干部選拔匯報材料

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一、堅持拓寬思路和嚴格標準相結合，建立公開選拔新機制

在全縣上下組織選賢薦能活動，充分體現了縣委“從實績看德才、憑德才用干部”的鮮明用人導向，在實施過程中，縣委本著“三寬三嚴”的標準，拓寬選拔視野，嚴格選拔標準和程序，切實提高選人質量。

在選拔視野上堅持“三寬”，讓更多的人才參與競爭。一是放寬選拔范圍。敢于打破身份、資歷等各種限制，打破行業和城鄉地域的界限，將選拔范圍從行政機關單位的公務員，擴展到縣鄉機關事業單位中層以上干部。二是放寬學歷要求。本次公推公選鄉科級后備干部中，鄉鎮長后備干部學歷放寬至大專及以上學歷，副科職后備干部學歷放寬至現有大學及以上文化程度，對第一學歷均未做硬性要求。三是放寬年齡限制?，F任正科級干部和具有招商引資實績的領導干部競爭鄉鎮長后備人選的年齡可由43歲放寬至45周歲，對競爭副科職年輕干部、黨外干部、女干部，特別優秀的在年齡上可以從30周歲放寬至35周歲。

在選拔程序上堅持“三嚴”，使優秀的人才脫穎而出。一是嚴把推薦關。第一輪民主推薦采取縣級領導班子成員公開署名推薦、統戰部和縣婦聯及團縣委三職能部門聯名推薦、鄉鎮人大代表或黨代表10人聯名推薦、各單位黨網委（黨組）聯名推薦相結合的四種方式進行。經過推薦匯總后，公示初審合格人員共有329人(鄉鎮長后備初步人選136人，副科職后備初步人選193人)。第二輪、第三輪分別召開全縣副科級以上干部大會和縣委全委（擴大）會進行民主推薦，按照1：4和1：2差額比例分別進行了推薦，通過這三輪推薦，產生了21名鄉鎮長后備人選（其中第19名有3人并列，一并進入差額考察）。二是嚴把考試關。3月22日，縣委在××中學高中部對通過第一輪推薦出來的191名副科職后備干部人選進行了筆試，按照1：3的比例確定了上報年輕干部、女干部、黨外干部三種類別92名面試人選，并在網上××和××黨建網上進行了公示。3月26日在群眾大廈進行了面試，然后按照筆試成績40%、面試成績60%匯總綜合成績，按1：2的比例產生了60名差額考察人選。為確保整個操作的公開、公平和公正，筆試題本、面試題本均請南京市委組織部領導干部考試中心命題，15名面試考官均從鹽城市委組織部聘請，面試時，實行現場錄像，全程接受市委組織部干部監督處和縣紀委干教室的監督。三是嚴把考察關。為全方位考準、考實干部情況，縣委組織部運用了問卷調查和團隊角色能力測試等考察方式，測試被考察對象的創新創優意識和工作協調能力，安排18個考察組對21名鄉鎮長后備人選和60名副科職后備人選進行了考察，并組織兩個獨立考察組，到被考察對象所在社區（居委會）黨組織進行家訪鄰訪，了解其“八小時”之外情況，在此基礎上，形成了干部綜合考察情況報告，以課件形式向縣委召開常委會作了專題匯報。

二、堅持理論學習與實踐鍛煉相結合，建立“四個一”培訓新機制

為了進一步提高這些公選干部的履崗能力，盡快進入角色，××縣采取“四個一”（組織一次實地觀摩、開展一次集中培訓、進行一次拓展訓練、實行一次跟班學習）的方式，大力度、全方位培養公推公選干部。組織一次實地觀摩。公推公選干部集體談話會結束后，縣委組織全體公選干部利用一天的時間，對全縣經濟社會發展部分亮點進行了集中觀摩，內容涉及工業經濟、農業農頭企業、城市規劃建設、大學生村官創業園、計生服務中心、黨建工作示范點等15個項目，涵蓋了鄉鎮工作的各個領域，通過集中觀摩，既感受到了近年來××城鄉翻天覆地的巨大變化，又堅定了他們立足基層、發展農村，建設美好家鄉的信心和決心。開展一次集中培訓。為了使整個培訓貼近工作實際，達到預期效果，縣委緊緊圍繞發展高效農業、堅持依法行政、強化鎮村規劃建設、增強財政收支管理、維護信訪穩定、加強廉潔自律建設等重要課題，精心編制課程設置，專門邀請了在農業農村工作、城市建設、信訪穩定、招商引資等一線工作的部委辦局長擔任授課老師，在縣委黨校對后備干部進行了為期三天的集中培訓，提高學習的針對性和實效性。進行一次拓展訓練。集中學習結束后，縣委組織部在城南綠海佳園戶外體驗學校為這批公選干部安排了封閉式拓展訓練，在城北看守所安排了警示教育，訓練內容包括游戲、斷橋、背摔、畢業墻等多個項目，通過部分游戲和嚴格的集訓及警示教育，凝聚了學員之間的合力，增強了他們的體質，錘煉了大家的意志，培養了嚴明的紀律觀念和吃苦耐勞的頑強作風。實行一次跟班學習。為進一步增強這些公選干部對基層一線工作的理性認識，縣委將這些干部分成了5個小組，分別安排到政府辦、組織部、縣紀委、宣傳部、信訪局、扶貧辦、眾興鎮等7個部門或鄉鎮進行為期一周的跟班學習，學習期間，所在單位或部門負責制定學習培訓方案并進行嚴格的培訓和考核，學習期滿后，每位學員撰寫出3000字以上的學習報告，同時跟班學習單位主要領導也將對該同志在跟班學習期間的工作、學習、生活等方面給出具體的評鑒意見。

三、堅持突出實績和注重潛質相結合，建立擇優任用新機制

一是客觀分析工作實績。按照《鄉科級領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》，年初對全縣鄉科級干部進行全面考評，通過民主測評、民意調查、實績分析、個別談話、綜合評價等具體方法，客觀、公正、全面、準確地考核其工作實績。對本次公選干部，在推薦環節中，明確要求對招商引資實績突出的干部，優先推薦提名，對2008年度沒有招商引資實績的單位不參加推薦提名。所有提名人選如實填寫業務工作實績和招商工作實績申報表，由所屬單位黨委（黨組）初審把關后，統一上報縣委組織部匯總、審核、考核、認定。

二是科學評價個人潛質。在筆試、面試、考察、實踐鍛煉等各個環節，該縣特別注重對干部綜合考察情況的分析，著重從理論素養、知識結構、心理素質、健康狀況、廉潔自律等五個方面評價后備干部發展的潛質。主要看其是否具有良好的理論素養和知識體系，是否善于用理論指導實踐、開拓創新，是否具有應對艱苦工作、突發事件的積極心態，是否具有健康的體魄和良好的心理素質，是否能夠嚴于律己、勤政為民。

三是兩者兼顧擇優任用。在使用中，該縣嚴格堅持條件成熟使用一批，剩余人員納入后備儲備一批，及時將那些政治素質好、工作實績明顯、群眾公認度高、發展潛力大的后備干部推上領導崗位。目前，在41名后備干部人選中，有6名同志被提拔為鄉鎮長、2名同志被提拔為鄉鎮黨委委員、副鄉鎮長，8名同志被提拔為副鄉鎮長，10名同志被提拔為鄉鎮組織（宣傳）委員，1名同志被提拔為鄉鎮紀委書記，余下14名將作為后備干部，納入人才儲備進行跟蹤培養，其中8名同志將到相關單位或有關鄉鎮進行為期一年的掛職鍛煉，使他們在實踐中經風雨、長才干，進一步增強做群眾工作的本領、提高應對復雜局面和處理實際問題的能力和水平。