消防隊伍建設匯報材料

導語：消防隊伍建設匯報材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

大家好，我們市消防大隊慈西中隊于2009年6月，已經擁有2年多的發展歷史。近年來，在各級領導的關心和支持下，在中隊全體官兵的共同努力下，我們從實戰出發，大力加強合同制消防隊伍建設，以兵為本，多策并舉，強素質，外樹形象，不斷提升全中隊的救援能力和實戰能力，占全體官兵總數的80%以上合同制消防員，已真正成為慈西消防中隊各項工作開展過程中的一支不可忽視的重要力量。目前，中隊隊伍情況穩定，日常管理工作正常進行，全體官兵正以昂揚的斗志認真的執勤備戰所在轄區，隨時去完成滅火救援任務。今天，借此機會，我把我們中隊的具體情況匯報如下：

一、轄區基本情況

二、中隊發展實力

眾所周知，2006年公安部在山東召開了“全國多種形式消防隊伍建設現場會”，做出了推動發展合同制消防隊伍的歷史決策，并將山東率先發展的經驗推向全國。我們消防隊伍來自五湖四海：慈西中隊共有官兵25人，其中干部2人，中士1人，下士1人，合同制隊員21人，這些隊員來自全國的4個省。其中2007年招聘4人、2008年招聘8人、2009年招聘4人、2011年招聘5人。

隊員的文化素質參差不齊：高中生6人占總人數的28.5%；中專生13人占總人數的61.9%；初中生2人占總人數的9.5%。隊員中有1人為黨員，其中團員9人其余均為非團員。年齡段為18歲至26歲之間。多為退伍陸軍士兵。

車輛裝備日趨優良：中隊共5輛消防車，其中五十鈴中型水罐車1輛、奔馳重型水罐車1輛、五十鈴多功能搶險救援車輛1輛、東風140水罐車1輛、五十鈴小型水罐車1輛。以及配備了有防護、破拆、堵漏、警戒、照明、救生等系列的特種器材。年月，中隊順利搬入了投資約800萬元的功能齊備、設施先進的新營房。合同制消防隊員在承擔搶險救援任務中，赴湯蹈火、英勇善戰，體現了“人民消防為人民”的奉獻精神。自入駐慈西消防中隊以來，共參加滅火救援204起、出動車輛495余輛次、出動警力3917余人次、搶救人員51人、保護財產價值807.3萬元，共同成功參與處置了“3•23”杭州灣大橋海中平臺火災，海路打火機廠房火災、福山紙業火災、民房倒塌等一系列災害事故，贏得了當地黨委、政府和群眾的廣泛贊譽。市消防大隊合同制消防員姜斌在處置“3•23”杭州灣大橋海中平臺火災中表現突出榮獲市公安局治安榮譽獎

三、合同制消防隊員具有的特點和優勢

根據我們平時的觀察和總結，合同制消防隊員具有以下幾個特點和優勢

（一）特點

1、隊員成份比較復雜。從全國各地招聘的合同制消防員成份來看，有退伍的戰士，有參加過工作的職員，有走出學校的大、中專畢業生等等，他們的思想行為、社會閱歷不一樣，因此，他們形成的世界觀、人生觀、價值觀也不一樣，對待生活、工作的態度也存在很大差異。這個特點，決定了在思想教育上不能搞簡單的“一刀切”和“滿堂灌”。

2、應聘動機多種多樣。據了解，約70%的合同制消防員把消防事業看作是一份工作，到期拿工資，對個人利益看得比較重。20%左右的合同制消防員抱著對部隊的向往和來隊鍛煉的思想來到消防部隊。剩余10%左右的合同制消防員把部隊當跳板、持有觀望的思想，一旦有更好的工作崗位就提出不干，必然導致精力外移，不可能把全部的心思用在干工作上，工作責任心不強。

3、業務訓練熱情不高。消防部隊長期嚴格的正規化管理和艱苦的體能、技能訓練，繁重的執勤戰備工作，會使許多合同制消防員感到工作艱苦，對業務訓練等表現出諸多的抱怨。另外，合同制消防員不可能像現役軍人那樣得到榮譽、培駕、考學和士官選舉等，成績和表現的好壞對他們來講沒有什么太大的關系，他們心里想的更多是自身的利益，從而造成了隊員訓練熱情不高。

（二）優勢

1、按崗位找人，優化部隊資源

在人員選配上，我們堅持“有什么樣的崗位，就招聘什么樣的專業人員?！钡恼鞅呗?，例如駕駛員、廚師、衛生員、通訊員等，這樣可以減少經費開支和縮短培訓時間，達到合理的人員配置和人力資源的優化。在我中隊的21名合同制隊員中，有中專文化的達到61.9%，其中有廚師證書的3人、學過汽修的1人、有駕駛證的2人，學過電腦的2人，為中隊的人員合理的分配運用提供了良好的基礎。

2、企業化管理，提高部隊活力

中隊的內部管理既實建立健全了一系列條令條例等規章制度。但同時又借鑒了企業的管理制度形式。對于新招收的合同制隊員經過兩個月的的實習,對不稱職或者不適合在消防部隊發展的隊員,按照《合同規定和合同補充協議》可立即同隊員解除合同關系。引入激勵機制,做到獎懲分明。實踐證明,科學的管理模式,嚴格的規章制度,使消防中隊在短時間內具備了出色的戰斗力。

四、加強合同制消防員建設的主要做法

1、因材施教，進行教育引導。合同制消防員隊伍的性質所決定，他們不可能像現役官兵那樣安心部隊生活。根據這個情況，中隊干部采用因材施教工作法，通過逐個談心，調查摸底，掌握情況，根據每名同志的不同情況，幫助每名同志明確奮斗目標，合理規劃個人成長計劃，安排合適的崗位，做到“人人有目標，人人有計劃，人人有崗位”，實現取長補短，各盡其材。使每名同志盡快適應、融入寧波消防部隊的管理模式。

2、嚴格管理，熔鑄扎實作風。中隊每年結合條令條例教育訓練月活動，把條令條例作為部隊管理的主線，貫穿部隊各項建設的始終，抓隊列動作、抓內務設置、抓警容風紀、抓舉止言談、抓禮節禮貌、抓環境衛生等細節養成。同時按照“管理有依據，行動有規范、檢查有標準，考核有指標”的“四有管理”格局，認真落實部隊建設有關規定，中隊干部、士官骨干素質明顯提高，奉獻意識和履職能力進一步增強，形成人人守紀律、個個講風格、事事見成效的良好氛圍。

3、掌握動態，幫助解決難題。加強日常管理的同時，我們非常注重關愛合同制隊員的工作生活和進步，使他們感受到消防隊大家庭的溫暖，采取了建立部隊家庭聯系卡，實施重大節日、定時的通話等措施，了解每個隊員情況，積極排憂解難，如：家庭瑣事、個人婚戀等等。同時，堅持談心制度，加強同他們的溝通，了解他們的想法，知道他們在想什么、干什么，遇到了什么困難，并分析導致這些困難的原因，做到心中有數，對癥下藥，穩定軍心。

4、骨干帶動，開展科學練兵。針對合同制消防員這一全新的消防力量，為迅速使其形成戰斗力，消防部門應實施分級、分崗、分類制定崗位練兵活動方案，細化每一名隊員的練兵目標任務，增強計劃性、操作性，并定期舉行思想交流會議，聽取合同制消防員對訓練工作的看法和意見，擇優改進，形成“比學趕幫超”的良好訓練氛圍。

5、發揮優勢，搭建發展平臺。開展軍營文化活動，根據合同制隊員的特長和自身的優勢，因勢利導，給他們提供施展空間，讓他們看到自身的閃光點。如有些隊員喜歡打乒乓球，我們就在業余時間選拔選手，參加全市的體育賽事。有的隊員善長演講，我們就組織小型演講比賽讓其登臺亮相，或者組織文藝表演，讓其主持；有的喜歡看書，我們就開展書香軍營活動，引導他們多看書、看好書。從而，有效增強了部隊的向心力和凝聚力。

五、進一步加強合同制消防隊伍建設的建議和對策

1、抓思想，揚起精神旗幟。教育他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。加強對他們進行宗旨意識、職業道德教育，讓他們了解我們消防部隊的宗旨及所承擔的任務的特殊性和重要性，讓他們認識到消防部隊與他們以前所在部隊是有區別的，消防部隊是養兵千日，用兵千日的一支部隊，時刻都有任務要我們去完成。同時，要組織合同制消防員開展專題討論，用談心的方式進行交流了解，掌握思想動態，不斷提高隊伍的思想水平和政治業務素質

2、抓細節，規范言行舉止。從隊員的日常工作生活抓起，從細微處抓起，規范好言行舉止。抓好合同制隊員的言行舉止，不但是樹立消防部隊的形象，同時也是幫助他們樹立信心，自覺遵守部隊的管理，積極投身工作。另一方面，要處理好言教與身教的關系，把握嚴與愛的尺度，要嚴之有理，管之有據，嚴格按條令條例管理，堅決杜絕簡單粗暴。

3、抓訓練，體現人性化關懷。合同制消防員面對緊張、單調、枯燥、疲勞的訓練生活，難免會產生孤獨、煩躁、憂慮、恐懼的心理。應該堅持以平等的姿態進行溝通交流，充分尊重人格，保護他們的隱私，做到既鼓勵先進，更激勵后進；既善于批評，更善于幫助，使他們在民主、和睦、愉快的環境中健康成長。

4、抓管理，兌現獎優罰劣。通過各種規章制度來對他們進行約束，采取量化考評的辦法，如把請銷假、完成工作任務情況、日常制度的遵守情況、訓練成績、理論學習、內務衛生、警容風紀等納入考評細則中。通過建立一系列激勵機制和考評機制，定期進行考評，并根據考評結果予以續聘或解聘，使合同消防隊伍這個新的隊伍充滿生機和活力，始終保持旺盛的生命力。

5、抓活動，打造和諧軍營。一是建立工作匯報制度。在重大節日，可以把他們的親人邀請到中隊，以茶話會、聯歡會、觀摩消防演練等形式，向合同制消防員的親人匯報合同制消防員在部隊的工作、訓練、生活情況，讓每一位消防員的親人潛移默化的關心消防事業。二是開展關懷慰問活動。中隊把每名合同制消防員的生日寫在民主生活欄里，記在心里，在合同制消防員生日的當天，為合同制消防員購買生日蛋糕，為合同制消防員拍照留念，讓合同制消防員感受到部隊的溫暖，家庭的溫馨。三是舉辦豐富多彩的文藝體育活動，活躍軍營生活。

總之，雖然我們在隊伍建設方面取得了一定的成績，但是，離上級首長要求依然存在不少的差距。合同制消防隊伍是一支重要的力量，作為基層消防中隊，我們要重視合同制消防員，善待合同制消防員，帶好合同制消防員，通過我們完備的制度、科學的訓練、嚴格的管理和人性化的關愛，打造一支能征善戰、紀律嚴明、作風過硬的消防鐵軍。在工作實踐中，不斷完善，不斷改進，不斷提升，為地方經濟發展保駕護航做出新的貢獻。