審計局審計提升年上半年總結

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從2010年起，省審計廳在全省依次開展“審計學習年”、“審計法制年”、“審計質量年”、“審計創新年”和“審計提升年”活動。我局在過去的四年多時間，認真學習貫徹落實有關文件精神，審計干部隊伍素質和結構明顯改善，審計決策和管理水平明顯提高，依法審計的能力也明顯增強。

今年是五年行動計劃的最后一年，時間過半，我局在審計提升方面取得的成效主要體現在以下四點：

一、審計質量的提高

1、規范審計程序。從審前調查、審計公示、審計實施、檔案歸集四個方面確保審計工作法制化、制度化和規范化。

2、加強項目審理。嚴格執行三級復核制度，對審理的內容和審理部門的權限和責任進一步細化。

3、確定專人負責。確定總審計師主抓審計質量提升，各個項目的審計組長通力配合，爭取多出審計“精品”。

4、評比卷宗質量。為進一步提高審計工作質量和水平，我局在年底從市局和兄弟縣區聘請專業人員，對各主審審計項目卷宗質量進行評比。查找問題，分析原因，不走過場。對評比中發現的問題，要分析原因，制定整改措施。

二、審計隊伍的建設

1、加強審計培訓。對各種培訓活動，我局有針對性地選擇有潛力、有鉆研的工作人員參加，積極培養一人多專的“復合型”人才，解決審計應用上的困難及人才缺乏等現實問題。

2、充實后備力量。六月份，經區編委批準，金安區投資審計中心成立，性質為財政全額撥款事業單位，核定事業編制3名，所需專業人員正在履行招考程序。這緩解了審計人員缺乏的燃眉之急。

三、審計業務的拓展

1、對黨務領導干部開展任期經濟責任審計。今年，在多方努力下，我局將對兩名鄉鎮黨委書記任期經濟責任履行情況進行試點審計，逐漸摸索黨務領導干部任期經濟責任審計的方式方法。

2、對政府較大投資項目進行跟蹤審計。今年，我局對全區校舍安全工程、區婦幼保健院病房大樓、區四院綜合樓建設工程及雙河鎮土地整理這四個政府投資較大項目開展跟蹤審計，提前介入，避免事后審計，使項目資金的使用更具合法性、規范性、效益性，預防腐敗現象的產生。

3、自定項目，開展專題審計調查。年初，我局和區人大等相關部門聯系，決定以“制定新一輪財政體制應注意的幾個問題”為議題，開展專題調查，探索專題審計調查的方法步驟，鍛煉隊伍。

四、審計服務水平的提高

1、對地方政府的服務

（1）針對問題，提出合理化建議。今年的財政同級審已經結束，對審計發現的問題，審計人員進行了深度挖掘，并據此提出了多條合理化建議。對加強政府的財政財務管理起到了一定的監督和促進作用。

（2）交辦任務，不折不扣完成。對地方政府交辦的各項任務，如市政重點工程征遷工作、“整鄉鎮推進”示范工程聯系幫扶工作及扶貧村幫扶工作等，我局都由一把手負總責，確定專人主抓，不折不扣地完成各項任務。公務員之家:

（3）棘手問題，敢于承擔責任。今年，我們積極為區委區政府發揮參謀助手作用，接受委托對六安市五金三廠破產改制資金及南山中學進行了審計，為黨委政府查清事實真相、正確決策處理等提供了第一手資料。

2、對被審計單位的服務

（1）成立內審協會。今年，我局聯系了多家區內較大單位，在共同努力下，成立了內審協會，定期開展活動，相互學習、交流經驗、互相監督，對各部門單位財務管理的規范化起到了一定的促進作用。

（2）完善規章制度。在日常審計中，對發現的問題及時提出意見和建議，并牢固樹立監督與服務并重的審計理念，不斷強化服務意識，為被審計單位健全制度，改善管理提供幫助。

雖然我局在上半年的活動開展中取得了一定的成效，但是還有很多問題沒有得到解決：

一、審計任務繁重，人手不足。由于近年來審計任務越來越重，特別是經濟責任審計，而機關人員編制緊張、流動不暢，造成人力資源不足與審計工作量大的矛盾比較突出。

二、審計宣傳不到位。雖然今年我局加大了信息宣傳方面的重視力度，也取得了一定的成效，但這還遠遠不夠。傳統的重業務輕宣傳的觀念仍然存在。審計宣傳的質量不是很高，宣傳適度性的把握不太準確，這些因素都在一定程度上影響和制約了審計宣傳的深度、廣度和厚度。

三、審計業務培訓不足。隨著審計事業的不斷發展，對審計人員業務素質提出了更高要求，必須不斷加強業務培訓。但目前培訓的現狀并不樂觀，一是業務培訓沒有明確目標，欠缺實效性；二是培訓工作沒有充分考慮人員層次，欠缺針對性。

四、缺乏投資審計專業人才?，F有審計人員專業知識比較單一，大多數為會計、審計，缺乏工程造價、預決算等專業人員。

針對以上問題，我局將在以后的工作中花時間、花精力來盡力解決，力求改變這些現狀。

下半年，我局將重點在以下幾個方面來開展活動，促進審計提升：

一、加大審計宣傳力度。我局將通過網站、報紙雜志、簡報等多種形式，加大宣傳力度，注意宣傳稿件的質量及適度性，使審計宣傳工作上一個新的臺階。

二、摸索計算機審計方法。在下半年，我局將摸索開展計算機審計，由專人負責，填補我局在此項工作中的空白。

三、提高審計效率。針對審計業務繁重，人手緊張的問題，我局準備在下半年探索提高審計效率的新方法。每個審計項目審計結束后，由審計組長將該項目的所有文件資料交由專人負責整理歸檔，讓業務骨干把更多的時間和精力投入到新的審計項目中去，提高審計效率。