體系培訓總結范文10篇

半年工作總結

前言

敘述自評報告的結構、撰寫經過、執筆人

第一章本單位試點的基本情況

敘述本單位試點的基本情況，包括試點開始的年月、歷年來的專業設置、分專業的招生錄取人數、在校生人數、畢業人數數據；本單位設點的主要教學設施（固定資產）、本單位的主要的特色等情況簡單介紹。

第二章自評工作簡介

ISO質量管理體系運行幾年來，對我局的稅收征收管理服務過程走上規范化和制度化起到了指導性的作用，質量管理工作是我局確定的一項長期工作，是地稅征管工作的生命線，為了確保質量管理工作的持續、適宜和有效運行，根據上級要求，結合我局工作實際，現將2011年度的質量管理主要工作安排如下:

一、業務培訓和體系文件的學習

縣局組織一次內審員（質量管理員）業務素質提升培訓。參加人員：1、全體內審員（質量管理員）；2、各部門需要增加的人員，特別是內審員不足的農村分局需要增加人員。培訓時間暫定為2011年9月份，各單位要統籌安排工作，做到人員落實和培訓時間的保證，并將需要增加的人員在2011年8月底前書面報告質管辦。各部門要根據本部門工作特點組織內部人員對B版體系文件進行系統學習、做好學習記錄，提高崗位人員素質，以確保質量管理體系的有效運行。

二、內部審核

縣局安排一次內部審核，時間暫定為2011年10-11月份，審核目的：評價一年來本局質量管理體系和有關結果是否符合標準要求及質量管理體系文件的要求；審核面：局領導、所有科室、稅務分局和稽查局；審核范圍：稅收征管服務全過程，詳細計劃和具體時間另行通知。各部門在這之前做好各崗位內部檢查、做好記錄，整理好內部審核資料和其他各種資料。

三、管理評審

××年，是公司實現第二次跨越式發展的關鍵一年，為實現這一目標，根據集團公司工作會議精神，結合我公司經營和發展實際，提出綜合管理與法律事務基本工作思路：

一、以管理體系和內控體系建設為突破口，健全和完善各項規章制度，提高企業標準化管理水平。

初步工作安排：

（一）、進一步統一思想，加大體系建設工作力度。

由于公司機關搬遷、重組等客觀原因，公司管理體系和內控體系建設都沒有踏上工作進度，特別是內控體系建設工作，由于機構變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內控項目組要求必須于月日前完成內控體系建設工作，并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司管理體系建立實施工作必須于月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊、任務重。為此，公司上下必須統一思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領導，充實體系建立工作人員，統籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。

⒈召開一次貫標工作會議（月），各分公司一把手、主管領導和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務，進一步明確責任，統一思想。

006年，是公司實現第二次跨越式發展的關鍵一年，為實現這一目標，根據集團公司工作會議精神，結合我公司經營和發展實際，提出綜合管理與法律事務基本工作思路：

一、以QHSE管理體系和內控體系建設為突破口，健全和完善各項規章制度，提高企業標準化管理水平。

初步工作安排：

（一）、進一步統一思想，加大體系建設工作力度。公務員之家版權所有

由于公司機關搬遷、重組等客觀原因，公司QHSE管理體系和內控體系建設都沒有踏上工作進度，特別是內控體系建設工作，由于機構變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內控項目組要求必須于6月30日前完成內控體系建設工作，并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊、任務重。為此，公司上下必須統一思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領導，充實體系建立工作人員，統籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。

1、召開一次貫標工作會議（2月），各分公司一把手、主管領導和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務，進一步明確責任，統一思想。

2012年,全市應急管理工作要以科學發展觀為指導,深入貫徹落實《突發事件應對法》,緊緊圍繞市委、市政府的決策部署,以提高全民應急能力為中心,著力抓好規劃編制、預案修訂、平臺建設、隊伍裝備、值守應急等工作,努力提升應急管理能力和水平,保障人民群眾生命財產安全,為促進全市經濟跨越發展創造良好環境。今年要重點抓好以下工作:

一、抓好應急規劃編制,提升應急管理工作水平

(一)編制“十二五”應急體系建設規劃。由市政府應急辦會同市發改委、市公安局、市民政局、市衛生局、市安監局等部門,在充分調研的基礎上,科學編制《“十二五”期間市突發事件應急體系建設規劃》。在制定規劃時,要做好市級規劃與省規劃的銜接,做好與我市國民經濟和社會發展“十二五”規劃綱要的銜接,做好與市級各專項規劃的銜接。

(二)申報一批重點項目。在認真總結評估“”應急體系建設實施情況的基礎上,積極整合現有應急資源,本著先急后緩的原則,申報一批重點建設項目,有選擇地啟動應急平臺、預警預防、應急救援、宣傳培訓等方面的項目。

二、抓好預案修訂和演練,提高應急實戰能力

(三)修訂完善應急預案。根據《省突發事件總體應急預案》精神,修訂《市突發事件總體應急預案》,各地各部門都要根據修訂后的《市突發事件總體應急預案》精神,修訂本地本部門各項應急預案。各縣市區要在今年7月底前完成總體應急預案的修訂并報市政府備案。

摘要：當下社會越來越注重人才的培養，職業教育重點培養的是應用型人才，且培養出來的應用型人才是以匹配企業需求，服務社會經濟建設，適應相關行業結構為主。實施訓賽結合的實踐教學是推動職業教育應用型人才培養的發展。各校間聯合舉辦現代物流技能大賽，對于強化實踐教學，創新培養人才，具有非常重要的意義。

關鍵詞：物流技能比賽；實踐教學；人才培養

物流行業起步雖然晚但是發展迅速，人才需求大，而學校的職業技能大賽是培養人才的有效方法之一。職業院校通過技能大賽，能熟練掌握學生的理論與實踐的差距，賽后總結對整改教學，調整教學體系以及創新培養人才都有著重要的參考意義。文章以2018年廣西職業院校技能大賽中職組《現代物流綜合作業》物流技能大賽為例進行淺析其背后的教學體系存在的問題及改進措施。

1現代物流綜合作業大賽與實踐教學

為了能更好地掌握學校的教學成果，規范教學，同時提升培養專業人才的市場匹配度，創新培養人才，學校間開始聯合開展物流技能比賽?？v觀2018年廣西職業院校技能大賽中職組《現代物流綜合作業》物流技能大賽的流程可知理論教學與實踐操作是具有一定的差距。1.1技能比賽概況。現代物流綜合作業比賽內容覆蓋物流專業的理論和實踐項目，綜合性強，實操性強度大。內容分為三部分，具體如表1，從表中我們可以看出第二部分現場實操占的分數比例是最高的，這是非常檢驗學校的教學實力。比賽具體內容細分應該是為四個階段。第一階段是理論考試，理論部分多數是依靠學生多看多練，師生共同探究。這方面的理論成績還算是不錯的。第二階段是物流方案的設計，考察教師對專業知識的掌控分析并進行實踐教學的成果，同時也考察學生的專業理論知識，團隊分工情況，合作能力。這個階段由于教師的實踐方式不一樣，學生的領悟力不同，選手們的成績開始出現了參差不齊。第三階段是物流方案的實施。這個階段參賽隊的成績的距離開始拉大了。個別學校選手實施方案做得非常完美，然而在操作起來卻狀況百出，學生熟悉方案，但比賽設施設備的操作并不熟練。有的在電腦操作單據中止步不前，有的在手持終端的使用過程中不斷出現狀況，總是掃碼不成功。有的選手高度緊張，團隊內出現了手持終端連續掉了四次以及嚴重撞擊貨架的重大操作失誤現象。較多的團隊里的選手忙的好忙，閑的好閑，分工十分的凌亂，應變能力也很差，導致這部分浪費了太多時間，操作就顯得特別被動，漏洞百出，問題接踵而至。因此，選手們還沒來得及將整個過程理一遍，比賽就匆忙結束了。第四階段是根據方案制作過程以及實操過程進行方案的匯報與作業總結。這部分考察的是學生的分析總結能力以及口頭表達能力，撇開內容不說，有的選手學生緊張到口齒不清晰，自己都不懂自己在說什么。1.2技能比賽對實踐教學的促進作用。各校通過技能比賽積累了一定的比賽培訓經驗，對自己以及對手的實力有著一定的了解，掌握了教學成果的差異性。初步形成了較為穩定的教師培訓團隊，在往后的實踐教學中起著主導作用。學校在組織選手參與培訓和比賽的過程中也提升了學生專業綜合技能，激發了學生的學習興趣同時也培養了學生吃苦耐勞以及團隊合作精神。

2存在的問題

1分包工程的全面質量控制

在項目施工過程中，必須將分承包方納入項目質量管理體系中，項目組的質量管理體系組織結構直接深入分、承包方隊伍。項目組對分包隊伍負責的分項施工過程要作為施工過程控制的重點監控點，涉及到特殊、關鍵過程的施工應嚴格按照特殊、關鍵過程的相關程序、工藝要求進行控制，堅持執行技術交底制度，對施工過程存在的質量問題及隱患及時提出問題、制定糾正、預防措施并嚴格落實。項目組應當要求分承包方設專人（質量監督）對過程進行質量監督，同時應針對質量控制采取的控制方法和措施進行驗證，定期向項目組質量管理人員匯報階段性的工作成果。這樣，檢查→制定糾正、預防措施→實施→驗證→再檢查→再制定糾正、預防措施→再實施→再驗證，形成良性循環，使項目施工質量呈螺旋上升趨勢[2]。

2管理思路

根據項目中分包質量管理中易出現的問題以及結合在本人參與過的多個項目的質量管理工作的經驗，對分承包方的質量管理過程總結出以下管理思路：

2.1要強化質量管理體系運行意識

正確看待傳統管理和新管理體系的差異，從工作上正確處理習慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質量管理體系運行作為負擔，而要把質量管理體系融入日常工作中。

根據省農業廳最近下發《2012年全省農業科教工作要點》的文件精神，結合本區實際，現提出我區2012年農業科教工作要點。

一、總體要求。緊緊圍繞建設社會主義新農村這一主題，以發展高效生態農業為著眼點，按照“創特、創新、創優”和區政府提出“十一五”規劃綱要的要求，突出農業科技能力建設，突出農業標準化推廣，突出農村勞動力轉移培訓陽光工程的實施，進一步提升農業科技的創新轉化能力，農產品質量安全的監控能力，及農村勞動力的轉移就業能力。

二、突出農技推廣和管理能力建設，全面推進基層農技推廣體系改革

1、加快農技推廣體系改革。根據《省人民政府關于改革和加強基層農業技術推廣體系的通知》和《省人民政府關于推進畜牧獸醫體制改革切實加強動物防疫工作的通知》（浙政發[2011]31號）文件要求，確定今年為基層農技推廣體系改革政策落實年，力爭把基層農技推廣體系的人事、編制、經費、社保等改革政策落實到位。

2、強化農技推廣管理。在完成改革的基礎上，抓好2個鄉鎮試點，研究制定與社會主義市場經濟相適應的功能體制、保障體系、推廣路徑、績效考核辦法，及相關管理制度。

3、加強農技推廣基礎建設。總結一批近年來農業科技示范場建設的先進典型進行宣傳推廣，進一步發揮其試驗示范、種子種苗、培訓服務功能。加強基層農技服務體系的軟件設施建設，加大農技示范場的扶持力度，新建農業科技示范場2個。

一、指導思想和工作目標

深入開展農村沼氣大培訓、大回訪活動，全面摸清農村沼氣項目建設家底，鞏固建設成果，強化技術培訓，提升管理服務水平，加快建立權責明確、監督有效、建設規范、保障有力的農村能源服務體系和機制，促進我縣農村能源事業的又好又快發展。通過開展農村沼氣大培訓和大回訪活動，全年培訓基層農村能源管理推廣干部20人，培訓沼氣生產工和后續管理人員100人，以2004年以來中央投資安排的我縣農村能源戶用沼氣和沼氣工程項目為重點，兼顧省級投資（如“千萬工程”、“811”行動）、地方投資和自建農村能源工程項目，對農村戶用沼氣、各型畜禽養殖場沼氣工程和農村生活污水凈化沼氣工程進行回訪，實現項目回訪率、農村沼氣使用率100％的目標，鞏固農村能源建設成果。

二、組織機構

縣里成立縣農村沼氣大培訓和大回訪活動工作領導小組，王德貴副局長任組長，孫偉主任任副組長，領導小組辦公室設在縣農村能源辦公室，具體負責大培訓和大回訪活動的組織協調、信息溝通、檢查督促和總結反饋等工作。

各鄉鎮要成立相應的活動領導機構，明確一名分管領導和具體業務干部，負責所屬鄉鎮的大培訓和大回訪活動的實施工作。

縣農村能源辦公室具體負責大培訓和大回訪活動工作的指導、監督、協調和服務工作，加強與各鄉鎮大培訓和大回訪領導機構的溝通協調，做好回訪技術要求、調查表、調查數據的技術指導、解釋和審核。做好基層農村能源推廣管理人員、沼氣生產工培訓人員的組織、選派，切實為組織開展培訓和回訪做好指導和服務工作。

安全生產是企業永恒的主題，本質安全是企業安全生產的持續努力方向，也是企業經濟效益得以保證的基礎，本質安全體系建設是安全生產的治本之策，也是建筑施工企業履行主體責任的有效途徑，為全面構建我區房屋市政工程施工企業本質安全體系，認真落實安全生產主體責任，提升企業本質安全水平，夯實本質安全發展根基，結合我區實際，特制定本方案。

一、總體要求

（一）指導思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的和二中、三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，貫徹落實黨中央國務院、省委省政府關于安全生產的決策部署，牢固樹立安全發展理念，堅持風險防控、預防為主，全面落實企業安全生產主體責任，強化企業全過程、全領域的安全生產管理，全面提升企業本質安全水平。

（二）基本原則

堅持問題導向。從企業安全生產管理的重點、難點和風險點著手，圍繞解決企業在安全生產方面存在的突出問題，有效提升風險防控能力，減少生產安全事故的發生。