怎樣范文10篇

怎樣當好副職

副職是正職的參謀和助手，是領導了解群眾工作的橋梁，發揮著承上啟下的作用。要成為一名優秀的副職，首先要具備良好的政治素質、思想素質、道德素質和一定的專業知識，并要在工作中找準位置，理清職責，做好助手，精誠團結，與正職唱好同一臺戲

找準位子

古人云：“駿馬能歷險，耕地不如牛，堅車能載重，渡河不如舟”。在用人方面，一是用才貴在知人善任；二是有才必須盡其所能。這就要求我們，只有找準自己的“位置”，才能最大限度地發揮個人潛能，有所作為。然而，現實中駿馬耕地，堅車作舟之事，時常發生，給個人和集體帶來不應有的損失，給組織和團體造成管理混亂。這都是找不準“位置”造成的后果。要避免錯位現象，作為一人之下眾人之上的副職就要努力做到:

主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的任務應該積極主動、創造性地開展和完成。既要對正職負責，又要對下屬負責，遇到困難要勇于承擔，出了問題要敢于負責。不能攬權或繞開正職向上級匯報、請示工作，或跨越其他副職，插手別人分管的工作。對正職要多尊重服從，多請示報告；對下級要多指導，多關心，多幫助。工作要做到上不越位，下不缺位。

謀斷而不擅斷。身為副職，應當盡心輔助正職，凡屬于自己職責內的事要拿出自己的意見，發揮自己的主觀能動性和創造性，不能事事請示正職。不是自己職責的事，要積極提建議、出主意，當好參謀，決不能“事不關己，高高掛起”。對正職考慮不到的，要及時提醒、建議和補充，對正職一時心中沒有把握的問題，要協助調查、了解和分析，提供有價值的參考資料。

在日常工作會議上，會議主持人無疑應是會議進程的動力和向導，那些頗為成功的主持人必須掌握因勢利導處理難題的藝術。這些難題有：解決爭端、控制感情、傳遞信息。為此，主持人要唱好以下三部曲： 一、使會議進入程序

會議開頭至關重要，想把握成功的機會，要遵守如下規則：

1、準時開會：不要為某個人或某幾個人未到而廷誤開會時間，因為假如那樣，下回其余的人便都會遲到。準時開會是主持人的責任和魄力之所在，如果你還沒有做過改進會風的事，那么準時開會就是一大改革，準時開會是準時閉會的必備條件。

2、直截了當地宣布會議的目的：通常，會議文件或通知在會前已經到了與會者手中。即使這樣，你仍有必要再強調一下會議目的。口頭說明有助于為與會者明確地限定討論的問題，而且能夠消除在會議開始時人們思緒的混亂狀態，集中大家的注意力。

3、要講得快、積極、有信心的話：你得開場白要表明會議定能成功；指出議題的重要性；指出達成的決議將對人們產生的影響；充分估量會議價值，給與會者設一個目標。不要講吞吞吐吐、圓滑消極，被動式模棱兩可的話。

4、潛心用詞，妙趣橫生：直接而有活力的開場白能影響會議的氣氛和節奏，能給你的思想穿上明快、動人的服裝。

怎樣當好副手

作為副手，我已經有幾年的工作經歷了，雖然也做了不少事，但都是在邊學邊實踐中度過的，從沒在理論上系統的總結，今天面對這樣的一個題目，談幾點粗淺的認識。

我認為副職的崗位可以用一句話來形容一下----有限的權利，無限的責任。副職是正職的參謀和助手，是領導了解群眾工作的橋梁，發揮著承上啟下的作用。作為一名副職，既要做好負責的各項工作，又要當好正職的助手，還要和其他副職協調關系。

副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。要成為一名稱職的副手重要的是要具備良好的政治素質，思想素質，道德素質。要以人民的根本利益為重，以事業發展為重，找準自己的位置，演好自己的角色。

一、做好配角，善于“站位”。

國外足球教練十分注重強調隊員在比賽中的位置意識和角色理念。球員的這種意識和理念不僅體現在球場上，還體現在日常生活中。比如坐大巴時，前鋒隊員必須坐在前面，中場隊員坐在中部，后衛隊員必須坐在最后。通過不斷強化位置意識和角色理念，使球員在任何場合下都知道他們應該在什么地方，有誰在他們的前后左右。位置意識和角色理念，不僅在足球運動中至關重要，在每一個領導班子里同樣至關重要。每一位領導成員都要十分重視位置意識和角色理念?！霸谄湮?，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭嘈惺?。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。

西裝，是全世界最流行的一種服裝，是正式場合著裝的優先選擇。而怎樣挑選西裝也是一門學問。

要挑選一身有模有樣的西裝，需要關注面料、色彩、款式、圖案、造型、尺寸、做工等幾個方面的細節。

面料。鑒于西裝在對外活動中往往充當正裝或禮服的用途，面料的選擇應力求高檔。不透氣、不散熱、發光發亮的各類化纖面料，盡量不要用來制作西裝。用高檔毛料制作的西裝，都具有輕、薄、軟、挺的特點，所以，毛料應該是西裝面料的首選。

色彩。男士往往把西裝視作對外活動的制服。所以，西裝的具體色彩必須顯得莊重、正統，而不過于輕浮和隨便。藏藍色的西裝往往是每一位職業男士首選的。另外，還可以選擇灰色或棕色的。黑色的西裝適合在莊嚴、肅穆的禮儀性活動中穿著。

按照慣例，越是正規的場合，越講究穿單色的西裝。在正式場合不要穿色彩過于鮮艷或發光發亮的西裝。朦朧色、過渡色的西裝，通常也不要選擇。

款式。當前，區別西裝的具體款式，主要有兩種常見的方法：

副職干部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？下面筆者談談一些粗淺的看法。

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、干事業不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?，有效發揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭嘈惺?。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。

三、樂于“補臺”“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的?！拔覟槿巳耍巳藶槲摇?，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質優劣的重要標志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。

五、巧于“協調”“天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰斗力、出凝聚力、出生產力。所以副職要注意搞好協調，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協調的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性，對內，要團結協作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關系，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯系、多協作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

談談怎樣才算愛崗位

“干一行，愛一行”這句話是大家耳熟能詳的愛崗教育用語，也是我們評價一個好員工常用的贊譽之詞。但怎樣才算是做到了“干一行，愛一行”了，許多人并不是很明確。有人認為只要不出差錯、事故就是做到了；有人認為心里想到愛這份工作，不嫌棄、不厭惡就是做到了；有人認為不違規、違紀、違法就是做到了。我認為這些都是簡單的理解。那么究竟怎樣做才算愛崗位呢？或者說應該怎樣“愛”呢？我覺得合格的

愛崗位的體現或者要求至少有以下幾個方面。

一、愛崗位體現在責任心上。愛崗位就是要用心去愛、用情去愛。我們每個人的崗位都是非常重要和風險較大的崗位，任何一點失誤和閃失就會造成較大甚至是重大的損失，沒有較強的責任心就不會愛好，必須有認真負責的工作態度。不能否認，在我們的工作中確實有一部分責任心不強，對自己要求不高、約束不嚴，對自己的職責不明確的人，整天馬馬虎虎、糊里糊涂、迷迷糊糊，當一天和尚撞一天鐘。有的管理者不愿意得罪人，怕觸及矛盾，遇到問題繞著走，遇到困難躲著走。工作中，不愛學習，不善于總結，不會創新，有的對文件的貫徹落實也不夠到位。責任意識淡漠，責任心不強的人在崗位上就可能會帶來風險，這樣的人就不能說是一個愛崗位的人。公務員之家版權所有

二、愛崗位體現在集體觀念上。一個團體中各種利益關系并存，員工和集體之間，員工和員工之間。一個能夠正確對待和處理利益之間關系的人，即把集體利益放在前面，尊重別人利益的人就會也能夠做到愛崗位，因為他會踏實肯干，工作專注，全身投入，而不會“這山望著那山高”，“吃在碗里的望著鍋里的”。有這樣集體觀念的人，他的思想和行為都會以這個集體為核心而不是事不關已高高掛起。在我們的工作中還存在著自私自利、拈輕怕重、斤斤計較之人，對自己有利的業務搶著做、爭著做，吃辛苦、擔責任的工作推著做或不做。有的部門之間，人員之間各自為政，缺乏協調配合，影響了我行整體形象和工作。這種缺少集體觀念的人就不是愛崗位的人。

三、愛崗位體現在工作作風上。愛崗位不能停在口頭上更要落實在行動中，愛崗位的人就會懂得崗位對員工的需求，特別注重工作效率和工作態度的轉變提高，從而不斷改進自己的工作作風，不斷提高自己的執行力。在我們的工作中還存在著思想僵化、行動遲緩，懶散、拖拉之人，推一推動一動。有的人注重搞虛的、浮的、粗的，工作重視表面文章。有這種工作作風的人也不能說是一個愛崗位的人。

送婚禮鮮花:適合送顏色鮮艷而富花語者佳,如紅玫瑰粉玫瑰,粉百合,紅郁金香粉郁金香,可\r

增進浪漫氣氛。\r

送新生兒誕生鮮花:適合送色澤淡雅而富清香者(不可濃香)為宜,紅色粉色非洲菊，向日葵，

表示溫暖,清新,偉大。\r

送喬遷鮮花:適合送穩重高貴的花木,如劍蘭,玫瑰,盆栽,盆景,表示隆重之意。\r

送生日鮮花:適合送誕生花最貼切,另以紅，粉玫瑰,雛菊,蘭花亦可,表示永遠祝福。

領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領導活動的全過程。因此要保證領導活動順利進行，除了正職要發揮主導核心作用外，副職也注意提高自身的領導水平和領導藝術，本文擬就這個問題談點個人看法。

一、擺正位置

現實生活中，副職領導干部“錯位”現象頗多，程度不同地影響工作的有效開展。具體表現為或是越位、或是不到位。越位表現為三種情況，其一是上行“越位”。該領導講的話、做的事，替領導說了，做了，或是把自己的想法和意圖強加于領導，干擾領導的思路或決策。其二是平行“越位”。插手屬于平級領導干部職權范圍內的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關系緊張。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。與越位相對應，不到位也有三種表現，其一是上行“不到位”。當參謀無思路，參無點子，謀無方略。當助手辦不成事，亂捅婁子。其二是平行“不到位”。平級之間該協助的不協助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。其三是下行“不到位”。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。

無論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協調，領導之間不團結，給黨和人民的事業造成損失。有鑒于此，副職領導干部在工作中要注意以下三點。

一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責權力之別。只有職責賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺?？v使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到決策拍板，小到座位排列、講話做派等小節都應注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺的協作性。除受制于正職的領導外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時時影響著你，需要你去協調化解?；诖?，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。

二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領導班子整體，不嚴肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權壓人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇個別正職的霸氣和無端指責要講涵養，要避免不擇場合對象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。

日常生活中，我們每個人都難免要借錢，那么怎樣寫好一個借條就變的很重要。一般來說，借條應寫清楚這些內容：

1、出借款人、幣種、

2、借款金額（金額應寫大小寫，且要一致，有人因為金額大小寫不一致產生糾紛結果打官司。）、

3、用途（不能用于非法活動，如明知對方借錢用于非法活動還借其錢，則這種債權不受法律保護。）、

4、利率（和利息不一樣，x%利率為年息，x‰利率為月息，約定的利率在銀行同期貸款利率的4倍以內受法律保護，超過部分法律不保護。）、

5、還款時間（影響訴訟時效的起算時間）、

先說怎樣當好黨政第一把手。只要是一個單位、一個部門，就有一個一把手的現實問題，就連家庭也是如此，也有一個誰當家的問題。俗話說，上面千條線，下面一根針。這一根針是誰，不就是我們的黨政一把手嘛。有位哲人說過，一只獅子帶的100只綿羊能打過一只綿羊帶的100只獅子;10個木馬留克兵能打敗10個德國兵，但100個木馬留克兵絕對打不過100個德國兵。為什么?關鍵就在于領頭人不一樣，就在于是不是組織指揮得當。俗話說，人無頭不走，鳥無翅不飛。也是這個道理。一把手是黨委班子、政府班子的牽頭人;一把手是黨委班子、政府班子日常工作的主持人;一把手是方向政策的把關人;一把手是黨政班子中的普通人。一把手必須具有清醒的政治頭腦。政治敏銳性，政治鑒別力，超前的預測能力，把握形勢的能力。有個資料上講，一個好的領導有三條標準：能想明白別人想不明白的問題;能干好別人干不好的工作;能把合適的工作交給合適的人去完成。每臨大事有靜氣.必須有過硬的能力素質。主要是調查研究和決策能力，綜合協調的能力，抓落實的能力，解決棘手難點問題的能力等。做到“三清”：對單位的優劣勢心中清;可能出現的矛盾和問題心中清;該把人用在什么位子上心中清?，F實生活中，有的領導干部不會說話，被人嘲笑為：與新社會群體說話，說不上去;與困難群眾說話，說不下去;與青年學生說話，說不進去;與老同志說話，給頂了回去。因此，要做到：經驗不足學傳統的，辦法不多抓具體的。熟悉共同的，掌握基本的，精通本職的，了解相關的，接納新鮮的。必須有扎實的工作作風。重要的是要撲下身子抓落實。密切聯系群眾，與部屬打成一片。必須有良好的人品官德。

當好一把手應該心中有全局，手中抓大事。井無壓力不噴油，人無壓力輕漂漂。謀一事不如謀一域。大事講原則，小事講靈活。大小事是互相轉化的。原則性是工作的脊梁，也是做人的脊梁。你的主意對，我的主意也對，就聽你的，別人的積極性就被調動了。一根柴火不亮，眾人拾柴火焰高。一個蘺芭三個樁，一個好漢三個幫。組織能使力量增加十倍。善于團結人，腹有渡人船。大事多商量，小事不計較。出了成績多往別人身上推，有了問題要主動擔責任。有了好處多讓，有了難處多上。做到“三個溝通”：重大問題及時溝通;認識不一再三溝通;正常工作定期溝通?！叭齻€支持”：中心工作全面支持;日常工作主動支持;棘手工作熱情支持。多搞齊心協力的龍舟賽，不搞力量對立的拔河賽。前面有標兵,后面有追兵。做每一件事既要用力干，更要用心干。經常性工作經常過問，關鍵時刻站前頭。難點干好就是亮點。注重抓典型、抓苗頭中心。生活上多關心，進步問題?？紤]，困難記心上。

再談談怎樣當好副職和委員。副職和委員是向黨委、政府集體負責的，說直接一些是向一把手負責的，并根據一把手的分工和要求抓落實。這里都有一個對黨委班子集體負責的問題，對人民群眾負責的問題。我們實行的是黨委集體領導下的分工負責制。

副職和委員的心理障礙:想說不能說，說了怕說多，說了不管用;想干能干不能干，干了怕過站;做事不作主，作主心沒譜，責任別找我，去找主官說;讓干我就干，什么也不管，有事問下邊。

好的副職和委員的標準:攬事不攬權----做事不爭功----到位不越位----用權不越權----陪同不炫耀----上下要搭橋。

當好副職和委員的幾點要求:扛旗子。支持一把手，講服從，講理解，處處維護主官的地位和威信;要同心同德，決不能離心離德。華爾街老板對副手有一個標準：你要站起來比他高，但是你要彎腰行動，讓別人看不出你比他高。副職和委員是在正職的影子下活動的，不爭自己說了算?？壳罢尽，F在是矛盾的多發期，工作中的任務重，困難多。作為副職和委員要按分工主動靠前，觸及矛盾，解決問題，不能見了矛盾和困難就繞彎子，推給主官，而要迎難而上，想方設法解決，在解決矛盾和問題中體現自己的才能，實現自己的價值。關鍵時候要站出來，敢把事情攬下來。抓落實。站高一級想問題，降低一級抓落實。就是多想問題，當好參謀，凡事要有成熟的意見和建議，不能“磨子壓不出個屁來”!把握好參政的時機：選擇大家心情好的時候說;利用開會的間隙說;聊天拉家常的時候說。同時敢于說真話，說實話。擔責任?！拔艺f了不算”、“找老板去”就是集體觀念差，怕擔責任的表現。作為副職和委員，就要敢擔責任，勇于攬過，替主官分憂解難，不能事事處處把老一推到一線，使他沒有了退路。擔責任的有效辦法就是盡好責任把分管的工作干出個樣子。淡名利。講講雄鷹與金錢的故事，康熙與紀曉嵐在船上的對話。所謂何來?所為何往?越想上鏡頭越難上鏡頭。爭虛名招實禍。副職和委員要不計免得得失，尤其不要把自己看得過重、過高，不能棱角太顯。進步和榮譽交給組織和領導去考慮。