糧庫黨支部書記主任先進事跡材料

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××同志自接任某糧庫黨支部兼糧庫主任職務以來，以其出色的組織領導能力、敏銳的市場洞察能力、較高的企業管理能力團結和帶領某糧庫全體干部、職工致力改革創新、精心謀劃發展、扎實勤奮工作，堅持結合實際、精打細算、勤儉節約，為某糧庫的發展做出了突出貢獻。在××同志領導下，不但平穩順利地完成了企業并軌，而且實現了較好的經濟效益。20*年他領導的某糧庫獲得了市級創建平安單位和安全保衛先進集體等多項榮譽稱號，同時克服了各種不利因素，全年實現銷售收入萬元。

200*年××同志上任伊始，正值糧食企業改革的關鍵時刻。在××同志帶領某糧庫班子大刀闊斧，銳意進取，嚴格落實國家政策，認真執行上級各項精神和有關規定，周密制定改革方案，細致安排具體工作，為了保證改革的順利進行，他經常深入到職工中進行座談，走訪老職工，宣傳企業改革政策和重大意義，研究具體操作辦法，了解職工思想動態，掌握有利于改革的第一手材料。由于措施得當，宣傳到位，全體職工與單位全部解除了勞動關系，順利完成了企業并軌工作。同時根據返聘方案，嚴格按照公開、公正、擇優的原則，經過集中考試、民主測評等程序，在報名的人中，人脫穎而出通過競聘正式上崗，從而成功完成了返聘工作，達到了減員增效的目的，為企業走出困境，重新煥發生機奠定了基礎。堅持以人為本，“無情改革、有情操作”是成功改革的又一法寶?！痢陵P心職工（尤其是特困職工，經常幫助他們解決生活中的實際困難，給予精神上的鼓勵和物質上的幫助，幫助他們樹立信心，振作精神，開始新的生活。對于解聘職工特別是思想波動較大的解聘職工，××對他們談大局、講形勢、論發展，堅持用耐心細致的思想工作教育和感化他們，幫助他們解開思想上的疙瘩，從而確保了改革后的思想穩定、社會穩定。

效益是企業發展的生命。自從2004年國家取消保護價收購以后，糧食企業需要按照市場規律進行運作。向市場要效益是企業發展的重要途徑。××密切關注市場收購價格的變化，2005年水稻價格出現上漲趨勢，他審時度勢，抓住時機，及時售出了上年收購的1000噸水稻，還清了發行貸款本息，獲得銷售收入15.7萬元。出售陳糧水稻2530噸，獲得銷售收入45萬元。同時自行收購玉米232噸，獲得銷售收入2.7萬元。取得了較好的經濟效益。加強企業內部管理是企業增加效益的有效手段?！痢翀猿挚刂聘黜椯M用支出，向企業節支要效益。嚴格執行國家法律法規和財務管理制度，制定了切實可行的財務收支、費用管理和信貸計劃等一系列規章制度，嚴密企業管理機制，實行崗位責任制，強化管理、明確責任，××親自監督，特別在物資管理和費用支出等方面進行嚴格把關，對每一筆票據在簽字前都要進行嚴格的審核，發現問題及時糾正，保證了單位的各項經濟業務清晰、合理。從而使2005年的費用開支同往年相比節省資金5萬余元。同時加大債權債務清收力度，嚴格清理各種不合理占用資金特別是職工欠款，回收職工欠款3.4萬元，實現了并軌結束時單位職工無一人欠款。為節省開支，××還經常帶領糧庫職工開展義務勞動，2005年全年共清理庫區2萬平方米，回收整理土糧2噸，倒運糧食500余噸，以上幾項為單位節省費用支出1萬余元

在不斷完善各項規章制度的同時，××同志還注重干部職工思想政治素質的提高，提出要大力開展黨員先進性教育活動，多次組織黨員干部、職工認真學習上級文件精神以及“三個代表”重要思想，親自為黨員講黨課，使全體黨員職工深受教育。同時與黨員先進性教育相結合，開展主題實踐活動，組織糧庫干部職工幫助群眾解決實際困難。義務為庫區周邊群眾清理路邊排水溝，清理居民區垃圾，為群眾維修破損橋涵一處。多次為退休職工張清林維修房屋、解決用水用電困難。2005年糧食收購期間，××積極主動帶領職工深入到村屯農戶家中收購糧食，共收購水稻8700余噸，為農民減少賣糧運費170000余元，真正做到了心系群眾，為民解憂，把黨的溫暖送到了千家萬戶。在圓滿完成收購任務的同時，也得到了當地政府和群眾的好評。通過先進性教育活動的開展，不僅促進了糧庫干部職工整體素質的提高，而且促進了糧庫經濟的發展，更得到了上級組織的認可，由于領導重視、學習扎實，糧庫多次代表某鎮接受縣級先進性教育檢查，并得到好評。

××同志非常注重安全保衛工作。他深知像糧庫這樣的特殊單位，“火患重于泰山”。在日常工作中時刻把糧庫的安全工作記在心上、放在首位。在他主持下，制定和健全了各項安全保衛制度。按照“安全第一、預防為主，居安思危、防患未然”原則，把安全工作作為重中之重來抓，在制定嚴密的經警更夫人員崗位責任制的同時，與安全保衛重點崗位工作人員簽訂了安全“四防”責任狀，完善了領導帶班、行政值宿、保干值班三級值班值宿制度，制定了嚴格的四查制度，又并堅持做到經警更夫班班查、保衛干部天天查、主管領導親自查、班子領導月月查。每到星期天、節假日××同志都親自對安全生產、保衛、防火工作進行嚴格檢查，用自己的實際行動教育值班人員時時注意安全保衛工作。同時，加強了安全保衛工作的硬件基礎建設。2005年在原有基礎上又投資3500元新購干粉滅火器20只，防火工具30件，配齊了各種消防器材，各項消防設施和電子巡查系統達到良好狀態，實現了安全保衛工作的微機化管理。2005年實現了全年無火災事故，無人身傷亡事故，無被盜案件發生，無職工犯罪的“四無”目標。同時糧庫消防隊為周邊群眾義務撲救火災7次，出動撲火人員35人次，為群眾挽回經濟損失數萬元。受到社會各界的廣泛贊譽。