看守所九年安全無事故的先進事跡材料

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作為公安機關執法窗口單位，近年來，××市第*看守所認真貫徹落實上級有關指示精神，嚴格執法，熱情服務，健全防范打擊機制，切實保證關押場所的安全和監管秩序的穩定，開創了監管工作新局面，取得了九年安全無事故的佳績，為新時期的監管工作書寫了輝煌的篇章。

班子帶頭，團結一致，

打造監管工作安全管理生命線

看守所工作責任如山，要實現看守工作的可持續發展，就必須有一支素質過硬、責任心強的隊伍。為此，局領導對看守所隊伍建設極為重視，在選人用人特別是所領導班子成員上更是精心挑選，現任所長尹勝在基層當過刑警，深諳犯罪人員心理，在局機關當過領導干部，有豐富的工作經驗，他責任心強，作風民主，在管理上很有一套。剛從基層調到看守所的政委邱廣森，工作踏實肯干，年輕有活力，尤其善于做政治思想工作；副所長謝良進、李旭文、黃遠林都是從基層選拔上來的同志，他們不計個人得失，一心撲在工作上。在班子成員的帶動下，全所36位監管干部（33人為共產黨員）共同奮斗，每年都出色地完成了上級交給的各項任務。

不論是時任副局長的羅蘇虎、蔣朝仲、還是現任局黨委委員的秦家茂同志，局分管領導雖然幾經輪換，但領導們對看守所工作的關心沒有變，他們經常到*看明察暗訪，一旦發現問題及時指出并糾正，對做得好的方面給予充分肯定，有困難則及時幫助解決。上級的關心給了所領導班子強大的鼓舞和力量。以尹勝所長為班長的領導班子團結協作，從嚴治警，采取了一系列措施，不斷提高民警的業務素質和執法管理水平。

一是注重抓好民警的政治學習和業務學習，所里每月制定周密的學習計劃，組織全所民警進行學習培訓，堅持每個周*的政治理論學習，雷打不動；*是合理設置每個崗位，讓有限的警力資源發揮最大的效能，每個崗位定人定責，一級抓一級，責任到人。同時制定嚴格的管理考核制度，把對民警的考核落實到每一天的工作，實行每月匯總通報，年終總評，并與民警的獎懲直接掛鉤；三是強化監督，從社會各界聘請了一批執法監督員、設立投訴電話、信箱、意見簿等，實行警務公開，建立有效的內外監督機制，以規范民警的工作和執勤行為。

監管秩序和安全管理是看守工作的生命線，監所安全是一個永恒的主題。*看關押量大（年平均關押量在800人左右），重刑犯多。這些年，*看通過創新機制，科學管理，有效保證了監管秩序穩定與安全。

其一是嚴格制度管理。對出入監區大門的人員進行檢查，無符合規定證件或手續的人員堅決不準入內；對所有進出監區大門的物品、車輛進行嚴格檢查，嚴禁違禁品帶入監區；對新收押的犯罪嫌疑人必須經過人身和物品的檢查，不符合收押條件的堅決不收。

其*是認真落實值班巡視制度，實行所領導、監區領導和值班民警三級值班，每隔20分鐘對各監室巡視一次。堅持24小時監控，利用監控系統，加強對在押人員的監控。值班所領導深入監區督促檢查，促進了各項工作的順利開展。與此同時，*看還落實在押人員跟蹤卡和談心制度，對在押人員的生活、學習、勞動、值班情況，每天通過表格形式反饋到內值班室，使民警能及時、準確地掌握監區的所有情況。

其三是落實安全檢查制度。堅持每天一小檢，每月進行兩次以上的清倉和安全大檢查，遇重大節日還要進行重點檢查，堵塞漏洞，消除隱患。每年還與武警中隊進行兩次防火、防逃的預演，提高全體監管民警的警惕性和應變技能，熟練應付可能發生的突發事件。

其四是建立、健全對牢頭獄霸的打擊處理機制。按照公安部有關規定，為能更好地對那些打架斗毆、不服管教，高聲喧嘩等違反監規屢教不改以及有牢頭獄霸行為的在押人員進行嚴厲管制，該所還特別設置了嚴管監室，對嚴重違反監規的在押人員實行強化學習和訓練，特別嚴重的還要帶械具。對有悔改表現的，則結束嚴管，讓其回到原監舍；對屢教不改的，進行長期嚴管，時間長短視其情況而定；對構成擾亂監管秩序罪的，要收集、整理材料，向人民檢察院起訴追究其刑事責任。事實證明，這些做法對防止和杜絕牢頭獄霸現象起到了積極作用。在各管教民警和帶班領導的辛勤工作下，監區秩序越來越好。

人性化管理融化堅冰

尹所長介紹說，*看的教育改造和感化工作緊緊圍繞“依法、嚴格、文明、科學”八字方針進行。在嚴格管理的基礎上，該所定期召開獄情分析會，和有駐所檢察室、武警中隊、監管科共同參加的聯席會議，分析監內情況，掌握監內動態，對在押人員進行法制教育和人性化管理。

獄政科科長趙文高帶領本科同志負責收押，提審，會見、監控業務。該科只有7名民警，任務重，值夜班多，但民警們總是盡職盡責，對初來人員，認真檢查進監手續是否齊備，是否符合收監條件，符合條件者，填寫好跟蹤調查表，姓名、年齡、案由、入所時間、辦案單位等一一登記清楚。對情緒不穩定、且懷著恐懼心理的犯罪嫌疑人，獄政民警還告訴他享有哪些權利，消除其不安，為后面的教育管理做好基礎工作。對有傷的新入所人員，做好詳細記錄。對新入所人員要對其進行每日觀察、談話教育，通過集隊、出操等活動，抓好行為規范的訓練，使其熟悉看守所的規章制度，增強自我保護意識和與牢頭獄霸行為作斗爭的意識，防止新入所人員被毆打、虐待。

“關押場所就像一個社會的縮影”，政委邱廣森說：“這里面的人員十分復雜，管教民警尤其要注重因人施教。在這里，有的人需動硬的，有的人則需來軟的。我們一貫主張該打擊的要打擊，該保護的要保護，一切緊緊圍繞‘安全’*字進行?！?/p>

人犯入監24小時內思想是最不穩定的，民警的疏導與有針對性的談話可以起到積極作用。管教科科長石維德對這一點認識最為深刻。他說：“公安民警每破獲一起案件所抓獲的犯罪分子都要靠看守所消化，而這些入所人員有殺人越貨的亡命之徒，有因蛻化變質淪為階下囚的黨政干部，有涉世未深一時糊涂犯錯的學生，還有*進宮、三進宮的頑劣分子。因此就要靠我們的管教干部用極強的責任心和極大的耐心去做好工作?！?/p>

民警是這樣說的，也是這樣做的。

販毒分子孫某是一個四進宮的頑劣分子。他一進來就不服管教，經常大喊大叫，管教干部讓他坐他就站，讓他站他偏要坐下，民警批評他，他就威脅說：“我以后出去用汽車撞死你。”尹勝所長是個不姓邪的人。他對民警說：“把孫某交給我！”。對這樣的人，尹所長通常采用的是先禮后兵的做法。他先跟孫某講道理，在孫某屢教不改，明知故犯的時候給他戴上械具，軟硬兼施，孫某終于承認錯誤，說以后再也不敢了。

18歲的殺人犯蔣某，認為自己罪孽深重，毫無前途，在監內寫好了遺書準備自殺。接到安全員的報告后，政委、所長分別與其進行了談話教育。邱政委還特別給他舉例說，別的監舍某某年紀比你大，罪行比你重，但都沒有想到要放棄自己，作為一個公民，你享有上訴權、辯護權，你若認為有什么不公平的地方，可以向駐所檢察官反映，他們會為你嚴格把關的……自己的權利還沒用，就想到死，這多劃不來啊。在領導耐心細致的說服下，蔣某放棄了自殺的念頭。

在押人員蔣某犯有嚴重的癲癇病，有一次突然發作，口吐白沫倒在地上，那樣子就連一同服刑的人犯看了也覺得害怕。然而，聞訊趕來的尹勝所長顧不得臟臭，小心地將他抱起，放到平坦陰涼之處，然后耐心為他擦拭、上藥，使他很快緩解過來。

李旭文副所長在值班時，一名犯罪嫌疑人突發急性闌尾炎，李副所長馬上開車將其送到醫院，使他能及時動了手術，脫離了危險。

所領導對在押人員的態度為民警們樹立了楷模。在他們的帶領下，關心在押人員，使他們能安心認罪伏法、積極改造的例子不勝枚舉。

新提拔不久的管教科副科長肖維民是一個做工作和風細雨的好管教。因傷害罪入監的鄧子豪年輕氣盛，意識不到自己的罪責，成天在監舍中搗亂，接連換了好幾個監舍。判決結果下來這天，他又吵又鬧，情緒極度不穩。這天，肖維民有意找他進行了一次長談，當鄧子豪走出監舍時，肖管教指著凳子讓他坐下。這一態度使鄧深感意外，他想，別人不是讓我蹲下就是讓我站立，肖干部把自己當人看啊。他的神情馬上放松了下來。肖維民給他分析判決原因和結果，講男子漢做事要為自己的行為負責任，包括法律責任。并說：“要想別人把你當人看，首先自己先要把自己當人看……”夜很深了，想到鄧一天沒吃東西，小肖又買來一包快速面，用開水泡好遞到他面前。吃著面條，鄧子豪第一次哭了：“肖干部你下班吧，我已經想開了……連父母都覺得我不可救藥了，你還把我當人看，我再這樣下去就對不起自己了啊?！?/p>

從此，鄧子豪開始積極參加勞動，對人也有禮貌了?？吹絻鹤忧昂蟮淖兓?，其父母特地寫了一封長長的感謝信送到看守所，以表達他們對監管干部由衷的謝意。

*看在嚴格管理的基礎上，堅持以人為本，從多方面實施感化教育。除后勤部保證在押人員吃得飽、吃得熟、吃得衛生外，監倉每月至少還有4次防疫消毒，干警每天還進監巡查病號，使病號能得到及時的治療。

犯罪嫌疑人李紅斌因盜竊罪于今年8月送進看守所。剛關進來時，所里不知道他患有嚴重肺結核，后來發現他的病情越來越嚴重，干警就將其送進醫院檢查，并采納了醫生的建議為他做了手術，還專門請了一人對他進行照料，民警為此也熬了20多天，一些干警還自掏腰包為他購買了營養品；在押人員高某，因為搶劫出租車殺人后入所，其家人從來不來看他。思想負擔過重，成天呼天搶地地喊頭痛。所領導擔心他長腦瘤，所里破天荒讓他去做了一次ct檢查，結果發現什么問題也沒有。所長說：“這樣的醫療待遇我們的干警都沒有?！备吣澈苁芨袆?，放下了包袱后的他，從此積極改造，對勞動任務也能積極完成了。

為了對在押人員的思想障礙進行及時疏導，除所里堅持每月對在押人員上一次法制教育課外，該所還嚴格落實對在押犯人刑拘、逮捕、起訴、審判、出所的“五必談”談心制度。每位管監民警每周對在押人員進行一次集體訓話，每月找在押人員談話達60人次。面對面的交流加強了民警對人犯近距離的了解，對穩定犯人的情緒起到了積極作用。此外，*看還嚴格落實家屬會見制度。通過在押人員與家屬會見，既可以穩定在押人員的思想情緒、有利其思想改造，又可以讓家屬了解在押人員的生活、學習情況，管教人員可以會同家屬對在押人員進行教育。

為充分尊重在押人員的受教育權利，*看還通過建立報刊雜志借閱制度，讓犯人在學習中改造思想，同時在監內開展“文明監舍”和“文明個人”評比活動，活動中，許多犯人在關押期間自覺遵守監規，講文明、爭榮譽，創造了監內良好秩序。今年全年共有56個（次）監室被評為“文明監室”，96人被評為“文明個人”。

一位在押人員由衷地說：“我們在這里是下等人，但管教干部卻把我們當上等人看，再不認真改造就對不起人了。”

武警最高司令員吳雙戰上將說：

第*看守所“為監管工作

做出了了不起的貢獻”

在第*看守所，領導班子成員和黨支部委員起到了充分的模范帶頭作用，用政委邱廣森的話來說，一年365天，所長尹勝至少有360天在所里轉著。在他的帶動下，同志們都自覺以所為家，嚴格按照所領導的工作部署，將本職工作做得更出色。

2004年9月，武警最高司令員吳雙戰上將到*看視察，當時，吳司令看到*看大院內鳥語花香，瓜果累累，由衷地稱贊說這里是“公園式的改造人的好場所”。當一旁的尹勝所長匯報說，在全所上上下下的努力下，*看取得了多年來安全無事故的好成績時，吳司令員興致勃勃地視察并檢查了關押場所。所到之處，他看到的是清潔的環境，訓練有素的在押人員，良好的監舍秩序。對該所嚴格而又富于人性化的管理，吳司令員滿意地點點頭，贊揚該所民警為監管工作“做出了了不起的貢獻”，并說回去后一定向上級匯報，將*看管理的好經驗進行推廣；2005年國慶過后，公安部監所管理局郭振久副局長來這里檢查工作，對*看的工作很滿意。他說，在西南地區一個設施這么陳舊的監所，能保持九年安全無事故，確實很不容易；今年9月19日，市政法委書記熊顯元在市局蒙永福局長的陪同下到第*看守所檢查，對該所的工作也給予了很高評價。同月29日，市人大、政協領導視察后對該所的管理也表示十分滿意。

作為一個關押量大，卻能獲得9年安全無事故的先進單位，同志們的付出無法用語言來形容，九年中，該所獲得各種各樣的榮譽比較多，但所領導班子及民警并不驕傲自滿，還在不斷地總結工作經驗和工作方法，以“三個代表”為指針，圍繞黨的十一個五年計劃，根據監管工作的特點，探索監管工作的新路子、新方法，繼續把監管工作做得更細更好更安全。爭取更大的成績。