安監系統項目監管報告

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一、加強領導，成立專門機構

為了實現創業服務年的各項目標，推進我市項目建設又快有序有效地發展，我局成立了以局長為組長，為副組長的重大項目服務工作領導小組，小組下設辦公室，辦公室設在局三科。

二、強化服務，做到事前監管

重大項目進入我市后，我局主動服務，為企業排憂解難。一是主動上門告知項目投資人安全生產監管中的相關法律、法規要求，讓投資人事前了解安全生產的目標、任務，做到心中有底，避免少走彎路和重復投資。二是主動與安全評價機構聯系，主動配合項目投資人到中介機構做安全生產評價合同，協調評介價格，服務評價內容，督促評價報告出臺，爭取安全生產評價報告的早日批復。今年我局局長共去安全評價機構十余次,協調降低評價費用200多萬元,此項協調工作我局共花費了15萬余元,服務了亞泥五、六期工程項目，理文項目、沃土復合肥項目、蔡氏造紙項目、武山銅礦尾礦庫項目等共15個項目的安全評價，認真做好了事前安全生產監管服務工作。

三、強化指導，做好項目建設過程監管

重大項目建設周期短，建設速度快，為了確保項目建設安全，我局主動聯系，指導企業項目建設，指導企業按照項目安全生產預評價的要求施工，如武山銅礦尾礦庫基礎工程施工沒有按評價報告要求施工，我局及時告知，避免了項目不必要的損失。

四、強化監管，做好生產項目生產安全檢查

今年共對項目開展安全檢查共計30余次，對重大項目生產企業在生產過程中存在的安全隱患及時指出，并督促整改，如園區企業安全設施不到位，人員未經培訓上崗，特作人員不持證上崗，安全距離、消防通道不符合要求，管理人員業務不熟不能履責等問題，全年共查園區企業安全生產隱患196條，督促整改196條，實現了全年重大項目安全生產無事故的好形勢。

五、強化問責，提高服務項目效率

為了更好地服務重大項目，我局啟動服務重大項目問責制，對重大項目安全評價、安全監管過程中違反廉政準則及市委市政府九條嚴禁的要求，一律實行責任追究，對服務重大項目工作成績突出的給予獎勵。全年局干部沒有一起違規現象，項目投資人對我局的評價是服務態度好、質量高。

一年的項目建設，我局不做局外人，不當旁觀者，很好地把握了服務與監管這個度，做到了積極主動，實現項目投資人滿意,政府滿意,成效明顯的愿望。