醫院黨風廉政建設工作匯報

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我院是一所集醫療、教學、康復、保健、科研于一體的綜合性區域醫療保健中心?，F有職工262名(高職20名、中職113名)，全院開設病床200張，設置門診、急救、住院三個體系，30個醫療、醫技、功能科室，內、外、骨、婦產等10個病區，創傷骨科、腹部外科、心血管內科等研究治療中心及醫學影像中心、臨床檢驗中心。擔負著全縣29個鄉鎮30萬干部群眾的醫療保健任務。九五年七月全市首家被命名為“二級甲等醫院”，先后被評為“全國衛生系統先進集體”、“陜西省十佳醫院”、“陜西省先進基層黨組織”和省級文明單位。 一年來，我院的黨風廉政建設在縣委、政府和上級主管部門的領導下，認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”的重要思想，堅持黨要管黨的原則和從嚴治黨、治政的方針，堅持標本兼治，綜合治理，扎實有效地開展工作，使我院的黨風廉政建設和糾正行業不正之風工作有了新的進展，促進了醫院的改革、發展和穩定大局,現將一年來的黨風廉政建設工作匯報如下：

一、主要做法和措施

1、加強組織領導，健全管理體系。為了切實抓好我院的黨風廉政建設，我們成立了以院長和黨支部書記為組長的黨風廉政建設責任制工作領導小組。明確了黨政一把手擔負黨風廉政建設第一位責任，負總責；領導班子其他成員根據分工對分管科室的黨風廉政建設負直接領導責任；各職能部門在黨支部的統一領導下，各負其責，分工協作，協助黨支部抓具體工作。建立了支部統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制。把黨風廉政建設納入經濟和業務建設目標管理考核中，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。責任明確，重點突出，黨政齊抓共管。 2、以學科建設為龍頭，抓好黨風廉政建設。醫院把學科建設作為龍頭，抓好黨風廉政建設。主要做法是：把握學科發展趨勢、綜合激勵競爭機制，加強內部結構調整、優化人財資源配置，重點扶持特色學科、集中精力發揮優勢，創造機會向外拓展、爭取省內領先地位。組織相關專家對現有15個學科專業進行全面分析，重點討論學科的優勢和存在的問題，并找出解決的對策。在統一思想的基礎上，明確了重點學科申報的專業和方向，增加了命中率。把骨科、外科、內科、檢驗、影像等專業作為建設平臺，集中優勢、突出重點，得到了主管部門和社會的認可，進入了重點建設的行列。骨科成為全市重點專科、外科成為全市優勢?？疲瑑瓤?、臨床檢驗、臨床影像等均成為本縣的重點學科。 3、以隊伍建設為根本，加強職業道德教育。近年來，我院把職業道德教育作為落實黨風廉政建設責任制的重點工作來抓，形成職業道德培訓教育制度化、經?；Ｅ嘤柕闹黝}思想是：立足“以人為本”的服務理念，增強核心競爭力，營造“以病人為中心”的服務氛圍，滿足社會的各種需求，把病人的滿意作為服務質量的衡量尺度。培訓對象：按照領導干部、中層干部、醫生、護士、新職工、進修醫師、窗口科室、臨時工等不同層面進行培訓；在方法上：通過黨支部生活學習、班組學習、全院大會、專題培訓班、參觀學習、專家報告會、學習交流會、演講比賽、知識競賽等不同形式進行培訓；培訓內容上：加強思想教育，以學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神、黨風廉政建設責任制為主要內容；并結合“四五”普法，學習有關衛生法律法規；為了提高醫務人員對醫務行業特性的認識，把職業道德教育與行業規范、服務規范和學習中共中央《公民道德實施綱要》、衛生部《醫務人員道德規范》和《職業道德規范守則》等結合起來，同時與醫院六十周年院慶結合起來，開展院史回顧教育等，從而促進了二個轉變和三個提高：即管理觀念轉變和服務理念轉變；職業道德、工作責任心、遵紀守法自覺性提高。在隊伍建設上，我們還注重干部選拔任用的陽光工程，在今年的人事制度改革中嚴格黨政干部選拔任用制度，堅持選拔任用程序。在選拔任用干部時，堅持以德取人，以才用人的任人原則，通過報名競聘、競聘演講、群眾評議、公示、組織考察等程序，把群眾公認、干有實績的干部提拔起來大膽使用。在討論研究干部問題時，嚴格執行黨支部票決制和集體討論制，不一人說了算，在充分發表意見的基礎上，形成統一認識后再確定，干部選拔任用工作做到民主、公開、有章可循。

4、加強制度建設，抓好專項治理。一年來，我們按照縣紀委關于廉政建設的有關規定，始終把加強黨風廉政建設作為各項工作的切入點，堅持從制度建設著手，結合“五個不許”、“七個禁令”、“十一個禁止”以及狠剎四股歪風的規定，制定了黨風廉潔自律的相關文件：《黨風廉政建設責任制的實施細則》、《關于黨員、干部廉潔自律若干規定》、《關于領導干部黨風廉政建設的若干規定》、《關于領導干部收入申報的若干規定》、《貫徹落實領導干部報告個人重大事項的規定》。《醫院接待制度》、《小車管理制度》、《物資采購及基建工程招投標制度》等廉政制度。同時針對社會上大操大辦、請客送禮等不正之風，醫院又及時出臺了《關于禁止職工參與賭、毒、黃等違紀活動的規定》、《關于反對鋪張浪費和請客送禮的規定》，使醫院黨風廉正建設工作能有章可循，為促進黨風廉政建設奠定了一定的基礎。藥品采購是衛生行業里群眾普遍關注的熱點，醫院就率先在全市縣級醫院中實行藥品集中招投標采購制度，院班子成員不打招呼、不遞條子、不開口子。針對目前醫藥購銷活動中的各種不良行為，我們堅持關口前移，從體制、機制、制度等方面探索黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新方法、新路子，并及時總結經驗，出臺了一系列舉措。第一、建立了藥品、醫用材料采購管理制度。第二、加強了對藥品采購和銷售的管理。清理整頓藥品采購渠道，抓好藥品集中招標采購工作。力求從源頭上對購藥不正之風進行堵塞。僅4-12月我院共采購招標藥品約340多個品種，金額380萬元，占藥品銷售量的79%。今年以來未從非招標目錄中引進新特藥品。還調整了對科室的核算辦法，對藥品收入占科室業務收入比例做出了明確規定，凡是藥品收入超比例的，一律從本科室的獎金中直接扣除，以此來控制科室亂開藥、開大處方的現象。同時，對未實行集中招標、議價采購的骨科鋼板、常用診斷試劑等醫用材料，必須引入競爭機制，由醫院自主進行招標（議標）采購。第三、嚴禁醫務人員、藥劑人員或有關統計人員向外提供處方統計。第四、各類人員不得利用藥商的贊助外出搞學術交流活動。我院從4月1日起執行中標價并及時降低藥品價格讓利患者，實行藥品價格公示，接受群眾監督。具體做法是：對既往使用的藥品及醫用耗材本次中標的繼續使用，價格執行中標價，對3月份以前購進的未中標藥品低于中標價者價格不變，高于中標價者，按同類中標藥品價格及合理比價原則降價銷售。6月份國家發改委了24種抗生素降價通知，我院從接通到通知之日起及時降價。6月份縣人大藥品價格調研組對我縣各類醫療機構及周邊縣、區醫療機構及藥品價格現狀，進行了全面的調查摸底和統計分析，結果顯示我院藥品另售價格明顯低于周邊地區，無違規加價銷售現象。對一次性醫療衛生用品規范其進貨渠道、采購程序、倉庫保管、銷毀流程等，明確必須做到的要求，做到無三證一律不得進貨，采購過程應通過集體采購，不得以個人名義單獨采購，更不得提高價格，索取回扣等；倉庫保管嚴格執行專人負責、帳物分開、進貨驗收、出貨檢查清點、定時核對等管理制度，保證帳物相符，質量管理符合要求；銷毀途徑減少中間環節，做到專人負責、專人登記、專人毀型、雙人雙鎖保管和運送?；I域是易滋生腐敗的溫床，醫院堅持推行“陽光操作”，在媒體上招投標公告，對基建工程項目進行公開招投標，如今年我院的門診樓裝修工程各裝修公司最低報價也是65萬元，后經政府招標采購中心招標，裝修價格僅為54萬元；還如腦電地型圖購置時，銷售公司報價為4萬元，后經我們在互聯網上招標信息后成交價僅1.5萬元。3年來，我醫院先后投入資金300多萬元用于改善環境、引進設備，其間沒有出現一起違規操作：我院每年的業務招待費用也都控制在2萬元以內，僅占收入總額的0.1%左右。 為深入開展黨風廉政建設、切實糾正行業不正之風，我們在狠抓落實和自查自糾的同時，對縣監察局、衛生局7月27日抽調8名義務監督員來院明查暗訪的反饋意見高度重視，先后8次召開辦公會、中層領導會、黨員會、職工會對37條意見如實反饋，院科兩級利用三周時間對照問題自查自糾和整頓改進，對存在上班遲到早退、肢解收費、私自售藥收現金，在醫務活動中收受“紅包”、禮品、吃請、“開單提成”以及“冷、硬、頂、推、拖”等問題的科室和個人經查實后予以全院通報，并對5個科室和7名個人共處以1700元罰款。醫院討論認為：以患者為中心主要應從改善服務態度、透明醫療收費、加強工作紀律、加強便民措施、改善就醫環境等五個方面加強和改進工作，隨即做出了六條規定，要求全院干部職工認真執行：（1）強化科室負責人糾風工作責任，建立科主任一手抓科室管理、一手抓醫德醫風的“一崗雙責”制度，把加強醫德醫風建設，規范醫療行為作為科室負責人的重要職責。（2）加強管理制度建設，依照法律、法規和政策規定，將醫療質量管理制度、人事分配制度、財務管理制度、責任獎懲制度與糾正行風結合起來，約束和規范醫務人員的執業行為。 （3）加強醫療服務質量管理，牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念，把“以病人為中心”真正落實到每一個醫療服務環節，充分尊重患者的知情權和選擇權，加強醫患溝通，事先將治療方案及相關費用告知患者。樹立“救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業，滿腔熱情，開拓進取，精益求精，樂于奉獻，文明行醫”的行業風尚，自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為，營造讓患者安全、放心的就醫環境。（4）加強監督，重點檢查醫療收費行為、醫生處方、開單檢查情況。建立自我評價和社會評價相結合的評價制度，定期將評價和監督信息向社會公布，保證合理檢查、合理用藥。（5）完善信息公開制度，制定有效防范措施。繼續推行住院費用一日清單制、醫療收費及藥品的價格公示制和查詢制，增強醫療服務和藥品收費透明度。通過“公示”、“住院須知”等形式向患者和社會宣傳行風紀律規定，自覺接受患者和社會的監督。利用舉報箱和召開座談會或書面征求患者對醫德醫風的意見。確定專門的部門和人員接受患者和群眾的投訴，及時核查處理。（6）認真實施便民措施，改善就醫環境，解決“三長一短”（掛號、交款、取藥排隊時間長、診療時間短）情況，繼續實施“導診服務”。去年以來投資160余萬元改善病房、門診、院落花壇的建設和環境，對住院病人做到“五個一”服務，切實給患者一個溫馨的就醫環境。經過集中整治，我院的行風專項治理工作實現了一個目標：有效遏制收受藥品回扣、“紅包”、開單提成、不合理收費等不正之風。完成了三項任務，即：弘揚正氣、倡導先進、樹立了范曉俊、陳治國等一批醫德高尚、服務優良、拒收紅包的先進個人；完善了一套行風管理制度，包括負責人責任制度、醫院評價制度、醫務人員考核、激勵、懲戒制度、社會監督制度等，形成醫院和社會群眾相結合的行風監督機制；對違規違紀的科室和個人予以通報批評和經濟處罰，起到了廣泛的教育作用。 5、以文化建設為載體，開展群眾性公益活動。醫院文化建設主要圍繞以下方面內容：開展“醫務人員形象大討論”，正確樹立醫務人員的光輝形象。同時，醫院重點以提升“核心競爭力”為主題，舉辦各級各類人員培訓班，由院領導主動將醫院的發展目標和任務向職工溝通，使每位職工都能了解醫院的發展方向，激發員工愛院如家，樹立集體主義和主人翁精神。以回顧總結六十年院史為主線，召開新老職工座談會，醫院集中制作院史畫冊和圖片展覽，主辦有國內著名演藝人士和本院職工自編自演的大型院慶文藝晚會，組織員工觀看，讓老職工通過歷史回顧，進行院史實例教育，進一步增強員工自豪感，樹立自信心。以開展“溫馨、便捷、優質”服務為主要內容，強調首診負責制和首問負責制，特別是對危重、臨界病人必須做到首診負責，及時認真準確地進行搶救治療，對病人家屬的詢問，要做到有問必答，熱情周到。健全尊重病人隱私權制度，特別涉及病人病情、檢查結果等應給予保密，病人診療室加設屏風、布簾等，對青春期病人做到一人一室，保護病人的隱私。完善危重搶救病人的綠色通道制度，重點是改變服務流程，強調急、快、先，做到24時小時急診制，配齊、配好急診醫務人員，保證由本院高年住院醫師和主治醫師承擔急診工作。醫院把規范崗位服務流程，增設便民措施等作為重點工作來抓。做到為急診病人床旁檢查、免費咨詢服務及來信答疑、郵寄出院小結和重要檢查結果、提供病人玩具減少小孩恐懼心理、急診處方配方優先服務、病房服務臺增設針線包等，為病人住院期間提供方便。 6、以人為本，改善病人就醫條件。醫院門診及住院樓均在八十年代初建成，至九十年代末，其結構、布局，外觀形象等均已與現代化新型醫院要求的心理一生理一社會醫學模式不相適應。我們即提出了設施賓館化、環境園林化、服務標準化、病房家庭化的“四化”目標。近年來，醫院先后多方措資469.2萬元用于美化就醫環境。在戶外增設路燈、霓虹燈、指示燈，安裝噴泉，設置代表醫院形象和醫院精神的雕塑造型，在院內栽花種草植樹，綠化面積達35％，拆除院內建筑物400余平方米，建成了供病人休閑、療養、欣賞于一體的中心花園；投資添置垃圾箱對生活和醫用垃圾分類管理，實施無害化處理；在整體布局上努力改變結構上的不合理，拆除了門診原臨街的高墻和部分門面房，使醫院進一步“面向社會”；對門診大樓加層改建、內外粉飾，去除原房屋、走廊間的欄、板、隔斷物，代之以明亮通暢的走廊、寬敞整潔的診室治療室，裝修后的門診大廳增設了咨詢服務臺、收銀臺及治安臺；住院部全面裝修改造，改封閉式護理部為開放式護士站，病室裝修家庭化，格調溫馨淡雅，并配備了電話、電視、空調，墻上有畫，床邊有花；病床設施全部翻新，病床之間采用簾式隔斷，輸血輸液采用滑環式軌道；走廊內明亮寬暢，設有防滑扶手、科室特色介紹櫥窗、科普知識宣傳欄及賞心悅目的裝飾畫。醫院建筑和設施的裝修均選擇環保產品，醫院還投資70余萬元添置了2噸環保型鍋爐和污水排放處理系統，使廢氣、廢水、放射性物質等污染物排放均達到國家標準。目前，醫院外觀形象煥然一新、典雅大方，院內綠草茵茵、滿目蒼翠，病區內干凈整潔、舒適溫馨，初步建成了具有我院特色的良好就醫環境。 二、取得的成效 1、迅速拓展醫療市場，不斷提高醫療質量。門急診工作量由去年的6.2萬上升到今年的7.2萬人次；日門急診人數由去年的160上升到今年的190人次；住院病人數由去年的3000人上升到今年的3300人次；平均住院病人天數，由去年的10.29天下降到今年的9.42天；床位使用率85%；年總收入較去年同期上升11%，其中藥品占醫療總收入的50%左右；醫療護理質量在全市同級醫院臨床醫療工作督查中名列前茅。

2、臨床技術有新突破，科學研究有新進展。我們結合科室特點擇優扶強、分類指導，以“發揮特長，培養特色”為原則。一是著力培養學科帶頭人，為各科選定1至2名醫德好、能力強、業務精、威望高的學科帶頭人進行重點培養，堅持對帶頭人進修學習和學術交流給予時間保證，對學術活動、科研開發給予資金保證，對業務開展給予人財物全方位支持，以充分促進其在科室的傳幫帶和學術帶頭作用，從而帶動和提高科室的整體實力。二是鼓勵各科在省內各大醫院尋找勢力較強的專科醫院逆行對流，引導科室加大科技開發力度、引進新的診療方法、新的診療器械、新的藥物配方等以此來增強科室的競爭能力和發展后勁。如骨科、外科、婦產科、口腔科分別與西京醫院、唐都醫院、空軍醫院、省婦保院、口腔醫院協作交流引進開展了人工椎體置換、顱內腫瘤摘除，縱膈腫瘤摘除、腹腔鏡技術、輸卵管吻合再通、口腔固定正畸等，內科與交大一附院協作成立心腦血管病專科等使醫院整體科技能力得以增強，醫院聲譽大大提高。三是加強重點?？坪蛢瀯輰？平ㄔO，我們對有專長有特色、對醫院整體服務有影響的一批科室在資金和政策上給予扶持，對技術骨干進行重點扶植，對科研、教育、技術改造、重大項目引進重點支持，使骨科外科等一批科室成為“拳頭產品”，并形成了“名牌效應”。目前，創傷骨科已建成全市重點?？疲共客饪?、心血管內科建成全市優勢專 科，婦產、口腔、五官等已建成本縣的特色科室；其中骨科主任醫師馬彥邵為課題負責人開展的《雙層雙側半環式縫合治療髕骨骨折》已通過省級科研成果鑒定并獲商洛市科技進步一等獎。全院已有國家突出貢獻專家1名、省級跨世紀學科帶頭人1名，地區級6名，縣級10名。醫院已初步實現“院有專科、科有專病、病有專藥、人有專長”的業務發展戰略。公務員之家版權所有 通過質量創新，使醫院對患者的吸引力、對社會的公信力、對職工的凝聚力和自我發展的生命力不斷增強，設備精良、技術高超、診斷準確、質量一流的良好醫院形象吸引了安康及湖北鄖西等毗鄰7個縣區的大批患者前來就診，門診外縣病人就診率達10％，本縣病人出外就診率下降到1％。 3、進一步提高社會效益，獲得各類榮譽和獎勵。通過黨風廉政建設責任制的落實，不僅提高了職工的思想素質，重要的是提高了社會對醫院的認可程度和滿意度。在今年的行風問卷調查中，滿意率分別為90.6%和91.3%；今年收到表揚信25封。新聞媒體正面報道20余次，多次獲省、市、縣表揚表彰。

回顧過去，在全院職工的共同努力下，開展了一些工作，也取得了一定的成績。展望未來，我們更要振奮精神，樹立百倍信心，建設和籌劃新一年黨風廉政建設工作，以最飽滿的精神迎接2005年的到來，認真學習貫徹十六大精神，以更優異的成績向黨和人民匯報。