理論創新與實踐應用性雙強研究

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一、理論創新性強

第一，在企業知識產權價值管理理念的研究方面有創新。該書提出了以知識產權價值最大化為開展知識產權價值管理工作的目標。在從哲學、經濟學、管理學以及社會學多個視角研究了知識產權價值之后，提出了企業知識產權價值實質是一種知識產權效用，即企業知識產權權利的獲得與運用對企業價值的貢獻，因而知識產權價值既要包括財務價值，也要包括戰略價值。知識產權價值既是目標，也是知識產權的績效衡量。該理念的提出具有創新性和指導意義。第二，在知識產權價值管理體系構建的研究上具有創新性。該書架構了從管理理念、戰略定位、組織架構、流程環節方面完整地闡述開展企業知識產權價值管理的體系。對各管理模塊的運行方式、構成要素及相互作用進行了深入解析，從而從知識產權價值管理的價值源泉效應、價值提升效應及價值維持效應方面提出企業知識產權價值管理的運行機理與價值增值機理。從性質上來說，企業知識產權價值管理具有戰略型管理和財務型管理的功能，體現了與知識產權一般管理的明顯不同，具有創新性。第三，在企業知識產權價值管理績效影響因素的研究上有創新。該書構建了包括17個觀測指標的知識產權價值管理及績效的觀測指標體系，從企業外部與內部對知識產權價值的獲取、實現與維護活動進行劃分與觀測，考察內外部因素對知識產權價值提升的影響，結果可信度高，針對性強。

二、結構嚴謹，系統完善

全書結構嚴謹、系統性較好。全書共包括十章，22萬余字。十章內容分為五大部分，遵循從理論到實證到應用的研究主線，章節結構分明，各部分內容前后承接，邏輯嚴謹，論據充實，數據可靠，歸納總結到位。第一部分包括引言、文獻研究與理論基礎。闡述本書的研究背景、意義、研究的方法、內容及思路。第二部分為研究的基本架構與框架設計。從知識產權價值及知識產權價值管理的基本內涵界定出發，繼而分析特性與維度，架構企業知識產權價值管理體系，在知識產權價值最大化目標下將知識產權價值管理的績效與知識產權價值統一起來，形成一個研究的理論框架。第三部分為企業知識產權價值管理的運行機理與增值機理研究。深入分析了知識產權價值獲取模塊、價值實現模塊、價值維護模塊的運行機理，剖析企業知識產權價值管理的增值效應與增值機理。第四部分為企業知識產權價值管理及績效相關性的實證研究。在概念模型基礎上，確定了知識產權價值管理及績效的概念模型的觀測指標體系，構建了知識產權價值管理的觀測模型。進而設計問卷進行了實證調研，對獲取的實證數據采用結構方程法進行研究。第五部分為企業知識產權價值管理及績效的案例研究。所選案例公司是一家從事醫藥創新和高品質藥品研發、生產及推廣的醫藥健康企業。評價個案企業的知識產權價值并分析其知識產權價值管理的實施情況，總結案例公司知識產權價值管理的經驗。

三、對于知識產權價值創造實踐的指導意義強

該書從實際出發，針對知識產權價值管理實踐中的關鍵點、問題及難點，提出針對性解決方案，具有較強的應用性與指導性，也對政府出臺相關引導政策具有參考意義。第一，從應用視角提出了知識產權價值管理是一種戰略型管理。指出在知識產權價值管理的理念是知識產權價值最大化，所有知識產權管理活動都需要圍繞影響知識產權價值的關鍵性因素來進行。這對于企業發現潛在的價值改善因素具有指導性。第二，從應用視角指出知識產權價值管理是一種財務型管理。指出企業需要將知識產權作為無形資產進行運營，使知識產權被有效利用成為企業財富增值的手段。這對于企業開展知識產權資產的價值運營具有指導意義。第三，從應用角度提出了企業知識產權價值管理的兩種戰略定位模式：定位于知識產權創新與定位于知識產權運營。不同定位基于企業的相關資源和核心能力不同。這對于企業明確知識產權價值管理的重點領域，向客戶與市場傳遞與眾不同的知識產權價值理念具有指導性。第四，從應用角度提出了知識產權價值管理的“獲取—實現—維護”三大模塊管理，提出了知識產權價值獲取、價值實現及價值維護的多種方式與途徑，對于企業具體開展知識產權價值管理具有指導性。第五，從應用角度針對案例企業分析提出的醫藥企業以專利知識產權為核心的知識產權價值管理的成功經驗具有可借鑒與推廣性。對于政府進行產業引導具有參考作用?？傮w來看，該書是知識產權領域一部既具有較強的理論創新，又具有較強的實踐應用性的著作。在新發展階段，知識產權作為國家發展戰略性資源和國際競爭力核心要素的作用更加凸顯的，知識產權的高質量發展需要更加重視知識產權的價值。相信該書能夠在知識產權領域的理論界得到廣泛關注，推動企業實踐中開展以知識產權價值最大化為目標的知識產權價值管理。

作者：朱顯國