糧食局早稻收購報告

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2012年是“十二五”規劃承上啟下的關鍵一年，在省市糧食局和縣委縣政府的正確領導和關心支持下，我局按照年初確定的“三定兩保一落實”工作目標，進一步統一思想、提高認識、轉變作風、強化管理、抓好落實、理順關系、樹好形象，扎扎實實做好各項工作，取得了明顯成效，2012年上半年各項工作目標和任務順利完成，早稻收購工作已全面鋪開。

一、上半年主要工作情況突出表現在以下十個方面：

1、糧食收購方式創新。6月份，我局與某中儲糧庫簽訂早谷收購協議1萬噸，這是多年來我局最大一筆訂單，并由對方提供資金、確定價格，我局收取代收代儲費用，該業務可獲利40萬元以上，無半點風險。同時，我局烏江糧管所已于當地四個加工廠簽訂收購合同近6700噸，該所便可獲利40萬元。

2、縣級儲備規模到位。上級下達我縣縣級儲備糧規模1000萬斤，前幾年已到位700萬斤，還欠300萬斤，今年5月我局多次找縣政府請示，于今年5月將欠儲的300萬爭取到位。目前我縣1000萬斤的縣級儲備糧規模全部落實，是全市唯一落實全部縣級儲備糧規模的縣。

3、爭資立項進展順利。我縣朱山糧庫改擴建2.5萬噸的項目進展順利，各項申報資料基本準備完畢。

4、“放心糧油”榜上有名。金泰米業公司已經省里批準，本月12日將到省局大會上接受“放心糧油示范企業”授牌。

5、遺留問題妥善處理。對拖欠職工基本養老金等遺留問題，我局在春節前就及時進行了協調處理，化解了人為矛盾產生。

6、行政執法有效推進。一是及時向縣政府領導匯報，并提交請示要求成立縣糧食行政執法大隊和軍供站等機構。二是首次爭到到縣財政預算安排我局今年糧食執法檢查經費5萬元。

7、經濟效益大幅提高。今年上半年全縣未出現新的虧損，并有盈利。半年來，費用大幅下降，共節約各項費用55萬元，占年目標的55%，超進度完成目標任務。

8、宣傳報道有聲有色。今年以來，我局在省局、市局網站、贛糧通訊、井岡山報、活力報等上稿30多篇，對我局的各項工作進行了全面報道。

9、安全綜治和諧穩定。多年來的三起上訪事件終于全部化解，全系統整體穩定。

10、機關作風明顯好轉。通過省、市、縣“三大”主題教育活動的開展，我局機關作風、精神面貌、辦事效率、服務態度等明顯好轉。

從當前全縣糧食系統工作情況來看，上半年雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但由于歷史原因，仍存在一些問題，一是人員多歷史遺留問題包袱重的現狀并沒有徹底改變，二是企業干部職工思想守舊、缺乏開拓創新精神等現象依舊存在，三是企業生存和發展仍面臨諸多困難。

二、早稻收購情況匯報

全縣到7月25日止，已收購早稻1800萬斤，其中：國有糧食企業收購700萬斤，私企收購1100萬斤。常規稻收購價從125元-128元，早優價126元-128元，豐農絲苗、軟粘150元-154元。目前價格比較平穩，私企入市謹慎，由于當地輪庫和外省補庫的影響，常規品種有高開高走和抬價搶購之勢。我縣最早于7月12日啟動收購，7月20日全面鋪開，進展良好。其主要措施是：

1、組織召開了全縣早稻收購工作座談會，縣糧食局、農發行、縣12家規模較大的私營加工企業負責人就今年我縣的信貸政策，收購形勢和糧價走勢進行了布置和分析交流，達成了共識：常規品種漲幅較大，優質品種會下跌；糧食經營企業應協調統一，謹慎入市。

2、針對今年的早稻收購形勢，縣局要求國有糧食企業以訂單糧食為主，主動對接穩定客戶，已簽訂為某中儲糧庫補庫10000噸的合同，烏江糧管所與當地糧食加工企業簽訂6700噸糧食收購合同，效益明顯。

3、中央、省、縣級儲備糧輪入進展順利，自啟動早稻收購工作以來，各承儲庫點積極想辦法認真分析市場行情，準確把握時機，已輪入早稻近400萬斤。

4、組織召開了全縣早稻收購工作會議，布置今年早稻收購工作，著重強調各基層單位一要理性入市，不要盲目跟風。二要協調一致，維護正常的收購秩序。三要突出重點以訂單糧食為主，規避經營風險。全縣糧食部門早稻收購工作已全面鋪開，開局良好。