科技企業管理范文10篇

今年以來，我縣繼續按照國家科技部和省科技廳關于“大力發展民營科技企業是新時期科技工作三個抓手之一”的戰略部署，充分利用國家、省市有關加快非公有制經濟發展的政策措施，大力扶持壯大民營科技企業，使民營科技企業得到了迅猛發展，成為促進我縣經濟社會加快發展、轉型發展、跨越發展的強有力的支撐。

一、加強聯系與服務，提供技術合作平臺

2013年，我縣又發展了2家市級民營科技企業，為了加強與酒業有限公司、中僑發展有限公司、綠萌農業發展有限公司等十四家市級民營科技型企業聯系服務工作，制定了單位干部職工民營科技幫扶聯系制度，在局長古品香的帶領下，單位干部職工經常下到各自掛點幫扶企業，幫助企業解決在申報項目、申請專利、聯系高校和科研單位等方面的難題。如，上半年，經古品香局長與理工大學信息工程學院、生物科技職業學院等院校聯系，本著成果共有、利益共享、優勢互補的原則，現已促成高飛數碼、綠萌農業發展有限責任公司與其達成了人才輸送協議、技術攻關合作協議，為企業發展提供良好的人才與技術支撐作用，到目前共為這些企業提供大中專學生329名。

二、加強產學研聯合，加大知識產權保護力度，推進民營科技企業自主創新

加強產學研聯合，加大知識產權保護是提高民營科技企業自主創新能力的一項重要措施。今年以來，我們按照國家、省、市建設創新型社會的要求，從推進民營科技企業發展的需求出發，重點加強了兩方面工作：一是從加強科技成果轉化、提高創新能力出發，加強產學研聯合的推進力度，組織企業開展科技攻關活動，幫助、引導企業與大專院校、科研院所建立聯系，引進人才聯合攻關，借助外阜人才解決企業存在的技術難題。2013年，中僑發展有限公司、綠萌農業發展有限公司、萬基水泥廠、味中味食品有限公司等10多個企業與有關的科研院所建立了技術合作關系，進一步推進了企業的發展。如味中味食品有限公司今年邀請了中國電子科技大學的兩名營銷學博士，設計制作了一套營銷方案，培訓了一支專業營銷隊伍，運用最新的市場營銷理念和流行的高效營銷方式，采取了多項靈活優惠的營銷措施，在南昌、長沙、上海、廣州等地建立了營銷網絡，尤其注重了珠三角地帶人口密集區域的網絡建設，目前，“味中味”系列食品銷售形勢十分火暴，產品呈現供不應求的局面。二是加強了知識產權的保護。一方面大力開展知識產權的宣傳，提高民營科技企業的自我創新自我保護意識。今年自年初開始，我們在全縣大力開展了知識產權的宣傳活動，以“保護知識產權，促進自主創新”為主題開展了多種形式的宣傳活動，通過發放知識產權宣傳資料、懸掛宣傳條幅、新聞媒體宣傳專利試點企業經驗等方式，廣泛地宣傳了《專利法》和《知識產權保護法》等知識產權基本知識和法律、法規，使民營企業知識產權保護意識進一步得到了加強。另一方面，全縣專利管理工作逐步走上規范化、制度化軌道，我局圍繞推進工業園區自主創新、保護自有知識產權，在市專利管理主管部門的指導下，我們深入企業，開展了《專利法》和《知識產權保護法》進工業園區活動，提高了企業知識產權自我保護意識，今年，我縣共申請專利24項，授權專利26項（其中發明專利1項）。三是扶持科技型企業力度加大。我們深入研究推動民營科技企業發展的途徑和策略，采取積極有效的措施，創造支持民營科技企業發展的社會環境，扶持民營科技企業發展。通過認真研究落實國家、省市關于企業自主創新的稅收、金融、政府采購等方面的優惠政策，按照“分批分期，逐步推進”的原則，根據國家、省上高新技術企業認定標準，加強業務指導，有重點、分梯次開展高新技術企業認定培育工作，積極幫助高飛數碼、、新利稀土等企業做好高新技術企申報準備工作。四是出臺鼓勵政策推動企業技術創新。圍繞全省科技創新“六個一”工程，全面樹立“創新為魂”的理念，縣近日出臺了一系列鼓勵政策，推動企業技術創新和技術改造，大力實施名牌戰略，爭取形成一批具有鮮明地方特色的拳頭產品和知名品牌。對獲得國家技術專利的，獎勵企業和發明人各3萬元；對新創中國名牌產品或中國馳名商標的，獎勵企業和相關申創服務單位各5萬元；對新創省（部）級名牌產品或著名商標的，分別獎勵企業和相關申創服務單位各3萬元。積極組織企業外出參加高交會、經貿洽談會、商品展銷會，大力推廣名、優、特、新產品，對參加省級以上大型展會的企業，一次性給予0.5萬元的補助。凡企業開發的新產品、新技術、新工藝等成果獲得省級以上鑒定的，每通過一個（項）獎勵企業1萬元。

三、加大科技項目對接服務力度，做大做強民營科技企業

[摘要]當今世界正在進行著一場信息革命，企業管理已發展到信息管理和知識管理階段。本文介紹了現代科技革命的歷史背景及其特點，分析了現代科技革命給企業管理帶來的影響及對管理者素質的要求。

[關鍵詞]現代科技革命企業管理人才素質現代管理技術

一、前言

現代科技革命的內涵及時間上如何劃分等，至今尚有不同說法。美國阿爾溫·托夫勒在其《第三次浪潮》一書中認為，人類歷史上經歷了兩次文明浪潮：農業社會和工業文明時代。美國預測學家奈斯比特在其《大趨勢》一書中，將工業社會的發展分為四個階段，即紡織機械化和煤炭煉鐵、蒸汽機和煉鋼技術、電動機和內燃機、電子技術階段。除此之外，還有二次產業革命論、三次產業革命論、四次產業革命論等提法。以美國科學家科塔萊克為代表的四次產業革命論，認為前兩次產業革命與三次產業革命論基本一致，將20世紀40年代開始的核技術、計算機、半導體等一系列新技術的廣泛應用視為第三次產業革命，把新出現的科技與產業發展高潮視為第四次產業革命。本人基本贊成科塔萊克的觀點，只是第四次產業革命應該是當今的光電子、激光、千億次大型計算機、新能源新材料、空間技術和生物工程技術的研究與應用。盡管各種說法不盡相同，但是以信息技術為核心的科學技術革命對世界產生了前所未有的影響，這次革命稱之為現代科技革命。

二、現代科技革命的特點

1.科學革命與技術革命緊密結合

[摘要]當今世界正在進行著一場信息革命，企業管理已發展到信息管理和知識管理階段。本文介紹了現代科技革命的歷史背景及其特點，分析了現代科技革命給企業管理帶來的影響及對管理者素質的要求。

[關鍵詞]現代科技革命企業管理人才素質現代管理技術

一、前言

現代科技革命的內涵及時間上如何劃分等，至今尚有不同說法。美國阿爾溫·托夫勒在其《第三次浪潮》一書中認為，人類歷史上經歷了兩次文明浪潮：農業社會和工業文明時代。美國預測學家奈斯比特在其《大趨勢》一書中，將工業社會的發展分為四個階段，即紡織機械化和煤炭煉鐵、蒸汽機和煉鋼技術、電動機和內燃機、電子技術階段。除此之外，還有二次產業革命論、三次產業革命論、四次產業革命論等提法。以美國科學家科塔萊克為代表的四次產業革命論，認為前兩次產業革命與三次產業革命論基本一致，將20世紀40年代開始的核技術、計算機、半導體等一系列新技術的廣泛應用視為第三次產業革命，把新出現的科技與產業發展高潮視為第四次產業革命。本人基本贊成科塔萊克的觀點，只是第四次產業革命應該是當今的光電子、激光、千億次大型計算機、新能源新材料、空間技術和生物工程技術的研究與應用。盡管各種說法不盡相同，但是以信息技術為核心的科學技術革命對世界產生了前所未有的影響，這次革命稱之為現代科技革命。

二、現代科技革命的特點

1.科學革命與技術革命緊密結合

摘要：本文主要針對當前科技創新背景下，給我國中小型民營企業所帶來的機遇和挑戰，以及在我國中小型民營企業管理中的作用和意義進行了分析，旨在不斷強化我國中小型民營企業核心競爭力，保障企業市場占有率，完善企業監管，促進企業持續發展。

關鍵詞：科技創新；中小民營企業；管理；作用

新時代背景下我國科技水平不斷發展，給企業帶來了全新的挑戰和機遇。科技創新工作作為我國企業進行技術產業升級，研發先進科技水平的活動。企業只有通過不斷的創新生產工藝，完善產業新技術，應用新型科技手段，并采取全新的經營管理理念來開發產品，才能有效提升企業生產的產品質量，保障自身市場份額，并為客戶提供全新優質的服務。在我國當前市場競爭激烈的今天，如何就我國中小民營企業當前的科技創新，為自身帶來良好機遇和發展，保障自身經營擴張，并采取多元化的生產戰略方式，來提升企業經濟循環效益，降低企業金融風險，提升企業核心競爭力，這些都是我國中小民營企業管理者應當思考的。有效采取科技創新工作，不僅能夠提升企業核心競爭力，更有利于企業監督管理，實現企業長足發展，并立足于市場經濟之上，為企業管理帶來全新機遇。

一、中小民營企業建立創新體系的重要意義

民營經濟是我國經濟的重要部分，民營經濟為我國的經濟建設奠定了基礎，并貢獻了巨大的動力，根據有關部門的統計，我國的民營企業共計約20萬家，中小型企業占到了民營企業總數的80%以上，其中生物和信息技術，新材料等高科技產業中，民營經濟發揮了巨大的作用，在知識的大浪潮之中，我國的中小型民營企業已經逐漸成為推動科技進步的重要隊伍。但是我國的中小民營科技企業由于受到了外在的不良因素影響，很多企業做不大，企業缺乏可持續發展的能力。導致我國中小民營企業科技發展障礙的主要因素是科技的企業的信息獲取能力和人力資源培養能力相對較差，融資的渠道相對較少等，另外，很多企業在創辦的初級階段經常掛靠在一些大的企業之上，企業的創新能力和制度體系存在一定的欠缺，難以適應現如今的新制度和新體系，是我國的中小民營企業制度也存在一定的弊端，科技創新能力欠佳，很多企業集團實現了小公司的控股，參股結合，經濟更具規模，但是企業的科技發展水平較弱也限制了其快速發展，效果欠佳。

二、科技創新在中小民營企業管理中的作用

摘要：當今世界正在進行著一場信息革命，企業管理已發展到信息管理和知識管理階段。本文介紹了現代科技革命的歷史背景及其特點，分析了現代科技革命給企業管理帶來的影響及對管理者素質的要求。

關鍵詞：現代科技革命企業管理人才素質現代管理技術

一、前言

現代科技革命的內涵及時間上如何劃分等，至今尚有不同說法。美國阿爾溫·托夫勒在其《第三次浪潮》一書中認為，人類歷史上經歷了兩次文明浪潮：農業社會和工業文明時代。美國預測學家奈斯比特在其《大趨勢》一書中，將工業社會的發展分為四個階段，即紡織機械化和煤炭煉鐵、蒸汽機和煉鋼技術、電動機和內燃機、電子技術階段。除此之外，還有二次產業革命論、三次產業革命論、四次產業革命論等提法。以美國科學家科塔萊克為代表的四次產業革命論，認為前兩次產業革命與三次產業革命論基本一致，將20世紀40年代開始的核技術、計算機、半導體等一系列新技術的廣泛應用視為第三次產業革命，把新出現的科技與產業發展高潮視為第四次產業革命。本人基本贊成科塔萊克的觀點，只是第四次產業革命應該是當今的光電子、激光、千億次大型計算機、新能源新材料、空間技術和生物工程技術的研究與應用。盡管各種說法不盡相同，但是以信息技術為核心的科學技術革命對世界產生了前所未有的影響，這次革命稱之為現代科技革命。

二、現代科技革命的特點

1.科學革命與技術革命緊密結合

福建省人民政府令第79號

《福建省人民政府關于修改〈福建省民營科技企業管理辦法〉的決定》已經2002年7月29日省人民政府第43次常務會議通過，現予以公布，自公布之日起施行。

省長

二○○二年八月六日

福建省人民政府關于修改《福建省民營科技企業管理辦法》的決定

福建省人民政府決定對《福建省民營科技企業管理辦法》作如下修改：

摘要：知識經濟的到來對傳統的企業管理模式提出了新的挑戰，企業管理的內涵和對象發生了變化，科學技術已成為第一生產力，而科技化管理也已成為當代企業管理發展的主流方向，文章通過分析知識經濟背景下進行科技管理創新對企業經營發展產生的積極作用，并對傳統企業科技管理普遍存在的問題和現狀進行分析，最后提出適應知識經濟時展的企業科技管理創新改善對策，旨在為我國的企業科技管理創新、知識經濟發展做出一定的理論支撐。

關鍵詞：知識經濟化；科技管理；企業管理

1知識經濟、企業科技管理的定義

知識經濟（KnowledgeEconomy），是以知識為基礎的經濟，與農業經濟、工業經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態；工業化、信息化和知識化是經濟時展的三個階段；在知識經濟階段，創新是知識經濟發展的動力，知識、技術和高素質的人力資源是最為重要的資源?？萍脊芾韯撔轮钙髽I在知識、科技技術支撐下，結合自身發展方向，運用科學化、創新化的手段對企業進行科技創新化管理。將科技管理和創新應用于企業的管理工作中，對幫助企業運用科學技術和信息化手段，實現經濟化、知識化、綜合化、多元化企業建設有著重要的參考價值。

2知識經濟時代下，企業科技管理創新的作用

21世紀，是知識經濟的時代，唯有科學技術的不斷進步才能適應社會的發展。對企業而言，只有運用現代化的科學管理新模式、采用科學管理新技術，才能不被時代所淘汰。加強企業科技管理和創新是有利于企業發展的一項重要戰略。在知識經濟時代的背景下，隨著企業科技管理的不斷推進，企業科技管理創新的作用主要體現在以下幾個方面：2.1提高企業的市場競爭力。隨著知識經濟快速發展，企業在市場中的競爭也愈來愈大。企業要想在競爭激烈的市場中贏得一席之地，必須不斷進行科技管理創新，不斷進行理論與實踐探索。只有通過不斷的科技創新進步，借助科技的力量，解決長期存在老、大、難管理問題。提升企業管理的效率，從而在降低成本的同時，改善質量，提升生產效率，加快企業的發展。將多種技術創新資源、大數據信息應用于企業管理當中，有利于企業優化內部資源，提升企業市場競爭力。2.2有利于企業的可持續發展。面對激烈的市場競爭，企業要想實現可持續、穩定發展，必須具有強大的科技后備力量和規范的科技管理手段。那么，當代企業要可持續穩定發展，必須遵循科學發展觀，加強科技管理與創新，實現企業的人力、財力、物力的最優配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，積極響應社會需求，促進社會經濟和人的全面發，以科學的技術手段進行管理創新，引入科技進步創新，實現企業的可持續發展。2.3提升企業的經濟效益。對企業來說，效益才是科技管理的最高目標。在企業科技管理中，要按照企業經營規律和科學技術工作自身規律，充分、合理地利用企業科技力量和資源，讓科技實力迅速地轉化為現實的生產力，推動企業技術進步，實現經濟效益。近年來，我國企業依靠科技進步取得的效益越來越明顯。2017年，廈門規模以上高新技術產業工業產值4241.38億元，占全市規模以上工業產值的71.71%，占全市規模以上工業增加值的67.93%。依靠科技進步的高新技術產業在整體經濟中引領作用明顯。隨著我國經濟發展方式的調整，依靠資源消耗型的增張已經行不通，依靠科技進步將是企業取得自身發展和良好效益的根本途徑。

摘要：知識經濟的到來對傳統的企業管理模式提出了新的挑戰，企業管理的內涵和對象發生了變化，科學技術已成為第一生產力，而科技化管理也已成為當代企業管理發展的主流方向，文章通過分析知識經濟背景下進行科技管理創新對企業經營發展產生的積極作用，并對傳統企業科技管理普遍存在的問題和現狀進行分析，最后提出適應知識經濟時展的企業科技管理創新改善對策，旨在為我國的企業科技管理創新、知識經濟發展做出一定的理論支撐。

關鍵詞：知識經濟化；科技管理；企業管理

1知識經濟、企業科技管理的定義

知識經濟（KnowledgeEconomy），是以知識為基礎的經濟，與農業經濟、工業經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態；工業化、信息化和知識化是經濟時展的三個階段；在知識經濟階段，創新是知識經濟發展的動力，知識、技術和高素質的人力資源是最為重要的資源。科技管理創新指企業在知識、科技技術支撐下，結合自身發展方向，運用科學化、創新化的手段對企業進行科技創新化管理。將科技管理和創新應用于企業的管理工作中，對幫助企業運用科學技術和信息化手段，實現經濟化、知識化、綜合化、多元化企業建設有著重要的參考價值。

2知識經濟時代下，企業科技管理創新的作用

21世紀，是知識經濟的時代，唯有科學技術的不斷進步才能適應社會的發展。對企業而言，只有運用現代化的科學管理新模式、采用科學管理新技術，才能不被時代所淘汰。加強企業科技管理和創新是有利于企業發展的一項重要戰略。在知識經濟時代的背景下，隨著企業科技管理的不斷推進，企業科技管理創新的作用主要體現在以下幾個方面：2.1提高企業的市場競爭力。隨著知識經濟快速發展，企業在市場中的競爭也愈來愈大。企業要想在競爭激烈的市場中贏得一席之地，必須不斷進行科技管理創新，不斷進行理論與實踐探索。只有通過不斷的科技創新進步，借助科技的力量，解決長期存在老、大、難管理問題。提升企業管理的效率，從而在降低成本的同時，改善質量，提升生產效率，加快企業的發展。將多種技術創新資源、大數據信息應用于企業管理當中，有利于企業優化內部資源，提升企業市場競爭力。2.2有利于企業的可持續發展。面對激烈的市場競爭，企業要想實現可持續、穩定發展，必須具有強大的科技后備力量和規范的科技管理手段。那么，當代企業要可持續穩定發展，必須遵循科學發展觀，加強科技管理與創新，實現企業的人力、財力、物力的最優配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，積極響應社會需求，促進社會經濟和人的全面發，以科學的技術手段進行管理創新，引入科技進步創新，實現企業的可持續發展。2.3提升企業的經濟效益。對企業來說，效益才是科技管理的最高目標。在企業科技管理中，要按照企業經營規律和科學技術工作自身規律，充分、合理地利用企業科技力量和資源，讓科技實力迅速地轉化為現實的生產力，推動企業技術進步，實現經濟效益。近年來，我國企業依靠科技進步取得的效益越來越明顯。2017年，廈門規模以上高新技術產業工業產值4241.38億元，占全市規模以上工業產值的71.71%，占全市規模以上工業增加值的67.93%。依靠科技進步的高新技術產業在整體經濟中引領作用明顯。隨著我國經濟發展方式的調整，依靠資源消耗型的增張已經行不通，依靠科技進步將是企業取得自身發展和良好效益的根本途徑。

一、企業管理模式管理現代化的辨析

（一）企業管理模式

從概念上來講，企業管理模式是企業的運營管理中樞神經，對于企業經營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業往往有著不同管理模式，通過優化企業管理，不僅可以提升企業綜合效應，同時能夠激發企業發展活力。在傳統的企業管理模式下，很多企業因循守舊，企業管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統計劃經濟時代的烙印。基于此，探索有效的企業管理模式，提升企業管理現代化水平，是提高企業發展的重要方式。構建科學的企業管理模式，要不斷優化企業管理組織建設，推動信息化、科技化、系統化建設，這是提升企業總體管理水平的必要條件。通過優化管理模式，可以實現企業職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構，形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯網信息技術與大數據信息技術的快速發展，現代企業經營管理模式不斷優化，企業管理現代化水平不斷提高，推動企業不斷向前發展，企業活動得到了有效的釋放。

（二）企業管理現代化

作為企業管理的一個層級，企業管理現代化是一種較高的企業管理水平。企業的現代化管理不是一個單一性質的工作，而具有較強的系統性。強化提升企業管理的現代化水平，運用現代技術與現念開展企業管理工作，是現代企業向前發展的重要動力。在企業管理過程中，要做到優化組織模式，轉變管理思維，構建現代綜合管理體系。對于企業外部工作而言，開展現代化建設，可以便于企業與外界進行溝通聯系，更好進行商貿往來。在企業內容，推動企業管理現代水平，可以提高企業管理效能，提升管理水平，構建企業內部現代化管理體系，提高企業綜合發展實力，進而適應現代企業在經濟“新常態”下的發展需求。在企業現代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產業鏈條，不管是企業自主經營活動，還是與子公司、母公司及關聯企業進行商事貿易行為，都能提升溝通聯系的順暢程度。在傳統的管理模式下，由于企業管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內耗過高的情況。構建現代高效的企業管理體系，是整合企業內部資源是，適應現代社會競爭的必然需求。通過提高企業現代化管理水平，可以激發企業人才工作的積極性和主動性，提高企業綜合競爭力。

二、企業現代化管理模式與原則

近年來，我縣把引進專業技術人才，企業管理人才等高層次科技人才作為實施人才戰略的重要舉措，并與招商引資工作擺在同等重要的位置，高度重視，突出重點，強化服務，注重實效，先后為來*投資的企業引進了15名專業技術人才和10名企業管理人才。為加快建設經濟強縣提供了強有力的人才保障。

一、現狀

截止20近年來，我縣把引進專業技術人才，企業管理人才等高層次科技人才作為實施人才戰略的重要舉措，并與招商引資工作擺在同等重要的位置，高度重視，突出重點，強化服務，注重實效，先后為來乾投資的企業引進了15名專業技術人才和10名企業管理人才。為加快建設經濟強縣提供了強有力的人才保障。

一、現狀

截止20*年12月底，全縣招商企業共引進人才25名，其中專業技術人員15名，占60%，管理人才10名，占40%；女3名，占10%；研究生2名，占8%，本科生4名，占16%，?？萍爸袑?9名，占76%；35歲（含35歲）以下7人，占28%，35歲-45歲9人，占36%，46歲-50歲8人，占32%，51歲（含51歲）以上1人，占4%，平均年齡43.5歲。

二、基本做法和經驗