供銷社上年工作總結及下年工作打算

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2015年上半年，我社在縣委、縣政府的堅強領導和市供銷社的正確指導下，按照“改造自我，服務農民”的總體要求，創新舉措，傾力基層，突出抓好專合組織發展、創建新型基層社、再生資源網絡體系建設、“新網工程”實施、招商引資和項目資金爭取等6項重點工作，為我縣農村經濟發展做出了新貢獻，超額實現了時間過半任務過半的目標任務。受到了市供銷社主任和縣人民政府副縣長的充分肯定。

今年1-5月，全系統銷售匯總實現4.3億元，完成年計劃的39.1%，比去年同期上升0.7%；利潤實現488萬元，完成年計劃的40.7%，比去年同期上升2%。

一、主要工作成效

（一）強化指導，專合組織規范發展成效明顯。

積極指導專業合作社引進新技術、新品種，提高產品品質，向環保、無公害、綠色產品轉換，突出自己的特色，創出自己的品牌，不斷增強專業合作社的實力。

1-5月，專業合作社新發展11個，規范6個，申報省級示范專業合作社2個。辦講座4次、培訓學習4期、專欄2期，張貼標語18幅，印發宣傳資料400余份。實現了從過去的下任務、定目標轉變到現在的由農民或業主自發主動申辦；由過去的鄉鎮、行政村組織申辦發展到目前的種植、養殖業大戶或業主主動牽頭領辦。

（二）引導培育，創建新型基層社。

一是開展摸底調查。深入全縣11各鎮鄉對為農服務經營網點摸底調查，掌握實情的基礎上，對等5個基層社重新完善了工商注冊及相關軟件資料。二是依托縣供銷社裕龍生產資料有限公司為龍頭，率先將作為創建新型基層社試點，力爭今年底打造成功能完善的標桿社。

（三）突出重點，全面工作獲市縣肯定。

2015年5月6日，市供銷社主任率市供銷社副調研員、業務科科長及相關職能科室負責人一行5人，在縣人民政府副縣長，縣供銷社主任同下，深入到縣豬豬養殖專業合作社、縣肉牛養殖專業合作社、縣花椒專業合作社等開展調研活動。

通過實地查看、詢問、聽取匯報，主任充分肯定了縣供銷社工作，認為縣供銷社領導班子團結務實，找準了今年的工作重點難點，目標明確，思路清晰，措施有力。希望縣供銷社在今后要不斷創新工作，積極做好深化供銷社綜合改革。要做好供銷社資產管理工作，確保增值保值。表示市供銷社將繼續支持供銷社工作，在資金項目上給予傾斜。

（四）積極對接，招商爭資實現新的突破。

2015年1-5月，我社成功爭取到財政項目3個，合計財政扶持資金242萬元，完成年計劃的100.8%，比去年同期上升了23.5%。一是成功為縣元通生態養雞專業合作社爭取省財政項目資金50萬元。二是成功爭取省級供銷綜合改革及發展專項資金94萬元。三是成功為縣鎮柏鑫養兔專業合作社爭取到中華供銷合作總社2015年農綜項目資金98萬元，其中：中央財政資金70萬元，省財政匹配28萬元。

（五）強化建設，再生資源扎實有序推進。

1-5月，指導完善再生資源收購網點360個，其中，村級代購點299個，鎮鄉級回收站34個。縣供銷社在資金緊缺的情況下投資3萬元重新對縣城29個網點掛牌并完善相關制度。開展各類再生資源知識培訓56人次，下鄉指導工作80次。為確保全縣再生資源回收網點通過國家檢查驗收奠定了基礎。

（六）創新思路，為農服務取得新的成效。

一是加強經營網點建設。今年1-5月，已完成16個加盟店，完成年計劃的53.3%。全縣已有各積極加強對農資加盟網點的監管和指導工作，主動配合工商、技監、物價、農業等部門開展農資商品專項檢查。

二是加強農資經營指導。積極指導、督促農資成員企業做好化肥淡儲旺供工作，組織各農資加盟網點大力開展送貨下鄉活動。今年1-5月，已開展送貨下鄉1100多人次，接受咨詢3000多人次。

三是加強土地托管工作。從2013年開始，縣供銷社主動作為，積極探索參與農村土地托管服務工作，采取以農民專業合作社和涉農企業為依托，開展種、管、收、加、銷全過程托管服務或半托管服務，多措并舉，推進土地托管服務工作開展。

2015年，縣被省供銷社列為全省土地托管工作示范縣。

截止2015年5月底，全縣托管服務土地面積已達1.84萬畝，占全縣耕地面積的5.86%。全托管面積1.2萬畝，占托管面積的65.2%，其中：流轉式托管0.8萬畝，打包全程托管0.4萬畝。半托管面積0.64萬畝，占托管面積的34.8%。涉及托管服務的農民專業合作社5個，涉農企業1家。

四是認真開展扶貧活動。鎮村被縣委列為縣供銷社2015年聯系的扶貧村。2015年2月4日，縣供銷社黨組書記、主任李興建，副主任吳會權率相關股室到鎮村開展調研活動。解村情民意，熟悉情況，指導村完善發展規劃。2015年2月11日上午，縣供銷社黨組成員、副主任吳會權率領辦公室、專合組織服務中心負責人到鎮村開展春節慰問活動。為5名聯系村困難戶每戶送去了米、面、油、湯圓粉、粉絲、臘肉等年貨和現金200.00元。5月21日，縣供銷社黨組書記、主任李興建率機關支部書記何俊陽到鎮村為聯系扶貧的7戶村民每戶送去3包化肥（尿素1包，復合肥2包），總價值2450元，并送去了化肥使用資料。6月4日，縣供銷社黨組成員、副主任為村送去了5000.00元現金支持農村垃圾整治工作。

五是切實實施“六聯機制”。切實按照縣委《關于建立“六聯機制”進一步完善基層治理體系的實施方案通知》（大委辦發〔2015〕7號）文件要求，縣供銷社結合發展產業實際，對現代農業園區的喜幫養豬、林云生態養雞、正果蔬菜、潤豐養雞、豬豬養豬、元通養殖等6個專業合作社進行先行先試，通過供銷社指導服務發展產業、農民積極參與，為農增收效果明顯。

（七）加大排查，維穩信訪工作扎實有效。

我社積極創新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調處、穩控力度，及時化解了一大批遺留信訪問題，確保全縣供銷社平安穩定。今年1-5月，共接待來人來訪68人次，受理信訪案件8件，調處8件，調處率100%。確保了零進京上訪和零到省集訪目標的實現。

（八）強化管理，機關建設有了新的提升。

一是大力開展黨政辦公室系統“查問題、轉作風、抓落實、上水平”專項活動，查找出存在的問題9條，已整改8條，建立健全黨政辦公室制度3條。二是積極做好宣傳教育、黨建和黨風廉政建設工作，層層簽訂目標責任書，干部職工覺悟穩步提高，至今未發生一件違紀政紀和作風效能的事件。三是積極加強聯系社區工作，對3戶困難戶開展了春節慰問，為每戶送去了價值200.00元米、面、油、湯圓粉等節日急需的物品和200.00現金。對10名留守兒童每人送去了價值50.00元的學習用品。四是及時制定普法、精神文明、老干部、計生、關工委、財務、會計、審計、統計、統戰、文秘、檔案、縣志等基礎工作意見，做到目標明確，思想統一，措施有力。

二、存在主要問題

一是專合組織發展快，但真正按章程運行的不多，存在重發展、輕管理現象。管理規范、帶動能力強、示范作用大的專業合作社不多。二是雖然在去年和今年4月考調了2名年輕人進機關，但人員老化問題未根本改變。三是維穩形勢嚴峻，壓力大。全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯系，增大了維穩的難度。

三、今后工作意見

（一）加強學習，貫徹落實《決定》精神。

認真學習貫徹《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，深刻領會精神實質。切實增強使命意識和歷史擔當，以時不我待的責任感緊迫感，下定決心，攻堅克難，推動供銷合作社綜合改革取得實實在在的成效。以滿懷信心地投入到供銷合作社改革發展新征程中，為供銷社成為為農服務的主力軍做出新的更大貢獻。

（二）加強指導，推進專合組織發展。

堅持發展與規范并重的思想，在保證全年發展任務圓滿完成的基礎上，強力打造省級示范專合組織，積極爭取中、省、市財政項目資金支持，

（三）科學規劃，大力實施新網工程。

抓好新網工程建設是當前供銷社的中心任務，是供銷社參與新農村建設的抓手，更是供銷社實現“二次創業”的歷史機遇。在積極發展加盟連鎖店的同時，逐步建立農資配送中心，不斷建立健全新農村現代流通網絡服務體系。積極順應商業模式和消費方式深刻變革的新趨勢，加快發展供銷合作社電子商務，形成網上交易，倉儲物流，終端配送一體化經營，實現線上線下融合發展。

（四）創新機制，強化基層社建設。

基層社是供銷合作社在縣以下直接面向農民的綜合性經營服務組織，是供銷合作社服務“三農”的主要載體。下半年，按照強化合作、農民參與、為農服務的要求，因地制宜推進基層社改造，廣泛吸納農民和各類新型農業經營主體入社，組建新型基層社6個。

（五）落實責任，加大招商爭資力度。

加強與市供銷社對接，積極與客商交流，爭取早日引進現代農業產業園區川中農產品物流產業園建設項目。

（六）夯實基礎，不斷提升綜合實力。

堅持以實現民族偉大復興中國夢統攬全局，深化改革，很練內功，夯實基礎，加快發展。認真開展黨建和黨風廉政建設，積極防微杜漸。切實加強思想建設，深入開展“三嚴三實”活動，不斷鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，進一步加強黨員干部教育管理監督工作。加強信訪維穩工作，以部門穩定促全縣穩定。加強基礎工作，確保目標圓滿完成。