醫院財務范文10篇

一、引言

隨著醫療體制改革的不斷深入，公立醫院已經不再通過藥品的出售來補充醫院的部分收益，并且政府也在補償機制、醫保改革等政策上做出了相應的調整，這就極大地催化了醫院財務管理的科學化、規范化的發展，讓該活動納入到了醫院發展戰略的章程中。因此傳統的財務管理已經不再滿足當前的發展需求了，為了長遠的發展，醫院勢必會在管理理念、管理模式、內容以及人員建設等方面上做出改變，以戰略性思維來開展財務管理活動，提高管理水平，提升醫院的核心競爭力和服務質量，從而促進醫院的科學持續發展。

二、醫院財務戰略思維的分類

財務戰略是經濟組織為了謀求資金流轉的均衡有效、實現自身整體發展戰略以及增強自身的市場競爭優勢，在分析內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。反映在醫院領域中，財務管理的焦點也是聚集在醫院的資金流動上。運用戰略思維能夠強化醫院財務資金的管控力度，促進醫院內部資金的流動，并科學的進行投資和籌資，最大限度的提升醫院資金的利用率。

三、當前醫院財務管理存在的問題

(一)認識不足。醫院對財務管理的認知存在片面性，使得財會部門對外來信息資源的引入以及內部信息的整合和利用出現短缺，無法拓展醫院所需信息資源，滿足信息需求。(二)人才短缺。醫院忽視了對財會部門人員的補充、更新和完善，財務管理隊伍大多是具有一定會計基礎知識和財務技能的人，但對于管理方面、職業道德等方面的水平并不高，因此一些專業性的技術管理人員少之又少，無法從整體上推進財務管理的發展。(三)信息缺乏真實性。財務信息的不對稱和不真實嚴重的阻礙了信息資源的作用，經濟利益的驅使會轉變管理人員的思想和行為，促使他們為了一己之力而對信息予以篡改、甚至銷毀，損害了醫院的利益。同時在醫院并沒有制定統一的、科學的建設標準和工作制度，尤其是在預算編制方面，財會人員的預算目標不明確、預算編制不科學、脫離了醫院的實際情況，這都會導致財務信息的失真，最終影響醫院的發展決策和規劃。

摘要：隨著我國社會經濟體系的快速發展，醫院所面臨的競爭壓力也越來越大，對醫院財務管理水平的要求越來越高。為使醫院可以適應新形勢的發展需要，積極運用現代化科學化的財務管理方式，細化運營模式，應用財務戰略思維來提升醫院整體財務管理效率，以此來提升整體醫療服務水平。本文主要針對醫院財務管理方面存在的問題進行分析，同時提出應用戰略思維來提升醫院財務管理效力的相關建議。

關鍵詞：醫院財務；戰略思維；管理效力；分析

自我國改革開放之后，對醫療事業的發展非常重視，另外也相繼出臺了醫院財務管理體系制度。主要目的就是為提升醫院整體財務管理水平，進而帶動我國醫療行業的發展，讓社會群眾享受多種醫療福利。與此同時，隨著我國社會經濟的迅速發展，對醫院財務管理提出了全新的要求，醫院財務管理人員需要運用戰略思維來提升財務管理水平。

一、戰略思維在醫院財務管理中的意義

為進一步保障醫院長遠發展，運用科學、合理的財務管理方法具有重要作用。財務戰略管理屬于一項重要管理方式，可以強化醫院市場競爭力，還可以將影響醫院流動資金的內在和外在問題進行分析和整理，規劃醫院資金的長期運行。醫院在運行過程中，需要醫院管理人員多角度、對層次的規劃詳細發展方案，然后根據規定和流程，財務部門將戰略發展計劃落到實處。醫院財務戰略具體為:流動資金統一安排、醫院財務競爭優勢的提高等。實現財務戰略的主要條件就是財務優化管理，在不斷提升財務管理的基礎之上，才可以有效保障醫院戰略思想的實現。也可以說醫院戰略思想是醫院財務發展的背景，為進一步提升醫院財務工作水平，將財務資源有效落實，以便推動醫院穩定發展，在運行過程中要保障醫院成本資金的充足，在此基礎上將醫院財務戰略思想與醫院發展思想進行融合，對其進行詳細規劃和戰略思想的部署，保障整體發展落實。

二、醫院財務管理運用財務戰略思維的重要性

摘要：醫院要想穩定有序地運行，就必須具備一套有效的財務管理方法，因為其對醫院的生存與發展有著非常重要的意義。隨著經濟時代的到來，我國大多數醫院都將其管理模式向科學化的新模式轉化，這就要求醫院中的管理層轉變自己原有的思想，合理運用財務戰略思維模式來分析醫院的運行情況，并制定出適合醫院發展的有效戰略，對醫院的競爭力進行進一步提高，為醫院以后的發展打好基礎。

關鍵詞：財務戰略思維；財務管理；醫院；提高；策略

近年來，我國醫療事業有了很大的進步，并且推出了一系列新制度，由此可以看出醫療衛生行業的競爭是越來越激烈了。各大醫院也將其管理模式進行了轉變，其中實施財務戰略很大程度上推動了醫院的發展。經過近幾年醫療體制的改革，醫療市場競爭愈加激烈，因此只有看清改革方向的醫院管理者才能擁有敏捷的戰略思維，從而才能制定出有效的、合理的科學的財務管理戰略，使醫院的效益最大化。

一、實施醫院財務戰略的原因

醫院財務戰略主要體現在，統一安排醫院資金流動，并作出下一步計劃，以此來對醫院財務的競爭優勢進行提高。醫院財務管理的力度如果得到有效提升，那么對實施財務戰略就有很大的幫助，從而可以推動實施醫院整體戰略。醫院財務戰略實施的前提是保證資金充足、財務制度完整、合理配置財務資源這樣才能使財務工作有條不紊地進行下去，使醫院以最快速度完成計劃，達到目標。除此之外，管理者應該將醫院內部財務戰略與醫院整體戰略結合起來，揚長避短，總結出一套更加完美、有效的財務戰略，在完成財務部小戰略的基礎上達到完成醫院總戰略的目的。

二、信息化環境下的財務管理

摘要：在現代醫院管理服務工作中，非常重要的一項內容就是財務內控管理，財務內部控制的科學管理和有效實施對醫院財務風險的規避及經營活動的安全運行都具有良好的保障作用。醫院在財務內控方面，不僅要對崗位職責等基礎工作進行控制，更要對資金的籌劃等財務事項的計劃實施進行全過程的監控。有效的醫院內控管理有助于提高自身的醫療服務水平以應對激烈的市場競爭。本文就當前醫院財務內控管理中存在的問題進行探索和思考，提出一些應對方法，僅供參考。

關鍵詞：內部控制；醫院；財務管理

隨著時代的不斷發展、醫改的深入推進，我國醫療衛生事業取得長足發展，醫院要把握當下發展的時代浪潮，在市場經濟發展的過程中立于不敗之地，應注重強化醫院管理，推進可持續發展，尤其應重視財務內控，依托科學專業的內控方式及方法，及時調整完善醫院財務內控管理制度，同時加快醫院信息化技術的建設，為推動各項工作的順利、有效運行奠定基礎。

一、醫院財務內部控制概述

醫院財務內部控制指的是醫院自身為提高經營管理效率、規范財務制度，采取各項措施來推動醫院日常經營活動有序進行的過程[1]。當前我國醫院內部財務控制，主要包含信息控制、資金安全控制、預算控制等方面。信息控制是指與財務信息相關的，在資金流轉過程中形成的信息，主要包括的內容有科學設置的財務治理結構、職責的合理分割、財務各部門之間的財務關系。資金安全控制也是醫院財務管理中風險控制的主要內容，它強調風險評估及風險預警，主要要求對資金在收支數量以及時間上取得動態的平衡，還要保證醫院財務資金平穩運行，避免受到損失或不合理消耗。比如在醫院收入的管控上，根據醫院實際情況實行亮證收費的方法增加醫院財務的便利度。實現對各項收費的公開，規范使用票據，做好對財務收入的控制。比如在財務支出的控制上，嚴格執行審批制度，做到醫院資金使用率的提高，落實好財務支出控制。預算控制是現階段財務內部控制中最普遍的控制手段之一，醫院通過實施全面預算管理制度將醫院的各科室、各部門的在職員工納入醫院預算管理體系，通過由上而下的管理方法將預算管理系統化成為強化醫院財務內控的關鍵舉措，其對專業素質有較高要求。有效的醫院財務內控能夠保證基礎會計信息的真實性，降低不必要的人為消耗，降低貪腐概率，減少財務漏洞，提升醫院資金利用效率，防范財務風險，增強醫院抗風險能力，保障資產安全，從而提高醫院的社會效益和經濟效益。

二、現階段醫院財務內控管理的現狀分析

一、醫院財務戰略的涵義

醫院財務戰略是指戰略理論在醫院財務方面的應用和延伸，它是醫院戰略體系中的重要內容，要求醫院的經濟管理者要站在戰略高度來進行財務戰略分析等，并為醫院的戰略決策提供重要判斷依據。醫院財務戰略的具體職能表現在為醫院的資金均衡和有效流動做謀劃，從各方面做出改善來為醫院的財務競爭優勢做提升，在對醫院內外環境因素進行分析時，著重放在其對于資金流動的影響上，對醫院資金的流動進行全面、長期的安排與規劃，并確保整個過程在執行時穩定、無誤。

二、加強醫院財務管理的思路與對策

醫院財務戰略主要包含投資戰略、籌資戰略、營運戰略、收益分配戰略以及并購戰略等內容，

（一）醫院投資戰略

醫院投資戰略其中涉及到的是醫院長期、重大投資方向的策劃，目前我國以大型公立醫院為例的常見投資項目一般是大型醫療設備的投入，這個占很大的比例，為了確保投資戰略的有效實施，建議投資時應提前規劃，避免過量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時還應相對靈活，密切關注本行業的變化和發展。

摘要：公立醫院財務分析水平的高低，直接影響到醫院的財務管理工作。財務分析工作主要通過匯總和分析醫院財務報告中的數據，并運用一些管理工具，對醫院某一時段的財務狀況、運營成果和收支情況進行客觀的反映和綜合的評價，為管理者和主管部門提供決策依據。

關鍵詞：公立醫院；財務報告；財務分析

一、概述

財務報表，能夠綜合反映醫院某一時期（月度、季度、年度）的財務現狀和運營成果，報表分析通過同比、環比報表中的相關數據，以真實反映公立醫院運營過程中存在的問題。實質上匯總和整理財務報表中的各項數據，透過財務指標數據來反映醫院的運營管理水平。財務分析則是在報表分析的基礎上運用統計、會計、市場環境等相關信息資料，對財務的運行結果和原因進行分析，全面的評價財務狀況、運營成果，為管理者進行決策和財務控制提供依據。

二、建立符合醫院特點的財務分析體系的重要性

（一）財務報表數據分析是醫院戰略決策的依據，特別在發生了不可抗力的情況下（如2020年的肺炎疫情，醫院的業務明顯下降），客觀、全面的財務分析可以對醫院整體運營活動做出評估，是醫院領導層科學準確做出決策的重要依據。（二）醫院內部精細化管理需要借助財務分析。所謂精細化管理就是要細化、明確目標的分解和組成，通過詳細分析各項財務指標，如資產負債的變動情況、醫院運營效率指標、收支結余情況等，發現并解決管理中出現的重要問題，以達到實現醫院目標和愿景的目的。（三）建立財務分析預警機制，合理分析財務風險指標，及時發現隱患。在實際分析中，明確醫院流動比率指標，重視現金流量比率，結合自身經驗對風險進行有效應對，避免可能發生的財務風險。（四）系統的財務分析指標，能夠為醫院績效考核提供重要的依據。財務分析指標應用于衡量醫院的經營業績，考核指標量化，易于操作；用于臨床科室，能夠幫助科室找出可發展的項目、科室中應控制或改進的指標，促進科室業務的發展。

一、引言

在社會主義市場經濟飛速發展的環境中，醫療體制也在日趨完善，醫療市場的競爭程度也在不斷上升。想要在激烈的市場中贏得生存的空間和機會，醫院需要對自身進行改革，以迎合市場發展的規律。醫院由于其較高的成本，在市場的競爭中處于不利的地位，如何加強對自身的管理，加強對醫院成本的控制，進行一系列的預算管理，是醫院需要進行深入研究的課題。

二、醫院進行成本控制、管理的意義

1.有助于醫療改革的進一步推行。醫院財務制度的新規定對我國各大醫院的管理工作有著新的要求。要求醫院關注對成本的控制和管理工作，合理地對醫療服務工作的效率進行評價。相關單位也在要求醫院要進一步推行醫療改革，落實好各項措施，切實做好對成本的控制和管理工作，真正地實現為人民服務。成本是醫療服務定價中的重要依靠，醫院需要制定出符合人們生活實際的收費標準，才能健全醫院的各類機制，做好醫療改革。2.提高在醫療市場中的競爭力。在新醫院財務制度中對成本進行控制，將會使醫療服務的價格得到穩定，從而提高醫院在醫療市場上的競爭力。醫院成本的居高不下導致了高昂醫療服務費的產生。由于醫院在各項服務和對耗材、設備的購置方面的費用，都包含在醫院的成本中，這些都使醫療費用上升。要想使醫療費用有所下降，需要降低醫院成本的支出。新醫院財務制度在這方面的嚴格的規定，可以達到穩定醫療服務價格的作用，同時也幫助醫院提高其在市場上的競爭力。

三、新醫院財務制度下醫院成本控制中存在的問題

1.缺少成本控制的理念。新醫院財務制度中要求醫院要重視成本的控制，可是在實際情況中，很多醫院將成本控制認同為成本節省，其實，成本控制和成本節省有著較大的差別。成本節省更多的只是去考慮完成醫院既定的考核計劃，只是一昧地去降低成本，節省開支，以此達到利潤的提高。這種做法在短時間內可以取得一定的效果，但是無法使醫院有著長久的發展。這種行為肯定會使醫療服務質量有所下降，不利于醫院的整體發展，會帶來負面的影響。醫院是公益性的事業單位，它的宗旨是救死扶傷，將著眼點放在成本的節省上，會使醫院逐漸走向衰落。2.會計人員專業素質較低。醫院組織內對會計人員的要求普遍較低，僅僅需要會做賬員工，但是會計工作不僅僅是會做賬。當前的情況是，從事會計管理的工作人員的專業能力并不是很強。當遇到需要較強的專業性的工作時，一般的會計人員是無法很好地完成相應的工作的，只有高素質、專業性強的會計管理人員，才能勝任這些工作。在醫院工作的會計人員，過多地著力于會計核算方面而輕視財務管理工作，不去注重對新知識的學習，無法洞察到醫院在經營過程中暴露出來的問題，這些都是不利于醫院競爭力的提升的。3.在醫院成本控制中缺少預算管理。預算在很多方面都起著十分重要的作用，預算管理在成本控制上也占據了舉足輕重的地位。但是，國內很多醫院病沒有進行有關的成本預算，即使有這方面預算，但是其科學性不夠高，無法為醫院的進一步發展提供足夠的幫助。比如醫院在進行成本預算之際，沒有將固定資產、庫存物資等占據的資金計算進去；在進行會計處理的時候，對資產和一些資金的控制和預算并不全面，這些都使預算的過程和結果不夠科學。而在進行成本預算的過程，根據部門之間的差別，按照之前預算的結果進行不同費用的預算和資金的限制，這種成本管理方式使一些工作人員喪失了工作熱情。

摘要:本文根據醫院財務管理的原則和基本任務,提出了財務管理上存在的問題,并對存在問題的原因進行了簡要論述。其次,對這些問題提出了改進的設想;并對加強培養高素質的財務管理人員進行了論述。

關鍵詞:醫院;財務管理

近年來,隨著我國會計制度、財務制度的改革深化,促進了醫療財務工作的良好發展,同時也給醫院經營管理帶來了新的挑戰。在新形勢下,各級醫療機構及時調整、完善醫院財務管理體制,建立良好的財務管理機制,促進醫療衛生事業的發展。但在財務管理的細節上依然存在著一些問題,需要進一步加強。筆者就根據醫院財務管理的原則和基本任務,結合目前財務管理存在的不足做一下淺析。

一、醫院財務管理存在的問題

1、經營管理方面

在經費預算管理上還存在著不嚴格、經費統管不到位財權財力分散、規章制度落實度不夠、財務行為監控不嚴,財經秩序較亂、監督職能弱化等現象。

一、我國醫院財務分析報告的現狀

醫院中的財務分析報告通常是通過財務報表進行。這種財務分析與評價的依據來自財務報表提供的數據，但這并不是完整的財務分析報告，這僅僅是利用報表數據，來進行表面的解讀。醫院完整的財務分析應該是利用醫院的財務報表及會計、醫療器械的統計、藥品市場的分析等相關經濟信息資料，對醫院資金運行結果及其利潤平衡的原因進行分析，全面評價財務狀況和醫院的醫療效益，為下一步的財務預測、財務決策和財務控制提供定量的依據。顯然，醫院的財務分析是對醫療經營結果的分析。形成上述這種認識上偏差的主要原因是對財務分析的目的認識不明確。經營者對醫院財務活動進行分析，不僅是為了正確評價醫院過去的經營狀態，更重要的應該是預測醫院未來發展趨勢，分析醫院未來的價值，通過財務分析為財務預測、決策和控制提供依據。醫院的財務人員在大多將注意力集中在服務的醫院，不大關注宏觀經濟的發展對醫院運營的影響。事實上，醫院也是國民經濟的組成部分，最終面對的是復雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經濟環境的變化或行業競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著醫院的競爭力。例如近年來大中型綜合醫院業務量、業務收入持續增長，與我國gdp保持近10%的高增長率、消費升級不無關系。因此，會計人員在平時的工作中應多了解一點國家宏觀經濟環境，這有助于進行原因分析和預測[1]。多了解一些國家對醫療保險的相關政策，這對于完善財務分析報告，為人民的醫療保健服務大有益處。

二、醫院財務分析報告的功能

我國的醫院財務分析報告是根據醫院的醫療、藥品的賬簿記錄和相關的資料，定期編制的在某一時期內的反映醫院經營狀況、資金收支平衡的文件。是針對醫院財務報告進行分析，就可以掌握醫院的資金對設備、藥品的運用和分布情況，了解有效資金的運轉周期，提高醫院的管理水平。醫院的財務報告分析不是簡單的數據資料，而是一個定性、定量的系統分析工程。合格的醫院財務報告是從適合醫院發展方向的選擇、醫院財務戰略、醫院財務比率、醫院財務效益等方面闡述醫院財務報告分析的過程。這與醫院領導層重視醫院的財務分析相關，醫院的財務工作涉及到醫院的各個職能部門，醫院的財務分析需要各職能部門的支持與配合，需要相關職能部門提供資料，因此，各級領導必須提高認識，從思想上重視這項工作，把財務分析工作放在重要位置，只有有了領導的理解、重視和支持，財務人員才會無所顧忌地做好財務分析工作，這是做好財務分析的組織保證[2]。

傳統的醫院屬福利性差額補助事業單位，但改革開放三十二年來，一批合資或獨資的個體醫院彌補了醫療系統的匱乏，使醫療體系活躍起來，但無論醫院的體制如何，醫院的財務行為必須按照《醫院會計制度》和《醫院財務制度》的規定執行。醫院會計報表由資產負債表、收入支出總表、醫療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動情況表以及基本數字表等組成。除了基金變動情況表及基本數字表外，其他的四張報表都是財務分析的主報表。醫院常用的傳統財務分析是運用這幾張報表對醫院的財務狀況和經營成果進行分析。同時要根據當地政府對相關醫院管理的規定，醫院管理層要做出與醫院會計有關的要求，針對醫院的醫療運行情況和財務的資金情況。醫院管理層的財務決策對醫院財務報告的形成有很大的影響，包括影響財務報告數據、分析人員對數據的理解等。對醫院的醫療能力進行分析。醫院的流動資金周轉率，比率越高，表明以相同的資產完成的周轉額較多，這些指標既是醫院的經濟指標，又是社會效益指標，不宜過高應相對合理財務分析是指以財務報表為依據和起點，采用專門的方法系統分析和評價醫院某一時期醫療和藥品的費用經營成果、財務狀況及其變動。醫院的財務報告分析的基本功能是將大量的醫療和藥品等收入數據轉換成對特定會計的決策信息，提供給醫院的管理部門，提高管理部門決策的準確性。

醫院財務分析的內容主要包括醫療經營任務完成情況，同時加強醫療業務的提高、醫療服務內容的加強、醫院經濟指標的情況、固定資產利用率、勞動成本率、新技術與新項目的開發和研究、管理創新以及醫院財務活動、財務收支結余情況等等。重要的是醫院要以人為本，救死扶傷，從社會效益分析設備投資在資本保值增值的前提下所產生的社會效益，而醫院債權債物情況和資金使用率是醫院今后生存與發展、保證醫院目標順利實現的前提[4]。公務員之家

[摘要]財務管理學認為：資產的內在價值是其未來所產生的現金流量的現值。在西方發達國家中，不論是以營利為目的的企業，還是政府、醫院這些非營利機構，其會計準則中大都包括現金流量表準則。在中國，現金流量表還不是醫療機構法定對外提供的報表。為了適應醫療市場的激烈競爭和醫療體制改革的進一步深入，加強醫院財務管理，使我國醫院會計與國際慣例接軌，編制和分析現金流量表的必要性也將日益凸現。

[關鍵詞]醫院；現金流量表；編制；分析

根據我國現行《醫院會計制度》的規定，醫療機構對外報送的財務報表包括資產負債表、收入支出總表、基金變動情況表等等。這些報表雖然從不同側面反映了醫院的財務狀況，但卻不能提供有關現金流量的信息。在市場經濟條件下，現金流量已經成為決定企業生存和發展的一個重要因素。因此，對現金流量的分析也正日益受到醫院管理者和廣大財務人員的關注?，F就筆者的一些工作實踐和體會，參照企業現金流量表編制和分析方法，對醫院現金流量表的編制及分析方法做初步探討。

1醫院現金流量表的編制

1.1現金流量表的格式

醫院財務制度及業務活動的特殊性，使得醫院的現金流量表不應完全套用企業現金流量表的模式進行編制。應在借鑒企業現金流量表編制要求的基礎上，根據行業自身特點，編制出更適合醫療機構的現金流量表。只有這樣，才能更加全面、客觀地評價醫院現金流動情況，改善醫院現金管理。筆者根據工作實踐試編了一張醫院現金流量表（表1）與各位同道共同探討。