人力資源管理對企業經營動態的影響

導語：人力資源管理對企業經營動態的影響一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場經濟環境不斷變動的背景下，企業人力資源管理模式需要創新，才能更好地提高人人之間、人事之間的協調性，充分發揮企業工作人員的潛能，提高人力資源管理的柔性發展，堅持以人為本的管理思想，對提高工作靈活性具有至關重要的作用。本文首先分析柔性人力資源管理對企業動態經營管理的客觀影響，其次探討企業經營中柔性人力資源管理的問題和關鍵，最后研究柔性人力資源管理的實際應用，以期對相關研究提供一定的參考。

關鍵詞：柔性人力資源管理；企業經營動態；影響；管理有效措施；意義

與傳統的人力資源管理模式相比，柔性管理能夠結合實際情況，不斷優化調整管理模式，可以提高工作人員和崗位、組織、團隊的匹配度。企業在動態經營管理的過程中使用柔性管理，能夠提高工作人員專業技能、知識的調配速度，使其在工作中充分發揮個人價值，從而促進企業的高質量發展。

1柔性人力資源管理的內涵

在進行工業生產的過程中，柔性一詞最先出現在柔性制造系統之中，柔性實際上是形容適應能力及變通能力。在人力資源管理方面，柔性化管理主要強調在落實工作中堅持人本思想，主要包括：尊重企業員工、尊重工作人員的心理變化及行為變動，在保證尊重的基礎上，使用柔性管理方式進行人力資源，這和傳統儒家思想中的仁政思想是保持一致的。與此同時，柔性管理重點強調人力資源的各種要素，例如，企業人員結構、人員數量等。在進行員工管理的過程中，柔性人力資源規劃設計主要涵蓋員工技能柔性發展、員工行為柔性等內容。綜上所述，柔性人力資源管理理念比較符合現代化企業文化發展的核心內容：以人為本。企業在保證尊重員工、關懷員工的基礎上，可以充分調動員工的工作積極性，有助于激發人才的個人價值。

2柔性人力資源管理對企業動態經營管理的客觀影響

2.1對企業內部競爭環境產生的影響

由于現在市場競爭比較激烈，企業需要加快組織改革的速度，使用柔性人力資源管理方式，可以有效提高內部資源重組管理的質量，進一步提高工作人員理論知識和專業技能的互補性，使企業內部競爭環境呈現出公平公正的狀態，有助于提高職員的工作積極性和活力。在企業內部動態經營環境中使用柔性人力資源管理方式，不但能提高工作設計管理、組織管理的彈性，而且可以使每位工作人員都在適合自己的工作崗位上進行工作。柔性人力資源管理明確界定各個崗位需要履行的工作職能，工作人員需要結合崗位需要擔當相應的責任，在規范工作履約的同時，能夠保證企業的績效不會受到負面影響。除此之外，靈活的組織管理架構，可以防止企業內部的組織管理結構呈現出固定不變的問題，也可以避免在企業內部職位晉升中出現不公平任用的問題，對于營造健康發展的企業氛圍具有至關重要的意義。

2.2對企業創新模式選擇的影響

馬太福音專家曾經提及，組織柔性實際上是應對環境變動的一個緩沖器，因此在企業技術創新性出現一些不確定行為時，組織管理的柔性越高，企業在應對未來極易存在的不確定因素時會越冷靜。究其原因，柔性人力資源管理的應用，使企業具有更為高效的動態經營管理能力，能夠協助企業順利感知創新發展的機會，使企業可以及時抓住技術創新發展的新機遇，順利將企業經營管理過程中的威脅因素轉化為促進企業發展的動力。企業在使用柔性管理以后，創新的種類尚不具備統一的規劃，因此在選擇進行產品創新、技術創新、過程創新時，合理利用柔性人力資源管理，可以協助企業的重大事項決策者及中高層管理者更為科學、合理地選擇運用漸進式創新、躍進式創新，還是運用仿制式創新、部分市場創新模式，能夠提高創新行為和企業的規章管理制度、企業文化、激勵制度、經營管理策略的適配性。

3企業經營中柔性人力資源管理的問題和關鍵

3.1人力資源管理和組織創新戰略的匹配度

對于企業而言，人力資源管理相當于“大管家”，人力資源管理人員對組織結構戰略管理契合性的理解能力，將會直接影響組織管理的實際效果，若是僅采用效仿或復制粘貼其他企業的組織管理策略，使得企業本身存在戰略性思維不健全的問題，導致柔性人力資源管理在落實上出現不到位?，F如今，平臺化的組織管理相對而言比較常見，傳統形式的科層組織管理在信息化時代的發展中受到限制。因此，在企業進行變革發展的過程中，出現了很多現代化平臺組織，例如滴滴出行。使用柔性管理，能夠協助企業加快向平臺化組織轉型發展的速度，因此完善好組織戰略的優化調整比較重要。

3.2人力資源管理和組織活動實踐的匹配度

在企業的日常生產經營過程中，企業基礎設施具有較強的通用性、轉化范圍比較寬泛，工作人員專業技能水平，知識掌握能力的寬度、廣度、合作配合度，將會直接影響柔性生產管理的實際效果。在人力數量不斷增多、人力資源管理質量不斷健全的背景下，組織活動的自由轉換能力越強，企業具有的柔性管理能力會越好。人力資源作為和企業各個崗位均具有一定關聯的管理部門，管理人員在實際工作過程中，應該注重提高和其他組織管理部門的匹配性。在設計人力資源管理方案時，需要根據企業的實際發展情況、地域特點、市場特點，優化調整人力資源管理策略，從而加強人力資源各項管理活動和企業內部組織管理職能的系統性發展。

4企業人力資源柔性化管理的有效措施

4.1建立柔性人力資源管理體系

為了加強企業人力資源的柔性管理，企業應該建立柔性人力資源管理體系。首先，人力資源管理人員在面對競爭激烈的市場環境時，需要時刻維持高度警惕性及敏銳性，運用科學識別市場變動的方式及專業理論知識，對行業內市場變動趨勢具有一定的預判能力，可以在出現市場變動時快速做出正確的反應，或是在產生風險之前提前制定緩解風險的人力資源管理方案。其次，人力資源部門的管理人員應該對企業發展動態、未來發展目標具有基本認知，需要具備尋找企業長期穩定發展的主要因素。人力資源管理人員需要使用比較靈活的人力資源管理方式、借助企業動態經營管理的能力、利用法律手段提高企業人力資源的合理分配。企業人力資源管理部門在創建柔性人力資源管理體系時，應該構建監測企業內外部市場環境的平臺，及時查看行業內最新發展動態、認同規模企業的崗位招聘要求，例如學歷要求、專業技能要求、薪資福利要求等。最后，企業需要構建扁平型的組織架構，通過縮短數據信息傳輸渠道的距離，加快信息傳遞的速度，提高各個管理部門之間的溝通交流能力。企業人力資源管理部門應該明確界定員工職位晉升的程序，對企業已有的人才儲備具有充分的了解，協助工作人員編制職業生涯規劃，努力提高工作人員的自信心及企業歸屬感，為企業留住更多的優秀人才，避免出現人才大面積流失的現象。

4.2企業組織技術創新

企業要維持長期、可持續發展，就需要進行優化創新，不但應該優化改良已有技術，使得企業業務切實滿足實際市場需要，而且相關工作人員應該積極探索新市場，不斷進行技術創新，使企業的主營產品可以切實滿足客戶提出的新要求。因此，人力資源管理工作需要和組織創新活動具有較高的匹配度，方能在企業進行發展變革的過程中，平衡好企業人力資源需要和雇傭人員數量，人力資源管理部門即可結合具體情況，安排足夠數量的工作人員參與組織活動，能夠防止企業受雇傭合同的局限而使人工成本費用上升。對于一些員工數量比較多的大型企業而言，實行柔性人力資源管理，能夠更為高效地分析哪些工作崗位屬于企業組織管理的核心崗位，哪些崗位工作具備不可替代性。對于創新性不足、專業技能水平突破困難的工作人員而言，企業可以組織一些專項培訓，安排其系統學習相關知識。同時，企業可以采取調崗換任的方式，適當縮減或增多工作人員，加強新比例人才團隊的柔性管理。企業需要確保工作人員具有較高的綜合素質及專業能力，為市場環境的動態化發展完善好準備工作，提高工作人員的柔性發展，爭取打破企業創新能力不足的困境。

4.3完成企業工作的柔性化設計

在實際人力資源管理工作中，工作人員需要從企業最佳發展的方向著手分析，使用柔性化管理模式通過實行授權管理及員工的個人管理，激勵工作人員不斷挑戰自我、健全自我，提升自己的專業技能水平。人力資源管理部門在培養工作人員專業能力時，最佳的設計方式是安排工作人員自發提高個人價值，引導其為了完成自身職業發展規劃主動進行能力提高，不斷精進自身的工作能力。第一，企業可以分階段或不定期舉行一些線上知識競答活動，競答的主要內容可以設定為企業文化、管理制度、相關政策法規、行業的最新發展動態、各個崗位的專業理論知識等，通過競答激發工作人員的學習意識和危機意識。第二，企業應該以柔性發展為基本原則組織安排一些團建工作。例如，營造學習氛圍比較強的崗位培訓，通過鼓勵全體工作人員積極參與活動，加強工作人員信息交流溝通的靈活性、流暢性，增強工作人員的互相信任及團隊凝聚力。

4.4創建柔性管理的績效激勵制度、考核制度

提高企業組織管理效果的最佳方式是賞罰分明，因此企業需要在人力資源管理的過程中，創建科學性比較高的團隊工作考核體系和完善的薪酬績效激勵制度。首先，人力資源管理部門的工作人員應該意識到自身作為輔助者的角色，需要將績效考核的重點設計為工作人員的專業能力。其次，在建立激勵制度時，考慮到工作人員的精神需要，應該在設置物質獎勵的同時，增加精神嘉獎。人力資源管理部門應該先確定各個工作崗位的績效考核方式，再結合崗位需要創建多層次的激勵制度，從而創建一套完善的、可行性比較高的業績評價考核體系，其需要具備量化考核職員工作表現的能力，且需要將績效考核和員工管理、職員晉升聯系在一起。再次，現代化企業對于工作人員的基本要求已經不僅是員工需要順利完成本職工作，還需要具備比較好的團隊合作精神、管理能力、創新能力、主觀能動性，因此企業在進行柔性人力資源管理的過程中，應該將員工的工作質量、工作態度、工作能力、創新性等內容納入員工的綜合績效考核評估中。

5企業人力資源管理中使用柔性管理的意義

5.1人力資源柔性管理可以切實滿足柔性生產需要

在互聯網普及率逐漸上升的背景下，市場外部環境出現了變動，領導干部的管理理念也需要進行優化調整，對于工作人員的文化素養和專業能力提出了更高要求。與此同時，在企業內部使用柔性管理逐漸替代剛性管理方式，創建一些柔性管理的新舉措，激勵企業員工在工作中投入更多精力，可以為柔性生產夯實基礎，從而加快企業適應市場生產需要的速度。

5.2快速適應外部經營環境

為了使企業快速適應外部經營環境的變化，人力資源管理部門通過使用柔性管理，整合處理企業內部各個專業工作者的意見，可以為領導層做出正確決策提供充足的意見參考依據。在落實柔性管理以后，項目團隊在工作過程中不再需要層層上報任務、層層請示，其在工作中具備獨立處理問題的權力。因此，在企業規章管理制度中使用柔性管理，能夠加強對組織結構的柔性管理，便于項目管理人員直接解決項目問題，縮短了層層請示、審批的時間，從而使企業在激烈的市場競爭中占據絕對優勢。

6柔性人力資源管理的應用

6.1鍛煉工作團隊的反應靈敏性

企業在柔性人力資源管理的過程中，若是工作人員具備比較高的反應靈敏性，可以充分發揮柔性管理的作用。企業的管理人員不僅需要具備重組的管理學理論知識，還應該充分掌握企業的生產技術。而企業的技術人員除了需要具備較強的專業能力外，還需要學習一些管理方式，方能促進柔性管理和生產技術的有機融合。在柔性管理的落實過程中，需要充分展現出人性化的特點，為了將工作團隊建設成不斷學習的組織，企業可以通過及時引進新技術、新專業知識，培養工作人員的靈敏性，使其成為柔性人力資源管理中的主力軍。

6.2合理配置人員

在進行人才配置的過程中，并不是將人才安置在某個位置上提高人才留任率，而是應該運用動態發展的眼光，深度挖掘人才存在的內在動力，充分發掘人才的潛能。影響人才流動性的主要因素是企業規劃的人才發展方案及企業人力資源管理機制。與此同時，企業在引進多專業人才時，不僅應該提高對外部環境的重視程度，還需要提高人才的培訓管理力度，防止企業出現人才流失率過高的問題。

7結語

現如今，企業面臨的行業競爭越來越激烈，為了保證可以在行業內競爭中占據優勢地位，企業需要具備充足的人才儲備，使用柔性人力資源管理能夠協助企業以更為科學的方式預判市場環境的變化，提高人力資源配置的合理性，有助于激發工作人員的主觀能動性，使其在企業動態經營管理過程中充分發揮個人價值，從而推動企業的長遠發展。

參考文獻

[1]王安琪.柔性人力資源管理對企業經營動態的影響[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2021(11):19-21.

[2]熱娜.柔性管理在事業單位管理中的作用與實施[J].人才資源開發,2021(17):39-40.

[3]曹睿.柔性人力資源管理對企業動態能力的影響研究[D].南昌:江西師范大學,2019.

[4]劉威.人力資源柔性管理對企業創新績效的影響研究[D].哈爾濱:哈爾濱工業大學,2018.

[5]張海鯤.對企業人力資源管理中柔性管理應用的幾點探討[J].商,2016(1):20.

作者：韓龍慧 單位：晉能控股煤業集團有限公司機電管理分公司