體系在企業的應用，才能更好地促進企業自身的發展，進而順應新形勢下企業發展的客觀需求。

編者按：本文主要從企業業績的財務評價中存在的問題；改進企業業績的財務評價的對策進行論述。其中，主要包括：沒有良好的業績報酬系統，現代企業就不可能有效地運轉、片面追求會計凈收益，可能有損股東利益、過于強調投資報酬率，容易導致內部沖突、財務會計信息的不恰當使用，致使業績評價失真、無形資產支出費用化的影響、無形資產支出費用化的影響、通貨膨脹的影響、以經濟附加值指標取代會計凈收益指標、避免單一使用投資報酬率評價指標、對經濟附加值和投資報酬率指標的計算進行技術性調整、將能夠產生未來收益的無形資產支出資本化、按物價變動水平進行調整等，具體請詳見。

【摘要】本文揭示了傳統業績評價中存在的問題，探討了改進業績評價的對策，尤其是提出了對經濟附加值和投資報酬率計算進行技術性調整的方法。

【關鍵詞】企業業績；財務評價；投資報酬率；經濟附加值

沒有良好的業績報酬系統，現代企業就不可能有效地運轉。這是因為，業績報酬體現了這樣一個廣為接受的信念：如果想激勵人們為實現組織目標而努力，就必須按照他們達到的業績水平給予獎勵。實踐中，通常是以會計凈收益以及在此基礎上計算出來的投資報酬率等指標為核心，對企業（包括企業所屬部門或業務單元，下同）業績進行財務評價。然而，由于公認會計準則的影響，以及企業目標和經營環境變化等原因，這種傳統的財務評價存在著諸多問題。

一、企業業績的財務評價中存在的問題

（一）片面追求會計凈收益，可能有損股東利益

摘要：企業業績評價是指運用數理統計和運籌學方法，采用特定的指標體系，對照統一的評價標準，按照一定的程序，通過定量和定性對比分析，對企業一定經營期間的經營效益和經營者業績，作出客觀、公正和準確的綜合評價。包括評價主體、評價客體、評價目標、評價指標、評價標準、評價方法、評價程序和評價報告等八大要素。

關鍵詞：企業；業績；業績評價；企業業績評價體系

1企業業績評價的概念

業績一詞，也有將其稱作績效或效績的，反映的是人們從事某一活動的過程和結果的集合；評價是人們對這一過程和結果進行價值判斷的過程；業績評價作為企業管理中頻繁提到的一個概念，則是指企業的不同利益相關者如政府、股東、債權人、財務分析師、供應商和客戶、社會公眾等為達到特定的目的，選擇特定的標準，設定特定指標，并采用特定方法對企業在一定期間內的經營管理活動過程及結果作出客觀、公正和準確的綜合判斷。

企業業績評價也稱為企業績效評估或企業效績衡量，在現實工作中也常常被稱為“考核”、“考評”，而對于其書面解釋更是“百花齊放，百家爭鳴”，不同學者給出了不同定義，筆者認為，企業業績評價是指運用數理統計和運籌學方法，采用特定的指標體系，對照統一的評價標準，按照一定的程序，通過定量和定性對比分析，對企業一定經營期間的經營效益和經營者業績做出客觀、公正和準確的綜合評價。包括對企業經濟效益的評價和對經營者業績的評價。通過對企業經營績效的評價，可以為企業各利益相關者提供決策依據，有利于促進企業改善經營管理，提高經濟效益，增強企業核心競爭力。

2企業業績評價的內容

【摘要】財務分析與業績評價課程是財務管理專業的專業必修課程，如何面向社會需求進行課程改革是亟待解決的問題。本文針對社會崗位職業能力的要求，提出在課程目標、課程內容、教學方法以及考核評價方式方面的改革措施，以提高學生在財務分析方面的社會實踐能力。

【關鍵詞】財務分析;職業能力;情景教學

財務分析與業績評價是一門理論和實踐相結合，而又注重實踐的課程。這門課程不僅僅是要學習財務報表的理論知識和分析方法，更重要的是要學會綜合運用會計知識和財務知識對企業的財務狀況以及經營業績進行分析和評價，發現企業生產經營中存在的問題，培養學生解決實際企業問題的能力。但在現實教學過程中，仍然采用傳統的理論授課模式，在課程內容和教學方法上不盡完善，不利于調動學生的積極性，也不利于培養學生的職業能力。因此，迫切需要對本課程進行教學改革，增強學生發現、分析及解決實際問題的能力，以適應社會崗位職業能力的需要。

一、財務分析與業績評價課程的教學現狀

(一)教材內容完整但財務案例缺乏?，F在適用于高職財務分析與業績評價的各種教材，內容框架比較穩定，基本上都包括了三大對外公布報表的水平分析、垂直分析和項目分析;四大財務能力的專項分析以及財務的綜合分析內容。但是，各個教材由于篇幅所限，每一項內容相對應的財務案例只有一個，這樣不利于培養學生分析能力的靈活性。這時，教師就應該準備一些相關的具有代表性的案例數據，供學生們分析使用，更充分培養學生的分析應變能力。(二)注重知識的講解，忽視分析能力的培養。許多教師用大部分精力來進行理論知識的傳授，比如:三大報表的增減額和增減百分比的計算，內部結構的計算以及各項財務能力指標的計算。這些理論知識固然重要，但是更重要的是如何利用這些理論知識，恰當地對企業財務狀況和經營成果進行分析、評價和預測。因此，教師應該把引導學生分析和培養學生自我分析能力作為授課的重點，注重能力的培養而非知識的傳授。(三)課程考核過于注重期末理論成績。該課程的考核仍然主要取決于期末試卷的成績，注重基礎理論知識與計算的考核，忽視了學生實踐分析能力的考核，不利于調動學生學習積極性。尤其是高職學生動手能力強，理論知識的理解力相對比較差，因此，應注重過程性考核，并且注重實踐分析能力的考核。這樣，既適合高職學生善于動手能力的特點，又有利于調動學生平時學習的積極性，增強學習效果。

二、財務分析與業績評價課程改革措施