組織部長范文10篇

按照市紀委、市委組織部《關于加強領導干部作風建設專題民主生活會的通知》要求，我認真學習了總書記在中紀委第七次全會上的重要講話和作風建設的有關文件，同時，對照總書記提出的八個方面良好風氣的要求，認真回顧自身在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面的情況，對自己進行了一次深刻剖析，現簡要匯報如下，不妥之處，請領導和同志們批評幫助。

一、對照檢查情況

領導干部作風建設是黨的建設的一項戰略任務。作風是一切工作的生命線。作風扎實，工作就推進得快、完成得好；作風浮躁，工作就會打折扣、甚至出問題。領導干部的優良作風應該體現在加強黨性修養、樹立大局意識上，體現在正確貫徹執行黨的各項制度、紀律上，體現在真抓實干、全力抓好分管各項工作上，體現在正確看待個人進退、淡泊名利上，體現在廉潔自律、潔身自好上。在這幾方面，我對自己提出了嚴格要求：一是時刻不忘學習。一名領導干部，要堅定政治立場、不斷提高思想理論水平、更好地指導和推動工作，必須始終把學習擺在突出位置。為此，自己根據本職工作需要，在深入學習干部、人才、基層組織建設等各方面業務知識的同時，堅持把黨的十六屆六中全會、省市黨代會會議精神、科學發展觀、構建和諧社會、建設社會主義新農村和沿海經濟社會發展強省等一系列政策理論知識作為學習重點。通過學習不斷提高應對新局面、新問題的能力，把思想統一到中央和省市委的要求上來，統一到新階段打造***的歷史任務上來。

二是認真貫徹民主集中制。認真遵守常委會的議事規則和組織紀律，自覺履行職責。在集體討論重大問題時，敢于堅持原則，講真話，講實話，自覺從維護集體領導的大局出發，積極參加討論，提意見、談看法，正確行使自己的權利。對分管的組織部門，完善了部務會、部長辦公會等議事制度和議事規則，重大問題實行集體決策，不搞一言堂，不固執己見，充分發揮集體的作用，注重聽取基層干部群眾的意見，努力使每一項決策、部署的每一項工作都能反映實際情況，符合全區工作大局的需要，不擺花架子。

三是扎實推動工作。近年來，組織工作大事、要事相對集中，自己能夠突出重點、把握難點，集中精力抓好各項工作的落實。在干部任用上，堅持把是不是“靠得住、有本事、肯實干、能干好”作為評價和使用干部的依據，樹立正確的用人導向，引導和鼓勵干部大膽干事、大膽創業。為提高干部隊伍“干事、創業、為民”的意識和能力，每年對全區科級干部和后備干部進行大規模輪訓。著眼加快發展、科學發展，大力推進人才興區，在深入調研的基礎上，組織起草各類相關文件，營造了良好的人才成長環境。立足于抓基層、強基礎，以鞏固先進性教育成果為主線，深入開展后進村治理整頓、“強村工程”建設、創建“社區黨建示范小區”和“五好”非公企業支部活動，以“設崗定責”為抓手加強黨員教育管理，充分發揮黨建和組織工作的政治優勢，為促進全區改革發展穩定奠定基礎。

四是倍加珍視團結。一個地區能否持續快速的發展，需要有一支素質高、能干事、團結一心的領導班子和干部隊伍。在工作中，我能像愛護眼睛一樣珍惜維護團結，真正把團結作為一種素質來培養，作為一種境界來提升，牢固樹立團結意識，自覺維護集體領導，積極支持班長和其它成員的工作，堅持不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。

xxx，女，現年xx歲，中共黨員，現任xxx廠黨委組織部、中層經營者管理部部長。1980年從事組織工作至今。二十年來，該同志以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設，出色地完成各項任務，以自己的行動實踐和實現入黨誓言。特別是今年擔任組織部部長以來，她始終保持一種良好的精神狀態，以開拓進取、堅忍不拔、知難而進，勇挑重擔的精神風貌投入到工作當中，出色地完成黨賦予一名組織部長的光榮使命，為黨的事業作出了積極貢獻和優異成績。因成績突出，曾多次評為廠“先進工作者”、“三八”紅旗手、優秀黨員和優秀黨務工作者等光榮稱號。

牢記宗旨，恪守職責，積極主動為工廠黨委選人用人當好參謀

xxx同志認為，新時期組織工作面臨的新課題和組工干部的首要職責是如何圍繞改革、穩定的中心工作選好人，用好人。在她看來，組織部長就是黨委的參謀長，用錯干部是失職，埋沒人才也是失職。

有人說，組織部長手握大權，大小干部都要敬她三分，xxx卻不這么認為。她說，身為組織部長，她從來沒有握大權的感覺，只有“肩上責任重于山”的體會。所以，她從擔任江南廠組織部長的第一天開始就思考這么一個問題：怎樣才能按照德才兼備的原則，放寬視野選人，拓寬渠道用人，讓該上的上得了，該下的下得來？

為了選好和用好人才，讓優秀的年輕干部能夠脫穎而出，2001年江南廠組織部在她的帶領導下，采取了一系列措施并取得顯著的成效。在“管”的問題上，實現管理對象重心的轉移并先后出臺《關于進一步加強和改進中層管理人員的作風建設的有關規定》、《談話制度》等多項制度，初步實現“制度管理人”的良好局面；在“選”的問題上，實行了公開招聘、一把手組閣，競爭上崗、任前公示等形式。在“下”的問題上，實行了末尾淘汰制，使中層管理人員由年初的202人減少到目前的170多人，大大優化隊伍結構。

用好干部的前提是要有干部可用，為此，xxx一直把培養人才作為重中之重的工作來抓。她積極倡導建立了完善的后備人才機制，把大批優秀人才納入了組織視野，建立了后備人才庫。同時，還建立和完善培養教育機制，采取集中培訓、崗位輪換等多種形式提高后備人才素質。

xxx，女，現年xx歲，中共黨員，現任xxx廠黨委組織部、中層經營者管理部部長。19*年從事組織工作至今。二十年來，該同志以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設，出色地完成各項任務，以自己的行動實踐和實現入黨誓言。特別是今年擔任組織部部長以來，她始終保持一種良好的精神狀態，以開拓進取、堅忍不拔、知難而進，勇挑重擔的精神風貌投入到工作當中，出色地完成黨賦予一名組織部長的光榮使命，為黨的事業作出了積極貢獻和優異成績。因成績突出，曾多次評為廠“先進工作者”、“三八”紅旗手、優秀黨員和優秀黨務工作者等光榮稱號。

牢記宗旨，恪守職責，積極主動為工廠黨委選人用人當好參謀

xxx同志認為，新時期組織工作面臨的新課題和組工干部的首要職責是如何圍繞改革、穩定的中心工作選好人，用好人。在她看來，組織部長就是黨委的參謀長，用錯干部是失職，埋沒人才也是失職。

有人說，組織部長手握大權，大小干部都要敬她三分，xxx卻不這么認為。她說，身為組織部長，她從來沒有握大權的感覺，只有“肩上責任重于山”的體會。所以，她從擔任江南廠組織部長的第一天開始就思考這么一個問題：怎樣才能按照德才兼備的原則，放寬視野選人，拓寬渠道用人，讓該上的上得了，該下的下得來？

為了選好和用好人才，讓優秀的年輕干部能夠脫穎而出，20*年江南廠組織部在她的帶領導下，采取了一系列措施并取得顯著的成效。在“管”的問題上，實現管理對象重心的轉移并先后出臺《關于進一步加強和改進中層管理人員的作風建設的有關規定》、《談話制度》等多項制度，初步實現“制度管理人”的良好局面；在“選”的問題上，實行了公開招聘、一把手組閣，競爭上崗、任前公示等形式。在“下”的問題上，實行了末尾淘汰制，使中層管理人員由年初的202人減少到目前的170多人，大大優化隊伍結構。

用好干部的前提是要有干部可用，為此，xxx一直把培養人才作為重中之重的工作來抓。她積極倡導建立了完善的后備人才機制，把大批優秀人才納入了組織視野，建立了后備人才庫。同時，還建立和完善培養教育機制，采取集中培訓、崗位輪換等多種形式提高后備人才素質。

淺談怎樣當好組織部長

組織部長作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性和強烈的實踐性。根據這次培訓班上學到的知識，結合工作實踐，我體會到，當好組織部長要處理好四個關系。

一、正確處理自律與他律的關系。組織部長既是組織部門的一把手，又是組工干部隊伍中的一員。因此，他必須既要作好表率帶好頭，又要管好隊伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎。

“自律”就是約束自己，也就是要加強自我修養，不斷提高自身素質。一要加強政治修養。組織部長所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。作為一名領導干部，組織部長必須把政治素質放在自身整體素質的核心和統帥地位上，不論在什么時候，不論處于什么樣的環境，都要保持清醒的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅定正確的政治立場，堅持正確的政治觀點，始終同黨中央保持高度一致，努力在實踐中增強政治敏銳性和前瞻性，提高政治鑒別力和洞察力。二要加強品格修養。組織部長應該以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節，不斷提高自己的非權力影響力。具體要做到三個方面：①大公無私。無私即無畏，要嚴格按黨的方針政策辦事，自覺端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢于堅持原則，排除各種干擾，頂住各方面壓力，抵制選人用人上的不正之風。②公道正派。正派是做人的基礎，公道是為“官”的準繩。作為組織部長，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親疏疏，實事求是、客觀公正地評價、對待每一位同志。③甘為人梯。組織部長要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納群賢；要安于清貧，耐得住寂寞，正確對待自己，正確對待他人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實之風。三要加強作風修養。要帶頭執行黨的民主集中制原則，勇于開展批評與自我批評，堅持走群眾路線，善于聽取不同意見，作風民主，搞好班子團結，不搞“家長制”、“一言堂”；要樹立正確的權力觀、利益觀，正確對待手中權力，自重、自省、自警、自勵，嚴守組織人事紀律，清正廉明，拒腐防變。

“他律”就是約束別人，也就是要帶好隊伍，從嚴治部。從嚴治部是組織部門適應新形勢、新任務的需要，也是組織部長履行職責的需要。要以“黨性最強、作風最正、工作出色”為標準，搞好“五抓”：一是抓學習，提高組工干部素質。堅持馬克思主義的學風，把學習看作是一項長期的任務，在組織部部門大力倡導“建學習型機關，做學習型干部”，引導組工干部在樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀上下功夫，在提高自身素質上下功夫。二是抓教育，樹立良好形象。主要樹立四種形象：①一身正氣，樹立可敬的形象；②和藹熱情，樹立可親的形象；③公道正派，樹立可信的形象；④盡職盡責，樹立有為的形象。三是抓制度，力求工作規范化、制度化。要明確和規范崗位職責，建立目標責任制和監督檢查制度，制訂切實可行的工作程序、工作紀律，責任到人，務求落實。四是抓實效，培養求真務實的作風。要注意調動每個人的工作積極性和創造性，樹立嚴謹、細致、求真、務實的作風，熱心、耐心、細心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢業業地做好每一項工作。五是抓基本功，提高工作效率。要強化組工干部的基本功訓練，要求每一名組工干部都要能想、能說、能做、能寫，熟悉組織工作和干部工作的內容，培養獨立工作的能力，提高工作效率。

當前，要突出抓好“樹組工干部形象”集中學習教育活動。要堅持把學習抓牢，把問題找準，把原因析透，把整改措施定實。通過開展活動，使組工干部切實增強公道正派意識，堅持公道正派原則，樹立公道正派形象，打牢立黨為公、執政為民的思想基礎，從而進一步增強組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”的凝聚力和親和力，樹立并保持組工干部的良好社會形象。

賀國強同志在與全國新任組織部長第一期培訓班學習座談時指出，組織部長作為黨委分管組織、干部、人才工作的領導成員，肩負著重要職責，要兢兢業業、鞠躬盡瘁，切實做到不負重托、不辱使命，努力做一名讓黨放心、讓人民滿意的合格的組織部長。我是去年6月調到黎川縣任縣委常委、組織部長的。經過近一年的學習實踐，我深刻感受到，要做一名讓黨放心、讓人民滿意的合格的組織部長，除了要具備領導干部的基本素質外，還要當好“四個表率”。

一、要當好公道正派的表率。公道正派是一個人內在修養與外在形象的統一，是一個人內化于心、外見于行的品質。組織部長主要是做人的工作，是“管干部的干部”，一言一行，倍受矚目，一舉一動，上下關注。同志強調：“公道正派、廉潔清正、嚴于律己、率先垂范，是每個組織工作干部必須恪守的職業道德，也是提高自身素質的基本要求?！笨梢?，做一名合格的組織部長，必須要當好公道正派的表率。首先，要敢于堅持原則。組織工作的政策性、原則性很強，離開政策和原則，選人用人的尺度就會失準，標準就會走樣，公道正派就無從談起。作為組織部長一定要牢記黨的組織路線和干部政策，扎扎實實運用在具體工作中，嚴格按《干部任用條例》辦事，唯賢是舉、唯才是舉，做到不只盯著自己身邊的人、圍著自己轉的人，不以偏概全，不先入為主，不偏聽偏信，不憑個人好惡用人。今年，我縣被省組確定為“科學規范和有效監督縣委書記用人行為”調研試點單位，在3月份進行的“鄉鎮及縣工業園區領導班子職位補缺工作”中，我們采用綜合量化評分確定擬任人選，并制定了“八條”用人原則，有效地杜絕了“說情風”，使一批踏實干事、老實做人的干部得到提拔重用，在社會上引起較好反響。其次，要公正對待干部。組織部長在認識問題、處理問題時，一定要堅持從實際出發，尊重事實、尊重客觀規律，樂于聽取正反兩方面的意見，不要厚此薄彼，不戴有色眼鏡看人。當干部在工作中鬧些情緒，思想出現一些問題，甚至提一些不合理的要求時，都要深入調查，了解實情后再作出處理。今年我縣“鄉鎮及縣工業園區領導班子職位補缺”工作進行時，有幾位在鄉鎮工作十幾年的一般干部到縣委組織部反映個人意見，提個人要求，對這些人，我并未簡單地認為他們是“跑官要官”，而是深入基層了解實情，詳細調查他們的工作、生活表現。在確定擬任人選時，我做到實事求是，不偏不倚。第三，要廉潔自律。古語說：“吏不畏吾嚴，而畏吾廉，民不服吾能，而服吾公，公生明，廉生威”。只有嚴于律己，清正廉明，才能做到公道正派。因此，組織部長必須時刻繃緊自律這根弦，在生活和社交上“慎微”、“慎獨”、“慎言”，珍惜自己的聲譽，維護自己的形象，經常反省自己思想有無雜念，行為有無過失。同時，要經常算一算經濟賬、良心賬、法紀賬，始終牢記“勿以廉小而不為，勿以過小而為之”的警訓。

二、要當好開拓創新的表率。創新是一項工作充滿生機和活力的源泉。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。要使組織工作呈現勃勃生機，必須不斷改革、發展和創新。作為組織部長，應做整個組織工作開拓創新的表率。一是創新觀念。堅持解放思想、更新觀念是新時期組織部長首要的思想素質，也是當好組織部長的重要保證。當前，重點要樹立以下觀念：①人才資本觀念。誰擁有高素質的人才，誰就占得先機。組織部門必須加大人才資源的開發力度并合理配置，以高素質的人才來支撐我們事業的健康發展。近年來，我縣為發展陶瓷特色產業，特地從西南航空學院、廣州外語學院、輕工部陶瓷研究所等單位引進陶瓷專業技術人才20多名，使我縣陶瓷產業走上了發展的“快車道”。②組織工作出生產力觀念。隨著知識經濟的出現，組織工作對生產力的發展起著越來越多的整合、配置等作用，成為重要的生產力要素。必須把組織工作納入社會生產力發展的大格局中，進行相應地調整。③組織工作法制化觀念。做組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內法規、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實現民主化、科學化和規范化。二是創新思路。思路是方向和目標，是創新意識強弱的重要體現，思路決定出路。作為組織部長，要勇于摒棄傳統的、固定的、靜止的思維定勢，確立科學的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調查研究，掌握“四情”（即上情、下情、內情、外情），多看、多聽、多想，善于從農村、企業、學校和廣大人民群眾中汲取營養，升華思想，總結經驗，把調研成果和基層的實踐經驗轉化為解決問題的新招數，不斷開辟黨的建設和組織工作的新路子。今年，我縣已初步確定把2個鄉鎮、2個行政村、1個企業、1個機關、1個社區、1個社團共8個基層黨組織作為黨建示范點，樹立一批黨建品牌，推動全縣黨建工作整體水平上臺階。三是創新工作。要善于從社會發展形勢上分析組織工作、干部工作、黨建工作面臨的新情況、新問題，正確處理繼承與創新的關系，把握好組織工作創新方向，創新工作方式，敢于吸收各種好的管理經驗與做法。今年，我們實行“四卡”管理，創新農村黨員教育管理辦法；開展“一企聯一村”活動，創新新農村建設幫扶方式；開展“雙增”（增進團結，增強自信）活動，營造“快樂組工”、“和諧組工”的良好氛圍。

三、要當好知人善任的表率。組織部長的一項重要職責就是識人選人。正確識別干部是用好干部的前提和基礎，因此，組織部長必須煉就一雙慧眼，深入洞察每一個干部，公正選人，科學用人，當好知人善任的表率。一要有識人之能?！耙涣髦耍茏R一流之善；二流之人，能識二流之美?！苯M織部長要善于用發展的眼光選用干部，對干部要動態地看，前后一貫地看，不因一時一失草率結論，也不因一時一得而盲目輕信。要用辯證的眼光看干部，“人無完人，金無足赤”。對干部的識用，要注重“四看”，即看本質、看能力、看業績、看公認，引導廣大干部“見賢思齊，見不賢而自省”。二要有育人之智。育人是用人的基礎，培養是選拔的前提。人才不是天才，都有一個成長過程。作為組織部長，要給一些有潛質的干部鍛煉和成長的環境，把他們放到實踐中去演練，去提高。要為干部接受實踐鍛煉創造條件，提供機會，搭建舞臺，放心、放手、放膽地為人才“換腦”、“蓄水”、“充電”，促其盡早成才。近年來，我們通過把選調生安排到村支部、村委會任“村官”，把新提拔的科級干部安排到信訪、紀委等部門跟班學習，把后備干部安排到計生、綜治、防汛等重要崗位鍛煉，組織一批優秀科級干部到上海南匯區委黨校參加培訓等舉措，使一大批干部的素質和能力得到較大提高。三要有用人之道。用人是否恰當，是發揮人才效用的關鍵。要用人所長，避其所短。譬如，馬之善奔，可置之賽場；牛之善耕，可放于田野，而不能反其道，讓馬耕田，讓牛賽跑。否則，不僅田耕不好，跑也會落在后頭。要用之適宜。用人上既不能大材小用，“牛刀殺雞”；也不能小材大用，“螳臂當車”。而要“給猴子一棵樹，給老虎一座山”。否則，就會屈才，就會枉才。要用當其位。用人錯位，不僅會埋沒人才，還會貽誤事業。古時外交奇才毛遂自薦，成就了“楚趙合縱抗秦”的大計，使趙國于千鈞一發之際免于危難；但后來，毛遂卻被賞識他的平原君力薦帶兵打仗，因戰敗自刎而亡。組織部長當以平原君為戒。要強化民主意識，落實好群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權。今年3月，我們在鄉鎮及縣工業園區領導班子職業補缺工作中，采取“四推薦”（即干部個人自薦、領導個人署名推薦、民主推薦、組織推薦）、“三遴選”（即基層黨組（黨委）遴選、全縣領導干部大會遴選、縣四套班子和法檢兩長會議遴選）方式，產生初始提名對象，較好地解決了“少數人選人”和“在少數人中選人”的問題，得到廣大干部群眾的認可。

四、要當好胸襟寬闊的表率。法國數學大師縫克多·雨果曾說過：“世界上最寬闊的是海洋，比海洋寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷”。組織部長在干部人事工作中，往往處于矛盾漩渦的中心。雖然自己做了大量艱苦細致的工作，但往往得不到別人的理解、體諒，甚至遭到非議和怨恨。對此，組織部長一定要有“宰相肚里能撐船”的器量和良好的心理素質，當好胸襟寬闊的表率。一要有較強的承受力。組織部長充當著多種角色，在下級認為我們是領導，在同級認為我們重要，在上級，有時難免做“出氣筒”、“擋箭牌”，在這種特殊的崗位上，什么事都可能遇到，遇到以后，受了委屈還不能說，還得承受得住，當前社會上存在這樣的看法：干部能否被提拔，組織部長起著關鍵的甚至是決定性作用。一個干部提拔了，大家會認為這是干部自己努力工作的結果，如果沒有被提拔，則往往把責任和不滿推給組織部長。為此，組織部長要能忍辱負重，替人受過。二要保持平常心。組織部長的主要職責是薦賢舉能，當好為人才擺舵的“渡公”，這就要求組織部長要以平常心態看待別人的提拔升遷，不怕吃虧，甘為人梯；要以“只問耕耘，不問收獲”的態度，甘做無名英雄，默默無聞地工作。三要理解和包容組工干部。組織部長要定期與組工干部談心，對他們工作中出現的消極思想、情緒，要能正確理解，幫助找出根源，對癥下藥，及時做好疏通工作；要多想辦法為他們創造舒適的工作環境，形成“快樂工作”的良好氛圍，適時開展一些文體活動；要多包容組工干部的一些不足，每個組工干部都有自己的特性，在具有優點的同時，也會存在一些不足，比如，有的能力弱些，有的性格急躁些，有的比較自負些，等等，這就要求組織部長要有包容心，對他們的過失要真誠指出，真心原諒，真正關心。對組工干部工作中出現的一些失，要敢于擔起責任，對優秀的組工干部，要敢于為他們爭位子，落實應得待遇。

組織部是黨委施行政治指導和組織指導的主要本能機能部分，組織部優點于這一部分的要害崗亭，所擔負的指導任務將直接影響黨的任務大局。若何才干勝任這個富有必然應戰性的任務，做一名讓黨安心、讓人民稱心的及格的組織部長，我以為應從以下幾個方面起勁。

一、注重進修，提拔本質。進修是當好組織部長的首要政治義務。在建立進修型黨組織和進修型干部的今日，作為一名組織部長必需要確立終身進修的理念，不時強化進修認識，把進修當做一種政治責任、一種精力追求、一種思維境界來對待，在進修中不時進步本身素養。起首要學理論。仔細進修馬列主義、思維、鄧小平理論和“三個代表”主要思維，進修科學開展觀、構建社會主義調和社會等一系列嚴重計謀思維，進步本人的理論素養，處理好世界觀、人生觀、價值觀問題，樹立科學的開展觀和準確的政績觀、權利觀、位置觀及好處觀，做政治上的清楚人。其非必須學營業。系統進修黨的組織建立、干軍隊伍建立、人才步隊建立等有關組織任務的政策規則，以及黨的建立方面具有前瞻性的新思想、新觀念和新結論，不時更新營業常識構造，做任務中的里手行家。再非必須學其他常識。應用業余工夫進修經濟、哲學、前史、司法、科技、金融、寫作等相關常識，拓展常識的廣度和深度，做生涯中的多面手。此外，還要對峙任務進修化、進修任務化、進修生涯會，學會隨時隨地向書本學、向理論學、向指導學、向同事學、向群眾學，使本人一直做到理論上清醒、政治上堅決、辦法上妥當、任務上決斷。

二、掌握大局，找準定位。環繞中間、效勞大局不斷是組織任務的起點和落腳點。作為組織部長則應愈加自動，存眷大局、思索大局、參加大局，使組織任務做到與經濟建立在思維上齊心、目的上同向，為黨委的任務盡到常委的責任，一要樹立大局認識。要站在黨委全局的高度，考慮、經營組織任務，既要深化把握組織任務，又要具體熟習調查全局性的中間任務，做到“分擔任務一目了然，全局任務心中稀有”。二要調查大局。要積極參與黨委布置的各項任務，閱讀文件，查詢研討，事事關懷，處處留心，以調查和把握面上的狀況。三要緊貼黨委大局。作為組織部長，最根本的一點就是不離開經濟建立這個中間搞組織任務，要盲目強化組織任務要為經濟建立效勞的理念，積極追求組織任務與黨委全局任務，尤其是經濟和社會開展方面的任務的連系點，對峙用組織任務來推進大局，用大局任務來查驗組織任務，處理好就黨建抓黨建、就組織任務抓組織任務的純真化問題。

三、擅長協調，聚好合力。在現行的常委分工擔任制下，很多詳細的任務需求組織部長親身去協調、溝通。因而，組織部長必然要當好“主角”，搞好協調溝通。起首，要搞好與黨委書記的協調溝通。任務中，要對峙嚴重事項實時請示，主要任務實時報告請示，主要問題實時申報，有關小事適度傳遞，使黨委書記注重組織任務、熟習組織任務、支撐組織任務。還，要增強與縣長和專職副書記之間的溝通協調，在書記、副書記中起到橋梁紐帶和光滑劑效果，加強班子之間的了解和信賴。其次，要搞好與常委之間的協調溝通。要自動增強與常委之間在任務上的溝通聯絡，留意聽取其他常委的定見，多做一些解疑釋惑的任務，最大限制地削減常委在組織任務尤其是干部任務中的不好諧聲響。再次，要搞好與人大、當局、政協的溝通協調。特殊對嚴重干部人事調整狀況，在調整的準則、黨委的意圖、任務要求等方面都要自動尋求人大、當局、政協等方面指導同志的定見，并照實地向黨委首要擔任同志進行報告請示、反應，以便有針對性地展開任務，經過溝通來一致思維，求得支撐?？傊粢庹莆諜C遇、把握辦法，進步協調質量，不遺余力把溝通協調任務做細、做實、做到位，防止因任務疏漏而惹起不用要的費事和曲解。

四、嚴厲規范，科學選人。舉賢薦才是組織部長的主要職責之一。因為組織任務的政策性、準則性很強，分開政策和準則，選人用人的標準就會掉準，規范就會走樣，因而，組織部長必然要以黨的干部道路為繩尺，不惟上，只唯實，在實踐任務中，不時進步本身識人、辨人、選人、用人的才能做到明辨善用，公平待人。在識辨人才上，對峙“三看”，即看主流、看開展、看潛力；對峙“三多”，即多條理、多旁邊面、多角度；對峙“三重”，即重德才、重實績、重公論。在選用人才上，一要對峙公正正派，嚴厲依照《干部任用條例》的規則做事，做到憑德才用干部、憑公論用干部，實在當好干部選任的“守門員”。二要對峙公道準則，對干部要天公地道、一碗水端平。要以審核為標尺，對每位干部做到公平評價。在運用干部時，既要運用任務實績凸起的干部，又要運用沉默無語、不事聲張的干部，盡能夠在適宜的工夫把適宜的干部用在適宜的崗亭上，做到人崗適宜。三要對峙公平準則，要勇于把本人的任務置于群眾監視之下，不時加強組織任務的通明度。要一身正氣，對干部任務中一些違犯現實、違犯政策的錯誤做法，不克不及和稀泥，損失準則，要勇于掌管公正，蔓延公理，做到堅強不屈、執紀如山。

五、領先垂范，樹好形象。組織部長崗亭非凡，只要本身本質過硬，作好表率，才干更好地實行職責，也才干博得廣闊黨員干部的信賴。一是作清廉自律的表率。心底無私寰宇寬。作為組織部長，更應該以高規范嚴厲要求本人，結實樹立公仆認識，對峙立黨為公、在朝為民。嚴厲恪守黨的規律，守住“底線”，不越“紅線”，不觸“高壓線”，守得住貧寒，耐得住寂寞，抗得住攪擾，顧惜聲譽，堂堂正正做人，干潔凈凈干事，一直堅持共產黨員的本性。二是作連合調和的表率。作為黨委班子成員，要自動增強與常委和人大、當局、政協班子成員的聯絡，搞好與他們之間的關系，爭奪他們對組織任務的支撐；作為組織部分的“主管”，要仔細貫徹落實民主集中制準則，當好“班長”，欠妥“家長”，依托班子的集體聰明搞決議計劃，對峙大事講準則，小事講作風，真心保護同志、關懷同志、協助同志，起勁營建心往一處想、勁往一處使的優越任務情況。三是作狠抓落實的表率。抓落實就是把嘴上說的，紙上寫的，會上定的，釀成實真實在的詳細舉動和實踐結果。要實在發揚求真務實的任務作風，對確定每一項重點任務，要帶頭干、盯著干，一抓究竟，做到說一句，是一句，句句算數；干一件，成一件，件件落實，實在把黨委交給的義務完成好，不時推進組織任務科學開展。

組織部長要注重以強化制度建設作為切入點，帶頭執行和規范好制度，帶頭講黨性、重品行、作表率。

強化遵守制度的權威性，自覺做原則的捍衛者。組織部長在任何時候、任何問題上，都必須堅持原則不動搖，執行標準不走樣，遵守程序不變通，嚴格執行民主集中制原則和各項規章制度，自覺維護集體領導的權威，做遵守制度的帶頭人和原則的捍衛者。

警惕違反制度的危害性，自覺做制度的維護者。作為組織部長，要懂得分析當前在執行和規范制度中存在的問題，深刻認識制度規范難、執行難的危害性，自覺增強法制意識，以制度建設為根本，一手抓貫徹落實，一手抓制度創新，并注意在實踐中不斷檢驗完善各項制度和改革措施，支持用制度化的方法和功能來解決組織工作中的現實問題，靠制度管人理事，用制度規范組織工作，堅持把制度建設帶入到每一件工作、每一項措施、每一個環節，形成貫徹落實制度的長效機制。

增強遵循制度的主動性，自覺做規范的踐行者。在具體工作中，組織部長要做規范的踐行者，主動增強遵循制度的自覺性。要強化制度意識，增強按制度辦事的原動力。強化法規為本的意識，教育和引導黨員干部自覺用黨內法規來規范思想和行動，使黨內法規成為每個黨員干部心中必須堅守的“秩序”和價值認同；強化抓落實的意識，把抓制度落實作為對各項工作的基本要求，形成落實制度的有效激勵和約束機制，確保落實制度不變通、不走樣；強化效益意識，樹立效益的觀念，確保制度發揮最大的效用。要強化政策水平，增強制度執行力。加強思想教育，把經常性思想教育放在首位，通過開展公道正派、法紀觀念、行為規范的教育，使黨員干部養成良好的職業規范；加強作風建設，要培育嚴謹細致、務實高效的作風，在堅持原則上模范帶頭，在嚴格按章辦事上作出表率，形成一個良好的作風導向。

要強化制度建設，增強制度內驅力。建立健全干部激勵機制，不斷深化干部人事制度改革，按照“四化”方針和德才兼備原則，重實踐、重政績、重公論，把更多想干事、能干事、能干成事的人選拔到領導崗位；制定科學合理的干部政績考核評價機制，樹立和落實正確的政績觀，實施符合科學發展觀要求的干部政績考核評價制度；建立健全監督約束機制，堅持民主集中制，健全和完善黨內情況通報制度、情況反映制度、重大決策征求意見制度等，全面推行黨務公開工作。

要強化監督管理，增強制度保障力。落實工作責任，對落實制度要明確具體分工，責任到人，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制；推行目標管理，加強對制度落實全過程的組織管理，定期派出督查組，檢查實施情況，及時發現和糾正出現的問題；實行獎懲激勵，真正使廣大領導干部時刻保持清醒的頭腦、堅定的立場和執行制度的決心和信心。

組織部長是組織部門的一把手,又是黨委班子的一名成員,對黨的建設，尤其是對教育管理黨員和培養選拔干部負有重大責任,其素質高低決定了表率作用的強弱,關系到黨的政治路線、組織路線的是否正確執行。對此，必須加強自身素質建設，做干部隊伍的表率。

一、要成為堅定政治信念的表率,始終保持清醒的政治頭腦,自覺執行黨的組織工作的路線、方針、政策

思想政治素質是領導干部素質的靈魂和根本,組織部長所處的重要位置,決定了自身尤其要講政治,始終做到理論上的清醒和政治上的堅定。首先,要系統深入地學習黨的基本理論和基本知識,具有扎實的理論功底,牢固樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀,堅定共產主義理想信念和建設有中國特色社會主義的信心,增強全心全意為人民服務的意識,始終如一地在思想上、政治上與黨中央保持高度一致。其次,必須堅持正確的政治方向,增強政治敏銳性和鑒別力,善于從政治上觀察事物、認識問題,在事關方向、事關全局、事關原則的問題上,始終保持清醒的頭腦和堅定的立場。尤其是在新疆少數民族地區工作的組織部長，一定要保持清醒的政治頭腦，敢于堅持原則，不要一談宗教就色變，被披著馬列主義宗教外衣的非法宗教活動分子和民族分裂分子鉆了選人用人的空子，給新疆民族團結和維護社會長治久安埋下隱患．再次,要愛崗敬業,忠于職守,堅持原則,公道正派,堅定不移地貫徹執行黨在新時期組織工作的路線、方針和政策,緊緊圍繞黨的中心工作,為加強黨的自身建設盡心盡責,無私奉獻。

二、要成為博學多才的表率，不斷提高自身業務素質

在新的形勢下,組織部長的工作范圍進一步擴大,任務更加繁重,情況更加復雜,因而對組織部長的素質要求就更高。所以組織部長自身要始終保持一種不負重托的壓力感、避免淘汰的危機感和時不我待的緊迫感,不斷學習充電,開闊視野,拓寬知識面,加強自身業務素質修養。首先,要熟悉國情、區情和縣情,放眼世界,面向未來,進一步解放思想,更新觀念,努力克服墨守陳規、求穩怕亂、謹小慎微的思維方式,確立人才資本觀念、組織生產力觀念、組織科技化觀念和組織超前性觀念,樹立起敢想敢干的改革意識和務實創新的進取精神,增強努力推進組織工作的積極性主動性和責任感。其次,要結合實際孜孜不倦地學習,用現代科學知識充實自己的頭腦。除了學習政治理論,還要深入學習經濟知識、科技知識、法律知識、歷史知識、文學知識,學習一切反映當代世界發展的新知識,特別是要認真學習財稅金融、WTO、西部大開發方面的知識和電腦等自動化辦公技巧,學習和掌握與組織工作密切相關的最新科學知識,如領導科學、人才科學、行為科學、組織科學等,為搞好新形勢下的組織工作打下扎實的知識基礎。再次,要始終堅持理論聯系實際的學風,既向書本學習,也要向實踐學習,既向先進典型學習,也要向人民群眾學習,尤其是要聯系國際國內大背景,聯系全黨全國工作大局和黨的組織工作實際來學習,切實提高自身開展組織工作的業務水平。

三、要成為忍辱負重的表率，有良好的心理素質,勇于承擔責任

要在修身用權上走在前列，做到信念堅定、秉公用權。修身的第一要義是加強黨性修養，用權的核心價值是秉公為民。組織部門是黨的政治部門，縣級組織部長處在抓落實的第一線，面對的是最基層的黨員干部和群眾，要時刻擰緊“總開關”，從思想上解決好“為誰掌權、為誰當官、為誰服務”這個根本問題，堅定理想信念，爭做對黨絕對忠誠的表率。當前，隨著全面從嚴治黨的逐步深化，組織工作面臨的任務艱巨而繁重，基層組織部長因忙于日常事務，造成對黨的一些重要觀點、重要論述缺少系統深入的學習、全面準確的把握，在學習的深度和廣度上有時難以保證。這就需要我們培養良好的學習習慣，善于擠時間讀書學習，把學習作為一種態度、一種追求，長期堅持、落到實處，切實把黨的理論融入思想、深入骨髓，做到內化于心、外化于行，真正用理論武裝頭腦、指導實踐。權力是一把“雙刃劍”，組織部長要正確認識權力來源，始終抓住依法行使權力這個關鍵，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，時刻筑牢思想上的防線、法紀上的紅線和道德上的底線，把立黨為公、執政為民的思想落實到組織工作每一個環節，絕不以權謀私、濫用權力。

要在謀事創業上走在前列，做到求真務實、勇于擔當。在全面從嚴治黨新常態下，作為抓基層黨建工作的直接責任人，組織部長要堅持從實際出發謀劃事業，以銳意進取、攻堅克難的擔當和勇氣，直面矛盾和問題，腳踏實地，抓好工作落實。首先，要敢于擔當。自覺站在黨和人民事業的高度來看待工作，做到敢擔當、能擔當、善擔當，面對矛盾敢于迎難而上，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭；要發揚“咬定青山不放松”的拼勁和韌勁，樹立“要做就做最好”的工作標準，積極推動組織工作改革創新。其次，要科學謀劃。組織工作無小事,來不得半點馬虎和大意。無論是選干部、配班子，還是抓基層、打基礎，每一項組織工作都需要以嚴的標準、實的要求，立足實際進行科學謀劃；要堅持解放思想，與時俱進，用科學的態度研究新情況、解決新問題、總結新經驗，真抓實干，實現組織資源的優化配置，使組織工作更好地服務于經濟社會發展。第三，要扎實苦干。發揚“安專迷”的精神,堅持多思、善謀、勤學、實干，以做學問、干事業的態度對待工作；要主動問政于民，經常深入基層，在群眾的呼聲中尋求組織工作的著力點，把群眾最關心最急需的事情辦好，在工作實踐中錘煉黨性、提升能力、推動落實。

要在律己做人上走在前列，做到清正廉潔、樹立形象。組織部門工作性質特殊，別人往往對組工干部“高看一眼、厚愛一層”。作為組織部長，在自身要求上必須“高人一等，勝人一籌”，做到忠誠老實、嚴于律己。要模范遵守好黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律、廉政紀律和生活紀律，做守紀律的表率。在思想上要做到慎獨，保持良好心態，頭腦清醒，抗住誘惑，把好欲望關，嚴格約束自己的言行；在工作中要做到慎微，嚴格樹立“守規矩”意識，自覺遵守廉潔從政各項規定，對凡是有礙公平、公正和廉潔的事要做到不徇私情、堅決抵制；在生活中要做到慎初，切實管好自己的生活圈、娛樂圈、交往圈，擇善而交、管住小節、守住底線，保持高尚的精神追求和道德操守。要堂堂正正做人、踏踏實實干事，始終表里如一，言行一致，真正成為一個埋頭做事、有水平、有能力的老實人；成為一個敢言慎言、敢為慎為，敢于批評“歪風邪氣”的規矩人；成為一個讓組織放心、受群眾擁護，永不背信棄義的忠誠人，一身正氣、一生奉獻，樹立組工干部公道正派、親民為民的良好形象。

作者:鐘秀芳 單位:中共梁山縣委

在全國組織系統推進“萬名組織部長下基層”活動中，*縣積極采取措施，認真做好談心談話活動，進一步拓寬了組織部門與干部溝通聯系渠道。

一是拓寬范圍和對象。在部長主談的基礎上，結合分管工作和服務對象，把談心談話范圍拓寬到副部長、組織員、各室主任，廣泛開展談心談話活動。談心談話的對象由科級領導干部、科級后備干部拓寬到“部風監督員”、離退休老干部、“兩代表一委員”和村社“兩委”班子成員、“三老”人員、貧困戶和困難群眾。制定了《*縣委組織部談心談話登記表》，明確了談話范圍、談話對象、談話時間和談話內容，規范了談心談話活動。

二是拓寬方式和類型。談心談話的方式主要采取主動約談、登門訪談、下鄉座談、會議懇談、干部互談等方式開展。談心談話類型主要有日常溝通談話、人事調整談話、告誡提醒談話、知情反饋談話和誡勉談話。組織部長重點與各鄉鎮場、縣直各單位(部門)黨政正職談；各副部長和部委會其他成員按照干部約談工作安排與單位(部門)領導班子成員談；科級干部和室主任結合各自的業務工作和聯系服務單位(部門)的黨員干部和群眾談。

三是拓寬內容和重點。把加強與干部談心談話作為改進和加強組織工作的重要措施來抓。特別是在關心愛護干部方面，做到“三個必談”，即：與那些埋頭苦干、不事張揚的干部必談，與那些在矛盾復雜、條件艱苦地方工作的干部必談，與那些遇到挫折、感到委屈的干部必談。通過談心活動，幫助指導黨員、干部及時發現和解決工作、生活上的存在的問題，舒緩心理上的壓力，讓干部切實感受到組織的關懷和溫暖，幫助盡快提高進步。

四是拓寬渠道和途徑。在常規談心談話的基礎上，拓寬談心談話渠道，結合調研檢查、干部考察、年終考核等工作，采取個別談話、個別走訪、集體談話、會議座談等方式進行。建立周五談話日制度、開設組織部長信箱、干部工作監督舉報電話、借助“12371”黨員咨詢服務電話等載體開展談心談話活動，拓寬約談渠道，擴大約談覆蓋面。通過談心談話，廣開言路，聽取各方面對組織工作的意見和建議，搭建了組織部門與干部互動交流的平臺，達到增進理解、溝通感情、了解情況、促進工作的目的。