企業財務數字化轉型措施

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在財務共享模式的全面實施下，企業實現財務數字化轉型，不僅可以提高企業財務管理效率，同時也能夠轉變企業經濟運營，能夠為企業的相關運營決策提供一定的數據參考，以此為企業的健康發展奠定良好基礎。企業在財務共享模式下，在實現財務數字化轉型后，能夠提高財務人員的工作質量，保障財務工作實施效率，并且可以實現財務信息共享，從而進一步推進企業發展。

一、財務共享服務模式概述

財務共享是在1980年美國經濟學者所提出的一種管理模式，通過對信息技術以及計算機技術的融合使用，能夠對財務管理業務流程中所存在的問題進行全面解決，優化企業的內部管理體系，促使企業業務流程達到規范化與管理化。在財務共享管理模式的不斷完善與優化下，企業通過對該模式的有效運用，使得企業資金成本的應用得到了有效優化，為企業的進一步發展奠定了良好基礎。

二、企業財務數字化轉型的重要性

（一）彌補傳統財務中所存在的不足

目前，我國已經全面邁入了信息化時代，市場發展逐漸呈現出了科學化以及信息化，為市場經濟發展水平提升起到了一定的促進作用，但對傳統財務管理工作造成了一定影響，所呈現出的問題也不斷增多，對財務管理工作的實施與落實造成了阻礙，增加了企業市場經營風險。加上傳統財務管理理念與企業的發展理念并不存在任何沖突與關聯，導致財務工作人員對于財務信息分析過于忽視，財務管理工作無法順利開展，同時企業財務信息也無法實現有效共享，從而對企業的健康發展造成了不利影響。除此之外，傳統財務工作實施的過程中，其效率相對較低，難以滿足現代化經濟發展需求，需要對企業財務進行進一步創新與優化。

（二）推動管理升級和人員轉型

在經濟的全面發展下，企業財務數字化轉型要想得到有效實現，就必須要在財務共享模式的基礎上，提高企業財務管理人員工作實施質量以及實施效率，為企業的健康提供一定的幫助。在信息化時代的發展作用下，企業要想實現全面發展，就需要對企業的財務工作人員的專業素養提高重視程度，現代許多企業財務工作人員自身的知識結構相對較為單一化，缺乏財務服務意識，而且對于現代化財務政策并不敏感，導致在財務工作實施的過程中，其工作效率以及工作質量較低，為了提高財務工作質量，需要在財務共享模式的實施下，全面落實好財務數字化轉型工作。另外，財務數字化轉型的實現，還能夠促使財務工作人員實現工作轉型，提高財務工作人員的專業素養以及綜合業務水平能力，以此為企業財務工作實施質量的提升奠定良好基礎。

（三）順應信息時代的發展趨勢

在當前信息化時代的背景下，數字化管理的實現能夠為行業的健康發展奠定良好基礎。在傳統的財務管理工作中，財務工作所涉及的內容相對較多，整體工作量相對較大，財務工作人員很容易在實際工作中，造成工作質量出現問題。而在實現財務數字化轉型后，財務工作體系也會發生轉變，實現智能化，能夠有效對財務工作人員提供一定的幫助，而且也能夠促使財務管理體系得到有效完善，并且更加高效化以及優質化，確保企業財務信息的可靠性以及真實性。

（四）實現企業財務的統一化管理

在財務共享模式的應用過程中，企業財務應當及時做好改革準備工作，對財務統一化管理的落實奠定良好基礎，加強企業市場經營成本控制，并實現財務信息共享。在企業運用的過程中，明確好企業財務管理目標，是實現企業財務信息共享的重要內容之一，并且對財務會計信息進行有效體現。但目前許多企業在發展的過程中，并未對財務管理進行有效統一，企業財務信息管理也難以實現標準化管理，對于財務管理工作的造成了一定影響，造成財務數據信息缺乏真實性與準確性。為此，企業必須要加強落實好財務統一管理工作，以此為企業財務數字化轉型提供良好幫助。

三、企業財務數字化轉型的意義

（一）數字信息化時代發展的必然要求

目前，我國已經來到了5G時代，加快了5G網絡的建設速度，同時加強了對數據中心的基礎設施建設。根據相關調查報告，顯示我國大約80%以上的企業正處于全面發展階段當中，企業對單一的財務共享模式進行了研究與轉變，加大了數字信息化財務共享服務模式建設力度，從而全面落實好財務管理。另外，大部分企業加強了財務共享服務中心建設，同時實現了財務數字化轉型，而且在智能化時代的全面發展下，企業也逐漸推進了數字化轉型熱潮。

（二）促進企業財稅一體化發展的必經之路

企業財務管理工作實施的過程中，工作人員在進行財務核算工作時，缺乏對財務信息的控制，財務各項數據信息與經營業務之間存在著一定偏差，加上企業財務部門、業務部門以及稅務部門在實際工作中具有獨立性，三個部門之間并不發生任何聯系，對企業財務數字化轉型造成了嚴重影響。在企業財務共享模式的基礎上，企業要想實現財務數字化轉型，就需要對財務相關部門之間的獨立性進行有效解決，針對企業財務共享服務中心，合理對現代化信息技術進行有效運用，從而實現網絡信息化連接，以此減少人為干擾因素，從而實現數字化管理，為財務數據信息的真實性提供有效保障，在數字化技術的影響下，促使企業財務與管理層之間實現協同發展。在數字信息時代的發展下，企業財務工作應當實現簡約化，打破時間與地域的限制，確保財務信息的真實性與可靠性，從而為企業管理者提供更好的決策數據信息，對企業進一步經營發展奠定良好基礎。

（三）企業財務管理升級和人員轉型的必然選擇

在信息化時代的全面發展下，企業只有針對市場變化，做好財務改革，及時推進財務轉型，才能夠促使企業財務管理效率得到有效提高，從而實現財務精細化管理。同時，企業領導也需要對財務工作人員的專業素養提高重視程度，加強對財務工作人員的培訓工作，以此在實現財務數字化轉型的同時，使得財務管理得到進一步升級，促使財務人員實現全面轉型，進一步加強財務管理團隊。

四、財務共享模式下企業財務數字化轉型的對策

（一）利用“智能云計算”手段搭

建財務數據分析系統企業財務數字化轉型的過程中，會面臨企業財務系統兼容問題，如果該問題未能夠得到有效解決，就會對企業財務數據信息的整合工作造成嚴重影響，從而對財務整體工作造成嚴重影響，需要通過對大數據技術的有效運用，在財務共享服務中心中，實現數字化整合與分析，并結合企業的實際經營與發展需求，針對財務工作，采用不同的計算方式，以此在人為管理工作模式下，保障財務報告的數據信息的真實性與準確性，并針對財務信息，從多個角度進行具體分析，并構建財務評估模型，以此滿足企業財務自身的發展需求，促使企業財務共享能夠逐漸邁向數字化方向。另外，在實際工作中，還需要對系統各項數據的整合不足問題加以有效控制，避免受到人為因素影響。

（二）強化信息化建設

要想實現財務數字化轉型，企業務必要對信息化技術加以運用，利用信息化技術，財務共享服務中心系統在運行的過程中，才能夠打破空間性，以此明確財務服務目標，同時為財務管理工作提供更好的幫助。一般在大型企業中，其子公司與分公司在實際發展的過程中，都需要以企業的發展目標為核心，并根據自身的實際經營情況，構建完善的財務信息化管理系統，同時每一個子公司與分公司之間的系統要保持相互獨立，確保信息實現互通，避免企業財務業務在不同的系統中，出現矛盾問題。為了發揮出財務共享模式的作用，企業應當根據市場發展以及自身的經營情況，建立完善的財務信息共享平臺，以此對企業財務各項數據信息進行監督與管理，并實現財務共享。與此同時，企業旗下的子公司與分公司在市場發展過程中，所涉及到的財務信息需要及時傳輸到財務系統當中，從而方便工作人員進行財務核對。在經營業務的過程中，在財務共享模式下，能夠加強企業對財務信息的管理，與此同時，財務共享系統在逐漸完善的過程中，需要對相應的財務事務進行有效處理。在財務共享運營系統的模式下，確保財務業務處理效率能夠得到有效提高，同時企業也需要結合自身的實際發展情況，加強對EAS系統的建設與運用，從而對財務信息以及客戶信息等進行統一化管理。企業在實際發展的過程中，還應當設置財務信息崗位，對基礎資源加以進行維護的同時，還應當做好數字化管理規劃工作，以此對財務數字化進行全面創新與完善。

（三）優化組織變革

財務共享服務中心屬于獨立的財務系統，能夠為企業財務工作人員提供更好的服務。在企業財務共享服務中心的全面發展下，需要結合服務對象的業務特點，對財務共享服務中心進行定位，使其成為一個獨立的部門。同時其職務與企業財務部門之間有著一定的關聯性。為企業的財務部門做好統籌管理規劃奠定良好基礎，以此確保財務工作的標準化及規范化。在企業子公司與分公司，在對財務共享中心進行推廣與復制的過程中，應當與財務部門之間形成共享。同時在運營發展階段中，形成獨立的管理部門，以便與企業財務中心實現財務數據影響，而且在經營業務開展的過程中，能夠提高企業經濟效益，不斷拓展財務業務渠道，以此為公司創造更多的經濟效益。除此之外，企業財務共享服務中心的內部組織結構設計工作實施的過程中，務必要嚴格按照相關的流程，做好職業劃分工作，實現財務業務劃分工作，實現業務板塊劃分。另外，在財務共享服務中心中，HIA需要對財務職能模式進行有效明確，對財務組織加以明確的同時，做好設計組織架構工作，對財務人員的崗位設計提供良好的幫助。在企業財務共享服務中心中，主要包含了三種不同的類型。1）財務業務操作類型。2）企業經營管理類型。3）財務遠程協作服務類型。在整個設計工作中，對財務各個崗位的晉升方式要加以明確，以此來提高企業員工的積極性，除此之外，在財務共享服務中心的落實下，還需要為企業培養更多的優質人才，實現財務戰略性發展，從而促使各個部門之間實現相互協調與調動。

（四）財務共享流程再造

企業財務共享服務中心在全面運行的過程中，傳統財務管理工作流程需要進一步進行轉換，避免財務工作流程出現問題，對企業造成影響。例如，財務管理流程無財務共享服務中心之間缺乏一定的關聯性，那么就會降低企業財務共享中心的處理效率，甚至對企業的經營發展以及管理工作造成嚴重影響。另外，企業財務共享中心運行所涉及的內容相對較多，需要對多種不同類型的財務信息進行有效處理，否則將會對企業的健康發展造成嚴重影響，以此對企業財務數字化轉型造成嚴重影響。為此，需要進一步對企業財務共享中心加強建設工作，及時對傳統財務管理流程進行有效轉變，做好對財務管理工作流程的優化與改進，從而進一步提高財務工作實施質量。企業財務共享中心在全面建設的過程中，應當采用多階段管理模式作為基礎，并根據財務管理工作的特點，以此滿足財務業務管理需求。在第一階段管理中，應當對財務數字化轉型環境進行優化與創新。對企業財務管理流程加以明確，并獲得企業管理人員的支出。同時做好財務計劃工作以及培訓計劃工作，對財務流程加以判定。在第二階段中，則需要對財務管理工作流程進行分析與診斷，在必要的情況下需要對其進行重新設計，該階段工作主要包含了以下環節。1）做好財務診斷流程工作。2）對財務管理環境條件情況交易準確。3）對財務流程進行重新設計。4）對現有的財務管理工作人員的專業素養以及綜合業務水平進行有效評估。5）在新流程中，做好財務工作人員技能水平的設計管理工作。6）做好財務新流程的設計方案。在第三階段中，對財務人力資源情況做好具體分析工作，對財務人員的技術以及工作能力進行檢測，以此加強財務專業性團隊的建設力度，做好財務定位培訓工作，做好財務人員的崗位調動工作，以此保障財務崗位結構的完善性。在第四階段中，應當根據財務管理新流程，構建相應的試點團隊，同時對試點流程加以明確，同時開啟智能化檢測測試，在測試的過程中，需要做好財務工作的反饋情況，以此對財務管理數字化轉化進行合理調整與優化。在財務管理工作開展前，工作人員需要對財務管理工作流程進行全面評估，同時促使相關客戶能夠了解企業財務新流程的優勢，以此為達成合作構建良好的橋梁。對財務服務中心功能需要進一步挖掘，以此實現循環改造工作。為了能夠對企業的實際情況進行全面考慮，還需要對各項工作的實施質量加以進行明確，促使五個不同的階段實現有效結合，從而實現循序漸進管理模式，為企業財務數字化轉型提供良好的幫助，以此為企業的健康發展奠定良好基礎。

結語

綜上所述，企業在全面發展的過程中，務必要對財務共享模式加以運用，以此對財務管理流程進行優化與創新，同時提高財務管理工作人員的專業素養以及業務水平，并實現財務共享改造，加強做好信息化系統建設工作，促使企業財務工作目標加以明確，以此保障企業財務數字化轉型主導作用得到有效發揮，及時規避市場經營發展奉獻，進一步推進企業進一步發展。

作者：胡連奇