農辦機關效能建設工作總結

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2014年，我辦堅持以“廉潔、勤政、務實、高效”為目標。動真抓實，爭先創優，扎實開展機關效能建設，認真進行了宣傳和動員工作，扎實查擺存在的問題，制定和完善一系列制度，并加以落實整改措施，有效地提升了我辦服務水平和辦事效率，取得了明顯成效。

一、宣傳動員，進一步提高全辦人員的認識

結合開展黨的群眾路線教育實踐活動，動員全體干部要以“提高項目建設效率”為立足點，以“依法高效，創建最優發展環境”為目標，要求全辦公室人員進一步改進工作作風，改善行政管理，推進依法行政，不斷提高大局意識，服務意識。實現項目實施進度在全省、全市最快，使全辦人員充分認識到機關效能建設的重要性，深刻理解和準確定位我辦每個股室每個工作人員在履行行政事務管理，服務經濟發展和滿足群眾需求中的職責，自覺踐行“三嚴三實”，做到廉潔從政，高效從政，建設服務型機關，為服務發展，實現縣的振興發展。

二、強化組織領導，明確了工作責職

成立了“縣國際農發基金項目辦效能建設領導小組，明確主任為全辦效能建設第一責任人，兩個副主任為本辦效能建設的第二責任人，下設辦公室，負責機關效能活動的任務。日常工作堅持效能建設和業務工作兩手抓，把效能建設作為年度考核工作的重要內容，平時本辦效能領導小組加強對此項目工作的督查，確保每個階段工作落到實處。

三、深入查擺問題，全面推進和落實整改舉措

結合開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真改進機關作風，提高辦事效率，加強機關效能建設方面做了大量的工作，取得了明顯成效，辦公室工作人員的中心意識，大局意識顯著增強，工作效率、工作水平有了很大的改進和提高，加快發展的氛圍十分濃厚。但是從履行我辦的職能出發，我們認為我辦的效能建設與全縣加快發展的任務相比，與基層和群眾的愿望相比，還存在一定差距。存在11個“四風”突出問題，主要包括：形式主義方面，學習滿足于完成任務，不深入，不全面。工作安排較多，跟進少，落實不力。憑經驗辦事，創新意識不強。會風不正。官僚主義方面，平時同黨員干部溝通少，思想交流不夠。堅持群眾路線差。形成班子強大工作合力方面，成員之間的工作有時不協調。享樂主義方面，執行決議方面差。滿足于不找事，不惹事，缺乏追求。工作敷衍應付了事，服務群眾意識和能力不強。在干部履職管理方面不嚴厲。奢靡之風方面，公車管理不嚴格。日常管理不夠，還存在浪費現象。

針對機關效能建設方面存在的問題，我辦著重從以下幾方面入手，不斷加強機關效能建設，營造我縣良好經濟發展環境。

1.著力解決關系群眾切身利益的突出問題。

從群眾最關心、最迫切的問題入手，著力解決關系群眾切身利益的問題。

一是對征求到的意見建議，做到即知即改、立行立改，對一時無法整改到位的也要提早謀劃、做出安排，確保按規定的時間要求完成整改任務。

二是著力保障和改善民生，牢固樹立正確的政績觀，樹立民生優先、群眾第一的理念，始終把保障和改善民生作為一切工作的出發點和落腳點，加快推進“三送”聯系點扶持建設，著力解決群眾反映強烈的突出民生問題，比如，對“三送”聯系點群眾反映強烈的水毀工程修復問題，及時組織工作人員深入一線，現場制定方案，籌措資金進行修復。繼續深入開展“黨員干部下基層”活動，切實解決當前群眾生產生活方面最需要、最迫切的民生問題，全力做好民生改善工作。

2.完善制度建設，促進各項工作的規范化。

一是健全學習制度，把思想教育引導作為一項長期工作，常抓不懈。堅持學習每月不少于2次，年度集中學習研討時間不少于6天的學習制度。通過規范學習制度，重點解決班子學習深度不夠、學用矛盾突出的問題。通過學習進一步堅定班子的共產主義信念和黨性觀念，提高班子成員運用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，促進領導班子思想作風建設。

二是落實好調查研究工作，制定調研工作制度，明確調研工作的目標、途徑、范圍、程序要求，堅持領導干部帶頭調研，強化對調研工作的指導、督促、檢查。成立調研組，組織每半月至少要有一天時間深入“三送”村或項目鄉鎮進行調研，將調研中掌握的情況及時形成調研報告，必要時提請領導班子集中討論或研究解決。通過明確調研制度，堅決整治調研工作不實、不深的問題，切實轉變工作作風。

三是堅持領導干部傾聽群眾訴求制度，班子成員采用輪流接訪聽訴、上門征集等多種方式傾聽群眾呼聲努力為群眾辦實事、做好事，讓群眾感受到集體的溫暖。

四是嚴格執行黨風廉政建設責任制，不折不扣落實反腐倡廉工作各項部署，加強黨風廉政建設定期檢查、定期考核，確保責任落實到崗位、落實到人員；建立健全權力運行制約和監督體系，把權力關進制度的籠子里，強化對“三重一大”集體決策等制度執行落實情況監督，及時糾正存在的問題，嚴肅查處違紀違規行為。

四、積極建章立制，刷新機關作風

完善了《縣國際農發辦領導工作接替制度》、《縣國際農發辦工作崗位，“AB”崗制度》、《縣國際農發辦機關管理制度》和《縣國際農發辦首問負責制》等6項制度，始終堅持把機關效能建設納入制度管理，做到有章可循，按章辦事，用制度來保證機關效能建設落到實處，逐步形成比較完善，針對性和可操作性強的制度管事管人，我辦又根據當前工作面臨的新形勢、新要求，對原有制度進行修改、完善，重新修定了崗位責任制度、會議制度、財務管理制度、財產管理制度、學習制度、車輛及司機管理制度、文書，檔案，印章管理等7項制度，逐步完善了首問負責制、服務承諾制、一次性告知制、限時辦結制、政務公開公示制、失職追究制等6項制度，并在全辦干部職工大會上公布實施，在通過制度建設加強對干部職工的管理，以制度管事管人，防止人為上的失誤和錯誤，新制度涉及到每一位干部職工日常工作的方方面面，增強了可操作性，建立起有效的約束機制，有力地促進了機關作風的改變，提高了工作效率。

在制度落實上，辦公室領導親自帶頭，認真踐行，并經常監督各項制度的實施情況，全辦上下正以嶄新的面貌去做每一項工作，逐步走向規范化，制度化的軌道。