供銷聯社網點建設工作方案

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一、為加強和促進農村經營服務網點的建設工作：

市社黨委已召開專題會議，將農村經營服務網點的建設工作作為今年的重點工作進行重點調度，并將任務指標分解量化（見附表）,要求各基層供銷合作社按照《農村經營服務網點分解落實表》（附后）要求，明確各自任務目標和完成時限，制定經營服務網點建設規劃，納入當地農村經濟社會發展的總體布局。要求網點選址要科學，區位優勢明顯，物流路線優化，不斷擴大網絡覆蓋面和市場滲透力，網點全部使用中華全國供銷總社統一標識，樹立供銷社形象。

二、工作推進計劃：

1、2013年3月上旬，市供銷社和基層企業，根據市聯社分解計劃的要求，明確建設網點的店址，同基層企業及當地鄉鎮、村委會協調，對相關的網點提出建設和提升計劃。

2、組織實施:2013年3月下旬至11月底前，對符合條件的村級網點，實施建設改造、商品配送并提升管理水平，同時對經營人員培訓。市社將對分解任務落實情況實行季調度和半年通報制度。適時組織人員對落實情況進行現場督查。力爭到6月底前建成或提升經營服務網點達30處以上。

3、考核驗收:2013年12月上旬，由上級相關部門及市供銷社組織人員對服務網點進行考核驗收。

4、總結推進:2013年12月底，對經營服務網點建設工作進行總結，總結成功經驗，完善管理措施，逐步在全市有條件的行政村推進經營服務網點建設。

三、推進措施：

1、加強組織領導。市供銷聯社和所屬企業聯合成立經營服務網點建設領導小組，主要負責組織、策劃、指導經營服務網點建設的各項工作，確保工作順利開展。

2、搞好溝通協調。積極向市委、政府、上級社匯報和請示，加強與市相關部門及鄉鎮村委會的溝通協調，制訂好經營服務網點建設規劃和實施方案，協調解決建設過程中的困難和問題，確保經營服務網點建設按計劃、按要求順利實施。

3、發揮主體作用。各基層企業作為經營服務網點建設的實施單位，圍繞工作目標，充分發揮主觀能動性，積極組織實施，做好各項工作。

4、提供指導服務。加強對經營服務網點建設工作的指導和服務，及時總結推廣各地經營服務網點建設工作中的成功經驗和做法，促進經營服務網點建設朝著積極、務實、健康的方向順利推進，圓滿完成上級下達的各項目標任務。