園林施工總結范文10篇

園林建設既包含了城市建設所需的基本設施，又能滿足人們對環保和綠化的需求，能夠為城市綠化發揮巨大的作用，為人們提供了放松身心、戶外運動的場所。這也要求了園林建設，有著高品質、高質量的保證，對園林施工技術提出了較高的要求。

1現階段園林施工技術存在的問題

1.1施工人員素質低下

由于園林建設的大肆增加，為了滿足建設需求，勢必要增加園林施工人員。然而，我國市場上的主要勞動力是外出務工的農民，一般文化程度不高，上崗前缺少專業的技能培訓，是導致園林施工技術低、技能差的主要原因之一。另外，園林施工隊伍內，存在嚴重的素質參差不齊現象，有些人員資格老、經驗豐富，在技術上是一把好手，卻不會看設計圖紙，理解不了設計師的設計理念；有些人員年輕、創意多，但是缺乏施工技術經驗，空有藝術想法無法實現。這就導致了施工隊伍總體素質過低，降低了園林施工質量。

1.2工程招標不規范

目前，工程建設都是以招標的形式，進行市場交易，園林建設也是如此。由于市場機制存在弊端，很多事業單位追求低廉的價格，選擇出價低的承包商。而這些低廉的承包商，給出低于工程估價的報價，表面上是節約成本，但實際上為了獲取高額的利潤，承包商會壓縮支出成本，購買廉價材料，更有甚者為了搶工期，不顧工程質量，偷工減料，脫離設計圖紙，影響園林建設的美感。

摘要：隨著我國園林施工的規模不斷擴大，對于施工成本的管控要求越來越強烈，園林建設本就屬于城市整體建設的基礎設施部分，隨著近年來的的生活水平的不斷提高，人們開始對生活品質有所追求，生活環境的改善其中一項就是園林建設的品位提升和塑造。園林建筑施工逐漸發展成為較為熱門的行業，但由于一些因素的干擾，使得園林施工的成本管理成為了較為難以解決的難點問題。本文圍繞園林施工管理和成本控制的方法展開論述，希望對于提升園林施工管理水平提供參考價值。

關鍵詞：成本控制；園林管理；解決對策

工程施工勢必要進行運行，施工企業對成本的管理水平是企業的軟實力的象征，同時也影響著企業的經濟效益。園林施工中的企業的經濟效益，很大程度上也是取決于管理水平的高低，為了達到項目成本管理的目的，一些企業對于成本的管理越來越重視，力圖通過合理高效的成本管控來保證施工的質量，并且得到市場的認可。

一、園林施工中對于施工管理和成本管理的原則

1、園林施工牽扯到的材料主要是植物等，因此在施工設計的時候，首先要對設計理念和設計技巧等進行管理，包括植物的搭配，植物的選種，植物的栽培技巧等等，設計人員的設計階段，難免產生額外費用，增加施工的成本。例如園林施工中的植物是園林施工的主要對象，植物的采買也是施工成本中的重要組成部分，在進行采買的過程中，施工企業面對的是類型多樣的植物，而且植物市場的價格也是波動的。因此施工成本管理是具有難度的。而且受到季節影響，植物往往是季節性的。園林施工中，如果采用反季節栽培，不僅會影響到施工的成本，也會造成植物的死亡率攀升[1]。2、園林施工的目標成本管理要求施工企業在進行施工中，要對成本采用強制性的預算管理，例如制定成本管理和核算制度，包括對成本進行計算和對比，通過財務管理加強項目成本的控制，采用控制手段控制園林施工的項目支出等等。園林施工的項目管理要有組織結構，有人員管理，還要有法律法規的保障，通過管理制度和方法，做到責權利分工明確、關系清晰。3、園林式中也要進行招投標工作。內部就會出現以包代管的情況，在進行成本管理的時候，負責人應對項目的成本管理和目標加以追責，責任到人，誰負責誰控制誰擔責，保證項目施工中的分項、區域、整體都能得到合理的控制。

二、當前園林施工管理中存在主要問題

摘要:園林施工企業所涉及的工程業務面較廣，大多數工程呈現出較為繁瑣且施工后期養護、維護費用較高的特點。如果企業內部審計工作不能及時跟進的話，很容易出現工程的利潤流失，甚至虧損的情況。本文將從園林施工企業內部審計存在的問題入手，通過分析存在問題的原因，找到問題的癥結之所在，文中將引入跟蹤審計的方式，對施工企業提出解決內部審計中存在問題的對策，最終使得園林施工企業通過內部審計工作，達到壓縮成本、費用，提高企業利潤水平之目的。

關鍵詞:園林施工企業;內部審計;問題;對策

隨著我國社會主義市場經濟的不斷向前發展，人民群眾對于所居住的生活環境要求也在日益增高，人們對小到住宅小區、大到城市建設，其園林綠化水平的需求也日漸提高，從而使得園林施工企業在住宅小區建設或是城市建設中占有重要的一席之地。然而，近幾年隨著我國房地產行業的不景氣及各地GDP增長率的降低，加上園林施工企業數量急劇增加，企業間的市場競爭日趨激烈，給園林施工企業生存及發展帶來了不小的壓力。園林施工企業面對目前的大環境，要結合自身經營特點，在保證工程質量及施工進度的前提下，應從著力降低成本、壓縮費用處入手，這樣才能促使園林施工企業健康的生存及不斷地發展。而提高園林施工企業的內部審計水平，是其降低成本費用，提高經濟效益的關鍵之所在。因此，園林施工企業應該重視內部審計工作，解決內部審計過程中存在的問題，將內部審計工作落到實處，只有這樣才能使得內部審計工作發揮出其應有的效果，促進企業加強內部控制，實現精細化管理。

一、園林施工企業實施內部審計的重要性

(一)內部審計有助于企業經營目標的實現

企業為實現經營目標，大多會通過增加收入、壓縮成本費用、降低經營風險等途徑來實現。而內部審計作為企業內部控制中最為重要的環節，其增強企業管理力度及風險防控的能力已逐步受到各類企業管理層的重視。內部審計是企業內部實施的一種監督活動，目的在于通過發揮內部監督工作，發現企業在其生產、經營過程中存在的違法、違規的問題，以其發揮規避企業經營風險、財務風險、促進企業資產保值、增值的作用?？梢?，企業的內部審計工作不是為了審計而審計，其是企業在實施內部控制過程中的重要一環，它是要為企業實現經營目標而服務的。

摘要：目前來說，園林建設的要求與標準不斷提高，體現在質量和節能環保以及生態保護等方面，推廣節能技術，發揮技術優勢，提高能源和資源的利用率，能夠提高園林的水平，獲得更多的效益?，F根據風景園林工程實踐，分析節能型技術的應用，總結技術應用策略，共享給相關人員參考。

關鍵詞：節能技術；風景園林；施工效益

現階段，群眾對美好生活的追求和向往，不再局限于物質，體現在物質和環境以及精神等多個方面。生態文明建設的開展，既需要照顧群眾的觀光需求，同時要關注生態修復和保護，還要探索節能環保，給建設工作帶來很大挑戰?，F結合風景園林建設，分析如何把握風景效益和節能效益。

1節能型施工技術的基本概述

采用的節能型施工技術，具體為采用可再生技術手段，結合現場的環境與地質條件等，運用科學手段，促使資源和能源等得到高效利用，確保園林工程建造質量的同時，減少能源消耗。目前來說，采用的節能技術主要包括主動節能與被動節能措施，實現資源的節約，提高能源利用率。

2節能型施工技術在風景園林的應用

摘要:本文主要就園林施工的管理問題展開了相關的分析與探討，首先針對目前園林施工管理的現狀予以了簡要的接受，而后就前期的施工準備、施工過程中的進度控制及成本監管展開了深入的研究，結合本次研究最終提出了明確施工責任、提升人員素質、加強安全監管、完善管理體系、創新管理制度等具體的施工管理建議，最終希望借助于本文的分析研究，能夠引起更為廣泛的交流，以促進園林施工管理能夠得到不斷的發展與完善。

關鍵詞:園林施工管理；現狀；建議

伴隨著我國整體經濟水平的快速發展，相關的建筑領域也取得了極大的繁榮與發展，而作為園林工程之中一項十分重要的內容，在此方面目前無論是相關的政策法規還是行業標準，在快速發展的過程中都逐漸的趨于完善，同時加之各類技術性的創新工作以及新工藝技術的不斷發展，使得我國的園林施工管理也越來越科學化。盡管如此，在目前的園林工程施工作業過程中卻也存在有諸多的問題因素，特別是園林工程中的施工管理，所需進行的改革創新仍然具有較大的空間范圍。據此本文就結合筆者自身的實際工作經驗，并就目前園林施工的管理現狀展開了具體的分析與探討，進而提出了一些針對性的改進建議。

1園林施工管理現狀

第一，質量意識不強。在目前的一些園林企業中有時為了追工期、趕進度，相關的施工人員未能夠接受相關的知識培訓，對于施工質量的重要性認識不足，且缺乏必要的安全防護意識，較易引發各類質量安全問題，從而對于園林工程的施工質量產生不利影響。第二，質量控制不足。在園林工程的施工過程之中所需用到的材料數量較多，一些園林企業未建立起必要的監管機制，從而使得大量的劣質材料進入到了施工現場，造成了嚴重的施工安全隱患，工程質量也無法得到有效的保障。此外，哈有一些企業受制于自身規模較小的影響，相關的技術與設備水平較低，對于一些施工項目無法達到設計標準。第三，質量監管落后。盡管我國相關的政府監管部門在近年來制定了一些相關的政策法規，然而一些具體的制度措施卻未能夠得到有效的落實，還有一部分企業利用政策的監管漏洞，做出了一些違規操作，對于園林工程的施工質量產生了極其惡劣的影響。相關的工程監理工作也未能夠對施工管理問題作出及時的糾正。

2園林施工前期準備

摘要：近年來，城市建設進程不斷加快，這也使園林綠化工程的規模也隨之擴大，施工內容更具多樣化。園林綠化工程作為一項復雜的工程，涉及的范圍較廣，需要與其他工程協同作業，這也對園林工程施工管理工作提出了更高的要求。文章分析了當前園林施工管理的現狀，并進一步對加強園林工程施工管理的對策進行了具體闡述。

關鍵詞：園林施工；施工管理；現狀；問題；對策

在當前新形勢下，園林綠化工程已成為城市的標志性建筑，這也使園林綠化工程的規模不斷擴大。在園林綠化施工管理過程中，由于其涉及的范圍較廣，這也使施工管理越來越復雜，需要從多方面做好協調和配合工作，強化對施工質量、成本和后期養護等方面的管理，從而有效的保證園林綠化施工項目能夠有序的開展。

1當前園林施工管理的現狀

近年來在經濟快速發展的帶動下，我國園林施工管理取得了較快的進展。但在施工中還存在資源消耗大、資金浪費嚴重及施工質量缺陷等諸多問題。再加之園林綠化市場競爭越來越激烈，這對園林企業的長遠發展提出了嚴竣的挑戰。園林企業要想更快更好的發展，在取得一個好項目的同時，需要設計好高質量的方案，同時還要強化施工管理，確保施工質量的全面提高，這才能有效的確保園林企業經濟效益的提升。但在實際工程施工過程中，施工種類繁多，施工過程中存在著各工種交叉作業的情況，一旦無法及時有效的進行溝通和交流，則會對工程質量帶來較大的影響。而且在當前園林工程施工管理工作中，在客觀環境、管理理念、技術和人員等方面都存在一些不足，這都對園林施工管理的水平產生了一定的影響。

1.1管理理念的落后

［摘要］在現階段，人們的人均收入在不斷地提升，進而使人們的生活質量水平也得到不斷提升，因此，人們對周邊的居住環境提出了越來越高的要求。而園林工程的建設，不僅能夠讓城市緊跟綠色發展的步伐，還能夠讓城市的生態環境得到進一步的改善，給人們提供良好的居住環境，讓人們呼吸到新鮮的空氣。在科技技術水平不斷提升的背景下，在園林工程中應用園林施工新技術已經成了發展的必然趨勢，可以讓園林工程降低施工成本，促進園林工程朝更好的方向發展。本文對園林施工新技術在園林工程中的應用進行了分析，希望能夠為園林發展提供一些參考。

［關鍵詞］園林施工新技術；園林工程；應用

園林工程是我國城市化建設中必不可少的一部分，人們對園林工程的關注度越來越高。在人們物質生活條件大幅度提升的背景下，人們對周邊的生態環境要求也就越來越高，在園林工程施工方案設計中可以融入一些藝術元素，不僅僅能夠培養人們的審美能力，滿足人們多元化的審美需求，并且對園林工程施工方案設計進行適當的改動，可以改變千篇一律的園林工程設計，而且還能夠有效地讓周邊的生態環境得到進一步的改善。另外，把園林施工新技術應用到園林工程中去，能夠讓園林工程的整體質量得到大幅度的提升，還能夠讓人們擁有一個環境良好的觀賞場地，進而不斷豐富人們的精神層面，進而讓園林工程持續穩定的發展下去。

1園林施工新技術在園林工程中的重要作用

在園林工程施工過程中應用園林施工新技術，可以有效保證施工質量和施工速度得到進一步的提升，并且還可以提高樹木和植物的成活率，讓樹木和植物更好地成長，使生態環境得到進一步的改善，給人們提供良好的居住環境，提高人們的生活幸福感[1]。園林施工新技術應用在園林工程是社會發展的一種必然趨勢，可以提高園林資源的利用率，避免浪費的問題出現。

2園林工程施工特征

摘要：城市園林綠化工程施工是按照城市園林規劃設計的要求去種植植物，并且通過對不同植物之間進行搭配和修剪來營造出不一樣的生態美。通過城市園林綠化工程施工建設可以為城市人民提供一個溫馨舒適、貼近大自然的生活環境。隨著我國城市綠化園林工程的不斷發展，城市綠化園林工程施工過程中出現了眾多質量問題，已經嚴重地影響了園林的發展和城市的建設。為此，著重分析了我國城市綠化園林工程施工管理工作的現狀，并針對管理要素展開討論，探究優化措施。

關鍵詞：城市綠化園林工程；施工管理要素；優化措施

在城市綠化園林工程施工建設的過程中施工管理工作是尤為重要的工作內容。采取科學合理的施工管理方式方法能夠大幅度提升城市綠化園林工程降低城市噪音、凈化城市空氣和保護環境等生態效果。隨著時代的發展和城市現代化建設的推進，城市綠化園林工程的建設難度越來越大。為了推動城市綠化園林工程順利開展，提升該工程項目的現場管理水平，需要分析施工管理的要素，總結施工管理優化措施。

1我國城市綠化園林工程施工中常見問題分析

1.1施工人員專業能力不足。當前在我國各個城市中尚且沒有專業化的園林施工隊伍，大部分園林施工隊伍是臨時組建的。而在這些隊伍之中，不少施工人員的專業能力不足，無法全面解讀施工圖紙中的設計內容。不少施工人員僅認為園林綠化工程是簡單的鋪草、種樹、澆花，對施工過程和后期養護重視程度不足。并且在施工過程中也存在工作積極性不足、偷工減料、多次返工的情況發生。1.2企業管理存在問題城市綠化園林承建單位的企業管理水平一般，大部分企業只追求短期利益而忽視施工現場管理工作對企業的發展和城市環境的建設所發揮出的促進作用。在實際工作中，沒有加大專業人員培養力度，缺少相關專業知識的培訓，導致施工計劃經常變更、施工問題層出不窮、施工效率大幅度下降、施工成本顯著提升等現象發生。1.3園林養護工作不到位。后期養護工作對于城市綠化園林工程的發展非常重要。對現存園林管理現狀進行分析可見，缺乏園林養護工作的園林工程出現了雜草叢生、植物生長狀態不佳等現象。對于已移植而來的植物，如果不及時進行翻土、施肥、澆水、除蟲，將會導致植物死亡、綠化造型變形、綠化效果不佳等。1.4城市綠化園林建設缺少政策支持。我國與城市綠化園林監理相關的單位數量較少，園林建設監管力度較低。城市綠化園林設計方案同類化較為嚴重設計水平較低。對所在城市園林設計院設計出的設計圖紙對比分析可知，設計方案存在抄襲問題，缺少創新性。相關政府單位并沒有對城市綠化園林工程的發展加大宣傳力度，也沒有專門的監管單位對園林的建設和發展提供必要的監督管理，相關的政策規定也不健全。

2城市綠化園林工程施工管理要素分析

1園林綠化工程成本控制存在的主要問題

1.1工程成本控制責任不夠明確。在工程施工過程中，很多企業沒有先計算成本就開展施工作業，以致出現成本超出預期的現象。有些企業通常情況下邊干邊做，注重工程施工中的質量而忽視了對成本的把控。其實對園林綠化工程成本的控制更好的辦法就是及時做好預算。如果預算、核算不到位，就容易讓施工現場出現脫節的現象，以致沒法按照成本控制的情況進行完成項目。1.2工程成本控制制定不到位。很多企業沒有制定一定的成本預算，在施工工程開展中，并沒有考慮到施工的成本、現場的具體情況和施工過程中所需要用到的器材。因此沒有辦法很好地控制成本。園林施工過程中成本的控制往往是階段性的，很多項目負責人并不知道他們所負責的這個工程預算成本以及現在的實際成本，沒有制定成本計劃。

2加強園林工程施工成本控制的措施

首先園林在施工過程中必須要注意可以降低成本的可能性和可以降低成本的手段。無論是施工進度的安排，還是種苗種植環節所需要的成本運輸，都要進行嚴格的成本計算。施工準備前、施工準備中和竣工階段都要進行施工成本的研討，工程施工過程中要把握施工部門控制的責任和權力，實施獎懲制度。2.1形成科學的施工設計。在工程落實時，施工設計師要充分發揮現場人員的能動性，結合實際的情況，根據施工的范圍、施工的規模、施工的質量、施工的方法做好合理的施工安排。施工過程中要合理安排資源，制定節約、有效的資源利用方案。制定良好的施工工程預期和施工順序，掌握施工過程中的連續性和均衡性，不斷加強施工建設，以最經濟的方式進行工程施工，避免重復施工和工程施工拖沓的現象。2.2設置合理的種植時間。種植時間影響工程的進度，同時也影響種植的質量和種植的成本，設置最佳的工程時間不僅僅可以構建美好的綠化，同時也可以保證施工達到預期效果。對于植被的種植往往選擇時間是春季3~4月，秋季9~10月。在這個期間進行工程，必須保證工程開展時間，不然就會提高工程的預計成本。在施工中保證植被的存活，就可以減少施工造成的損失和植被的傷亡。2.3嚴格把控施工材料的費用。施工成本的預算，不僅僅是受前期的策劃影響，同時還要受環境和施工現場的具體情況的影響。在施工過程中對于成本的控制是掌握施工工程開展的一部分。工程材料在施工中占60%的成本。因此，施工成本的材料要符合要求，選購材料時要價格實惠、質量高。在施工過程中工程預算員要及時對施工現場材料、施工環境和施工費用進行合理的預算，制定一定的費用采購單。根據費用進行定時、定額、定量，從根本上控制成本的增長。對于項目的開展階段，項目工程負責人應該嚴格監督，保證工程的落實。在園林工程建設過程中機械設備的費用占了7%，要合理使用機械。工程施工展開時，不能出現流水工程，也不能影響到施工機械作業的運轉和機械設備的使用。2.4嚴格把控項目質量。在園林施工過程中要嚴格把控項目質量，減少返工的現象出現，從而降低工程施工的成本。充分利用人員盡可能保證施工工程作業的完成，及時重視植被的養護，要制定合理的控制計劃。細節中的問題及時反饋施工質量，避免細節出現問題，造成返工的現象。2.5加強賬目預算。在工程施工時要嚴格把控項目成本控制，加強財務的管理，避免合同中存在不必要的損失。從合同的角度出發，做好工程的招標工作，并充分利用人力、財力和物力，及時了解市場的價格進行采購，按照合同的管理規定執行，同時也要及時核對施工項目的建設成本，并落實到施工工程中。

3結語

園林綠化建設是城市建設的核心，代表著城市經濟發展的水平和城市建設的質量。歷史經驗和總結教訓告訴我們，在激烈的市場環境下，園林工程的開展現象越來越多，只有對成本的控制進行合理的分配，才能降低成本，做到不斷發展。

第一篇：園林工程施工管理探討

1園林工程施工管理內容

1.1園林工程施工設計

施工組織設計在整個園林工程施工中占據重要位置，是保證施工質量的基礎工作。在施工過程中必須根據實際情況設計施工計劃圖，詳細掌握現場情況，做好實地勘察，制定具體施工組織方案，并保證其具有一定的合理性。

1.2園林工程施工現場管理

園林工程施工現場管理主要包括兩部分，分別是施工質量管理和施工安全管理[2]。（1）施工質量管理。質量管理指的是根據現場的需要結合實際特點對施材料、設備資源、施工技術、人力資源等進行管理，在明確是質量目標的同時確保工程施工質量。同時還包括材料質量控制、采購和內部質量檢驗工作。（2）施工安全管理。安全管理是指在施工過程中對現場進行安全防護，保證施工現場人員和設備始終處于穩定狀態，以保證整個工程的順利進行。全面貫徹落實施工現場安全防護措施，堅持安全與施工同步，將安全理念融入生產中。