農行基層員工思想狀況淺析

導語：農行基層員工思想狀況淺析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

農行基層員工思想狀況淺析

隨著國有銀行商業化經營的不斷深入、體制改革的逐步實施，我行以優化資源配置、提升資產質量、強化管理水平等措施，在網點布局、人員配備、產品設計、市場營銷等方面進行了一系列改革，為農行體制改革的最后實施奠定了堅實基礎。然而，我們看到，當前部分員工面對改革只有感性認識，沒有一個理性的、冷靜的思考，甚至不同程度存在著抵觸、悲觀、消極對待的情緒，因而在穩步推行體制改革的同時，及時分析和把握員工思想動態，有針對性地做好員工思想政治工作顯得尤為重要。

一、當前職工隊伍中主要存在的思想問題

經調查了解，大多數員工有較強的責任感，關心農行的改革和發展，認為當前推行的各項改革是大勢所趨、勢在必行，敬業意識、危機意識、憂患意識明顯增強，工作積極性、主動性有很大提高。但是，不少員工思想上還不同程度存在著一些問題，主要表現在：

1、認識上的問題。部份員工進取心不強、信念不堅定、認識模糊，對改革被動應付，對農行的發展前景信心不足，同時面對工作壓力、生活矛盾、學習困難不能正確處理，沒有良好的心態，甚至部分職工思想信念產生動搖，認為改革就是以裁員為目的，存在悲觀情緒、抵觸情緒，對待工作不負責任、得過且過。

2、自身素質問題?！耙粋€崗位定終身，一把椅子坐到底”的現象已受到市場經濟下的農行經營管理嚴重沖擊，要求職工具備綜合素質，才能適應客戶的需求。而現實基層農行職工業務單一，文化素質偏低，特別是一線普通員工，其文化層次、學習能力、業務技能、崗位屬性與其他層次的職工相比明顯處于劣勢，在發展中間業務，開拓新的業務品種，攻占新的業務領域，顯得力量十分薄弱。新業務需要的人才，實行內部招聘或竟聘上崗，大多數職工可想而不可及。何去何從，職工心情緊張，情緒波動。再加上各種規章制度進一步加強，員工普遍感到工作壓大，風險大，懲處嚴，造成工作中畏首畏尾，影響工作效率。

3、價值取向問題?，F在的干部職工承受著商業化經營，基層所的經營效益與職工個人利益相掛鉤，一些職工還不能適應，再加上商品經濟環境的影響，拜金主義、享樂主義和極端個人主義沖擊、侵蝕著職工隊伍，使少數職工價值觀念發生變化，片面追求經濟效益、個人利益的思想更加嚴重。

4、不適應競爭機制問題。體制變化觸及職工的利益和“安全”，計劃經濟下干部職工“椅子照坐，工資照發”，有萬分的安全感，而現在全員實行合同制，干部實行招聘制或競聘制，職工實行雙向選擇上崗,同時撤并低效機構，分流人員。這種激烈的競爭機制使部分相對素質較低的員工擔心被淘汰，害怕下崗而憂心忡忡。

二、解決問題的幾點思考

1、從思想上入手，使職工正確看待困難，看待改革。

農行在內部機構的調整及業務經營考評等方面加大了改革力度，在實施過程中必須做好員工的思想政治工作和職工隊伍的穩定工作，摸清職工的思想動態，把員工的思想和行為引導到正確的軌道上來，使員工認清當前形勢，放眼未來。要讓職工明確我行的體制改革絕對不是以裁員為目的，而是優化各種資源配置，提升核心競爭力的一種必然選擇。在新形勢下，員工只有通過不斷學習，提升自己的素質，掌握多個崗位的技能和知識，才能找準自己的位置。同時要把新形勢下經營管理中的問題、困難及措施辦法向職工講清、講透，理順情緒，化解矛盾。要尊重職工的意見，將民主管理落到實處，充分發揮職工的主人翁意識和參與意識，把職工中改革發展的動力最大限度的挖掘出來。增強職工“行興我榮，行衰我恥”的事業心、責任感，把職工的思想意識從那些不合適宜的觀念和做法中解放出來，實現干群同心，形成合力，心往一處想，勁往一處使。

2、將思想政治工作與職工實際相結合。

思想問題不單是思想政治工作不力所造成的，還受經營管理、經營效益、現行制度措施等其他因素影響。首先我們要樹立人人都是人才的觀念，鼓勵、支持、幫助員工干好事業、干成事業，為他們營造良好的工作環境，拓寬他們的發展領域，以真情暖人心、以實干聚人心、以廉潔贏人心。其次是建立好激勵機制，打破大鍋飯思想。我們長期宣傳的“工作沒有貴賤之分”是造成職工平均主義思想的根源。一個人知識的高低也是要講成本投入的，一個研究生和一個小學生比，其獲取知識的投入顯然不可同日而語。在這里要理順職工思想，建立科學的激勵機制，為職工創造良好的學習環境，使員工有目標、有方向地找準自己發展道路，跟上改革的步伐，勇于竟爭、追求卓越。第三，我們要傾聽來自員工的要求和呼聲,自覺把員工關心的熱點、難點問題作為我們做好思想政治工作的第一信號。深入基層，身臨其境，通過釋疑解惑，清淤除障來疏通思想，化解矛盾。同時還要耐心說服、榜樣示范、以身作則、善于啟發，使員工突破原來思維定勢的束縛和視野思路的局限性，面對現實，從多側面、多角度觀察和思考問題。

3、把握好思想政治工作的時機和落腳點。

一是在改革中不同時期的新政策、新舉措往往會帶來許多新情況、新問題，我們應采取多種形式和方法，廣泛向員工宣傳教育和正確引導，以得到他們的理解、信任和支持。否則，因錯過良機，思想政治工作可能由主動變為被動，由被動變為危機。二是要善于發現員工的某些愿望。當群體或個體具有某種強烈愿望時，往往正是思想政治工作的大好時機，抓住這一時機，正確引導，力所能及地滿足他們的正當合理要求，若暫時無條件或不能滿足時，應及時給他們解釋清楚，他們的積極性自然就會高漲。三是員工在崗位變動時，通常都希望在新的崗位上施展才華，抓住這一時機，給他們以鞭策和鼓勵，就會收到事半功倍之效。

4、親近群眾，用情感力量打動人，以身作則，以人格魅力影響人，要靈活多樣，用生動的形式吸引人。

一是真切地把握員工的情緒和心境，做員工的知心人，要用心熟悉基本情況，留心觀察細微變化，潛心探索內在規律，由現象到本質，緊貼實際，真切把握員工的思想脈搏，與職工面對面、心貼心、實打實進行耐心細致、堅持不懈的說服教育，在和風細雨、輕松歡快中，及時解開職工心中的思想“疙瘩”，做好解釋工作，提高認識、統一思想、凝聚人心。二是在解決職工個人和家庭實際困難引起的思想問題時要排憂解難，融入“真情”，特別是員工家庭失和或與同事之間在工作上產生矛盾時，以及員工對自我價值無法體現從而不滿時，一定要加強交流與溝通，誠心誠意地給他們以溫暖和關愛，幫助其樹立信心。