國有建筑施工企業項目成本管理措施

導語：國有建筑施工企業項目成本管理措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，我國在建筑行業快速發展基礎上加大了對國有建筑施工企業項目成本管理的重視。要想提高國有建筑施工企業項目成本管理的水平，要結合其市場發展情況，建立完善國有建筑施工企業的項目成本管理，朝著全過程成本管理方向發展。因此，對國有建筑施工企業加強項目成本管理進行分析，期望為他人提供更多參考。

關鍵詞：國有建筑施工企業；項目成本管理；措施現

如今，國有建筑施工企業在城市化快速轉型的基礎上對項目成本管理的重視逐漸加強。所以，國有建筑施工企業要遵循項目成本管理對應的原則，對項目成本管理內容進行明確制定，同時還要加強對成本預測和成本目標控制。當下，國有建筑施工企業為了能夠在社會技術經濟體制不斷深化的基礎上提升自身競爭力，就需要正確看待和解決項目成本管理的問題，并及時對成本管理進行完善，使得項目成本管理與時代發展要求一致，促進國有建筑施工企業的健康發展。

1國有建筑施工企業項目成本管理的重要性

國有建筑施工企業實施有效的成本管理對其經營和發展有很大的作用，具體如下。第一，降低項目施工成本，運用效益提升。我國社會經濟中大部分物質財富是國有建筑施工企業創造的，與此同時項目施工期間也會發生一定量的成本。建筑工程項目成本控制的質量對國有建筑施工企業的長遠發展有著深遠影響。對于現代管理需求來講傳統陳舊的成本管理理念已經不再符合，所以，國有建設企業可以通過有效的成本管理方法，達到降低項目成本的目標，實現國有建設企業資產增值效果。國有建筑施工企業的經營利潤會直接受到項目成本控制的效果的影響。盡管在整個建筑市場上國有建筑施工企業利潤不高已成為不爭事實，基本都是由于建筑工程的成本管理不良使得管理效果沒有達到預期效果。因此，國有建筑施工企業需要改善成本管理，使得建筑項目的成本降低，從而才能提高其市場占有率。第二，可以實現企業經營戰略，提升市場競爭優勢。在建筑行業市場中國建筑施工企業的經營戰略為通過成本管理的方式獲得競爭優勢，這就是國有建筑施工企業使用的成本領先戰略。項目活動中人工費用、材料費用、機械費用等直接或間接成本都是國有建筑施工企業項目成本管理的內容，所以，國有建筑施工企業可以將勞動生產效率提高、人工成本支出降低、節約材料費用以及提升施工技術創新等方式作為整體經營戰略，促使國有建筑施工企業在競爭激烈的市場中獲得更大優勢[1]。

2施工企業項目成本管理的現狀

目前，建筑行業管理體制在不斷的改革，使得企業組建了工程項目經理部，這個部門主要就是項目實施成本管理的主要方式。當下大部分建筑企業都建立了工程項目經理部，此部門主要進行項目承包經營責任制，將項目是為整體進行內部核算和成本管理。在項目部的作用角度分析，國有建筑施工企業項目部是其內部核算單位，并且是項目成本管理的中心。另外還能夠將國有建筑施工企業各類經濟指標呈現出來?；谏厦媲闆r，項目成本管理應該是國有建筑施工企業的經營管理的重點內容。建筑企業項目施工期間會產生各類費用，使用貨幣形式記錄這些費用的形式就是生產費用，而且將生產成本進行整合就成為工程項目成本。項目施工期間產生的各種費用的總稱為工程成本，這些費用的性質、用途以及特點合理劃分項目成本管理有一定的作用，通常項目成本是根據經濟用途劃分的費用。項目成本主要包含人工費用、施工材料費用、機械費用、其他直接費用、間接費用五種。

3國有建筑施工企業項目成本管理存在的問題

3.1項目成本管理意識薄弱

一直以來，國有建筑施工企業項目成本管理意識和思維受到傳統理念的影響，使得眾多企業管理層重視施工項目的經營效益和成本歸集，相反的對成本管理、提升成本價值和管理思想的創新方面比較忽視，導致國有建筑施工企業項目成本管理缺少長遠的發展規劃。另外，國有建筑施工企業對社會責任關注度比較高，但是并沒有向企業所以員工培訓和傳播有關成本管理制度內容，使得員工成本管理意識比較差，例如，項目施工現場工作人員對材料浪費現象、不按照規定標準施工造成返工現象等，這樣會大大增加施工項目的成本，降低項目利潤。還有項目領導者對成本管理不重視，使得這種意識一層層傳染，這種意識在施工項目全程存在，進而影響國有企業施工項目成本管理的成效。

3.2項目成本管理制度不完善

現如今，部分國有建筑施工企業在項目成本管理方面的思想仍比較滯后，使得成本管理制度存在不完善、不規范問題，從而降低國有建筑施工企業項目的成本管理成效。另外，部分國有建筑施工企業制定了符合自身的施工項目成本管理制度和體系，還清晰地劃分了責任，但成本管理制度和體系呈現出形式化，只要為了應付相關部門的監督檢查，并沒有發揮實際作用。尤其是項目成本管理人員對成本制度和目標不了解，對成本控制職責不熟悉，導致國有建筑施工企業施工項目成本管理制度無法起到有效的作用[2]。

3.3忽略項目全過程成本管理

首先，部分國有建筑施工企業缺少對項目全過程成本管理的理念，主要對施工制造成本進行管理，沒有重視招標定價、供應和經營等方面的成本管理，從而影響施工項目成本管理的效果。比方說，在項目招標之前國有建筑施工企業并沒有全面了解業主資信情況和競爭方的實際情況，導致招標成本定價超出市場價格，很容易增加項目成本。還有一些企業在招標隊伍中沒有設置財務人員，使得招標成本預算無法有效實施，造成招標定價出現問題。其次，當下，部分國有建筑施工企業對項目成本管理的認知不正確，一味地認為成本管理就是要不斷壓低成本，降低項目費用的支出，以此獲得高效益。不斷降低成本會導致施工期間使用不合格材料或是錄取綜合素養不高的人員，從而會降低工程項目的質量，使得施工安全施工頻繁發生，最終影響國有建筑施工企業的信譽，阻礙企業的長期發展。

4加強國有建筑施工企業項目成本管理的措施

4.1提高項目全員成本管理理念

施工項目成本管理貫穿整個施工過程以及各個環節，所以，國有建筑施工企業需要對全體員工進行成本管理意識培養，使得所有員工可以主動地參與到成本管理中，提升企業施工項目成本管理的效果。第一，改變管理人員的成本管理觀念。國有建筑施工企業管理人員應該改變落后的項目成本管理理念，在關注成本核算的同時，加大對施工項目各個環節成本控制的重視，這樣才與國有建筑施工企業價值管理要求一致，并在低成本的基礎上實現最大化的效益。第二，加強全體員工成本管理的培訓。國有建筑施工企業項目成本管理工作并不是只是財務人員的職責，所有參與項目施工的人員都有成本管理的意識，并在施工過程中落實成本管理工作。所以，國有建筑施工企業要在不影響員工工作的情況下定期培訓有關成本管理的內容，使得所有員工形成正確的成本管理意識。同時還要制度合理有效的獎懲制度，國有企業應該定期對施工項目的管理人員和參與施工的人員進行成本管理情況的測評，對于出現浪費行為的員工進行一定的處罰，對于員工有效地控制和降低項目成本，要對其進行獎勵，這樣才能保證員工工作中切實貫徹成本管理[3]。

4.2完善項目成本管理制度

國有建筑施工企業的項目在其特殊的管理體制下形成成本管理主動權歸屬施工項目經理部。所以，項目經理應根據總公司制定的成本管理制度實施。當下，部分項目經理部在成本管理期間并沒有嚴格依照總公司成本管理要求和實際情況制定完善的成本管理制度，從而影響項目成本管理質量。因此，國有建筑施工企業項目經理部需要在總公司成本管理要求的基礎上，結合項目的具體情況制定健全的成本管理制度，使得成本管理制度具體詳細、操作性強，這樣才能提高項目成本管理的效能。另外，國有建筑施工企業在黨建部門的領導下將財務部設置為成本管理的中心，然后規定其他各個部門全力輔助財務部完成有效的成本管理，從而建立健全的成本管理體系。體系中各個部門之間要形成良好的溝通，定時向財務部提交各項成本數據，之后財務部門利用國有建筑施工企業強大的信息化ERP管理系統對數據核算分析，從而提高成本控制的效率。此外，國有建筑施工企業中項目成本管理負責人需要定期參加總公司組織的分析會議，總結各類項目的成本控制情況，明確相關責任，促進建設項目成本控制決策的實施。

4.3加強項目全面成本管理

首先，對目標成本加強管理。國有建筑施工企業在項目投標成功后，會對工程項目進行評估和成本預測，從而可以清晰地了解項目經營的目標成本，這是施工項目成本管理中不可缺少的前期工作。在確定目標成本時需要結合施工組織實施科學合理的成本預測和計劃獲得。另外，國有建筑施工企業在編制項目預算時，需要注意項目的全面性，還要依照實際情況進行編制。根據施工技術方案和實測確定材料領用，并考慮合理的損耗率。采購價格應根據市場情況確定，對多個供應商進行對比，選擇性價高的供應商，這樣可以有效地控制材料成本。人工和機械費用應根據合同規定或現行施工預算定額確定。只有編制科學有效的成本計算方法，才能避免成本控制計劃出現較大偏差。以項目成本控制為目標，實現項目運營目標，進而實現企業管理目標。其次，加強全面成本管理。國有建筑施工企業要想實現全面項目成本管理，不能只對人工費、材料費用、器械費等主要內容進行成本管理，需要對成本費用所涵蓋的全部項目都要進行成本管理。同時，施工項目全面成本管理要重視對合同審批過程進行控制，將兩級流程進行規范，避免合同風險的發生。最后，加強施工項目信息化成本管理。國有建筑施工企業在項目成本管理中積極運用信息化技術，能夠保障各個部門成本數據的準確性，提高項目成本管理的效率，提升項目經營效益[4]。

4.4明確項目施工成本差異

在國有建筑施工企業項目成本管理過程中，需要明確施工項目的成本差異。如若在施工計劃實施過程中出現明顯的管理沖突，項目經理必須使用有效的解決方案和方法來減弱或消滅沖突，從而可以減少項目管理中工程返工和停滯的現象。所以，項目經理需要科學指導項目施工活動，避免浪費施工成本，以便推動項目成本管理迅速達到標準。同時明確成本管理中的工人支出和材料支出的情況，使得施工項目方案優化。還要在成本數據中加入某部分材料措施成本，可以降低臨時設備和工地的費用的支出，這樣可以避免由工期增加和其他外在情況引發的成本增加。

4.5提升成本核算質量

國有建筑施工企業項目成本核算是對各種施工成本支出的匯總，是及時、準確地反映各類成本數據的表現。目前，項目的人工費、材料費、器械費、間接費等是國有建筑施工企業項目的核算的主要內容。國有建筑施工企業要嚴格依照權責發生制的要求對施工項目的成本進行核算，并且核算內容應與項目施工進度一致，進而可以確保項目成本核算的準確和真實。在施工項目中材料費用占據很大比例，通常占比在60%-70%左右，所以，項目成本管理中材料費用主要內容。一般會根據實際消耗情況核算材料費，沒有使用的材料會計入到庫存中，如果沒有進行退庫處理會導致不準確計量的情況發生，使得材料成本虛高。在核算人工成本時，人員管理者要對每天施工的人員進行實際記錄，并及時處理怠慢工作和返工較多的現象，從而有效地提升工人的效率。還有器械成本管理時，項目管理人員要根據實際需求安排器械，并將器械使用平衡調度，從而降低器械成本。由于國有建筑施工企業項目成本項目比較多，使用統一核算方法無法保障準確性，所以，不同成本項目需要選擇合適的核算方法。比方說，采購需要安裝的工程電梯時，要注意安費和材料費的計入區分。還有工程中一些比較專業工作和人工等需要分包，在進行成本核算時要按照預算定額分配到對應的項目成本核算內容中?？茖W的工程造價核算不僅要求現場管理人員如實、可靠地記錄施工過程中發生的各項費用，還要求造價核算人員加強與現場人員的聯系，提高核算工作的主動性，確保成本核算質量符合標準[5]。

5結語

項目成本管理對于建筑施工企業來講是非常復雜的管理工作，而且不同的施工企業、不同的項目、不同的管理制度在成本管理方面存在差異。但是成本管理的目的都是為了減低成本增加收益。所以，需要國有建筑施工企業在競爭激烈的市場環境中不斷創新成本管理，使得其盈利空間有所增加，確保項目成本管理最終目標得以實現。

參考文獻

[1]汪善波.建筑企業施工項目成本管理問題及應對策略[J].大眾投資指南,2021(09):157-158.

[2]趙瑩瑩.國有建筑施工企業項目成本管理問題及對策[J].投資與創業,2021,32(07):147-149.

[3]王穎.國有建筑施工企業項目成本管理問題研究[J].納稅,2021,15(07):171-172.

[4]郭小紅.國有建筑施工企業成本管理現狀及對策[J].科技經濟市場,2019(12):80-82.

[5]盧艷秋.國有建筑施工企業成本管理現狀及對策[J].管理觀察,2018(18):168-170.

作者：孫麗麗 單位：濟南能源工程集團有限公司