談精細化管理要把握專業性和量化原則

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財務精細化管理是一個重要的管理學分支，該管理模式注重在財務管理活動中堅持以精細化為原則，強調財務管理活動的全面性、全員性和全程性。實施財務精細化管理模式有助于快速提升企業的財務管理效能和市場競爭能力，對于推進企業的創新發展具有重要現實意義。在市場需求推動下，企業迫切需要深入融合財務精細化管理模式，不斷提升財務管理水平，為企業改革與創新發展創造有利條件。

一、精細化管理為經營決策提供數據支撐

在具體實踐過程中，企業財務精細化管理主要采用系統化、合理化、標準化、規范化、科學化的財務管理形式，為企業的經營決策提供數據支撐，保證企業經濟效益。企業全面推行財務精細化管理模式，有利于充分調動企業各部門資源，對經營風險進行科學防范，保證企業核心利益，促進企業健康可持續發展。在企業財務精細化管理過程中，關鍵點在于領會“細”字的內涵。財務精細化管理的總體目標是實現對企業財務風險的控制，提升企業經濟效益。在國有企業財務精細化管理的實際應用中，主要體現在以下兩方面：第一，在管理思想方面，要做好每一環節及細節處的考慮，確保企業決策的科學性和準確性，保證國有企業資源得到合理配置，達到風險預警目的；第二，確保財務管理目標與企業經營管理目標的高度統一，保證各個經營管理環節的標準化、規范化。企業財務精細化管理要基于“專業性”和“科學量化”兩大原則：一是專業性。通常國有企業生產經營規模較大，財務數據信息冗雜，財務管理人員要具備扎實的專業知識、理論基礎和較強的業務能力，善于抓住企業財務管理工作的核心，動態掌握企業經營發展趨勢，提升財務人員的專業水準。二是科學量化。要對管理對象進行分層次管理，科學量化管理指標，加強各部門管理人員的合作，上下聯動，形成合力，加快提升企業財務部門管理工作的科學性和準確性。

二、財務精細化管理的具體措施

調整財務管理組織結構。合理的財務管理組織結構有利于財務部門管理人員高效開展工作，使各項工作職能全面落實到位、工作流程更加清晰。因此，管理層要通過優化管理模式，創新管理理念，完善財務管理機制，不斷推進企業財務部門各項工作的順利進行。首先，要明確財務部門工作人員的管理職能，加強企業各部門之間的溝通、協作，推動財務精細化管理模式，提升企業財務管理質量和效率；其次是加強對財務信息的審核，保證企業財務數據信息的完整性、可靠性與真實性；第三，要通過優化國有企業財務部門管理組織結構，實現企業財務管理流程、形式、內容的高效輸出，全面推動企業財務精細化管理模式的順利實行。優化財務管理流程。企業財務精細化管理的重點是實現對企業全員、生產經營全過程的管理。依據會計準則與制度要求，選擇先進的管理理念，規范財務管理流程，加強對財會制度、財務隊伍以及內部控制方面的管控。充分結合企業實際狀況，合理設計制定企業財務管理目標，保證財務信息的真實性，確保企業資產安全，把企業財務管理工作做精、做細、做全，不斷提升企業財務管理工作效率，是財務精細化管理中的核心內容。提升財務管理團隊綜合素質。員工是企業的重要發展基礎，員工的專業水平對企業生產力提升有著直接影響。為了保障企業財務精細化管理模式的順利推行，首先要優化團隊建設，提升團隊人員的綜合素質和工作動力，通過專業、系統的財務精細化管理培訓，提升財務工作人員的責任意識和風險防范意識，推進國有企業財務管理方式的轉型升級；其次，制定相應的獎懲機制，充分激發員工的個人潛力，提高全員的工作動力和效能，為企業財務精細化管理打下堅實基礎。加強財務管理信息化建設。近年來，信息技術的高速發展推動了各領域的快速進步，將信息技術應用于企業財務管理工作中，極大地提升了企業財務管理工作的效率和質量，提升了財務管理工作的科學化和專業化。為了加快企業的信息化建設，要對軟硬件進行同時搭建，結合企業實際需求，確保企業財務管理信息化系統的實用性。通過搭建企業財務管理信息平臺，將財務管理進行模塊化，有助于保證企業財務管理工作的精細化和系統化。同時，要將信息化技術融入企業經營管理中，提升財務管理效率和抵御風險的能力。在應用過程中，也要加強對信息系統的管理，保證數據的真實性與準確性，還要合理授權系統的使用權限，防止財務信息的泄露和惡意篡改，提高財務部門精細化管理的有效性與科學性。實施整體財務管理戰略。企業財務管理是一種價值管理，主要包括投資管理、權益分配以及成本管理等，是一種綜合的經濟管理活動，因此，在實施企業財務精細化管理過程中，需要財務部門與其他各部門之間的通力配合，對產品的采購、開發、生產銷售等每個環節中所產生的資金支出和收入結合起來進行全面控制。企業財務精細化管理理念有助于拓寬企業財務管理的范圍，提升企業財務管理的層次，有效降低企業的經營風險。綜上所述，加強企業財務精細化管理工作是提升公司決策水平，實現企業長遠發展的重要途徑。因此，要將財務精細化管理的理念滲透到企業運營中的各個環節中去，充分協調好各部門管理資源之間的匹配，激發員工的參與熱情，以科學、合理的管理措施切實提高企業的經濟效益，從而為提升企業的行業競爭力提供動力。

作者：王濤 單位：自貢匯東園林綠化有限責任公司