管理會計對企業財務管理的應用對策

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摘要：管理會計能夠為企業的戰略決策提供很多充分的數據以及理論支持，在企業發展過程中呈現出十分重要的作用，需要引起內部工作人員尤其是廣大管理者的高度重視。企業通過合理使用管理會計，將其融入企業財務管理過程中，能夠為自身的戰略決策和規劃提供關鍵性的信息參考，為企業實現可持續發展提供必要的保障與支持?；诖?，文章以“管理會計在企業財務管理過程中的應用策略”為主要研究對象，首先總結了管理會計在企業財務管理過程中的應用現狀，然后闡釋了財務會計和管理會計之間的區別及聯系，在分析管理會計及企業財務管理過程中應用問題的基礎上，提出管理會計在我國企業財務管理過程中應用的發展對策，以期能夠充分發揮管理會計在企業當中存在的意義和價值，進而確保其在未來能夠獲得更好的發展。

關鍵詞：管理會計；財務管理；應用管理

會計是一門會計學、管理學相結合的綜合性學科，是為了適應企業內部經營管理需要以及經濟組織的實際情況而慢慢形成、發展起來的一系列內容，主要職能在于提高企業的經濟效益以及運營效率，并為內部管理和控制提供必要的信息以及數據。概括地說，管理會計人員可以借助專門的手段為企業提供與同類型企業比較的信息和資料，這樣有助于企業戰略方案的制定，以最少的投入獲取最大的收益。

一、管理會計在企業財務管理過程中的應用現狀

當下管理會計在企業財務管理過程中的應用現狀主要集中在三個方面，認真分析和總結這種現狀，對于改進問題，優化管理過程具有十分重要的意義以及價值。

（一）應用推廣范圍狹小

結合企業的分布地區以及實際規模，國內只有位于較為發達的東部地區以及內部省會和經濟較為發達的城市使用了管理會計，很多小規模的企業尚且沒有應用管理會計的意識以及“需要”。相對于很多發達國家廣泛應用管理會計———這一實際情況來說，還存在極大的提升空間。所以說，目前管理會計在國內的眾多企業當中的應用范圍相對狹小，效果不夠理想。

（二）應用深度不夠

很多應用了管理會計的企業，往往只是單純地給予管理會計的概念，盲目套用其實施策略，忽略了與自身的契合性，導致無法從根本上起到輔助企業決策和成長的作用，這也意味著管理會計在企業當中本應存在的作用和價值并沒有得到充分的發揮。

（三）應用過程不健全

一些企業在應用管理會計的過程中，因為缺少對各個流程以及組織的充分理解和有效認知，導致其在實際運行過程中充斥著不合理、不完整的細節，最終會導致管理會計的效果被大打折扣。

二、財務會計和管理會計之間的區別及聯系

管理會計和財務會計之間的主要區別在于，財務會計的服務對象可知，管理會計服務的對象不直接可知。通常情況下，財務會計強調的是企業外部運營，是基于自身的職能為企業發展提供相對的有效信息；管理會計強調的是內部發展，其能夠為企業提供一定的決策信息，也被稱為“內部的會計”。從內容分析的角度可知，財務會計強調的是對已經出現的資金往來情況進行報表式的總結，對業務進行及時的分析和處理，也就是所謂的“報賬型會計”；管理會計更多的是強調對未知的業務進行規劃，就以往企業的財務情況借助管理會計工具展開全面分析，進而為后續決策提供合理且有效的方案，也就是所謂的“經營型會計”。通過核算對象可以知曉，財務會計針對的是企業內部整體活動的資金情況進行核算，具體包括的內容十分寬泛；管理會計核算本身就是企業管理的一部分，甚至可以細分到內部的每一個子系統當中。從核算方法進行分析可知，財務會計需要以相應的制度為基準，如此就可以讓信息的呈現更加真實、有效。對于管理會計來說，其本身的發展并不會受到會計準則的影響，其能夠按照管理者的具體要求實施核算。結合時間的跨度情況，財務會計必須及時且準確編制報告，或一個月或一個季度。管理會計與財務會計的一個極大不同之處就在于管理會計的會計跨度更大，計算時間范圍相對廣泛，甚至會出現長達數年、幾十年的報告。從責任方面可知，財務會計當中的任何信息都包含一定的法律責任，丹斯管理會計的信息只是相對當局而言，具體產生的報告也僅僅是提供給企業管理層進行決策使用，并不需要承擔法律責任。企業發展需要財務會計以及管理會計的共同輔助，二者都對企業發展會產生至關重要的影響。二者工作的具體步驟包括信息收集、整理、加工以及處理，其不僅要為企業提供基本的信息和數據，而且還要確保數據的準確性，因此對于任何企業而言，其發展過程都離不開財務會計以及管理會計———兩大分支，它們彼此影響、相互制約，前者根據會計規定以及企業相關制度，針對企業的日常運營管理過程展開必要的控制，及時分析問題、發現問題，為解決問題提供思路；后者則需要借助前者來進行行之有效的監督，依據企業管理發展的實際訴求及戰略目標，使用一些相對專業的方法、技術和手段，對企業的發展前景做出必要的分析和預測。處在相同的社會環境當中，財務會計以及管理會計的工作形式頗為相似，無論是財務會計的內容還是管理會計的內容，都包括核算、監督管理以及控制匯報等，都能在一定程度上彰顯企業運營管理的實際效果，為后續發展奠定必要的基礎。

三、管理會計在企業財務管理過程中應用的問題

總結多方面情況可以發現，目前管理會計在企業財務管理過程中遇到的問題集中在以下幾個方面。

（一）企業內部環境所限

企業文化的構建、企業自身的發展，都需要管理者的正確領導和有效支持，但是鑒于目前國內很多企業存在文化缺失的情況，那么可想而知，管理會計在其中得不到應有的重視，也是可以“理解”的。但是財務人員因為并不是真正意義上的管理會計，故在企業進行重大決策時，不僅缺少管理會計的信息進行輔助，而且很多會計人員的作用也到了被忽視和不夠重視的地步。

（二）學術理論與實踐情況不夠吻合

管理會計來自海外，所以與國內的企業存在不相契合的地方也是可以預見的。一方面，因為國內現有的管理會計理論系統不夠完善，很多企業做不到正確、合理地應用管理會計來指導企業的各項工作。另一方面，企業可以通過對管理會計展開研究，提高其理論和企業實際情況的關聯度，并在不斷總結成功案例的基礎上推動企業的管理和發展。只是從實際情況來看，絕大多數企業在此方面做得還不夠，學術理論和企業的實踐情況明顯結合得有問題。

（三）國內管理會計人才明顯不足

管理會計存在的意義是促使企業在接下來的經濟活動以及長遠發展過程中，對其規劃和預算進行深入考量，但是國內很多企業并沒有重視這項工作。較之財務會計，管理會計更需要對表面數據展開深入分析和挖掘，通過尋找到潛在性的規律以及數據依據，參與到企業的重大管理決策過程中，進而對企業的未來發展做出行之有效的預測。這就意味著企業內部的管理會計人員不僅需要具備較強的信息處理能力，而且還要具備一定的吸收和學習能力，及時掌握新的政策、技術以及知識。

（四）缺少配套條件以及環境資源

良好的發展環境是企業能夠獲取發展的前提和必要條件，但是受到很多外在因素影響，一些企業的管理會計并沒有得到應有的重視，以至于很多硬件設施都不夠充分，也無法起到推動企業發展的作用。當前很多企業本身的財務管理工作就相對落后，在管理會計的應用方面更是存在較大的不足。這就好比廚師在進行烹飪的過程中因為缺少食材，導致管理會計的作用無法得到充分發揮與實現。

（五）管理會計與企業的實際發展情況脫節

一些企業都是發展到一定階段才引入管理會計，所以其對于這項內容并不熟悉，其雖然也會意識到這方面的問題，但是在實際應用管理會計的過程中并不會注重方法的創新，而是照搬其他企業的案例，忽視了與本企業的實際進行結合。但是企業在實際應用管理會計工具時也需要相關人員具備足夠的知識和技能，一旦這些人員無法真正意義上承擔起企業管理會計的重責，那么很容易陷入到被淘汰的境地。

（六）創新管理體制遭受制約

企業導入管理會計之后，還需要對相應的管理體制做出必要的創新。在社會環境不斷發展和變化的今天，作為企業需要沿著改革發展的需要不斷做出突破和創新。但是也因為這樣的調整和創新需要長時間的論證和實踐，所以傳統的管理體制目前仍然在很多企業當中被大面積地使用，無法適應現代化的企業管理訴求，甚至為管理會計的使用造成一定的影響和制約。在實際應用管理會計的過程中，企業需要構建業財融合平臺，解決管理機制改革和升級的問題，讓管理會計利用可以獲得更為廣泛的基礎與平臺。

四、管理會計在我國企業財務管理過程中應用的發展對策

管理會計要想在我國企業當中實現更為理想的使用，具體需要從以下幾個角度來予以操作。

（一）建立健全管理會計環境

管理會計在國內的應用很大程度上還會受到國家政治體制以及內部環境的影響和制約。因此管理會計要想順利開展，具體需要做到以下幾個方面。第一，突破行業壟斷所帶來的限制性思想，促成企業內部的有效競爭機制，讓健全的內部管理和決策機制能夠看到管理會計融入所帶來的積極影響。第二，需要國家不斷健全相應的法律法規，對管理會計的權責范圍進行嚴格規定，確保相關企業以及管理人員能夠合法、合理地使用管理會計，也確保一切細節都能夠有章可循、有據可依。第三，企業內部需要設置相應的管理會計機構，聘請專業的管理會計人才組建高質量的管理會計隊伍。第四，作為企業管理者需要及時調整個人的思想，起到一定的引領和示范作用，在不斷加大管理會計對企業財務管理以及決策重要影響和作用的同時，摒棄錯誤的思想和認知，提高對管理會計的重視程度。第五，企業可以通過科學設置職責機構的方式，明確管理會計以及財務管理之間的區別，確保分工明確、權責清晰，并且保持二者在工作內容上有效交流。這樣能夠幫助管理會計及時獲取信息，做出正確的管理和決策。在面臨企業重大問題決策時，作為管理者要聽取管理會計的意見和建議，進而為企業的可持續發展提供最快速的決策部署。

（二）鞏固管理會計理論基礎

管理會計理論是否完善直接關系到企業應用管理會計的生命力以及效果。因此，企業可以不斷向發達國家學習有關管理會計的知識，并加強對其的本土化應用和實踐，強調將理論作用到實踐過程中，再從實踐當中得出契合企業本身的會計理論。當然這是一個相對漫長的過程，需要從我國的國情以及企業發展的實際情況出發，借助科學的理論作為指導，堅持推陳出新，在相互學習的過程中，讓企業和管理會計可以相互促進、共同發展。如此，企業的管理者可以快速獲取真實可靠的數據以及信息，引領企業做出正確且科學的決定，而且還可以凸顯管理會計的作用和價值。

（三）加強對管理會計人才的培養

從源頭而言，高校是企業獲取管理會計人才的重要場所。因此針對目前很多高校內部暫時沒有設置專門的管理會計課程，可以引導其優化大學專業設置。在具體進行專業學習的過程中，院校需要加強對管理會計方法的教學，培養學生數據處理和應用分析能力，促使其能夠更為順利地應對外部環境的變化，有針對性地培養管理會計人才。除此之外，還可以向發達國家借鑒和學習，成立職業化的管理會計組織，這樣可以使管理會計更好地在企業當中彰顯價值、提高企業當中的地位和影響力。

（四）強調財務會計和管理會計相互結合

1.優勢互補，提高企業管理的效率財務會計工作的形式就是及時更新各類財務報表，而在日常工作過程中，管理會計對財務工作都沒有表現出重復性，而是包含著對數據進行處理和分析的過程。因此，管理會計以及財務會計之間的有效銜接和融合，很大程度上為會計工作的順利開展奠定了良好的基礎。管理會計需要根據財務會計內部的數據資料來推進相關工作，而財務會計也需要結合管理會計的基礎數據來進行整合，所以二者都不是單純地記錄而已。二者不僅相互依存，而且還可以共同為企業管理發展提供戰略決策依據，進而為企業獲取更多的利益生成保障。2.在時間范疇上的相互銜接結合企業發展的實際情況，財務會計工作可以被界定為現在時和過去時，管理會計則可以被劃分為過去時、現在時以及未來時。財務會計針對企業運營管理的實際情況進行描述，強調對現有工作內容的及時記錄；管理會計是對企業未來發展趨勢的推測，根據已有的信息資源來制定相應的發展計劃———可以說兩者在時間范疇上是完全銜接的，是對企業過往管理情況進行總結、未來發展做出預測。3.服務對象方面的相互銜接從企業外界的服務對象角度來看，外界團隊或者個人的利益情況是企業財務會計的主要服務對象，但是管理會計具體服務的對象則是企業的管理者也就是負責引導和制定企業戰略決策的個人或者團隊。雖然二者在服務對象方面會存在一定程度的差異化，但是本質目的都是為了確保企業經營管理效果的提升，確保企業的戰略決策得到很好的貫徹和落實。這樣兩種不僅可以集合雙方的力量來獲取經濟效益的提升，而且服務效益也會有所進步，任何時期都能夠確保企業的服務對象以及運營管理目標在同一的方向下推進?；诖耍髽I管理會計和財務會計的一體化發展，需要結合其彼此屬性的特殊性來進行確定，二者之間的融合不僅可以進行事前的合理分析和預測，而且需要結合一定的管理策略，確保管理會計具體推進的過程中能夠進行合理的預測以及控制。當然為了確保其效能得到更為充分的發揮，需要對其的執行效果進行合理的總結和評估，保證二者和企業管理之間的相互融合、緊密銜接。只有保證實務操作過程中二者可以相互協作、相互影響，彼此的價值才能得到最大化釋放，才能為企業管理提供更為科學、更為全面的服務。

五、結語

總而言之，企業沒有很好地利用管理會計，很多企業在無形之中就面臨著巨大的“損失”。因此，對于企業來說其必須把握這樣一種前所未有的機遇，立足自身的戰略目標，制定長遠的發展計劃，推動自身管理會計的有效利用和落地。構建科學合理的管理會計制度體系，為廣大企業培養出更多高素質的管理會計人才，有助于企業決策慢慢向專業化以及準確性靠攏，在實現可持續發展的同時收獲更大的利益。

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作者：馬春艷