技術合同管理范文10篇

第一條為加強對技術合同的管理，根據國務院批準的《技術合同管理暫行規定》，結合本市的實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于雙方當事人或技術出讓方為本市的法人和公民所簽訂的技術合同。

第三條本辦法所稱的技術合同是指當事人之間就技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務所訂立的確立民事權利與義務的協議。

第四條*市科學技術委員會（以下簡稱市科委）是本市技術合同登記的主管機關。其所屬的*市技術市場管理辦公室，具體負責全市技術合同的認定、登記的管理工作。

本市技術合同的仲裁機關是各級工商行政管理部門或經批準成立的技術合同仲裁機構。

本市各級科技、工商、財政、稅務、專利、金融和其他有關行政管理部門應當協同做好技術合同的管理工作。

摘要:一個項目的落成需要諸多條件，其中合同規范化以及技術專業化是確保項目順利進行的關鍵。建筑項目更是如此，合同表明了項目建設的合法性，有效對合同進行管理，對突發事件可以做到提前準備。技術管理是建筑項目完成的根本保證，技術管理明確項目實施進程。兩者之間存在著密切的關系。如何對建筑項目施工中的合同以及技術進行有效管理和應用，是建筑行業發展過程中需要明確的問題。本文就針對合同管理以及技術管理中出現的問題進行分析，并針對問題提出合理的解決辦法。

關鍵詞:合同管理;技術管理;建筑工程項目;項目施工

國家建筑行業不斷發展，相應的建筑體系也不斷地完善，針對項目施工過程中的最重要的兩個環節:合同管理和技術管理，也展開了更加系統的研究。在研究中發現，目前在國內建筑行業中，工程項目在合同管理以及技術管理中還存在著非常大的漏洞，有效的進行查缺補漏，將更加有利于建筑項目的順利完工。

1合同管理和技術在管理概述

1．1工程項目施工過程中的合同管理和技術管理

合同管理是項目施工過程中最具核心內容，合同中涉及了有關項目開發商、項目承攬、項目工期、項目環節等內容，有效的對合同進行管理可以準確應對施工事件，像是延誤工期處理情況、超出額定施工費用、施工質量驗收不合格等。這些問題都關系著整個建筑項目是否順利完工，所以在合同中必須進行細致化說明。如果說有效的合同管理是統籌整個項目順利開展的，那么關系建筑項目順利運行的關鍵就技術管理系統了。作為整個工程時間推進的保證技術管理的完善與否直接關系著工程是否能如期保質保量的完工，這與建筑企業的成本將會直接掛鉤。

[摘要]本文結合科研院所的涉外合作需求，對簽訂涉外技術合同的合同特點和管理問題進行了分析，并提出了相應的對策建議。

[關鍵詞]國際合作；科研院所；涉外技術合同；合同管理

1涉外技術合同的管理需求

在“一帶一路”倡議背景下，科研院所作為國內科學研究及創新的主力軍，涉及對外技術合作的活動和項目會日趨增多，其科技創新成果也將有更多的機會走出國門，與其他國家一起開展更加深入的國際技術合作，從而簽訂更多的涉外技術合同，需要有對涉外技術合同的起草、審查、簽訂和履行等一系列與之匹配的管理工作作為保障。目前，涉外技術合同主要是與國外企業、高校、機構以及注冊在我國的外資企業所簽訂的技術合同（簡稱涉外技術合同）。隨著國家不同領域的國際技術合作的日益增多，涉外技術合同成為科研院所主要技術創新成果的輸出載體。由于一些歷史原因和經濟、政策、科技發展環境因素等多方面的影響和限制，我國科研院所的相關管理部門對涉外技術合同的認識不夠深入，管理不夠到位，甚至有些用管理國內技術合同的方法來管理涉外技術合同，由此產生了諸多問題。因此，認識涉外技術合同的特點和管理中的注意事項，改變傳統的管理理念和方法，成為科研院所涉外技術合同管理部門工作的重要任務之一。

2涉外技術合同的特點

2.1涉外技術合同的文本。涉外技術合同文本結構相對比較固定，主要包括合同標題（Title）、前言（Preamble）、合同正文（Body）、合同結尾（Closing），其中合同正文一般含定義條款、合同內容和范圍、價格及支付條款、技術資料的交付、改進、知識產權歸屬、保密條款、限制性條款等，合同的內容和范圍是合同的實質所在，需要明確合同標的，規定具體的技術資料內容等。2.2涉外技術合同的格式。因為一些特殊原因，在實際工作中國內科研院所沒有統一的涉外技術合同文本模板。有的單位采用國家規定的相關制式合同文本，有的單位采用各自法人單位的統一合同文本。與此同時，由于合同雙方實力上的不對等，導致國內科研院所在簽署涉外技術合同時通常很難要求外方用自有的合同格式。在多數情況下，需要采用對方的合同格式或與對方協商，共同制定合同格式。2.3涉外技術合同的用詞。涉外技術合同用詞一般有三大特點：嚴謹、正式、專業。如may、shall、must的選用應根據實際權利義務的約定謹慎使用。除了Jurisdiction、Govern等合同術語外，還會頻繁使用hereinafter、hereby、thereof等一系列虛詞。在涉外技術轉讓合同中會用exclusive、non-exclusive來區分獨家和非獨家轉讓。2.4涉外技術合同的法律適用及糾紛解決。涉外技術合同因其涉外屬性，為公平解決合同雙方當事人的權利義務糾紛，沖突規范往往會指向國外法律、國際慣例或國際條約，對于爭議或者糾紛的解決會選擇在獨立的第三國仲裁。

［摘要］建筑信息模型（BIM）為建筑行業帶來新的發展契機?；贐IM技術的工程合同管理體系的建立對工程建設投資、設計、施工、運營4個階段都具有重要意義，解決了傳統工程合同管理中出現的問題。以基于BIM技術的工程合同管理體系為核心，著重論述了體系目標的選取及整個工程合同管理體系的構建過程，對整個體系的構成要素進行多層面論述。最后針對現階段BIM用于工程合同管理出現的問題，提出了我國應用BIM進行工程合同管理的建議。

［關鍵詞］建筑信息模型；工程建設；合同管理

在國家基礎設施供求基礎下，建筑行業迎來了發展的高峰，與國民經濟的發展密切相關。而隨著建筑行業的信息時代到來，許多技術陸續涌進來，為建筑行業增添了新的活力，開辟了建筑行業新的紀元，建筑信息模型（BIM）就是其中的重要技術。當前如何將新涌入的科學技術與傳統行業的特點進行有機融合，在整個建設過程中，迸發出新的生機，成了擺在管理者面前新的問題，而工程合同管理作為工程建設的重要一環，是工程項目成本、質量、進度控制的關鍵，研究信息技術支撐下的工程合同管理是整個工程項目管理的關鍵。

1基于BIM技術的工程合同管理意義及可行性

圍繞業主為中心建立的合同體系涵蓋了勘察、設計、咨詢和施工等多種類型的合同，下屬又包括了材料供應、設備租賃和分包等多種合同，各承包方之間、合同與合同的關系錯綜復雜，業主在整個體系中承擔了樞紐作用，信息的交流傳遞存在滯后不暢通的問題，合同關系的權利變更會阻礙整個建設項目的進程和目標。因此，合同關系的進一步完善能夠有效推進各方之間的互通互達，有助于工程目標的實現。傳統的工程合同管理無論在技術層面還是信息傳達層面都具有較高的局限性，而基于BIM的工程合同管理構建了信息集成平臺，工程建設中的每個階段、每個參與方都能及時共享信息。在項目前期的決策階段進行BIM平臺仿真性模擬，幫助投資方對建設目標進行合理波動范圍內修正，在后期項目實施過程中，可將工程建設發生的確定值與預估目標值進行動態對比，對工程合同內容進行動態化管理與監督，結合BIM技術的特點，針對建設工程以及周期進行全方位管理，對工程節點以及工程各專業之間的合同管理進行控制，以最優化完成整個建設項目的內部協調，主要意義體現如下。

（1）實現對工程合同條款的優化。建筑工程通常具有周期長、條件多樣性、不確定性因素多等特點，傳統的工程合同管理需要根據建筑工程的特點進行條款明確，而無法完全做到“與時俱進”?；贐IM的工程合同管理能厘清責任體系，且隨著時間而發生的條件改變能夠實時體現在BIM平臺上，提高了工程項目管理的效率，降低了不必要的損耗。（2）對工程合同范圍進行了明確，減少工程變更。傳統的工程設計采用2D的三視圖，而BIM技術通過建筑物模擬形成的3D視圖更加立體，更加準確地表達工程目標內容，不僅能為施工方提供準確的位置空間關系，而且為造價咨詢方進行工程量計算奠定了良好的基礎。因此，對于工程內容的劃分鑒定較傳統方式更加容易明確，也能大幅降低施工過程中產生的沖突，減少工程變更。（3）提升合同管理水平，降低項目成本。傳統模式的合同管理是分散式的，合同與合同、參與方與參與方之間的信息互通滯后甚至出現溝通誤差。而BIM作為一個信息平臺，集成了整個項目的所有信息，各個參與方均可實時共享，彌補了分散式合同管理的不足，各方介入信息資源圈較早，保證了信息傳達的準確性，降低了溝通成本。另外，BIM技術的介入也減少了人力、物力的投入。（4）發揮在合同實施過程中的監管作用。傳統的合同管理常出現漏洞的重要原因之一就是監管的缺乏，不少工程參與方簽訂合同后就將其束之高閣，而忽略了重要的合同過程管理。而基于BIM技術的工程合同管理無論是前期的工程合同審查還是中后期的合同進度管理都可提供較好的支撐，發揮了強力的監管作用。

摘要：隨著信息技術的快速發展和網絡安全的不斷完善，基于公共鑰匙技術框架的數字簽章技術得以應用在企業日常工作中。電子簽章內嵌了對所簽文檔的數字簽名信息，因而保證了簽署內容的真實性、唯一性、簽章本身的不可復制性。特別是物資采購合同的網絡簽訂，通過電子簽章實現了無紙、高效、安全、可靠的新模式，不但可以完成網上異地簽約，也降低了使用者的業務成本，提高了工作效率，并進一步完善了物資合同簽約管理。

關鍵詞：電子簽章；物資合同

1企業業務現狀

目前，不少國有大型企業已經開展了電子商務業務，電子商務對企業來說真正體現了平等競爭、高效率、低成本、高質量的優勢，能讓企業在激烈的市場競爭中把握商機、占據主動并脫穎而出。特別是電力、電信等服務型企業都已通過應用電子商務和“供應商服務中心”模式，由省、市級的物資分公司通過“供應商服務中心”代表公司與供應商集中簽訂各類物資采購合同。此外，隨著大型企業的物力集約化不斷推進，合同簽訂的數量急劇增加，業務不斷增多，工作量不斷加大，但是合同簽訂人員有限，不能滿足業務增長需求。這就造成供應商中標后，在簽訂紙質合同時，需要經常前往供應商服務中心現場辦理業務，導致旅行成本高，合同簽訂周期延長且工作效率低下，供應商滿意度不斷降低。因此，合同簽訂雙方迫切需要尋找一種高效、快捷、安全的合同簽訂新模式。2005年4月1日國家頒布實施了《中華人民共和國電子簽名法》(見圖1)，該法是為了規范電子簽名行為，確立電子簽名的法律效力，維護有關各方的合法權益而專門制定的法律。其中第十四條明確指出“可靠的電子簽名與手寫簽名或者蓋章具有同等的法律效力。”這就為企業指明了方向，即使用電子簽章簽訂合同。圖1電子簽名法電子簽章作為電子商務的一部分，將世界上先進的數字認證技術應用于印章管理中，強化對電子簽章的制作和應用各個環節的管理，確保電子簽章持有者身份真實、可靠、安全。使用電子簽章后可使得相隔很遠的供應商與采購單位在網絡上完成合同簽訂工作，供應商不必再與采購方當面簽訂紙質合同，免去奔波之苦，同時大幅節約簽約成本，壓縮合同簽訂周期，提高物資供應速度。

2電子簽章技術

電子簽章是將傳統的物理合同章的印記通過技術進行加密，以數字認證存儲介質方式，加蓋于電子文本的新型的電子版印章。(見圖2)電子簽章系統基于PKI(PublicKeyInfrastructure的縮寫，即“公鑰基礎設施”)技術框架。PKI是一種遵循標準的利用公鑰加密技術為電子商務的開展提供一套安全基礎平臺的技術和規范。通過運用數字簽名技術，電子簽章內嵌了對所簽文檔的數字簽名信息，因而保證了合同的真實性、唯一性、來源確認性和印章本身的不可復制性，完全區別于僅在文檔中插入一個印章圖片的老舊應用模式。簽章系統采用多層次全方位的簽章驗證機制，確保文件安全及印章來源可靠，采用電子鑰匙存儲印章數據，確保簽章的安全和權威，并通過把要傳輸的數字信息進行加密，保證信息傳輸的保密性、完整性。目前，應用于大型企業的電子簽章系統通常基于Windows平臺采用．COM組件及ActiveX技術開發的應用軟件，只有合法擁有印章鑰匙盤并且有密碼權限的用戶才能在文件上加蓋電子簽章。電子簽章將用戶的合同章存儲在一個類似U盤的介質里(USB－KEY)，基于PKI公鑰基礎設施，對簽章者進行身份識別，利用非對稱的公鑰算法對電子文檔進行加密電子簽名，并根據傳統習慣用印章或簽名的圖形方式加以表現。通過秘鑰盤實現在MicrosoftWord文件上加蓋電子印章，并將該簽章和文件通過數字簽名技術綁定在一起，且一旦被綁定的文件內容發生改變，如非法篡改或傳輸錯誤，簽章將立即失效。

［摘要］社會的快速發展在一定程度上推動了信息技術的發展。在此背景下我國電力企業各方面均受到一定沖擊，作為企業管理重要組成部分的合同管理出現了合同制定滯后、合同履行難以控制的問題。因此，如何利用信息化手段優化電力企業合同管理，是文章探討的重點。

［關鍵詞］信息化；電力企業；合同管理；優化

電力企業與國計民生密切相關，在信息技術不斷發展、電力體制不斷改革、顧客需求不斷增長的今天，電力企業經營環境日益復雜，面臨著越來越多的競爭與風險，這無疑增加了合同內容復雜性與合同管理難度。針對這種情況，本文認為應該將信息技術應用到合同管理之中，使電力企業合同管理朝著信息化、規范化方向發展。

1信息化合同管理概述

合同是企業交易的重要契約，項目管理與企業管理需要提高對合同管理的重視，將合同管理理念貫徹落實到實際，以信息化手段促項目安全、質量目標的實現。企業信息化合同管理體系強信息技術作用，換言之，企業信息化合同管理體系是基于信息技術所構建，現階段的企業信息化合同管理體系具有單獨性，集成于電力企業體系之中，利用電力企業與時俱進的管理理念與思想構建與經營績效評價相關合同管理平臺。企業合同管理涉及多方面內容，如合同業務、合同項目等，是一個循序漸進的過程，其中合同業務管理在合同管理中占據重要地位，是合同管理不可或缺的部分與需求，信息化合同管理可以有效提高業務管理效率與質量，使企業合同管理朝著信息化、規范化、動態化方向發展，并拓展合同管理作用與功能，主要包括合同更改、合同支付、合同過程管理等。

2信息化電力企業合同管理可行性分析

隨著我國經濟的發展，國家加大了對交通行業建設的投入，高速公路因此得到了快速的發展。我國公路建設具有周期長、投資大、技術復雜等特點，這在無形中使得項目建設合同履約管理工作復雜化，因而在公路建設中，發揮合同履約管理的作用也變得至關重要。對施工方來說，一旦簽訂合同，就必須加強施工合同履約管理，以保證合同能夠順利完成。

1如何加強高速公路中的合同履約管理

合同履約管理指的是合同雙方為了使合同交易能順利進行而制定的合同履約工作計劃，其中包括整個工作的計劃、組織和實施以及領導、控制活動等[1]。合同履約的對象不是單一的，而是針對合同雙方而言的，只有交易雙方恰當完成各自的合同義務、實現合同權利，合同履約才具有意義，從而促進交易目的實現。高速公路施工過程非常復雜，工程造價高且工程建設的經濟效益受合同管理影響比較大。加上施工建設時間都比較長，所以合同履行時間也比較長。另外，外界因素對工程項目干擾也比較大，必須要根據實際施工情況不斷調整合同管理的方向和思路，這就要求合同管理人員要隨時掌握信息，實現對合同履約的動態管理。1.1合同管理意識的強化。在合同管理的前期，合同的簽訂往往受到合同雙方的高度重視。然而，大多數企業把合同的履約過程當作是生產過程，合同簽訂之后便束之高閣，對合同的履約情況不聞不問，這也是合同管理問題大多出現在履約中后期的重要原因[2]。意識對行為的指導作用非常大，所以在合同履行過程中，強化合同管理意識是非常關鍵的，這就要求企業參與合同的每一個員工都具備合同管理觀念，通過合同履約管理基礎知識的學習，來強化合同履約管理意識。企業通過總結過去管理中的經驗教訓，努力營造全員重視合同管理的氛圍，進而提高風險防范能力。1.2合同管理組織機構的完善。合同管理是一項很關鍵、很重要的經濟管理工作，企業單位的經濟效益很大程度會直接受到合同管理水平高低的影響。不過在我國很多的企業單位，他們的合同管理意識較薄弱，甚至沒有設置專門的合同管理機構，管理漏洞很多。所以，對于施工單位來說，必須以合同管理為核心，健全與完善合同管理組織機構。一步步建立起公司、分公司及項目部等各個層次的合同管理機構，相關的合同管理人員必須要專業的，各司其職，形成一個合同管理的網絡組織，最終達到實現維護相關合同各方的經濟利益與合法權益。為了能夠更好地規范合同管理全過程，合同管理的這個網絡組織之間要相應銜接緊密，團結合作、環環相扣，做到層層落實，層層檢查，橫管成線，縱橫成網。項目部要根據工程的實際施工情況，把重大工程項目的合同原價以及合同執行情況如實地向分公司匯報，分公司再將各項目部的合同執行情況具體向總公司匯報，總公司把這些上報的項目進行臺賬登記，實施動態管理合同，最終達到優化合同管理的網絡組織與及時處理合同履約的處理功能。1.3重視合同管理人才培養。人才是做好合同履約管理工作的關鍵。企業要以人為本，加強人才培養力度，重視對人才的選拔[3]。一名合同管理人才優秀與否的關鍵在于是否具有復合型人才所具備的工程技術、管理學、經濟學、法學等方面的知識能力，而不僅僅對某一個專業或某一項工作有所偏重。所以，為了培養出復合型的人才，可以按照以下方法進行：一是合同管理隊伍需要挑選具備較高綜合素質、較廣的知識面、較強的學習能力和責任心強的人員。二是合同管理人員需要不斷提升自身的綜合素質和理論水平，可以學習相關法律和經濟管理方面的知識、接受相關的執業資格的培訓。三是可以通過有效的渠道進行同行業的相互交流，取其精華，彌補自身不足。四是要不斷對崗位競爭機制和獎罰機制進行合理的建立、完善，通過一系列的獎勵機制將員工工作積極性更好地調動起來。五是為了保證所需人才能夠對合同管理理論、方法進行掌握，可以在基層一線從事合同管理的崗位中培養人才，實行輪崗制，分公司與項目部合同管理人員定期輪崗。1.4合同管理制度的健全和完善。（1）合同交底制度。合同交底制度包括技術交底和安全交底等。技術員、施工工長嚴格按照技術標準和安全注意事項具體操作技術交底和安全交底工作。具體操作過程中，按照以下流程進行：①合同管理人員需要接受合同管理工程師的合同交底工作；②合同管理人員需要清楚地交代好各項相關內容和注意事項；③各個部門也要對合同中的各項內容、規定、程序等進行熟悉，了解與承包人有關的合同責任和范圍。通過一系列的合同交底制度流程，確保各相關部門清楚合同履約的范圍。（2）責任落實機制和責任分解制度。在合同交底的基礎上，為了使有關部門能夠詳細了解到各自的工作范圍和責任，需要分解落實合同的相關責任到各個相關部門，甚至到各個人員身上，確保各個小組團結一致順利完成任務。（3）信息反饋和每日工作報送制度。通過反饋信息和每日工作報送制度保證合同管理工程師能夠詳細掌握合同履行的情況，從而針對各種可能出現的問題預先做好對策。所以，在履行合同的過程中，各職能部門需要及時向合同管理工程師報送每天合同實施情況以及變更情況。與此同時，為了掌握合同爭議和索賠的主動權，還需要在合同履行中，對各種相關的往來文件、變更洽商等重要資料進行搜集和整理。（4）施工合同信息管理系統。合同的管理是開放動態的，合同管理的特點主要是由高速公路的特性決定的，由于許多外界因素都會影響到高速公路的產品性能，因此合同變更在所難免。在實際情況中，需要依據不斷變化的高速公路施工過程來不斷的調整合同，這就導致在施工的過程中會產生合同履行的一系列信息[4]。為了有效管理這些信息，就要求建立施工合同信息管理系統。高速公路要求較高的產品成本、較多的生產投入、較高的合同價格，所以工程的經濟效益受合同管理的影響很大，這就要求合同管理人員需要對信息進行掌握，確保順利完成合同履約管理工作。

2結語

高速公路的合同履約管理是一個全方位、科學化的管理，這就要求施工企業不僅要重視合同簽訂前的管理，也要注重合同簽訂后的管理，確保人員、部門、制度三方面的落實，構建適應市場經濟的合同管理機制，才能更好地落實合同履約管理、塑造企業秩序、保持企業信譽、規避市場風險，從而實現經營目標，取得良好的經濟效益。

參考文獻：

摘要:在建筑工程項目施工管理的過程中，合同管理作為重要的組成部分，能夠有效的確保業主承包單位和材料供應商的利益得到有效保護，避免因為合同內容模糊而導致利益紛爭，通過合同管理的有效運用，增強整個建筑工程管理的質量和水平，確保建筑工程項目建設的整體質量得到全面提升。文章對當前在合同管理過程中存在的問題進行分析，并且提出相應的改進策略，充分體現出合同的應有作用。

關鍵詞:合同管理；建筑工程；建設管理；應用分析

在建筑工程項目中，施工管理的內容包括安全管理、質量管理、進度管理等方面，但是很少有管理人員重視合同管理，很容易造成在施工管理過程中，因為缺乏完善的合同內容而導致施工進度受到影響，合同管理是整個建筑工程管理中的重要組成環節，所以要加強合同管理，確保建筑工程管理目標的順利實現。

1建筑工程項目中的合同管理問題

1.1合同雙方法律意識較為薄弱。在建筑工程項目施工管理的過程中，雙方必須要根據合同的內容來進行施工，而且在簽訂合同時最主要的就是保證雙方平等自愿，這樣才能夠為后續的工程項目建設提供重要的保障。建筑企業和承包單位在簽訂合同的過程中，由于對合同內容的明細缺乏有效控制，導致合同內容出現漏洞，很難有效的對具體的施工環節進行約束。此外很多的工程項目在合同內容簽訂的過程中，由于沒有規范性的條款，在建設施工導致雙方產生矛盾而影響整體施工合作效果。我國建筑法規定承包人與發包人之間簽訂的建設合同要義務和權利對等，所以在建筑工程施工管理的過程中，通過對施工合同的管理，最主要的就是保證其自身的法律依據。我國法律對簽訂合同的雙方規定，承包方必須以法人的形式出現，而發包方可以是法人也可以是自然人。所以在開展建筑合同施工管理的過程中，必須要確保施工合同權利和義務之間相輔相成的關系，并且要建設工程的發包人對整個建筑工程取得應有的權利，同時也能夠對工程項目造價款項具有支付的義務。1.2施工合同管理制度不健全。在施工合同管理的過程中，由于缺乏必要的管理制度，導致合同管理過于片面，無法充分地發揮合同的主要優勢。大多數的建筑單位在對合同進行管理的過程中，并沒有能夠對合同的內容進行及時的更新和優化，并且缺乏完善的合同管理制度，合同內容往往只注重對建筑工程施工項目的流程進度進行管理，而對合同的內容程序和目的方面管理不夠，導致施工合同管理無法有效落實。1.3合同管理人員能力不足。建筑工程施工項目管理中，涉及到的合同管理內容非常多，除了基本的專業技術之外還包括法律、財務、市場等相關的內容，合同管理人員只有具備這些技能，才能夠確保合同管理更加的高效。但是很多的合同管理人員往往主要以行政管理人員為主，其自身的業務能力和知識水平無法適應合同管理的需求，導致現階段合同管理工作開展的效果不理想。

2提升建筑工程項目合同管理水平的方法和措施

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，電建企業在擴大生產經營規模的過程中，投入的物資數量也在逐年攀升，因此做好物資管理工作直接關系到電建企業未來長期可持續發展，其中合同管理在物資管理工作中可以起到重要性的作用，因此電建企業在進行物資管理工作過程中要深入研究如何加強合同管理的研究力度。本文從電建企業物資特點和物資合同管理的意義出發，分析了現階段電建企業物資管理中合同管理的現狀，并提出了幾點加強電建企業物資合同管理的建議，目的在于通過加強合同管理來降低物資管理工作中的風險，促進電建企業得到健康穩定的長期發展。

關鍵詞：物資管理;合同管理;重要性

一、電建企業物資特點和物資合同管理的意義

(一)電建企業物資特點。電建企業物資主要是建設電網項目過程中所必備的材料，具體包括基本物料和輔助物料，這些物料是由生產企業加工合格之后再運送到各個電建企業當中，電建企業嚴格檢查這些物資材料之后，會合理的運送到各個項目需要的位置上。由于電建企業在建設項目過程中需要大量物資，并且要將這些物資分布在各個項目建設地，保證這些物資能夠及時運送到位，這就加大了電建企業管理物資的難度。(二)物資管理過程中合同管理的意義。一方面提升了電建企業生產經營管理的水平。在物資管理過程中合同是否能夠得到全面、順利的履行，可以直接影響到電建企業正常的生產經營管理。由于合同管理工作會涉及到生產、銷售、技術、工程、財務等方面的問題，如果一個方面的管理工作不到位，就會影響到整個合同的順利進行。因此電建企業只有通過一套約束性較強的合同管理制度，來保證合同的順利履行，也能全面的提升電建企業的生產經營管理水平。另一方面有利于防范法律風險。隨著市場經濟的不斷發展，電建企業在物資管理過程中會遇到不同的風險，如果物資管理中存在松懈，就會面臨一定的法律風險。在物資管理過程中，物資合同管理是一項重要性的工作，從嚴格草擬、簽訂、履行物資管理合同，能夠有效的規避物資合同中的陷阱，降低防范物資管理工作中的法律風險，避免由于法律風險給電建企業帶來的不必要損失。

二、電建企業物資管理中合同管理的現狀

(一)缺乏對合同管理的正確性認識。物資管理中合同管理工作過程主要是從洽淡、起草、簽訂、生效開始，一直到合同失效才結束，然而從現階段實際情況來看，很多電建企業企業的前期階段還能根據合同管理的具體要求嚴格的執行，但是對后期合同管理卻缺少正確性的認識，物資管理中的合同管理也局限在洽談、起草、簽訂的階段，不夠重視何工簽訂之后的階段。(二)缺乏健全的物資合同管理制度。物資合同管理需要一個完善的制度來保障，但是從實際情況來看現階段一些電建企業物資合同管理制度還不健全，在內部也沒有建立專門的物資合同管理部門，物資合同的管理與承辦比較混亂。由于部分電建企業并沒有對物資合同進行分級化管理，缺乏完善的授權管理體系，一些物資管理規章在審查過程中也沒有得到落實，缺乏有效的物資合同管理評價機制。由于物資合同管理制度的不健全，導致在物資管理合同內容、權責等方面出現矛盾糾紛的過程中，不能及時追究到相關責任。同時一些企業在物資管理合同中沒有建立起相關的監管機制，不能對物資管理合同中出現的問題進行有效的控制，嚴重影響到物資合同管理重要性的發揮。(三)缺少專業的物資合同管理人員。現階段我國電建企業物資合同管理工作中的一個主要問題就是缺少專業的合同管理人員，由于物資合同管理是一項專業性較強的工作，物資合同管理人員既要具備較強的合同管理能力，還需要對法律、金融等方面知識有一定的了解。然而從實際情況來看，很多企業內部并沒有設置專門的物資合同管理人員，物資合同管理工作僅僅是由財務管理人員負責，財務管理人員并不能處理大量的物資合同管理工作，嚴重影響到物資合同管理工作的效率和質量。

摘要：現階段，醫療衛生行業是與國計民生相關的基礎性行業，醫院建設項目的開展符合衛生發展規劃和當地發展需要。為保證醫院建設工程的順利開展，簽訂建設工程施工合同，保障發包單位與承包單位的權益，在雙方同意的情況下分攤工程責任。由此施工合同的管理質量與整個醫院建設工程相關，是促使工程順利開展的重要保障。本文從醫院建設工程施工合同管理與醫院建設項目中的應用價值分析，探究施工合同管理工作中遇到的問題，提出相關的解決策略，以期保證醫院建設工程順利竣工。

關鍵詞：醫院建設工程；施工合同；規范管理；應用價值

建設工程合同對工程項目雙方有利，既是雙方行使權利、履行義務的憑證，又是解決經濟糾紛問題的重要依據。通過建設工程合同管理能夠有效規范建設雙方的行為，對施工中出現的問題及時發現，采取適當的解決辦法，從而降低工程施工風險，保證工程質量。同時也能有效提升工程項目管理工作效率。醫療衛生行業的發展，對基礎設施的要求日益增加。為確保醫院建設項目的順利開展，開展施工合同管理，降低施工風險，加快施工進度十分必要。

1施工合同管理在醫院建設項目中的應用價值

建設工程施工合同內容包括建設周期、工程質量、工程造價、施工設備使用的材料、竣工結算、工程驗收等。施工合同管理有利于醫院建設工程的順利開展，及時對施工中遇到的問題進行分析，提出有效的解決對策，減少醫院工程項目的建設風險，提高工程經濟收益。要想進一步提高工程質量，保證施工安全，在短時間內完成施工，需要開展施工合同管理工作。對施工企業的相關資質進行嚴格篩選，在設置合同內容時，要雙方約定各項?？睢Ｔ谑┕で?，確定各項施工技術，并保證技術應用的安全。對施工單位出現的違約行為，按照合同要求進行處罰。對于醫院建設工程而言，施工合同管理在一定程度上能夠影響工程的質量，同時也對醫院投入使用的運營管理與社會效益造成一定影響。為此，在制定施工合同時，工作人員要具備較強的專業能力，對建筑工程項目整體進行了解，才能確定合同的有效性，確保施工雙方能夠按照合同完成工程建設。在開展合同管理工作時，工作人員要具有較強的責任意識，才能提高管理工作效率。由此來看，建筑工程施工合同管理工作的順利開展，對于醫院建筑工程而言，能保證工程的有效開展，保證施工人員的安全，保證施工問題順利解決。

2醫院建設工程施工合同管理過程中存在的問題