企業管理管理范文10篇

摘要:知識經濟時代,企業運行的外部環境發生了極大變化,相應地對企業管理提出了更高、更多的要求。企業內部要求和外部環境的變化必然促使企業管理的管理理念、經營思路、組織機構、管理制度、管理方式方法等方面的創新。因此,對企業管理創新問題進行研究。為企業增強競爭力、推進企業改革提供理論依據和經驗總結,具有重要的理論價值和實踐意義。

關鍵詞:科學管理觀念;創新能力;企業技術基礎設旆

1管理是企業永恒的主題,創新是企業發展的動力?？缛胄率兰o,我國企業要在全球化的競爭中取得主動,必須注重學習研究國內外管理的新思維和趨勢。在引進吸收符合先進生產力發展需求適應先進文化發展方向的管理研究成果和實際經驗的時候,一定要結合自身發展需要,有選擇地、靈活地、“權變”地加以應用,不斷提高現代化管理水平,以科學發展觀引領管理創新。

2樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念

2.1管理觀念由追求利潤最大化向追求企業可持續成長轉變

把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨,是造成企業過早夭折的根源。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天,可持續性成為現代企業面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業是一個人造系統,其內部系統是可以改造的,而生生不息的企業管理創新正是企業實現可持續的重要保證。

摘要：隨著互聯網技術的進步，經濟的文化性不斷體現出來，知識經濟等新時期經濟類型不斷發展，對現代企業經營方式產生了巨大的沖擊重組，對先進的企業管理模式的需求不斷變強，企業不得不順著時代做出相應的調整反應，揚長避短，不斷進行體制機制改革，創新管理經營方式體系，這樣做既能保證在企業更新潮流中站住腳步，也能有效增強本企業在行業競爭中占據有利地位。以此為引，本文將對新形勢下的企業經營管理發起討論。

關鍵詞：現代；企業管理；企業管理學

1引言

現代企業發展至今，人在企業組成部分中的作用愈發體現出來，企業人對企業的前景影響程度愈發加深，一個企業的管理方式理念，人才培養和企業的決策共同影響了一個企業在行業中的核心競爭力。如何將人才培養效率最大化，進行有效的人力調動，越來越成為企業決策優先考慮的問題。一個企業要想長久的經營發展，就必須想辦法將自己的員工充分調動，培養企業榮譽感，讓員工積極性得到積極調動，在工作中發光發亮，讓員工感受到自己的人生價值在工作中得到充分體現，員工的潛能一旦被激發，這樣的企業必定走帶行業前列，展現出生機勃勃的青春面貌。

2對企業經營管理進行思考討論的必然性

快節奏的社會經濟發展要求著企業能緊跟步伐，不在局限于過去歷史的思想理論，而要更加重視新的，適合企業發展的，緊貼實際的理論決策，站穩企業扎根的腳步，穩定向前進步。經濟是復雜的，各種各樣的因素都會對企業的發展產生或大或小的影響，面對著日趨復雜而嚴峻的經濟形勢，在經濟下行壓力下支撐著，國內外各種因素都在考驗著現代企業的抗壓與發展能力。企業要想發展，無論速度上，還是質量上的都離不開核心競爭力。在中國這個大經濟社會下，企業要謀出路，就得想辦法開新路，以創新做驅動，勇于突破自己，突破思想桎梏，大膽求新，堅持住企業的根本，發揮出自己的競爭力，給企業創造一個光明的未來。

摘要：隨著社會經濟的迅速發展和經濟全球化的實現，企業在發展中所面臨的挑戰正在逐漸增加，在國內挑戰和國際競爭的雙重壓力下，企業要想獲得長足的發展，傳統的企業管理模式已經無法滿足企業管理現代化的需求，還需要采取現代化的管理模式?；诖?，文章從企業管理模式的表現形式和發展趨勢展開分析，對企業管理現代化的發展方向和創新形式進行了分析，借此希望企業能夠在現代化管理模式的影響下，獲得可持續性的發展。

關鍵詞：企業管理；管理模式；管理現代化

企業作為社會經濟中的一個基本組成單位，在國民經濟的發展中發揮了重要的力量。目前，我國經濟的發展正朝著一個現代化的方向轉變，社會經濟的發展環境已經實現了國內向國際的轉變，面對這樣一個挑戰和機遇并存的環境，企業要想獲得長遠的發展，還需要跟隨社會的進步，加強對企業管理模式的有效應用，并需要根據社會發展環境采取現代化的企業管理模式，這是符合企業管理的時展趨勢的需要，也是實現企業管理現代化的必要條件。

一、企業管理模式的表現和發展趨勢

1.企業管理模式的表現形式。企業管理模式的表現形式主要體現在三個方面：（1）責任管理模式，它主要是為了明確企業在發展中所需要承擔的責任和義務，要求企業在實現自身利益和發展的基礎上，還需兼顧社會責任，并在各種發展制度的規劃中都要受到社會責任的制約，實現對社會責任的終極目標，促進企業和社會最終的協調發展；（2）文化管理模式，這是企業在構建自身文化基礎上所建立的一種管理方式，體現的是企業的發展歷史和核心價值觀念，存在的價值是為了讓員工在認同企業文化的同時，將以人為本的理念作為管理的核心，從思想上和員工統一起來，為企業的共同發展目標而努力；（3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術手段在企業管理中的運用比較重視，它以知識作為企業的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調的是對資金信息技術手段的應用，并在企業信息透明化的實現中，逐步促進員工對企業的了解，在員工和員工之間，員工和領導取得相互信任的基礎上，促進企業員工的工作積極性。

2.企業管理模式的未來發展趨勢。從企業所面臨的社會環境和經濟環境分析，在未來的發展中，企業管理模式將會朝著四個方向發展：（1）網絡化，在信息技術和網絡技術的不斷發展中，企業管理模式已經朝著網絡化的方向發展，并表現在如今眾多企業網絡化管理的應用上；（2）扁平化，這種管理模式能夠有效的壓縮企業之間的溝通渠道，提升企業的管理效率和管理質量，最大程度的降低企業的管理費用，在提升企業員工管理的積極性和自主性上也有著積極的作用；（3）聯盟化，面對復雜的社會環境，企業之間的聯系會逐漸加強，并在共同利益的趨勢下會形成緊密的戰略聯盟與合作關系，實現企業間的優勢互補，促進企業核心競爭力的加強；（4）組織結構柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛，在企業經營范圍的不斷擴大和發展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問題，能有效的規避。

摘要：在當前新形勢下，物業企業的管理將直接影響整體企業正常運行與發展，是企業管理當中的重要內容。近年來，逐漸受到企業的高度重視，并被納入到企業的運營管理當中。本文首先分析了新形勢下物業企業的管理現狀，并針對相關問題，通過創新管理理念、提高管理人員專業素養、優化管理模式三個維度，提出了物業企業管理有效的提升策略，旨在能夠為有關物業企業的管理提供有利參考依據。

關鍵詞：新形勢；物業企業；管理現狀；提升策略

一、新形勢下物業企業管理現狀

1.管理理念落后。在過去，企業的中的物業管理工作主要是以后勤的身份來提供相應的服務，僅需要滿足員工的日常工作需求即可，但在社會不斷發展的過程中，企業規模的日益擴大，員工在工作與、生活及日常休閑方面上的需求也發生了巨大的轉變。針對企業當前的后勤物業管理來說，許多物業管理的理念受到傳統管理觀念的影響，相對較為落后，并未充分考慮到員工的真實需求，思想呆板、工作方式機械化，造成員工對自身的工作產生厭煩心理，不斷上漲的企業要求與物業管理中模糊的服務關系間的矛盾，以及物業企業與企業文化之間的差距，嚴重影響了員工的工作熱情與積極性，進而阻礙物業企業管理的進一步發展。2.管理不夠專業。物業企業中缺乏專業的管理人才，由于許多企業將物業企業視為后勤服務部門，甚至將其作為養老的理想工作崗位，物業企業在分配人員以及專業物業管理人才的培訓上并未投入過多的時間與資金，導致物業管理不夠專業，整體人員綜合素養較低，嚴重影響了物業管理的質量，降低了其后勤服務標準，在建筑設計、房產及金融管理等方面的專業化人才極其匱乏。進而因為員工專業素養不足，并不完全掌握相關專業知識，在工作中無法完善的處理各種突發事件，這將對企業的社會聲譽造成不同程度的影響。3.管理體系陳舊。在當前的新形勢下，我國眾多物業企業中的物流設置了專門專項的管理，組織了專業性的企業機構，將物業企業由過去的后勤服務部門轉變成了經營的實體企業，但由于受到自身企業管理體系的影響，許多物業企業管理并未真正邁向市場，無法達到市場所提出的要求，依舊沿用傳統的物業管理模式，無法與市場保持相同的步調，造成工作方式單一，在體系與運行機制上缺少生機與活力，從而在服務內容、社會管理、以及專業性的員工分配上多次出現問題，無法真正發揮出物業管理的積極作用，降低了企業的核心競爭力，阻礙了企業的在新形勢下的深入發展。

二、新形勢下物業企業管理有效提升策略

1.創新管理理念。物業企業管理部門應努力提高自身的管理意識，充分意識到當前社會所發生的變化，積極摒棄以往落后的管理觀念及管理模式，在物業管理當中，管理人員要深刻了解物業管理的重要意義與作用，全面的掌握的物業管理對企業發揮的能系哦啊，只有在保證思想觀念先進的基礎上，才能夠切實有效的提高管理人員的意識與理念，提高他們的工作熱情、調動其工作積極性。此外，創新性的管理理念還可以有效的增強物業管理實效性，提升管理質量，利用科學合理的指導思想，讓工作人員掌握其中的工作規律，把控好正確的管理方向，進而有序的開展各項物業管理工作，從根本上提高整體物業管理水平，為企業的諸多員工提供更加完善的服務。2.提高管理素養。在物業企業管理當中，管理人員的專業素養及能力將會對整體的物業管理質量造成嚴重影響。因而就需要企業應采取有效措施，加強物業管理人員的綜合素養，提高他們的專業水平，具體來說，應從以下幾方面入手：首先應重視并加強管理人員的培訓。在物業企業管理時候，要注重內部的物業人員管理，加強管理間的監督，定期組織物業管理人員參加專業培訓，且要在培訓后對他們進行統一的測試，以便更好的掌握管理人員的學習情況。同時，要健全獎勵機制，對考試成績較為優異的員工給予相應的獎勵，而考試不合格的員工也要在處罰的同時，幫助他們查找不足之處，以便進行針對性的訓練與培養，而對于屢次不合格的員工，應及時解雇，企業應在這方面拿出自己的態度。其次，企業要積極引入更多專業物業管理人才。在物業管理當中，需要專業人才的配合與支撐，才能切實提高物業管理質量，對此，就需要企業積極引入相關專業化的管理人才，為當前的物業管理團隊注入新鮮血液，增添生機與活力。所引進的專業人才既能夠增強管理實效性，同時，又能用他們的工作熱情調動其他員工的工作積極性，進而增強整體團隊的凝聚力。企業應積極引導員工之間相互協作、互幫互助，以老員工帶新員工的方式，幫助新進員工快速適應全新的工作環境，融入新的集體生活，促使他們迅速成長，全方位的管理團隊的整體水平與素養。3.優化管理模式。在當前已有的物業企業管理狀況下，建立物業管理的自主創新運行體系，自負盈虧、自主運作，且主動積與市場金融有機整合到一起，不管是在管理材料方面還是在其他發展戰略方面都能夠實現高度統一，以此來滿足新形勢下的市場需求。要全面的提高企業當中物業服務及管理質量，可以利用菜單式的新型服務方式，充分拓展物業服務范圍，讓物業管理成為人們日常生活中貼心管家，滿足不同用戶的需求。物業管理部門應在向用戶提供服務的過程中，明確自身的服務項目，進而依據客戶的實際需要讓他們自主選擇所需服務，以此來得到更多用戶的認可與青睞。

當前正是完善和健全社會主義市場經濟的關鍵時期，消費市場正由賣方市場向買方市場轉化，國內企業面臨激烈的市場競爭，眾多企業正在自覺或不自覺地進行生產經營模式的轉變。這為我國計算機軟件企業的壯大和發展提供了良好的契機。企業管理軟件的真正用戶是生產制造企業，只有充分認識當今企業管理模式的特點，才能準確地掌握對企業管理軟件內在要求，更好地指導軟件系統的研究和開發。

傳統分工管理模式向現代化集成管理模式過渡

“現代化集成管理”方式的基本特征是強調“集成”，而傳統的企業管理模式強調的是“分工公務員之家，全國公務員共同天地”。這是兩者之間的最主要區別?！凹伞焙汀胺止ぁ笔枪芾韺嵺`中不可分割的兩個方面，在強調分工時不能沒有集成，在強調集成時不能否認分工。

1傳統管理模式面臨困境

80年代以后，國際經濟大循環和世界市場發生了急劇變化。三股不容忽視的“3c”力量，即顧客(customers)、競爭(competition)和改變(change)驅使企業進入一個嶄新的領域。首先是顧客至上，“大眾市場”(massmarket)早已煙消云散，需求日趨個性化、多樣化，使產品生產呈現出多品種、小批量的趨勢；其次是競爭的白熱化，產品價格、產品質量、售前和售后服務成為市場競爭的熱點，“參戰者”必須追求卓越；第三是不斷變化，不僅顧客和競爭對手在快速變化，就連競爭的本質也有了改變。

在當今十分注重顧客滿意度的時代，原封不動地套用傳統的管理模式，會給企業的發展套上枷鎖。首先，被分割得支離破碎的業務流程，使企業員工在生產經營活動中“只見樹木，不見森林”，企業中層管理者各自為政。其次，等級森嚴的官僚體制束縛了職工的主動性、創造性和積極性。最后，信息需層層傳達，無法對顧客的需要和市場變化作出及時的反應?？傊?，傳統企業組織形式和管理模式是生產主導型而非顧客主導型，缺乏創新意識。在強調企業對市場需求多樣化應具有較高柔性的今天，傳統的“福特式”管理模式就顯得很僵化。市場的變化成為企業管理模式變革的本質原因。

當前，危及信息系統安全的事例時有發生，各行業、企業用戶已逐漸意識到網絡安全的重要性，開始注意保護自己的數據庫和網絡信息不致因為安全問題而泄密或被人非法侵入或遭受毀滅性攻擊。據調查，美國每年因為網絡安全造成的損失超過170億美元。75％的公司報告財政損失是由于管理信息系統的安全造成的。超過50％的安全威脅來自內部，17％來自黑客入侵。據統計，我國互聯網站點有80％以上的網站缺乏安全措施，20％的網站有嚴重的安全問題。

管理信息系統的安全，是指為管理信息系統建立和采取的技術和管理的安全保護，保護計算機硬件、軟件和數據不因偶然和惡意的原因而遭到破壞、更改和泄漏，以保證系統連續正常運行。管理信息系統的安全策略是為、管理和保護敏感的信息資源而制定的一級法律、法規和措施的總和，是對信息資源使用、管理規則的正式描述，是企業內所有成員都必須遵守的規則。管理信息系統的受到的安全威脅有：操作系統的不安全性、防火墻的不安全性、來自內部用戶的安全威脅、缺乏有效的監督機制和評估網絡系統的安全性手段、系統不能對病毒有效控制等。

一、機房設備的物理安全

硬件設備事故對管理信息系統危害極大，如電源事故引起的火災，機房通風散熱不好引起燒毀硬件等，嚴重的可使系統業務停頓，造成不可估量的損失；輕的也會使相應業務混亂，無法正常運轉。如沈陽鐵路局計算機控制系統曾遭雷擊，損壞了設備，嚴重影響了鐵路運輸秩序。對系統的管理、看護不善，可使一些不法分子盜竊計算機及網絡硬件設備，從中牟利，使企業和國家財產遭受損失，還破壞了系統的正常運行。

因此，管理信息系統安全首先要保證機房和硬件設備的安全。要制定嚴格的機房管理制度和保衛制度，注意防火、防盜、防雷擊等突發事件和自然災害，采用隔離、防輻射措施實現系統安全運行。

二、管理制度

[摘要]分別從企業管理與信息兩個角度，探討了企業管理與信息的關系。一方面，站在企業管理的角度看，企業管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進行分析，信息促進了企業管理的深化。

[關鍵詞]企業管理信息關系

一、引言

在日趨激烈的市場競爭中，一個企業如何能從大量企業中脫穎而出并保持優勢地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認識企業管理與信息的關系時，我們既要看到企業管理離不開信息，更要注意到信息促進了企業管理的深化。

二、站在企業管理的角度看，企業管理離不開信息

1.從企業管理的職能看，企業管理的每一個職能都與信息有關

摘要：企業管理重心的變化決定著企業在市場中能否實現超越、突破、領先的重要因素。企業管理重心的變化是企業根據企業自身所處的狀態、企業當前所面臨的問題等等方面來進行的戰略調整，是解決企業危機的重要手段，企業管理重心的變化也考驗企業的自身實力，在合適的時期做出合適的調整。

關鍵詞：企業；管理重心；戰略調整

企業的管理重心受很多方面的因素影響，如果企業對自身所處的環境、自身在市場上所占的份額以及企業自身擁有的經濟基礎、制度保障等等方面的定位不清楚的話，企業的管理重心改變將會存在很大的問題，不僅不能夠解決公司當前的各項危機，還會讓企業在不必要的事項上浪費人力、物力、財力。所以，認清企業所處的地位、所擁有的現實條件是企業管理重心改變的重要關注點，也是正確實行企業管理重心變化的基礎。如果無厘頭的亂改進，急于求利認不清現實的話會讓企業蒙受相當大的損失甚至因不適宜企業的發展而倒閉。如果我們在一定的時期實行一定的改變的話，有條理、有秩序的進行的話會讓公司經營起來非常的井井有條。企業面臨的內部問題、競爭對手的發展狀態等等都是促進企業管理重心的變化，本文將對影響企業管理重心變化的因素，以及特定時期企業的管理重心的變化來進行深入分析。

一、影響企業管理重心變化的因素

影響企業管理重心變化的因素不僅僅單方面的，是多方面的因素造成企業管理重心的改變，市場一直以“優勝劣汰”為競爭規則，企業為了能夠在競爭激烈的市場里生存下來，不得不根據市場形勢來進行調整。下面，我們將對影響企業管理重心變化的因素進行詳細的探討。

（一）外部環境的變化是促使企業管理重心轉變的重要因素，一個人所處的環境將會影響一個人的性格與能力，當然，企業也不例外，外部環境要求企業只有調整經營戰略才能夠發展，比如說：當今時代的科技、經濟、政治發展狀況，人們的生活需求以及企業所樹立的外部形象等等都是屬于外部環境的范圍，外部環境的變化是無常的，我們只有在變化的形勢下擁有隨機應變的能力才能夠生存，企業的管理重心的變化便是對于外部環境的變化而做出的舉措。所以，外部環境的變化是促使企業管理重心轉變的重要因素。

一、企業管理原則的涵義與作用

(一)企業管理原則的涵義

在企業經營管理活動中，企業家和管理者必須遵循一些基本原則。企業管理原則是以豐富的管理實踐為基礎，以管理科學理論為指導，并為企業管理實踐所檢驗，是對企業管理活動的實質及其基本經營管理規律所作的高度概括和表述。法約爾認為：只要在管理實踐中經檢驗被證明是行之有效的規則或規律，都可稱得上是管理原則。由于企業管理既是科學又是藝術，因此在最初的管理學著作中就有“原理說”和“原則說”。企業管理到底是遵循原理還是原則呢?原理是指帶有普遍性、最基本的，可作為其他規律的基礎規律，一般用于自然科學。原則是指說話和行動所依據的法則或標準。因此，用管理原則更為妥當一些。

(二)企業管理原則的作用

企業管理原則是企業管理的基石，是企業經營行為評判的標準。企業的目標是多方面的。不同類型的企業在不同時期、不同環境下都會有各種不同的具體目標。但企業最根本的目標只有兩個，一是企業自身的經濟效益目標，二是社會效益目標。因此，企業管理原則的目的是保證企業根本目標的實現。企業的經濟效益目標與社會效益目標有時是互相矛盾的，協調這種矛盾，處理好企業與國家、社會和個人間的關系，也是企業管理的內容和目的之一。因此，企業管理原則有利于企業管理者正確處理企業經營過程中的各種矛盾。為實現企業的目標，企業管理應完成合理組織生產、推進技術進步、有效利用人財物、開發人力資源、協調內外關系等工作任務。因此，企業管理原則是保證企業管理任務完成的基石。人類的一切活動都是為了提升人類的生活質量，企業作為社會的一個特定的組織也不例外。一般來說，企業管理所研究的問題，都在探求如何提高工作效率、降低成本、增加銷量、企業追求的終極目標、企業提高市場占有率、提高利潤等等。但工作效率、利潤不應是企業追求的終極目標，企業和企業家們追求的終極目標應是：全體員工“工作生活質量”的提高，企業和社會的和諧發展。遵循企業管理原則有利于企業終極目標的實現。

二、企業管理原則的歷史演進

[摘要]分別從企業管理與信息兩個角度，探討了企業管理與信息的關系。一方面，站在企業管理的角度看，企業管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進行分析，信息促進了企業管理的深化。

[關鍵詞]企業管理信息關系

一、引言

在日趨激烈的市場競爭中，一個企業如何能從大量企業中脫穎而出并保持優勢地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認識企業管理與信息的關系時，我們既要看到企業管理離不開信息，更要注意到信息促進了企業管理的深化。

二、站在企業管理的角度看，企業管理離不開信息

1.從企業管理的職能看，企業管理的每一個職能都與信息有關