團隊工作管理范文10篇

摘要：現代企業行政管理是企業各部門高效運轉的重要前提，企業行政管理隊伍的建設對企業行政管理具有重要意義。因此，企業要不斷提升行政管理隊伍的凝聚力。本文首先分析了現代企業行政管理隊伍缺乏凝聚力的原因，重點探討提升企業行政管理隊伍凝聚力的策略。

關鍵詞：企業；行政管理；凝聚力

企業行政管理隊伍的穩定發展離不開團隊凝聚力，一個具有凝聚力的團隊將會激發成員的工作熱情，在實現自身價值的同時實現團隊發展目標。在現代企業中，行政管理工作是企業有效運轉的重要前提，企業行政管理隊伍的凝聚力對企業的發展具有重要意義。本文主要分析提升現代企業行政管理隊伍凝聚力的方法，以期實現企業行政管理水平的提高。

一、企業行政管理隊伍的凝聚力

團隊凝聚力包含“向心力”和“內部團結”兩層含義，其中“向心力”是指團隊對其成員的吸引力，“內部團結”是指成員之間相互的吸引力，當這兩種吸引力達到較高的程度時就表明這個團隊具有凝聚力，團隊成員能夠體現出自身對團隊發展的價值。高凝聚力的團隊成員之間相互信任、相互合作，在工作中具有良好的溝通交流，并主動參與團隊合作，積極投身到企業工作中，在工作中具有強烈的歸屬感和自信心，形成良好的團隊文化氛圍。一個凝聚力較高的團隊有利于激發團隊成員的積極性，是維持團隊存在的必要條件。團隊建設更是企業發展的重中之重，打造一支優秀的團隊將為企業形象及提高工作人員自身的素質方面起到舉足輕重的作用。

二、企業行政管理隊伍缺乏凝聚力的原因

摘要：團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環境中，團隊組織比傳統的部門結構或其他形式的穩定性群體更靈活、反應更迅速。提出樹立“人力資本”管理理念、合理配置人力資本、加大對人力資本的投資、實施有效的人力資本績效考核機制的具體設想。企望A商場銷售部門的團隊進一步完善人力資本管理，真正樹立人力資本管理的理念，正視人力資本的存在，關注人的工作和工作的人，改革相應的產權制度和治理結構，把人力變成資本，解決人力資本管理的實施和操作的問題，以人為本，珍惜人才、尊重人才，發掘人力資本的潛力，以有限的資本取得最大化的收益。同時，也企望本文的研究成果能給予其他相類似的企業以啟發。

關鍵詞：團隊建設銷售部門人力資源管理

一銷售團隊建設管理概述

1.團隊理論概述

團隊理論的雛形最早出現于19世紀末20世紀初，它是伴隨著傳統組織理論的發展而誕生的。本世紀六、七十年代，日本創造了經濟騰飛的奇跡，迅速成為世界經濟大國，企業國際競爭能力躍居世界首位。經廣泛深入的研究，學者們普遍認為：日本企業強大競爭力的根源，不在于其員工個人能力的如何卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大，起關鍵作用的是日本企業當中的那種新型組織形式—團隊。

國內外眾多學者都給出了團隊的定義，有“團隊角色理論之父”稱譽的梅雷迪斯•貝爾賓認為團隊是指有限的一些人為了共同的目標而在一起工作，每個人分擔不同的角色，有自己特殊的作用。同時他還認為一個組織很好的團隊不應規模太大以致團隊角色重復或產生角色競爭、運轉不良的現象。

摘要：從改革開放到現如今，中國人對于企業的管理模式經歷了不斷地認識和接受的過程。從計劃經濟到市場經濟的轉型中，我們也歷經了從傳統的管理模式到現代企業管理模式的過渡。不論在哪一種管理模式下，人的因素始終是管理的核心要素。組織是由不同的人來組成的，所以團隊的概念逐漸被我們所認識和接受。

要提高團隊績效，先要促進團隊成員之間良好的合作與互動，才能達成共同的目標。因此，團隊中的成員之間的關系，成員與領導之間的關系就顯得尤其重要。

關鍵詞：團隊建設成員關系績效

前言

現代社會快速、多變的商業環境，全球化的挑戰與知識基礎的競爭形態，已經使得企業原本賴以生存的傳統功能式組織架構面臨危機，取而代之的是近來被廣泛應用的團隊式的工作形態。將團隊與商業策略、發展加以集合，有其負責一個特定的工作領域，團隊與組織間的關系也因此而日漸緊密。

團隊成員因為擁有不同的專業技能，必須透過相互的協調與幫助，才能打成團隊的目標。成員將團隊目標列為最優先的事項，而且均有其專業的技術，彼此相互支援，自然地合作，同時能行處而公開地與其他成員溝通。

編者按：本文主要從引言；團隊管理的意義；項目經理應具備的素質；團隊成員應具備的素質；結束語進行論述。其中，主要包括：項目團隊已經成為軟件開發的一種重要的團隊形式、項目管理中最根本的因素是人，對項目的管理即是對人的管理、項目經理在進行團隊管理時要以團隊成員為本、每個項目團隊都必須有一個項目經理、作為項目經理應具備領導素質、作為項目經理應該真誠待人、熱情友好，善于與人交往、作為項目經理，要時刻檢討自己，不要忽視了自身的作用、項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員、項目成員間高度信任、高度合作互助、相互依賴、項目成員應能清楚地理解項目目標、每位成員角色和職責有明確期望、以項目目標為行為導向等，具體請詳見。

摘要：一個項目的成功離不開一個好的團隊，團隊管理在項目的實施過程中起著非常重要的作用。而在團隊管理過程中，團隊成員所具備的素質是最根本也是最重要的。本文主要從項目經理應具備的素質和團隊成員應具備的素質兩大方面論述了項目團隊應具備的素質，從而順利的組建一支高素質的項目團隊。其結果是形成一個高效的項目團隊。

關鍵詞：項目管理項目團隊項目經理團隊管理

0引言

項目團隊已經成為軟件開發的一種重要的團隊形式，運用項目團隊來完成任務已成為一種普遍現象，因此建設一支高素質的項目團隊是項目管理的重要環節之一。

那么要具備什么樣的素質才算是高素質的團隊呢？接下來就著重探討一個高素質的項目團隊需具備的素質。

摘要：企業的發展離不開團隊建設，當前企業的財務管理成為了管理活動中亟待加強的環節，在企業的財務管理活動中，加強財務團隊建設對財務管理水平的提升有著非常重要的作用。本文通過分析財務團隊建設對企業財務管理的影響來提升企業的財務管理水平是當下研究的熱點，企業應積極探討財務團隊建設的有效模式，增強團隊的協作能力，提升企業的財務管理水平。

關鍵詞：企業;財務;團隊建設;策略

團隊建設對企業財務管理有著非常重要的意義，有效的團隊建設能夠凝聚成員，提高團隊解決問題的效率，保障工作目標的實現，研究團隊建設對企業財務活動的影響，分析提高團隊建設的有效途徑，對于解決當前企業的管理問題，提升企業的財務管理水平非常關鍵。

1企業財務團隊建設對企業發展的作用

1.1提升企業財務管理效率。增強企業的財務團隊建設能夠有效提升企業的財務管理水平，在專業能力的建設上，團隊專業能力的提升有助于更好的解決企業財務管理中出現的問題，團隊成員運用專業的知識和技能，分析企業財務管理中遇到的問題，在問題解決中互相學習借鑒，分享成功的經驗，總結失敗的教訓，這樣對于團隊成員專業技能的提升有著非常重要的作用，團隊成員技能的提升又能夠加強整個團隊的專業性，解決更加復雜的問題，有效提高企業的財務管理效率。在團隊績效管理建設中，有效合理的績效管理能夠為團隊提供更加有效的凝聚力，能夠大大加強團隊內成員的工作積極性和工作效率。財務團隊的配合對財務工作的完成結果有著重要的影響，財務工作是一項講求精確準確的工作，密切配合，各司其職，各個環節的良好工作能夠為其他財務環節提供完善的工作數據等內容，提升財務工作的效率，良好的團隊合作能夠有效保證財務工作各個環節協調一致進行，保證產出的準確和完整，提高團隊的工作質量。此外，良好的團隊建設包括團隊內領導層和下屬、同事之間等多個層面的建設，團隊建設能夠幫助領導者了解下屬員工的優勢和專業技能，能夠為他們提供更加符合他們能力的工作，合理配置人力資源，促進彼此之間的溝通，充分發揮團隊的優勢，規避組織的弱勢，從而提升財務團隊的工作效率。1.2提高企業的經營管理水平。有效的團隊建設能夠有效提高企業的經營管理水平，因為企業的經營目標最重要分解到不同的部門和團隊，落實到員工的工作中，通過團隊合作實現企業的經營目標，團隊的合作能夠大大加強工作的執行效果，使得最終的成果遠遠大于個人的工作成果，有效的團隊建設能夠不斷加強團隊之間的合作協調溝通能力，提升整個團隊的工作效率和產出，有助于解決工作中遇到的困難問題。在企業的財務管理中，面對業務的變化和市場的發展，財務工作經常遇到復雜的問題，并且財務工作是一個多功能、多模塊的工作，這樣的工作性質需要財務工作者加強彼此之間的協調，由于財務工作不同的模塊之間存在專業性的差距，導致團隊之間的協調配合對財務工作的影響非常重大，有效的團隊能夠保證各個成員充分發揮自身的專業技能，為團隊貢獻出自己的力量，幫助團隊解決問題，達成企業的經營目標，所以，增強團隊建設能夠大大提高企業的經營管理水平。1.3提升團隊凝聚力和責任感。科學合理的團隊建設能夠大大提升團隊的凝聚力和責任感，從財務管理的專業性考慮，財務工作需要嚴謹、專業、負責的工作態度，對工作內容保持準確的判斷力和負責任的工作方式，增強團隊的建設能夠從多個方面提升整個財務團隊的凝聚力和責任感，創造出更加公平合理的工作環境，良好的工作氛圍和團隊凝聚力能夠保證工作的完成度和質量，加強財務工作的準確性。團隊建設對于每個成員的責任感的培養非常重要，成員將工作當成自己的事業，本著認真負責的態度工作，在工作中貢獻出自己的技能和專業知識，良好的責任感是推動自身工作準確性的動力，這對財務工作尤為重要，團隊成員在團隊建設中能夠增強主人翁意識，對工作中所負責的工作責任到人，落實到崗，保證財務工作中每一項工作都能夠有專人負責，這樣能夠有效降低財務風險，將風險控制在團隊內部，所以，有效的團隊建設能夠大大提升團隊的凝聚力和責任感，促進企業財務工作水平的提高。

2加強企業財務團隊建設策略分析

監理項目組往往是根據建設單位的委托合同由監理單位派往工程項目所在地負責履行監理合同的組織，監理組在總監的領導下，依據法律法規和監理合同開展各項具體的監理活動。總監的職責無非是“三控、兩管、一協調”，總監的工作就是通過管理所屬團隊成員實現工程項目的監理目標。根據大多的實踐證明，成功的項目總監往往能夠做到“以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效的工作方法實現組織和成員雙贏的目標”。

1總監應注重自身角色意識，充分發揮公司中層干部的領導作用

1．1總監作為中層管理者應優化自身管理

總監作為中層管理者，在企業里起著承上啟下的作用，是企業管理的中堅力量，作為負責人在整個監理工作中起著領導核心作用。要求總監具有職業精神和責任感，以身作則，嚴以律己，寬以待人。成功的總監往往在管理上不會是死板的強制和命令，而是親和、民主，注重聽取其他成員的合理建議?？偙O的管理風格對項目組的組織、工作和環境等會造成不同的影響，管理過松、過嚴都會造成沉悶、散漫從而造成團隊斗志不高、負面情緒較多，只有充滿人為關懷的管理才能打造積極向上的項目監理團隊?？偙O的領導行為，往往可以決定項目團隊的業績和監理目標的實現。作為公司管理層的總監應注重專業的提高，真正做到“自我積累，自我發展，自我總結，自我提高”，優化和加強企業管理水平，打造和建設良好的團隊氛圍。

1．2作為中層管理者的總監應管理和使用好團隊的成員

一個項目的運行靠的是整個項目團隊的努力，絕對不是靠項目總監一個人，所以項目總監就要處理好項目團隊成員之間的關系，對工作進行合理分配，鼓勵每個團隊成員，不斷的去創造，去超越自我。對于項目團隊組成成員，除了具備基本的工程專業知識、豐富的工程經驗外，要求員工具備“三控、兩管、一協調”的靈活處理事情的能力，靈活解決問題的思維。這些大都取決于團隊成員間的素質特點和工程職業精神是否一致。作為項目部負責人，應掌握團隊成員的性格特點和興趣愛好，知人善用。

【摘要】我國人力資源管理與開發在團隊方面做了大量的研究,本文分別從團隊構建研究、高層管理團隊研究、團隊核心競爭力、虛擬團隊的研究和團隊績效與激勵研究五個方面進行文獻綜述,并得出團隊研究的結論及其未來研究趨勢。

【關鍵詞】人力資源管理;團隊研究;綜述

1團隊構建研究評述

周鵬飛對高效虛擬團隊的構建研究指出虛擬團隊是企業實現其戰略目標的重要因素,分析了動態競爭環境下的虛擬團隊影響因素和虛擬團隊分析模型,以及制約團隊效能發揮的因素,提出了構建高效虛擬團隊的理論和方法[1]。

柳洲,陳士俊,張穎對跨學科科研團隊研究中,從團隊內部的學科交叉障礙和外部環境制約因素兩方面入手,對跨學科科研團隊的建設提出了對策和建議,即營造以人為本、相互關愛的工作氛圍、建立科學高效的激勵評價機制、加強適合學科交叉的科技管理體制建設[2]。

柳洲,陳士俊根據我國產業發展的現狀和趨勢,指出應合理設計創新團隊的宏觀布局,建立跨學科、跨部門、跨地域的開放式科技創新團隊。科學實施科技創新團隊的分類管理和科學的多層次目標系統管理,建立健全靈活合理的選人用人機制和激勵約束機制[3]。

關鍵詞：激勵理論團隊團隊激勵中國論文職稱論文

摘要:在現有的激勵理論基礎之上,將經典的激勵理論需求層次論與期望理論有機地進行了整合,提出新的團隊激勵模型,著重強調團隊激勵的三大要素,即期望值、工作可行性及各種要素的滿足度。從團隊地位、團隊成就、團隊文化、團隊成員融洽度以及成員激勵5個方面入手,闡明了團隊激勵的作用原理。強調團隊激勵應注重外部激勵與內部激勵相結合,并進一步提出行之有效的企業對團隊進行激勵的方法:制定團隊目標、評定團隊等級、培養團隊文化、增強團隊凝聚力等。

隨著現代管理理論引入團隊概念,團隊已成為管理的熱門話題。而在很多企業組建團隊后,發現它并不是像預期的那么理想,這與在團隊建設中缺乏明確的團隊激勵體系指導有很大關系[1]。傳統的激勵理論把主要的視角放在個體的激勵上,而對團隊激勵的探討非常少,筆者主要探討如何對團隊進行行之有效的激勵。

1現代團隊管理:外部激勵與內部激勵有機結合

團隊是指在特定的可操作范圍內,為實現特定目標而共同合作的人的共同體[2]。團隊的五大要素是指目標(PURPOSE)、定位(PLACE)、職權(POWER)、計劃(PLAN)和人員(PEOPLE),簡稱為“5P”[3]。這5個因素,在團隊建設之初就要設計好。沒有目標的團隊就會使團隊的建立很空洞。有了目標,就得定位團隊的工作范圍,從而規定它的各項職權,擬定工作計劃,最終才能落實到人員的安排上。只有按以上程序,才能使得團隊建設在一個組織的總目標下,為實際需要而不是單純為了組建團隊而組建。另外,團隊是一個共同體,因此它與簡單的個體疊加又有很大的不同。個人處在團隊當中,自己的成長,是必須建立在團隊信任的前提下,因此就必須處理好與團隊內部成員的關系。但集體工作產品又必須是在個人對團隊具有很強責任感下,朝團隊的具體目標共同奮斗才能實現的。由于集體工作產品是集合了整個團隊成員的技能而做成的,整體的績效肯定大于個體績效之和,而個人績效又是與其正相關的。良好的團隊應該是整體績效強大,關系融洽和個人得到很好發展的集體。從上面分析可得出,對于團隊整體來說,要有好的業績,就要對團隊整體進行有效的激勵,可稱之為團隊的外部激勵。而在團隊的具體目標下,要創造很好的業績,就必須對團隊內部的個人進行有效的激勵以及搞好團隊的內部建設,可稱之為內部激勵。只要將2種激勵很好的有機結合,就可使一個融洽的團隊創造良好的業績。

2傳統激勵理論的整合:需求層次理論和期望理論的有機結合

摘要：本文針對公共就業培訓機構管理團隊建設現狀和問題分析，結合查閱收集的相關理論資料，提出針對于完善公共就業培訓機構管理團隊建設的對策，以期為公共就業培訓機構管理團隊問題的解決提供理論參考。

關鍵詞：公共就業培訓機構；管理團隊；建設管理團隊

作為公共實訓基地管理的重要組成部分，其受制于公共實訓基地文化、組織結構以及相關制度建設的影響，在實際運作中難免會存在各種各樣的問題。同樣，隨著近年來公共事業管理的實踐需要，各類公共事業組織也更加注重管理團隊機制的完善及其作用的發揮，以此促進管理水平的進一步提高。一、管理團隊概述管理團隊作為影響機構發展的重要因素之一，其對于完善機構管理建設、管理制度有著重要的發展意義。而管理團隊重要性主要體現在三個方面。首先，管理團隊有利于公共就業培訓機構整體運行效率的提高。作為承擔促進和保障就業的重要民生職能部門，培訓質量和效益是公共就業培訓機構發展的核心目標，全面提高公共就業培訓機構運行效率則是實現這一目標的重要手段。其次是管理團隊有利于進一步激發人員工作積極性。其次，管理團隊通過將擁有不同技能人員集合在一起，使得其能夠更好地將人員的能力、潛力發揮、挖掘出來，從而更好地服務于公共就業培訓機構發展。通過有效的激發人員工作積極性，從而營造出良好的工作氛圍，推動公共就業培訓機構更快、更穩地運行。最后，管理團隊通過對人員才能的發揮，可以實現人員技能的互補，從而提升人力資源的利用效率，以此降低公共就業培訓機構管理成本。

二、公共就業培訓機構管理團隊建設現狀及其存在的問題

（一）公共就業培訓機構管理團隊建設現狀。目前公益性職業培訓事業單位在管理團隊的人員配備上主要以文科類為主，現有人員大多與所開展的工作技術要求相差甚遠。專業不對口，使得現有的人員對于工作并不十分了解。從管理團隊的人員比例角度上說，專業技術人員、管理人員的比例為1:2，因為事業單位在管理上行政色彩濃厚，所以不管是部門的小組，還是整個部門，都有大大小小的管理者角色，真正具有運營技術、工作技術的人員則較少。另外，在部門設置、職責設置上，公益性職業培訓事業單位在組織架構上，由決策層、執行層、監督層三層組織構成，三者相互制衡，保障組織的暢通運行。在具體的部門上涵蓋行政辦公、培訓就業、教學管理、財務管理等多個部門，在職責上則主要負責培訓基地的日常教學、運營等工作。在具體的崗位設置上，涵蓋培訓管理、教師、財會人員、信息維護等。在人員績效考核上，目前公共就業培訓機構在管理團隊成員在人員績效考核上，所采用的是以注重部門期末運營成果為主的考核方式，并沒有將部門、人員日常的運營成果、效率等相關指標納入進來，從而使得人員績效考核上失去一定科學合理性。在提升培訓上，部門主要采取的是定期組織培訓活動和研修，一般都是針對新入職人員定期培訓以及老人員的研修為主。（二）公共就業培訓機構管理團隊建設存在的問題。1.管理團隊人員配備結構不合理，崗位設置模糊。在管理團隊人員配備結構上，現有的人員專業性與部門、工作業務符合度不高，很多工作人員所掌握的知識無法滿足公益性職業培訓單位的技術要求，從而使得現有的管理團隊人員配備上的非專業人員過多、專業人員過少。管理者過多，導致整個管理團隊運作上，得不到充分的人才和技術支持。目前公共就業培訓機構所運行的管理團隊主要是按照各個部門職能不同為主設立的，其忽略了部門運作涉及專業知識領域眾多的特點，所以在管理團隊上存在職能較多且不明晰、多頭管理、交叉管理的問題，進而導致整個管理團隊效率長期得不到提高。2.缺乏有效的績效考核。事業單位的公益性職業培訓機構在績效考核上采取的績效考核模式過多，而且設計的指標過于寬泛、缺乏實用性，不能將管理團隊的綜合能力與成員的能力展現出來。而且目前公益性職業培訓基地在績效考核上，并未真正深入結合公益性培訓事業單位的屬性，只是一味注重期末成果的考核，但是忽略了對于日常運營工作內容以及整個團隊在人員培訓、收入以及固定資產管理等各方面的考察與考核。3.管理團隊培訓缺乏合理性雖然公共就業培訓機構近些年已經加大了團隊成員培訓投入，但是其所采取的培養機制依然是傳統的輪崗、見習、自我指導等方式，忽略了人員個性化的發展需要，從而導致管理團隊成員在技術、能力上都趨向于單一化發展，無法適應機構的多元化發展戰略需求。公共就業培訓機構在成員能力培訓上過度重視操作知識培訓，忽略對成員的管理能力培訓，這些都不利于機構多元化戰略需求的滿足。

三、公共就業培訓機構管理團隊建設對策

摘要：網點是連接客戶與銀行的紐帶，我國現今的經濟結構與以往相比存在諸多不同，新興技術的出現導致了行業內部的競爭也日漸激烈，基于成本有效管控的前提下，盡可能的提升網點團隊質量成為了當下的重點任務，想要實現高效團隊建設，僅僅依靠某人或者是某個小團體是遠遠不夠的，只有網點工作人員一同努力，才能夠構建高質量的團隊。本文主要以銀行網點轉型作為出發點，探討了怎樣才能夠建設高效率、高質量的商業銀行網點團隊。

關鍵詞：商業銀行;網點;團隊

網點是商業銀行與外界建立連接的重要媒介，一般來說，網點需要一個總管理者，主要負責銀行內部的整體管控。然后是運營主管，主要負責銀行的運行風險管控，規模較大的銀行還會設立不同的營銷崗位。但是從另一個角度來看，則分為前臺業務辦理、產品營銷及客戶服務、中臺業務復核及業務辦理后續跟進、后臺網點日常運營支撐和后勤保障幾個環節。雖然這樣的分配形式條理清晰、認責明確，但是從實際應用的角度來看，這種形式的弊端也極為明顯，不同的團隊之間需要時間進行磨合，對于客戶的反饋難以第一時間進行回應，導致客戶的體驗感受到影響，從而影響到銀行的整體運營質量。

一、高效團隊建設的理論概述

(一)高效團隊的概念。建設高效團隊的目的主要是為了能夠最大限度發揮團隊的積極作用，盡可能的調動起每一位工作人員的能力，從而確保團隊的整體工作效率。從不同的角度出發，我們能夠了解到，高效團隊與普通團隊之間的區別主要有團隊目標、成員角色以及資源共享等等。(二)團隊建設要點。在進行團隊建設期間，需要相關領導者能夠把握住其中的要點，這樣才能夠選擇正確的切入點，從而實現高效團隊建設。(1)首先是明確工作目的，工作目的是建設團隊的基礎，同時也是指引團隊發展的明燈。當一個團隊具有極強的目的性時，能夠有效推動團隊成員朝著完成目的的方向努力，與此同時，還需要進一步整合相關機制，用以提升團隊的整體實力。換一個角度來看，目標就是一種激勵，能夠確保企業的發展方向能夠符合當下的市場需求。(2)在團隊建設期間，需要管理者從成員的不同特征入手，開展相關的團隊組織工作，著重突出團隊協調對高校團隊建設的重要性。早在二十世紀七十年代，西方學者貝爾賓就提出了團隊角色理論，并且帶領他的團隊對這一理論進行了驗證。通過對團隊內部成員進行分析，可以將其進行角色劃分，然后在建設團隊的過程中，平衡各個角色之間的關系，確保各個角色之間能夠密切配合，這樣才能夠推動團隊的發展。團隊中各個角色的合作與促進是極為重要的，基于團隊角色理論的前提下進行相關的建設工作，需要管理者能夠將更多的精力放在個體的行為特點上。盡管這一理論對團隊中的各種角色都做出了深入的研究，但是由于外界因素的影響，使得這一理論的準確性無法得到保障，因此只能作為一種輔助性的手段，幫助管理者構建高效網點團隊。(3)團隊的整體價值觀念，具體來講就是團隊內成員對團隊行為以及工作目的的綜合性評價，團隊價值觀的作用就是能夠避免團隊內部的行為沖突，使各成員之間能夠達到協同共進的目的?；谡w價值觀念下的團隊建設，能夠實現長期穩定的發展。當下合作共贏是常見的一種團隊價值觀念，是目前絕大多數團隊建設的重要觀念之一，能夠幫助團隊實現長期、穩定的建設目標。(4)基于成員的需求出發，在高效團隊建設期間，需要管理者充分了解每一位成員的能力特征，以便能夠進行針對性的鼓勵。通常情況下，規模較大的企業都不會將員工作為完成任務的工具，而是切身從員工的角度出發考慮問題，使得員工能夠實時了解企業的發現動向，對企業產生認同感，這樣才能夠使其自主的投身于工作當中。而在鼓勵員工的過程中，管理者也需要根據員工個人需求的不同，采取不同的嘉獎措施，確保員工的工作積極性。而經濟效益較差的企業通常都不看重員工的人權，將員工作為賺錢的機器，使其難以對工作產生熱情，從而影響到企業的長遠發展。因此，想要建設高質量、高效率的隊伍，就需要管理者能夠摒棄這樣的經營觀念，培養其以人為主體的團隊建設理念，從而實現建設高效團隊的目的。(三)競爭與合作。如果團隊內每個人的工作目標都不相同時，這時候團隊成員之間不會產生競爭或者合作關系，每個人都專注于自己的工作，無暇顧及其他人的工作目標是否完成。但是如果團隊成員的目的一致，將會導致其產生競爭關系，每個人都將自身利益擺在首位，因此會出現惡性競爭的情況，從而影響到團隊的整體效益?；诖耍浑y看出，合作關系是這一過程中的最優選擇。在這種關系下，團隊內成員的目的共同性能夠得到保障，這樣能夠避免在執行的過程中產生碰撞，如果能夠完成最終的目標，那么對于每一個人來講都是有利的，因此所有人都會自主進行合作。在團隊建設期間，我們需要注意的一點是，團隊成員間的關系與團隊效率有著最為直接的聯系，在確保團隊內成員能夠處于合作關系的前提下，使各成員能夠付出同等的精力，進而完成相應的團隊目標。在這一過程中，團隊中的內一個人都能夠感受到自身對于整個團隊的重要性，從而有效提升其工作熱情，還能夠避免惡性競爭所帶來的不利于影響，從而實現高效團隊建設。

二、商業銀行網點高效團隊建設研究