中企范文10篇

摘要進行信息化建設是提高中小企業競爭力的重要環節。中小企業信息化戰略必須經過四個階段：根據企業發展遠景與內外部條件，確定合適的信息化目標；以整體考慮，從需求切入，確定合適的信息化建設內容與方案；制定實施計劃；嚴格項目實施與維護及實施后信息化持續建設與發展等，而且必須根據不同類型的企業選擇市場模式、效率模式等不同的戰略。

關鍵詞中小企業信息化建設信息化目標信息化戰略

1中小企業信息化前景展望

隨著我國經濟的發展，信息技術產業的逐步完善以及《中華人民共和國中小企業促進法》的貫徹實施，我國中小企業信息化建設將出現以下發展趨勢：①縱深化。隨著條件的不斷完善和具備，隨著中小企業改革的逐步深入，企業信息化的應用深度將進一步拓展；②國際化。隨著中國加入世貿組織和越來越多的國外企業和先進的理念進入到中國，企業信息化理念與應用也逐漸與國際接軌；③區域化。中國地區經濟發展的不平衡和城鄉二元結構所反應出來的經濟發展的階梯性，收入結構的層次性都十分明顯；④專業化。隨著信息技術產業的不斷發展和中小企業不斷增長，供應商的專業分工將越來越細，針對不同行業、不同規模、不同需求的中小企業信息化產品和服務將越來越豐富，專業化程度越來越高。

2中小企業信息化戰略制定

2.1中小企業信息化戰略規劃模型

摘要：中國的改革開發的思路基本是按照以林毅夫為代表的學家的“后發優勢”說來實現的，在這個思路下，中國大多是引進國外的先進技術，吸收利用。在過去30年的發展中，有一些優秀的企業實現了“引進——吸收——創新”的飛躍，在吸收引進技術的基礎上開發出自己的技術，然后以自己開發的技術作為競爭優勢，實現產品在市場上的盈利和擴張。然而大部分企業卻深陷“引進——落后——再引進”的泥潭中不能自拔。這樣的企業在中國企業占大多數。

關鍵詞：新時期中國企業戰略選擇

始于2007年的美國次貸危機發展到2008年的國際危機是對全世界企業的一場嚴峻考驗，中國企業在這場金融危機深深感到經濟冬天的寒冷：

國家發改委中小企業司表明，2008年上半年，全國有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。其中，僅紡織行業就有超過2000萬人被解聘；僅10月上旬，珠三角就有近50家香港企業申請破產清算。據香港工業總會會長陳鎮仁近期表示，珠三角7萬家港資企業中，年底時可能會有四分之一即1．75萬家倒閉，以一家企業倒閉導致500人失業計算，1．75萬家倒閉就將導致87．5萬人失業。這些工廠所聘用的絕大多數都是來自中國內地的農民工；面對全球金融危機對實體經濟帶來沖擊的嚴峻考驗，廣東全省中小企業增速總體上有所回落。數據顯示，2008年前10個月廣東停產、歇業、關閉和轉移的中小企業有15661家，其中，僅10月份停破產的就有8513家，超過了前三季度的總和。

總之，中國企業正處于一個利潤率越來越低、面對的競爭越來越激烈、需要處理的問題越來月越復雜、承擔的企業的責任也越來越大的時代背景中。

一、新時期中國困境

摘要風險評價是分析項目所有階段的整體風險、各風險之間的相互影響、相互作用以及對項目的總體影響、項目主體對風險的承受能力等方面。風險評價方法有很多，將對調查和專家打分法、層次分析法、模糊數學法、蒙特卡羅模擬法等常用方法做分析說明和比較。

關鍵詞層析分析法模糊數學法蒙特卡羅模擬

1引言

在風險識別估計的基礎上，把風險因素發生的概率、損失程度結合其他因素綜合考慮，得出系統發生風險的程度以及可能性就是風險評價，它是應用各種風險分析的技術，用定性、定量的方法或是兩者相結合，來處理不確定性風險因素的過程。風險評價是工程項目實施階段風險管理對策選擇的重要依據，具有重要的作用。

2各風險評價方法分析

2．1定性評價方法

摘要企業家人力資本具有高度稀缺性、風險抵押性和不同質性的特點，現代企業實際上是所有者和管理者分享企業剩余索取權的特別合約。在年薪制、管理者收購、分成制和股票期權制這些管理者分享剩余索取權的合約中，股票期權制是能夠較好實現效率性和公平性兼顧的合約形式。

關鍵詞企業管理人力資本股票期權制國有企業

現代企業理論認為，資本所有者是企業的所有者，擁有企業的剩余索取權，這是就法律上的所有權而言。事實上的所有權和法律上的所有權并不是一致的。企業的所有權從來不是絕對的，企業是一組利益相關者契約的集合。在利益相關者之間存在著一個公共領域，利益相關者可以通過各種方式分享或侵占處于公共領域中的剩余。相對而言，工人對剩余的侵占可通過計件或計時工資的形式，貸款人和供貨商所能侵占的剩余也可以通過嚴格的合同條款，以一定的成本而控制在一定限度之內；當然合約不可能是完全的，所以這種對剩余的侵占只能限制在一定限制內，而無法消除。合約越不完全，處于公共領域中的剩余部分越大。在企業與利益相關者間的合約中，企業家人力資本的合約是最不完全的，處于公共領域中的剩余最大。從而使所有者通過給予企業家人力資本部分剩余索取權，來交換效益更大的企業家努力以提高企業效率，具有經濟上的合理性。

一、企業家人力資本分享剩余索取權的合理性

1.企業家人力資本貢獻上升并更具有稀缺性，使其具有分享企業剩余索取權的要求

縱觀人類經濟發展中所有制的變遷,往往都是稀缺性要素的所有者居于支配地位并擁有更大份額的剩余索取權。隨著經濟的發展,人力資本的稀缺性和貢獻不斷上升。資本市場的發展，資本的易得性使資本的稀缺性大為下降。舒爾茨認為土地所有權對經濟的影響力處于下降之中,正如物質資本的所有權相對于人力資本的所有權作用下降一樣。周其仁認為企業實際上是一個人力資本和非人力資本的特別合約。由此我們至少發現一種人力資本重要性上升的趨勢及其分享企業剩余要求的合理性。人力資本通常包括三個層次,企業家人力資本、技術型人力資本和勞動型人力資本。企業家人力資本是稀缺性最強的人力資本,其對剩余的要求權也是最不容忽視的。

摘要：高等教育為國家培養人才精英，在國家人才強國的戰略中起到至關重要的作用，在高等教育的改革探索中，各高校都在不斷探索和實踐，三亞學院在應用型人才培養與通識教育方面通過課程建設改革不斷探索高等教育的本質，《中外企業家精神發展比較史》這門課程是三亞學院通識教育體系中正在建設的課程，在這門課程的建設過程中，重在企業家精神的傳遞，如何在教學設計中體現通識教育的大歷史觀，大哲學觀，大美學觀是這門課程建設中需要思考的問題。

關鍵詞：通識教育；企業家精神；創新創業教育；應用型人才培養

1引言

伴隨著工業4.0時代的到來，《中國制造2025》提出的堅持創新驅動、智能轉型的目標對高等教育提出了新的要求。李立國教授分析了從工業1.0到工業4.0每個階段大學教育的模式，并指出高等教育要適應工業4.0時代的人才培養新模式，既要向外開放，更要實現高校內部系科專業的開放、綜合與融合，強調科學教育與人文教育的融合發展。這也正是三亞學院不斷在實踐的一種模式。在應用型人才培養與通識教育的探索中，三亞學院不斷地創新，不斷地打破已有的模式，形成符合時展需要的高等教育人才培養模式。

2高校人才培養中企業家精神教育的研究及實踐現狀

趙曙明認為企業家及企業家精神是企業發展的主導和靈魂,是推動社會經濟發展的中堅力量。中國正處于轉型升級時期，促進經濟的持續增長，以及人與人、人與社會的和諧發展，需要企業家具有大視野、大情懷、大格局、大擔當。在大眾創業，萬眾創新的背景下，許多管理活動與創業、企業家精神相互聯系,如戰略企業家精神、公司企業家精神、社會企業家精神等。但國內商學院的發展現狀一定程度上背離了當初引入市場機制的初衷，即目的是辦教育，是培養人才，而不是教育產業化。傳統的管理教育缺乏企業家精神教育的功能,甚至在一定程度上抑制了企業家精神。人們開始從企業家精神的本質出發,重新審視管理理論,謀求創新，創業與企業家精神成為了當前理論界關注的熱點。所以，在高校開展企業家精神教育，傳遞企業家精神是非常有必要的一件事情。2.1高校創新創業教育中的企業家精神傳遞。深化高校創新創業教育改革是當前時期推進高等教育綜合改革的重要內容。國內各高校都在探索創新創業教育的模式與方法，開創了高校教育改革的新局面。但從實施的具體實踐來看，不少高校和教師，甚至學生對創新創業教育認識存在認知偏差，其根源是對創新創業教育的內涵和實質認識理解不清，在一定程度上影響了創新創業教育的效果和人才培養的質量。當創業教育熱情高漲的時候，高校相關教育應該如何開展，如何引導高校師生正確認識創新創業教育的本質，是目前的重要問題。張玉利教授認為創業是當今社會發展所需要的普遍行為。侯定凱肖龍海認為加強創業教育應重點激發和培育學生的企業家精神、團隊精神、創業精神和創業意識。創新創業教育的核心在于企業家精神的傳遞和培育，企業家精神教育是創業教育的重要內容和有效形式，要立足地方經濟社會發展實際，因地制宜發掘地方文化教育比較優勢資源。企業家精神不是企業家獨有的。高校應在創新創業教育中強化對大學生企業家精神的培育，積極推進企業家精神教育進課堂。三亞學院的學生無論將來做學問、搞管理還是辦企業，都很需要這種精神。2.2通識教育中的企業家精神傳遞。通識教育在高等教育學界是一個蘊含豐富而又極具爭議的話題。王洪才等把國內的通識教育分為：“自上而下”的文化素質教育和“自下而上”的通識教育兩個階段。哈佛大學通識教育有四條原則:第一,讓學生為全球社會民主國家的公民作好準備。第二,讓學生把自己看作藝術、價值觀等傳統的參與者和創造者。第三,讓學生作好適應變革的準備。第四,讓學生對自己所言所行能夠有道德倫理的理解。三亞學院在通識教育的建設中學習國內外先進的教育理念，以哈佛等世界名校為標桿，在借鑒國外通識教育的經驗的同時也在探索自己的道路。企業家精神教育應該走進校園，納入高校通識教育的板塊中，通識教育的目的是培養公民,而不是培養專家,涉及的是我們有責任為未來的文明社會打下基礎。2.3《中外企業家精神發展比較史》課程建設的必要性1945年哈佛商學院首開企業家精神課程,企業家精神教育開始興起。張玉利等深入分析研究企業家精神教育后認為企業家精神教育體系實質是對傳統管理教育理念的創新。哈瑞•劉易斯指出通識教育要利用大學生的可塑性，鼓勵他們認識自我；提醒他們利用掌握的知識為人類謀福利。我們的通識教育中應該融入企業家精神教育，向我們的下一代人傳遞企業家精神，為社會培養原則性強、受人敬重的領導人，讓他們愿意為全世界人民的福祉而學習。德魯克認為創新是企業家的標志，創新是有目的性的，是一門學科，企業家精神是創新實踐的精神。人工智能時代，自動化，智能化可以把工人從單調、程序化的工作中解放出來，從而使人們能夠將精力集中在創新和增值業務上。這一時代將對人的能力尤其組織能力、溝通能力、綜合能力、創新精神、社會責任感與運用新技術的能力提出更高的要求。而如何借鑒國外企業家精神教育在通識教育中傳遞培育企業家精神，正是這門課程目前正在進行的教學改革探索。在創新制勝的時代，我們要在教學改革探索中通過結合第一、第二、第三課堂，創新創業教育，通識教育等多種渠道使用各種途徑大力推進企業家精神教育，傳遞企業家精神。三亞學院已經建起了創新創業學院，南海創巢創業品牌活動、教師創新創業教育團隊、學生創業興趣團隊等多個創意創新創業教育平臺。三亞學院成為海南僅有的創新創業50強高校和就業50強高校，為海南省經濟社會發展培養了大量的創新人才?！吨型馄髽I家精神發展比較史》這門課程正是學校應用型人才和通識教育改革探索體系中的一門課程，是面向全校各專業學生的核心通識課，旨在幫助同學們形成大歷史觀、大哲學觀、大美學觀。課程有助于培養學生以開放的心態，學習各國的發展經驗和教訓，從中汲取智慧，對思考解決中國的深層次的問題有現實的價值與意義。

摘要：如今企業之間的競爭非常激烈，職場人士都希望獲得更大的升職空間和高薪來證明自己的價值，對此，就出現了許多跳槽、人才流失的現象。本文主要分析微軟公司的人才策略，并分析其實際情況，從多個方面描述人力資源管理中企業文化建設的重要性。

關鍵詞：企業管理；人力資源管理；企業文化

隨著市場的發展和新產品層出不窮，企業之間的競爭也越來越強烈。想要在如此激烈殘酷的環境中生存下來，則需要企業對自身的管理等多方面進行改進，比如，加強企業核心競爭力的企業文化?，F如今的企業越來越重視企業文化，企業文化漸漸地被越來越多的企業融入到企業管理當中去，同時也被看成企業的核心競爭力。當前，企業文化是一種無形的可利用資源，受到企業管理者的重視。

一、人力資源管理中的現狀

（1）微軟公司介紹。美國微軟公司是總部建立于美國華盛頓州的雷德蒙德市，在世界各地都設有多個分支企業的跨國科技公司。自從1986年微軟上市以來，一直是全世界最大電腦軟件開發商和供應商，并以5000億美元的市值成為龐大的微軟帝國，其影響力已經深入世界的每一個角落。據統計，微軟在2014年時擁有員工10萬人，在中國的分支公司有2萬4千人，是當之無愧的軟件旗艦企業，除了業績顯著以外，還具備非常典型的企業文化特征。（2）微軟人才流失狀況。隨著市場競爭的激烈化，有許多的人才都希望通過較大的升職空間、高薪來體現自己的價值或認可。在許多的新企業出現的環境下，往往許多的企業都希望通過高福利、高待遇的方式來吸引到更多的可用型人才。對此，微軟公司的人才流失率在近些年來保持持續的增長態勢，中國地區的人才流失率在2012年已經達到12%，如何才能夠有效地防止人才流失，這不僅僅是微軟人才管理部門的重要問題，也是所有企業的當務之急。

二、企業文化在人力資源管理中的作用

論文摘要：合作與競爭是網絡中企業進行創新的主要形式。本文運用博弈論的基本原理，構建區域創新網絡博弈模型，通過對博弈模型的分析，提出創新網絡中企業之間進行合作創新的條件，在此基礎上探討區域創新網絡中促進企業合作創新的建議。

論文關鍵詞：創新網絡；協作與競爭；博弈分析

1引言

區域創新網絡(regionalinnovationnetwork)是近幾年來理論界、實業界和政府部門共同關注的熱點，這與社會經濟發展的時代背景直接相關。在這一時期，地方化特征明顯加強，資源更加集中于那些具有良好創新環境的地區，學習與創新成為帶動區域經濟發展的重要力量。為保持區域的獨特性和競爭優勢，人們更加重視挖掘區域特色的知識和技能；為提高區域競爭力和創新能力，人們更加重視營造根植于地區特色的區域創新網絡而競爭與合作又是企業創新的重要形式，在日益激烈和復雜的競爭環境中，眾多企業和機構之間形成一種既競爭又合作的網絡關系和創新氛圍是創新本身的需要，也是網絡式創新的一個顯著特點。

區域創新網絡是在區域創新系統的基礎上提出來的。目前國內外的學者對于區域創新網絡的定義大致可以歸納為以下三個階段：(1)系統性創新的基本制度安排；(2)構建學習型區域進而推動創新的有效載體；(3)創新主體相互依存的集體學習環境。本文認為區域創新網絡是指地方行為主體(企業、大學、科研院所、地方政府等組織及其個人)之間在長期正式或非正式的合作與交流關系的基礎上所形成的相對穩定的系統區域創新網絡的主要組成部分是某一專業領域內各種相關的企業，除此之外，創新網絡還可縱向延伸到銷售渠道和客戶，橫向延伸到提供互補品的供應商。尤其重要的是，區域創新網絡還必須包括政府和其他機構．如大學(研究機構)、各種中介服務機構等，也就是說，區域創新網絡實際上是由許多相互關聯的企業以及各種機構聽組成的區域共同體。

作為一種新興的創新組織模式，區域創新網絡具有開放性、合作性、創新性、相互依存性等特性。綜合現有的文獻來肴．大多數文獻都在集中討論區域創新網絡的實質及功能、區域創新網絡的構建及創新網絡的績效分析等。這些文獻都從外部對創新網絡進行研究，而針對創新網絡內部企業與企業之奄"何合作、如何競爭及協作需要滿足的策略等問題，較少有人研究，本文主要對創新網絡內部企業之問如何合作與亳爭進干亍研究，并建立博弈模型．找出企業協作創新的條件。

一、產業集群的分類

知識經濟是當今經濟發展的一大趨勢，當今的經濟體最典型的特征就是知識從傳統生產中剝離，并在同時并存的傳統生產系統上覆蓋了一層經濟信息網。知識的存在方式分為顯性知識和隱性知識兩種。顯性知識指有一定的存在形式和固定的載體，可以明確地表達或描述出來的事實知識和原理知識。這種知識可以在全球無成本的復制，加劇了經濟全球化的發展。例如微軟的操作系統，在完成了整個操作系統的創造之后，通過編碼這種系統可以忽略成本在全球的復制。隱性知識指難以用文字明確表述的技能知識和人力知識，存在于個人、組織的特定關系或信息流程之中，如工作訣竅、經驗、視點、價值體系等。這種知識的產生需要創造主題結合歷史經驗、對生產的了解、面對面的交流等等條件，與當地的經濟社會特征緊密相連，體現著地方化，其表現形式是產業集群。同時隱性知識隱含著更多的創新思想，是集群創新最需要的，它不僅能促進集群知識的發展，更是提高集群競爭力的動力源泉。

在知識經濟和全球化的背景下,我國形成了既有依托傳統和當地力量發展起來的內生型產業集群,又有依托區域的地緣優勢、政策優勢、低成本優勢等吸引外來企業直接投資的跨國公司。如下圖:

這里將產業集群分為兩種類型，一種是依賴于分享隱性知識的創新型產業集群，另一種是由于產業特征或資源轉移的惰性而形成的傳統產業集群。

二、產業集群創新體系——企業是核心

產業集群創新體系是指與創新全過程相關的組織、機構、創新機制和實現條件所組成的運行系統。創新體系的主要構成:創新的主體。主要由群內企業、科研院所大專院校、各種中介機構以及地方政府組成。創新計劃。在知識信息通暢流動的環境中，在市場中介服務組織中介人和政府適當參與下，創新主體共同制定產業集群的創新計劃。監督者。由市場中的消費者及專業技術部門組成的監督者。構成集群創新體系的三大模塊分別是:參與者創新主體和監督者模塊；創新機制。主要包括動力機制、互動學習機制、競爭合作機制、激勵機制、自更新機制。創新全過程，也即主體之間的聯系和運行創新計劃模塊；知識信息流動、法律法規政策組成的創新環境模塊。

在企業當中，企業文化是一個非常重要的構成部分，基于長期發展的企業，逐漸形成一種共同的行為準則、理想信念等內容。企業文化是在長期的企業經營和發展之下誕生的，同時，只有經過長時間的發展，員工才能夠形成統一的行為準則、信念和理想。而在當前日益復雜的市場環境下，只有對企業戰略積極進行變革，才能夠使企業得到更大的進步。同時對基于企業戰略變革的企業文化要素影響進行詳細的分析和掌握，才能夠促使企業更為良好的發展。

1企業戰略與企業文化

1.1企業戰略與企業文化的關系

在企業戰略管理當中，與企業文化存在著千絲萬縷的聯系。一個良好的企業文化，除了凸顯企業的特點之外，還能夠形成員工相同的理念和思想。同時，具有鮮明個性的企業文化，往往也能夠幫助企業制定出別具一格的有效企業戰略。企業制定了戰略，員工應當在執行過程當中更加用心。在企業文化當中，具有很多方面的作用和和效果，因此良好的企業文化能夠激發員工的工作動力，幫助員工形成統一的思想，從而促進企業目標的更快實現。隨著企業制定新的戰略，企業文化也應當隨之改變。但是實際上企業文化的剛性、持續性較為明顯，在企業發展中，也會不斷強化。因此，在企業戰略當中，企業文化除了為其提供支持，還會在一定程度上，也可能阻礙企業戰略的實施。

1.2基于企業戰略的企業文化類型

從戰略和文化關聯的角度來看，企業文化主要包括戰略相助型、戰略制約型、戰略非關型等不同類型。在第一種類型中，企業的戰略目標、文化導向等相一致，并且也與員工行為準則、價值觀念相符合，對于企業發展較為有利。第二種類型中企業戰略和企業文化之間相互抵觸，在實施企業戰略的過程中，企業文化會對其造成阻礙的作用。第三種類型的企業文化不會對企業戰略產生較大的影響。因此其可能會朝著不同的方向發展和轉變，從而在未來對企業戰略造成不同的影響。因此，在企業文化中，基于核心價值觀，引導企業形成戰略，在不斷豐富完善，更好的支持企業戰略的同時，還需要進行良好的創新，以符合企業戰略變革的需求。

摘要：企業文化是企業的軟實力，是企業發展的重要推動力。企業文化不同于企業顯性的經濟實力，它是無形的，但極大地影響著企業發展。沒有屬于自己文化的企業是走不遠的，因為這樣的企業沒有靈魂。文章對企業管理中企業文化的創新與建設進行了探討。

關鍵詞：企業文化創新；企業文化建設；企業管理；管理理念；企業發展

企業文化是一個企業內部共同的價值觀念，它表達了企業成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩定性。在較深的層面企業文化代表著企業共同的基本價值觀念，其外在表現則體現出企業的行為規范或經營風格。企業文化是企業成功的溝通過程的積累，一個沒有企業文化的企業不會成功，一個成功的企業才可能有自己的企業文化。如何構建企業文化？應當從制度化建設開始，制度化建設是企業文化產生的序幕，制度的完善和執行才能保障企業領導者的思想轉化為員工統一的行為。

1企業文化的重要性

企業不僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創新需要企業全體員工的共同努力，所以必須對企業員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業文化會對企業員工產生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業在經營過程中所忽視的。因此要注重對企業文化的建設和工作氛圍的創造，以企業文化來影響企業員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個人主義的盛行，都是當前社會的負面精神，若是不對企業員工進行相應的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會負面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業要重視對企業員工進行思想政治教育的原因所在。單一的企業文化建設創新是不夠的，企業要重視員工個人發展和生活質量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業發展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業利益是緊緊關聯的。

2企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用