郵政企業范文10篇

一、公關營銷策略對企業發展的重要作用

營銷理論大師托馬斯•哈里斯曾指出：“公關營銷”所覆蓋的面更為寬泛。運用良好的關系環境，營造有利于企業產品營銷的和諧氛圍；通過有效的公關活動，獲得消費者的注意和青睞；與客戶建立正常融洽的雙向溝通聯系，吸引并穩定其廣泛博大的產品消費群體；提供優質服務、公益贊助和媒體宣傳多項公關手段，提升產品和企業的良好形象等。同時，很多企業的成功案例也告訴我們，公關營銷對于樹立企業的良好形象，建立企業優良的信譽，提升企業的市場份額，拯救企業危機等方面具有重要的作用。由此可以看出，在未來的發展中，迫于激烈市場競爭的壓力，企業會越來越重視公關營銷策略。

二、郵政如何全面提升公關營銷能力

1.分析營銷環境的現狀和趨勢，采取有效的營銷策略

隨著信息技術的飛速發展，人們對紙質信函的使用越來越少。電子郵件，微信、微博、電子廣告代替了傳統的郵政通訊。針對這一情況，郵政部門應該認真分析營銷環境，在不能改變、扭轉的情況下可以利用郵政的優勢采取有效的營銷策略。如，利用郵政資金流、信息流、物流三流合一的優勢開展國內小包業務。利用郵政郵資圖案可以防偽的功能開發旅游景點門票，演唱會門票等。利用郵政投遞人員熟悉企業信息的優勢采集企業信息，豐富數據庫，發展數據庫商函業務。

2.準確定位市場，發揮品牌優勢，緊抓優質大客戶

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好！我演講的題目是《在加快推進xx郵企文化建設中爭做踐行郵企文化的表率》。

有人說，企業文化在當今充滿競爭的時代已經成為企業發展的核心動力。的確如此，優秀、強勢的企業文化能夠凝聚人心，激發活力，增強企業競爭力和發展力。一個企業要想做大、做強、做優，基業長青，必須從經驗管理向科學管理、文化管理過渡，實現人、財、物等資源的最佳整合，全面提升企業的核心競爭力。

有數字顯示：奇跡般崛起的海爾集團在十年時間里，共兼并企業14家，使其全部扭虧為盈。這或許并不讓人感到驚異，但讓人感到驚異的是海爾總裁張瑞敏關于盤活這些企業的做法的介紹，他說：“一般兼并企業第一個去的部門都是財務部門，而我們第一個去的部門則是企業文化中心”，“兼并成功的主要原因是我們把海爾的企業文化移植到這些企業中去了”。張瑞敏的話道出了現代企業文化的魅力，道出了企業加強文化建設的重要性，道出了一個現代企業做大、做強、做優，并保持基業長青的根本所在！

既然企業文化有如此巨大的能量，那么作為具有百年歷史的老企業——郵政企業，又該如何在市場經濟的今天，在發展現代化郵政的道路上建立起適合自身特點的、充滿生機和活力的獨具特色的企業文化呢？為此，省局黨組于20**年部署了“八大體系”建設，啟動了“再鑄輝煌”企業文化管理戰略工程。通過對原有的企業文化進行梳理歸納、提煉提升，形成了獨具特色的xx郵政企業文化精神理念體系和行為規范體系。這些企業文化體系對我省郵政企業的愿景、企業使命、企業精神、經營理念、管理理念、核心價值觀、服務觀、團隊觀、職業道德、行為準則等等，進行了逐一明確，并作了詳細的釋義。經重新梳理歸納、提煉提升的郵政企業文化理念，讓每個郵政人既受鼓舞、激發斗志，又倍感使命光榮、責任重大。

面對業已建立的xx郵政企業文化體系，如何使美好的企業愿景變“空中樓閣”為“腳踏實地”，擺在了每位郵政人的面前。為此，我們每個郵政人不僅要做企業文化的認同者和踐行者，而且還要做企業文化的傳播者和豐富者。只有這樣，企業文化才能深深地熔鑄于每個郵政人心田而生生不息，共同把xx郵政建設成為“行業領先、社會尊重、員工自豪的和諧家園”！

突出核心經營強化細節管理

努力推進全市郵政和諧穩定發展

同志們：

×年全市郵政工作會議暨二屆五次職工代表大會今天召開了。

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

×年全市郵政工作回顧

摘要:郵政市場競爭日益加劇，郵政企業發展必須要學會合理、科學的控制成本，從而提升經濟效益，傳統的郵政成本管理模式已逐漸難以滿足競爭需要與市場需要了。為此，郵政企業對成本管理實施精細化管理尤為重要與迫切。鑒于此，文章將深入分析郵政企業實施成本管理精細化發展過程中存在的常見問題以及完善對策，旨在通過精細化成本管理進一步提升郵政企業的財務管理水平。

關鍵詞:精細化成本管理;對策;郵政企業;財務管理

郵政企業當前發展形勢并不樂觀，郵政快遞業務逐漸被各大民營快遞企業所搶占，民政儲蓄及貸款業務面向群體主要是三農以及中小企業，這就使得郵政企業發展面臨前所未有的壓力，再加之郵政企業長期內部管理不善，成本消耗較高，使得郵政企業的發展形勢極為被動，無形中增加了郵政企業的財務管理風險。為此，郵政企業需要從控制成本做起，進一步完善成本管理體系，從而降低成本消耗，為郵政企業各項工作建設提供充足的資金保障，也能夠讓郵政企業有更多的精力投入管理工作當中，有更多的精力投入實現經濟效益與服務上。

一、郵政企業精細化成本管理應該堅持的原則分析

(一)郵政企業精細化成本管理要具備調整能力。精細化成本管理是一種新型管理理念、管理模式，并不是一成不變的硬性機制，所以郵政企業精細化成本管理需要具備一定的調整能力。隨著郵政企業內外部經營環境的日益變化，郵政企業成本風險成因也趨于復雜，這無疑增加了郵政企業的成本管理難度，所以郵政企業精細化成本管理必須要具備靈活的調整能力，要能夠根據郵政企業的成本管理發展狀況與要求，以及外部宏觀政策、市場變化等來進行調整，從而提高郵政企業成本管理的風險承受能力。此外，郵政企業成本管理構建精細化管理體系堅持調整能力原則，也有利于增強郵政企業成本控制體系的靈活性與適用性。(二)郵政企業精細化成本管理需要全員參與。郵政企業精細化成本管理的另一個原則是要具備全員參與性，成本管理是一項系統性且復雜性的工作，要對郵政企業各工作環節產生的所有成本進行管理與控制，而這就會涉及郵政企業中的不同部門、不同崗位人員，所以需要每一位郵政員工參與其中。此外，成本管理需要郵政企業其他部門的參與及配合，只有這樣才能夠保證其先進性與全面性，防止成本核算出現遺漏，從這一點分析，也是需要郵政企業全員參與進來。

二、郵政企業精細化成本管理過程中存在的常見問題

摘要:2007年1月29日中國郵政成立了中國郵政集團公司,中國郵政實行“政企分開,監管獨立”,告別“政企合一”體制模式。在郵政企業改革中,郵政企業文化建設仍然比較落后。本文從郵政企業文化功能和現狀來分析出發,為中國郵政企業文化建設找到突破口。

關鍵詞:郵政企業文化;功能;措施

企業文化是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

一、郵政企業文化功能

1.導向功能

這種導向體現在郵政企業經營理念、價值觀、企業目標的指導上。經營理念決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導經營者進行正確的決策,指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。

郵政企業的發展不僅有待于體制改革與創新，而且要強化郵政文化的拓展和創新。通過加強企業文化建設，通過企業文化的繼承和創新，進一步強化員工對企業的歸屬感和責任感，提高企業的凝聚力和戰斗力，增強企業的競爭優勢。

一、郵政企業文化建設的理念及內涵

企業文化是指在一定社會歷史條件下，企業在生產經營，管理活動中所創造的物質文化和精神文化總和。具體地講，就是指統一的員工意識、思想、行為的企業經營哲學、行為準則、道德規范、企業精神、價值觀念、企業制度、文化環境、企業產品等，其中價值觀念是企業文化的核心

企業文化的形成與企業的方方面面的背景和環境相關聯，郵政已經有百年歷史，企業文化底蘊深厚。中國郵政經歷過郵電分營，企業文化發生變化，近年來郵政政企分開改革，企業文化又隨著企業的發展和面臨的新環境而附有新的內涵，下面我們先分析下中國郵政在新時期的環境，再討論在這樣的環境中應該有什么樣的企業文化核心價值觀。

1、宏觀環境

政治方面：各級政府對郵政的重視和支持給郵政業務發展提供了一個好的政治環境，新《郵政法》關系到眾多利益，尚未找到最佳平衡點，遲遲未出臺，給郵政的業務發展帶來一些不定因素。經濟方面，中國強有力的經濟發展，經濟繁榮，居民消費能力不段攀升，給郵政發展提供了良好的市場潛在環境，但是隨著郵政業務市場化，面臨的競爭日益激烈，發展面臨考驗。科技方面，科技和網絡技術的發展使郵政的部分業務比如個人信函極度萎縮，逼迫郵政業務的調整和創新，科技也加快了郵政的的聯網工程、電子化工程，運營更加科學合理。文化方面，網絡沖擊最為明顯，如何讓人們的行為歸于現實生活，是集郵、賀卡等文化產品發展需要關注的方面，倡導傳統文化，積極結合新文化特點發展業務是必要手段。其他宏觀環境要素方面，利弊參半，影響不大。

1確定企業經營規模的理論依據

我國郵電企業于1998年實現郵電分營、郵政獨立運營后，郵政企業的績效評價辦法作為一種強有力的績效管理手段，對改善郵政財務狀況、提高經濟效益起到了重要作用。但由于郵政企業的管理體制目前基本上還是按國家行政區域的劃分，經營管理面臨的環境也千差萬別，為了使郵政企業績效考核工作更加科學、合理，經營業績考核必須要考慮經營難度系數。為此郵政的專家學者們依據《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》附件1中“年度經營業績考核計分試行辦法”的規定，對郵政企業規模分類進行了研究，提出按業務收入、固定資產、職工人數和管理責任四項指標作為劃分企業等別的依據，并將四項指標的權重經過分析研究分別確定為50％、30％、10％和10％。

郵政經營難度系數的確定可以按照以上思路來確定。把規模分類作為郵政企業經營難度系數的依據是：從理論上講，收入規模越大、資產規模越大、人員越多、管轄的范圍越大，經營管理的難度就越大。收入規模越大同比例增長的難度越大，同時國內外的許多企業都基本選擇了收入作為劃分企業的規模經營的依據，因此我們選擇了“業務收入”指標；總資產規模和凈資產規模雖然能夠比較全面地反映企業規模，但是就郵政企業的生產和管理特點來說，選擇有形的“固定資產”更為直觀；無論國內國外，“職工人數”的多少幾乎都無一例外的作為描述企業規模的主要指標；管理責任是指“所轄獨立核算的下屬單位（即所轄區縣局）的個數”，從理論上講，所轄單位越多，則管理難度越大，也說明企業規模越大。

2廣東省郵政企業經營規模系數模型

本文在具體測算時，參照了“經營難度系數”的計算方法，先對廣東省郵政企業所轄獨立核算的21個市局的2006年業務收入、固定資產原價、職工人數、所轄區縣局個數等因素的規模系數模擬分檔取值，取值區間為1～1.20；再用冪函數回歸方程的方式修正取值，得出每個單項指標的規模系數；最后進行加權平均得出了企業的規模系數。

3廣東省轄市郵政局規模等別分類

摘要：“阿米巴”經營模式成就了3家世界500強企業，我國不少企業也在積極嘗試引入“阿米巴”經營模式，文章就“阿米巴”經營模式在郵政企業中的應用進行了探討。

關鍵詞：“阿米巴”;經營模式;參與經營;有限放權

阿米巴經營模式是被尊稱為日本四大“經營之圣”之一的稻盛和夫獨創的經營模式，在京瓷的持續發展和拯救日航的過程中發揮了重要作用。我國經濟已經進入新常態，如何在競爭日趨激烈的環境下立于不敗之地是每個企業的首要課題。中國郵政集團作為國有大型企業，多年來一直致力于推進“一體兩翼”經營發展戰略，力爭到2020年進入世界500強企業前100名、中國100強企業前20名、世界郵政前2名；從業人員人均收入與企業效益同步增長，建成世界一流郵政企業。在建成世界一流郵政企業的基礎上，從2020年到本世紀中葉，建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。隨著供給側結構性改革的不斷深化，郵政企業要實現建成世界一流企業的美好愿景，需要積極推進發展質量變革、效率變革、動力變革，“阿米巴”經營模式值得郵政企業借鑒，下面筆者就“阿米巴”經營模式在郵政企業中的應用談談自己的看法。

一、“阿米巴”經營模式介紹

“阿米巴”又稱變形蟲，所謂的“阿米巴”經營模式，其實就是根據產品、工序、客戶、服務、職責分工等的不同，將大組織劃分成許多自主經營、獨立核算的小集體。每個“阿米巴”都是一個獨立的利潤中心，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事務都由它們自行運作，讓每個員工都成為主角，參與到經營中去，通過激發員工的內生動力及創作的激情，最終達到促進企業發展的目的?！鞍⒚装汀苯洜I模式的特點主要體現在四個方面。一是實現了全員參與經營，這種全員參與不是強行攤派，而是自發的、充滿熱情與活力的參與。二是形成了高效靈活的組織，面對復雜多變的外部環境，“阿米巴”組織的形式更加符合商業運作規律，可以順應市場的變化做出快速反應。三是通過建立內部結算機制，實現了公平、公正衡量員工貢獻的目的，并且也使各個“阿米巴”組織之間有了橫向對比的依據，企業內部積極、有序的競爭環境應運而生。四是為企業培養大量的經營領導人才，“阿米巴”長作為其小集體的領導者，承擔著“阿米巴”組織的全部責任，需要進行經營決策、資源配置、組內成員業績評價、財務管控等方面的管理工作，并對“阿米巴”組織的經營成果負責，“阿米巴”組織其實就是企業的一個人才庫。

二、郵政企業的經營管理現狀

摘要：2007年1月29日中國郵政集團公司在人民大會堂舉行揭牌儀式，意味著中國郵政體制改革的順利實現，郵政企業作為公司制企業，必須重視公司的財務治理，把財務管理作為企業管理的核心，實施現代企業財務管理體制。

關鍵詞：財務管理；現代企業財務管理體制

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業管理以財務管理為核心，已成為企業家和經濟界人士的共識。之所以說財務管理是企業管理的核心，因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關；企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控。企業的經濟核算、財務監督，更是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的核心地位是一種客觀要求。資金是企業的“血液”。企業資金運動的特點是循環往復地“流動”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動，就會“沉淀”與“流失”，得不到補償增值。正因為這樣，郵政企業應把資金管理作為企業財務管理的中心亦是一種客觀必然。但是，由于認識上的問題，很多郵政企業的領導仍然沒有把財務管理放在企業管理的核心對待，認為財務管理只是一種事后的數據資料的分析，忽略了財務管理的預測、決策、計劃、控制、分析等環節。這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關，而且都處于“關鍵點”，而“關鍵點”是控制和管理的核心。

2007年1月29日中國郵政集團公司在人民大會堂舉行揭牌儀式，意味著中國郵政體制改革的順利實現，郵政企業作為公司制企業必須重視公司的財務治理，把財務管理作為企業管理的核心，實施現代企業財務管理體制。為此，應著重抓好以下幾項工作：

一、建立現代財務管理體制

現代企業財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展，與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理有很大差異，更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業管理各個方面，成為企業管理的中心。其特征表現為企業財務管理目標的定位；提高企業對財務環境的適應力；財務管理人員必須建立競爭、效益、時間價值和風險的理財新觀念。

一、郵政企業的組織文化

組織文化是一特定群體在逐步學會處理外界適應和內部統一等問題的過程中創造、發現和建立的一套基本假設模式,這套模式對創造它的群體而言行之有效,因而被用做指導新成員正確認識、思考和理解問題。它也是組織的一種價值觀。

組織包括各種非正式組織和正式組織,當然也包括各種經濟組織。本文主要探討的是郵政企業的組織文化。

組織文化與組織戰略、結構緊密相聯,對職工招聘、選拔、評估和獎勵等均有影響,在組織的運作過程中,它指導著組織中群體的行為,對組織的發展起著相當重要的作用。

當前,我國的經濟組織大致可以分為以下3類:

·防御性組織。主要目標是保障和維護企業產品和服務在市場中的穩定地位。