醫院人事范文10篇

【摘要】人事檔案是黨政軍群機關、企事業單位在管理所屬人員時形成的以各個個人為單位集中保存的一種特殊的專門檔案，是全面地歷史地考察和了解一個人的依據，是黨的組織工作、人事工作不可缺少的重要參考依據。人事檔案管理又是人事管理的重要組成部分。因此，加強人事檔案管理，充分發揮人事檔案的資源優勢，更好地為醫院選拔和使用人才提供更加真實可靠的材料，就顯得更為重要。

【關鍵詞】醫院;人事檔案管理:信息管理

1人事檔案管理的現狀

人事檔案是一個組織在人事管理活動中形成的人事文件組成的，其真實性、可靠性由該組織的領導及其人事管理部門負責。由于人事檔案本身不能直接帶來經濟效益，所以醫院領導對人事檔案工作在管理制度、管理手段、管理模式、管理人員等方面尚存在許多問題。人事檔案管理工作是促進人才合理流動、合理配置和合理使用，保證人才隊伍素質的重要措施，是全面考察了解、正確評價和使用人才的重要依據。

1.1人事檔案管理制度相對落后隨著人事制度的

不斷改革發展，人才流動，醫療衛生單位選拔和使用人才的手續不斷簡化。由于人事檔案管理“終身”制，沒有得到及時補充和修正，阻礙了人才的流動。2000年，我院引進了數位高級專業技術人才，在整理人事檔案時，發現有兩名國外留學博士因缺少原始檔案材料，無法辦理正常調動、派遣手續。之后通過人才服務中心辦理了人事，但也不能取得其在國外的人事資料。更由于人事管理制度的不完善(在原單位停薪留職出國留學而扣留了檔案)，他們的原始檔案至今沒有轉到我院，造成人事檔案材料的不完整，給新錄用單位在人事審核、審批工作中帶來不便。

本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩妥地開展了人事制度改革工作?，F就改革進展情況總結如下：

一、改革前醫院現狀及改革的主要困難：

(一)現狀：

本院在年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業務用房不足400平方米的小型醫院。年與縣衛職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業務，現有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。

(二)改革的主要困難：

1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算更多，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。

本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩妥地開展了人事制度改革工作?，F就改革進展情況總結如下：

一、改革前醫院現狀及改革的主要困難：

(一)現狀：

本院在年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業務用房不足400平方米的小型醫院。年與縣衛職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業務，現有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。

(二)改革的主要困難：

1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算更多，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。

一、加強醫院人事檔案管理的重要性

（一）有益于醫療衛生體制改革

隨著信息時代的到來，計算機應用技術在現代管理中的應用越來越廣泛，醫院管理也不例外。為了實現醫療網絡全覆蓋、醫療資源共享的目標，深化醫療衛生體制改革，實現醫院的數字化管理已成必然。然而，醫院檔案管理作為醫院管理工作的重要組成部分，由于人們對于人事檔案管理重視程度不夠，管理方式和手段落后，人事檔案丟失、檔案內容不完整、檔案更新不及時等現象時有發生，給醫院人事檔案信息化管理增加了很多難題，阻礙了醫療衛生體制改革的進程。因此，加強醫院人事檔案管理，對于轉變醫院人事檔案管理模式，加快醫療衛生體制改革進程具有促進作用。

（二）有益于醫院人力資源的合理配置

醫院人事檔案記述和反映了個人經歷和德才表現。是個人經歷、學歷、社會關系、思想品德、業務能力、工作狀況以及獎勵處罰等方面的原始記錄，是個人參與各方面社會活動的記載和個人自然情況的真實反映。加強醫院人事檔案管理，可以使醫院全面掌握工作人員的基本情況，合理有效的配置人力資源，推動醫院人事制度的改革，從而促進醫院各項事業的長遠發展。

二、醫院人事檔案管理中存在的問題

美國著名的管理大師彼得•德魯克曾提出：“傳統的人事管理正在成為過去，一場新的以人力資源開發為主調的人事革命正在到來。”人力資源管理是現代管理科學中的一個重要環節，現代醫院之間的競爭，歸根到底是醫院人力資源的競爭。醫院要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須走出傳統的人事管理誤區，在保持自己的優勢和特色的基礎之上，構建符合醫院自身實際的人力資源管理體系，實現醫院和員工的同步發展。

1醫院人力資源管理理論概述

1．1醫院人力資源管理特征醫院人力資源管理就是為了更好地完成醫院的各項任務而充分發揮人力作用的管理活動，是人力資源有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。醫院人力資源管理貫穿于醫院人力資源運動的全過程，包括人力資源的預測與規劃、工作分析與設計、人力資源的維護與成本核算、人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人員的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟等。具體來講，醫院人力資源管理以下特點。

1．1．1戰略性現代醫院人力資源管理與開發已被逐漸提高到醫院的決策管理上來，在醫院經營管理中具有全局性和戰略性的地位。因此，醫院傳統人事管理向現代人力資源管理過渡的一個重要標志，就是人事管理工作從戰術地位向戰略地位的轉變。

1．1．2全方位性現代人力資源管理不僅覆蓋了傳統人事管理的基本內容，而且進一步縱向加深、橫向拓寬，形成全方位、多領域的管理。

1．1．3創新性在社會主義市場經濟條件下，醫院的人力資源管理與開發不僅僅是一個動態的系統，同時更富有新的涵義和不斷創新的發展需求。醫院的技術創新以人力資源管理的創新為前提。

“世上只有媽媽好，有媽的孩子像塊寶……”3歲小女孩丹丹在電話里用稚嫩的童音給媽媽唱歌，而她的媽媽——已經堅持在地震重災區31天的軍醫*再也忍不住流淚了。

地震發生后，*主動請纓，悄悄離開3歲的女兒，跟隨她所屬的武警重慶總隊救援部隊徒步趕往重災區茂縣。在徒步開進的70公里死亡路線上，到處是懸崖峭壁、急流險灘和滾石亂飛的塌方路段，背著醫藥包的*緊跟部隊晝夜急行軍。

5月14日隨隊進入的15名武警重慶總隊醫院人員是第一批到達茂縣的醫護人員，在臨時搭建的醫院里，*連續奮戰5個日夜，救治了200多名重傷病員，直到5月21日，*倒在了臨時醫院里，臥床不起。一個月內，*救治了600多名重傷病員。

羌族婦女張明香2歲的女兒發燒、腹瀉不止，身上還出現紅斑。*精心照料了整整三天三夜，小女孩的病終于好了?？粗〈采系呐ⅲ?想起了自己的女兒。

隨著更多醫護人員的進入和相關情況的改善，大部分重傷員已經脫離危險或安全轉移，部隊工作中心轉向了災后重建和衛生防疫。病人越來越少了，*卻越來越忙了。她走村進戶，一家家地去巡診，一個個地去為災區群眾做心理撫慰。即使在短暫的休息時間里，她還忙著給災區的小朋友們講故事，教他們畫畫。

在地震中失去兩位親人的受災群眾龍治泉說：“吳醫生幫助我，我沒那么難過了，我也要去幫助別人。”

穿一襲潔凈的白大褂，終日忙碌于靜靜的產房，用略顯疲憊但如鮮花般燦爛的微笑，守望圣潔的生命的起點。在嬰兒的第一聲啼哭聲中，迎接每個新生命的降臨。她，就是衡南縣人民醫院婦產科主任、副主任醫生*。

每個人都有夢想，人的生活軌跡往往最先由夢想牽出一條美麗的弧線。今年52歲的*，干這一行已經27年了。當初讓她與產科學結下不解之緣的，是一件很偶然的事情。那是她“上山下鄉”接受“再教育”時，住地的一位年輕產婦，因難產得不到科學及時的處理，最后母子同時喪命。產婦殷紅的鮮血，撕心裂肺的哭喊，不甘撒手人寰的眼神……這一切深深震撼了年輕*的心靈。也就是從那時起，她立志要當一名產科醫師，為產婦姐妹解除痛苦，做孩子們生命起點的守護神！

1973年，*如愿以償地進入了衡陽醫學院。她如饑似渴地學習，畢業時因成績優異，被留校任教。對畢業生來說，能夠留校是一件多么值得慶幸的事！但想到家鄉落后的醫療技術和奇缺的醫學人才，*在人生重要的十字路口作出了一個非常重要的選擇，毅然放棄了大學優越的工作條件，來到基層當上了一名普通的臨床醫生！憑借基礎扎實和特有的勤奮，她很快就成為醫院獨擋一面的業務骨干，并逐漸成為名噪一方的產科專家和權威！

曾經有人說過，假如你選擇了救死扶傷的職業，就選擇了奉獻。如果年輕的*還不太明白這“奉獻”二字的深刻含義的話，那么，在她踏進病房的27年中，無數個黑夜白晝，寒來暑往的時子里，她才真正明白為著這份選擇自己要作出多大的犧牲，要承擔多少的風險。*用自己的愉悅、信心和病人的沮喪、絕望作著交換。在親人的期待和焦怨聲中，她把自己奉獻給了一個個身患疾苦的病人。1998年隆冬的一天，*和她的同事剛剛完成當天的第四例手術，拖著疲憊的身子回到家中。突然手機響了，又一位產婦在手術臺上等著她。手術就是命令！*二話沒說，濃濃夜色里，她頂著刺骨的寒風迅速趕到了醫院，原來，一位在深圳工作回家過年的年輕婦女，途徑衡陽時，懷孕8個月的她突發劇烈腹痛，丈夫焦急萬分，束手無策，半夜把妻子送到衡南縣人民醫院求治。不巧*下班回家，因為病情復雜，值班醫生不得不把電話打到*那臺永不關閉的手機上。*了解產婦的情況后，憑著豐富的臨床經驗，很快確診產婦的妊娠合并癥，決定立即手術。由于胎兒尚未足月，且夫婦二人結婚多年未孕，好不容易才有了這個寶寶。因此這對夫婦對手術顧慮重重。*以高度的責任心，科學地分析了病情，耐心勸說，終于解除了他們疑慮，成功地為產婦實施了腫瘤摘除及剖宮取胎術。丈夫看到她們母子平安，連聲道謝：“王主任，您是我們全家的救命恩人吶！”*淺淺地笑了。從病人來時的愁容滿臉，走時的眉開笑意中，*看到了醫生的價值，也找到了自己的位置，為這份崇高的事業奉獻自己的青春年華，她的確無怨無悔。

在縣醫院的醫生下鄉是家常便飯。一次醫院派她到鄉下做手術，誰知下鄉第一天，她3歲的兒子因無人照看，右手肘關節脫位并骨折。在醫院里，兒子見到她哭著說“你不走了”，此時的她多么想留下照顧兒子，盡做一個母親應盡的責任！但一想到農村計劃生育工作的艱辛，她只好忍痛離開，立即重返鄉下，堅持做完手術。幾天后回家，兒子一進門就對她說：“媽媽，你不要我，怎么又回來了？”望著兒子那消瘦有臉蛋，那含著淚花、渴望母愛的眼睛，她一把將兒子緊緊地抱在懷里，忍不住的淚水奪眶而出。是的，為了自己無悔的誓言，她犧牲了多少與親人共享天倫的機會?。?/p>

醫學每多一份精確，生命就多一份保證和希望。為了提高自己的醫術，1990年，克服各種困難，毅然去北京醫科大學進修深造。在名師指點下，*的醫學理論及醫療技術顯著提高，一年后她將新的醫療技術和一流的管理理念帶回單位，為衡南縣人民醫院上等級創“二甲”立下汗馬功勞，院婦產科水平也因此上了一個新臺階，成為院重點科室，創造了良好的經濟效益和社會效益。

醫院的人力資源管理機制應該有利于吸引和培養在醫學科研和臨床實踐方面優秀合格的人才，還要通過良好的人力資源管理機制留住人才，只有這樣才能健全醫院的醫務管理人員隊伍和結構。受計劃經濟的長期影響，我國醫院人力資源管理機制僵化，人文關懷不足，隨著新醫改政策的頒布，推進人事制度改革、完善醫務人員職稱評定以及實行崗位績效工資等制度已經開始實施，如何通過樹立人文關懷理念加強醫院人力資源管理，也成為了醫院管理中的又一個新的課題…。

1醫院人力資源管理的特殊性和人文關懷

醫院的職責是救死扶傷，醫院在實踐這一職責過程中，醫務人員是最為根本的保障。醫院作為知識密集型的組織，具有人才相對集中、人員專業化強等特點，醫務人員的職業角色也具有職業專長、職業責任、職業忠誠和職業規劃等特征，這些都凸顯出醫院人力資源管理的特殊性。因此，開展醫院人力資源管理除了堅持一般的管理原則外，也要重新審視醫院組織和醫務人員的職務角色定位。在醫院人力資源管理中，要以人為本，尊重知識，尊重人的價值，也就是提倡人文關懷的理念。人文關懷集中體現對人本身的關注、尊重和重視，人力資源管理部門作為醫院管理的重要部門，履行其部門職能時應認識到醫院人力資源管理的特殊性，從人文關懷的理念出發。

2人文關懷與醫院人力資源戰略計劃制定

制定醫院人力資源戰略計劃也要樹立“人力資源是第一資源”的觀念，突出“以人為本”的理念，明確醫院人力資源管理的職能和目的，利用科學的人力資源管理方法和手段對醫院未來的人力資源供需做出科學預測，并制定相應的人力資源開發管理方案和具體實施方法，要使以人為本、尊重知識、尊重人才等人文關懷理念充分體現出來。例如通過分析醫務人員對各科室人力資源的配置和需求的意見和想法，對醫院人力資源的現狀進行評估，根據醫院的發展計劃和學科建設發展方向，制定人力資源的招聘引進、配置培訓、培養發掘等辦法和措施[21。

3人文關懷與人才招聘和人才培養制度

摘要：人事檔案，是醫院管理工作中不可或缺的一部分，對于醫院人員信息記錄和客觀反映具有十分重要的意義和價值。在信息技術高速發展的當下，發展并推廣醫院人事檔案信息化管理，是全面、長久保存醫院人事檔案信息的重要機制和舉措，也成為了許多醫院努力實踐的目標和方向。在這樣的形勢背景下，本文基于筆者對醫院人事檔案管理的認識和總結，對醫院人事檔案信息化管理工作的發展進行一番論述和剖析，并提出針對性的發展建議或意見，供參考。

關鍵詞：醫院人事檔案；信息化管理；必要性；具體措施；思考

信息化技術與醫院人事檔案管理機制的融合，是管理工作和舉措上的創新與突破，對于保障醫院人事檔案信息的完整性和長久性具有重要價值。目前而言，由于各個醫院在人事檔案信息化管理上水平的差異性，在管理措施和手段上還有許多有待提高的地方。具體而言，如何合理的將先進的信息技術恰當的應用到醫院人事檔案管理工作中去，如何有效的豐富和完善醫院人事檔案管理措施以及如何持續保障醫院人事檔案管理質量等一系列問題都亟待解決。基于這樣的發展現狀及研究目標，本文從醫院人事檔案信息化管理的必要性、醫院人事檔案信息化管理的具體措施、醫院人事檔案信息化管理的幾點思考等方面展開一番探究。

一、醫院人事檔案信息化管理的必要性

醫院人事檔案信息化管理，是發展的必然趨勢，這與傳統醫院人事檔案管理模式面臨的問題和凸顯的不足密切相關。具體而言，目前醫院人事檔案管理工作存在著沒有形成積累、整理、歸檔等各項管理制度，醫院各級領導及部門對人事檔案管理及建檔工作不夠重視，人事檔案管理隊伍建設及人才引進工作投入有限，管理隊伍專業性不強，管理意識的薄弱，電子檔案更新、完善速度緩慢等問題[1]。這些問題成為了制約醫院人事檔案高效管理的重要因素，同時也對醫院人事檔案的有效記錄和保存造成了極大的影響，從而使得醫院人事檔案信息資料的遺失、缺漏現象較為嚴重，發展更加安全、便捷的管理機制。而發展醫院人事檔案信息化管理模式，是解決醫院人事檔案管理不足的重要舉措，能夠使得資料的歸檔、查閱、使用更加的簡便，具有易用性；有利于保護珍貴的檔案原件，同時電子檔案還能有效地提高醫院人事檔案的管理效率；有效的提高了醫院檔案的使用便捷性的同時，還提供了一系列安全保障技術與措施[2]?？偠灾畔⒒夹g在醫院人事檔案管理中具有十分重要的應用價值，開展醫院人事檔案信息化管理，意義重大。

二、醫院人事檔案信息化管理的具體措施

摘要：隨著科學技術的進步，大數據已經廣泛應用在各行各業之中，醫院人事檔案管理中也應用了大數據。大數據的應用促進了醫院人事檔案的發展，還提升了醫院人事檔案利用的有效性。

關鍵詞：大數據；醫院人事檔案；利用

檔案是醫院內部數據信息的記載，是醫院重要信息的整理內容，也是對醫院進行管理的重要信息依據。醫院信息數據眾多，管理起來較為麻煩，但是隨著技術的進步，在醫院人事檔案管理中應用先進的科學技術，能夠有效提升醫院的信息管理水平，為醫院人事管理工作提供便捷高效的數據信息，確保醫院能高效率且精準地開展工作。

一、醫院人事檔案特點

醫院人事檔案具有以下特點：第一，人事檔案信息具有非常重要的價值，所以要求長期保存，而且其中包含的內容眾多，例如醫生以及護士的從業經歷以及他們的科研成果，因此與其他一般檔案相比具有內容豐富的特點。第二，醫院是特殊的單位，在長期的發展過程中，需要對大量的人事信息進行收集記錄，確保醫院人事檔案具有較強的關聯性。第三，因為醫院主要是為社會服務，為人民服務，所以其人事檔案中可能還包含著一些特殊病例等等，這些都是醫院重點研究的內容，具有非常重要的作用。

二、大數據背景下醫院人事檔案的利用價值