某礦掘進區隊區長事跡材料

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盤點2005年采掘一線的安全生產工作，掘進四區的區長某某可謂是亮點頗多。在他的精心組織和科學的管理下，全區進尺水平最高，今年1～11月份掘進進尺平均超幅在20%以上。工程質量上最優，上半年創出了最佳煤巷掘進頭2次，全年創精品工程3次，在集團公司每季度的質量標準化檢查中均取得了較好的名次。安全上效果最好，杜絕了輕傷以上人身事故，三違發生率最低。隊伍最穩定，職工的凝聚力、戰斗力明顯增強。這些成績的取得，與他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不開的。

一、抓管理，整章建制，層次分明。熟悉某某的人都知道，生活中他是個不張揚、善于思考的人；在工作中，他是個思路清晰、會思考、懂管理的干部。他認為：作為基層單位的領導，首要任務是帶出一支拿得出、打得響、過硬的職工隊伍，而要帶出過硬的隊伍，必須有嚴格的制度作保證。為此，他擔任掘進四區區長以來，根據礦黨政提出的精細化管理的要求，將重點放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質量、生產任務、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創建等十六大項的內容,全部都融入到每月的生產計劃中去，而且每月還根據當月生產條件的變化，不斷修改相關內容，制定出詳細的考核標準，使職工干活有目標，管理人員考核有標準，工資分配有依據，另外，針對各個生產時期的不同情況，組織開展了“班組臺階競賽、月度優勝班組競賽、月度工程質量最佳班組競賽、快速掘進競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，鼓勵班組搞創新、鼓勵班組多進尺，有效地調動了全區職工多進窯、進好窯的積極性，逐步使各項管理走向制度化和規范化的軌道。使工區管理切實做到了事事有人管、事事有人抓，使個別干活毛手毛腳、操作不規范的人員感到震懾，不敢碰這一根根“高壓線”，從而大大減少了“三違”行為的發生，較好地促進了安全生產和質量標準化上水平。

二、抓創新、管理嚴格、善打硬仗。某某多年的工作實踐，使他深深地體會到：想干好工作光靠個人的力量是遠遠不夠的，必須要有一種團結向上，勇于拼搏團隊精神，要有一支過硬的隊伍。于是，他從導入職工的理念入手，提出了“內方外圓，誠信管理，打造區隊品牌”的管理理念，用誠信的管理理念來凝聚職工的心。在安全教育上，他和支部書記一道率先在全礦實行了“每日一題安全教育活動制度”，隨后又實行了“班前會后抽問制度”，實施了“工區管理人員下井帶班作業制度”，這“三制”的實行對職工安全知識的熟練掌握和業務技能的提升起到良好的效果。

在某某的創新管理下，經過1年多的磨練，掘進四區已經成為夾河礦一支能打打攻堅戰，善打攻堅戰的“扛腰”區隊。2004年8月下旬至今，他所帶的掘進四區全年進尺在3700米以上，實現了礦領導快速掘進的工作思路，生產進尺創近年來煤巷掘進之首。今年8月初，礦黨政根據生產接續緊張的實際，決定在全礦成立快速掘進隊。某某急礦所急，想礦所想，積極應戰，細致的分析生產過程易出現難點后，召集區隊管理層一班人探討，籌劃快速掘進的實施方案，他率先拿出了快速掘進勞動組織方案報礦審批，并積極參加礦組織的快速掘進區隊競賽活動，連續三個月取得了掘進線掘進進尺上臺階第一名。8月下旬，由于2443補掘材料道的施工任務重、時間緊，該礦掘進副總許云良把某某叫到生產部辦公室，告訴他說：“文剛，2443補掘材料道現遇著大壩了，該掘進頭巷道壓力大、頂板破碎和落差4.5米高的斷層，進度緩慢，采煤五區馬上就要推倒位，補掘材料道不到位，將造成采煤五區停面，直接影響到全礦的產量。礦上決定把原施工的掘進區隊撤下來，由掘進四區突擊掘進2443補掘材料道，我想讓你接受這個攤子，把掘進四區這把鋼刀插在2443上面，你有把握嗎？”某某二話不說，堅定地回答道：“保證完成任務”，承接起2443補掘材料道的施工任務。為了加快掘進進尺，某某和書記、技術員一齊制定方案：一是把2443補掘材料道納入礦快速掘進競賽中；二是確定超計劃目標，礦計劃為每天5.9米，工區目標定為6.5米，力爭目標為7米；三是確保2443補掘材料道完成臥底、清理任務，確保實現工程質量精品目標。方案好制定，但工作起來確實難干。前面剛掘完，后面就底臌，一個月底臌高度就達到了1.2米。為了保證巷道的高度和寬度達到工程質量的標準，各班抽出專人每天專門負責臥底、清理；并在班與班之間開展了你爭我趕的勞動競賽熱潮，圓滿地按時完成礦下達的生產任務，保證了采煤接續。

三、勤思考，防范未然，警示安全。安全是煤礦一個永恒的話題，安全也是煤礦管理者頭痛的難題。某某作為基層一名管理者，一直在為礦井的安全生產努力著，思考著，探索著。

某某認為基層最重要的是要規范員工的操作行為，形成良好的安全文化氛圍，為此，他帶頭規范指導、規范工作、規范現場環境，全區形成了良好的安全工作氛圍。在全區每周的安全學習上，他針對目前采掘職工的文化水平普遍不高，安全知識和經驗不足，技術不夠規范的特點，為引導和督促職工自覺學習煤礦安全知識，提高技術技能和事故防范能力，某某和黨支部書記張日鳳共同探討率先在全礦實行了“每日一題安全教育制度”，隨后又實行了“班前會后抽問制度”，實施了“跟班干部下井現場帶班作業制度”，這“三制”的實行對區隊職工的安全知識和業務技能的提升起到良好的效果，由原來工區要我做好安全的被動管理，變為現在主動我要做好安全的轉變過程。今年來，全區杜絕了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產事故，破皮傷比上年同期下降了90%，“三違”發生率有較大幅度的下降，為該區的安全生產提供有力的保證。特別是去年8月份以來至今，在全礦五個掘進工區中效益、安全、文明生產月月領先。

四、抓關鍵，緊盯現場，身先士卒。困難條件下不畏縮，危險條件下沖上前，關鍵時候緊盯現場，是他影響職工共創佳績的動力所在。2005年9月5日早班，他在2443材料道施工現場，看到夜班工人克服施工現場傾角大、淋水大、頂板破碎等困難，不折不扣地完成了當班任務很感動。但他走近仔細觀察后，發現工程質量未達到規定要求，頂板空頂沒接實，當場他并沒有因為這幾名職工勞累了一班而放松了標準，而是請這幾名職工一起會審，使他們心悅誠服地承認了工程質量存在的問題，然后他又語重心長地說：“條件越是不好，越要把住安全質量關。今天我們少進幾棚窯，明天可以補上，如圖省事、怕麻煩，給下一班留下隱患，出了事故造成損失，那就挽不回來了?！彼呎f邊干，直到合符標準，他才上井。

某某同志的實干精神和表率作用在掘進四區全體職工中有口皆碑。工區干部們評價說：“付區長安排生產之前之所以能準確無誤，超前打算，主要來自他苦干務實的作風?！泵慨斒┕み^斷層，延皮帶溜子這些關鍵性的活，他每次都是自始至終在現場指揮并帶頭大干，十幾個小時不上井是常有的現象、有時早班剛上井，井下現場出問題，接著中夜班又下去，誰也搞不清他一個月究竟下了多少井。

五、聚人心，以情感人，穩定隊伍。作為全民工、合同工、配采工組成的隊伍，由于技術素質、思想素質的參差不齊，又因為各人的生活工作狀態不一樣，現在的采掘職工思想不再象以前那樣單純，職工經常有想法也是正常的，當職工管理起來的難度在一定程度上嚴重制約著生產力。在這種情況下，某某認為應當多與職工溝通，多關心職工的具體困難，以此增強全隊的向心力、凝聚力。職工丁廣良因家庭瑣事不能正常保證上出勤，某某多次找其談話仍不見效。前不久，丁廣良家屬因病去世，工區組織前去關心、慰問，某某站在私人的角度，不僅單獨送了一份人情禮，最主要的是幫助丁廣良解決了具體的實際困難。通過這件事，丁廣良認識到了自己以前的問題，他深深感受到工區領導對身邊職工的關懷、溫暖，事后，他含淚對某某說：“付區，我再不踏實工作我就對不起你……”

某某的管理原則是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“剛柔”并舉的方法，“剛”就是把握原則，“柔”就是講究方法。副班長王傳明工作是一把好手，但有一不足就是不愛參加工區的安全學習。今年6月有2次安全學習未參加，按工區上制度考核50元/次，月底處罰他100元，他不理解，情緒反映在工作中，某某了解到此情況后，找他談心，并開玩笑說：“傳明，你為100元錢想不通，不值。國有國法，區有區規，作為一班之長更應該帶頭搞好安全學習。如果還想不通，我私人補貼你”。王傳明說：“付區，有你這句話，我服你了”。

在他的管理下，經過1年多的磨練，掘進四區已經成為某礦一支能打攻堅戰，善打攻堅戰的“扛腰”區隊，不善張揚的他也在領導的眼中成了得力的戰將，領跑在采掘一線。