醫院經濟管理范文10篇

一、醫院衛生經濟管理概述

所謂醫院衛生經濟管理主要是對醫院、患者以及社會等進行服務，是醫院發展中的重要組成部分。在醫療市場競爭日益激烈的條件下，醫院衛生經濟管理體系也在不斷進行創新和完善。經濟管理對醫院的發展固然重要，但是，從醫院衛生經濟管理工作實踐的過程中發現，醫院衛生經濟管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會推動醫院的發展，提升醫院的服務質量，提高醫院的經濟效益，相反，如果醫院衛生醫院管理工作不合理，將會給醫院的發展帶來極大的阻礙，甚至影響到對患者的服務質量，不利于醫院的可持續發展。

二、加強醫院衛生經濟管理的措施

1.完善醫院的信息化平臺建設

隨著科技的不斷發展，信息化技術的發展也極為迅速，而且，信息化技術也被廣泛的應用到各個行業領域中，在信息化時代快速發展中，醫院衛生經濟管理也應向著信息化的方向發展，這樣才能跟上時展的步伐，確保醫院衛生經濟管理質量。信息化時代地發展，為醫院衛生經濟管理營造一個良好的發展機遇，因此，要加強醫院衛生經濟管理，必須完善醫院的信息化平臺建設。首先，應對當前醫院自身的發展情況進行全面的分析，尤其是有關經濟管理的工作，相關領導人員必須將其重視起來，尤其在醫院會計核算信息以及醫院不斷擴建的情況下，使得醫院衛生經濟管理類的信息也在不斷地增加，而傳統的醫院衛生經濟信息管理已無法滿足當今的發展形勢，因此應充分利用信息化技術來提高醫院衛生經濟管理的工作效率。其次，應不斷完善醫院的信息化平臺建設，結合醫院的實際運營情況，不僅要注重對衛生經濟信息平臺的基礎建設，更要充分利用信息化技術來對衛生機構經濟管理進行改進，用信息流進行指導，從而有效地推動財流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫院經濟管理工作效率。當然，在未來的發展中，醫院衛生經濟管理信息化平臺應進行不斷地改進和創新，這樣才更有利于醫院衛生經濟管理可持續進行。

2.建立健全醫院綜合效益評價體系

一、當前階段我國醫院經濟管理方面存在的不足

1.當前醫院經濟管理收支分配不合理。當前一些醫院收費項目設置不合理，出現收費超標、收費附加項目較多、檢查過度等情況。在醫療服務收入與藥品收入方面，部分醫院借此大做文章，設立不合理收費的公攤項目，使醫療服務與藥品收費不斷上漲，如醫生亂開藥，入院體檢手續繁瑣、項目眾多，醫院治療環節收費多等情況。這是當前醫院的經濟分配制度不夠透明，不能與科室職責想匹配造成的。這也就造成了醫院以此為收費目的，繁瑣就醫環節，增開藥方，提高藥品定價等。

2.未建立行之有效的醫療成本管理規范。由于當前現行的醫療成本管理規范不夠完善，導致醫院能夠提供的醫療衛生資源使用率低下。同時，醫院人事管理方面對于職工經濟效益的管理不夠重視，一些領導好大喜功，盲目擴大醫院規模，增加醫院閑置規模，醫療人員數量超標，人員使用費用增加等，但醫療人員的素質參差不齊，醫療水平卻停滯不前。另一方面，一些醫院盲目引進先進技術，片面追求高科技、尖端技術等，導致大量先進的醫療器械不能完全發揮其經濟效能，醫院經濟項目招投標較為混亂等。這些現象導致醫院醫療資源的浪費，無法打真正做到服務社會的功能。

3.醫院固定資產管理水平欠缺。由于醫院固定資產管理體系尚未建立，導致醫院固定資產申報、登記不完整，醫院在接受政府扶持、社會捐贈等方面的相關器械以及資金沒有及時入賬，導致醫院固定資產與實際登記物資不相匹配，使醫院固定資產的引進——使用——報廢程序出現混亂，沒有相關監管程序進行控制。

4.醫院經濟業務處理與控制手段欠缺。醫院在處理內部經濟問題方面的手段有所欠缺，如醫院的收入分配、物資采購方面、醫療票據管理、醫療業務擴展等方面的經濟管理手段相對落后，不能完全符合現行經濟體制的發展。當前醫院經濟業務手段欠缺主要表現在以下幾個方面：

（1）訂立合同時過于重視金額條款，對非金額條款的實用性把握不全；

1新形勢下醫院經濟管理的現狀

1.1醫保付費取代直接付費，醫院收入結構發生轉變

深化醫療體制改革，是新形勢下我國醫療事業面向未來發展的必然需求。在新醫改的推進下，我國醫院的收費方式發生了轉變，以醫保付費取代直接付費，在很大程度上規范了醫院收入。一方面，醫保結算中心以第三方的身份代表醫患付費，并負責參保職工在定點醫療機構發生基本醫療保險和生育保險住院醫療費的審核、結算工作；另一方面，醫院收費方式轉變為醫保付費，確定了醫院收入的多少與醫院醫治的患者數有關。當前，我國醫保事業發展順暢，全國醫保覆蓋率達95%以上，這說明我國醫院收入結構也隨付費方式的改變而發生轉變。

1.2“以藥養醫”壽終正寢，醫院經濟管理環境發生轉變

在傳統的醫療事業中，“以藥養醫”的發展模式存在很長一段時間。但隨著醫療事業的改革發展，“以藥養醫”的發展模式表現出顯著的滯后性。首先“，以藥養醫”破壞了醫院“公益性”的特質，醫院經濟效益依托藥品的加成收入，導致醫院表現出顯著的趨利性；其次，以藥養醫擾亂了醫療事業的發展環境，是制約我國醫療事業發展的重要因素。因此，面對醫院藥品加成收入逐步被取消的現實，醫院的經濟效益的控制方向也隨之發生了轉變，逐步向醫院成本控制方向發展。這樣一來，醫院通過對運行成本的控制，提高醫院經濟管理效益。

2強化醫院經濟管理的策略

醫院經濟管理是醫院發展的需要,對醫院管理水平與績效的提升至關重要。作為一個系統工程,醫院的經濟管理需要有一套完整的考核指標,以便將醫院經濟管理進行量化,起到客觀評判與促進工作的作用,并有效的提高醫院管理效率,以保持醫院可持續發展[1~3]。

1醫院管理面臨的新形勢

隨著基本醫療保險制度的完善,患者可以根據醫療服務質量、特需服務等一系列醫療項目,以及不同級別醫院的收費標準選擇自己滿意的醫院。當前藥品流通體制改革不斷深入,醫院以藥養醫的情況將不復存在。加上醫療市場進一步放開,有限的醫療市場將逐步被經營手段靈活的私營、合資、外資醫院所瓜分,他們通過引進人才、技術裝備同國有醫院相抗衡。同時,醫療技術飛速發展,使得醫療成本不斷增加。在補助不足、收入受限和成本增加的形勢下,運用績效管理實施成本核算提高醫療質量、控制成本,是醫院發展的必然之路。

2醫院必須建立完整的績效考核成本核算管理體系

醫院考核指標的引入,有助于提高醫院人員的成本管理意識。一方面,引入考核指標,結合績效考核,將改變粗放式的管理考核機制,取而代之的是各個崗位的個性化考核指標,采取責任到人,各管一段的辦法,將有效的使醫院員工從要我管到我要管的轉變,從而提高成本管理水平。另一方面,考核指標與每個人的經濟利益掛鉤,使員工在具體的管理過程中,會自覺養成節約的習慣,久而久之,自我節約意識將成為每個人的選擇。同時,考核指標的實行,還將使醫院管理層形成成本控制意識,考核指標對成本細化考核,并與個人利益發生直接聯系,醫院各個科室的負責人為本部門與本人利益最大化,將主動減少一切不必要的成本支出,從而在全醫院形成成本控制的意識。醫院考核指標的推行,有助監督醫院經濟管理。一方面,考核指標的推行,改變了以前那種事前領導拍板,事后財務做賬的管理行為,考核指標帶來的事前論證、事中監督、事后核算,提高了醫院經濟管理行為的透明度,最大限度的減少了人為干擾因素。另一方面,考核指標的存在,讓醫院日常性的所有支付款項都有據可循,避免了那種花錢既容易超標又難以管理的情況,有效的降低了醫院經濟管理的不可控度?？己酥笜酥贫?使醫院的經濟管理行為更為規范,對規范醫院各級領導的行為與監督醫院經濟管理規范行為起到很好的作用?？己酥笜说囊?對醫院各個崗位與各個科室管理進行了細化,對各種費用的支出也都進行事先詳細規劃,從而為醫院的精細化管理奠定了基礎。在考核指標的支撐下,醫院各個科室與各個崗位的人員都可以通過考核指標比對,進行自己工作行為的規范化,從而把各項工作落實到精細處。與此同時,考核指標的引入,醫院人員成本意識的強化,有助于幫助醫院管理層通過對考核指標執行情況的分析,從而準確的做出各項提高醫院經濟管理水平的決策,特別是諸如普通藥物進貨渠道優化與醫療服務力量的組織,以考核指標數據為依據,提高了其科學性?？己酥笜说耐菩?強化財務對醫院經濟管理的約束力。特別是考核指標對醫院各個崗位與各個環節的約束作用,從而提高了醫院的內部控制水平,繼而提高醫院經濟管理水平。

3醫院建立經濟管理考核指標研究

第一篇：醫院經濟管理創新思考

一、重視醫院人力資源建設

人力資源即勞動力資源，它是創造財富的關鍵，在這個競爭激烈的社會中，人力資源是企業發展與成功的重中之重。同樣，在醫院中，人力資源也是其發展與進步的重要落腳點，它有利于提高醫院的綜合實力與核心競爭力，越來越受到醫院的重視。這是我認為能夠促進人力資源建設的兩點意見:1、獎懲分明。用獎懲來激勵人們發揮主觀能動性的確是個不錯的選擇，積極性一旦被調動，不但普通大眾會獲得更多的切實且令其滿意的服務，醫院也會獲得更多的好評，從而提高信任度;2、重視高技術人才培養。提升醫院的經濟效益，不能缺乏病人的信任，而醫生作為接觸病人的主體，在取得病人信任方面起著決定性作用，所以應該重視醫生醫療技術的提升，培養出高技術人才，從而間接提升醫院的經濟效益，實現醫院長足發展。

二、重視醫院財務管理

醫院財務管理作為醫院經濟管理的核心工作，在醫院經濟管理中占據著較大的比重，是其較為關鍵的一環，從字面意思很明顯就可以看出，醫院財務管理對于管理人員的要求較高，是一項業務性很強的工作，所以需要得到足夠的重視。在醫院經濟管理中，醫院財務管理主要的功能是合理調控收入與支出，既負責為醫院籌集資金，又負責合理地進行財務支出活動，綜合分析收入與支出的情況，增收節支，以保證醫院較高的經濟效益，但這些都是需要依照我國法律法規來進行的，資金的運轉具有一定的規律，就要求醫院的財務管理依照這樣的規律，采取措施，從而提高醫院的經濟與社會效益。

三、重視醫院醫療質量和服務質量管理

摘要:伴隨醫療制度的不斷深化改革，醫療行業的競爭越來越激烈，而經濟管理水平的高低直接影響醫院的綜合實力。新形勢下，經濟管理在醫院管理占據的位置越重要，成為各個醫院在醫療行業保持競爭力的重要法寶，是醫院獲取經濟效益的決定因素。在此背景下，本文首先對經濟管理的重要性進行簡單的闡述，進而分析新形勢下醫院經濟管理工作中存在的問題，以此提出針對性的建議，為醫院經濟管理工作提供參考。

關鍵詞:新形勢;醫院;經濟管理

一、醫院經濟管理的重要性

經濟管理在醫院的經營和管理活動中占據至關重要的位置，能夠更快的提高醫院的綜合實力，在醫療行業站穩腳跟，進而提高自身的競爭力；再者，有利于醫療體制改革的需要?？茖W、合理的經濟管理方案能再一定程度上降低醫院的部分成本，充分利用有限資源的價值，為更多的患者提供更優質的服務；最后，有利于控制醫院的成本。經濟管理理念的不斷更新，管理方式的不斷進步，能確保各部分的成本控制在一定范圍內，利于醫院的長遠可持續發展。

二、醫院經濟管理中存在的問題

(一)傳統思想觀念的束縛。新形勢下，我國大部分醫院的經濟管理思想和方式仍然沒有擺脫傳統思想的束縛，忽略新技術和新模式的更新，進而大大降低經濟管理效率。部分領導將新時代管理重點放在加強醫療服務質量和提高醫院經濟效益中，沒有重視醫院經濟管理的有效開展。再加上部分領導對經濟管理的內容和本質了解不透徹，很難發揮經濟管理的效用，更無法重視經濟管理，造成系統中經常出現信息不對稱、過時等現象，不能對醫院的實際情況進行真實的反映。(二)經濟監督體制亟待完善。當前形勢下，我國的大部分醫院更加看重經費的多少，反而不太注重實物的價值和數量，看重購買而不是管理，導致資產不能物盡其用，形成資源的浪費，這就可能會滋生一些腐敗現象。在集上醫院的財務核算工作基本由財務科統一完成，經濟管理的方式相對比較傳統，而預算管理、成本管理等方面的經濟管理工作還沒有落到實處，導致經濟管理的內容比較繁雜，難度在不斷的增大。(三)經濟管理人員素質有待提高。任何工作都需要工作人員具有良好的綜合素養，因為素質的高低對工作的水平有直接的影響，也是工作效率高低的重要體現。但我國存在大部分醫院在進行人員招聘的過程中，更多看重的是醫護人員的素養和能力，往往忽略和忽視經濟管理人員的招收，這就導致經濟管理人員的選拔和展品不嚴格，很難為醫院物色和招收到能力極強、綜合素養極好的工作人員，進而使得一些素養低、管理水平不高的人員進入經濟管理部門，降低醫院整體的經濟管理水平，不能充分發揮經濟管理對醫院經營的重要性。

1優化醫院經濟管理的積極意義

1.1更好的適應行業環境。在醫療體制不斷深化改革的大背景下，政府對醫院的財政支持不斷減少，民營資本大量涌入醫療市場，同時，國家對醫療服務和醫療藥品收費的規定也更加明確，醫院想要獲得更好的發展，需要依靠經濟管理降低成本、提升效益。經濟管理可以幫助醫院更好的對成本進行有效控制，在滿足公眾醫療需求的同時，促進醫療實現更好的發展。1.2降低醫院運營成本。成本控制是醫院在醫療改革背景下面臨的關鍵問題，尤其針對一些大型且昂貴的醫療器械，如果缺乏有效以及科學的控制和管理，對醫療效益會具有直接影響。當前，很多醫院都存在成本核算問題，成本控制僅僅限制財務部門，其他部門和科室的醫療人員明顯缺乏成本意識。在醫療行業新格局下，成本控制關乎醫院的生存與發展，其不僅是財務部門的事情，更是醫院所有部門和所有職工的事情，通過經濟管理可以提升所有醫療人員的成本意識，對大型醫療器械進行科學管理，發揮醫療器械的效益價值，從每個科室、每個崗位以及每個人員做起，實現對成本的詳盡以及全面控制，進而降低醫院運營成本。1.3提升醫院行業競爭力。當前，民營資本大量涌進醫療行業，公眾的醫療選擇更多，醫療行業競爭日趨激烈。在此背景下，醫院想要實現更加穩定以及長遠的發展，需要通過各種手段和舉措提升自身的核心競爭力。通過經濟管理可以有效控制醫療成本，將更多的資金用于醫院建設，購進先進的醫療設備、引進高端的醫療人才，提升醫院的服務水平和醫療水平，進而提升醫院的行業競爭力。

2優化醫院經濟管理的相關對策分析

新時期下，在經濟效益和市場競爭的雙重影響下，經濟管理的模式和內容也出現了較大的轉變，不再是報報表、記記賬等簡單管理工作，而是關注到醫院經濟效益和成本管理的大事，是促進醫院健康發展和生存的關鍵手段，因此，醫院需要給予經濟管理以高度重視，提升醫院的核心競爭力，進而實現自身的可持續發展。2.1更新管理理念。當前，在醫療體制改革與市場經濟完善的背景下，經濟管理的內部環境和外部環境均出現了較大的變化，同時，在市場競爭越加激烈的背景下，員工隊伍更加強調經濟效益，因此，要求經濟管理的內容和理念也要隨著形勢的發展而出現轉變。首先，醫院管理者要給予經濟管理以高度重視，并且以經濟管理為推動和統領其他管理的手段，在符合醫療行業發展和自身經濟效益的前提下，轉變經濟管理的模式和思維，通過科學而有效的手段增加醫院經濟收入；其次，醫院要轉變以往的體制觀念，以經濟管理為指導，提升自身服務質量，進而擴大醫療服務群體，通過醫療服務實現醫院的增收創收，確保收入更加持久穩定，在體現醫院公益性的同時，實現經濟效益最大化。2.2注重人才培養。在知識時代下，人才是提升醫院行業競爭力的關鍵基礎和重要前提，醫院需要依靠良好的服務態度以及高超的醫療技術，為患者消除病痛的困擾，而服務質量更好、醫療水平更高的醫院，也勢必獲得患者的青睞和信任，成為患者首先的治療保健場所，由此可見，人才是醫院可持續發展的核心要素。經濟管理作為現代醫院開展各項管理核心工作，其也需要高素質、強能力的人才作為支撐，因此，醫院要給予經濟管理人才團隊建設以高度重視，以人才為推動力，實現經濟管理水平的全面提升。首先，醫院要按照管理要求和經濟規律，注重從社會中引進和吸納具有較強經濟管理才能和經驗的專業人才，進而以更加專業和先進的管理方法、管理經驗和管理知識，優化醫院經濟管理能力，促進各項管理活動的全面以及有序開展；其次，醫院要針對現有的經濟管理人員開展培訓教育，從內部挖掘和培養管理人才，每一個醫院的運行模式和管理活動都各不相同，而經濟管理也需要全面而細致的了解醫院的具體運行情況和管理特點，因此，醫院要注重從醫院內部挖掘相關人才，進而提升經濟管理的有效性和針對性。2.3做好開源節流。醫院想要切實提升經濟效益，需要做好開源節流工作，通過降低成本和增加收入，實現醫院更加健康的運行和發展，進而提升自身的醫療水平。首先，醫院要積極做好開源工作，利用自身的醫療優勢項目，開設具有特色的特殊醫療服務，進而擴大醫院的社會影響力，獲得醫患的認可和信賴，實現醫院增收創收，醫院在注重發揮優勢醫療項目的同時，還要做好大眾醫療服務，進而滿足社會公眾的普通醫療訴求，保證收入來源多樣化和穩定化；其次，醫院要切實做好節流工作，通過有效的控制手段和舉措，降低醫院醫療和運用成本，當前，醫院為了提升自身的行業競爭力，不斷花費高價引進先進的大型醫療設備，設備修理費用高、折舊費高以及投資大，如果不對其加以成本控制，則會增加醫院的醫療成本，因此，醫院要重點加強對大型醫療機械和設備的成本管理，對固定資產進行有效以及科學的控制，加大醫療設備的利用效率，發揮設備的醫療價值，在引入醫療設備的過程中，醫院要組織人員開展論證，保證設備可以發揮作用，醫院還要將成本控制全面落實到每個醫療崗位和醫療環節中，真正降低運營成本，進而促使醫療實現更大的效益。2.4建立信息平臺。在信息時代下，隨著網絡技術和信息技術的蓬勃發展，其在人們的生活和工作中實現了廣泛而深入的應用，并且扮演著關鍵的角色、發揮了重要的作用，因此，醫院在開展經濟管理的過程中，也要做到與時俱進，利用信息化技術開展各項管理活動，建立現代化的信息管理平臺，完成經濟管理各項數據和基本資料的共享和錄入，進而提升經濟管理的質量和效率。首先，醫院要積極建設和使用信息化平臺開展各項管理活動，建立固定資產臺賬，通過拍照上傳等形式，促使固定資產管理更加真實可靠，避免出現新物舊賬和有賬無物等問題，便于對昂貴設備開展有效管理，提升設備的使用效率；其次，醫院決策者和管理者，要利用信息平臺隨時了解醫院的經營運行和經濟管理情況，并且以真實原始的數據作為基礎，保證各項決策的科學性以及合理性。新時期下，醫療行業競爭更加激烈，設備投入成本不斷增加，醫院在迎來發展機遇的同時，也面臨著改革的困難，而掌握更真實、更多的數據資料，也有助于決策者做出更加符合醫院利益和發展的決策。

3結語

總而言之，在社會發展新形勢下，醫院的內部環境和外部環境均出現了較大的變化，因此，醫院決策者和管理者要給予經濟管理以高度重視，結合經濟規律和市場原則，加強管理人才團隊建設，做好開源節流工作，建設信息管理平臺，切實提升經濟管理的質量和水平，促進醫院穩定以及健康的發展。

一、醫院經濟管理創新的意義

1．資產經營管理的需要

對于醫院來說，其經濟管理的創新，是資產經營管理的需要?，F階段，市場經濟的發展使醫院也納入了市場經濟發展和管理的體系之中，在客觀上醫院的經濟負荷隨著財政補貼的減少而相對的加重。醫院的生存和發展并不能依靠財政上的補貼，而必須要逐漸的依賴于自身的醫療服務經營的能力來進行收入。對于我國的醫院來說，醫院具有一定的市場經營分的性質已經成為事實。而控制醫院的收入的卻是計劃經濟的體制，這樣，對醫院的長期發展則是不利的，而必須在資產經營和管理上有所突破，以降低醫院的采購成本，而加強其提高勞務技術服務。

2．醫療收費管理的需要

在醫療的收費管理上，不但要建立起科學規范的經濟管理體制，還需要探索有責任和有競爭力的規范機制。醫療收費問題，已經成為關系到社會民生的重大問題，已經引起了社會的關注。實行成本核算，有助于從根本上降低醫院的運行成本和醫療費用，在經濟方面給患者留出更多的空問。對醫院的經濟管理進行有效的創新，有助于從根本上加強醫療收費的管理，改變醫院與患者之間的關系，加強患者對醫院的評價和滿意度，同時，也有助于醫院降低自身的成本和浪費，避免儀器的限制和內部員工的冗員，從根本上解決醫療收費的問題。

3．醫療成本管理的需要

摘要：在醫院經濟工作過程中，財務管理往往居于核心地位，也是醫院管理的重要內容?，F如今，醫療市場競爭也比過去更加激烈，對醫院發展造成了一定阻礙，這就對醫院財務經濟管理提出了更新更高的要求，所以，醫院就需要不斷加強財務管理，以實現自身的持續健康發展。本文就如何加強醫院財務經濟管理進行詳細闡述。

關鍵詞：醫院；財務經濟管理；財務監管；人才培訓

一、加快財務管理模式創新

為了讓醫院謀得更好地發展，必須加快財務經濟管理模式創新，這樣能夠提高財務管理人員的積極性，以實現財務收支平衡。首先，要在醫院內部進行經濟分配制度改革，改革過程中，悉心采納醫院職工的意見與建議，構建完善的人才培養制度與內部激勵機制，激發員工的工作熱情。其次，強化預算管理，使醫院財務資金得到合理化配置，各部門嚴格落實各項預算計劃，并制定相應地財務預算考核辦法，使醫院財務預算管理更加主動，保證財務管理目標的順利實現。最后，建立績效考核制度，積極借鑒DRGs成功發展經驗，并在工作績效評價過程中，加強對崗位評價以及產品支出等指標的評價，并將產品產出以單獨指標的形式納入到績效考核體系中，而避免了將業務收入作為評價指標的不足，使得診療流程更加規范。

二、不斷增強風險防控意識

要使得醫院財務經濟管理更加有效，就必須注重風險防控意識提升，只有建立了完善的風險管理制度，才能為醫院發展提供穩定性與安全性保障。在醫院日常經營管理過程中，必須把風險預防工作擺在重要位置，構建相應的風險管理制度，并深入了解財務管理工作內容，準確劃定財務經濟管理部門的職責，并對可能存在風險的區域及時采取防控措施。與此同時，優化財務管理流程，確保各部門在財務風險防控的各個環節，都能實現良好的銜接，讓部門之間相互制約，進而實現由點到面的財務風險管控。此外，作為財務管理人員，應當加快建立風險預警機制，定期評估財務風險，并制定相應地預防策略，及時化解財務風險，把醫院受財務管理風險的影響降至最低，并制定出與醫院發展特點相符的財務管理方案，對醫院經營發展創造有利的經濟環境。

摘要：現代社會在迅速地發展，各行各業的體制也在不斷地完善中。在人們生活水平提高的同時，衛生安全方面的發展受到了廣泛的重視，這不僅是個人的需求，也是社會發展的需求。醫院不僅僅只是簡單的治病救人，同時還承擔著預防、防疫、科研、治療、教學等多種任務，醫院在開展這些工作的同時，會產生很多的經濟消耗，包括人力、物力、財力等多個方面。需要采取有效的醫院成本監控措施，更好地保障醫院的發展，同時提高醫療服務水平。本文主要探討醫院成本監控的措施，以及醫院成本監控在醫院經濟管理中的作用，希望能夠給醫院的經營管理提供有用的建議。

關鍵詞：醫院；成本監控；經濟管理

對醫院成本進行監控是醫院經營管理中非常重要的一個環節，有效的成本監控有助于保障醫院服務質量?，F在有很多關于醫院經營管控的政策，使醫院的價格、用藥、補助、付款方式等都有了較為明確的限制，所以醫院想要獲得發展，更重要的是要從醫院內部建設著手，不僅要對醫院成本進行監控，同時還要保障醫院的服務質量。

一、醫院成本的相關概念

醫院成本主要是指醫院在開展醫療服務的過程中會消耗的一些物力和勞動力（也稱活勞動）成本，物力成本包括藥品、醫用耗材、房屋、設備以及其他固定成本等，同時還包括監督、管理等各項保障醫院運行的費用成本；勞動力成本是指在醫院工作的全體員工的體力和腦力。醫院在開展醫療服務過程中，物力成本構成包括公務費、衛生材料、其他材料、低值易耗品，業務費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用（其他費用是指沒有列明但是需要消耗的物料）；勞動力成本有工資、補助工資、其他工資、職工福利費和社會保險費[1]。

二、醫院成本核算及監控的意義